Ένα κέντρο ψυχαγωγίας για παιδιά ως επιχείρηση: λίστα υπηρεσιών + πώς να συντάξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα έργο + βέλτιστες ώρες λειτουργίας για μια επιχείρηση + επενδύσεις έναρξης και κερδοφορία ενός κέντρου ψυχαγωγίας για παιδιά.

Εάν είστε γυναίκα, αλλά και μητέρα, που ονειρεύεται να ξεκινήσει τη δική της κερδοφόρα επιχείρηση, τότε το άρθρο μας αφορά το πώς πώς να δημιουργήσετε κέντρα ψυχαγωγίας για παιδιά μόνο για εσάς.

Ακόμη και ένας άντρας μπορεί να δοκιμάσει τον εαυτό του σε αυτήν την επιχείρηση, αλλά η μαμά ενεργό παιδίΘα είναι πιο ξεκάθαρο τι ακριβώς χρειάζεται για να μείνουν τα παιδιά 200% ικανοποιημένα.

Τι είναι ένα κέντρο ψυχαγωγίας για παιδιά;

Τα παιδιά από 1 έτους μπορούν να παίξουν σε τέτοιες εγκαταστάσεις· είναι ένα καλό μέρος για να περάσετε χρόνο τα Σαββατοκύριακα με την οικογένειά σας. Παιδιά σχολική ηλικίαΤους αρέσει να περπατούν σε τέτοια κέντρα μετά από μια δύσκολη σχολική μέρα.

Το φάσμα των υπηρεσιών που προσφέρουν οι εργαζόμενοι σε παιδικά κέντρα εξαρτάται από τη φαντασία και το αρχικό τους κεφάλαιο.

Εκτός από τον ίδιο τον χώρο διασκέδασης, καλό είναι να ανοίξετε ένα μικρό καφέ όπου οι γονείς μπορούν να αγοράσουν στα παιδιά τους φαγητό και ποτό.

Πολλοί γονείς παραγγέλνουν τα παιδικά πάρτι να γίνονται σε κέντρα διασκέδασης. Εδώ μπορείτε να γιορτάσετε τα γενέθλιά σας, την ολοκλήρωση σχολική χρονιά, αποφοίτηση παιδιών, κρατ αθλητικό γεγονόςκαι τα λοιπά.

Ο χώρος που χρειάζεται για το κέντρο είναι πολύ μικρότερος από το άνοιγμα ενός κέντρου ψυχαγωγίας για ενήλικες.

Ο εξοπλισμός τυχερών παιχνιδιών έρχεται πρώτος από αυτή την άποψη. Ο ιστότοπος θα πρέπει να έχει αξιοθέατα για παιδιά οποιασδήποτε ηλικίας· είναι δυνατή η εγκατάσταση κουλοχέριδες.

Χρειάζεται ενοικίαση θέσης για το κέντρο στο κέντρο της πόλης, ώστε να είναι βολικό για όλους να φτάσουν εδώ. Είναι καλό αν μια τέτοια εγκατάσταση βρίσκεται σε μια μεγάλη εμπορική περιοχή. Οι γονείς μπορούν να αφήσουν το παιδί για μερικές ώρες και να ασχοληθούν με τις δικές τους δουλειές.

Επιχειρηματικό σχέδιο για παιδικό κέντρο ψυχαγωγίας

Κάθε επιχείρηση πρέπει να ξεκινά με ένα σχέδιο που πρέπει να ακολουθείται αυστηρά, διαφορετικά μπορεί να χάσετε σημαντική λεπτομέρεια, και η όλη ιδέα θα χαθεί.

Όταν αποφασίσετε να ανοίξετε το δικό σας κέντρο για παιδιά, καταρτίστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο που θα αναφέρει το ποσό του αρχικού κεφαλαίου και θα περιγράφει όλα τα στάδια της διαδικασίας. Έχουμε ετοιμάσει ένα σύντομο δείγμα του για μελλοντικούς επιχειρηματίες.

Νο. 1. Νοικιάζουμε ένα δωμάτιο.

Κατά την έναρξη μιας επιχείρησης, κατά κανόνα, πρέπει αρχικά να αποκτήσετε το καθεστώς ενός μεμονωμένου επιχειρηματία ή LLC. Στην περίπτωσή μας, η πρώτη προτεραιότητα είναι η εύρεση χώρων για ένα κέντρο διασκέδασης.

Για να διασφαλίσετε ότι υπάρχουν πάντα πελάτες, πρέπει να αναζητήσετε τοποθεσίες στο κέντρο της πόλης ή σε άλλα μέρη με πολύ κόσμο στην περιοχή σας.

Κάντε μια πρόταση συνεργασίας σε μεγάλα εμπορικά κέντρα, αλλά καλό είναι το gaming room σας να είναι το πρώτο και μοναδικό εκεί, γιατί με τους ανταγωνιστές θα είναι πιο δύσκολο να ξεκινήσετε την επιχείρηση.

Όσο για τον τετραγωνισμό, όλα εξαρτώνται από τα κεφάλαια που έχετε στη διάθεσή σας.

Κατά μέσο όρο, τα κέντρα τυχερών παιχνιδιών κυμαίνονται από 30 έως 70 m2. Το κύριο πράγμα είναι ότι ταιριάζει όλος ο απαραίτητος εξοπλισμός.

Αν έχετε άλλη ιδέα στα σχέδιά σας, θα πρέπει να νοικιάσετε ένα μεγαλύτερο δωμάτιο. Μετά από όλα, θα πρέπει να χωρέσετε σε επιπλέον τραπέζια για τους επισκέπτες, ένα περίπτερο για σερβιτόρους και μια κουζίνα.

Νο 2. Εγγραφή και συλλογή εγγράφων.

Εδώ θα μιλήσουμε συγκεκριμένα για το άνοιγμα ενός κέντρου ψυχαγωγίας για παιδιά· δεν θα μιλήσουμε για τεκμηρίωση που σχετίζεται με το καφέ και άλλα πρόσθετα εγχειρήματα.

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι σε ένα άτομοεγγραφείτε ως μεμονωμένος επιχειρηματίας.

Για να το κάνετε αυτό πρέπει να φέρετε στο εφορίατα ακόλουθα έγγραφα:

1. Φωτοτυπία διαβατηρίου με έγκυρη εγγραφή.
2. Αίτηση για απόκτηση IP.
3. Απόδειξη που επιβεβαιώνει την πληρωμή του κρατικού δασμού (το ποσό και τα στοιχεία για τη μεταφορά κεφαλαίων θα υποδεικνύονται από τον φορολογικό επιθεωρητή).

Αφού λάβετε όλα τα έγγραφα από τη φορολογική υπηρεσία, θα πρέπει να παραγγείλετε ένα γραμματόσημο για τον οργανισμό και να ανοίξετε έναν τραπεζικό λογαριασμό.

Επόμενη αρχήείναι η Υγειονομική και Επιδημιολογική Υπηρεσία (ΥΕΠ). Οι εκπρόσωποί τους πρέπει να αξιολογήσουν τις εγκαταστάσεις σύμφωνα με τα τρέχοντα πρότυπα και να δώσουν άδεια για το άνοιγμα της εγκατάστασης.

Επιπλέον, πρέπει να λάβετε άδεια από την πυροσβεστική επιθεώρηση. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να καταρτίσετε ένα σχέδιο εκκένωσης και να εγκαταστήσετε έναν ενσωματωμένο συναγερμό πυρκαγιάς.

Όλοι οι υπάλληλοι της επιχείρησης υποχρεούνται να υποβληθούν σε ιατρική εξέταση· σημείωση σχετικά με το πόρισμα του γιατρού πρέπει να υπάρχει στο ιατρικό βιβλίο. Αντιμετωπίστε αυτό το σημείο αυστηρά, επειδή οι υπάλληλοί σας θα εργαστούν με παιδιά, μην τα θέτετε σε κίνδυνο.

Νο 3. Αγοράζουμε εξοπλισμό για το παιδικό κέντρο.

Το πιο ακριβό στάδιο είναι η αγορά εξοπλισμού για ένα παιδικό κέντρο.

Τουλάχιστον θα χρειαστείτε:

Ονόματα εξοπλισμού	Ποσότητα	Τιμή σε ρούβλια
	ΣΥΝΟΛΟ:	261 600
1. Λαβύρινθος	1	210 000
2. Υποδοχή	1	14 000
3. Καρέκλες	3	9 000
4. Φορητός υπολογιστής	1	24 000
5. Γκαρνταρόμπα	1	4 600

Για πρώτη φορά αυτό θα είναι αρκετό. Μόλις δείτε ότι υπάρχουν όλο και περισσότεροι πελάτες, μπορείτε να αγοράσετε περισσότερο απόθεμα. Για παράδειγμα, αγοράστε κουλοχέρηδες, τραμπολίνο, στεγνή πισίνα με μπάλες κ.λπ.

Όλα εξαρτώνται αποκλειστικά από τη φαντασία και τις δυνατότητές σας.

Σας συμβουλεύουμε να βρείτε έναν αξιόπιστο κατασκευαστή παιδικής χαράς και να συνεργαστείτε αποκλειστικά μαζί του.
Σύμφωνα με τη σύμβαση, η συνεργαζόμενη εταιρεία σας θα είναι υποχρεωμένη να ασχολείται όχι μόνο με την κατασκευή του προϊόντος, αλλά και με την εγκατάσταση, τη συσκευασία, την επισκευή του κ.λπ.
Βεβαιωθείτε ότι έχετε ελέγξει όλα τα έγγραφα του προμηθευτή εξοπλισμού. Εξάλλου, η υγεία των παιδιών εξαρτάται από την υγεία της παιδικής σας χαράς.

Αγοράστε μια καθολική μονάδα που είναι κατάλληλη για παιδιά διαφορετικών ηλικιών, τουλάχιστον από 3 έως 14 ετών.

Αν θέλετε να ευχαριστήσετε τα μικρότερα παιδιά, θα πρέπει να αγοράσετε μια ξεχωριστή παιδική χαρά. Θα κοστίσει τουλάχιστον 100 χιλιάδες ρούβλια.

Νο 4. Πρόσληψη προσωπικού.

Αναζητήστε έναν κατάλληλο υποψήφιο για τη θέση του εμψυχωτή(ένα άτομο που θα φροντίσει τα παιδιά, θα οργανώσει πάρτι για αυτά, θα παίξει μαζί τους) μπορεί να γίνει στο στάδιο της συλλογής εγγράφων για την εγγραφή ενός κέντρου ψυχαγωγίας.

Πρέπει να υπάρχουν τουλάχιστον δύο από αυτούς για να καταρτιστεί ένα πρόγραμμα βάρδιων.

Τις περισσότερες φορές, οι μαθητές συμφωνούν σε μια τέτοια εργασία, γιατί γι 'αυτούς είναι μια επιπλέον ευκαιρία να κερδίσουν χρήματα για τη ζωή τους.

Ο μισθός ενός εμψυχωτή είναι περίπου 10 χιλιάδες ρούβλια. Επιπλέον, καλό είναι να τους χρεώνετε τόκους ύψους 5 - 10% των εσόδων του κέντρου ψυχαγωγίας, που είναι επιπλέον 10 - 15 χιλιάδες. Χρειάζεται ένα τέτοιο μπόνους ώστε οι εμψυχωτές να ενδιαφέρονται οικονομικά για την εισροή πελατών.

Συχνά ασχολείται με διοικητικά ζητήματα ιδιοκτήτης κέντρου ψυχαγωγίας για παιδιά.

Σχετικά με τις προσλήψεις λογιστής: Ενοικιάζεται μια φορά το χρόνο, οπότε δεν χρειάζεται να προσλάβετε υπάλληλο πλήρους απασχόλησης του οικονομικού τμήματος. Εάν χρειάζεστε οικονομικές αναφορές, μπορείτε να παραγγείλετε την υπηρεσία από μια εταιρεία εξωτερικής ανάθεσης.

Θα χρειαστεί επίσης να προσλάβετε καθαρίστρια και, αν χρειαστεί, φύλακας. Ο μισθός τους κυμαίνεται από 10 χιλιάδες ρούβλια και δεν παρέχει πρόσθετα επιδόματα.

Πώς να οργανώσετε ένα κέντρο ψυχαγωγίας για παιδιά;

Οι ώρες λειτουργίας στα κέντρα διασκέδασης για παιδιά έχουν τα δικά τους χαρακτηριστικά. Τις περισσότερες φορές οι ιστότοποι λειτουργούν επτά ημέρες την εβδομάδα από τις 9 το πρωί έως τις 9 το βράδυ.

Τα τέλη διαμονής χρεώνονται ανά μισή ώρα ή ανά ώρα. Σε 60 λεπτά πρέπει να πληρώσετε στην περιοχή από 50 - 100 ρούβλια.

Ο περιορισμός θα βοηθήσει στην ανακούφιση της πληρότητας του λαβυρίνθου, ώστε να μην υπάρχει ισχυρή συντριβή και τα παιδιά να μην βλάψουν τον εαυτό τους.

Εκτός από τα χρονικά όρια, είναι απαραίτητο να τηρείτε τον επιτρεπόμενο αριθμό παιδιών που μπορούν να βρίσκονται ταυτόχρονα στο αξιοθέατο. Οι κατασκευαστές του λαβύρινθου του παιχνιδιού θα πρέπει να σας παρέχουν αυτό το νούμερο.

Προσπαθήστε να βεβαιωθείτε ότι δεν υπάρχουν άρρωστα παιδιά στην παιδική χαρά. Δημοσιεύστε μια προειδοποίηση σχετικά με τους περιορισμούς στην είσοδο Κέντρο ψυχαγωγίας.

Να προσελκύει περισσότερους πελάτες, επινοήστε εκπτώσεις και προσφορές. Για παράδειγμα, κατά τη διάρκεια ενός πάρτι γενεθλίων, το άτομο γενεθλίων μπορεί να παίξει δωρεάν. Τα χρήματα θα αφαιρούνται μόνο από τους επισκέπτες. Μπορείτε να μειώσετε την τιμή κατά τις χρονικές περιόδους που υπάρχουν λιγότερα παιδιά στην παιδική χαρά. Συνήθως αυτό είναι από το πρωί μέχρι τις 3 το μεσημέρι.

Μην ξεχνάτε ότι αυτή η επιχείρηση είναι εποχιακή. Το καλοκαίρι, τα παιδιά λατρεύουν να παίζουν στις υπαίθριες παιδικές χαρές.

Εάν έχετε αρκετές επενδύσεις, μπορείτε επίσης να ανοίξετε ένα υπαίθριο κέντρο ψυχαγωγίας για παιδιά.

Επενδύσεις εκκίνησης και κερδοφορία της επιχείρησης κέντρων ψυχαγωγίας για παιδιά

Είναι σημαντικό να διευκρινιστεί ότι το ποσό για το άνοιγμα ενός κέντρου ψυχαγωγίας για παιδιά μπορεί να διαφέρει ανάλογα με την περιοχή, τον εξοπλισμό, το κόστος ενοικίασης χώρων κ.λπ.

Για μία ώρα παιχνιδιού στο κέντρο ψυχαγωγίας, οι γονείς πρέπει να πληρώσουν από 100 ρούβλια. Εάν το κέντρο αποκτήσει δημοτικότητα, τότε μπορείτε να κάνετε κέρδος 150.000 ρούβλια το μήνα. Η περίοδος απόσβεσης της εγκατάστασης είναι περίπου 1-2 χρόνια.

Δοκιμάστε τον εαυτό σας σε αυτή την επιχείρηση και ανοίξτε ένα κέντρο ψυχαγωγίας για παιδιά- θα είναι ενδιαφέρον για όλους.

Επιπλέον, ο κίνδυνος να χαθεί ολόκληρη η επένδυση είναι ελάχιστος. Το αρχικό κεφάλαιο είναι σχετικά μικρό· σχεδόν κάθε αρχάριος επιχειρηματίας μπορεί να το διαχειριστεί.

Σκοπεύετε να ανοίξετε ένα κέντρο ψυχαγωγίας για παιδιά;

Στη συνέχεια, δείτε πώς φαίνεται μια τέτοια εγκατάσταση από μέσα:

Η περίοδος απόσβεσης είναι επίσης αποδεκτή, και αν προσεγγίσετε το θέμα με κάθε ευθύνη και αγάπη, η επιχείρηση θα ευημερήσει.

Χρήσιμο άρθρο; Μην χάσετε νέα!
Εισαγάγετε το email σας και λάβετε νέα άρθρα μέσω email

Κατά προσέγγιση δεδομένα:

• Μηνιαίο εισόδημα - 540.000 ρούβλια.
• Καθαρό κέρδος - 113.730 ρούβλια.
• Αρχικό κόστος - 80.800 ρούβλια.
• Αποπληρωμή – από 1 μήνα (μεμονωμένα).

Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο, όπως όλα τα άλλα στην ενότητα, περιέχει υπολογισμούς των μέσων τιμών, οι οποίοι μπορεί να διαφέρουν στην περίπτωσή σας. Επομένως, σας συνιστούμε να κάνετε υπολογισμούς για την επιχείρησή σας μεμονωμένα.

Σε αυτό το άρθρο θα συγκεντρώσουμε λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιοένα μικρό κέντρο ανάπτυξης παιδιών με υπολογισμούς.

Περιγραφή της υπηρεσίας

Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο παρέχει πληροφορίες σχετικά με το άνοιγμα του δικού σας κέντρου ανάπτυξης για παιδιά. Παρέχει μαθήματα για παιδιά προσχολικής και σχολικής ηλικίας. Ταυτόχρονα, το κέντρο δεν έχει μία εστίαση, αλλά πολλές, γεγονός που βοηθά να προσεγγίσει ένα μεγάλο μέρος του πληθυσμού. Ο επιχειρηματίας είναι ταυτόχρονα και διευθυντής (manager) του κέντρου του. Ο οργανισμός δεν τοποθετείται ως νηπιαγωγείο, δηλαδή τα παιδιά δεν βρίσκονται εντός των τειχών του οργανισμού χωρίς τους γονείς τους για περισσότερες από 3 ώρες, γεγονός που καθιστά δυνατή τη μη πρόσληψη μάγειρων και νταντών στο προσωπικό.

Ανάλυση αγοράς

Σήμερα, οι νέοι γονείς δίνουν όλο και μεγαλύτερη προσοχή στην ανάπτυξη των παιδιών τους. Ακόμα κι αν είναι ικανοποιημένοι από την προσέγγιση των νηπιαγωγείων, είναι μόνο εν μέρει. Ως εκ τούτου, πολλοί γονείς προσπαθούν να βρουν κάποιου είδους εναλλακτική λύση, για να πάρουν επιπλέον ευκαιρίες από το εξωτερικό. Μερικοί άνθρωποι καταφεύγουν στη χρήση νταντάδων και δασκάλων. Αλλά και οι δύο αυτές μέθοδοι είναι πολύ ακριβές.

Επιπλέον, είναι πολύ σημαντικό τα παιδιά σε οποιαδήποτε ηλικία να επικοινωνούν με τους συνομηλίκους τους. Αυτό παρέχει την ευκαιρία να περάσετε από τη διαδικασία κοινωνικοποίησης. Ένα παιδί σε μια ομάδα αρχίζει να συσχετίζεται με την κοινωνία και να αναζητά μια κατάλληλη θέση για τον εαυτό του σε αυτήν. Γι' αυτό είναι πολύ σημαντικό να δώσετε στο παιδί σας την ευκαιρία να επικοινωνήσει.

Σήμερα αυτό το πρόβλημα είναι πιο οξύ από ποτέ. Εξάλλου, τα σύγχρονα παιδιά αγαπούν τόσο πολύ τα φανταχτερά gadgets και τα παιχνίδια. Πολλοί από αυτούς ξεχνούν πόσο ωραίο είναι να παίζουν με τους συνομηλίκους τους στο sandbox.

Αυτό είναι το πρώτο επιχείρημα υπέρ ενός αναπτυξιακού κέντρου, αλλά απέχει πολύ από το μοναδικό.

Επιπλέον, σε ένα τέτοιο κέντρο ένα παιδί μπορεί να αναπτυχθεί σε πολλές κατευθύνσεις ταυτόχρονα. Για παράδειγμα, κάντε σχέδιο, γλυπτική, τραγούδι, ανάπτυξη λεπτών κινητικών δεξιοτήτων και πολλά άλλα. Δηλαδή, οι γονείς, πηγαίνοντας το παιδί τους σε ένα τέτοιο ίδρυμα, θα ξέρουν ποιες ικανότητες αναπτύσσονται. Επιπλέον, οι ενήλικες θα μπορούν να τα επιλέξουν ανεξάρτητα, με βάση τα χαρακτηριστικά και τις επιθυμίες των παιδιών τους.

Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, τα παιδιά ηλικίας 6 μηνών έως 5 ετών χρησιμοποιούν συχνότερα τις υπηρεσίες αναπτυξιακών κέντρων.

Αμερικανοί επιστήμονες, μελετώντας τη ρωσική αγορά κέντρων ανάπτυξης, διαπίστωσαν ότι ακόμη και σε περίοδο κρίσης, αυτή η βιομηχανία θα αναπτυχθεί.

Σήμερα στη Ρωσία υπάρχουν περισσότερα από 2 χιλιάδες ιδιωτικά παιδικά κλαμπ και μίνι νηπιαγωγεία. Ο αριθμός τους αυξάνεται κάθε χρόνο. Και αυτό παρά το γεγονός ότι η πολιτεία δίνει ολοένα και μεγαλύτερη προσοχή στο άνοιγμα νέων παιδικών σταθμών. Όλα αυτά γιατί τέτοια αναπτυξιακά κέντρα δεν υποκαθιστούν τα νηπιαγωγεία, αλλά, αντιθέτως, τα συμπληρώνουν.

Σήμερα υπάρχουν 3 τύποι παικτών που εργάζονται σε αυτόν τον τομέα:

1. Μεγάλα δίκτυα franchise ποιος εχει ένας μεγάλος αριθμός απόπόντους και, κατά συνέπεια, μεγάλη δημοτικότητα.
2. Δίκτυα μεσαίου μεγέθους . Τέτοιοι παίκτες έχουν συνήθως 5-10 μικρά κλαμπ που βρίσκονται στην ίδια περιοχή. Απολαμβάνουν επίσης θετική φήμη και ζήτηση σε μια συγκεκριμένη περιοχή.
3. Μικροί ντόπιοι παίκτες , που έχουν 1-2 αντικείμενα. Είναι πιο δύσκολο για αυτούς από οποιονδήποτε άλλον να ανταγωνιστούν στην αγορά.

Αυτός ο τύπος επιχείρησης δεν έχει υψηλό περιθώριο κέρδους. Το θέμα είναι ότι εξαρτάται πολύ από τρεις παράγοντες:

• κόστος ενοικίασης?
• μισθοί των εργαζομένων·
• το κόστος των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Δεν πρέπει να απλώνεστε σε όλα τα είδη δραστηριοτήτων ταυτόχρονα. Για να μειώσουμε το κόστος, εγκαταλείψαμε τις δραστηριότητες αναψυχής και την έννοια του μίνι κήπου. Επομένως, μπορείτε να σκεφτείτε την υπεκμίσθωση των χώρων. Για παράδειγμα, με ιδιωτικό νηπιαγωγείο που δεν λειτουργεί το βράδυ ή με σχολείο με επίσημο συμβόλαιο. Αυτή θα είναι μια εξαιρετική ευκαιρία για εξοικονόμηση ενοικίου.

Πιθανοί καταναλωτές: πρόκειται για ενεργούς και ανεξάρτητους γονείς κάτω των 35 ετών που δίνουν προσοχή στην ανατροφή των παιδιών τους. Αν μιλήσουμε για κοινωνική θέση, τότε πρέπει να πούμε ότι τις περισσότερες φορές πρόκειται για άτομα με μέσο και άνω του μέσου όρου εισόδημα.

Στο τέλος της ανάλυσης, θα ήθελα να παράσχω δεδομένα σχετικά με το γιατί οι άνθρωποι αρνούνται να χρησιμοποιήσουν τις υπηρεσίες των κέντρων ανάπτυξης παιδιών.

Ανάλυση SWOT

Πριν ανοίξετε το δικό σας κέντρο ανάπτυξης για παιδιά, είναι απαραίτητο να πραγματοποιήσετε μια διεξοδική ανάλυση εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων. Πολλά από αυτά μπορούν να προκαλέσουν αποτυχία. Για να προστατευτείτε, πρέπει να μελετήσετε τις ιδιαιτερότητες της αγοράς για αυτό το είδος υπηρεσίας και την περιοχή σας.

Οι εξωτερικοί παράγοντες περιλαμβάνουν:

1. Δυνατότητες:

• Παρέχοντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών.
• Επιλογές επέκτασης τη δική του επιχείρηση.
• Εργασία στον «χρήσιμο» τομέα της οικονομίας.
• Ευκαιρίες για να προσελκύσετε επενδυτές για να αναπτύξετε τη δική σας επιχείρηση.
• Ευρείες ευκαιρίες για προσέλκυση πελατών.
• Κρατική στήριξη.
• Δυνατότητα λήψης επιδοτήσεων για άνοιγμα και ανάπτυξη δικής σας παραγωγής.
• Έλλειψη γραφειοκρατίας σε αυτόν τον τομέα της οικονομίας.
• Αυξανόμενη ζήτηση ακόμη και κατά τη διάρκεια της οικονομικής ύφεσης στη χώρα.
• Χαμηλοί χρηματοοικονομικοί φραγμοί εισόδου στην αγορά (σχεδόν κανένας).
• Ευκολία στη γραφειοκρατία.
• Δεν χρειάζεται να αποκτήσετε άδεια (συγκεκριμένα για τον τύπο του κέντρου ανάπτυξης).
• Αυστηρές απαιτήσεις για τις εγκαταστάσεις και το προσωπικό όσον αφορά τη διασφάλιση της ασφάλειας της ζωής και της υγείας των παιδιών.

1. Απειλές:

• Υψηλό επίπεδο ανταγωνισμού.
• Αλλαγές σε νομοθετικές πράξεις είναι πιθανές, με αποτέλεσμα να αναστέλλονται οι εργασίες του κέντρου.
• Μείωση του επιπέδου του εισοδήματος του πληθυσμού και, κατά συνέπεια, μείωση της ζήτησης για τις παρεχόμενες υπηρεσίες.

Μην υποτιμάτε εσωτερικούς παράγοντες. Μερικές φορές παίζουν ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣ, και το να αλλάξεις τα πάντα ταυτόχρονα είναι σχεδόν αδύνατο. Επομένως, πρέπει να αναλύετε συνεχώς τις δραστηριότητες του κέντρου ανάπτυξής σας. Έτσι, οι εσωτερικοί παράγοντες περιλαμβάνουν:

1. Δυνατά σημεία:

• Είναι δυνατή η επέκταση της επιχείρησης και η προσθήκη νέων υπηρεσιών.
• Επιλέγοντας μια περιοχή ευνοϊκή για εργασία από την άποψη του ανταγωνισμού.
• Η θέση του κέντρου στους χώρους του σχολείου καθιστά δυνατή την προσέλκυση πολλών γονέων μέσω στόμα σε στόμα και διαφήμιση εντός των τειχών του σχολείου.
• Ευκαιρία δημιουργίας συνεργασίας με δασκάλους του σχολείου.
• Δυνατότητα αύξησης του κόστους.
• Οι δάσκαλοι έχουν εμπειρία στην εργασία με παιδιά.
• Διαθεσιμότητα μαθημάτων για τη βελτίωση των προσόντων των εκπαιδευτικών που εργάζονται στο κέντρο.
• Δυνατότητα μείωσης πάγιου κόστους.
• Δυνατότητα προσέλκυσης γονέων που τα παιδιά τους πηγαίνουν στο σχολείο όπου θα γίνονται μαθήματα.
• Δεν χρειάζονται επισκευές.
• Δεν χρειάζεται να αγοράσετε έπιπλα.

1. Αδύναμες πλευρές:

• Υψηλή ευθύνη για τα παιδιά.
• Μπορεί να υπάρχει έλλειψη κινήτρων προσωπικού.
• Η ανάγκη εύρεσης προσωπικού.
• Έλλειψη δικής του πελατειακής βάσης.
• Έλλειψη προγραμμάτων για εργασία με παιδιά.

Αξιολόγηση Ευκαιριών

Έτσι, όπως προαναφέρθηκε, τα μαθήματα θα γίνονται στους χώρους του σχολείου μετά το τέλος του σχολείου. Αυτό καθιστά δυνατή τη σοβαρή εξοικονόμηση ενοικίασης και ανακαίνισης των χώρων, επειδή οι τάξεις συμμορφώνονται με όλα τα Υγειονομικά Πρότυπα. Επιπλέον, μπορείτε να συμφωνήσετε να διεξάγετε μαθήματα με δασκάλους που έχουν μεγάλη εμπειρία στην εργασία με παιδιά.

Όταν επιλέγετε σχολείο είναι σημαντικό:

• ώστε το ίδρυμα να μην δουλεύει δεύτερη βάρδια?
• ώστε η τοποθεσία να είναι καλή (καλύτερα να επιλέξετε το κέντρο της πόλης).

Επιπλέον, οι γονείς θα έχουν μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στα μαθήματα που διεξάγονται στο εκπαιδευτικό ίδρυμα.

Έτσι, το ίδρυμά μας θα λειτουργήσει σύμφωνα με το ακόλουθο χρονοδιάγραμμα:

Σύνολο: 28 ώρες την εβδομάδα. 120 ώρες το μήνα.

Για τη διεξαγωγή μαθημάτων, θα νοικιάσουμε 2 χώρους, σε καθεμία από τις οποίες τα μαθήματα θα γίνονται σε ομάδες των 8-15 ατόμων.

Οργανωτικές και νομικές πτυχές

1. . Πληρώνουμε κρατικό τέλος 800 ρούβλια. Οι κωδικοί OKVED μπορεί να είναι:

• 92.51 – οργάνωση ιδρυμάτων τύπου συλλόγου.
• 93.05 – προσωπικές υπηρεσίες.

1. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το UTII ή. Στη δεύτερη περίπτωση, είναι δυνατές δύο επιλογές - απλοποιημένο φορολογικό σύστημα "Εισόδημα" 6% ή απλοποιημένο φορολογικό σύστημα "έσοδα μείον έξοδα" 6-15% (ο συντελεστής καθορίζεται ανάλογα με την περιοχή).
2. Σύμφωνα με το Διάταγμα της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 16ης Μαρτίου 2011 N 174 «Για την έγκριση των Κανονισμών για την αδειοδότηση εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων»:

«Εκπαιδευτικές δραστηριότητες που πραγματοποιούνται μέσω εφάπαξ μαθημάτων διάφοροι τύποι(συμπεριλαμβανομένων διαλέξεων, πρακτικής άσκησης, σεμιναρίων) και δεν συνοδεύονται από οριστική πιστοποίηση και έκδοση εκπαιδευτικών εγγράφων, δραστηριότητες για τη συντήρηση και εκπαίδευση φοιτητών και μαθητών, που πραγματοποιούνται χωρίς εφαρμογή εκπαιδευτικά προγράμματα, καθώς και ατομική εργασία παιδαγωγική δραστηριότητα δεν υπόκειται σε αδειοδότηση».

Επομένως, δεν χρειάζεται να λάβουμε άδεια.

1. Λαμβάνω άδειεςδεν θα χρειαστεί να πληρώσετε ούτε για τις εγκαταστάσεις - το σχολείο υποβάλλεται τακτικά σε τέτοιους ελέγχους. Ωστόσο, κατά τη διάρκεια του σχολικού έτους, το Rospotrebnadzor μπορεί να διεξάγει προγραμματισμένες επιθεωρήσεις, οι οποίες θα πρέπει να αναφέρονται στη διεύθυνση του σχολείου.
2. Αυτό που είναι σημαντικό είναι ότι δεν χρειάζεται να συνάπτετε συμβόλαια για απομάκρυνση σκουπιδιών, έλεγχο παρασίτων κ.λπ., επειδή όλα συνάπτονται μεταξύ του σχολείου και των οργανισμών.
3. Αξίζει να φροντίσετε να νοικιάσετε δωμάτιο και να αποθηκεύσετε τις απαραίτητες προμήθειες για εργασία.
4. Δεν επιτρέπεται η πρόσληψη καθηγητών βάσει ΤΕΤΡΑΔΙΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ(άλλωστε μάλλον έχουν ήδη κύριο χώρο εργασίας), αλλά με σύμβαση. Επομένως, αξίζει να φροντίσετε εκ των προτέρων να συντάξετε μια τέτοια συμφωνία και περιγραφές θέσεων εργασίας.
5. Είναι επίσης απαραίτητο να αναπτυχθούν συμφωνίες με γονείς των οποίων τα παιδιά θα φοιτήσουν στο ίδρυμα. Είναι καλύτερα να επισυνάψετε αποδείξεις πληρωμής για τη μεταφορά κεφαλαίων. Επομένως είναι καλύτερα. Ναι, και το σχολείο θα πρέπει να ξεκαθαρίσει λογαριασμούς μέσω αυτού.
6. Στην πραγματικότητα, δεν θα χρειαστείτε ταμειακή μηχανή.
7. Μην ξεχάσετε να φροντίσετε να έχετε ένα μικρό γραφείο για να είναι εκεί ο διαχειριστής. Μπορεί να είναι πολύ μικρό και σε οποιαδήποτε περιοχή της πόλης. Μετά από όλα, το κύριο καθήκον θα είναι η λήψη κλήσεων και η προετοιμασία τεκμηρίωσης. Εάν χρειαστεί, θα ταξιδέψει στο εκπαιδευτικό ίδρυμα.
8. Δεν ξεχνάμε ότι όλοι οι εργαζόμενοι έχουν ιατρικό φάκελο και υποβάλλονται έγκαιρα σε ιατρικές εξετάσεις.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Αφού αποφασίσουμε για τη νομική πλευρά, πρέπει να σκεφτούμε τρόπους για να προωθήσουμε το δικό μας κέντρο. Τα πιο αποτελεσματικά περιλαμβάνουν:

• Δημιουργία και προώθηση της δικής σας ιστοσελίδας ενώ ταυτόχρονα διατηρείτε τη δική σας ομάδα κοινωνικό δίκτυο. Ταυτόχρονα, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη διαφήμιση με βάση τα συμφραζόμενα για προώθηση.
• Ανάρτηση πληροφοριών εντός των τειχών του σχολείου. Επιπλέον, κατά κανόνα, μπορείτε να το κάνετε εντελώς δωρεάν. Αξίζει να ψάξετε σε γειτονικά ιδρύματα - σχολεία, νηπιαγωγεία.
• Ανάρτηση αγγελιών σε κοντινά σπίτια. Εξάλλου, είναι σημαντικό για τους γονείς η τοποθεσία των μαθημάτων να μην είναι πολύ μακριά από το σπίτι.
• Τοποθέτηση πληροφοριών σε τοπικές εφημερίδες. Επιπλέον, μπορείτε να τοποθετήσετε όχι μόνο διαφημίσεις, αλλά και πληροφορίες για εκπαιδευτικούς που εργάζονται, μεθόδους που χρησιμοποιούνται και αποτελέσματα.
• Ανάρτηση πληροφοριών σε διάφορα θεματικά φόρουμ της πόλης, πίνακες ανακοινώσεων.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι το από στόμα σε στόμα θα παίξει τεράστιο ρόλο, γιατί οι μητέρες λατρεύουν να μοιράζονται πληροφορίες μεταξύ τους.

Μην παραμελείτε την επίσκεψη σε κοντινά νηπιαγωγεία - είναι καλύτερα να ενημερωθείτε για προγραμματισμένες συναντήσεις εκ των προτέρων και να έρθετε στο σωστό μέρος την κατάλληλη στιγμή.

Υπολογισμός προβλεπόμενων εσόδων

Σημειώστε ότι πρόκειται για μέσες τιμές. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι στην αρχή ο αριθμός των παιδιών θα είναι σημαντικά μικρότερος. Το καλοκαίρι μπορεί να μην υπάρχουν καθόλου μαθήματα. Φροντίστε να το λάβετε υπόψη όταν κάνετε υπολογισμούς στο επιχειρηματικό σας σχέδιο.

Σχέδιο παραγωγής

Άρα, ο επιχειρηματίας δεν θα χρειαστεί να κάνει καμία επισκευή, ούτε να αγοράσει έπιπλα. Το μόνο που μένει είναι να εγγραφείτε ως ιδιώτης επιχειρηματίας, να προσλάβετε εργαζόμενους και να αγοράσετε τα απαραίτητα μεθοδολογικό υλικό. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει διάφορα σημειωματάρια και βιβλία αντιγραφής. Αν μιλάμε γιασχετικά με τα μαθήματα σχεδίασης, θα χρειαστείτε αναλώσιμαγια εκπαιδευτικούς.

Όσο για τους μισθούς. Είναι προτιμότερο οι δάσκαλοι να ορίζουν μισθούς κομματιού για να τους παρακινούν να προσελκύουν παιδιά στο κέντρο και να διεξάγουν ποιοτικά μαθήματα.

Ο διαχειριστής μπορεί επίσης να ορίσει έναν μισθό ως ποσοστό του συνολικού εισοδήματος, ώστε να συνεργάζεται ενεργά με την ομάδα και τους ιστότοπους παιδικό κέντρο. Η διεξαγωγή συναντήσεων μπορεί επίσης να του ανατεθεί, ή ο ίδιος ο επιχειρηματίας μπορεί να το κάνει αυτό. Θα δουλεύει 5 μέρες την εβδομάδα.

Ο μισθός θα είναι ως εξής:

Δάσκαλοι (10 άτομα) – 50% των εσόδων των μαθημάτων, συμπεριλαμβανομένων των φόρων. Σύνολο: 270.000 ρούβλια για όλους. Αποδεικνύεται 27.000 ρούβλια ανά άτομο, παρά το γεγονός ότι ο καθένας εργάζεται 12 ώρες την εβδομάδα.

Διαχειριστής: 10.000 ρούβλια + 3% των συνολικών εσόδων. Σύνολο: 10.000 + 540.000*0,03 = 26.200 ρούβλια.

Οργανωτικό σχέδιο

Οικονομικό σχέδιο

• Κέρδη προ φόρων: 540.000 – 406.200 = 133.800 ρούβλια.
• Φόρος (υπολογίζουμε το απλοποιημένο φορολογικό σύστημα στο 15% της διαφοράς μεταξύ εσόδων και εξόδων): 133.800 * 0,15 = 20.070 ρούβλια.
• Καθαρό κέρδος: 133.800 – 20.070 = 113.730 ρούβλια.
• Κερδοφορία: 113.730/540.000*100% = 21,06%.
• Περίοδος αποπληρωμής: 80.800/113.730 = 0,71. Κατά συνέπεια, το έργο θα εξοφληθεί σε λιγότερο από ένα μήνα. Αλλά μην ξεχνάτε ότι στην αρχή ο αριθμός των επισκέψεων μπορεί να είναι μικρότερος και, κατά συνέπεια, η περίοδος απόσβεσης θα αυξηθεί ελαφρώς.

Στο αρχικό στάδιο, το ποσοστό προσέλευσης μπορεί να είναι 30-35%.

Κίνδυνοι

Φυσικά, τα πράγματα δεν είναι πάντα τόσο ρόδινα όσο θα θέλαμε. Επομένως, είναι πολύ σημαντικό να μελετήσετε πριν ξεκινήσετε την εργασία πιθανούς κινδύνουςκαι προσπαθήστε να προστατεύσετε τον εαυτό σας από αυτά όσο το δυνατόν περισσότερο. Λοιπόν, ποιοι κίνδυνοι μπορούν να περιμένουν σε αυτόν τον τομέα:

Κακή επιλογή τοποθεσίας.

Αυτός ο παράγοντας μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλή επισκεψιμότητα και, κατά συνέπεια, χαμηλή κερδοφορία ή και ζημίες. Επιλέξαμε να εργαστούμε σε μια σχολή, η οποία μειώνει σημαντικά το κόστος ενοικίασης χώρων και βοηθά ως πλατφόρμα δωρεάν διαφήμισης.

Γενικά, αυτή η επιλογή εφαρμόζεται σήμερα από πολλά επιχειρηματικά κέντρα ανάπτυξης νεοφυών επιχειρήσεων. Μόνο τότε σκέφτονται τη μακροχρόνια ενοικίαση ενός ξεχωριστού δωματίου.

Πιθανές αλλαγές στη νομοθεσία.

Πράγματι, αυτό μπορεί να προκαλέσει πολλές ανησυχίες, συμπεριλαμβανομένης της παράλυσης του έργου του κέντρου για αόριστο χρονικό διάστημα. Είναι αρκετά δύσκολο να αποφευχθεί ο κίνδυνος, αν και η πιθανότητα εμφάνισής του σήμερα δεν είναι τόσο υψηλή. Αλλά μπορείτε να σκεφτείτε την ανάπτυξη περιοχών που υπόκεινται σε αδειοδότηση.

Πιθανή έλλειψη προσωπικού.

Αυτός ο παράγοντας είναι ο πιο σημαντικός. Χωρίς δάσκαλο - χωρίς διαδικασία. Επομένως, είναι πολύ σημαντικό να ξεκινήσετε την αναζήτηση προσωπικού εκ των προτέρων. Είναι επίσης απαραίτητο να σκεφτούμε την ανάπτυξη μιας πολιτικής κινήτρων. Στην περίπτωσή μας, η επίλυση του προβλήματος είναι πολύ πιο εύκολη, γιατί το μεγαλύτερο μέρος του προσωπικού θα είναι σχολικοί υπάλληλοι. Για αυτούς, αυτό είναι τόσο το σπίτι τους όσο και η ευκαιρία να αποκτήσουν σημαντικό πρόσθετο εισόδημα.

Ευθύνη για την υγεία των παιδιών.

Κανένα ατύχημα δεν είναι αποδεκτό εδώ. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να διεξάγεται εκπαίδευση με το προσωπικό, τους γονείς και τα παιδιά.

Σπουδαίος:Να θυμάστε ότι μπορείτε να δημιουργήσετε ανεξάρτητα ένα επιχειρηματικό σχέδιο ειδικά για την επιχείρησή σας. Για να το κάνετε αυτό, διαβάστε τα άρθρα:

Ένα τελευταίο αίτημα:Είμαστε όλοι άνθρωποι και μπορούμε να κάνουμε λάθη, να αφήσουμε κάτι έξω κ.λπ. Μην κρίνετε αυστηρά εάν αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο ή άλλα στην ενότητα σας φαίνονται ελλιπή. Εάν έχετε εμπειρία σε αυτήν ή εκείνη τη δραστηριότητα ή βλέπετε ένα ελάττωμα και μπορείτε να προσθέσετε στο άρθρο, ενημερώστε με στα σχόλια! Αυτός είναι ο μόνος τρόπος με τον οποίο μπορούμε από κοινού να κάνουμε τα επιχειρηματικά σχέδια πιο ολοκληρωμένα, λεπτομερή και ενημερωμένα. Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας!

Στις μέρες μας, σε πολλές πόλεις, τα κέντρα διασκέδασης είναι πολύ δημοφιλή. Τα συγκροτήματα παιχνιδιού για παιδιά δεν αποτελούν εξαίρεση. Η ηλικία των παιδιών δεν σημαίνει ότι οι τιμές για τη διασκέδασή τους θα είναι χαμηλότερες από τις τιμές των ενηλίκων. Πολλοί γονείς δεν φείδονται για την ευτυχία και το χαμόγελο των κληρονόμων τους, έτσι αυτή η επιχείρηση είναι πολλά υποσχόμενη. Αυτό το άρθρο έχει σκοπό να σας πει πώς να ανοίξετε ένα κέντρο ψυχαγωγίας για παιδιά.

Ο ανταγωνισμός στον τομέα της παιδικής ψυχαγωγίας αυξάνεται κάθε χρόνο, αλλά σημειώνεται ότι η αγορά υπηρεσιών εξακολουθεί να μην είναι υπερκορεσμένη και υπάρχει πληθώρα πελατών. Ωστόσο, υπάρχουν δύο σοβαρά σημεία που πρέπει να θυμάστε. Το πρώτο είναι το αρχικό κεφάλαιο. Η οργάνωση ενός μεσαίου μεγέθους συγκροτήματος ψυχαγωγίας θα απαιτήσει σημαντικές επενδύσεις. Το δεύτερο είναι η οργάνωση του ελέγχου παραγγελιών.

Σε μια επιχείρηση που συνδέεται με οποιονδήποτε τρόπο με παιδιά, πρέπει να τηρούνται όλοι οι κανόνες ασφαλείας. Εάν συμβεί κάτι σε ένα παιδί στην περιοχή του συγκροτήματος ψυχαγωγίας, οι συνέπειες αναμένεται να είναι εξαιρετικά δυσάρεστες: ο ιδιοκτήτης θα πρέπει να πληρώσει για τη θεραπεία του θύματος και να πληρώσει ηθική αποζημίωση για τη ζημιά που προκλήθηκε.

Αναλύοντας την αγορά

Αρχικά, για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση, αξίζει να αναλύσετε την περιοχή όπου σχεδιάζεται να ανοίξει το συγκρότημα. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, ένα τέτοιο ίδρυμα είναι ακριβό, επομένως δεν θα είναι δυνατό να γίνει προσβάσιμο σε όλους. Διαφορετικά, το συγκρότημα παιχνιδιού των παιδιών δεν θα αποδώσει.

Με βάση αυτό, είναι απαραίτητο να καθοριστεί εάν οι κάτοικοι αυτής της τοποθεσίας θα μπορούν να αντέξουν οικονομικά αυτού του είδους τις διακοπές για τα παιδιά τους. Οι στατιστικές δείχνουν ότι αν ο μέσος μισθός σε μια πόλη είναι κάτω από 12-15 χιλιάδες ρούβλια, ένα τέτοιο έργο σε αυτό το μέρος δεν αξίζει να ξεκινήσει. Διαφορετικά, το συγκρότημα ψυχαγωγίας για παιδιά θα είναι αζήτητο.

Ωστόσο μισθόςοι κάτοικοι δεν είναι το κύριο κριτήριο για τη λήψη αποφάσεων. Ένα πιο σημαντικό σημείο είναι η παρουσία του ανταγωνισμού. Με βάση τις γενικές πληροφορίες, μπορεί να ληφθεί οριστική απόφαση.

Εγγραφείτε στην Ομοσπονδιακή Φορολογική Υπηρεσία

Πρώτα θα πρέπει να εγγραφείτε ως νομική οντότητα. Η εγγραφή μιας νομικής οντότητας πραγματοποιείται στην Ομοσπονδιακή Φορολογική Υπηρεσία, όπου θα πρέπει να επιλέξετε οργανωτική μορφήεπιχειρηματική δραστηριότητα και τη μορφή φορολογίας.

Η προτεινόμενη φόρμα για τη λειτουργία αυτής της επιχείρησης είναι μεμονωμένος επιχειρηματίας. Στη συνέχεια, θα πρέπει να αποφασίσετε για τους κωδικούς OKVED (92.7 - άλλες δραστηριότητες για την οργάνωση αναψυχής και ψυχαγωγίας), να εγγραφείτε στο Ταμείο Συντάξεων και σε άλλα εξωδημοσιονομικά ταμεία. Για να εργαστείτε πρέπει να αγοράσετε ταμειακή μηχανήή αυστηρά έντυπα αναφοράς που υπόκεινται σε εγγραφή στη φορολογική υπηρεσία.

Για την εγγραφή αυτής της επιχείρησης, δεν απαιτούνται ειδικές άδειες ή άδειες, αλλά αξίζει να μελετήσετε τους κανονισμούς που σχετίζονται με τον οργανισμό. Μπορείτε, φυσικά, να χρησιμοποιήσετε το Διαδίκτυο και να μελετήσετε το ρυθμιστικό πλαίσιο, αλλά θα είναι ευκολότερο να επικοινωνήσετε με τις αρχές Rospotrebnadzor και τις κρατικές αρχές εποπτείας της πυρκαγιάς.

Οι εργαζόμενοι αυτών των οργανισμών θα μιλήσουν πλήρως για τις απαιτήσεις υγιεινής και ασφάλεια φωτιάς, σχετικά με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο. Οι υποθέσεις που αφορούν παιδιά προσελκύουν ιδιαίτερα την προσοχή των ρυθμιστικών αρχών. Εάν δεν συμμορφωθείτε με όλες τις απαιτήσεις, θα αντιμετωπίσετε ένα μεγάλο πρόστιμο.

Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ο βοηθός σας

Για να αποφύγετε λάθη (κυρίως οικονομικά), θα χρειαστεί να αναπτύξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα παιδικό κέντρο. Θα σας βοηθήσει να δείτε τα θετικά και αρνητικές πλευρέςπροτεινόμενο έργο, σε τι θα χρειαστεί πρώτα να επενδυθεί και υλικών πόρων, το οποίο θα πρέπει να αποφασιστεί αργότερα. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο θα απαντήσει σε βασικές ερωτήσεις. Θα καταλάβετε πώς να ανοίξετε ένα φυτώριο κέντρο παιχνιδιού, από πού να ξεκινήσετε, σε τι πρέπει να οδηγήσει τελικά αυτή η ανακάλυψη.

Επιλογή δωματίου

Προκειμένου ένα συγκρότημα παιδικών παιχνιδιών να φέρει χαρά στα παιδιά και τους γονείς, καθώς και κέρδος στον ιδιοκτήτη, πρέπει πρώτα να επιλέξετε τις σωστές εγκαταστάσεις. Αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά μέρη του έργου. Για μια τέτοια εγκατάσταση, τόσο ένα ξεχωριστό δωμάτιο όσο και μια τοποθεσία σε ένα εμπορικό κέντρο είναι τέλεια.

Το βέλτιστο μέγεθος του συγκροτήματος για να φιλοξενήσει όλο τον εξοπλισμό δεν πρέπει να είναι μικρότερο από 130 τετραγωνικά μέτρα. ΣΕ μεγάλες πόλειςΤο συγκρότημα μπορεί να βρίσκεται σε κατοικημένη περιοχή, αλλά σε μικρές πόλεις μια πιο κατάλληλη επιλογή θα ήταν η τοποθέτησή του στο κέντρο. Φυσικά, η υψηλή κίνηση θα είναι ένα μεγάλο πλεονέκτημα για την εγκατάσταση. Εάν υπάρχει νηπιαγωγείο ή σχολείο στη γειτονιά, αυτό μπορεί επίσης να έχει θετική επίδραση στις επιχειρήσεις.

Τι είναι καλύτερο: ένα εμπορικό κέντρο ή μια ξεχωριστή εγκατάσταση;

Πώς μπορείτε να αποφασίσετε εάν θα ανοίξετε ένα συγκρότημα ψυχαγωγίας σε ένα εμπορικό κέντρο ή σε ένα ξεχωριστό δωμάτιο; Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι τα παιδικά συγκροτήματα παιχνιδιού για εμπορικά κέντρα έχουν μεγαλύτερη κίνηση και το ενοίκιο εκεί είναι αρκετές φορές φθηνότερο - αυτή είναι μια παρανόηση.

Υποτίθεται ότι τα παιδιά ενοχλούν τους γονείς όταν ψωνίζουν και τους αφήνουν σε τέτοια συγκροτήματα. Οι ιδιοκτήτες εμπορικών κέντρων είναι ευχαριστημένοι με μια τέτοια επιχείρηση και προσφέρουν χαμηλά ενοίκια. Ωστόσο, αυτό δεν είναι έτσι.

Το μέσο κόστος των παιδικών διακοπών στο συγκρότημα ψυχαγωγίας είναι περίπου 500 ρούβλια. Συνήθως, τα ταξίδια εκεί προγραμματίζονται και γίνονται για την απόλαυση των παιδιών, επομένως η τοποθεσία σε εμπορικό κέντρο δεν αποτελεί ιδιαίτερο πλεονέκτημα. Επιπλέον, μεγάλα εμπορικά κέντρα έχουν δημιουργήσει ειδικά παιδικά δωμάτια. Οι γονείς μπορούν να αφήσουν το παιδί τους εκεί εντελώς δωρεάν.

Από τα παραπάνω μπορούμε να συμπεράνουμε ότι ένα επιτυχημένο συγκρότημα παιδικού παιχνιδιού μπορεί να βρίσκεται τόσο σε εμπορικό κέντρο όσο και σε ξεχωριστό δωμάτιο.

Επιλέγουμε εξοπλισμό

Το επόμενο βήμα είναι να επιλέξετε εξοπλισμό για το έργο. Ταυτόχρονα, κύριο καθήκον είναι να καλυφθεί όσο το δυνατόν ευρύτερα η ηλικιακή ομάδα. Αυτό που θα είναι ενδιαφέρον για παιδιά ηλικίας 5-7 ετών δεν θα αρέσει καθόλου σε παιδιά 10-12 ετών. Επομένως, κατά την επιλογή εξοπλισμού, πρέπει να λάβετε υπόψη τις ανάγκες διαφορετικών ηλικιακών ομάδων - αυτό θα συμβάλει στην αύξηση του αριθμού των επισκεπτών στην εγκατάσταση.

Το σετ εξοπλισμού για ένα κέντρο ψυχαγωγίας για παιδιά περιλαμβάνει συνήθως: μαλακά τραμπολίνα, λαβύρινθους παιχνιδιών πολλαπλών επιπέδων, διάφορους προσομοιωτές παιχνιδιών, μικρές τσουλήθρες από καουτσούκ. αθλητικός εξοπλισμός - μπάλες, εκπαιδευτικά παιχνίδια και άλλα πράγματα.

Ορισμένα συγκροτήματα διαθέτουν τηλεοράσεις πλάσματος στις οποίες τα παιδιά μπορούν να παρακολουθήσουν κινούμενα σχέδια. Το σετ μπορεί να συμπληρωθεί με κάτι νέο με την πάροδο του χρόνου. Το κόστος του εξοπλισμού ποικίλλει ανάλογα με την ποιότητα και τον κατασκευαστή του προϊόντος.

Ένας λαβύρινθος παιχνιδιού μπορεί να κοστίσει περίπου 400.000 ρούβλια και ένα φουσκωτό τραμπολίνο μπορεί να κοστίσει 100.000 ή περισσότερο. Αρχικά, συνιστάται να αγοράσετε ένα ελάχιστο σετ, το οποίο θα περιλαμβάνει έναν παιδικό λαβύρινθο (20 m2, περίπου 200.000 ρούβλια), μια καρέκλα και τραπέζι για έναν υπάλληλο (περίπου 10.000 ρούβλια), ντουλάπια για ρούχα (περίπου 800 ρούβλια για 1 Ενότητα). Με περαιτέρω ανάπτυξη της επιχείρησης, μπορεί να αγοραστεί εξοπλισμός.

Κατά την αγορά εξοπλισμού, η κύρια προϋπόθεση είναι η διαθεσιμότητα εγγράφων που επιβεβαιώνουν ότι το προϊόν δεν είναι επικίνδυνο για τα παιδιά και είναι κατασκευασμένο σύμφωνα με όλα τα πρότυπα. Ο κατασκευαστής είναι επίσης υποχρεωμένος να οργανώσει βοήθεια για την εγκατάσταση, καθώς η εγκατάσταση του κιτ πρέπει να πραγματοποιείται σύμφωνα με τους κανονισμούς ασφαλείας. Ελέγξτε προσεκτικά τις απαιτήσεις πριν από την εγκατάσταση.

Επιλέγουμε προσωπικό

Ένα από τα πιο σημαντικά βήματα στην οργάνωση μιας επιχείρησης είναι η πρόσληψη προσωπικού. Υπάρχει μια λανθασμένη αντίληψη ότι τα νεαρά κορίτσια είναι κατάλληλα για τη θέση του δασκάλου ενός τέτοιου συγκροτήματος. Μόνο άτομα με εκπαίδευση εκπαιδευτικών, γιατί τα παιδιά μπορεί να είναι πολύ ιδιότροπα.

Το προσωπικό είναι υπεύθυνο για τα παιδιά και τους εφήβους που βρίσκονται στην αίθουσα παιχνιδιών, καθώς και για τον εξοπλισμό, διασφαλίζοντας την τήρηση των κανόνων, την τάξη και την καθαριότητα. Η ιδανική επιλογή είναι άτομα με παιδαγωγικά και ιατρική εκπαίδευσηπου είναι συνταξιούχοι.

Πληρωμή για σύνθετες υπηρεσίες τυχερών παιχνιδιών

Υπάρχουν διάφοροι τρόποι πληρωμής για τις υπηρεσίες του συγκροτήματος: ωριαία πληρωμή, εφάπαξ πληρωμή εισόδου, συνδρομές για συγκεκριμένο αριθμό επισκέψεων.

30 λεπτά επίσκεψης σε ένα τέτοιο δωμάτιο τις καθημερινές θα κοστίσουν περίπου 90 ρούβλια, τα σαββατοκύριακα και διακοπέςη τιμή μπορεί να αυξηθεί. Συνήθως, στις αίθουσες παιχνιδιών οι γονείς επιτρέπεται να συνοδεύουν ένα παιδί κάτω των 3 ετών δωρεάν· για τα μεγαλύτερα παιδιά που συνοδεύουν χρεώνεται ξεχωριστή χρέωση (από 30 ρούβλια). Θα χρειαστεί να ορίσετε τον μέγιστο χρόνο που μπορεί να περάσει το παιδί στην αίθουσα παιχνιδιών.

Ένα συγκρότημα ψυχαγωγίας για παιδιά θα αποφέρει κέρδος ανάλογα με την εποχή: όταν κάνει πιο κρύο έξω, τα παιδιά στέλνονται συχνά σε τέτοια δωμάτια· το καλοκαίρι, αντίθετα, προσπαθούν να τα μεταφέρουν έξω από την πόλη, στον καθαρό αέρα, έτσι δεν πρέπει να υπολογίζετε σε μεγάλα κέρδη τους καλοκαιρινούς μήνες. Επίσης τις καθημερινές, οι επισκέψεις θα είναι μεγαλύτερες μετά τις 6 το απόγευμα, όταν οι γονείς παίρνουν τα παιδιά τους από τα νηπιαγωγεία και πηγαίνουν για ψώνια, αφήνοντας τα παιδιά τους στους παιδότοπους. Θα ήταν πιο βολικό να προγραμματίσετε τις εργασίες από τις 9:00 έως τις 21:00.

Κύρια συμπεράσματα

Για να ανοίξει ένα συγκρότημα ψυχαγωγίας για παιδιά, θα απαιτηθούν περίπου 1.500 εκατομμύρια ρούβλια και το μεγαλύτερο μέρος τους θα δαπανηθεί για την αγορά και εγκατάσταση εξοπλισμού. Ένα τέτοιο ίδρυμα θα είναι σε θέση να πληρώσει για τον εαυτό του εντός ενός έτους.

Έτσι, αυτό το άρθρο θα πρέπει να βοηθήσει στην επίλυση του ζητήματος του πώς να ανοίξετε ένα συγκρότημα ψυχαγωγίας για παιδιά. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο θα σας βοηθήσει επίσης σε αυτό.

MS Word Τόμος: 38 σελίδες

Επιχειρηματικό σχέδιο

Κριτικές (45)

Ο ιστότοπος παρουσιάζει ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κέντρο ψυχαγωγίας για παιδιά, μια εξαιρετική επιχείρηση που θα λατρέψουν τα παιδιά και οι γονείς τους στο μέλλον. Παρά τις ραγδαία αναπτυσσόμενες υποδομές, η χώρα μας στερείται χώρων διασκέδασης, ιδιαίτερα σε μικρές πόλεις και κωμοπόλεις. Από την άλλη, οι ανοιχτές ροές πληροφοριών επιτρέπουν σε όλα τα παιδιά στη χώρα μας να δουν πώς μπορούν να διασκεδάσουν ποιοτικά και να περάσουν ενεργά ελεύθερος χρόνος. Και είναι στη δύναμή σας να βοηθήσετε τα παιδιά να νιώσουν τη γεύση της πραγματικής παιδικής ηλικίας.

Μελετήστε το έτοιμο έγγραφο, σε αυτό θα βρείτε περιγραφές διαφόρων αποχρώσεων που μερικές φορές ξεφεύγουν από τους επιχειρηματίες: από την αγορά εξοπλισμού, τη βελτίωση του τοπίου, το άνοιγμα αξιοθέατων έως τη δημιουργία καταστημάτων εστίασης, περίπτερα που πωλούν παγωτά, γλυκά και γρήγορο φαγητό. Ένα συγκρότημα ψυχαγωγίας απαιτεί αρκετά σημαντικές επενδύσεις, αλλά το κέρδος υπόσχεται όχι εφάπαξ, αλλά μόνιμο. Στην επικράτεια ενός τέτοιου κέντρου θα είναι δυνατή η διοργάνωση διαφόρων διακοπών για παιδιά όλων των ηλικιακών ομάδων, η προσέλκυση εμψυχωτών που θα διασκεδάσουν και θα διασκεδάσουν τα παιδιά. Μπορεί να υπάρχει παιδική πίστα ή μπορεί να υπάρχουν και αίθουσες για παιχνίδια.

Ένα έγγραφο υψηλής ποιότητας για την οργάνωση ενός εμπορικού και ψυχαγωγικού κέντρου θα σας πει πώς να υπολογίσετε σωστά τις δυνάμεις· ένα ξεχωριστό κεφάλαιο θα αφιερωθεί στους κινδύνους. Όπως το διάσημο λούνα παρκ στις ΗΠΑ Disneyland, το κατάστημά σας μπορεί να είναι πολύ δημοφιλές σε τοπικό επίπεδο, με ανθρώπους από γειτονικές πόλεις να έρχονται εδώ για ποιότητα, σύγχρονη ψυχαγωγία. Παιδικοί κουλοχέρηδες, η παρουσία πολλών καταστημάτων, ένας χώρος για υπαίθρια παιχνίδια, παιδικό μπόουλινγκ και τρενάκι - όλα αυτά μπορούν να εφαρμοστούν κατά την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ιδέας.

Σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι ιδιοκτήτες λιανικής πώλησηςΕπινοούν όλο και περισσότερες νέες μεθόδους μάχης για τον πελάτη τους. Χρησιμοποιούνται διάφορες τεχνικές που μπορούν να ενθαρρύνουν τον αγοραστή να ξοδέψει όσο το δυνατόν περισσότερα χρήματα. Και ο αγοραστής είναι έτοιμος να πάρει αυτό το δόλωμα, ειδικά αν σε αντάλλαγμα του προσφέρεται όχι μόνο ψωμί, αλλά και τσίρκο. Η ψυχαγωγία έχει γίνει αναπόσπαστο στοιχείο του εμπορίου, αναγκάζοντας τους επιχειρηματίες να ανοίγουν όχι μόνο εμπορικά κέντρα, αλλά εμπορικά και ψυχαγωγικά κέντρα. Σε τέτοια συγκροτήματα, στους επισκέπτες προσφέρεται όχι μόνο ποικιλία αγαθών, αλλά και ψυχαγωγία για κάθε γούστο.

Τα λούνα παρκ γίνονται όλο και πιο δημοφιλή στη Ρωσία και τα περισσότερα από αυτά βρίσκονται σε εμπορικά κέντρα, όπου οι άνθρωποι έρχονται μερικές φορές με ολόκληρες οικογένειες, προσπαθώντας να συνδυάσουν τις επιχειρήσεις με την ευχαρίστηση. Ως αποτέλεσμα, τα ψώνια γίνονται ένας άλλος τρόπος για να οργανώσετε τον ελεύθερο χρόνο σας. Και να είστε σίγουροι: η απόφαση να ανοίξετε τη δική σας επιχείρηση - ένα λούνα παρκ σε ένα εμπορικό κέντρο - θα σας φέρει σίγουρα επιτυχία και πολύ απτά κέρδη.

Η ανάλυση των εσόδων και εξόδων ενός εμπορικού και ψυχαγωγικού συγκροτήματος αποδεικνύει πειστικά ότι εάν υπάρχει ψυχαγωγικό στοιχείο, το κέρδος από το εμπόριο αυξάνεται κατά περίπου το ένα τρίτο. Δεν είναι κακό επιχείρημα για ψυχαγωγία, σωστά; Αυστηρά μιλώντας, το άμεσο όφελος από την τοποθέτηση τέτοιων εγκαταστάσεων στην επικράτεια του κέντρου δεν είναι τόσο μεγάλο, αλλά λόγω αυτού, η προσέλευση των συγκροτημάτων αυξάνεται σημαντικά, γεγονός που συνεπάγεται αύξηση των εσόδων.

Υπάρχουν χιλιάδες λούνα παρκ στη Ρωσία, αλλά αυτό σαφώς δεν είναι αρκετό για να ικανοποιήσει πλήρως την ανάγκη για τέτοιες υπηρεσίες. Δεν είναι καθόλου τυχαίο ότι τα περισσότερα από τα εμπορικά κέντρα που βρίσκονται ήδη υπό κατασκευή είναι πάντα σχεδιασμένα ως έργα αγορών και ψυχαγωγίας. Η ανάλυση των ανταγωνιστών ενός κέντρου ψυχαγωγίας είναι μια υποχρεωτική διαδικασία για έναν επιχειρηματία που σχεδιάζει να κατασκευάσει ένα τέτοιο συγκρότημα. Είναι απαραίτητο να μάθετε ποια είδη ψυχαγωγίας και μορφές αναψυχής προσφέρονται σε άλλα εμπορικά και ψυχαγωγικά κέντρα. Με βάση αυτές τις πληροφορίες, θα είναι δυνατό να εξαχθούν τα απαραίτητα συμπεράσματα υπέρ σας.

Εάν είστε ήδη ιδιοκτήτης ενός εμπορικού κέντρου που δεν είχε χρόνο να προσαρμοστεί στις σύγχρονες πραγματικότητες και αναρωτηθήκατε καθυστερημένα γιατί είναι σχετική η κατασκευή ενός κέντρου ψυχαγωγίας, δεν είναι ακόμα πολύ αργά για να επαναλάβετε το παιχνίδι. Σε αυτήν την περίπτωση, θα ήταν καλή ιδέα να αναζητήσετε τη βοήθεια οργανισμών που προσφέρουν υπηρεσίες για την ανάπτυξη μιας ιδέας για την ανάπτυξη πάρκων ψυχαγωγίας. Και αν έχετε διαθέσιμο ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο για ένα εμπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο, η επιχείρησή σας θα αναπτυχθεί ακόμη πιο ενεργά. Η ανάγνωση αυτού του εγγράφου θα σας βοηθήσει να προσδιορίσετε ποια οργανωτική και νομική δομή για τη διαχείριση ενός αθλητικού και ψυχαγωγικού κέντρου θα σας ταιριάζει καλύτερα.

Ο κόσμος έρχεται στο εμπορικό κέντρο όχι μόνο για να κάνει αγορές, αλλά και για να περάσει καλά στην πορεία. Οι επιχειρηματίες που έχουν καταφέρει να κατανοήσουν την αποτελεσματικότητα του συνδυασμού χώρων λιανικής και ψυχαγωγίας κάτω από μια στέγη σκέφτονται επιλογές για έννοιες λούνα παρκ. Υπάρχει μια τυπική σειρά ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων που χρησιμοποιείται στα περισσότερα κέντρα: μπόουλινγκ, κινηματογράφος, εστιατόριο ή μπαρ, παιδική χαρά και μπιλιάρδο.

Κατόπιν αιτήματος του ιδιοκτήτη του εμπορικού και ψυχαγωγικού συγκροτήματος, αυτό το σετ μπορεί να αλλάξει, δίνοντας προτίμηση, για παράδειγμα, σε πιο σπάνιες μορφές ψυχαγωγίας. Η επιλογή των μορφών αναψυχής μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με τα χαρακτηριστικά του επιχειρηματικού έργου συγκροτημάτων ψυχαγωγίας, τις οικονομικές δυνατότητες, καθώς και τις συνθήκες της αγοράς. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση ψυχαγωγίας σε μικρή πόληΕίναι πολύ δύσκολο να κατασκευαστεί, τα εξωτικά σχήματα είναι απίθανο να είναι αποδεκτά εδώ, αλλά η ψυχαγωγία που όλοι γνωρίζουν, όπως ένας κινηματογράφος και μια παιδική χαρά, πιθανότατα θα είναι χρήσιμη.

Ένας χώρος φαγητού είναι υποχρεωτικό στοιχείο οποιουδήποτε εμπορικού και ψυχαγωγικού κέντρου, ανεξάρτητα από το αν σκοπεύετε να ανοίξετε ένα συγκρότημα με λούνα παρκ από την αρχή ή πρόκειται να επεκτείνετε και να συμπληρώσετε ένα υπάρχον εμπορικό κέντρο. Όλες οι άλλες μορφές αναψυχής μπορούν να επιλεγούν αυθαίρετα. Είναι σημαντικό να είστε σίγουροι ότι αυτή η ψυχαγωγία θα είναι σε ζήτηση μεταξύ των επισκεπτών. Επιπλέον, σε κάθε συγκεκριμένη περιοχή αυτό το ζήτημα πρέπει να επιλυθεί ξεχωριστά.

Για παράδειγμα, σε μεγάλες πόλεις, όπου η αγορά για λούνα παρκ είναι αρκετά υψηλή, οι εκλεπτυσμένοι επισκέπτες πρέπει να προσελκύονται από κάποιο είδος εξωτικού - ένα παγοδρόμιο ή ένα παγοδρόμιο. Στις μικρές πόλεις, μια τέτοια ψυχαγωγία μπορεί να μην είναι σε ζήτηση. Η επιλογή των πιο κοινών μορφών ψυχαγωγίας εξαρτάται κυρίως από το επίπεδο του ανταγωνισμού σπουδαίοςέχει παρόμοια καταστήματα σε κοντινή απόσταση. Εάν υπάρχουν ήδη δύο κινηματογράφοι που λειτουργούν κοντά στο εμπορικό σας κέντρο, δεν έχει νόημα να ανοίξετε έναν άλλο. Είναι επίσης απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η περιοχή στην οποία θα βρίσκεται το εμπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο.

Λαμβάνοντας υπόψη ότι πολλοί αγοραστές έρχονται για ψώνια με τα παιδιά τους, καλό είναι να υπάρχει παιδική χαρά στο εμπορικό κέντρο για τα παιδιά του προσχολικού κέντρου. Αυτή τη στιγμή, οι γονείς μπορούν να πάνε ήρεμα για ψώνια και όταν κουραστούν από τα ψώνια, να πιουν ένα φλιτζάνι τσάι σε ένα ζεστό καφέ. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να προσελκύσουμε τους φορείς εκμετάλλευσης ζωνών ψυχαγωγίας εξετάζοντας σοφά όλες τις επιλογές και συνειδητοποιώντας για ποιο κοινό θα σχεδιαστεί όλη η ψυχαγωγία.

Κατά την ανάπτυξη της έννοιας ενός εμπορικού και ψυχαγωγικού συγκροτήματος, επωφεληθείτε από τις συμβουλές επαγγελματιών που περιέχονται σε ένα ικανό επιχειρηματικό σχέδιο για ένα εμπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο. Παρέχει μια σαφή ακολουθία ενεργειών κατά την ανάπτυξη ενός έργου και περιέχει επίσης μια περιγραφή όλων των υπηρεσιών ψυχαγωγίας. Χρησιμοποιώντας αυτό το έγγραφο, θα μπορείτε να καταλάβετε πόσο κερδοφόρα θα είναι μια εκδήλωση, για παράδειγμα, η οργάνωση ενός μπαρ κορυφαίας κατηγορίας σε ένα συγκρότημα ψυχαγωγίας. Θα μάθετε πώς να αποφύγετε τα περισσότερα προβλήματα στο αρχικό στάδιο.

Ανοίγοντας μεγάλα εμπορικά κέντρα για οικογενειακές αγορές, οι επιχειρηματίες διακινδυνεύουν σημαντικές επενδύσεις. Το κύριο καθήκον τους είναι να προσελκύσουν όσο το δυνατόν περισσότερους αγοραστές και να το κάνουν με τον λιγότερο ακριβό τρόπο. Λαμβάνοντας υπόψη ότι πολλοί γονείς έρχονται σε ένα τέτοιο κέντρο με τα παιδιά τους, η παρουσία ενός τέτοιου πρόσθετου τύπου επιχείρησης ως συγκροτήματος ψυχαγωγίας για παιδιά μπορεί να είναι σημαντική στον αγώνα για έναν πελάτη.

Φυσικά, ο πιο εύκολος τρόπος είναι να ανοίξετε μια αίθουσα ψυχαγωγίας για παιδιά στο κέντρο. Αλλά, κατά κανόνα, είναι σχεδιασμένο για μικρό αριθμό παιδιών και σε αυτήν την περίπτωση μπορείτε να κάνετε λάθος εάν ξαφνικά ο πραγματικός αριθμός επισκεπτών αποδειχθεί πολύ μεγαλύτερος από τον αναμενόμενο. Για το λόγο αυτό, οι μεγάλες μορφές ψυχαγωγίας είναι πιο σχετικές.

Η οργάνωση ενός παιδικού κέντρου ψυχαγωγίας σε ένα οικογενειακό εμπορικό κέντρο είναι μια μοναδική ευκαιρία να προσελκύσετε πελάτες, ενώ η επένδυση σε αυτό θα αποδώσει αρκετά. βραχυπρόθεσμα. Πρέπει να καταλάβετε ότι υπάρχουν και κίνδυνοι και μόνο οι αρμόδιες ενέργειες θα τους μειώσουν στο ελάχιστο.

Τα μεγάλα συγκροτήματα παιδικής ψυχαγωγίας σημαίνουν και σημαντικές επενδύσεις. Όλη αυτή η διαδικασία συνοδεύεται και από υψηλούς κινδύνους. Μια επιχείρηση σε λούνα παρκ μπορεί να αποφέρει καλά κέρδη, αλλά είναι σημαντικό να υπολογίσετε τα πάντα σωστά, να αναλύσετε τόσο τις δικές σας δυνατότητες όσο και τις δυνατότητες των ανταγωνιστών. Το να καταλαμβάνετε τεράστιες εκτάσεις, να προσφέρετε στους επισκέπτες μια πλήρη γκάμα ψυχαγωγίας είναι, φυσικά, μια δελεαστική επιλογή, αλλά είναι πολύ μεγάλη η πιθανότητα τα μισά από τα αξιοθέατα να μην έχουν ποτέ ζήτηση από κανέναν. Και αυτό, με τη σειρά του, είναι γεμάτο με σημαντικές απώλειες.

Πριν ανοίξετε ένα κέντρο ψυχαγωγίας για παιδιά σε ένα εμπορικό κέντρο, αναλύστε όλους τους παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν την έκβαση της εκδήλωσης. Για παράδειγμα, η ιδέα του ανοίγματος ενός κέντρου ψυχαγωγίας για παιδιά σε ένα μικρό εμπορικό συγκρότημα δύσκολα μπορεί να ονομαστεί επιτυχημένη. Επιπλέον, τα είδη ψυχαγωγίας θα ποικίλλουν επίσης σημαντικά ανάλογα με την τοποθεσία του κέντρου και το πόσο πλούσιοι είναι οι πιθανοί πελάτες σας. ΣΕ μεγάλη πόληΜπορείτε να βασιστείτε στην ακριβή ψυχαγωγία, αλλά σε έναν οικισμό μέτριου μεγέθους είναι καλύτερο να περιοριστείτε σε ένα τυπικό συγκρότημα ψυχαγωγίας.

Όταν σχεδιάζετε να ανοίξετε μια επιχείρηση όπως ένα συγκρότημα ψυχαγωγίας για παιδιά, μπορείτε να αγοράσετε μόνοι σας τα απαραίτητα αξιοθέατα και να κερδίσετε από αυτό ή να νοικιάσετε χώρο σε χειριστές που ειδικεύονται στη βιομηχανία παιδικής ψυχαγωγίας. Πόσο θα κοστίσει το άνοιγμα ενός κέντρου ψυχαγωγίας για παιδιά; Από 150 χιλιάδες ρούβλια. για να δημιουργήσετε μια μικρή περιοχή παιχνιδιού έως και πολλά εκατομμύρια ρούβλια, με την οποία μπορείτε να δημιουργήσετε ένα πλήρες συγκρότημα ψυχαγωγίας. Εφαρμόστε το μόνοι σας απαραίτητους υπολογισμούςΈνα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο για ένα εμπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο θα σας βοηθήσει. Περιγράφει λεπτομερώς τις περιπλοκές της οργάνωσης της εργασίας σε συγκροτήματα ψυχαγωγίας για παιδιά, έχοντας μελετήσει τις οποίες, μπορείτε εύκολα να πάρετε τα ηνία στα χέρια σας.

Οδηγίες

Εάν αποφασίσετε να ξεκινήσετε αυτήν την επιχείρηση, πρέπει πρώτα να καταχωρήσετε την εταιρεία και το λογιστικό σας σύστημα. Είναι καλύτερο να επιλέξετε έναν μεμονωμένο επιχειρηματία κατά την εγγραφή σας. Η εγγραφή δεν απαιτεί πολύ χρόνο, μπορείτε να επικοινωνήσετε με μια εξειδικευμένη εταιρεία. Κατά την επιλογή ενός συστήματος φορολογικής λογιστικής, θα πρέπει να δώσετε προσοχή στο απλοποιημένο φορολογικό σύστημα. Η ουσία της πληρωμής φόρων στο πλαίσιο του απλοποιημένου συστήματος είναι ότι ένας ενιαίος φόρος αντικαθιστά την πληρωμή ορισμένων φόρων και ανέρχεται στο 6% του εισοδήματος της επιχείρησης.

Το περισσότερο σημαντικό σημείοΣτο δρόμο για τη δημιουργία της δικής σας επιχείρησης είναι η επιλογή των χώρων. Η καλύτερη τοποθεσία για ένα παιδικό συγκρότημα θα ήταν ένα μέρος με μεγάλη κίνηση. Η εμπειρία είναι ότι οι γονείς που δεν έχουν κανέναν να αφήσουν τα παιδιά τους τα παίρνουν μαζί τους στα ψώνια κέντρα. Τα παιδιά βρίσκουν βαρετό και δύσκολο να αντέξουν τα ψώνια με τους γονείς τους· είναι πολύ πιο ευχάριστο να γλεντούν στο συγκρότημα παιχνιδιού με τους συνομηλίκους τους. Εμπορικό κέντρο – μια καλή επιλογή, αλλά όχι το μοναδικό. ΣΕ μικρές πόλειςή σε κατοικημένες περιοχές κατά κανόνα οι υποδομές δεν είναι τόσο ανεπτυγμένες όσο στο κέντρο, δεν υπάρχει σχεδόν καθόλου ψυχαγωγία. Ένα παιδικό συγκρότημα παιχνιδιού σε ένα τέτοιο μέρος θα είναι κέντρο ψυχαγωγίας.

Αξίζει να ασχοληθείτε σοβαρά με την επιλογή προσωπικού. Η εύρεση εργαζομένων για αυτόν τον τομέα των επιχειρήσεων δεν είναι δύσκολη: φοιτητές και συνταξιούχοι συμφωνούν πρόθυμα σε μια τέτοια εργασία μερικής απασχόλησης. Αλλά θα πρέπει ακόμα να προτιμάτε τα χαριτωμένα με ευχάριστη φωνή - τα παιδιά είναι πιο διατεθειμένα σε αυτά. Μερικά παιδιά μπορεί να φοβούνται ένα αρσενικό άτομο. Θα χρειαστείτε δύο υπαλλήλους για να εργαστούν σε βάρδιες. Οι μισθοί μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με την πόλη σας, αλλά κατά κανόνα ορίζουν έναν μισθό συν ένα ποσοστό των εσόδων για να ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους να προσελκύσουν πελάτες. Μπορεί επίσης να χρειαστείτε έναν λογιστή.

Η μεγαλύτερη και πιο σημαντική επένδυση είναι η αγορά εξοπλισμού τυχερών παιχνιδιών. Θα ήταν επίσης καλή ιδέα να εγκαταστήσετε ένα σύστημα παρακολούθησης βίντεο για την παρακολούθηση της γενικής κατάστασης και τον έλεγχο των εργαζομένων στο ταμείο. Υπάρχουν δύο μορφές παιδικής ψυχαγωγίας - απαλό παιχνίδι και συγκρότημα ψυχαγωγίας. Ένα μαλακό δωμάτιο θα σας κοστίσει λιγότερο: 150-200 χιλιάδες, αλλά το κέρδος από αυτό θα είναι μικρότερο από ένα μεγάλο συγκρότημα τυχερών παιχνιδιών για ένα εκατομμύριο ρούβλια. Για ένα μαλακό δωμάτιο, η απαιτούμενη περιοχή δεν είναι τόσο μεγάλη όσο για το συγκρότημα. Και οι ηλικιακές κατηγορίες για αυτές τις δύο ψυχαγωγίες είναι διαφορετικές: παιδιά από 3 έως 6 ετών παίζουν στο soft room, ενώ στο συγκρότημα παιχνιδιού - από 4 έως 14 ετών.

Ένα κέντρο αναψυχής για παιδιά είναι ένα μέρος όπου η γνώση του κόσμου και η ανάπτυξη σε παιδιά νωρίς και ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑπερνούν με στολή διασκεδαστικά παιχνίδια. Ο σκοπός ενός τέτοιου κέντρου δεν είναι μόνο να προσφέρει στο παιδί ένα ευχάριστο χόμπι, αλλά και να το βοηθήσει να δημιουργήσει μια θετική στάση απέναντι στη γνωστική διαδικασία και να ξυπνήσει την επιθυμία να μελετήσει τον κόσμο. Εάν αποφασίσετε να ανοίξετε ένα κέντρο αναψυχής για παιδιά, ακολουθήστε τις οδηγίες.

Οδηγίες

Το πρώτο βήμα για την υλοποίηση του επιλεγμένου έργου είναι η εγγραφή επιχειρηματική δραστηριότητα. Για αυτό μπορείτε να χρησιμοποιήσετε διαφορετικοί τρόποι: ατομική ή νομική μορφή LLC. Επιλέξτε τη φόρμα εγγραφής που σας ταιριάζει, εκδώστε ΑΦΜ και λάβετε άδειες για να ανοίξετε παιδικό κέντρο.

Στη συνέχεια, ξεκινήστε να ψάχνετε για ένα κατάλληλο δωμάτιο. Ένα διαμέρισμα τριών δωματίων στο ισόγειο είναι κατάλληλο για κέντρο αναψυχής κτίριο κατοικιών. Είναι καλύτερα αν βρίσκεται σε κατοικημένη περιοχή της πόλης. Εξοπλίστε τις εγκαταστάσεις με συναγερμό πυρκαγιάς. Κέντρο ανάπτυξη του παιδιούδεν πρέπει να έχει μονάδα εστίασης και ιατρείο, σε αντίθεση νηπιαγωγείο, αλλά πρέπει να συμμορφώνεται με τα υγειονομικά και τεχνικά πρότυπα και τους κανόνες πυρασφάλειας.