Κάθε διευθυντής προσπαθεί να ενώσει την ομάδα προκειμένου να μεγιστοποιήσει το επίπεδο άνεσης των εργαζομένων και την επιθυμία τους να προχωρήσουν μαζί προς τον στόχο τους. Υπάρχουν πολλά εργαλεία που χρησιμοποιούνται για τη δημιουργία σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων.

Στερεά φιλική ομάδα

Εάν η εταιρεία έχει φιλική ομάδα, ο τζίρος μειώνεται στο ελάχιστο ή απουσιάζει εντελώς. Οι εργαζόμενοι δεν προσπαθούν να ξεφύγουν από τη δουλειά όσο το δυνατόν νωρίτερα, δεν κάθονται ο ένας πάνω στον άλλο και δεν στήνουν ο ένας τον άλλον και μην κουτσομπολεύουν τους συναδέλφους.

Ποιες εταιρικές εκδηλώσεις μπορούν να πραγματοποιηθούν;

Μεταξύ των εταιρικών εκδηλώσεων που βοηθούν στην ένωση της ομάδας είναι οι εταιρικές διακοπές. Αυτές οι γιορτές πρέπει να είναι καλά μελετημένες, να γίνονται σε μια ανεπίσημη και χαλαρή ατμόσφαιρα. Όταν διοργανώνετε μια εκδήλωση, είναι σημαντικό να λαμβάνετε υπόψη τις επιθυμίες και τα γούστα των εργαζομένων. Οι διακοπές μπορεί να πραγματοποιηθούν στις πρωτότυπο σενάριοκαι περιλαμβάνει διάφορους διαγωνισμούς. Στο τέλος των διακοπών, όλοι οι εργαζόμενοι μπορούν να λάβουν ευχάριστα εταιρικά δώρα.

Εκτός από τις διακοπές, οι αθλητικές εκδηλώσεις θα βοηθήσουν στην ένωση της ομάδας. Κατά τη διεξαγωγή τους, είναι σημαντικό να λαμβάνονται υπόψη οι σωματικές ικανότητες των συμμετεχόντων και, ιδιαίτερα, η διοίκηση. Εάν η διοίκηση δεν είναι σωματικά ικανή, τότε είναι καλύτερα να εγκαταλείψουμε μια τέτοια ιδέα κατ' αρχήν, ώστε να μην υπονομεύσουμε την εξουσία των αρχών. Ένας καλός τρόπος για να δημιουργήσετε συνδέσεις σε μια ομάδα είναι να διοργανώνετε εκδηλώσεις κατά τη διάρκεια της εργασίας. Αυτό θα μπορούσε να είναι η διεξαγωγή εκπαιδεύσεων, η ενεργή εισαγωγή νεοεισερχόμενων στη διαδικασία ή η από κοινού ανάπτυξη νέων έργων.

Δεμένη γυναικεία ομάδα

Μια γυναικεία ομάδα παρουσιάζει μια ιδιαίτερη πρόκληση για έναν ηγέτη. Λόγω της συναισθηματικότητάς τους, οι γυναίκες προκαλούν εύκολα καταστάσεις σύγκρουσης. Σε μια γυναικεία ομάδα, είναι σημαντικό να μπορείτε να δημιουργήσετε ζεστές σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων που βασίζονται στη συμπάθεια και τον αμοιβαίο σεβασμό. Είναι σημαντικό στις γυναίκες να δίνεται η ευκαιρία να καθίσουν και να συνομιλήσουν σε ένα ήρεμο περιβάλλον κατά τη διάρκεια ενός διαλείμματος, δημιουργώντας συναισθηματική επαφή μεταξύ τους.

Αν στη γυναικεία ομάδα υπάρχει αρχικά αντικρουόμενες προσωπικότητεςπου διαδίδουν κουτσομπολιά και προκαλούν αναμετρήσεις, ο μόνος τρόποςΗ λύση της κατάστασης είναι η απόλυσή τους.

Οι συντάκτες του ιστότοπου ελπίζουν ότι θα υπάρχει πάντα ειρήνη και καλοσύνη στην ομάδα σας.
Εγγραφείτε στο κανάλι μας στο Yandex.Zen

Η συνοχή της ομάδας είναι σημάδι άφθαρτου, συνοχής και απαραβίαστου των αλληλεπιδράσεων και του μικροκλίματος στην ομάδα. Η συνοχή είναι απαραίτητη προϋπόθεση για αποτελεσματική πρακτική και εργασιακή διαδικασία. Σε μια κοινωνία που αποτελείται από αγνώστους, ένα ορισμένο χρονικό διάστημα αναπόφευκτα θα αφιερωθεί στην ολοκλήρωση των ομαδικών εργασιών που έχουν ανατεθεί. Είναι ακριβώς η συνοχή της ταξιαρχίας που δίνει περισσότερες εγγυήσεις ότι τα εμπόδια στην ανάπτυξη της εταιρικής σχέσης θα ξεπεραστούν επιτυχώς και οι απώλειες θα περιοριστούν στο ελάχιστο. Σημασία έχει επίσης πόσο ενωμένοι είναι ο υπάλληλος και ο διευθυντής.

Η συμβατότητα συνεπάγεται μεγάλη πιθανότητα επίλυσης του προβλήματος. Η συνοχή αντιπροσωπεύει μια υποδειγματική ενσωμάτωση της σύνθεσης της ομάδας.

Στον τομέα του προσωπικού του κινήματος, όπως και στην κοινωνία γενικότερα, υπάρχει διαχωρισμός σε σωματεία και κοινότητες. Ο σχηματισμός τους συμβαίνει με βάση την ύπαρξη δομών στον σύλλογο και την επιχείρηση, τον κοινωνικό διαχωρισμό που έχει δημιουργηθεί σε ένα συγκεκριμένο περιβάλλον. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το παράδειγμα του εργασιακού περιβάλλοντος.

Ωστόσο, ο κύριος παράγοντας στη διαμόρφωση μιας συγκεκριμένης ένωσης φαίνεται να είναι ένα άτομο, η συμπεριφορά του, η θέση του σε σχέση με τους ανθρώπους γύρω του. Συχνά, ένα άτομο σε μια φατρία μπορεί να επιδιώξει να αξιολογήσει τις δικές του ανάγκες, πάθη και χόμπι. Η προσωπική επαφή που σχηματίζεται μεταξύ των συναδέλφων μπορεί να αντιστοιχεί ή όχι σε αυτό.

Μια φιλική ομάδα είναι το κλειδί για την επιτυχημένη δουλειά

Στόχος του αφεντικού είναι να φτιάξει μια τραγουδισμένη εταιρεία. Γεννιέται το ερώτημα για το πώς θα επιτευχθεί αυτό. Φυσικά, η αποτελεσματικότητα μιας κοινής αιτίας καθορίζεται από την αρμονική αλληλεπίδραση των μελών της κοινότητας. Αυτό ισχύει και για τις δραστηριότητες της κοινότητας, οι οποίες πρέπει να μετατραπούν σε μια ενιαία μονάδα με συγκεκριμένη πρόθεση, καθήκοντα και στόχους.

Κάθε ηγέτης επιχείρησης θέτει έναν στόχο για τον εαυτό του που φαίνεται αδύνατος - δημιουργώντας μια συνεκτική ομάδα, έτοιμη να εργαστεί όχι μόνο για χρηματική ανταμοιβή, αλλά και για να εφαρμόσει κοινές ιδέες και να επιτύχει αποτελέσματα. Αυτό δεν είναι εύκολο έργο, αφού ακόμη και εκπρόσωποι του ίδιου επαγγέλματος έχουν διαφορετικούς χαρακτήρες, ιδιοσυγκρασία και χόμπι. Στόχος του αρχηγού είναι η συνοχή και η διαμόρφωση μιας φιλικής κοινότητας.

Η πιο χρησιμοποιούμενη τεχνική είναι η πρόσκληση ενός ψυχολόγου σε έναν φιλικό κύκλο. Ωστόσο, η άφιξη ενός ειδικού έχει τα αντίθετα αποτελέσματα. Αυτό είναι ακαμψία και απροθυμία να ανοίξουμε. Μέθοδος νούμερο δύο: επίλυση του προβλήματος μόνοι σας.

Το κύριο μέρος είναι η δημιουργία ευνοϊκού κλίματος στο γραφείο. Θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι έχετε όλα τα απαραίτητα πράγματα για να εκτελέσετε τις εργασίες σας. επαγγελματικές ευθύνεςπροσωπικό και προσωρινή αναψυχή στους χώρους εργασίας.

Επιπλέον, είναι σημαντικό να επικοινωνείτε περιοδικά με συναδέλφους εκτός γραφείου. Μια κοινή έξοδος στη φύση θα δώσει πιο θετικές εντυπώσεις, την ευκαιρία να ανακαλύψετε τα κρυμμένα ταλέντα και τα χόμπι των συναδέλφων και θα έχει θετικό αντίκτυπο στη διαδικασία της συνεκτικής συντροφικότητας.

Μέθοδοι και μηχανισμοί για τη διαμόρφωση μιας συνεκτικής ομάδας

Ποιες μέθοδοι υπάρχουν για να ενώσετε τους ανθρώπους στην ομάδα σας;

• Μια συνάντηση είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δημιουργηθεί επαφή μεταξύ των μελών μιας δεδομένης κοινωνίας. Στις περισσότερες περιπτώσεις, μια διαβούλευση την εβδομάδα είναι αρκετή. Ως δημιουργική επιλογή που θα επηρεάσει θετικά τη συνοχή του σωματείου, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα θέμα για συζήτηση, για παράδειγμα, να δημιουργήσετε ένα σύνθημα για τον οργανισμό, στη συνέχεια να το εκτυπώσετε και να το κολλήσετε στους τοίχους του γραφείου. Σε αυτή την περίπτωση, η φαντασία σας παίζει τον κύριο ρόλο. Σε όλο τον κύκλο των παρόντων θα πρέπει να δοθεί η ευκαιρία να μιλήσει σε αυτήν την περίπτωση, οι συνάδελφοι πιθανότατα θα αναπτύξουν επίγνωση της ακεραιότητας της ομάδας.
• Γίνονται επίσης στρογγυλά τραπέζια και εργαστήρια εάν υπάρχει ένταση μεταξύ των συναδέλφων. Καθιστούν δυνατή την αναζήτηση τρόπων επίλυσης πολλών προβλημάτων επαγγελματική δραστηριότητα, και κάθε εργαζόμενος έχει το δικαίωμα να μιλήσει.
• Τα κίνητρα ευνοούνται επίσης από τους πράττοντες. Είναι κατάλληλο σε οποιοδήποτε στάδιο σχηματισμού της ομάδας. Όταν υπάρχει κίνητρο για εργασία, η διαδικασία είναι πιο ενεργή. Αυτό γίνεται αντιληπτό ως «παίζοντας για ένα έπαθλο» σε περιπτώσεις όπου είναι απαραίτητο να επιτευχθούν στόχοι με οποιοδήποτε μέσο. Αλλά ολόκληρη η ομάδα θα πρέπει να ενθαρρύνεται, και όχι ένας μεμονωμένος υπάλληλος, καθώς άλλοι μπορεί να έχουν αμφιβολίες για την αμεροληψία της στάσης του διευθυντή. Οι δραστηριότητες που πραγματοποιούνται υπό την επίδραση κοινού κινήτρου δίνουν στους εργαζόμενους μια πιο ξεκάθαρη αίσθηση του ομαδικού πνεύματος. Η ενασχόληση με ένα κοινό έργο έχει θετικό αποτέλεσμα σε αυτή την περίπτωση, υπάρχει και κοινό καθήκον και ενθάρρυνση. Καθώς προχωρά η ομαδική πρακτική, οι μαθητές θα μάθουν πώς να αλληλεπιδρούν παραγωγικά και να βρίσκουν επαφή με φίλους.

Αυτοί είναι οι κύριοι παράγοντες.

Συμβουλές από ψυχολόγους: μοιραστείτε τις νίκες και τις αποτυχίες σας με την εταιρεία. Η αλληλεγγύη της εργατικής κοινότητας μας ωθεί για αποτελεσματική δράση για την επίλυση των ζητημάτων που τέθηκαν.

Ακούστε τις απόψεις των συναδέλφων σας. Ακόμα κι αν δεν είναι ειδικοί στον τομέα του θέματος. Κάθε εργαζόμενος έχει το δικαίωμα να ακούγεται. Συχνότερα, ενδιαφέρουσες ιδέες εκφράζονται από ειδικούς που βλέπουν το ζήτημα από διαφορετική οπτική γωνία, χωρίς να κατανοούν τα πρότυπα και τις παραλλαγές των πρωτόγονων συμπερασμάτων.

Οι δυσκολίες στο σπίτι επηρεάζουν άμεσα την απόδοση του προσωπικού. Είναι αδύνατο να έχεις τα πάντα για όλους, αλλά μερικές φορές είναι ακόμα χρήσιμο να είσαι περίεργος. Έτσι, η εξουσία αυξάνεται στα μάτια των υφισταμένων σας, θα έχουν ένα αίσθημα προστασίας και συμμετοχής, αυτό είναι ένα σημαντικό κομμάτι. Επιδεικνύοντας προσοχή στους υπαλλήλους, αυξάνετε με αυτόν τον τρόπο την απόδοσή τους και εξασφαλίζετε αύξηση των κερδών, και κάθε εργαζόμενος προσπαθεί να επιστρέψει όσο το δυνατόν περισσότερα επενδύσεις.

Το θεμέλιο της συλλογικής αλληλεπίδρασης είναι η δημιουργία και η διατήρηση μιας αίσθησης ομαδικού πνεύματος. Ωστόσο, αυτό δεν είναι καθόλου εύκολο. Για να βοηθήσετε έναν διευθυντή, υπάρχουν πολλά διαφορετικά μαθήματα και εκπαιδεύσεις που μιλούν για τα βασικά της συνεργασίας με ανθρώπους, εξετάζουν το ζήτημα από ψυχολογική άποψη και αξιολογούν το εργατικό δυναμικό ενός υπαλλήλου της εταιρείας.

Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι μια ομάδα δημιουργείται πάντα από άτομα που έχουν διαφορετικούς χαρακτήρες και ιδιοσυγκρασίες και κάθε εργαζόμενος έχει τις δικές του φιλοδοξίες και δυνατότητες. Οι διαφορές αυτού του είδους μπορούν να γίνουν αιτίες ασυνέπειας και διχόνοιας. Αυτό εκδηλώνεται πιο ξεκάθαρα σε μια τέτοια κοινωνία στα πρόθυρα μιας προθεσμίας. Παρά το γεγονός ότι ο χρόνος είναι χρήμα, θα πρέπει να αφιερώσετε χρόνο για να σχηματίσετε μια ενοποιημένη ομάδα και να δώσετε στους συναδέλφους την ευκαιρία να συνηθίσουν ο ένας τον άλλον. Αυτό είναι ένα αρκετά σημαντικό στάδιο για τη συγκρότηση ενός εργατικού σωματείου και θα βοηθήσει να φέρει τη συνοχή σε ένα νέο επίπεδο.

Παράγοντες που πρέπει να έχετε κατά νου κατά τη φάση σχηματισμού της ομάδας

1. Η ομάδα δεν θα σχηματιστεί σε ένα ενιαίο σύνολο σε λίγες μέρες. Αυτή είναι μια διαδικασία που απαιτεί πολύ χρόνο. Η συνεργασία πρέπει να γίνει το κύριο στυλ λειτουργίας του οργανισμού.
2. Όταν προσπαθείτε να δημιουργήσετε μια ομάδα, ο διευθυντής δεν μπορεί πάντα να λαμβάνει υπόψη τα δεδομένα. Η συνεργασία συμμετέχει στο παιχνίδι, δεν θα είναι αλλιώς. Ποια είναι η ουσία του παιχνιδιού; Κάθε επιχείρηση είναι ένα παιχνίδι, αλλά αν υπάρχουν καθήκοντα σε αυτήν, είτε είναι η λήψη υλικών ανταμοιβών, είτε η προώθηση κοινωνική θέσηΚαι ούτω καθεξής. Οι κανόνες είναι κανόνες και κανόνες. Υπάρχουν και αντίπαλοι. Αυτό δεν πρέπει να ξεχαστεί.
3. Ένας υπάλληλος, όσο καιρό κι αν βρίσκεται στον κύκλο της εργασιακής συλλογικότητας, προσπαθεί πάντα να παίζει. Ελλείψει ανταγωνιστών, θα τους δημιουργήσει μόνος του. Ας πούμε ότι η ομάδα είναι σε άνοδο. Η αποστολή είναι να κατακτήσεις τις κορυφές των βουνών, τα εμπόδια είναι οι σωματικές δυσκολίες, τα μέσα είναι οι γνώσεις και οι δεξιότητες, οι αντίπαλοι ˗ επείγον. Το κοινό, λαμβάνοντας υπόψη αυτούς τους παράγοντες, κατανοεί ότι δεν μπορεί να αντεπεξέλθει μόνο του στην αποστολή και τα μέλη μιας τέτοιας κοινωνίας αρχίζουν να αναζητούν μεθόδους για να λύσουν το πρόβλημα. Αλλά αν τοποθετήσετε την ίδια ένωση σε ένα λιγότερο άβολο περιβάλλον, το ομαδικό πνεύμα θα εξαφανιστεί.
4. Ένας μέντορας που προσπαθεί να δημιουργήσει μια ομάδα από την ομάδα του δεν πρέπει να περιορίζεται στη διεξαγωγή εκπαιδεύσεων, θα πρέπει επίσης να αναδεικνύει το στυλ εργασίας στην κοινωνία, να παρουσιάζει την ουσία του θέματος στους εργαζόμενους όσο το δυνατόν ακριβέστερα, να συζητά τους κανόνες και δίνουν την ευκαιρία να δούμε τον εχθρό. Ο εχθρός δεν είναι πάντα ένα άτομο. Οι πυροσβέστες δίνουν μάχη με τη φωτιά, οι γιατροί δίνουν μάχη με την ασθένεια.

συμπέρασμα

Κάθε αφεντικό πρέπει να κατανοεί τους μηχανισμούς της συλλογικής πρωτοβουλίας και να θυμάται ότι κάθε εργαζόμενος είναι ένα άτομο που έχει δικαίωμα στην άποψή του. Είναι μέρος αυτής της κοινότητας. Οι μέθοδοι εργασίας και η προσέγγιση πρέπει να είναι διαφορετικές για τον καθένα. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι παράγοντες όπως η ιδιοσυγκρασία, η αντίληψη και η ανομοιότητα των χαρακτήρων δεν θα εξαφανιστούν. Όσο υπάρχει η ανθρωπότητα, οι άνθρωποι μοιράζονταν τον φόρτο εργασίας της ταξιαρχίας εδώ και καιρό.

Υπάρχουν πολλά στάδια στη δημιουργία μιας συνεκτικής εργατικής ένωσης: άλεσμα μέσα, στάδιο " ανακτορικά πραξικοπήματα», αποτελεσματικότητα, αποτελεσματικότητα, μαεστρία, γήρανση και θάνατος - το στάδιο της αναδιοργάνωσης του ιδρύματος. Με κάθε ένα από αυτά τα στάδια, η συνοχή της ομάδας αυξάνεται.

Τα παραπάνω είναι μέθοδοι που αναμφίβολα θα συμβάλουν στην αύξηση της συνοχής της εταιρικής σχέσης εργασίας. Φυσικά, αυτό επηρεάζεται επίσης από παράγοντες όπως η ανομοιότητα των χαρακτήρων και η ασυμβατότητα των ιδιοσυγκρασιών, αλλά τέτοια προβλήματα επιλύονται ψυχολογικές μεθόδουςεπίπτωση. Το κυριότερο είναι ότι κάθε εργαζόμενος πρέπει να ακούγεται.

Πολλοί παράγοντες επηρεάζουν τη συνοχή της εργασιακής κοινότητας, αλλά ένα πράγμα παραμένει αμετάβλητο: ο εργαζόμενος είναι πάντα η αποφασιστική μονάδα.

Κάθε διευθυντής προσπαθεί να ενώσει την ομάδα προκειμένου να μεγιστοποιήσει το επίπεδο άνεσης των εργαζομένων και την επιθυμία τους να προχωρήσουν μαζί προς τον στόχο τους. Υπάρχουν πολλά εργαλεία που χρησιμοποιούνται για τη δημιουργία σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων.

Θα μάθεις:

• Ποια είναι τα πλεονεκτήματα μιας δεμένης ομάδας;
• Πώς να σχηματίσετε μια συνεκτική ομάδα
• Πως Νέος χρόνοςμπορεί να βοηθήσει στην ένωση της ομάδας
• Ποια προβλήματα μπορεί να προκύψουν στη δημιουργία μιας συνεκτικής ομάδας;

Ποια είναι τα οφέλη μιας δεμένης ομάδας;

1) Η συλλογική ομάδα είναι ένα ανάλογο εννοιών όπως η δύναμη, η ενότητα και η αξιοπιστία των προσωπικών αλληλεπιδράσεων και σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων. Η συνοχή της ομάδας είναι απαραίτητος παράγοντας για την παραγωγική και εστιασμένη δουλειά της εταιρείας. Μια ομάδα που επιλέγεται από αγνώστους πρέπει να αφιερώσει N χρόνο για να ενωθεί και να επικεντρωθεί στην επίλυση των εργασιών που της έχουν ανατεθεί. Κατά κανόνα, μόνο μια καλοδουλεμένη και πιστή ομάδα μπορεί να ξεπεράσει επιτυχώς περιόδους κρίσης κατά τη συγκρότηση και την πρόοδό της, που είναι η θεμελιώδης ασυμφωνία τους με μια ομάδα όπου τα μέλη είναι άνθρωποι που βρίσκονται βιαστικά.

2) Μόνο μια συνεκτική ομάδα έχει τη δυνατότητα να ξεπεράσει τις κρίσεις που περιμένουν τα μέλη της στο δρόμο της συγκρότησής τους χωρίς απώλειες, κάτι που δεν μπορεί να ειπωθεί για μια ομάδα ασυμβίβαστων ανθρώπων. Η έννοια της συμβατότητας είναι πραγματική ευκαιρίαΗ υπέρβαση των δυσκολιών και η επίλυση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν σημαίνει στην πραγματικότητα ότι όλα τα μέλη της ομάδας είναι ενσωματωμένα με την καλύτερη έννοια της λέξης.

3) Αν είναι στην εταιρεία Φιλική ομάδα, Οτι εναλλαγή προσωπικούπρακτικά μηδέν ή καθόλου. Οι εργαζόμενοι δεν ξεφεύγουν από τη δουλειά μετά το τέλος της εργάσιμης ημέρας, δεν προσπαθούν να βοηθήσουν ο ένας τον άλλον και δεν έχουν τη συνήθεια να κουτσομπολεύουν τους συναδέλφους τους.

4) Δουλεύοντας σε μια τέτοια ομάδα, είναι αμέσως ξεκάθαρο ότι όλοι είναι έτοιμοι να βοηθήσουν έναν συνάδελφο, να μιλήσουν για τις ιδέες και τις εξελίξεις τους που μπορούν να εφαρμοστούν στην κοινή δουλειά. Οι εργαζόμενοι δεν τηρούνται αρνητικά συναισθήματαόταν σκέφτονται τη δουλειά, είναι λιγότερο κουρασμένοι και πιο ανθεκτικοί στο άγχος. και είναι αυτοί που είναι έτοιμοι να αυξήσουν τελικά τα κέρδη της εταιρείας.

Δημιουργία ομάδας που θα ενώσει την ομάδα

Μάθετε πώς να σκεφτείτε ένα σενάριο για ένα ιδανικό χτίσιμο ομάδας από το άρθρο ηλεκτρονικό περιοδικό"Διευθυντής Εμπορικού Τμήματος".

Χαρακτηριστικά μιας συνεκτικής ομάδας

1. Η επίγνωση είναι μια από τις σημαντικές έννοιες της συνειδητής ανθρώπινης συμπεριφοράς. Το επίπεδο ευαισθητοποίησης των ανθρώπων επηρεάζει την απόδοση ολόκληρης της ομάδας στο σύνολό της. Μια έγκαιρη διαδικασία ενημέρωσης, που αποστέλλεται σε όλους τους αποδέκτες και φτάνει σε όλους, δίνει σε ένα άτομο μια αίσθηση συμμετοχής στη ζωή της ομάδας και στους στόχους της. Χάρη σε αυτό, δεν υπάρχουν αμύητοι ή αδιάφοροι υπάλληλοι στην ομάδα.

Το άνοιγμα και το ενδιαφέρον για τα οικονομικά συμφέροντα σχεδόν όλων των μελών της ομάδας ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να συμμετέχουν από κοινού στις δραστηριότητες διαχείρισης της ομάδας. Είναι απίθανο ακόμη και ο πιο έμπειρος κορυφαίος διευθυντής να μπορεί να ελπίζει στην υποστήριξη της ομάδας εάν δεν χρησιμοποιεί ή χρησιμοποιεί ελάχιστα τα διαθέσιμα κανάλια πληροφόρησης, τόσο προφορικά όσο και έντυπα, στην εργασία του.

2. Η πειθαρχία είναι η αποδεκτή τάξη συμπεριφοράς των ανθρώπων, η οποία πληροί τους ηθικούς κανόνες και τους κανόνες που έχουν θεσπιστεί στην εταιρεία, η οποία σας επιτρέπει να ρυθμίζετε τις διαδικασίες συμπεριφοράς της διάθεσης στην ομάδα. Ένα πειθαρχημένο άτομο σε μια ομάδα αποτελεί ερέθισμα για κοινωνική ανάπτυξη και υπευθυνότητα απέναντι στην εργασία. Η υψηλή επίγνωση και η κατανόηση της σημασίας της θέσης κάποιου στην ομάδα συμβάλλει συνειδητή εφαρμογήλειτουργικές ευθύνες.

Η συμμόρφωση με την πειθαρχία είναι η εκπλήρωση από τους ανθρώπους καθιερωμένων κανόνων και κανόνων συμπεριφοράς. Το επίπεδο των προσωπικών σχέσεων μεταξύ της διοίκησης και κάθε μέλους της ομάδας επηρεάζει άμεσα την ποιοτική απόδοση των εργασιακών καθηκόντων και των κοινωνικών λειτουργιών.

Οι μέθοδοι για τη διατήρηση της τάξης και της πειθαρχίας μπορεί να διαφέρουν πολύ. Τύποι κοινωνικής πειθαρχίας μπορεί να είναι έννοιες όπως η ηθική, τα ήθη και οι παραδόσεις.

3. Η δραστηριότητα είναι μια αυξημένη δραστηριότητα που εκτελείται από ένα άτομο όχι τόσο λόγω της υποχρέωσης να εκπληρώσει το επίσημο καθήκον, αλλά λόγω της ευκαιρίας για ελεύθερη αυτοέκφραση. Έτσι, η δραστηριότητα του ατόμου είναι ανάγκη για δουλειά και γνώση του γύρω κόσμου.

Ένα άτομο έχει πάντα την επιθυμία να συνειδητοποιήσει και να εκφράσει πληρέστερα τη δική του εσωτερική ουσία, που οδηγεί στην πιο ολοκληρωμένη και ολοκληρωμένη ανάπτυξή του ως ανθρώπου. Το επίπεδο δραστηριότητας και πρωτοβουλίας ενός ατόμου επηρεάζεται περισσότερο από την κατάσταση όταν είναι μόνος ή σε επαφή με συναδέλφους. Φυσικά, τα συναισθήματα και η ηθική συνιστώσα ενός ατόμου στην κοινωνία διαφέρουν πολύ από τη συμπεριφορική του διάθεση σε κατάσταση μοναξιάς.

4. Ο οργανισμός προγραμματίζει τον ακριβή και ικανό καθορισμό και κατανομή των δικαιωμάτων και των ευθυνών των εργαζομένων. Μπορεί να εντοπιστεί στην ανταπόκριση των μελών της ομάδας στις αλλαγές στο περιβάλλον, στην ενημέρωση της εσωτερικής και εξωτερικής επίγνωσης. Από σωστή οργάνωσηΗ εργασία εξαρτάται από τη στάση του προσωπικού στη διαδικασία και την πειθαρχία της εργασίας.

Είναι πιο εύκολο για έναν κορυφαίο διευθυντή να εργαστεί σε μια εξαιρετικά οργανωμένη ομάδα. Η δημιουργία μιας τέτοιας εταιρείας απαιτεί τεράστια προσπάθεια και τον υψηλότερο επαγγελματισμό. Η οργάνωση επηρεάζεται από λόγους όπως ο ρόλος του ατόμου στην ομάδα, η πειθαρχία και άλλοι σημαντικοί παράγοντες. Αλλά ακόμη και μια ιδανικά διαμορφωμένη ομάδα βιώνει σκαμπανεβάσματα κατά τη διάρκεια της ύπαρξής της λόγω της κατανομής των ευθυνών των εργαζομένων της ως υποκείμενα εργασιακής επικοινωνίας και γνώσης.

Για να ενισχύσετε τις προσωπικές συνδέσεις στην ομάδα, λάβετε υπόψη τα συμφέροντα των εργαζομένων, χρησιμοποιώντας οικονομική και κοινωνική μόχλευση.

5. Η συνοχή είναι μια δράση που ενώνει όλους τους εργαζόμενους στην κοινή τους εργασία και προσδίδει ακεραιότητα, γεγονός που αποδεικνύει την έλξη της ομάδας μεταξύ τους και προς την ομάδα. Αυτό είναι αναμφίβολα ένας ποιοτικός δείκτης κάθε εργασιακής συλλογικότητας.

Όταν απαιτείται η συγκρότηση μιας συνεκτικής ομάδας

1) Στο στάδιο της ενεργητικής ανάπτυξης. Εάν ο αριθμός των εργαζομένων αυξάνεται σε σύντομο χρονικό διάστημα, τα «παλιά παιδιά» μερικές φορές αναπτύσσουν μάλλον δύσκολες σχέσεις με τους νεοφερμένους. Για να ενώσετε και τις δύο ομάδες, πρέπει να ξεκινήσετε με ηγέτες, αναγνωρισμένους και μη. Η δημιουργία ομάδας θα σας φέρει πιο κοντά και καλοπροαίρετα.

2) Κατά τη διάρκεια της στασιμότητας ή επιχειρηματική ύφεση.Αυτή η περίοδος χαρακτηρίζεται από το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι, αμφιβάλλοντας για το μέλλον της εταιρείας, αρχίζουν να εργάζονται ασταμάτητα, αργά, χωρίς να δείχνουν πρωτοβουλία και αρχίζουν να αναζητούν νέα δουλειά, και μετά πηγαίνετε στην ελεύθερη κολύμβηση. Αυτή τη στιγμή, το κύριο καθήκον του διευθυντή είναι να αυξήσει το εργασιακό πνεύμα του προσωπικού, ώστε να μπορούν να συνειδητοποιήσουν ότι η βελτίωση της κατάστασης είναι στα χέρια τους.

3) Πότε υπάρχει σύγκρουση μεταξύ των τμημάτων της εταιρείας, τέτοιες εκδηλώσεις θα βοηθήσουν στην επίλυση των προβλημάτων που προκύπτουν. Έτσι, σε μια εταιρεία οι πωλήσεις μειώθηκαν απότομα. Ο επικεφαλής της εταιρείας οργάνωσε τη δημιουργία ομάδας, η οποία συνέβαλε στην ανακάλυψη. Η εκδήλωση αυτή πραγματοποιήθηκε μετά τις διακοπές του Ιανουαρίου, μετά τις οποίες οι εργαζόμενοι πήγαν στη δουλειά ξεκούραστοι και έτοιμοι να μετακινήσουν βουνά.

Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν τη συνοχή της ομάδας;

1) Κοινά ενδιαφέροντα, χόμπι, απόψεις, ηθικές και υλικές αξίες και προσανατολισμός των μελών της ομάδας.

2) Ηλικιακή σύνθεση ομάδων.

3) Αίσθημα ψυχολογικής ασφάλειας και καλής θέλησης.

4) Ενεργή και έντονη κοινή εργασιακή ενότητα με στόχο την επίλυση κοινών προβλημάτων.

5) Η ελκυστικότητα του ηγέτη ως μοντέλου αναφοράς που εκτελεί λειτουργίες στο μέγιστο.

6) Εξειδικευμένη ηγετική εργασία.

7) Η παρουσία μιας ανταγωνιστικής ομάδας.

8) Η παρουσία στην ομάδα ενός ατόμου που διαφέρει έντονα από τα άλλα μέλη και που εναντιώνεται στην ομάδα.

• Τμήματα πωλήσεων εξ αποστάσεως: πώς να οργανώσετε και πώς να ελέγξετε

Τρόποι για να ενώσετε την ομάδα της εταιρείας

1. Εταιρικές εκδηλώσεις. Χρησιμοποιούνται ως αποτελεσματικός μηχανισμός που έχει σχεδιαστεί για να ενώσει την ομάδα ή να τη διχάσει. Η μη πρωτοτυπία του σεναρίου και του ίδιου τύπου εταιρικών εκδηλώσεων δεν θα οδηγήσουν σε τίποτα καλό, αφού οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν αυτές τις εκδηλώσεις ως τεχνητές. Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, είναι τεταμένοι και δεν μπορούν να νιώσουν άνετα. Το άτομο καταλαβαίνει ότι αυτό είναι μια συνέχεια της διαδικασίας εργασίας. Μετά την επιστροφή στη δουλειά, οι άνθρωποι αισθάνονται άβολα και ανησυχούν ότι κάποιος συμπεριφέρθηκε ανάρμοστα, κάποιος είχε πολύ αλκοόλ.

Μια πλήρης διακοπές συμβαίνει όταν ολόκληρο το σενάριο επινοείται και εφαρμόζεται από μέλη της ομάδας. Οι συνάδελφοι μαθαίνουν νέες πληροφορίες για τον εαυτό τους και τους άλλους και όλοι είναι θετικοί από την αρχή. Αυτή η προσέγγιση εξοικονομεί χρήματα της εταιρείας, καθώς η διοργάνωση εταιρικών εκδηλώσεων από εξειδικευμένους οργανισμούς είναι αρκετά δαπανηρή.

Προκειμένου η εκδήλωση να είναι πλούσια και πρωτότυπη, πρέπει να πραγματοποιήσετε μια ανώνυμη έρευνα για να μάθετε τι θέλουν να δουν οι εργαζόμενοι ως εταιρική εκδήλωση. Για να το κάνετε αυτό, συμπληρώστε ένα ερωτηματολόγιο. Αφού επεξεργαστείτε τα συμπληρωμένα ερωτηματολόγια, θα καταλάβετε τι θέλουν οι εργαζόμενοι και θα καθοριστεί μια ομάδα πρωτοβουλίας που μπορεί να συμμετάσχει στη διοργάνωση της εκδήλωσης.

2. Αθλητικές προπονήσεις για συγκρότηση ομάδων. Η δημιουργία ομάδας θα βοηθήσει τα μέλη της ομάδας να δημιουργήσουν πιστές σχέσεις και να παρακινήσουν την ενότητα της ομάδας και την οργάνωση της ομάδας. Η ακατάλληλα οργανωμένη συγκρότηση ομάδας μπορεί να οδηγήσει σε απρόβλεπτες συνέπειες - αποδέσμευση εργαζομένων, απώλεια αυταρχισμού από την πλευρά του διευθυντή και απόλυση προσωπικού. Επομένως, θα πρέπει να λάβετε πολύ σοβαρά υπόψη την επιλογή προπονητή και να λάβετε υπόψη τη φυσική κατάσταση των συμμετεχόντων. Υπήρχε μια τέτοια περίπτωση, μια γυναίκα αρχηγός έσπασε το χέρι της κατά τη διάρκεια της συγκρότησης ομάδας και μετά σκεφτόταν για αρκετή ώρα αν έγινε εσκεμμένα ή όχι.

Όταν η εταιρεία απασχολεί ενεργούς νέους και φυσική μορφήΟ ηγέτης αφήνει πολλά να είναι επιθυμητοί, τότε η συγκρότηση ομάδας δύσκολα δικαιολογείται. Αυτό μπορεί να μειώσει τον αυταρχισμό του αφεντικού. Εάν ο γενικός διευθυντής έχει πολύ υψηλότερη αθλητική κατάρτιση από τους υπαλλήλους, δεν χρειάζεται να αναγκάσετε όλους να συμμετέχουν ενεργά στη διοργάνωση.

Για παράδειγμα, σε μια εταιρεία ο διευθυντής, ένας αθλητικός άνδρας ηλικίας 36 ετών, ήταν παθιασμένος με το αλεξίπτωτο, οπότε οργάνωσε ακραίο ομαδικό χτίσιμο για κορυφαίους μάνατζερ, που ήταν κυρίως εκπρόσωποι του ωραίου φύλου άνω των 40 ετών. Φυσικά, κανείς δεν αναγκάστηκε να πηδήξει, αλλά άφησαν να εννοηθεί ότι όποιος δεν πήδηξε δεν ήταν δικός μας άνθρωπος. Πολλοί έπρεπε να πηδήξουν, αλλά όχι όλοι. Είναι καλύτερο να ανταγωνίζεστε με extreme sports με όσους αγαπούν τέτοια αναψυχή.

3. Δραστηριότητες δημιουργίας ομάδας. Αυτά περιλαμβάνουν τη διεξαγωγή εκπαιδευτικές επιμορφώσεις, που θα ενώσει το υπάρχον προσωπικό. Θα βοηθήσουν στην προσαρμογή των νέων εργαζομένων για να επιτύχουν θετικά αποτελέσματα:

- Βρείτε μια κοινή γλώσσα. Είναι γνωστή η περίπτωση που μια εταιρεία πραγματοποίησε εκπαίδευση 6 φορές και κάθε φορά για νέο τμήμα. Η διοίκηση της εταιρείας έθεσε ως στόχο το προσωπικό να μιλά την ίδια γλώσσα. Αυτό θα μπορούσε να επιτευχθεί με την εκπαίδευση από έναν εκπαιδευτή. Ως αποτέλεσμα, οι συνάδελφοι άρχισαν να χρησιμοποιούν μια ενιαία ορολογία. Συνήθως, αυτή η εκπαίδευση είναι πιο χρήσιμη για εργαζόμενους με διαφορετικά εκπαιδευτικά επίπεδα.

– Ενημερώστε τους νεοφερμένους. Μέσα σε λίγες ώρες ή μέρες, ένας νέος υπάλληλος γνωρίζει τους συναδέλφους του, εμπλέκεται στη δουλειά και παύει να είναι ξένος. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η ομάδα μπορεί να σχεδιάσει ένα πορτρέτο του ατόμου και να προχωρήσει σε μια ενεργή μορφή συνεργασίας. Υπό κανονικές συνθήκες, ένας νεοφερμένος μπορεί να υποβληθεί σε προσαρμογή για αρκετούς μήνες.

– Κερδίστε εξουσία. Στο οικονομικό τμήμα μιας εταιρείας, ο πυρήνας των εργαζομένων ήταν άτομα άνω του μέσου όρου ηλικίας. Ένας νέος διευθυντής διορίστηκε στη θέση του οικονομικού διευθυντή και μάλιστα μια νεαρή γυναίκα. Το πώς αντέδρασαν οι εργαζόμενοι ήταν αρκετά προβλέψιμο - ασέβεια, ανυποταξία, δολιοφθορά.

• Εκπαίδευση για διευθυντές πωλήσεων: προετοιμασία αρχαρίου σε 3 βήματα

Η οικονομική διευθύντρια έκανε μια ασυνήθιστη πρόταση - ανακοίνωσε την πρόθεσή της να πραγματοποιήσει δωρεάν σεμινάρια για τα αγγλικά και την οικονομική ανάλυση. Είναι σαφές ότι στο πρώτο μάθημα δεν υπήρχε ουρά ενδιαφερόμενων, αλλά υπήρχαν και εκείνοι που ενδιαφέρθηκαν και κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι τα μαθήματα άξιζαν τον κόπο, και μάλιστα δωρεάν. Το είπε στους συναδέλφους του και οι υπάλληλοι άπλωσαν το χέρι. Ως αποτέλεσμα, κέρδισε εξουσία και σεβασμό από τους συναδέλφους της.

– Ανάπτυξη νέων εγγράφων. Κατά τη διάρκεια της εκπαιδευτικής συνεδρίας, μπορείτε να εργαστείτε μαζί για να αναπτύξετε, για παράδειγμα, ένα εταιρικό σύνολο κανόνων για την εταιρεία, το οποίο καθορίζει όλες τις εξαγορές και τις εξελίξεις της εταιρείας. Εάν ένα τέτοιο έγγραφο παρέχεται από ανώτερο οργανισμό, δεν θα λειτουργήσει. Είναι άλλο θέμα όταν οι ίδιοι οι εργαζόμενοι γίνονται οι δημιουργοί και το έγγραφο τελειοποιείται μέσα από μια ανοιχτή συζήτηση.

Πώς να ενώσετε τους κακοποιούς και τους πότες

Aigul Gomoyunova,Γενικός Διευθυντής του Ομίλου Εταιρειών Penopol, Μόσχα

Το κύριο μέρος της εταιρείας μας είναι υπάλληλοι αποθήκης (φορτωτές) και τμήμα πωλήσεων. Επομένως, είχαμε συνεχή εναλλαγή προσωπικού. Το προσωπικό των φορτωτών αντικαθιστόταν συνεχώς γιατί έπιναν και παρέλειπαν τη δουλειά τους. Σε μόλις ένα χρόνο, το προσωπικό πωλήσεων έφυγε πλήρες προσωπικό. Φαινόταν αδύνατο να μάθω τον λόγο του συνεχούς τζίρου, γιατί εκείνη την εποχή έδινα πολύ λίγη σημασία στα θέματα διατήρησης των εργαζομένων. Ήμουν σε σύγχυση ως προς τον λόγο: οι μισθοί μας είναι αρκετά υψηλοί.

Εκατοντάδες μέθοδοι χρησιμοποιήθηκαν για να αλλάξει η κατάσταση: πρόστιμα, μπόνους, προαγωγές - τίποτα δεν λειτούργησε. Χρησιμοποιήθηκαν διάφορες μέθοδοι καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, αλλά δεν υπήρξε αποτέλεσμα.

Ενθυμούμενος την προηγούμενη εμπειρία μου ως προπονητής επιχειρήσεων, σκέφτηκα να πραγματοποιήσω εκπαιδεύσεις για τη συγκρότηση ομάδας, προσκαλώντας ολόκληρη την ομάδα σε αυτό: σε τελική ανάλυση, κάθε εργαζόμενος πρέπει να καταλάβει ότι το τελικό αποτέλεσμα εξαρτάται από τη συνεισφορά του, ανεξάρτητα από το τι κάνει. Οι μετακινούμενοι εξέφρασαν μια έντονη αντίδραση στην πρόταση, χάρηκαν που κάποιος ενδιαφέρθηκε για τη γνώμη τους και την άκουσε. Σήμερα τους ενδιαφέρει ήδη το πρόγραμμα των προπονήσεων. Το προσωπικό του γραφείου αντέδρασε επίσης ενεργά και με κατανόηση.

Η πρώτη εκπαίδευση ήταν αφιερωμένη στον εντοπισμό προβλημάτων με την αλληλεπίδραση. Παίξαμε ένα παιχνίδι με θέμα ένα ναυάγιο, στο οποίο συμμετείχαν όλοι οι παρευρισκόμενοι. Όλοι προσπάθησαν να αποδείξουν την άποψή τους, κανείς δεν άκουσε κανέναν, οι υπάλληλοι του γραφείου αντιμετώπιζαν τα κατώτερα στρώματα με ημιπεριφρόνηση, δηλ. κινητές. Το πρόβλημα ήταν προφανές: ολόκληρη η ομάδα χωρίστηκε σε ομάδες και ο καθένας θεωρούσε τον εαυτό του τον κύριο. Ο στόχος μου έγινε ξεκάθαρος - η ενότητα της ομάδας.

• Πώς να απολύσετε σωστά έναν υπάλληλο: βασικά χαρακτηριστικά

Το αποκορύφωμα της εκπαίδευσης ήταν το μεγαλύτερο μας γεγονός, όταν νοικιάσαμε ένα εξοχικό σπίτι και βγήκαμε στη φύση για τέσσερις ημέρες. Το πρόγραμμα πικνίκ περιελάμβανε μπάρμπεκιου, paintball και προπόνηση. Οι συμμετέχοντες χωρίστηκαν σε δύο ομάδες, η καθεμία με συναδέλφους από όλα τα τμήματα. Πριν ξεκινήσουμε, ζήτησα από τα τμήματα να φτιάξουν μια λίστα με αυτά που χρειάζονταν να αγοράσουν για τη δουλειά τους.

Το λογιστήριο χρειαζόταν κάποιο είδος προγράμματος, οι φορτωτές χρειάζονταν ένα ηλεκτρικό αυτοκίνητο και ένα φούρνο μικροκυμάτων κ.λπ. Η νικήτρια ομάδα μπορούσε να επιλέξει μόνο ένα είδος. Πριν την έναρξη του διαγωνισμού όλοι μάλωναν και απέδειξαν ότι το πιο σημαντικό ήταν αυτό που παρήγγειλαν. Και όταν ξεκίνησε το παιχνίδι και η πρώτη νικήτρια ομάδα επέλεξε το πρώτο στοιχείο, η κατάσταση άλλαξε δραματικά, κάθε τμήμα αρνήθηκε το βραβείο του, όλοι επέλεξαν ένα φούρνο μικροκυμάτων για τους μετακινούμενους, συνειδητοποιώντας ότι ήταν πιο σημαντικό για αυτούς. Και αυτό επαναλήφθηκε σε κάθε στάδιο του διαγωνισμού - όλοι ξέχασαν εντελώς τα συμφέροντά τους και αποφάσισαν την αξία του για την εταιρεία και όχι για τον εαυτό τους προσωπικά.

Σήμερα είμαι ευχαριστημένος με το αποτέλεσμα:

– μόνιμοι υπάλληλοι εργάζονται στο χώρο της αποθήκης, οι φορτωτές συμμετέχουν ενεργά στις εργασίες της εταιρείας.

– στο γραφείο, μόνο δύο υπάλληλοι παραιτήθηκαν σε 2 χρόνια, ένας από αυτούς για καλό λόγο.

Το αποτέλεσμα της προπόνησης δεν φάνηκε αμέσως, αλλά τα πρώτα αποτελέσματα έγιναν ορατά μετά τη 2η προπόνηση.

Πώς να ενώσετε την ομάδα με τη βοήθεια ενός εταιρικού πάρτι της Πρωτοχρονιάς

Nadezhda Finochkina, διευθυντής της εταιρείας «Formula for Successful Selection», Μόσχα

Μια μέρα, ένας πελάτης μας πλησίασε ζητώντας βοήθεια για την αύξηση του επιπέδου αλληλεπίδρασης μεταξύ των εργαζομένων. Δεν συνηθιζόταν η ομάδα να επικοινωνεί μεταξύ τους ή να παρευρίσκεται σε εταιρικές συγκεντρώσεις. Τέτοιες σχέσεις εντός της εταιρείας αντικατοπτρίστηκαν στην παραγωγικότητα.

Δώσαμε στους υπαλλήλους του πελάτη μια προσεκτικά μελετημένη και πρωτότυπη έκπληξη. Πραγματοποιήσαμε εκ των προτέρων μίνι συνεντεύξεις με το προσωπικό ξεχωριστά για να μάθουμε προσωπικές προτιμήσεις και γεγονότα από τη βιογραφία τους, τα οποία δίνουν προσοχή ελεύθερος χρόνος. Συλλέξαμε 25 ερωτηματολόγια και, χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες που παρείχαν οι εργαζόμενοι, ετοιμάσαμε ένα ερωτηματολόγιο για το κουίζ. Την ημέρα που ανακοινώθηκε ήταν καλεσμένη όλη η ομάδα των 35 ατόμων, καθώς πλησίαζαν οι γιορτές της Πρωτοχρονιάς.

• Ενθαρρύνοντας τους διευθυντές πωλήσεων: Τι λειτουργεί πραγματικά

Σύμφωνα με τους κανόνες του κουίζ, έπρεπε να ακούσεις ενδιαφέρουσα περιγραφήχόμπι χαρακτηριστικά κάθε εργαζόμενου και να καθορίσει ποιος συγκεκριμένα μιλάμε για. Αυτή η ιστορία συνοδεύτηκε από μια προβολή φωτογραφιών της παιδικής του ηλικίας. Η διάρκεια των εταιρικών διακοπών διήρκεσε περίπου 6 ώρες συνολικά, συμπεριλαμβανομένου του επίσημου μέρους, ενός κουίζ με φωτογραφίες και μιας δεξίωσης σε μπουφέ.

Μετά την εταιρική εκδήλωση, οι συνάδελφοι γνωρίστηκαν ξανά. Μια τέτοια ασυνήθιστη και εκπαιδευτική εμπειρία βοήθησε την ομάδα να ενωθεί και μάλιστα δημιούργησε φιλικές σχέσεις μεταξύ των τμημάτων. Σε ένα μόνο βράδυ, οι άνθρωποι έμαθαν περισσότερα ο ένας για τον άλλον απ' ό,τι τα προηγούμενα δέκα χρόνια εργασίας.

Μια πρωτότυπη ιδέα για την οικοδόμηση ομάδας για 300 ρούβλια

Έντουαρντ Κολοτούχιν, Γενικός Διευθυντής της εταιρείας "Stayer.ru", Αικατερινούπολη

Η εταιρεία μας δεν ασχολείται με τις πωλήσεις, αλλά με τη συναισθηματική εμπλοκή των πελατών. Είναι αλήθεια ότι αυτή η προσέγγιση λειτουργεί εάν τα μέλη της ομάδας είναι προικισμένα με συναισθηματική νοημοσύνη, την ικανότητα να γιορτάζουν και να καλωσορίζουν συναισθηματικά καλύτερες πλευρέςσυναδέλφους εργασίας. Μία από τις ιδέες που βοηθούν στην ανάπτυξη της ενσυναίσθησης σε μια ομάδα είναι οι κάρτες με τη λέξη "ΤΑΞΗ!"

Η ουσία της ιδέας. Για να πείσουμε τους υπαλλήλους να παρατηρήσουν τις καλές πράξεις των συναδέλφων τους και να τους ευχαριστήσουν, δεν χρησιμοποιήσαμε τα συνήθη μέσα πρότασης όπως «ενθάρρυνση καλύτερες ιδιότητεςσυνάδελφοι», σε αντάλλαγμα, χρησιμοποιήσαμε μια απλή τεχνική: επιτρέπαμε στους εργαζόμενους να πληρώνουν ο ένας στον άλλο ένα μικρό κίνητρο μηνιαίως. Σήμερα, κάθε μέλος της εταιρείας μπορεί να παρουσιάσει προσωπικά 300 ρούβλια μία φορά το μήνα σε κάποιον που, κατά τη γνώμη του, τα έχει κερδίσει. Σε όλους τους υπαλλήλους δίνεται μια εξατομικευμένη κάρτα «CLASS!» την πρώτη ημέρα κάθε μήνα. Καθ' όλη τη διάρκεια του μήνα, μπορεί να δώσει αυτήν την κάρτα σε έναν συνάδελφο του οποίου η δουλειά τον χαροποίησε ή τον βοήθησε. Την τελευταία ημέρα του μήνα μετρώνται και γιορτάζουμε τον ηγέτη του μήνα στα εταιρικά μέσα και στον ιστότοπο της εταιρείας.

Ακολουθούν παραδείγματα περιπτώσεων που, κατά τη γνώμη μας, αξίζουν ενθάρρυνσης και χρηματικών κινήτρων. Ο ένας αντικατέστησε έναν συνάδελφο που ήταν σε διακοπές ή ήταν άρρωστος. Ένας άλλος πήγε στο ταχυδρομείο για να κάνει τις δουλειές του και αγόρασε μερικά γραμματόσημα για να στείλει ταχυδρομείο στην εταιρεία, αν και δεν του ζητήθηκε να το κάνει. Μπορείτε πάντα να κάνετε μια καλή πράξη! Αλλά εάν ένα άτομο είναι σίγουρο ότι δεν υπήρχαν άνθρωποι άξιοι του βραβείου τον περασμένο μήνα, τότε μπορεί να μην υποδείξει κανέναν και να μην δώσει την κάρτα του σε κανέναν. Τότε ο επόμενος μήνας ξεκινά από την αρχή.

Αποτέλεσμα. Η σχέση μεταξύ των δύο εσωτερικών τμημάτων χτίζεται σιγά σιγά. Παρεμπιπτόντως, αυτό με ευχαριστεί περισσότερο. Το προσωπικό σταδιακά εμπλέκεται στο παιχνίδι, μαθαίνει να παρατηρεί σημάδια προσοχής και ανησυχίας από τους συναδέλφους του, γιατί μερικές φορές είναι δύσκολο να έρθει και να πει: «Ευχαριστώ!», αλλά με εξατομικευμένες κάρτες είναι εύκολο και απλό. Επιπλέον, παρατηρήσαμε συναισθηματικούς ηγέτες της εταιρείας.

Παράγοντες που μειώνουν τη συνοχή της ομάδας

Παράγοντας 1. Η παρουσία μικρών υποομάδων στην ομάδα, που οδηγεί σε «παροικιακή» συμπεριφορά και σκέψη. Πως μεγαλύτερη ομάδα, τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα εμφάνισης υποομάδων. Περιορίστε τον αριθμό των μελών της ομάδας σε 5-7, μερικές φορές μέχρι 20 άτομα. Κατά κανόνα, η φιλία ή η γνωριμία μεταξύ μεμονωμένων μελών πριν από το σχηματισμό μιας ομάδας οδηγεί σε χωρισμό αυτών των ατόμων από την ομάδα, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει στην αποξένωση ενός τέτοιου ζευγαριού ή μιας μικρής ομάδας από ολόκληρη την ομάδα. Αυτό το πρόβλημα μπορεί να παρουσιαστεί όταν συνδυάζονται παλιά και νέα μέλη της ομάδας, τα οποία οι πελάτες συνήθως θέλουν να επιλύσουν.

Παράγοντας 2. Η ανίκανη ηγεσία οδηγεί σε καταστάσεις σύγκρουσηςακόμα και τον αποκλεισμό της ομάδας. Έτσι, εάν ένας ηγέτης ασχολείται με την οικοδόμηση δολοπλοκιών, την εισαγωγή ή την αφαίρεση επιλεγμένων μελών, δίνοντας εξουσίες και ανταμοιβές, με βάση τις προσωπικές προτιμήσεις και όχι τις γνώσεις, τις ικανότητες και τα υπάρχοντα πλεονεκτήματα της ομάδας, τότε μια τέτοια ομάδα τελικά παύει να είναι μια ομάδα.

Παράγοντας 3: Έλλειψη κοινού σκοπού και κοινής κατεύθυνσης. Για παράδειγμα, ρωτώντας μια ομάδα μαθητών: «Η ομάδα μας θεωρείται ομάδα;» - οι συμμετέχοντες λένε: «Όχι, είμαστε όλοι καλοί άνθρωποι, αλλά δεν έχουμε μέλλον». Όταν οι άνθρωποι δεν έχουν μέλλον, δημιουργείται από έναν ηγέτη που καταρρίπτει έναν στόχο από ψηλά. Όταν ο στόχος αυτός πραγματοποιηθεί και γίνει αποδεκτός από κάθε μέλος της ομάδας, τότε η ομάδα μετατρέπεται σε ομάδα. Εάν ο ηγέτης δεν δώσει ένα τέτοιο καθήκον, τότε ο καθένας εκτελεί τα σχέδιά του και θέτει προσωπικούς στόχους.

Πληροφορίες για τον συγγραφέα και την εταιρεία

Aigul Gomoyunova, Διευθύνων Σύμβουλος GC "Penopol", Μόσχα. "Penopol". Πεδίο δραστηριότητας: παραγωγή και ΧΟΝΔΡΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟυλικά κατασκευής και φινιρίσματος. Υπηρεσίες εφοδιαστικής· Η διεξαγωγή προπονήσεων.

Nadezhda Finochkina, διευθυντής της εταιρείας «Formula for Successful Selection», Μόσχα. "Formula for Successful Selection" LLC. Πεδίο δραστηριότητας: επιλογή προσωπικού. Αριθμός προσωπικού: 5. Κλειστές κενές θέσεις ανά μήνα: 7–12.

Έντουαρντ Κολοτούχιν, Γενικός Διευθυντής του Stayer.ru, Αικατερινούπολη. GC "Stayer" (Stayer.ru). Τομέας δραστηριότητας: παραγωγή και πώληση αθλητικών ενδυμάτων, καθώς και εξοπλισμού. πώληση αθλητικού εξοπλισμού. Αριθμός προσωπικού: 25. Ετήσιος κύκλος εργασιών: 50 εκατομμύρια ρούβλια. (το 2014).

Ανεξάρτητα από το πόσο επαγγελματίας είναι ο επικεφαλής της εταιρείας, γνωρίζει ότι χωρίς ένα αξιόπιστο πίσω μέρος με τη μορφή μιας δεμένης ομάδας εργαζομένων, δεν θα μπορέσει να επιτύχει μεγάλη επιτυχία. Ωστόσο, σε αυτό το θέμα δεν είναι όλα τόσο απλά όσο φαίνονται. Μετά από όλα, πρόσληψη καλοί ειδικοί- είναι πολύ πιθανό, αλλά είναι πολύ πιο δύσκολο να διασφαλιστεί ότι θα βρουν μια κοινή γλώσσα μεταξύ τους και επίσης θα ήταν ευτυχείς να βοηθήσουν ο ένας τον άλλον και να μην σκοντάψουν ο ένας τον άλλον - είναι πολύ πιο δύσκολο.

Σύγχρονο χτίσιμο ομάδας

Ευτυχώς σήμερα υπάρχουν πολλοί ειδικοί οργανισμοί που ασχολούνται με τέτοια θέματα. Εισάγουν τους διευθυντές στο τι είναι το team building και δείχνουν στην πράξη πώς αυτή η τεχνική μπορεί να βοηθήσει στη δημιουργία σχέσεων σε μια ομάδα και να τη μετατρέψει σε μια πραγματική ομάδα.

Έτσι, αν στραφούμε στην προέλευση του ονόματός του, τότε το "team building" δεν είναι τίποτα άλλο από Αγγλική λέξη"teambuilding", που σημαίνει "οικοδόμηση ομάδας" ή "οικοδόμηση ομάδας". Στην πραγματικότητα, πραγματοποιείται μέσω της εκπαίδευσης σε ποικίλες μορφές.

Κατά κανόνα, ο διευθυντής απευθύνεται σε έναν ειδικό εκπαιδευτή για βοήθεια, ο οποίος του προσφέρει πολλές επιλογές για να διαλέξει. Η εκπαίδευση για τη δημιουργία ομάδας μπορεί να πραγματοποιηθεί ακριβώς στο γραφείο, να διαρκέσει μόνο μία μέρα ή να παρουσιαστεί με παιχνιδιάρικο τρόπο στη φύση. Η τελευταία επιλογή είναι η πιο δημοφιλής και επομένως θα μιλήσουμε για αυτήν με περισσότερες λεπτομέρειες.

Κτίριο ομάδας έξω από την πόλη

Οι εκπαιδευτές αυτοανάπτυξης και βελτίωσης ομαδικών σχέσεων λατρεύουν να διεξάγουν τα μαθήματά τους στη φύση. Αυτό θα μπορούσε να είναι κάποιο είδος ξεκούρασης στο δάσος με διανυκτέρευση δίπλα στη φωτιά ή σύντομη διαμονή σε σανατόριο με καθημερινές πεζοπορίες σε προσχεδιασμένες διαδρομές. Ωστόσο, αυτό δεν είναι ακριβώς διακοπές κατά κανόνα, οι υπάλληλοι γραφείου καλούνται να χωριστούν σε ομάδες και να επιλέξουν ηγέτες που θα τους οδηγήσουν. Στη συνέχεια τους ανατίθενται διάφορα καθήκοντα, συμπεριλαμβανομένων συχνά σωματική δραστηριότητα. Για παράδειγμα, αυτό θα μπορούσε να είναι το τρέξιμο με εμπόδια, η επίλυση δύσκολων προβλημάτων που απαιτούν λογική σκέψη, αγώνες σκαφών (αν υπάρχει ποτάμι κοντά), paintball και άλλα. Και μερικές φορές οι συμμετέχοντες στην εκπαίδευση καλούνται να παίξουν αρκετά απλά, αλλά ταυτόχρονα αποτελεσματικά από ψυχολογική άποψη, παιχνίδια. Για παράδειγμα, εμφάνιση λέξεων χρησιμοποιώντας παντομίμα ή επίδειξη διάφορα είδηαπεικονίζοντάς τους από πολλούς παίκτες της ομάδας ταυτόχρονα (πρέπει να λάβουν ορισμένες θέσεις, ας πούμε, να απεικονίσουν ένα γράμμα, ένα δέντρο, ένα κλειδί γερανού κ.λπ.).

Το μυστικό της οικοδόμησης ομάδας

Από τη μία πλευρά, όλα αυτά φαίνονται σαν παιδικό παιχνίδι, αλλά από την άλλη, η σωστά δομημένη εκπαίδευση επιτρέπει σε άτομα που προηγουμένως δεν ήταν εξοικειωμένα μεταξύ τους:

- εντοπίστε κρυμμένους ηγέτες στην ομάδα,

- μάθετε να εργάζεστε σε ομάδα και να ακούτε τις απόψεις όλων,

- να εμπιστευόμαστε ο ένας τον άλλον,

- ανακαλύψτε στον εαυτό σας νέες ικανότητες,

- θα είναι επιφορτισμένοι με τη θετικότητα και το πνεύμα του ομαδικού παιχνιδιού,

- πίστεψε στον εαυτό σου,

Αύξηση του επιπέδου πρωτοβουλίας,

- αποκτήστε περισσότερα κίνητρα στη δουλειά και πολλά άλλα.

Ένα ιδιαίτερο πλεονέκτημα σε όλα αυτά θα είναι εάν ο ίδιος ο ηγέτης συμφωνήσει να σταθεί ισότιμα ​​με όλους και, προσπαθώντας να μην ξεχωρίσει, να δείξει τον εαυτό του ως ένα συνηθισμένο άτομο ίσο με αυτούς. Αυτό θα του επιτρέψει να αυξήσει την εμπιστοσύνη των ανθρώπων που είναι υποτελείς του, να ενισχύσει την εξουσία του ως άτομο που ξέρει πώς όχι μόνο να εκδίδει εντολές, αλλά και να βοηθά άλλους να επιτύχουν τους στόχους τους. Και, τελικά, αυτό θα τον βοηθήσει να επικοινωνήσει πιο εύκολα με την ομάδα και να πάρει περισσότερα από αυτήν.

Τέλος, θα ήθελα να πω λίγα ακόμα λόγια για το γιατί δεν πρέπει να εξαναγκάζονται οι άνθρωποι να συμμετέχουν σε προπόνηση ομαδικής ανάπτυξης. Άλλωστε, έχοντας μάθει τέτοιες πληροφορίες, πολλοί διευθυντές αποφασίζουν ξαφνικά ότι η εταιρεία τους πρέπει επειγόντως να περάσει κάτι παρόμοιο για να ενισχύσει το εταιρικό πνεύμα. Αλλά μπορούμε να πούμε με σιγουριά ότι σε οποιαδήποτε ομάδα υπάρχουν πάντα εκείνοι οι εργαζόμενοι που ονομάζονται μοναχικοί ή κλειστές προσωπικότητες. Πιθανότατα, δεν θα θέλουν να πάνε σε κανένα δάσος, πόσο μάλλον να εκτεθούν σε γελοιοποίηση μπροστά σε όλους τους «εχθρούς» τους. Σε τέτοιες περιπτώσεις, ένας έξυπνος διευθυντής δεν θα δείξει ισχυρή επιμονή, γιατί στο τέλος κινδυνεύει να χάσει έναν πολύτιμο ειδικό που, πιθανότατα, θα εγκαταλείψει από εκεί που τον γελούσαν τόσο ανοιχτά.

Και μια τελευταία αλλά σημαντική σημείωση. Έχοντας αποφασίσει να απευθυνθείτε σε ειδικούς για τη δημιουργία ομάδων για βοήθεια, πρέπει να δώσετε προσοχή σε εκείνες τις εταιρείες που το κάνουν αυτό εδώ και αρκετά χρόνια και έχουν υψηλά καταρτισμένους υπαλλήλους που ξέρουν πώς να συνεργάζονται με ανθρώπους και τα ψυχολογικά τους προβλήματα.

Επομένως, όταν σχεδιάζετε να πραγματοποιήσετε κάτι παρόμοιο, κάθε αφεντικό πρέπει να προσεγγίζει υπεύθυνα την επιλογή επαγγελματιών ψυχολογικών εκπαιδευτών, καθώς και τον σχηματισμό ομάδων εκείνων των ανθρώπων που μπορούν πραγματικά να περάσουν από όλα τα εμπόδια που έχουν προετοιμαστεί για αυτούς.

Σε επαφή με

Συμμαθητές

Από αυτό το άρθρο θα μάθετε:

• Ποιες είναι οι προϋποθέσεις για να σχηματιστεί μια συνεκτική ομάδα;
• Ποια είναι τα κριτήρια για μια συνεκτική ομάδα;
• Ποιες εκδηλώσεις και παιχνίδια ενώνουν την ομάδα;

Κάθε διευθυντής ενδιαφέρεται για το μικροκλίμα στον οργανισμό του. Κανείς δεν χρειάζεται καυγάδες και διχόνοιες που παρεμβαίνουν στην αποτελεσματική λειτουργία της εταιρείας. Η συνοχή της ομάδας είναι πολύ σημαντική τόσο για τη διοίκηση όσο και για κάθε εργαζόμενο. Συμφωνώ, είναι ωραίο να έρχεσαι στη δουλειά και να βλέπεις χαμογελαστά πρόσωπα, να λύνεις όλα τα τρέχοντα ζητήματα σε μια ομάδα εποικοδομητικά και ήρεμα, και σε περίπτωση που δύσκολη κατάστασηνα ξέρεις ότι δεν θα πνιγείς, αλλά θα σου δοθεί ένα χέρι βοηθείας. Ένας επιτυχημένος ηγέτης πρέπει να έχει μια ιδέα για το πώς να ενώσει την ομάδα, πώς να φέρει διαφορετικοί άνθρωποι, ποιες μέθοδοι ένωσης ανθρώπων σε μια ομάδα είναι γενικά αποδεκτές, γιατί πολύ συχνά είναι κοινή συνεκτική δουλειά που οδηγεί μια εταιρεία στην επιτυχία. Διαβάστε για όλα αυτά στο άρθρο μας!

Όταν είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί μια συνεκτική ομάδα

1. Ελλείψει απαραίτητων και αληθινών πληροφοριών, υπάρχει πάντα κάποιος που βρίσκει μόνος του τις πληροφορίες που λείπουν, ξεφτιλίζοντας ολόκληρη την ομάδα, γεμίζοντάς την με φήμες και κουτσομπολιά. Αυτή η κατάσταση είναι χαρακτηριστική για οργανισμούς όπου υπάρχει διαφθορά, κατάχρηση εξουσίας, αδιαφάνεια του συστήματος αποδοχών, υπολογισμός πληρωμών μπόνους κ.λπ. Μια εξειδικευμένη μέθοδος που βελτιστοποιεί την πολιτική προσωπικού μπορεί να βοηθήσει στην επίτευξη του στόχου της ένωσης της ομάδας σε μια τέτοια κατάσταση. Η μέθοδος, που έχει σχεδιαστεί για να ενώνει το προσωπικό του οργανισμού, βασίζεται στη συστηματική παρακολούθηση με τη συμμετοχή επαγγελματιών HR.
2. Η διχόνοια σε μια ομάδα προκαλείται συχνότερα από μια εικονική έλλειψη ελέγχου. Η αναλφάβητη διαχείριση καθιστά δυνατή την έλλειψη σαφούς κατανομής ρόλων και ευθυνών, πειθαρχίας, τάξης και αμοιβαίου σεβασμού. Δεν υπάρχει τρόπος να ενωθούν οι άνθρωποι. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, οι άρρητοι κανόνες και κώδικες συμπεριφοράς στην κοινωνία ξεχνιούνται εύκολα. Οι μίνι ομάδες εμφανίζονται με τους δικούς τους άτυπους ηγέτες που χειραγωγούν τους ανθρώπους και συγκρούονται μεταξύ τους. Ο σκοπός μιας τέτοιας συμπεριφοράς δεν αποσκοπεί καθόλου στην αύξηση της αποδοτικότητας της εργασίας και στην επιτυχία της επιχείρησης. Ικανοποιούν μόνο τις φιλοδοξίες τους. Όλα αυτά οδηγούν πρώτα σε διάσπαση της ομάδας, μετά σε διάλυση και εν τέλει σε πλήρη χωρισμό της ομάδας.
3. Η αναλφάβητη διαχείριση της ομάδας προκαλεί εσωτερικό ανταγωνισμό και δυσαρέσκεια μεταξύ τους. Αυτό είναι επίσης αδύνατο να ενώσει την ομάδα. Ένας επιτυχημένος ηγέτης ομάδας πρέπει να κατανοήσει ότι ο ανταγωνισμός είναι επωφελής μόνο για την ανάπτυξη σχέσεων αγοράς, αλλά όχι για σχέσεις μεταξύ των ανθρώπων που εργάζονται στην ίδια ομάδα. Αυτό δεν θα βοηθήσει στην ενοποίηση της ομάδας. Δουλεύοντας σύμφωνα με την αρχή «καρότο και ραβδί», όταν οι καλύτεροι λαμβάνουν μπόνους, τάξεις, μπόνους κ.λπ., και άλλοι λαμβάνουν επιπλήξεις και πρόστιμα, η ομάδα στερείται βασικής εμπιστοσύνης μεταξύ τους και αμοιβαίας βοήθειας, λαμβάνοντας ως αντάλλαγμα την υποκρισία, επωνυμία, και προφανείς «στήσιμοι» και κρυφές δολιοφθορές. Πολλά μέλη της ομάδας αναγκάζονται κάτω από αυτές τις συνθήκες να ξεχάσουν τις αρχές, μόνο και μόνο για να πάρουν ένα αξεπέραστο αποτέλεσμα, καλύτερο από αυτό των συναδέλφων τους. Οι ομάδες με τέτοιες εσωτερικές σχέσεις έχουν από καιρό ξεχάσει το ομαδικό πνεύμα. Η συνεργασία για την επίλυση σύνθετων ζητημάτων με εποικοδομητικό τρόπο είναι ουσιαστικά αδύνατη σε μια τέτοια κατάσταση.
4. Ελλείψει υφιστάμενων στρατηγικών με στόχο τη διαμόρφωση και ανάπτυξη εσωτερικής εταιρικής κουλτούρας, τη βελτίωση του μικροκλίματος στην ομάδα, την ένωση των ανθρώπων με έναν κοινό στόχο που είναι σημαντικός για όλους μαζί.

Προϋποθέσεις για τη συγκρότηση μιας συνεκτικής ομάδας

Ας εξετάσουμε τις βασικές προϋποθέσεις και τα κριτήρια για τη συγκρότηση μιας συνεκτικής ομάδας. Η ομάδα θα γίνει ενωμένη εάν:

• τα ενδιαφέροντα, οι απόψεις, οι αξίες και η κοσμοθεωρία ενός μεγαλύτερου αριθμού μελών της ομάδας συμπίπτουν·
• Η ομάδα είναι ομοιογενής σε ηλικία. Είναι δύσκολο να ενωθούν τα μέλη της ομάδας πενήντα και δεκαεπτά ετών σε μια ομάδα, είναι δυνατό μόνο με βάση τον αμοιβαίο σεβασμό.
• στην ομάδα θα πρέπει να κυριαρχεί η καλή θέληση, η αποδοχή των απόψεων των άλλων και η γενική ψυχολογική ασφάλεια.
• ολόκληρη η ομάδα πρέπει να διεξάγει ενεργές, έντονες συναισθηματικά κοινές δραστηριότητες με στόχο την επίτευξη ενός αποτελέσματος που είναι σημαντικό για όλους.
• ο αρχηγός της ομάδας ή ο αρχηγός του αντιπροσωπεύει ένα μοντέλο συμπεριφοράς για τον πιο αποτελεσματικό υπάλληλο και συνάδελφο.
• ένας επιτυχημένος ηγέτης είναι σε θέση να αναλαμβάνει ειδικές ενέργειες ή εκδηλώσεις για να ενισχύσει τη συνοχή της ομάδας.
• Υπάρχει μια άλλη ομάδα ανθρώπων ή συλλογικότητας που μπορεί να θεωρηθεί ως ανταγωνιστές.
• στην ομάδα υπάρχει ένα άτομο που εναντιώνεται στην ομάδα και διαφέρει σημαντικά από τον κύριο αριθμό των συμμετεχόντων της.

1. Συγκεντρώνω.Ο προσανατολισμός στο στόχο μιας ομάδας είναι η επιθυμία για έναν κοινό στόχο. ενώνει το ομαδικό ενδιαφέρον για το περιεχόμενο του στόχου που προτείνει αυτή η ομάδα, υπαγορεύει συλλογικά κοινωνικές συμπεριφορές, πεποιθήσεις, ιδανικά. Ο βαθμός εστίασης μπορεί να προσδιοριστεί από τους ακόλουθους δείκτες:
   • το επίπεδο ενδιαφέροντος των μελών της ομάδας για κοινές δραστηριότητες, για τη βελτίωση του μικροκλίματος της ομάδας, την αμοιβαία κατανόηση μεταξύ των ανθρώπων, την εστίαση στην αποτυχία θέσεων σε γενικές δραστηριότητεςκαι στις σχέσεις?
   • σχέση μεταξύ αυτών των παραμέτρων·
   • αντιστοιχία των στόχων του ατόμου και της ομάδας, η συμπληρωματικότητα, η ασυνέπεια, η ομοιότητα και η διαφορά τους.
2. Κίνητρο.Αυτό το κριτήριο καθορίζει το επίπεδο δραστηριότητας, το ενδιαφέρον και την αποτελεσματική στάση (επιθυμία) για την κοινή δραστηριότητα όλων των μελών της ομάδας Το κίνητρο είναι χαρακτηριστικό των συμμετεχόντων σε μια τέτοια συλλογική εργασία όταν ο καθένας από αυτούς βιώνει μια ανάγκη, έλξη, επιθυμία να συνεργαστεί, συνειδητοποιεί την Η ανάγκη για ομαδική εργασία και είναι προκατειλημμένη και ενθουσιώδης ισχύει για αυτήν. Η δραστηριότητα και το ενδιαφέρον κάθε μέλους της ομάδας για συνολικό αποτέλεσμα, συμμετοχή στην επίτευξή του, προσπάθειες που έγιναν, βαθμός ικανοποίησης από τη συμμετοχή σε Κοινή αιτία– δείκτες που καθορίζουν τα κίνητρα. .
3. Ακεραιότηταή το κοινό στοιχείο μιας ομάδας είναι η ενότητα των μελών της. Η διασύνδεση και η αλληλεξάρτηση μεταξύ των μελών της ομάδας καθορίζουν τον βαθμό συνοχής, συμβατότητας, σύζευξης κ.λπ. Ο βαθμός ακεραιότητας μιας συγκεκριμένης ομάδας μπορεί να προσδιοριστεί αναλύοντας τη σχέση μεταξύ κοινών επιτευγμάτων και συνολικός αριθμόςολοκληρωμένη εργασία, κατανοώντας ποιο είδος εργασίας κυριαρχεί - κοινή ή ατομική. Αυτό βοηθά στην ένωση της ομάδας.
4. Δομικότητακαθορίζεται από μια σαφή και αυστηρή σειρά αλληλεπίδρασης. Ρυθμίζει τις λειτουργίες, τα καθήκοντα, τα δικαιώματα, τα καθήκοντα και τις ευθύνες μεταξύ των μελών της ομάδας. Χάρη σε αυτό, η ομάδα είναι σε θέση, εάν είναι απαραίτητο, να χωριστεί γρήγορα σε ομάδες και υποομάδες, ανάλογα με τις εργασίες που επιλύονται και τους στόχους που έχουν τεθεί. Η δομικότητα καθορίζεται από τις επικρατούσες μεθόδους ανακατανομής των ευθυνών, μέσω της συμπληρωματικότητας, της ασφάλισης και της επικάλυψης. Ένα άλλο σημαντικό κριτήριο είναι η μέθοδος κατανομής της ευθύνης - συγκέντρωση, διαίρεση, διάχυση. Η αμοιβαία επιρροή των επιχειρήσεων είναι επίσης σημαντική. Αυτό βοηθά στην ένωση της ομάδας.
5. ΣυνοχήΤα μέλη της ομάδας καθορίζονται από την αρμονική τους αλληλεπίδραση, που εξαρτάται από την παρουσία ενός κοινού στόχου. Η συνοχή μπορεί να εκδηλωθεί σε διάφορους βαθμούς σε οποιοδήποτε στάδιο της συνεργασίας. Ο βαθμός συμφωνίας ή ασυνέπειας καθορίζεται από την κυριαρχία των μεθόδων για την εξάλειψη των αντιφάσεων και των παραγόντων διαίρεσης, το επίπεδο σύγκρουσης μεταξύ των μελών της ομάδας και την τυπική συμπεριφορά στην επίλυση της σύγκρουσης. Ο συντονισμός των ενεργειών βοηθά στην ένωση της ομάδας.
6. Οργάνωσηχαρακτηριστικό των ομάδων που διακρίνονται από την τάξη, την ψυχραιμία, την υποταγή στην καθιερωμένη τάξη που ρυθμίζει τις κοινές δραστηριότητες, την ικανότητα να ακολουθείτε με ακρίβεια ένα προκαθορισμένο σχέδιο (σχεδιασμός) και τη διαχειρισιμότητα, συμπεριλαμβανομένης της επιμέλειας και της αυτοοργάνωσης. Με επιμέλεια θα πρέπει να κατανοήσουμε την ικανότητα, τη συχνότητα και το στυλ εκτέλεσης ενεργειών εξωτερικού ελέγχου. Η αυτοοργάνωση μιας ομάδας εξαρτάται άμεσα από τον βαθμό συμμετοχής της στην εργασία της και χαρακτηρίζεται από τον αριθμό των συμμετεχόντων στη διαχείριση. τον αριθμό των ενεργειών διαχείρισης που πραγματοποιήθηκαν· Δυνατότητα ηγεσίας? ο τρόπος με τον οποίο συμμετέχουν τα μέλη της ομάδας στη διαχείριση κ.λπ. Η οργάνωση βοηθά στην ένωση της ομάδας.
7. Αποδοτικότηταχαρακτηρίζει τον βαθμό συνοχής της ομάδας στην επίτευξη υψηλών αποτελεσμάτων και τον επιδιωκόμενο στόχο. Αυτό είναι ένα αναπόσπαστο χαρακτηριστικό της παραγωγικότητας, της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας της ομαδικής εργασίας. Οι δείκτες απόδοσης απαιτούν εξειδίκευση των χαρακτηριστικών της εργασίας της ομάδας. Η υψηλή απόδοση βοηθά στην ένωση της ομάδας.

Evgeniy Kotovθα καλύψει δύο θέματα σχετικά με τη διαχείριση προσωπικού στο , που θα διεξαχθεί από 3 έως 10 Μαΐου στην Τουρκία στο ξενοδοχείο Rixos Premium Belek.

Πώς σχηματίζεται μια συνεκτική ομάδα

Η δημιουργία μιας συνεκτικής ομάδας είναι μια αρκετά μακρά διαδικασία. Οι ειδικοί έχουν ορίσει μια μεθοδολογία βήμα προς βήμα που περιλαμβάνει πέντε υποχρεωτικά στάδια που δεν πρέπει να παραβλεφθούν ή να αλλάξει η σειρά τους. Ένας επιτυχημένος διευθυντής πρέπει να κατανοήσει τη σημασία καθενός από αυτούς και να γνωρίζει ότι μόνο η αυστηρή εφαρμογή των απαιτήσεων θα βοηθήσει στην ενοποίηση της ομάδας στη δουλειά.

Η δημιουργία σχέσεων ξεκινά με περιτύλιξη. Αυτό είναι χαρακτηριστικό για κάθε ομάδα, ειδικά για νεοφερμένους που εντάσσονται σε μια ήδη σχηματισμένη ομάδα. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου πληρώνουν Ιδιαίτερη προσοχήο ένας τον άλλον, αποκαλύπτουν την ουσία, επιδεικνύοντας μια ισχυρή και αδύναμη πλευράο χαρακτήρας τους, οι ηγετικές τους ικανότητες, η συγκρουσιακή συμπεριφορά κ.λπ. Η πιο σημαντική πτυχήαυτής της περιόδου είναι Γενικά χαρακτηριστικάεπιλεγμένο σώμα. Δουλειά επαγγελματίας ψυχολόγος, με στόχο τη διαμόρφωση διαπροσωπικών σχέσεων, λαμβάνοντας υπόψη όλα τα χαρακτηριστικά τους, βοηθά στην ελαχιστοποίηση των προβλημάτων των επόμενων σταδίων. Αυτό βοηθάει στην ένωση της ομάδας.

έρχεται το επόμενο" συγκρουσιακή» στάδιο.Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η εμφάνιση τυχόν συγκρούσεων είναι φυσιολογική για κάθε ομάδα. Η ικανότητα να τους αντισταθείς και να επιλύσεις με επιτυχία τέτοιες καταστάσεις είναι το κλειδί για τη δημιουργία μιας ισχυρής και συνεκτικής ομάδας. Σε αυτό το στάδιο, επιτρέπεται ο σχηματισμός μικρών υποομάδων και ο εντοπισμός ξένων. Είναι επίσης αποδεκτό ότι υπάρχει παρεξήγηση από πλευράς διοίκησης και υφισταμένων. Συχνά το στάδιο της σύγκρουσης τελειώνει με ορισμένες απολύσεις - με προσωπική πρωτοβουλία του εργαζομένου ή με οδηγίες της διοίκησης.

Τρίτο στάδιο" πειραματικός" Η διευθέτηση και η επίλυση όλων των σημαντικών εσωτερικών συγκρούσεων οδηγεί στην αναπόφευκτη ανάπτυξη των δυνατοτήτων κάθε εργαζόμενου και ολόκληρου του ομίλου συνολικά. Αυτό ισχύει τόσο προσωπικά όσο και στην εργασία. Αυτή η περίοδος χαρακτηρίζεται από άνιση κατανομή των προσπαθειών, μικρές διαταραχές στην εργασία, ωστόσο, στο τέλος, η επιχείρηση επιτυγχάνει μεγαλύτερα αποτελέσματα από ό,τι στα αρχικά στάδια. Όλα αυτά βοηθούν στην ενοποίηση της ομάδας.

Δημιουργικό στάδιοέρχεται μετά επιτυχής ολοκλήρωσητα τρία πρώτα. Οι ηγέτες ξεχωρίζουν και σχηματίζουν γύρω τους μια ομάδα ανθρώπων που μοιράζονται τις θέσεις και τις απόψεις τους. Στα πρώτα στάδια, οι εργαζόμενοι μπορεί να κάνουν λάθος στην επιλογή ενός ηγέτη, αλλά σε αυτό το στάδιο όλα είναι ξεκάθαρα σε όλους, οι άνθρωποι γνωρίζονται αρκετά καλά και όλες οι αξιολογήσεις έχουν ήδη γίνει.

Ώριμη ομάδα– το αποτέλεσμα του πέμπτου σταδίου, του τελικού. Οι συζητήσεις και οι διαφωνίες που προκύπτουν σε αυτό το στάδιο, που προκύπτουν ιδιαίτερα συχνά με την άφιξη ενός νέου υπαλλήλου, επιλύονται εξαιρετικά γρήγορα και ήρεμα, επηρεάζοντας μόνο θετικά τη δουλειά ολόκληρης της ομάδας. Αυτό μετράει ακροβατικάφέρνοντας τους ανθρώπους κοντά και κάθε ηγέτης που θέλει να είναι επιτυχημένος θα πρέπει να αγωνιστεί για αυτό.

Πώς μπορείτε να ενώσετε την ομάδα σας;

• Κάντε παραδόσειςβοηθάει στην ένωση της ομάδας

Σκεφτείτε το, δεν είναι μάταιο που τα παιδιά βλέπουν τα αγαπημένα τους κινούμενα σχέδια πολλές φορές. Οι ψυχολόγοι λένε ότι είναι ευχαριστημένοι και ελκυσμένοι από το γεγονός ότι η πλοκή είναι γνωστή εκ των προτέρων. Το παιδί είναι άνετο γιατί ξέρει τι θα συμβεί και δεν υπάρχει τίποτα αβέβαιο ή απροσδόκητο. Οι ενήλικες εργαζόμενοι, που λύνουν κάποια ζητήματα καθημερινά, κάτι επινοούν και κάτι μαθαίνουν, ονειρεύονται επίσης γαλήνη και άνεση. Τότε η δουλειά πάει καλύτερα. Δεν υπάρχει τίποτα πιο εύκολο να λυθεί αυτό το ζήτημα από την καθιέρωση παραδόσεων. Για παράδειγμα, μπορείτε να ξεκινήσετε κάθε πρωί με μουσική ή κάθε Τετάρτη να πηγαίνετε στην πισίνα με όλη την ομάδα, κάθε Παρασκευή να συνομιλείτε αγγλική γλώσσα, γιορτάστε μαζί γιορτές, γενέθλια, παρακολουθήστε διάφορες αποστολές. Όλα αυτά φέρνουν τους ανθρώπους κοντά, τους φέρνουν πιο κοντά ο ένας στον άλλον, αποκαλύπτουν τις δυνατότητές τους και είναι επίσης το χτίσιμο ομάδας.

• Συναντιέμαιβοηθάει στην ένωση της ομάδας

Προσπαθήστε να συγκεντρώσετε όλα τα μέλη της ομάδας μαζί. Δεν έχει σημασία πόσο συχνά συμβαίνει αυτό: μία φορά το μήνα, μια εβδομάδα ή μια μέρα. Είναι σημαντικό να συμβεί αυτό. Συζητήστε τα επιτεύγματα, τα επιτυχημένα αποτελέσματα, μοιραστείτε ιδέες, σκέψεις και αμφιβολίες. Τα άτομα στην ομάδα πρέπει να καταλάβουν ότι η δουλειά τους είναι σημαντική και η γνώμη τους ακούγεται. Είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε την ουσία της δουλειάς κάθε μέλους της ομάδας, να τονίζουμε τη σημασία της συμμετοχής του στην κοινή υπόθεση, να μοιραζόμαστε προβλήματα και να βρίσκουμε λύσεις μαζί. Δεν χρειάζεται να υπεισέλθετε σε πολλές λεπτομέρειες σχετικά με την εργασία σας, μπορείτε απλώς να επισημάνετε προβληματικούς τομείς και ίσως κάποιος μπορεί εύκολα να σας βοηθήσει με αυτά τα ζητήματα. Αυτό μεγιστοποιεί την απόδοση της ομάδας και κάνει τους ανθρώπους ενωμένους.

• Εταιρικά μέσαβοηθά στην ένωση της ομάδας

Οργάνωση έκδοσης εταιρικής εφημερίδας ή περιοδικού − καλύτερη ευκαιρίακανω ΑΝΑΦΟΡΑ τελευταία είδησηυπαλλήλους, κάντε προτάσεις, γιορτάστε τα επιτεύγματα, συμπεριλαμβανομένων των μεμονωμένων, τους συγχαίρετε για τις διακοπές και τις επετείους. Περνώντας τη μέρα ανοιχτές πόρτεςθα χρησιμεύσει για τη δημιουργία σχέσεων μεταξύ τμημάτων και τμημάτων. Για να ενώσετε τους υπαλλήλους, μπορείτε να ξεκινήσετε μηνιαίες εκδηλώσεις όπου κάθε τμήμα εκ περιτροπής παρουσιάζει τη σημασία της δουλειάς του σε δημιουργική μορφή.

• Εταιρικές διακοπέςβοηθά στην ένωση της ομάδας

Τα συλλογικά ταξίδια και οι κοινές διακοπές συμβάλλουν στη δημιουργία επαφής μεταξύ των εργαζομένων. Αυτό αυξάνει την αποτελεσματικότητα κάθε εργαζομένου και της επιχείρησης στο σύνολό της, διότι:

• μια αλλαγή περιβάλλοντος εξαλείφει τυχόν επιπλοκές που έχουν προκύψει στην ομάδα, βοηθά να δούμε ο ένας τον άλλον με διαφορετικό πρίσμα και υπό διαφορετικές συνθήκες.
• οι μη τυπικές καταστάσεις βοηθούν να δούμε τους εργαζόμενους με εντελώς διαφορετικό τρόπο.
• η χαλαρή ατμόσφαιρα αναδεικνύει τις απροσδόκητες δυνατότητες κάθε εργαζόμενου. Οι άνθρωποι γνωρίζονται καλύτερα, ανακαλύπτουν κοινά ενδιαφέροντα και μαθαίνουν νέα πράγματα ο ένας για τον άλλον.

Για να ενώσετε την ομάδα, χρησιμοποιήστε ένα είδος εταιρικών διακοπών όπως ο τουρισμός: τακτικές, περιπέτειες ή ακόμα και βασισμένες σε ιστορίες. Οποιαδήποτε από τις επιλογές είναι ελκυστική και ιδιαίτερη, αλλά όλες δημιουργούν ένα ομαδικό πνεύμα, ενώνουν τους ανθρώπους σε μια ομάδα με κοινά ενδιαφέροντα και αμοιβαίο σεβασμό. Χάρη στην εταιρική αναψυχή, όλα τα μέλη της ομάδας γνωρίζονται ξανά σε μια χαλαρή ατμόσφαιρα, απολαμβάνουν ένα διάλειμμα από τη συνηθισμένη εργασία και απορροφούν θετικά συναισθήματα, κάτι που είναι εξαιρετικά χρήσιμο για την πρόληψη της συναισθηματικής εξάντλησης και της μειωμένης απόδοσης. Αυτό εγγυάται συνεκτική ομαδική εργασία.

• Gamifyβοηθά στην ένωση της ομάδας.

Μια από τις πιο σημαντικές τάσεις τα τελευταία χρόνια- εφαρμογή αρχών και τεχνολογιών που χαρακτηρίζουν παιχνίδια στον υπολογιστή, να αυξηθεί η συμμετοχή των καταναλωτών και των χρηστών σε οποιαδήποτε διαδικασία. Και αυτή η μέθοδος λειτουργεί εξαιρετικά για να κρατά τους ανθρώπους εμπλεκόμενους στη διαδικασία εργασίας. Κάντε την ολοκλήρωση εργασιών, την επίλυση προβλημάτων ή την επίτευξη δεικτών ως στόχο ή τα στάδια του παιχνιδιού - και τώρα, ολόκληρο το γραφείο παίζει με ενθουσιασμό μια αποστολή που ονομάζεται "Work". Το σύστημα ανταμοιβών, σημάτων, τίτλων και επιπέδων δεξιοτήτων μετατρέπει κάθε διαδικασία σε διασκέδαση και, χρησιμοποιώντας το ανταγωνιστικό πνεύμα, παρασύρει τους παίκτες στην άβυσσο του. Σύμφωνα με αναλυτές, μέχρι το 2017, περίπου οι μισές εταιρείες θα χρησιμοποιούν τεχνολογίες gamification στην εταιρική διαχείριση, επομένως δεν πρέπει να καθυστερήσετε τη μελέτη και την εφαρμογή αυτής της μεθόδου, διαφορετικά κινδυνεύετε να βρεθείτε στο θλιβερό και καθυστερημένο μισό της παγκόσμιας επιχειρηματικής κοινότητας.

Ποια γεγονότα ενώνουν την ομάδα;

Η διοργάνωση συλλογικών εκδηλώσεων φέρνει τους υπαλλήλους πολύ κοντά - γιορτάζοντας από κοινού διακοπές, συμμετέχοντας σε παιχνίδια και αποστολές, ψυχολογικές εκπαιδεύσεις ή εκπαιδεύσεις παιχνιδιών που ενθαρρύνουν τους ανθρώπους να αλληλεπιδρούν ενεργά μεταξύ τους, προχωρώντας προς έναν κοινό στόχο. Όλες αυτές οι δραστηριότητες ενώνονται με τον όρο «οικοδόμηση ομάδας» - δημιουργία ομάδας, μέθοδοι που βοηθούν στη σύνδεση διαφορετικών ανθρώπων σε μια ισχυρή ομάδα. Αυτό βοηθά στην ένωση της ομάδας.

• Ακραίο χτίσιμο ομάδας,βοηθώντας να έρθουν κοντά οι άνθρωποι

Το ακραίο συγκρότημα βασίζεται στη συλλογική συμμετοχή σε ακραία αθλήματα, τα οποία περιλαμβάνουν ορισμένες ριψοκίνδυνες καταστάσεις και ένα κύμα αδρεναλίνης.

1. Αγώνες περιπέτειας

Αυτός είναι ο πιο δημοφιλής τύπος προπόνησης που διεξάγεται για να σχηματιστεί μια ομάδα, παρόμοια με την περιπέτεια και τους ακραίους αγώνες. Το καθήκον ενός τόσο ενδιαφέροντος ομαδικού αγώνα είναι να ξεπεράσει μια ορισμένη απόσταση με διάφορες εργασίες και να βρει σημεία ελέγχου. Κάθε ομάδα περνά από πολλά στάδια, κάθε ομάδα έχει τουλάχιστον 5 και μέγιστο 12 άτομα. Οι εργαζόμενοι πηγαίνουν από σημείο σε σημείο με διασκεδαστικό τρόπο, επιδεικνύοντας τη γνώση, την εφευρετικότητα και την ικανότητα να ενεργούν μαζί και να σχεδιάζουν αυτές τις ενέργειες. Αυτός είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να ενώσετε την ομάδα.

1. Προσανατολισμόςως ένας τρόπος να φέρεις κοντά μια ομάδα ανθρώπων

Ο προσανατολισμός είναι μεγάλο άθλημα. Η ομάδα πρέπει να βρει τον απαιτούμενο αριθμό σημείων ελέγχου στο έδαφος. Μια πυξίδα και ένας χάρτης με σημειωμένους προορισμούς παρέχονται για βοήθεια. Τέτοιες στολές μπορούν να αποκαλύψουν ηγετικές ικανότητεςμεταξύ των εργαζομένων, η ικανότητα για αμοιβαία βοήθεια, ο βαθμός σύγκρουσης ενός ατόμου και το επίπεδο των επικοινωνιακών του δεξιοτήτων. Ενας από σύγχρονα είδη orienteering jeep orienteering. Οι βασικές αρχές είναι οι ίδιες όπως για ένα κανονικό άθλημα, μόνο ο προσανατολισμός γίνεται σε τζιπ και σε ερημικές περιοχές. Η ορμή και το αίσθημα του ακραίου βοηθούν να ενωθεί η ομάδα.

1. Μεταφορά με ελικόπτεροένας διασκεδαστικός τρόπος να φέρεις κοντά μια ομάδα ανθρώπων

Μια τέτοια αποστολή απαιτεί αρκετά σημαντικά έξοδα για την ενοικίαση ενός ελικοπτέρου, ωστόσο, μεγάλες εταιρείες το πραγματοποιούν για τα κορυφαία στελέχη τους. Το κύριο σημείο μιας τέτοιας περιπέτειας είναι να αναπτύξει μεταξύ του προσωπικού την ικανότητα να λαμβάνει γρήγορα αποφάσεις, να επικεντρώνεται στην επίτευξη του επιθυμητού αποτελέσματος όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά και την ικανότητα να ενώνει μια ομάδα. Αυτό βοηθάει στην ένωση της ομάδας. Η ουσία της αποστολής είναι ότι αρκετοί άνθρωποι ρίχνονται με ελικόπτερο σε μια περιοχή που τους είναι εντελώς νέα και αφήνονται εκεί. Το καθήκον τους είναι να βγουν μόνοι τους.

1. Ράφτινγκως ένας τρόπος να φέρεις κοντά μια ομάδα ανθρώπων

Αυτό που σίγουρα μπορεί να ενώσει τους ανθρώπους σε μια ομάδα είναι η κατάκτηση στοιχείο νερού. Αρκετοί υπάλληλοι καλούνται να κάνουν ράφτινγκ στον ποταμό. Αυτός ο τύπος trimbuilding δεν είναι πολύ δημοφιλής στη Ρωσία και χρησιμοποιείται σπάνια στην πράξη ως ανεξάρτητες διακοπές. Τέτοιες δραστηριότητες είναι εξαιρετικά συχνές σε περιοχές όπου φύεται μπαμπού. Για μια μεγάλη, σταθερή εταιρεία, δεν είναι δύσκολο να οργανώσει ένα τουριστικό ταξίδι σε μέρη όπου ο ντόπιος πληθυσμός θα βοηθούσε την ομάδα να φτιάξει τη δική της σχεδία και να πάει ένα ταξίδι σε αυτήν. Η κοινή παραγωγή τροφής και νερού, η προστασία της σχεδίας και η υπέρβαση εμποδίων μπορούν να ενώσουν όλους τους συμμετέχοντες.

• Διανοητική οικοδόμηση ομάδας,βοηθώντας να έρθουν κοντά οι άνθρωποι

Αυτή η τεχνολογία μπορεί να παρουσιαστεί με τη μορφή αποστολών, εθνοτικών παιχνιδιών, κυνηγιών φωτογραφιών, εκδηλώσεων ρόλων κ.λπ. Το κύριο πράγμα είναι ότι υπάρχει η ευκαιρία να δείξουμε εφευρετικότητα και διανοητική εργασία. Ένα τέτοιο συγκρότημα αποκαλύπτει τέλεια τις δυνατότητες του υπαλλήλου, όλα τα ταλέντα του και βοηθά στην ένωση των ανθρώπων σε μια ομάδα.

1. Αναζήτηση στην πόλη / Προσανατολισμός στην πόλη. Αυτή είναι η πιο δημοφιλής αναζήτηση κατά τη γνώμη των σύγχρονων εμπόρων. Έχει ένα λαμπρό μέλλον από άποψη ζήτησης. Διοργάνωση συγκεκριμένου διαγωνισμού, παζλ, πλούσια εσωτερική επικοινωνία της ομάδας, εκδήλωση όλων των δημιουργικών δυνατοτήτων.
2. Φωτοπλοήγηση/Φωτοκυνήγι.Μια εξαιρετική ευκαιρία να δείξετε την ευφυΐα σας, να αλλάξετε το περιβάλλον σας και να χαλαρώσετε. Τα σημεία αναφοράς για αυτήν την αναζήτηση είναι φωτογραφίες και εικόνες αξιοσημείωτων σημείων της πόλης. Πρέπει να χρησιμοποιείτε gadget, συμπεριλαμβανομένου του Διαδικτύου και του κινητού τηλεφώνου, για να βρίσκεστε στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή.
3. Χειροποίητο.Μια υπέροχη ιδέα για τους εργαζόμενους να επιδείξουν δημιουργική σκέψη και δημιουργική προσέγγιση. Είναι απαραίτητο να προσκαλέσετε τα μέλη της ομάδας, ειδικά αυτά που εργάζονται σε γραφεία και λαμβάνουν τα πάντα έτοιμα, να δημιουργήσουν κάτι με τα χέρια τους. Αυτή η τεχνολογία ανακουφίζει από την ένταση και την κούραση, μετατρέποντας τους ανθρώπους σε κάτι νέο που απαιτεί μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση και δράση.
4. Αρχιτεκτονική και ζωγραφική.Αυτό είναι πάντα ενδιαφέρον για όλους. Μια κοινή επίσκεψη ολόκληρης της ομάδας σε μια έκθεση ή εκκλησία μετατρέπεται σε εκπαιδευτικές διακοπές, βοηθά στη γνωριμία με τους συναδέλφους από διαφορετική οπτική γωνία και ενώνει τους εργαζόμενους. Είναι δυνατές ενδιαφέρουσες συζητήσεις και συζητήσεις για θέματα που δεν σχετίζονται με την εργασία, κάτι που έχει επίσης θετική επίδραση συναισθηματική κατάστασηομάδα. Μπορείτε να προσθέσετε συμμετοχή σε διάφορα κύρια μαθήματα στο πρόγραμμα, για παράδειγμα, κατά την αποκατάσταση ενός ναού ή ενός έργου.
5. Αρχαίες ρωσικές τέχνες.Η αρχαιότητα πάντα προσελκύει ανθρώπους με την ιστορία της ανάπτυξής της, η ανάπτυξη των χειροτεχνιών είναι ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα. Κυνήγι, σφυρηλάτηση, ξυλογλυπτική, κέντημα, κατασκευή υδρομελιού κ.λπ. Μπορείτε να επιλέξετε μια κοινή δραστηριότητα για την ομάδα που ταιριάζει σε κάθε γούστο, να μάθετε διακριτικά μια νέα δεξιότητα για σχεδόν όλους, να εντοπίσετε ταλέντα και να βουτήξετε για λίγο στον περασμένο αιώνα. Το κοινό πάθος και τα κοινά ενδιαφέροντα συμβάλλουν σημαντικά στην ένωση της ομάδας.
6. Τελευταίος ήρωας.Χάρη στη δημιουργία ακραίων καταστάσεων που προβλέπει αυτό το είδος ομαδικής κατασκευής, αποκαλύπτονται εύκολα όλες οι αρνητικές πλευρές των μελών της ομάδας, ο βαθμός σύγκρουσης καθενός από αυτούς και η τάση για δημιουργία ή καταστροφή.

• Δημιουργική δημιουργία ομάδας,βοηθώντας να έρθουν κοντά οι άνθρωποι

Σε αντίθεση με το ακραίο ομαδικό χτίσιμο, η δημιουργική συγκρότηση ομάδας βοηθά πιο διακριτικά στην ένωση της ομάδας, επιλύοντας αποτελεσματικά τα περισσότερα συλλογικά προβλήματα και ζητήματα. Η δημιουργία δημιουργικής ομάδας μπορεί να αυξήσει το επίπεδο εμπιστοσύνης σε μια ομάδα, να δημιουργήσει επικοινωνίες, να κατανείμει ρόλους, να ενισχύσει τη συναισθηματική συνοχή και να καθορίσει έναν κοινό στόχο. Στη Ρωσία αυτή είναι ακόμα μια αρκετά άγνωστη τεχνολογία, αλλά οι προοπτικές της είναι αναμφισβήτητες.

1. Θεατρικός.Προσπαθήστε να προσελκύσετε έναν επαγγελματία σκηνοθέτη για να ανεβάσει μια παράσταση επιλεγμένη από κοινού, στην οποία όλοι οι ρόλοι καταλαμβάνονται από μέλη της ομάδας. Μια πιο συναρπαστική δραστηριότητα για όλους τους συμμετέχοντες και τους θεατές μπορεί να ενώσει τρομερά ανθρώπους με κοινό στόχο και ενδιαφέρον, κάνοντας την αλληλεπίδραση μεταξύ τους συνηθισμένη.
2. Μιούζικαλ. Δημιουργήστε το δικό σας μουσικό γκρουπ. Θα μπορούσε απλώς να είναι ένα σύνολο που αποτελείται από μουσικά προικισμένους υπαλλήλους που παίζουν όργανα και έχουν φωνητικές ικανότητες. Ή ένα συγκρότημα πνευστών που ερμηνεύει έργα όπου τα σόλο μέρη κάθε συμμετέχοντα συνδυάζονται σε όμορφα συλλογικά έργα. Τα πιο δημοφιλή λαϊκά σύνολα στη Ρωσία είναι ομάδες μουσικών που παίζουν αφρικανικά μουσικά όργανα, συγκροτήματα τζαζ. Τα κοινά ενδιαφέροντα θα βοηθήσουν τους ανθρώπους να έρθουν κοντά.
3. ΧορόςΟι δραστηριότητες δημιουργίας ομάδας ανεβάζουν τη διάθεσή σας και βελτιώνουν τη συναισθηματική συνιστώσα του μικροκλίματος της ομάδας, καθιστώντας την πιο ενωμένη. Εξασκηθείτε στο χορό μαζί, κάντε skate μαζί το χειμώνα, λάβετε μέρος σε διάφορους διαγωνισμούς και η ομάδα θα ενωθεί, οι άνθρωποι θα είναι πιο κοντά ο ένας στον άλλο και η στάση τους απέναντι στη δουλειά και την παρέα τους θα βελτιωθεί.
4. Ιστορικό χτίσιμο ομάδας. Όταν σχεδιάζετε μια εκδήλωση για την ομάδα σας, προσθέστε ιστορικές σημειώσεις στην πλοκή της. Θα μπορούσε να είναι κάποιο είδος πλοκής ή ενδιαφέρον ιστορικό γεγονός. Μπορείτε να δοκιμάσετε, για παράδειγμα, να πραγματοποιήσετε ιπποτικές μάχες, Ημέρα Πιονέρ ή εκστρατεία Βίκινγκ. Δημιουργήστε μια εξαιρετική ευκαιρία να ενώσετε την ομάδα σας με νέα, πιο λαμπερά συναισθήματα και απροσδόκητες εμπειρίες.
5. Στρατός. Στις μέρες μας πολλοί άνθρωποι ενδιαφέρονται για το paintball. Ένα είδος παιχνιδιού «Ζάρνιτσα», με στρατιωτική ατμόσφαιρα, αντικείμενα, εγκαταλελειμμένα γήπεδα προπόνησης. Αυτό είναι κοινός στόχος, ο συλλογικός σχεδιασμός δράσης ομαδικό παιχνίδι ο καλύτερος τρόποςφέρνουν τους ανθρώπους κοντά.
6. Λογοτεχνική οικοδόμηση ομάδας. Οργανώστε το θέμα λογοτεχνικά αναγνώσματα. Δεν χρειάζεται να είναι πολύ. Μπορείτε να διαβάζετε ενδιαφέροντα άρθρα ο ένας στον άλλο για πέντε έως δέκα λεπτά κάθε πρωί. Μπορείτε να ανταγωνιστείτε μεταξύ τμημάτων καλύτερο άρθροεβδομάδες. Όλα αυτά ενώνουν, αποσπούν την προσοχή, δίνουν την ευκαιρία να χαλαρώσουν για λίγο και βοηθούν στην ένωση των εργαζομένων με κοινό πάθος.
7. Χτίσιμο ομάδας κινηματογράφου. Δημιουργήστε τη δική σας ταινία. Μπορεί να είναι αφιερωμένο σε κάποια ημερομηνία, επέτειο ή επαγγελματικές διακοπές. Κάθε μέλος της ομάδας θα συνεισφέρει, θα εκπληρώσει τον ρόλο του και βλέποντάς το μαζί θα βελτιώσει τη διάθεση και θα βοηθήσει στην ενοποίηση της ομάδας ακόμα περισσότερο.
8. Χτίσιμο ομάδας μαγειρικής. Φάτε ένα δείπνο μαζί μετά από έναν αγώνα μαγειρικής. Μπορείτε να δημιουργήσετε ομάδες από τμήματα ή ξεχωριστές ομάδες. Αφήστε τους ανθρώπους να εκπλήξουν τους πάντες με τα μαγειρικά τους ταλέντα. Η συλλογική προετοιμασία και η κατανάλωση πιάτων φέρνει τους ανθρώπους απίστευτα πιο κοντά. Η αλλαγή περιβάλλοντος και δραστηριότητας βοηθά στην ανακούφιση της κούρασης, στην απόκτηση θετικών συναισθημάτων και στην ενοποίηση των ανθρώπων σε μια ομάδα.