Ο Γιούρι Κότλερ, που μόλις είχε γιορτάσει τα 50α γενέθλιά του, αυτοπυροβολήθηκε στο διαμέρισμά του στο κέντρο της Μόσχας. Ήταν γνωστός άνθρωπος των δημοσίων σχέσεων που εργάστηκε με επιτυχία για πολλά χρόνια και επέλεγε τα σωστά μέρη για να εργαστεί. Το πρώτο πράγμα που αξίζει να σημειωθεί είναι ότι το άτομο που πήρε δάνειο για να αγοράσει ένα διαμέρισμα στο πιο αριστοκρατικό μέρος της Μόσχας επρόκειτο να ζήσει πολύ και καλά. Και ο Κότλερ πήρε δάνειο 50 εκατομμυρίων για να αγοράσει ένα διαμέρισμα 80 εκατομμυρίων...
Η Kommersant έχει συλλέξει όλες τις γνωστές προς το παρόν πληροφορίες σχετικά με το πώς εξελίχθηκαν τα γεγονότα γύρω από τον Γιούρι Κότλερ.
Υπήρξε εξέχουσα προσωπικότητα τόσο στους επιχειρηματικούς όσο και στους πολιτικούς κύκλους: μέχρι πρόσφατα ήταν μέλος του Ανώτατου Συμβουλίου της Ενωμένης Ρωσίας και επικεφαλής του γραφείου αντιπροσωπείας της Μόσχας της PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port (NCSP). Η έρευνα δεν αποκλείει ότι η κατάθλιψη στην οποία βρισκόταν ο κ. Κότλερ θα μπορούσε να είχε οδηγήσει στην τραγωδία. Απολύθηκε από όλες τις θέσεις και η VTB, της οποίας ο κ. Κότλερ εργαζόταν ως ανώτερος αντιπρόεδρος μέχρι το 2015, υπέβαλε αίτηση στη διαιτησία για την κήρυξή του σε πτώχευση για απλήρωτο δάνειο για την αγορά ενός διαμερίσματος που έγινε ο τόπος της τραγωδίας. .
Ο Κότλερ με τη σύζυγό του Νατάλια
Το σώμα του Γιούρι Κότλερ βρέθηκε στις 16 Μαΐου στο διαμέρισμά του στη λωρίδα Bryusov, 2/14, κτήριο 4. Σύμφωνα με τα προκαταρκτικά συμπεράσματα των ειδικών, ο κ. Κότλερ αυτοκτόνησε. Καθισμένος στον καναπέ, κράτησε ένα αθλητικό κυνηγετικό όπλο Winchester Super X3 ανάμεσα στα πόδια του και αυτοπυροβολήθηκε στο κεφάλι. Δίπλα στο πτώμα βρέθηκε ένα σημείωμα αυτοκτονίας που απευθυνόταν, σύμφωνα με ορισμένες πηγές, στη σύζυγό του, η οποία ζούσε εδώ και καιρό στη Γαλλία. Στο σώμα του νεκρού δεν βρέθηκαν ίχνη βίας, ενώ η πόρτα του διαμερίσματός του ήταν κλειδωμένη από μέσα.
Όπως αποδείχθηκε, ο κ. Κότλερ αυτοκτόνησε στις 14 Μαΐου, την επόμενη μέρα που γιόρτασε τα 50α γενέθλιά του. Την ημέρα της αυτοκτονίας, φέρεται ότι σχεδίαζε να συμμετάσχει προσωπικά σε μια προκαταρκτική συνομιλία στο Περιφερειακό Δικαστήριο Savelovsky της Μόσχας, όπου στα μέσα Απριλίου υπέβαλε μήνυση κατά του Novorossiysk Sea Trade Port PJSC, αλλά στο τέλος έστειλε τον εκπρόσωπό του . Σε αυτή τη δομή, από το 2015 έως τον Φεβρουάριο του 2018, ο κ. Κότλερ ήταν αναπληρωτής γενικός διευθυντής - επικεφαλής του γραφείου αντιπροσωπείας της Μόσχας. Ο προηγούμενος τόπος εργασίας του ήταν η VTB, όπου διετέλεσε ανώτερος αντιπρόεδρος μέχρι το 2015. Οι κύριοι μέτοχοι της NCSP είναι η Transneft και ο όμιλος Summa, των οποίων οι συνιδιοκτήτες Ziyavudin και Magomed Magomedov συνελήφθησαν με την κατηγορία της οργάνωσης εγκληματικής κοινότητας για κλοπή κεφαλαίων του προϋπολογισμού. Σύμφωνα με γνωστούς του κ. Κότλερ, στο πλαίσιο αυτής της υπόθεσης κλήθηκε για ανάκριση ως μάρτυρας. Ωστόσο, εκπρόσωποι της υπεράσπισης των αδελφών Magomedov ισχυρίζονται ότι το επώνυμο του Kotler δεν εμφανίζεται στα υλικά με τα οποία εξοικειώθηκαν.
Ο εκπρόσωπος της Transneft Igor Demin είπε στην Kommersant ότι η απόφαση για την απόλυση του κ. Kotler ελήφθη από τον Γενικό Διευθυντή του NCSP Sergei Kireev (διορίστηκε στις 26 Δεκεμβρίου 2017, εργαζόταν στο παρελθόν στην Transneft). Οφειλόταν στο γεγονός ότι ο κ. Κότλερ είχε περισσότερο από ένα μήνα καταγεγραμμένης απουσίας. Ο τελευταίος αμφισβήτησε αυτήν την απόφαση στο δικαστήριο, απαιτώντας από τον πρώην εργοδότη περίπου 5 εκατομμύρια ρούβλια - μισθό για την περίοδο από τα τέλη Ιανουαρίου και αποζημίωση για φερόμενη παράνομη απόλυση. Η ακρόαση επί της αγωγής είχε προγραμματιστεί για τις 25 Ιουνίου.
Παράλληλα, ο Γιούρι Κότλερ συμμετείχε στη διαδικασία της διαιτησίας. Όπως προκύπτει από την αίτηση VTB που υποβλήθηκε στο Διαιτητικό Δικαστήριο της Μόσχας, τον Μάιο του 2015, λίγο πριν αποχωρήσει από την τράπεζα, ο Γιούρι Κότλερ χρησιμοποίησε δάνειο 80 εκατομμυρίων ρουβλίων που έλαβε από αυτήν. αγόρασε ένα διαμέρισμα με υποθήκη στην ίδια λωρίδα Bryusov όπου βρέθηκε νεκρός. Στο δικαστήριο, εκπρόσωποι της VTB υποστήριξαν ότι ο κ. Κότλερ σταμάτησε να εξυπηρετεί το δάνειο, χρωστώντας στην τράπεζα περισσότερα από 50 εκατομμύρια ρούβλια. Στις 3 Μαΐου 2018, το δικαστήριο αναγνώρισε την αίτηση ως δικαιολογημένη, καταλήγοντας «σχετικά με τη σκοπιμότητα εισαγωγής διαδικασίας αναδιάρθρωσης χρέους κατά της Kotler», καθώς δεν προσκόμισε αποδεικτικά στοιχεία για την αποπληρωμή της. Ταυτόχρονα, ο κ. Κότλερ περιορίστηκε στο δικαίωμα να διαθέτει οποιαδήποτε περιουσία του ανήκε. Η εκδίκαση της υπόθεσης προσωπικής πτώχευσης ορίστηκε για την 1η Νοεμβρίου 2018.
Ο Γιούρι Κότλερ, απόφοιτος της Σχολής Δημοσιογραφίας του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας, εργάστηκε στο πρακτορείο RIA Novosti στις αρχές της δεκαετίας του 1990 και ήταν επίσης ανταποκριτής του Time και των New York Times. Αργότερα εργάστηκε στις υπηρεσίες Τύπου των κυβερνητικών υπηρεσιών και στην εκλογική έδρα του Βλαντιμίρ Πούτιν.
Από το 2007 έως το 2008, επέβλεψε τη συνεργασία με τους μεγαλύτερους θεσμικούς και ιδιώτες πελάτες στην Troika Dialog. Το 2008, του προσφέρθηκε να ηγηθεί του έργου της Ενωμένης Ρωσίας που ονομάζεται "Personnel Reserve - η επαγγελματική ομάδα της χώρας". Στόχος του ήταν να δημιουργήσει μια ηλεκτρονική βάση δεδομένων προσωπικού που θα μπορούσε να προτείνει το κόμμα για διευθυντικές θέσεις διαφορετικά επίπεδα. Ο Αντρέι Ισάεφ, ο οποίος κατείχε τότε τη θέση του πρώτου αναπληρωτή γραμματέα του προεδρείου του γενικού συμβουλίου του κόμματος, παραδέχτηκε στη Kommersant ότι «το πρόσωπο δεν είναι γνωστό στο κόμμα, αλλά αν καλός επαγγελματίας…» (βλ. «Kommersant» με ημερομηνία 10 Ιουνίου 2008). Αρκετοί συνομιλητές της Kommersant από την Ενωμένη Ρωσία θυμούνται ότι ο Γιούρι Κότλερ προσκλήθηκε στο πάρτι από τον πρώτο αναπληρωτή επικεφαλής της Προεδρικής Διοίκησης, Βλάντισλαβ Σούρκοφ. Ένας άλλος συνομιλητής της Kommersant παραδέχεται ότι «παρόλο που το κομματικό εγχείρημα ξεκίνησε από το AP και πρωτίστως από τον τότε επιμελητή εσωτερική πολιτική Vladislav Surkov, αλλά η ιδέα να το προσφέρω στον Κότλερ προήλθε από άλλο άτομο». Σύμφωνα με τον ίδιο, το AP αντιλήφθηκε το έργο ως «το άνοιγμα κοινωνικών ανελκυστήρων». Ωστόσο, ένας από τους πρώην υπαλλήλους του κόμματος θυμάται ότι «το 2009–2010 ήταν η εποχή που προσπάθησαν να καλέσουν διάφορες προσωπικότητες και επιχειρηματίες στο πάρτι, οι οποίοι θα δούλευαν ο καθένας πάνω στην εικόνα του πάρτι στη δική του ομάδα. Ο Κότλερ προσκλήθηκε ακριβώς ως επιχειρηματίας· τέτοια μέτρα από άποψη δημοσίων σχέσεων έδωσαν πραγματικά πολλά στην Ενωμένη Ρωσία».
Επιπλέον, μόλις έξι μήνες μετά το πάρτι, εμφανίστηκε ένα άλλο αποθεματικό προσωπικού - ο πρόεδρος Ντμίτρι Μεντβέντεφ. Εκείνη την εποχή, ο κ. Μεντβέντεφ δεν είχε συνδεθεί ακόμη με το κόμμα με κανέναν τρόπο, αλλά ο Βλαντιμίρ Πούτιν ήταν επικεφαλής της κυβέρνησης και πρόεδρος της Ενωμένης Ρωσίας (έφυγε από τη θέση αυτή το 2012). Μετά την παρουσίαση της πρώτης προεδρικής εκατοντάδας, τα μέλη της Ενωμένης Ρωσίας δήλωσαν ότι περίμεναν οι υποψήφιοί τους να συμπεριληφθούν στον προεδρικό κατάλογο (ωστόσο, αυτό, όπως φαίνεται, δεν συνέβη ποτέ). Ταυτόχρονα, ένας από τους συνομιλητές της Kommersant θυμάται ότι ο Βλάντισλαβ Σούρκοφ προσπάθησε να εμπλέξει τον κ. Κότλερ στην εργασία για το προεδρικό προσωπικό.
Την άνοιξη του 2013, ο κ. Κότλερ πήγε να εργαστεί στη VTB. Μια πηγή στην Ενωμένη Ρωσία είπε τότε στην Kommersant ότι ο Γιούρι Κότλερ, ενάμιση χρόνο νωρίτερα, έψαχνε για μια θέση «σε οποιαδήποτε μεγάλη επιχειρηματική δομή, κατά προτίμηση σε μια τράπεζα». Ωστόσο, μετά την αποχώρησή του, παρέμεινε σύμβουλος του επικεφαλής του Ανώτατου Συμβουλίου του κόμματος, Boris Gryzlov. Μετά την αναβίωση του συμβουλίου εμπειρογνωμόνων της Ενωμένης Ρωσίας το 2018, του οποίου ο κ. Γκρίζλοφ έγινε πρόεδρος, ο Γιούρι Κότλερ έλαβε πρόταση να ενταχθεί σε αυτό. Οι συνομιλητές της Kommersant τονίζουν ότι κατά τη διάρκεια της ηγεσίας του κομματικού έργου οι κ. Κότλερ και Γκρίζλοφ ανέπτυξαν μια καλή σχέση(τα κομματικά έργα εποπτεύονταν τότε από το Ανώτατο Συμβούλιο). «Η επαγγελματική ομάδα της χώρας είναι ένα ευκαιριακό έργο, αν και ο ίδιος ο Γιούρι Κότλερ ήταν ικανός διευθυντής», συνοψίζει ένα από τα πρώην εργαζόμενοικόμματα.
Επιπλέον, από το 2012 έως το 2018, ο Γιούρι Κότλερ ήταν μέλος του Ανώτατου Συμβουλίου της Ενωμένης Ρωσίας, από το οποίο απομακρύνθηκε πρόσφατα. Ενας από πρώην συναδέλφουςΟ Γιούρι Κότλερ, μέλος του κόμματος, είπε στην Kommersant: «Κατά τη διάρκεια της συνομιλίας μας μαζί του, ήταν χαρούμενος και θετικός - τίποτα δεν προμήνυε ένα τόσο θλιβερό γεγονός».
Αρκετά μέσα ενημέρωσης αναφέρουν το σημείωμα αυτοκτονίας του Γιούρι Κότλερ:
«Κάπρο, εσύ ένας πραγματικός φίλος, παράξενο και αστείο, αλλά αληθινό. Αλλά όχι εγώ. Και αγαπώ πολύ την οικογένειά μου και την έχω απογοητεύσει τόσο πολύ.
Και αγαπώ τη μητέρα μου, αν έλεγε τουλάχιστον μια φορά στη ζωή της ότι με αγαπάει, ίσως. όλα θα ήταν διαφορετικά.
Να είσαι δυνατός! :))"
Βιογραφία του Γιούρι Κότλερ:
Ο Γιούρι Κότλερ γεννήθηκε το 1968 στη Μόσχα.
Το 1990 - αποφοίτησε από το διεθνές τμήμα της Σχολής Δημοσιογραφίας της Μόσχας κρατικό Πανεπιστήμιοτους. Λομονόσοφ.
Το 1990-1993 - οικονομικός παρατηρητής και ανταποκριτής για την κύρια σύνταξη των οικονομικών προβλημάτων του APN και του RIA Novosti, συνεργάτης ανταποκριτής για το περιοδικό Time και την εφημερίδα New York Times, διευθυντής της ρωσικής έκδοσης της οικονομικής εβδομαδιαίας εφημερίδας Financial and Business News.
Το 1993-1994 - Αναπληρωτής Διευθυντής Εταιρικής Διακυβέρνησης στην Bozell SMG και Διευθυντής Εταιρικής Διακυβέρνησης και Δικαιωμάτων Μετόχων Berson-Marsteller.
Το 1994-1995 - γραμματέας Τύπου του Ομοσπονδιακού Τμήματος Αφερεγγυότητας και Πτώχευσης υπό την Επιτροπή Κρατικής Περιουσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Το 1995-1997 - γραμματέας Τύπου της Ομοσπονδιακής Επιτροπής για την Αγορά Αξιών.
Το 1997-1998 - Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Σύμβουλος του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Interros-Soglasie CJSC, NPF Interros-Dostoyinstvo και Interrosleasing CJSC, ενώθηκε στην εκμετάλλευση Interros-Fincom.
Το 1999-2000 - επικεφαλής της υπηρεσίας Τύπου του Προέδρου του Συμβουλίου του Κέντρου Στρατηγικών Ερευνών.
Το 2000-2003 - συνεργάτης και ανώτερος σύμβουλος στο Ward Howell.
Το 2003-2006 - επικεφαλής του τμήματος δημοσίων σχέσεων του Menatep MFO.
Το 2006-2007 - μέλος του διοικητικού συμβουλίου της JSC Miel Real Estate.
Το 2007-2008 - Αντιπρόεδρος εταιρεία διαχείρισηςΔιάλογος της Τρόικας.
Ήταν παντρεμένος. Σύζυγος - Ναταλία Κρέτοβα. γιος, 17 ετών.
Κότλερ Γιούρι Γιούριεβιτς (γεν. 13 Μαΐου 1968, Μόσχα, RSFSR, ΕΣΣΔ - πέθανε 16 Μαΐου 2018, Μόσχα, Ρωσική Ομοσπονδία) - Ρώσος δημοσιογράφος, διευθυντής και διαχειριστής μέσων. Μέλος του συμβουλίου εμπειρογνωμόνων της Ενωμένης Ρωσίας (από το 2016), πρώην μέλοςΑνώτατο Συμβούλιο της Ενωμένης Ρωσίας (μέχρι το 2016) και αναπληρωτής γενικός διευθυντήςέως τον Ιανουάριο του 2018.
Το 1990 αποφοίτησε από το διεθνές τμήμα της Σχολής Δημοσιογραφίας του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας. Παράλληλα, σπούδασε στο Πανεπιστήμιο Karl Marx (Λειψία, Λαϊκή Δημοκρατία της Γερμανίας) με πτυχίο στις διεθνείς σχέσεις.
Το 1990-1993 εργάστηκε ως οικονομικός παρατηρητής και ανταποκριτής στην κύρια σύνταξη οικονομικών προβλημάτων του APN και του RIA Novosti. Ήταν συνεργάτης ανταποκριτής των New York Times και επικεφαλής της ρωσικής έκδοσης της οικονομικής εβδομαδιαίας εφημερίδας Financial and Business News.
Το 1993-1994 - Αναπληρωτής Διευθυντής Εταιρικής Διακυβέρνησης στην Bozell SMG και Διευθυντής Εταιρικής Διακυβέρνησης και Δικαιωμάτων Μετόχων στην εταιρεία δημοσίων σχέσεων Berson-Marsteller.
Το 1994-1995 - γραμματέας Τύπου του Ομοσπονδιακού Τμήματος Αφερεγγυότητας και Πτώχευσης υπό την Επιτροπή Κρατικής Περιουσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Από το 1995 - γραμματέας Τύπου της Ομοσπονδιακής Επιτροπής Αγοράς Κινητών Αξιών. Το 1997-1998 διετέλεσε Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων και Σύμβουλος του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου των CJSC Interros-Soglasie, NPF Interros-Dostoinstvo και CJSC Interrosleasing, ενωμένη στην Interros-Fincom συμμετοχών.
Το 1999-2000, ήταν επικεφαλής της υπηρεσίας Τύπου του προέδρου του διοικητικού συμβουλίου του Κέντρου Στρατηγικών Ερευνών. Από το 2000 έως το 2003 - συνεργάτης και ανώτερος σύμβουλος στο Ward Howell. Το 2003-2006 διηύθυνε το τμήμα δημοσίων σχέσεων του ομίλου MENATEP και στη συνέχεια για δύο χρόνια ήταν μέλος του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας MIEL Real Estate. Εργάστηκε επίσης στην επιλογή προσωπικού στο πρακτορείο στρατολόγησης Ward Howell International.
Το 2007-2008, επέβλεψε τη συνεργασία με τους μεγαλύτερους θεσμικούς και ιδιώτες πελάτες στην Troika Dialog. Υπήρξε μέλος του Ανώτατου Συμβουλίου του κόμματος Ενωμένη Ρωσία (μέχρι το 2016). Οδήγησε το κομματικό έργο «Personnel Reserve - η επαγγελματική ομάδα της χώρας». Το 2013, μετακόμισε στη VTB, όπου ανέλαβε τη θέση του ανώτερου αντιπροέδρου και συμβούλου του επικεφαλής της τράπεζας (αποχώρησε από την VTB το 2015). Μετά από αυτό, εργάστηκε ως Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής - Επικεφαλής του γραφείου αντιπροσωπείας της Μόσχας της PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port. Διηύθυνε επίσης το Institute of Contemporary Leadership Ρωσική Ακαδημία Εθνική οικονομίακαι δημόσια υπηρεσία υπό τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Τον Φεβρουάριο του 2018, συμπεριλήφθηκε στη λίστα των 30 εμπειρογνωμόνων που συμφωνήθηκε από το προεδρείο του Γενικού Συμβουλίου της Ενωμένης Ρωσίας για τη μετονομασία του κόμματος. Στις 8 Μαΐου 2018, το Διαιτητικό Δικαστήριο της Μόσχας κήρυξε τον Γιούρι Κότλερ σε πτώχευση. Στις 16 Μαΐου 2018, βρέθηκε νεκρός στο διαμέρισμά του στη Μόσχα.
Σχετικά ΆρθραΟ Γιούρι Κότλερ θα μπορούσε να αυτοπυροβοληθεί λόγω οικονομικών προβλημάτων
Ένα μέλος του συμβουλίου εμπειρογνωμόνων της Ενωμένης Ρωσίας, ο Γιούρι Κότλερ, ο οποίος βρέθηκε νεκρός, υπέβαλε μήνυση κατά του εμπορικού θαλάσσιου λιμένα του Νοβοροσίσκ, όπου εργαζόταν στο παρελθόν ως αναπληρωτής γενικός διευθυντής. Στις 8 Μαΐου 2018, το Διαιτητικό Δικαστήριο της Μόσχας τον κήρυξε σε πτώχευση λόγω χρέους 49 εκατομμυρίων ρουβλίων.
https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii
«Γιούρα, πώς μπορεί να είναι…» Θάνατος του κορυφαίου μάνατζερ Γιούρι Κότλερ. Γεγονότα, απόψεις, εκδοχές
Ο Γιούρι ΚότλερΑκόμα από το βίντεο Ανοιχτής Κυβέρνησης/YouTube
Την Τετάρτη, 16 Μαΐου, ένας πρώην κορυφαίος διευθυντής του ομίλου Menatep, Troika Dialog, VTB, NCSP και μέλος του συμβουλίου εμπειρογνωμόνων της Ενωμένης Ρωσίας, Γιούρι Κότλερ, βρέθηκε νεκρός σε ένα διαμέρισμα στο κέντρο της Μόσχας. Στις 13 Μαΐου έγινε 50 ετών. Κοντά στο πτώμα βρέθηκαν ένα όπλο και ένα σημείωμα αυτοκτονίας. Σύμφωνα με τις πρώτες πληροφορίες διερευνητική επιτροπή, ο θάνατος οφείλεται σε αυτοκτονία.
Το 2012 εξελέγη στο Ανώτατο Συμβούλιο«Ενωμένη Ρωσία». Το 2013-2015 εργάστηκε ως ανώτερος αντιπρόεδρος της VTB. Στη συνέχεια εργάστηκε ως Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής - Επικεφαλής του γραφείου αντιπροσωπείας της Μόσχας της PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port. Σύμφωνα με τον συνομιλητή της Kommersant κοντά στην εταιρεία, ο Κότλερ απολύθηκε για πολλές απουσίες. Αυτές οι πληροφορίες επιβεβαιώθηκαν στο RBC από τον σύμβουλο του επικεφαλής της Transneft (τον μεγαλύτερο μέτοχο της NCSP) Igor Demin. Πρόσθεσε ότι η απόλυση έγινε τον Ιανουάριο του τρέχοντος έτους. Τον Φεβρουάριο, ο Γιούρι Κότλερ συμπεριλήφθηκε στο συμβούλιο εμπειρογνωμόνων του κόμματος Ενωμένη Ρωσία ως επιχειρηματίας.
Η "Gazeta.Ru", επικαλούμενη στοιχεία από το Κέντρο Αποκάλυψης Εταιρικών Πληροφοριών, αναφέρει ότι τον Μάρτιο ο αποθανών εντάχθηκε στο διοικητικό συμβούλιο του μεγαλύτερου οργανισμού μικροχρηματοδότησης "Home Money" και τον Απρίλιο ο οργανισμός διέπραξε τεχνική αθέτηση 840,2 εκατομμυρίων ρούβλια λόγω «έλλειψης κεφαλαίων». κεφάλαια στο απαιτούμενο ποσό».
Η χρεοκοπία και το «αλεξίπτωτο εξόδου»Όπως έγινε γνωστό, ο Κότλερ σχεδίαζε να μηνύσει την NCSP, η οποία ανήκει στον Όμιλο Εταιρειών Summa, που ανήκει στους συλληφθέντες αδελφούς Ziyavudin και Magomed Magomedov. Τον Απρίλιο του 2018 του τρέχοντος έτους, ο Κότλερ υπέβαλε αγωγή κατά του NCSP στο Περιφερειακό Δικαστήριο Savyolovsky της Μόσχας. Όπως αναφέρεται στη δικογραφία, κυριολεκτικά στις 14 Μαΐου, ο δικαστής πραγματοποίησε προκαταρκτική συνομιλία για την αξίωση και όρισε τη συζήτηση για τις 25 Ιουνίου.
Όπως είπε ο ιστότοπος στο δικαστήριο, οι αξιώσεις συνίστανται στην είσπραξη απλήρωτων μισθοίΚαι χρηματική αποζημίωσηγια καθυστερημένη μη καταβολή μισθών. Όταν ρωτήθηκε εάν ο ίδιος ο Κότλερ ή ο εκπρόσωπός του ήταν παρών στη συνομιλία, η υπηρεσία Τύπου δεν μπόρεσε να δώσει απάντηση.
Επιπλέον, ο Γιούρι Κότλερ θα μπορούσε σύντομα να κηρυχθεί σε πτώχευση. Όπως προκύπτει από τα υλικά που δημοσιεύτηκαν στο ντουλάπι αρχείων Διαιτητικό ΔικαστήριοΗ Μόσχα, η VTB Bank, όπου ο Κότλερ εργαζόταν προηγουμένως ως ανώτερος αντιπρόεδρος, κατέθεσε αγωγή ζητώντας να κηρυχθεί ο Κότλερ σε πτώχευση λόγω του γεγονότος ότι ο Κότλερ όφειλε στην τράπεζα 50 εκατομμύρια ρούβλια για δάνειο που πήρε σε υποθήκη για να αγοράσει ένα διαμέρισμα στη λωρίδα Bryusov, 2 /14, σελ. 4 στη Μόσχα. Η τράπεζα προσπάθησε να εισπράξει από τον Γιούρι Κότλερ 48,8 εκατομμύρια ρούβλια για το κύριο χρέος και 1,6 εκατομμύρια ρούβλια ως ποινή (πρόστιμα και ποινές για καθυστερήσεις πληρωμών).
Το πρώην μέλος του Γενικού Συμβουλίου του κόμματος Ενωμένη Ρωσία, Γιούρι Κότλερ, εξέφρασε τα κίνητρα της αυτοκτονίας του στο σημείωμά του αυτοκτονίας. Στις 16 Μαΐου 2018, ένας άνδρας βρέθηκε νεκρός στο διαμέρισμά του. Στο παρελθόν, ο Γιούρι Κότλερ ήταν ο αντιπρόεδρος της VTB, οπότε το πρώτο πράγμα που υποψιάστηκαν οι ερευνητές ήταν ότι ο αξιωματούχος σκοτώθηκε. Όπως αποδείχθηκε αργότερα, ένα μέλος του Συμβουλίου Εμπειρογνωμόνων της Ενωμένης Ρωσίας αυτοκτόνησε με ένα πιστόλι στο κεφάλι. Επί αυτή τη στιγμήη έρευνα συνεχίζεται.
Στις 13 Μαΐου, ο Γιούρι Κότλερ γιόρτασε τα τελευταία του γενέθλια. Σύμφωνα με τα πρώτα στοιχεία, ο αξιωματούχος έμεινε μόνος με τις δυσκολίες του. Ο άνδρας κηρύχθηκε σε πτώχευση λίγες μέρες πριν αυτοκτονήσει. Το δικαστήριο τον διέταξε να καταβάλει αποζημίωση ύψους 48 εκατομμυρίων ρούβλια. ΣΕ τελευταιες μερεςζωής, ο Γιούρι Κότλερ αρνήθηκε εντελώς να επικοινωνήσει με την οικογένεια και τους φίλους του.
Ο Γιούρι Κότλερ νοίκιασε ένα διαμέρισμα στην οδό Bolshaya Nikitinskaya στη Μόσχα. Η οικογένεια του άνδρα ζει στο εξωτερικό, οπότε έμενε μόνος του. Ο επιχειρηματίας έγινε πρόσφατα 50 ετών. Στο διαμέρισμα βρήκαν ίχνη εορταστικής γιορτής και δώρα που πιθανότατα έλαβε ο άνδρας από φίλους στα γενέθλιά του.
Για τρεις ημέρες ο άνδρας δεν επικοινώνησε με τη γυναίκα του. Η σύζυγος του εκλιπόντος ζει στη Γαλλία, επομένως δεν μπορούσε να συναντήσει τον Γιούρι προσωπικά. Τελικά, η γυναίκα ζήτησε από τον προσωπικό οδηγό του πολιτικού να ελέγξει αν όλα ήταν εντάξει με τον υπάλληλο. Ο οδηγός είχε τα κλειδιά του διαμερίσματος του νεκρού και έτσι συμφώνησε να εκπληρώσει το αίτημα της συζύγου του αφεντικού.
Ο Γιούρι Κότλερ κλείδωσε την πόρτα από μέσα και δεν μπορούσε να την ανοίξει. Ο οδηγός αποφάσισε να καλέσει την αστυνομία, η οποία έφτασε και έσπασε την κλειδαριά της πόρτας. Στο χώρο βρέθηκε το πτώμα ενός αξιωματούχου. Αρχικά, κανείς δεν πίστευε στην αυτοκτονία του Κότλερ: ο άνδρας είχε μεγαλεπήβολα σχέδια, σύμφωνα με ανθρώπους από το δικό του στενός κύκλος. Δεν βρέθηκαν ίχνη εξωτερικών παρεμβολών στο διαμέρισμα.
Το σημείωμα αυτοκτονίας του Γιούρι ΚότλερΣτο σημείωμα αυτοκτονίας του, ο Γιούρι Κότλερ παραδέχεται ότι αυτοκτόνησε αποκλειστικά για προσωπικούς λόγους. Πρώτα από όλα, ο επιχειρηματίας εξομολογήθηκε την αγάπη του για την οικογένειά του, την οποία, σύμφωνα με τον ίδιο, απογοήτευσε πολύ. Εκτός από τη σύζυγό του, ο Γιούρι Κότλερ έχει έναν γιο 17 ετών.
Ο εκλιπών ευχαρίστησε και τον πρώην σύντροφό του για τη φιλία του, τον οποίο δεν ανέφερε ονομαστικά στο σημείωμα. Μόνο το παρατσούκλι του φίλου του Γιούρι Κότλερ «Κάπρος» είναι γνωστό.
«Κάπρο, είσαι αληθινός φίλος. Τρομακτικό και αστείο, αλλά αληθινό. Αλλά όχι εγώ. Και αγαπώ τρελά την οικογένειά μου, την απογοήτευσα πολύ», αναφέρει το σημείωμα στην αρχή.
Στο ετοιμοθάνατο μήνυμά του, ο άνδρας μίλησε για την έλλειψη αγάπης από τη μητέρα του. Ο εκλιπών γράφει ότι αγαπά τη μητέρα του, αλλά ποτέ δεν έχει νέα της ευγενικά λόγιακαι δεν ένιωθε μητρική αγάπη.
Στο τέλος του σημειώματος, ο Γιούρι Κότλερ ευχήθηκε σε όλους να είναι δυνατοί και να μην χάσουν την καρδιά τους. Πρόσθεσε ένα χαρούμενο emoticon στο κείμενό του.
Τι ώθησε τον Γιούρι Κότλερ να αυτοκτονήσει;Τα τελευταία πέντε χρόνια, ο Γιούρι Κότλερ έχει αρραβωνιαστεί επιχειρηματική δραστηριότητα. Στο παρελθόν διετέλεσε αντιπρόεδρος της VTB Bank. Το 2018, εντάχθηκε στο συμβούλιο εμπειρογνωμόνων της Ενωμένης Ρωσίας.
Τον Μάρτιο του τρέχοντος έτους, ο Κότλερ εξελέγη στο διοικητικό συμβούλιο της μεγαλύτερης εταιρείας μικροχρηματοδότησης στη Ρωσία, Home Money. Τον Μάιο, η εταιρεία ανακοίνωσε ότι δεν μπορούσε πλέον να εκπληρώσει τις ευθύνες της έναντι των πελατών λόγω οικονομικών δυσκολιών.
Παρόμοια προβλήματα συνόδευαν τον Γιούρι Κότλερ. Το 2015, εργάστηκε στη VTB, όπου πήρε ένα στεγαστικό δάνειο και αγόρασε για τον εαυτό του ένα διαμέρισμα στη λωρίδα Bryusov. Δύο χρόνια αργότερα, σταμάτησε να πληρώνει το δάνειο και μετά η VTB ζήτησε να κηρυχθεί σε πτώχευση ο άνδρας. Το δικαστήριο αποφάσισε να στερήσει από τον δανειολήπτη το δικαίωμα διάθεσης του διαμερίσματος.
Πριν από το θάνατό του, ο Κότλερ μήνυσε την PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port επειδή δεν του πλήρωσε το μισθό του μετά την απόλυσή του. Ο άνδρας απολύθηκε από τη δουλειά του για συνεχή απουσία. Ορισμένες πηγές πρότειναν ότι, πιθανότατα, ο Γιούρι Κότλερ δεν μπόρεσε να αντιμετωπίσει τα προβλήματά του και επέλεξε να αυτοκτονήσει.
ΨΑΧΝΟΥΜΕ ΝΕΑ ΠΡΟΣΩΠΑYURI KOTLER, επικεφαλής του έργου "Personnel Reserve - Professional Team of the Country", Σύμβουλος του Προέδρου του Ανώτατου Συμβουλίου του Πανρωσικού πολιτικό κόμμα«ΕΝΩΜΕΝΗ ΡΩΣΙΑ», μέλος του Γενικού Συμβουλίου του Κόμματος
Το μεσημέρι στη Μόσχα δεν είναι εύκολη δοκιμασία. Αφήνοντας πίσω τους πολυσύχναστους δρόμους της πρωτεύουσας, βρισκόμαστε σε ένα δυσδιάκριτο δρομάκι. Φαίνεται ότι όλα ήταν από καιρό προβλέψιμα. Και αυτή η μέρα είναι σαν εκατοντάδες άλλες στη συντακτική ζωή. Και η επερχόμενη συζήτηση μοιάζει με πολλές συναντήσεις στα χρόνια της ύπαρξης του περιοδικού. Αλλά αυτό είναι μόνο με την πρώτη, πιο επιφανειακή ματιά. Μπήκε πολύ απότομα ΠρόσφαταΤο πρόβλημα είναι η έλλειψη διευθυντικού προσωπικού - υπάρχουν πολλοί διευθυντές, αλλά μόνο λίγοι μπορούν να κάνουν τους ανθρώπους να εργαστούν. Ποιο θα πρέπει να είναι το σύστημα αναζήτησης αποτελεσματικών μάνατζερ που είναι σε θέση να αποδεχτούν όχι μόνο γρήγορα, αλλά και σωστές αποφάσεις, και σε κρατικό επίπεδο - η ερώτησή μας προς τον ειδικό σήμερα.
Μια χειρονομία υποδοχής. Ανοιχτό βλέμμα. Ο συνομιλητής μου, ο Γιούρι Κότλερ, μετατοπίζει αμέσως τη συζήτηση στην υλοποίηση του έργου για την εκπαίδευση του εφεδρικού προσωπικού της χώρας, μιλώντας σαν να ήταν κάτι κοντινό και σημαντικό.
Για αναφορά:
Yuri Yuryevich Kotler, επικεφαλής του έργου "Personnel Reserve - Professional Team of the Country", σύμβουλος του προέδρου του Ανώτατου Συμβουλίου του Πανρωσικού πολιτικού κόμματος "UNITED RUSSIA", μέλος του Γενικού Συμβουλίου του Κόμματος. Το έργο «Personnel Reserve - Professional Team of the Country» ξεκίνησε το 2006.
Η αποστολή του έργου είναι να εντοπίσει ταλαντούχους Ρώσους και να τους προσφέρει την ευρύτερη δημόσια αναγνώριση. διαμορφώνοντας μια συνεχώς ενημερωμένη βάση δεδομένων επαγγελματιών διαχείρισης και καινοτόμων που αλλάζουν ενεργά την πραγματικότητα γύρω τους.
Απλώς συνέβη ότι για αιώνες στη Ρωσία, οι άνθρωποι και η μοίρα τους παρέμειναν στα παρασκήνια κατά την εκτέλεση κυβερνητικών καθηκόντων μεγάλης κλίμακας. Τα ταλέντα πέρασαν μέσα από μια ατμόσφαιρα παρεξήγησης, δεν έτυχαν της δέουσας δημόσιας αναγνώρισης και μερικές φορές απλώς θυσιάστηκαν σε μεγάλα σχέδια. Σήμερα, η ηγεσία της χώρας προτείνει μια ριζικά διαφορετική προσέγγιση.
Το ξεκλείδωμα του δημιουργικού δυναμικού ενός ατόμου και η δημιουργία άνετων συνθηκών για αυτό είναι το κλειδί για την επιτυχία και την παγκόσμια ηγεσία της Ρωσίας. Η οικοδόμηση μιας καινοτόμου οικονομίας, η βελτίωση της ποιότητας ζωής, η νίκη στον παγκόσμιο ανταγωνισμό - όλα αυτά είναι αδύνατα χωρίς άκρως επαγγελματίες, ταλαντούχους, έξυπνους ανθρώπους με ενεργό τρόπο ζωής. Οι άνθρωποι που προσφέρουν μια νέα οπτική στα προβλήματα, έχουν στρατηγική σκέψη και την ικανότητα να υπερβαίνουν τις παραδοσιακές προσεγγίσεις, ενώ κουβαλούν την ενέργεια της δημιουργίας και όχι της καταστροφής.
Το πρόβλημα της εύρεσης ταλαντούχων ανθρώπων είναι ένα παγκόσμιο έργο, το οποίο είναι απίθανο να έχει ξεκάθαρη λύση - κάποιοι γίνονται αστέρια, ενώ άλλοι παραμένουν στη σκιά των πιο επιτυχημένων συναδέλφων τους. Για παράδειγμα, γιατί ο Γέλτσιν επέλεξε τον Βλαντιμίρ Πούτιν;
Το ερώτημα φυσικά είναι για τον Γέλτσιν. Από όσο γνωρίζω, η διαδικασία επιλογής ήταν μακρά και αρκετά δύσκολη. Φαίνεται ότι ο Μπόρις Νικολάεβιτς δεν έκανε λάθος. Μπορεί να αξιολογηθεί διαφορετικά, αλλά πραγματικά επέλεξε έναν άνθρωπο που μεγάλωσε και σε λίγα χρόνια μετατράπηκε σε επαγγελματία ηγέτη. Ταλαντούχος, επιτυχημένος, είναι ικανός να τα καταφέρει μεγάλη χώρα, και σε πολύ δύσκολες συνθήκες. Επιπλέον, ο στόχος που έθεσε στον εαυτό του υλοποιείται με συνέπεια. Αυτό είναι πολύ καλής ποιότηταςγια έναν ηγέτη, είναι απαραίτητο.
Το έργο έχει το ίδιο καθήκον - να βρει αυτούς που δεν έχουν ακόμη προσέξει;
Ναί. Οι άνθρωποι συνδέουν αμέσως τη δεξαμενή ταλέντων με το υψηλότερο επίπεδο διαχείρισης. Και μας ρωτούν: «Πότε θα αρχίσετε να αλλάζετε υπουργούς και περιφερειάρχες;» Ίσως να μην ξεκινήσουμε. Το καθήκον μας είναι ελαφρώς διαφορετικό: να δημιουργήσουμε ένα αποθεματικό από το οποίο, ίσως, θα προκύψουν υπουργοί και κυβερνήτες που έχουν αποδείξει με τις πράξεις και τα επαγγελματικά τους επιτεύγματα ότι είναι επιτυχημένοι.
Εντοπίσαμε πέντε τομείς αναζήτησης: την κοινωνική σφαίρα, την επιχειρηματική κοινότητα, τα μέσα ενημέρωσης, κομματικές και δημόσιες δραστηριότητες, κρατική και δημοτική διοίκηση. Κάθε ένα από αυτά έχει τις δικές του κατηγορίες.
Για παράδειγμα, για την κοινωνική σφαίρα είναι η διαχείριση στον τομέα της εκπαίδευσης ή της επιστήμης, του πολιτισμού ή της υγειονομικής περίθαλψης. Στην κομματική εργασία δεν πρόκειται μόνο για τα τρία επίπεδα της διαχειριστικής κάθετης, αλλά και για τους ηγέτες των συνδικάτων ή των οργανώσεων νεολαίας. Στις επιχειρήσεις - διευθυντές από τη βιομηχανία, τον τομέα των υπηρεσιών, το αγροτοβιομηχανικό συγκρότημα, καθώς και εκείνοι που εισάγουν τα καλύτερα πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης σήμερα και ασχολούνται με διαχείριση καινοτομίας. Επιστρέφοντας στην αρχή της συζήτησής μας, με βάση το αποδεδειγμένο κριτήριο, δημιουργήσαμε ένα σύστημα που, κατά τη γνώμη μας, μας επιτρέπει να αναζητούμε με επιτυχία τέτοιους ανθρώπους.
Έχουμε περιφερειακούς συντονιστές σε εξήντα περιφέρειες. Στην πραγματικότητα, το καθήκον του καθενός είναι να αναλύει την κατάσταση στην περιοχή του: να επικοινωνεί με ειδικούς, να παρακολουθεί εξειδικευμένες εκδηλώσεις, να παρακολουθεί δημοσιεύσεις στα μέσα ενημέρωσης. Έτσι, ήδη σχηματίζεται ένας συγκεκριμένος επαγγελματικός κύκλος γύρω από το έργο. Και κάθε άτομο μπορεί ανεξάρτητα να δηλώσει τον εαυτό του συμπληρώνοντας τη φόρμα που έχει αναρτηθεί στον ιστότοπό μας. Σημειώστε ότι το ερωτηματολόγιο είναι αρκετά σύνθετο. Αλλά, από την άλλη, αν θέλεις να μπεις στην ρεζέρβα, πρέπει να δουλέψεις. Το δεύτερο στάδιο είναι το τεστ, το οποίο σας επιτρέπει να δώσετε κάποια προσωπικά και επαγγελματικά χαρακτηριστικά και να δηλώσετε τα δικά σας επιτεύγματα.
Το τελικό στάδιο είναι η συνέντευξη. Παίρνουμε συνεντεύξεις από ανθρώπους που είναι στην εφεδρεία προσωπικά. Αυτή είναι μια συνέντευξη που βασίζεται στις ικανότητες. Και μετά οι έφεδροί μας περνούν από την επιλογή ενός συμβουλίου εμπειρογνωμόνων. Έτσι, παίρνουμε ένα είδος σούπερ κορυφής. Όσον αφορά τους αριθμούς, περισσότερα από 19 χιλιάδες άτομα έχουν ολοκληρώσει την έρευνα μέχρι σήμερα. Από αυτούς, λίγο λιγότεροι από 1.500 που επιλέχθηκαν είναι το ίδιο αποθεματικό. 300 άτομα έλαβαν συμβουλές ειδικών. Όλοι έλαβαν το αρ χρυσό μετάλλιο, μάλλον, μια αναγνώριση που επιβάλλει πρόσθετες υποχρεώσεις. Από αυτά τα άτομα θα επιλεγούν υποψήφιοι για κάποιες θέσεις και υπάρχουν ήδη παραδείγματα. Αλλά ταυτόχρονα, σχετικά, εάν οι αιτούντες δεν αποδεικνύουν ετησίως ότι αξίζουν να είναι στο αποθεματικό, υπάρχει πιθανότητα να πέσουν έξω από αυτό. Η είσοδος στην εφεδρεία προσωπικού είναι πολύ μεγάλη επαγγελματικό επίτευγμα. Αλλά αν δεν προχωρήσετε όλο και πιο ψηλά, τότε αυτή η ευκαιρία θα χαθεί.
Πώς προέκυψε η ιδέα για ένα τέτοιο έργο;
Η ιδέα προέκυψε πριν από πολύ καιρό. Από το 2000, έχουμε συζητήσει το πρόβλημα της εύρεσης διοικητικού προσωπικού με εκπροσώπους της κυβέρνησης, των επιχειρηματικών κοινοτήτων και του κοινού. Σημειώνω ότι και το κράτος και οι επιχειρήσεις επαναλαμβάνουν τα λόγια σαν μάντρα εδώ και αρκετά χρόνια που ο πάγκος είναι κοντός και ελάχιστοι επαγγελματίες. Ταυτόχρονα, υπάρχει η αίσθηση ότι κάπου πρέπει να υπάρχουν τόσο ικανοί, επιτυχημένοι, επιχειρηματικοί άνθρωποι ικανοί να καταλάβουν υπεύθυνες θέσεις, μεταξύ άλλων στη δημόσια διοίκηση. Είχα αρκετή εργασιακή εμπειρία διάσημη εταιρεία Ward Howell, που ειδικεύεται στην αναζήτηση και επιλογή κορυφαίων μάνατζερ. Κάποια στιγμή, αυτές οι πρακτικές εξελίξεις και οι επαφές με επαγγελματίες στον κόσμο του προσωπικού έγιναν επίσης μέρος του έργου μας.
Συμφωνώ μαζί σου. Μπορείτε να βρείτε ανθρώπους με καλές δυνατότητες - η χώρα είναι μεγάλη και η εκπαιδευτική βάση ήταν μια από τις καλύτερες κάποτε...
Σίγουρα. Αλλά ήταν επίσης προφανές ότι το πρόβλημα ήταν σύνθετο, θα έλεγα ακόμη και παγκόσμιο. Δεν αρκεί να βρίσκεις ανθρώπους· χρειάζεσαι την εκπαίδευση, τα κίνητρα και την ανάπτυξή τους. Κάποια στιγμή αποφασίσαμε ότι ήρθε η ώρα να ξεκινήσουμε. Και στην πραγματικότητα το πρώτο βήμα ήταν να αναζητήσω αυτούς τους ίδιους τους «ήρωες» που, μετά από κάποιο χρονικό διάστημα, θα ήθελα να δω σε καίριες θέσεις στο κράτος, στην κομματική εργασία, στις επιχειρήσεις και στην κοινωνική σφαίρα. Έτσι, όλες οι προσπάθειές μας κατέληξαν στο έργο «Personnel Reserve - Professional Team of the Country», κύριο καθήκον του οποίου είναι η εύρεση «νέων» ανθρώπων. Όταν ξεκινήσαμε, η ιδέα για το ποιοι ήταν οι «νέοι» άνθρωποι της χώρας ήταν κατά προσέγγιση. Γι' αυτό αρχικά προσπαθήσαμε να σχεδιάσουμε ένα πορτρέτο του ατόμου που θα αναζητούσαμε. Έφεραν εκπαιδευτικούς και κρατικούς φορείς, προσπαθώντας να καταλάβουν ποιους χρειάζονταν, ξένους και Ρώσους συμβούλους, για να συστηματοποιήσουν κάπως τις πληροφορίες και να διαμορφώσουν ορισμένα κριτήρια. Το αποτέλεσμα ήταν ένα συγκεκριμένο συνθετικό μοντέλο αναζήτησης ατόμων που πληρούν τέσσερις ικανότητες, που συμβατικά ονομάζεται EDGE.
Τι σημαίνει αυτή η συντομογραφία;
Ικανότητα, ανάπτυξη, ενεργή θέση ζωής και ευφυΐα. Η ικανότητα είναι η επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα, η σταθερότητα της επιτυχίας, τα μοναδικά επιτυγχανόμενα αποτελέσματα και οι υψηλές δυνατότητες. Ανάπτυξη - η ικανότητα να ακούς και να ακούς, να λαμβάνεις υπόψη τις απόψεις των άλλων, ευρείες προοπτικές και επικοινωνιακές δεξιότητες, ευπρέπεια και επιθυμία για αυτοβελτίωση, ομαδική εργασία. Μια ενεργή θέση ζωής είναι η επιθυμία να είσαι «πράκτορας θετικής αλλαγής», να υπηρετείς τον λαό και τη χώρα, την πίστη στην ευκαιρία να αλλάξεις τον κόσμο προς το καλύτερο, ηγετικές ικανότητες, έλλειψη φόβου ευθύνης. Η νοημοσύνη είναι κριτική και εποικοδομητική σκέψη, πολύπλοκη, στρατηγική προσέγγισημέχρι κάποιο σημείο. Φυσικά, ζούμε σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον, επομένως όσοι επιδεικνύουν αυτές τις ιδιότητες με μεγαλύτερη σαφήνεια θα επιλεγούν για την εφεδρεία προσωπικού.
Δεν ανακαλύψαμε την Αμερική, αλλά ακολουθήσαμε το μονοπάτι που ακολούθησαν όλες οι παγκόσμιες υπηρεσίες προσωπικού. Αρχικά ορίζετε τα κριτήρια, μετά το εύρος και τη γεωγραφία της αναζήτησής σας και μετά αναζητάτε περαιτέρω. Παίρνετε έναν ορισμένο αριθμό από τα καλύτερα από τα καλύτερα, τα καλύτερα από τα υπάρχοντα. Εφόσον το καθήκον μας δεν ήταν συγκεκριμένο - να βρούμε οικονομικό διευθυντή ή κυβερνήτη, αλλά πιο γενικό, και τα κριτήρια αποδείχθηκαν αρκετά γενικά - ποια κριτήρια πρέπει να πληρούν οι άνθρωποι που υποτίθεται ότι θα αντικαταστήσουν την παλιά ελίτ; Θα ήθελα να επισημάνω ότι ένα από τα σημαντικά κριτήρια (μας επικρίθηκε η επιχειρηματική κοινότητα, αλλά νομίζω ότι ήταν μάταια) είναι ο πατριωτισμός. Ένας πολιτικός πρέπει να έχει την καρδιά του στο κεφάλι του. Δυστυχώς, πρόσφατα η λέξη «πατριωτισμός» έχει αποκτήσει μια διφορούμενη χροιά, όσο ατυχής κι αν είναι. Ονομάσαμε αυτή την ποιότητα θέση ενεργού ζωής. Όσο πετυχημένος κι αν είναι ένας άνθρωπος, αν καταρχήν δεν ενδιαφέρεται να εργαστεί για τη χώρα, τότε αυτός δεν είναι πελάτης μας. Αυτό δεν είναι ούτε κακό ούτε καλό. Αλλά τέτοιοι υποψήφιοι πιθανότατα θα αποκοπούν.
Είπες ενδιαφέρουσα φράσηγια τον πατριωτισμό - ως ιδιότητα ενός επιτυχημένου ηγέτη. Η πρόσφατη έρευνά μας έδειξε ότι ένας αληθινός επαγγελματίας δεν πρέπει να είναι πιστός στον εργοδότη και, κατά κανόνα, δεν είναι. Τι είναι πιο σημαντικό - πατριωτισμός ή επαγγελματισμός ενός ατόμου;
Ο πατριωτισμός δεν λειτουργεί στο κενό. Εάν ένα άτομο δεν ξέρει πώς να κάνει τίποτα, τότε δεν είναι για εμάς. Υπάρχουν άνθρωποι που είναι έτοιμοι να αγαπήσουν την πατρίδα τους απλά για τα πεύκα, αλλά ως επαγγελματίες δεν είναι τίποτα.
Το καθήκον μας είναι να βρούμε αυτούς που έχουν επιτύχει στον τομέα τους και να γίνουν αναγνωρισμένοι ηγέτες. Ψάχνουμε για νέα πρόσωπα. Οι έφεδροί μας πρέπει να έχουν όλα τα προσόντα των μάνατζερ. Ταυτόχρονα, μιλώντας σχετικά, μπορούν να έχουν αναγνώριση σε κάποιο συγκεκριμένο επίπεδο - ένας επιτυχημένος μάνατζερ, επαγγελματίας ειδικός, - αλλά είναι επίσης πιθανό ότι λόγω κάποιων συνθηκών δεν έχουν γίνει ακόμη αντιληπτοί. Ο πατριωτισμός είναι μόνο ένα από τα συστατικά. Και πάλι, για τις επιχειρήσεις, η πίστη μπορεί να μην είναι σημαντική. Αν και εδώ θα διαφωνούσα. Ένας διευθυντής που δεν είναι καθόλου πιστός θα αλλάζει δουλειά κάθε έξι μήνες αναζητώντας καλύτερες συνθήκες. Πρέπει να υπάρχει κάποιο είδος προσκόλλησης στην επιχείρηση, την ομάδα. Και από την άποψη των συμφερόντων του κράτους - όχι μόνο πίστη, αλλά πατριωτισμός.
Τι γίνεται με τους περιορισμούς ηλικίας; Ηλικιακά είσαι νέα γενιά.
Ναι, έχουμε βάλει τον πήχη για 25-45 χρόνια, άρα προκρίνω.
Είμαι 10 χρόνια μεγαλύτερος και θεωρώ τον εαυτό μου νέα γενιά, κατά τη γνώμη μου. Υπάρχει όμως ένα παράδοξο. Ταλαντούχοι άνθρωποι που πετυχαίνουν στην επιχείρηση, δεν θα πω ότι είναι άπιστοι, είναι μερικές φορές καβγαδιστές. Έχοντας τις δικές τους αρχές και απόψεις, δεν είναι πάντα έτοιμοι να συμβιβαστούν. Τι γίνεται με αυτούς;
Πρόστιμο. Απλά μην μπερδεύετε το στυλ και το αποτέλεσμα. Αν ένα άτομο είναι θερμό, αλλά ταυτόχρονα έχει μια ομάδα που δουλεύει με επιτυχία, κάνουν μια κοινή δουλειά - εξαιρετική. Αν πραγματικά είναι έτοιμος να απολύσει κάθε δεύτερο άτομο, να τον ποδοπατήσει και τίποτα να μην κινηθεί, τότε αυτό δεν είναι παράδειγμα αποτελεσματική διαχείριση. Το στυλ εξακολουθεί να είναι ένα εξωτερικό κέλυφος. Όλοι οι άνθρωποι είναι διαφορετικοί.
Η εργασία σας δεν θα είναι χαμένη προσπάθεια εάν δεν ξεπεράσετε το πρόβλημα της προφανούς ασυμφωνίας μεταξύ των αποζημιώσεων των υπαλλήλων σε ομοσπονδιακό επίπεδο και των περιφερειακών και δημοτικών; Πόσο γρήγορα, κατά τη γνώμη σας, θα πρέπει να επιλυθεί αυτό το ζήτημα;
Φυσικά, πρέπει να αποφασίσουμε. Επιστρέφουμε όμως και πάλι σε αυτό που λέγαμε. Στο κεντρικό γραφείο, ό,τι και να γίνει, δεν υπάρχει τόσος κόσμος. Υπάρχει ειδικό τμήμα δημοσίων υπηρεσιών που ασχολείται με θέματα προσωπικού. Μόλις κατεβούμε χαμηλότερα -σε περιφερειακό, δημοτικό επίπεδο- η κατάσταση αλλάζει ριζικά. Φυσικά, το κίνητρο είναι σημαντικό, αλλά το επίπεδο μισθού εκεί δεν είναι το ίδιο με αυτό της πρωτεύουσας. Αυτό είναι το πρώτο. Για τους ανθρώπους, η ίδια η αναγνώριση παίζει πολύ μεγαλύτερο ρόλο. Και στις περιφέρειες βρισκόμαστε αντιμέτωποι με το γεγονός ότι οι ειδικοί είναι έτοιμοι να εισέλθουν στη δημόσια διοίκηση και στον κοινωνικό τομέα, υπό την προϋπόθεση ότι οι προσπάθειες και τα ταλέντα τους είναι περιζήτητα. Από τη μια οι περιφέρειες δίνουν την εντύπωση ότι είναι πιο αδρανείς από τις πιο προηγμένες Μόσχα και Αγία Πετρούπολη. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν οντότητες όπου λειτουργούν πραγματικά πολύ ενδιαφέροντες άνθρωποικαι αντιμετωπίζουν σοβαρές προκλήσεις. Φυσικά, το θέμα των κινήτρων είναι πολύ σημαντικό - θέμα εξέλιξης και, ταυτόχρονα, ζήτησης. Φυσικά, τα χίλια πεντακόσια άτομα που επιλέξαμε δεν θα λάβουν όλοι νέες εργασίες ταυτόχρονα. Αυτό είναι αδύνατο, το σύστημα δεν είναι έτοιμο για αυτό. Οι άνθρωποι δεν μπορούν να εξαπατηθούν. Και το ζήτημα του μέλλοντός τους είναι πολύ σημαντικό. Είπαμε ότι, παιδιά, η χώρα θέλει να σας δει και υπολογίζει στις γνώσεις και τις ικανότητές σας. Η χώρα πρέπει πραγματικά να εκμεταλλευτεί αυτό και να δώσει ευκαιρίες στους καλύτερους. Ας δούμε τι θα γίνει. Η διαδικασία είναι σε εξέλιξη, υπάρχουν ραντεβού. Είναι single - δεκάδες, σχετικά μιλώντας, αλλά υπάρχουν πολύ ενδεικτικά παραδείγματα. Έτσι, ένας από τους έφεδρους μας έγινε κυβερνήτης. Είμαστε περήφανοι για αυτό. Και επιπλέον, τώρα καλούν νέοι κυβερνήτες με συγκεκριμένο αίτημα - δώστε κόσμο.
Δημιουργήσαμε μια ειδική διαδικτυακή πλατφόρμα που ένωσε εφέδρους σε όλη τη χώρα. Σταδιακά, αναδύεται ένα είδος επαγγελματικής κοινότητας. Αρχίζουν να σχηματίζονται ομάδες και όχι μόνο σε μία περιοχή. Για παράδειγμα, η Καμτσάτκα και το Πετροζαβόντσκ ετοιμάζουν κάποια έργα, μερικά από αυτά φτάνουν σε περιφερειακό επίπεδο και, νομίζω, θα αρχίσουν να υλοποιούνται. Είναι και αυτό ενδιαφέρον. Επιπλέον, οι ίδιοι οι έφεδροι είναι άνθρωποι με ενεργό τρόπο ζωής· είναι επιρρεπείς στην αυτοοργάνωση.
Έτσι, τα συνέδριά τους γίνονται ήδη σε ομοσπονδιακές περιφέρειες ανεξάρτητα από εμάς. Πολλοί οι ίδιοι έρχονται στους κυβερνήτες και προσφέρουν τα δικά τους
ιδέες.
Έχουν έγγραφα που να δείχνουν ότι αποτελούν μέρος αυτής της εφεδρείας προσωπικού;
Όλοι όσοι πέρασαν το πρώτο στάδιο της επιλογής έλαβαν το τιμητικό σήμα του εφέδρου. Επιπλέον, τα ονόματά τους βρίσκονται στον ιστότοπο του έργου. Όλα είναι δημόσια. Ταυτόχρονα, όμως, προσπαθούμε να προειδοποιήσουμε τους ανθρώπους ενάντια στην ψευδαίσθηση ότι λαμβάνουν πάσο για έναν άλλο κόσμο. Και μερικοί άνθρωποι αντιλαμβάνονται την ένταξή τους στο έργο με αυτόν τον τρόπο. Έρχονται και λένε ότι είμαι έφεδρος, ορίστε με υφυπουργό κάπου στην επαρχία.
Πρόσφατα ψηφίστηκε νόμος για τον δηλωτικό χαρακτήρα της δημοσίευσης εισοδηματικών πληροφοριών για κρατικούς λειτουργούς. Ίσως αυτό να γίνει υποχρεωτικό στο εγγύς μέλλον;
Ας δούμε, μου φαίνεται ότι σε κάθε περίπτωση, πρόκειται μάλλον για μια δημόσια ενέργεια, η οποία μιλά για την προσοχή της ηγεσίας της χώρας στο πρόβλημα της διαφθοράς. Ειναι μονο η αρχη. Όταν περάσει ο δεύτερος ή ο τρίτος χρόνος, θα μπορείτε να δείτε τι είπαν όλοι. Αν ένας υπάλληλος έχει ξαφνικά γιοτ, αυτό εγείρει υποψίες. Η διαδικασία έχει ξεκινήσει... Αλλά, στην πραγματικότητα, σήμερα υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που χτίζουν πραγματικά την καριέρα τους, εκτιμούν τη φήμη τους και από αυτή την άποψη, πολλοί απλά φοβούνται μην λερωθούν. Οι άνθρωποι έρχονται στην εξουσία με εντελώς διαφορετικά κίνητρα.
Ο Yuri Shchekochikhin είπε σε μια συνέντευξη στο περιοδικό μας το 2001 ότι «η διαφθορά είναι ο αέρας που αναπνέουμε». Μου φαίνεται ότι η κατάσταση έχει αλλάξει σημαντικά από τότε...
Αλλάζει πολύ. Πράγματι, υπάρχει μεγάλη διαφθορά. Αλλά ίσως επειδή επικοινωνούμε με μια τέτοια ομάδα ανθρώπων που φαίνονται σαν νησιά, δεν υπάρχει αίσθηση κάποιας ολικής καταστροφής. Ναι, υπάρχουν πολλοί ανέντιμοι αξιωματούχοι σε περιφερειακό και ομοσπονδιακό επίπεδο, αλλά αυτό δεν είναι μόνο ένα εθνικό πρόβλημα. Επομένως, τα μέτρα που λαμβάνονται θα πρέπει να έχουν κάποιο αποτέλεσμα. Το κυριότερο είναι η έλευση ενός νέου κύματος ανθρώπων που υπερασπίζονται όχι μόνο το μέλλον τους, αλλά και το μέλλον του κράτους μας. Θα πρέπει να υπάρχει μια συντριπτική πλειοψηφία από αυτούς, τότε όλα θα πάνε καλά.
Ορισμένοι ειδικοί ζητούν τη χρήση του λεγόμενου ανιχνευτή ψεύδους για τους αιτούντες εργασία. Πιστεύετε ότι αυτό είναι ένα αποτελεσματικό μέτρο για την εξάλειψη των ανέντιμων ανθρώπων;
Στη διαδικασία προετοιμασίας του έργου, επικοινωνήσαμε με πολύ από διαφορετικούς ειδικούς- από ψυχολόγους, συμβούλους έως εκπροσώπους ειδικών υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της συζήτησης για τη δυνατότητα χρήσης ανιχνευτή ψεύδους ως ένα από τα στοιχεία για τον εντοπισμό δυνητικά ανέντιμων ανθρώπων. Αλλά δεν είμαι σίγουρος για την αποτελεσματικότητά του. Κάποτε, σε μια γνωστή εταιρεία, πέρασα ο ίδιος τη διαδικασία επαλήθευσης του MindReader. Αυτό είναι περίπου το ίδιο με έναν πολύγραφο. Κατά τη γνώμη μου, όχι σοβαρό. Ίσως για κάποιους ξεχωριστή κατηγορίαδημόσιοι υπάλληλοι που πχ έρχονται σε επαφή με κρατικά μυστικά...
Τελωνειακοί υπάλληλοι?
Ίσως οι τελωνειακοί... Όπου η αντίσταση στο άγχος είναι σημαντική, η κρυστάλλινη ειλικρίνεια είναι πραγματικά σημαντική. Αλλά μου φαίνεται ότι αυτό είναι κάτι άσκοπο, αν και μπορεί να κάνω λάθος. Και πάλι, όταν μιλάμε για τη χρήση ενός ανιχνευτή ψεύδους για άτομα που έχουν ήδη περάσει από μια συγκεκριμένη επαγγελματική πορεία, πρέπει να κατανοήσουμε ότι εάν ένα άτομο έχει φτάσει σε κάποια ύψη, έχει αλληλεπιδράσει με έναν αρκετά μεγάλο αριθμό ανθρώπων. Είναι ευκολότερο και πιο αποτελεσματικό να κάνετε 10 κλήσεις για να το μάθετε. Αυτό θα δώσει περισσότερες πληροφορίες από οποιονδήποτε ανιχνευτή ψεύδους. Αν μιλάμε για νέους, δεν ξέρω. Είναι σημαντικό τα μάτια να αστράφτουν - ενθουσιασμός, οι σωστοί δάσκαλοι. Οπότε δεν είμαι σίγουρος. Έχω μια μάλλον αρνητική στάση.
Ποιες είναι οι απαιτήσεις για τους εκτελεστικούς βοηθούς; δημόσια υπηρεσία?
Οι απαιτήσεις στη δημόσια διοίκηση και στις επιχειρήσεις είναι ίδιες. Στην πραγματικότητα, μπορώ να πω απολύτως σοβαρά ότι αυτή είναι η πιο δύσκολη θέση. Έχω πολλές γνωριμίες σε επιχειρηματικές δομές και στο δημόσιο, και για πολλούς το να βρεις βοηθό είναι εκατό φορές πιο δύσκολο από το να βρεις γενικό διευθυντή. Γιατί δεν ξέρω. Ένα άτομο πρέπει να είναι πολύ οργανωμένο, να έχει ένα ευρύ φάσμα επαγγελματιών και προσωπικές ιδιότητες. Οι βοηθοί που βλέπω μεταξύ των ηγετών μας είναι συνήθως άνθρωποι των οποίων η σταδιοδρομία είναι παράλληλη με την καριέρα του ηγέτη τους και για πολλά χρόνια. Αυτό είναι το πίσω μέρος που εμπιστεύεστε απεριόριστα. Επιπλέον, ο διευθυντής έχει πάντα τόσα πολλά να κάνει που μπορεί να προκύψουν κάποια προβλήματα, μπορεί να ξεχάσει κάτι και ο βοηθός να γίνει κυριολεκτικά δικός του δεξί χέρι. Επομένως είναι πολύ δύσκολο. Πού να ψάξετε για τέτοιους ανθρώπους; Υπάρχουν πραγματικά πολύ λίγοι από αυτούς. Ένας καλός βοηθός είναι ένα άτομο που πρέπει επίσης να έχει κάποιες άλλες εσωτερικές ιδιότητες και φιλοδοξίες. Γνωρίζω παραδείγματα όπου άνθρωποι ανέβηκαν από βοηθούς στις υψηλότερες θέσεις, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων.
Γνωρίζετε τον Stanislav Shekshnya;
Σίγουρα.
Κάποια στιγμή στην αρχή της καριέρας του, το 1993, μας πρόσφερε τα βιβλία του για έκδοση και έγιναν μπεστ σέλερ. Τι μπορείτε να πείτε για εκείνον, για έναν σχηματισμό ανθρώπων σαν αυτόν;
Ο Stas μας βοήθησε με τη μεθοδολογία στην προετοιμασία του έργου. Παρήγαγε πολύ ισχυρή εντύπωση. Πρώτον, έξυπνος? δεύτερον, ξέρει πολλά. Έχει έναν μοναδικό συνδυασμό εμπειρίας συμβούλου και επαγγελματία. Αυτό είναι πάντα σημαντικό. Ένα άτομο που απλώς περνά τη ζωή του συμβουλευόμενος είναι συνήθως λιγότερο πειστικό και συγκεκριμένο. Επιπλέον, μου φαίνεται ότι ξέρει πώς να δομεί τα πάντα, μπορεί να αναλύσει πολύπλοκα πράγματα σε κατανοητές, απλές ενότητες. Στοίβες σαν τούβλα. Έχει πάντα πολύ σταθερή εικόνα και πολύ πρακτικό από την άποψη της εφαρμογής. Έχω δει πολλούς προπονητές επιχειρήσεων, αλλά είναι πραγματικά ένας από τους καλύτερους.
Κατά τη διάρκεια πολλών ετών εργασίας στην επιχείρηση, πιθανότατα έχετε αναπτύξει τη δική σας διαισθητική άποψη για τους ανθρώπους που είναι ικανοί να γίνουν πολύ επιτυχημένοι. Χιλιάδες λουλούδια ανθίζουν, αλλά ποιο θα καρποφορήσει;
Όσο περισσότερο δουλεύω, τόσο λιγότερες απαντήσεις έχω σε αυτές τις ερωτήσεις. Υπάρχουν πολύ διαφορετικές περιπτώσεις. Νομίζω ότι πρέπει να δημιουργήσουμε συνθήκες - αυτό είναι σημαντικό. Επιπλέον, ο επαγγελματισμός, η κατοχή ορισμένων ιδιοτήτων. Και τότε υπάρχει ακόμα ένα στοιχείο της τύχης, το οποίο, κατά τη γνώμη μου, είναι αρκετά υψηλό. Όσο περισσότερες προϋποθέσεις έχετε για να μεγαλώσουν αυτοί οι άνθρωποι, τόσο το καλύτερο.
αποτέλεσμα.
Ο Nikita Belykh είναι προφανώς ένα από αυτά τα άτομα. Πρόσφατα έγινε κυβερνήτης.
Θα δούμε λοιπόν. Αλλά νομίζω ότι πρέπει να μαζευτούμε σε δύο χρόνια και να αξιολογήσουμε. Όταν εξετάζονται τρεις ή τέσσερις υποψήφιοι, σίγουρα κοιτάζουν τους ανθρώπους. Το αν θα τα καταφέρει ή όχι είναι θέμα χρόνου. Μια πολύ δύσκολη περιοχή πράγματι, αν εμφανιστεί, υπέροχη. Ξέρετε ποια είναι η ομορφιά του έργου μας; Το θέμα είναι ότι οι έφεδροι είναι ένα είδος βάσης από την οποία θα αναπτυχθούν ηγέτες αν δημιουργηθούν τώρα οι συνθήκες για αυτούς. 1.500 δεν φτάνουν, θα είναι κι άλλα. Η διαίσθηση επίσης περιοδικά εξαπατά και αποτυγχάνει - ο καθένας μπορεί να κάνει λάθη. Επομένως, όσο μεγαλύτερη είναι η εκκαθάριση, μεταφορικά μιλώντας, τόσο χαμηλότερο είναι το κόστος του σφάλματος. Όταν έχεις μόνο ένα άτομο να παίρνει μια απόφαση, αν η διαίσθησή του τον απογοητεύει, αυτό είναι κακό.
Λένε ότι το ιαπωνικό στυλ λήψης αποφάσεων, όπου συμμετέχουν πολλοί, επίσης δεν αποδίδει πάντα.
Δεν μιλάω για στυλ. Μάλλον, πρόκειται για ελευθερία επιλογής - τόσο από τους ανθρώπους όσο και από τους ανθρώπους. Στην Ιαπωνία, το επίπεδο ευκαιριών είναι πολύ περιορισμένο. Το σύστημα είναι χτισμένο εντελώς διαφορετικά, και ένα βήμα προς τα δεξιά, ένα βήμα προς τα αριστερά προκαλεί μεγάλες δυσκολίες.
Παντού υπάρχει προδοσία. Πώς νιώθετε για αυτό; Γιατί συμβαίνει;
Είναι επαγγελματικό;
Όχι με προσωπική έννοια, αλλά από πλευράς επιχείρησης και εργασίας. Επίσης η διαφθορά.
Αυτό είναι μάλλον ηθικό και ηθικό ερώτημα.
Από τους 19 χιλιάδες υποψήφιους που επιλέχθηκαν, αυτό το θέμα λαμβάνεται υπόψη στις δοκιμασίες και τις αξιολογήσεις ικανοτήτων;
Λαμβάνεται υπόψη, αλλά όχι όσο θα θέλαμε. Τώρα ολοκληρώνουμε ελαφρώς τη δοκιμή - ήταν περισσότερο επιχειρηματικό. Οι κοινωνικές πτυχές είναι δύσκολο να μετρηθούν. Κάναμε ό,τι καλύτερο μπορούσαμε και το σύστημα μας επιτρέπει να αναγνωρίσουμε πολλά στο προσωπικό προφίλ του υποψηφίου. Πρώτον, αυτοί είναι αρκετά έμπειροι ερευνητές που είναι σε θέση να προσδιορίσουν ορισμένες ιδιότητες ενός ατόμου. Δεύτερον, πάλι, πότε μιλάμε γιασχετικά με τα ραντεβού, θα προσπαθήσετε ακόμα να μάθετε τις απόψεις άλλων για αυτόν - των γνωστών, των συναδέλφων, των διευθυντών του. Ειδικά αν μιλάμε για εκείνους τους ανθρώπους που έχουν περάσει από ένα συγκεκριμένο μονοπάτι. Αν κάποιος δεν έχει προδώσει κανέναν στην 15χρονη καριέρα του, μάλλον υπάρχει περίπτωση να μην προδώσει κανέναν. Είχαμε μια περίπτωση που αποκλείσαμε ένα άτομο από την εφεδρεία απλώς και μόνο επειδή έδωσε ψευδείς πληροφορίες. Ίσως είναι πραγματικά ένας σούπερ επαγγελματίας, αλλά, παρόλα αυτά, αυτό το γεγονός λέει πολλά.
Οι ειδικοί, χαρακτηρίζοντας τον πρωθυπουργό μας, σημειώνουν μια τέτοια ιδιότητα όπως η αδυναμία του να προδώσει.
Αυτό είναι αλήθεια. Το θέμα της προδοσίας και της ανθρώπινης αξιοπιστίας είναι σημαντικό στις σχέσεις. Οποιοσδήποτε διευθυντής πρέπει να είναι αξιόπιστος και ένας ηγέτης πρέπει να είναι διπλά.