Την Παρασκευή, 13 Μαΐου, το RBC ανέφερε ότι σχεδόν όλα τα κορυφαία στελέχη που είναι αρμόδια για τη συντακτική πολιτική αποχωρούν από την εκμετάλλευση. Το "Lenta.ru" κατανοεί τι συμβαίνει σε μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες μέσων ενημέρωσης στη χώρα και τι προηγήθηκε της αποχώρησης της διεύθυνσης σύνταξης.

Τι συμβαίνει

Η εταιρεία ανακοίνωσε επίσημα ότι η αρχισυντάκτρια των έργων είναι η Elizaveta Osetinskaya, Αρχισυντάκτης ειδησεογραφικό πρακτορείοΟ Roman Badanin και ο αρχισυντάκτης της ομώνυμης εφημερίδας Maxim Solyus αποχωρούν από το RBC.

Ο γενικός διευθυντής της εκμετάλλευσης, Nikolai Molibog, εξήγησε αυτό λέγοντας ότι η γνώμη των αρχηγών της σύνταξης για το μέλλον της RBC δεν συνέπεσε με τη θέση των ηγετών τους. "ΣΕ Πρόσφατα«Μιλήσαμε πολύ για το πώς να αναπτύξουμε περαιτέρω το RBC και σε αυτές τις συνομιλίες δεν μπορέσαμε να καταλήξουμε σε συναίνεση σε ορισμένα σημαντικά θέματα», δήλωσε επίσημα. Ως εκ τούτου, συμφωνήσαμε να χωρίσουμε.

Δεν έχει ανακοινωθεί ακόμη ποιος θα πάρει τη θέση τους. Μετά την αποχώρηση κορυφαίων στελεχών, ορισμένοι υπάλληλοι της κοινής σύνταξης του RBC ανακοίνωσαν την πρόθεσή τους να παραιτηθούν μέσω των κοινωνικών δικτύων.

Μετά την ανακοίνωση της αποχώρησης της ανώτατης διοίκησης, οι μετοχές της RBC ανέβηκαν σε τιμές στο χρηματιστήριο.

Τι συνέβη πριν

Τον Απρίλιο, έγινε γνωστό ότι το φθινόπωρο του 2016, η Elizaveta Osetinskaya θα συνταξιοδοτηθεί ενώ σπούδαζε στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ στο πρόγραμμα Innovations in Journalism. Υποτίθεται ότι η εκπαίδευση θα διαρκούσε ένα ακαδημαϊκό έτος, μετά το οποίο ο αρχισυντάκτης θα συνέχιζε να διαχειρίζεται τα γραφεία σύνταξης των έργων RBC.

Ωστόσο, αργότερα, στις 20 Απριλίου, η εταιρεία μέσων ενημέρωσης ανακοίνωσε ότι η Osetinskaya θα αποχωρούσε από τη διοίκηση λίγους μήνες πριν από την ακαδημαϊκή της άδεια - μετά τις διακοπές του Μαΐου. Εκπρόσωποι της εκμετάλλευσης ισχυρίστηκαν ότι η απουσία της θα ήταν προσωρινή. Αναφέρθηκε ότι η διαχείριση των συντακτικών έργων εν απουσία της θα γινόταν από τους αρχισυντάκτες, συμπεριλαμβανομένων των Badanin και Solyus.

Πώς συνδέθηκαν οι διακοπές της Osetinskaya με τις αναζητήσεις του Mikhail Prokhorov

Η επίσημη είδηση ​​της πρόωρης άδειας του κορυφαίου διευθυντή εμφανίστηκε σχεδόν ταυτόχρονα με αναφορές για αναζητήσεις στον όμιλο Onexim, τη δομή που ελέγχει την RBC και άλλες εταιρείες του Mikhail Prokhorov. Την ίδια στιγμή, οι επιθεωρητές δεν ήρθαν στο ίδιο το RBC, δήλωσε στο Lenta.ru εκπρόσωπος της εταιρείας μέσων ενημέρωσης.

Τα μέσα ενημέρωσης έγραψαν ότι οι έρευνες στο Onexim μπορεί να έχουν πολιτικές προεκτάσεις: οι αρχές φέρεται να προσπαθούν να ασκήσουν πίεση στον Prokhorov να πουλήσει το RBC. Σύμφωνα με μια άλλη εκδοχή, προσπαθούν να αναγκάσουν τον δισεκατομμυριούχο να πουλήσει την ενεργειακή εταιρεία Quadra. Λίγο πριν γίνει μέλος της Onexim επιβολή του νόμουΜια ιστορία για παραβιάσεις στο έργο του Quadra προβλήθηκε στην τηλεόραση. Επίσης, υποστηρίχθηκε στα μέσα ενημέρωσης ότι η RBC, η οποία δημοσιεύει υλικό για υπεράκτιες εταιρείες του Παναμά και έρευνες που αφορούν μεγάλους επιχειρηματίες και υψηλόβαθμα στελέχη, αγνοεί την ενεργειακή εταιρεία του Prokhorov, η οποία είναι επίσης συνδεδεμένη με offshore εταιρείες.

Τι λένε στο Κρεμλίνο

Ο γραμματέας Τύπου του Ρώσου Προέδρου, Ντμίτρι Πεσκόφ, έχει επανειλημμένα αρνηθεί τις αναφορές των μέσων ενημέρωσης σχετικά με την πίεση του Κρεμλίνου στον Προκόροφ λόγω άρθρων του RBC που φέρεται να εξόργισε τις αρχές. Ο Πεσκόφ είπε ότι επικοινωνεί με την Οσετίνσκαγια, καθώς και με πολλούς άλλους ηγέτες των μέσων ενημέρωσης. Λίγο πριν την αναχώρησή της, ο γραμματέας Τύπου του αρχηγού του κράτους συναντήθηκε μαζί της, αλλά, σύμφωνα με τον Πεσκόφ, δεν συζήτησαν την άδεια της Osetinskaya.

Πουλάει ή δεν πουλά ο Προκόροφ στην RBC;

Στα τέλη Απριλίου, τα μέσα ενημέρωσης ανέφεραν ότι μετά τις έρευνες, ο Prokhorov σκεφτόταν σοβαρά να πουλήσει τόσο το RBC όσο και το Quadra. Το γεγονός ότι ένας επιχειρηματίας κατά καιρούς διαπραγματεύεται την πώληση μιας μιντιακής εταιρείας δεν είναι ουσιαστικά κάτι καινούργιο.

Είναι γνωστό ότι αναζητούσε αγοραστή τουλάχιστον από τον Αύγουστο του 2014 (αν και οι εκπρόσωποι του επιχειρηματία διέψευσαν αυτές τις πληροφορίες). Στη συνέχεια, η Kommersant έγραψε ότι οι πλατφόρμες των μέσων ενημέρωσης ήταν απαραίτητες για τον Prokhorov όταν ασχολήθηκε με την πολιτική: ήταν ο ηγέτης του κόμματος Right Cause, συμμετείχε στην προεδρική κούρσα και στη συνέχεια ηγήθηκε της Civic Platform. Αλλά το 2014, ο επιχειρηματίας αποσύρθηκε από το κόμμα και στη συνέχεια μίλησε για την πλήρη εκκαθάρισή του.

Φωτογραφία: Ekaterina Chesnokova / RIA Novosti

Μετά από απίστευτες προσπάθειες να κάνει καριέρα ως πολιτικός, η ανάγκη του Προκόροφ για περιουσιακά στοιχεία των μέσων ενημέρωσης εξαφανίστηκε, επιπλέον, η RBC εργάστηκε αποκλειστικά για την κάλυψη των ζημιών και ο μέτοχος έπρεπε να επενδύσει σημαντικά κεφάλαια σε αυτό. Επί αυτή τη στιγμήΤο χρέος της εκμετάλλευσης είναι 220 εκατομμύρια δολάρια. Ωστόσο, στον δισεκατομμυριούχο άρεσε αυτό που έκαναν οι δημοσιογράφοι του RBC.

Πώς προσπάθησαν να αλλάξουν την εκμετάλλευση

Πριν από λίγο περισσότερο από ένα χρόνο, η RBC ανακοίνωσε το «Strategy 360», στο πλαίσιο του οποίου η εκμετάλλευση θα συνεχίσει να ζει. Ο εμπνευστής και ιδεολογικός εμπνευστής του ντοκουμέντου ήταν ο Νικολάι Μολίμπογκ. «Στόχος της RBC είναι να διατηρήσει τους ρυθμούς αύξησης των εσόδων σε επίπεδο όχι χαμηλότερο από τον μέσο όρο της αγοράς στο μέλλον. Για την επίτευξη αυτού του στόχου, η RBC σχεδιάζει να συνδυάσει την οργανική ανάπτυξη και τις κερδοφόρες εξαγορές στον ταχύτερα αναπτυσσόμενο τομέα των μέσων ενημέρωσης - το Διαδίκτυο. Το RBC βλέπει τον βασικό επιχειρησιακό του στόχο να εξασφαλίσει υψηλή δημοτικότητα των πόρων του RBC μεταξύ του ρωσόφωνου κοινού στις χώρες της ΚΑΚ και σε όλο τον κόσμο γενικότερα. Το κύριο καθήκον, από την άποψη της οικονομικής διαχείρισης, είναι η αύξηση της κερδοφορίας της επιχείρησης», αναφέρει η ιστοσελίδα της εταιρείας.

Ωστόσο, για τα δύο χρόνια κατά τα οποία η Molibog ηγήθηκε της εταιρείας, η RBC παρουσίασε μόνο ζημίες: 1,97 δισεκατομμύρια ρούβλια το 2014 και το ίδιο ποσό το 2015. Η εκμετάλλευση παρέμεινε ζωντανή χάρη στην πώληση περιουσιακών στοιχείων: πούλησε τον εκδοτικό οίκο Salon, το σύστημα πληρωμών RBC Money και το Utro.ru.

Φωτογραφία: Sergey Kiselev / Kommersant

Υπήρχαν και εξαγορές. Το 2014, η εταιρεία αγόρασε τον ολοκληρωτή Public.ru για 19 εκατομμύρια ρούβλια (και 200 ​​χιλιάδες ευρώ για τη διαφοροποίηση των ροών εσόδων). Το έργο ανατέθηκε να επιβλέπει τον ψηφιακό διευθυντή των επιχειρηματικών έργων RBC, Ντμίτρι Χαριτόνοφ. Στη συνέχεια, όπως λέει η πηγή, όλες οι δραστηριότητες στο έργο πάγωσαν. Μόνο οι απώλειες του Utro.ru, που πωλήθηκαν μόνο για 30 εκατομμύρια ρούβλια, ανήλθαν σε τουλάχιστον 100 εκατομμύρια ρούβλια σε έσοδα ετησίως. Τουλάχιστον, αυτό είναι το ποσό που έφερε το δημοσίευμα το 2013 και η ημερήσια επισκεψιμότητά του έφτασε τους 400-500 χιλιάδες επισκέπτες την ημέρα.

Το RBC δεν είναι το πρώτο φιλόδοξο αλλά ποτέ έργο του Prokhorov. Το 2014 ο επιχειρηματίας έδωσε στο κράτος, έναντι 1 ευρώ, το καινοτόμο έργο Yo-mobile, στο οποίο προηγουμένως είχε μεγάλες ελπίδες και στο οποίο επένδυσε 150 εκατ. ευρώ.

Σε ποιον πουλάει, αν πουλάει;

Πηγές της Gazeta.Ru αποκαλούν τον Εθνικό Όμιλο Μέσων του Γιούρι Κοβάλτσουκ ως τον πιο πιθανό αγοραστή της εταιρείας media. ΣΕ διαφορετική ώραΤα μέσα ενημέρωσης ισχυρίστηκαν ότι ο Arkady Rotenberg, ο Vladimir Lisin, η εταιρεία Gazprom Media, ο συνιδιοκτήτης του ομίλου Ilim Zakhar Smushkin και ο ιδιοκτήτης της Komsomolskaya Pravda Grigory Berezkin διεκδικούσαν την RBC.

Μια άλλη εκδοχή που αντικρούει προηγούμενες υποθέσεις

Κορυφαίος μάνατζερ μεγάλης ρωσικής εταιρείας media είπε στο Lenta.ru ότι η πώληση της RBC έχει ήδη πραγματοποιηθεί. Αυτό συνέβη πριν γίνει γνωστό ακαδημαϊκή άδειαΟσετικός. Ο ίδιος, ωστόσο, δεν διευκρίνισε αν η απόφασή της να φύγει ήταν δική της ή αν ο νέος ιδιοκτήτης επέμεινε σε αυτήν.

Πνευματικά δικαιώματα εικονογράφησης Alexandr Shcherbak/TASS

Ο ιδιοκτήτης του ομίλου εταιρειών UST και της ταμπλόιντ "Komsomolskaya Pravda" Γκριγκόρι Μπερέζκιν αγόρασε τον δισεκατομμυριούχο Μιχαήλ Προκόροφ από τις δομές τον έλεγχο των συμφερόντωνεκμετάλλευση RBC. Τα μέρη ανακοίνωσαν το κλείσιμο της συναλλαγής. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αλλαγή της συντακτικής πολιτικής, είπαν πηγές στο BBC: η προηγούμενη δεν ταίριαζε στο Κρεμλίνο.

Η RBC είναι μια από τις μεγαλύτερες ιδιωτικές εταιρείες πολυμέσων στη Ρωσία, που λειτουργεί από το 1993. Περιλαμβάνει ιστότοπο, εφημερίδα, περιοδικό, τηλεοπτικό κανάλι, υπηρεσία φιλοξενίας και πολλές υπηρεσίες.

Ο ιστότοπος του RBC είναι ένα από τα πιο δημοφιλή και δημοφιλέστερα μέσα ενημέρωσης στο Διαδίκτυο. Τον Απρίλιο, η συν-επικεφαλής του RBC Elizaveta Golikova ανέφερε ότι τον Μάρτιο του 2017, το κοινό του RBC ξεπέρασε τα 23 εκατομμύρια μοναδικούς επισκέπτες.

Ο όμιλος ESN του Berezkin έχει τερματικούς σταθμούς πετρελαίου και εμπόρους ενέργειας. Η UST κατέχει επίσης ένα μερίδιο ελέγχου στον εκδοτικό οίκο Komsomolskaya Pravda, μια εφημερίδα που ο Ρώσος πρόεδρος Βλαντιμίρ Πούτιν αποκάλεσε την αγαπημένη του.

Γιατί ο Προκόροφ πούλησε την έκδοση;

Ο Προκόροφ πήρε την απόφαση να πουλήσει την εκμετάλλευση υπό την πίεση της προεδρικής διοίκησης, σύμφωνα με πηγή του BBC στη διοίκηση της εκμετάλλευσης και συνομιλητή κοντά στην προεδρική διοίκηση (και οι δύο ζήτησαν ανωνυμία, καθώς δεν είναι εξουσιοδοτημένοι να επικοινωνούν με τον Τύπο σχετικά με αυτό θέμα).

"Αντιστάθηκε για πολύ καιρό, αλλά ήταν πεπεισμένος. Δεν μπορώ να πω ότι είναι πολύ χαρούμενος - η απόφαση πάρθηκε υπό πίεση", λέει ένας από τους συνομιλητές του BBC.

Ο επιχειρηματίας Προκόροφ, κατετάγη 13ος στην κατάταξη πλουσιότερους ανθρώπουςΗ Ρωσία, σύμφωνα με το Forbes, κατέχει ένα μερίδιο ελέγχου στην RBC από το 2010. Έκτοτε, ο Προκόροφ κατάφερε να ακολουθήσει τον δρόμο ενός δημόσιου πολιτικού - να γίνει επικεφαλής του κόμματος Δεξιά αιτία και στη συνέχεια να το αφήσει. Το 2012, ήταν υποψήφιος για τις ρωσικές προεδρικές εκλογές.

Στα τέλη του 2014, το RBC κυκλοφόρησε ξανά τον ιστότοπο, την εφημερίδα και το περιοδικό RBC και οι εκδόσεις άρχισαν να δημοσιεύουν ερευνητική δημοσιογραφία. Το 2014, η δημοσίευση δημοσίευσε μια έρευνα για τον αριθμό του ρωσικού στρατιωτικού προσωπικού στη νοτιοανατολική Ουκρανία. Και το 2015 - για την Κατερίνα Τιχόνοβα, την οποία το Reuters αποκάλεσε αργότερα κόρη του Πούτιν (ο ίδιος ο πρόεδρος ποτέ δεν επιβεβαίωσε ή διέψευσε ότι αυτό είναι το όνομα της κόρης του).

Όπως έγραψε το Vedomosti, ήταν ακριβώς τέτοια υλικά από το RBC που προκάλεσαν "πολύ έντονο εκνευρισμό" μεταξύ των αξιωματούχων και "άσκησαν πίεση στον Προκόροφ, απαιτώντας να σταματήσει μια τέτοια ντροπή".

Το τηλεοπτικό κανάλι και ο ιστότοπος RBC κάλυψαν ενεργά συγκεντρώσεις διαμαρτυρίας το 2017. Σε ό,τι αφορά την κάλυψη του κοινού, η ιδιωτική εταιρεία συμμετοχών ανταγωνίστηκε τα μεγαλύτερα κρατικά μέσα ενημέρωσης. Για παράδειγμα, τον Μάρτιο του 2017, σύμφωνα με τον μετρητή Liveinternet, το κοινό του RBC ήταν 26,5 εκατομμύρια άτομα, το κοινό του RIA Novosti ήταν 27,4 εκατομμύρια.

Όλα αυτά προκάλεσαν δυσαρέσκεια στην προεδρική διοίκηση, λένε δύο πηγές της ρωσικής υπηρεσίας του BBC κοντά στη διοίκηση του RBC και επιβεβαίωσαν συνομιλητές του BBC κοντά στο Κρεμλίνο.

«Πολύ ισχυρή» πίεση φέρεται να προέρχεται από τον αναπληρωτή επικεφαλής της προεδρικής διοίκησης, Αλεξέι Γκρόμοφ (είναι υπεύθυνος στο Κρεμλίνο, μεταξύ άλλων, για την πολιτική πληροφόρησης), ανέφερε το vc.ru τον Απρίλιο, επικαλούμενο πηγές του.

Συνομιλητές της ρωσικής υπηρεσίας του BBC εντός της ίδιας της εκμετάλλευσης συμφωνούν με αυτό.

Ο γραμματέας Τύπου του RBC, Egor Timofeev, αρνήθηκε να απαντήσει στην ερώτηση εάν το γραφείο σύνταξης δέχθηκε πίεση από την προεδρική διοίκηση.

Το Κρεμλίνο είναι δυσαρεστημένο με το γεγονός ότι την παραμονή προεδρικές εκλογέςΤο 2018, ένα τόσο ισχυρό μέσο ενημέρωσης δημοσίευσε υλικό που ήταν άβολο για το Κρεμλίνο, ανέφεραν δύο υπάλληλοι της εκμετάλλευσης σε συνομιλίες με το BBC. «Ο Γκρόμοφ θέλει να κλείσει το Διαδίκτυο», λέει ένας από αυτούς.

Οι προεδρικές εκλογές έχουν μόνο σημαντική σημασία, λέει η Τατιάνα Στανοβάγια, εμπειρογνώμονας στο Κέντρο Πολιτικών Τεχνολογιών. Στο πλαίσιο των εκλογών, οι ελίτ παλεύουν για πόρους και εξουσίες, αυξάνοντας τα διακυβεύματα, αλλά ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΟΣ ΡΟΛΟΣΗ συσσωρευμένη δυσαρέσκεια των δυνάμεων ασφαλείας έπαιξε ρόλο στην ιστορία με το RBC.

«Η αλλαγή του ιδιοκτήτη της εκμετάλλευσης ήταν θέμα χρόνου. Η αλλαγή της συντακτικής επιτροπής πριν από ένα χρόνο ήταν μια μισή λύση για τα γεράκια της εσωτερικής ελίτ όπως ο [αρχηγός της Ρωσικής Εθνοφρουράς] Βίκτορ Ζολότοφ, που είναι δυσαρεστημένοι με το RBC Και δεν τείνουν σε τέτοιους συμβιβασμούς», συμμερίζεται την άποψή του ο πολιτικός επιστήμονας. Σύμφωνα με αυτήν, οι αξιωματούχοι ασφαλείας στην εξουσία βλέπουν το RBC ως απειλή για τη νομιμότητα της εξουσίας και την αποδυνάμωση του καθεστώτος.

Το BBC δεν μπόρεσε να λάβει κάποιο σχόλιο από τον ίδιο τον Γκρόμοφ.

Ο Πούτιν, απαντώντας σε ερώτηση του RBC σχετικά με την πίεση στην εκμετάλλευση από το Κρεμλίνο, απάντησε: «Δεν ξέρω για αυτό». Πρόσθεσε ότι «χρειάζονται τέτοια μέσα ενημέρωσης».

«Το βλέπω μόνος μου, μου αρέσει», είπε ο πρόεδρος μετά το Direct Line, μιλώντας σε δημοσιογράφους. Σύμφωνα με τον Πούτιν, δεν συζήτησε την πιθανή συμφωνία με κανέναν από τους συμμετέχοντες, αλλά δεν απέκλεισε το ενδεχόμενο συνάντησης με τον Προκόροφ στο εγγύς μέλλον.

Θα αλλάξει κάτι στη δημοσίευση;

"Κάτω από αυτόν, δεν θα υπάρχει κάτι τέτοιο [κάλυψη διαμαρτυριών]. Θα είναι σαν το Russia-24", ένας αξιωματούχος που γνωρίζει τον επιχειρηματία εδώ και πολύ καιρό μοιράζεται τη γνώμη του για τον νέο ιδιοκτήτη της RBC.

Το RBC θα πρέπει να είναι μια επαγγελματική δημοσίευση και να γράφει συγκεκριμένα για τις επιχειρήσεις - αυτή η προσέγγιση στη συντακτική πολιτική του νέου ιδιοκτήτη της εκμετάλλευσης περιγράφεται από δύο γνωστούς του Berezkin. Τα νέα προτεραιότητας για τη δημοσίευση είναι αυτά που μπορούν να επηρεάσουν τη συναλλαγματική ισοτιμία του ρουβλίου, ένα από αυτά περιγράφει τη στάση ενός επιχειρηματία για την κάλυψη θεμάτων.

Σύμφωνα με αυτούς, ο Berezkin επέστησε επίσης την προσοχή στην υπερβολική πολιτικοποίηση της δημοσίευσης.

Πριν από τις διαπραγματεύσεις για την αγορά, φέρεται να πραγματοποιήθηκε ανάλυση περιεχομένου των δημοσιεύσεων της έκδοσης. Βάσει αυτών, φαίνεται ότι αποδείχθηκε ότι η αναφορά του Αλεξέι Ναβάλνι είναι συγκρίσιμη με τον αριθμό των μηνυμάτων για τον πρωθυπουργό της χώρας Ντμίτρι Μεντβέντεφ, προτείνει ένας από τους συνομιλητές του BBC (σύμφωνα με τη μηχανή αναζήτησης google.com, στο παρελθόν μήνα υπήρξαν 380 μηνύματα για τον Ναβάλνι στον ιστότοπο, για τον Μεντβέντεφ 430 μηνύματα).

Η προεδρική διοίκηση θεώρησε ότι αυτή η κάλυψη ειδήσεων ήταν δυσανάλογη, λένε συνομιλητές του BBC κοντά στην προεδρική διοίκηση και τη διοίκηση της εταιρείας (και οι δύο ζήτησαν την ανωνυμία, καθώς η μελέτη δεν ήταν δημόσια και δεν είχαν εξουσιοδότηση να επικοινωνούν με τον Τύπο), ο Berezkin με αυτή η προσέγγιση δήθεν συμφωνώ, ισχυρίζονται.

Ο ίδιος ο Berezkin μίλησε δημόσια για τη στάση του στο περιεχόμενο των δημοσιεύσεων μόνο μία φορά σε μια συνέντευξη στο vc.ru. «Μπορείτε να γράψετε την αλήθεια ενώ προσβάλλετε, ή μπορείτε να γράψετε την αλήθεια χωρίς να προσβάλλετε τους ανθρώπους», εξήγησε. Ο Berezkin δεν διευκρίνισε εάν οι άνθρωποι προσβλήθηκαν από προηγούμενες δημοσιεύσεις του RBC. Αλλά διαβεβαίωσε ότι σίγουρα δεν θα υπήρχε λογοκρισία στο δημοσίευμα.

Ο νέος ιδιοκτήτης δεν σχεδιάζει να αλλάξει την ομάδα εκμετάλλευσης, έγραψε η Vedomosti αναφερόμενη σε δύο γνωστούς του Berezkin. Σύμφωνα με την εφημερίδα, ο Berezkin συναντήθηκε με τον γενικό διευθυντή της εκμετάλλευσης Nikolai Molibog τον Απρίλιο και τον κάλεσε να συνεχίσει να ηγείται του RBC.

Η συντακτική ομάδα, που διευθύνεται από την Elizaveta Golikova και τον Igor Trosnikov, θα προσφερθεί επίσης να μείνει, ανέφεραν πηγές στο Vedomosti. Πιθανώς, μια συνάντηση μεταξύ του Berezkin και της διεύθυνσης σύνταξης έχει προγραμματιστεί για την επόμενη εβδομάδα, σύμφωνα με δύο συνομιλητές του BBC στο γραφείο σύνταξης που δεν είναι εξουσιοδοτημένοι να επικοινωνούν με τον Τύπο.

Ο νέος ιδιοκτήτης του RBC Berezkin διαπραγματεύτηκε να εργαστεί στην εκμετάλλευση με τον Alexey Abakumov, ο οποίος τώρα κατέχει τη θέση του αναπληρωτή γενικού διευθυντή του ομίλου Rumedia (διαχειρίζεται τον ραδιοφωνικό σταθμό Business FM), πηγές στη διαχείριση της εκμετάλλευσης, ο οποίος δεν είχε εξουσιοδότηση να σχολιάσει την κατάσταση για τον Τύπο, είπε στο BBC.

Συζητήθηκε φέρεται να μπορούσε να αναλάβει τη θέση του γενικού διευθυντή ή του συντάκτη. Ο Abakumov είναι υποψήφιος της προεδρικής διοίκησης, η οποία το περασμένο καλοκαίρι συνέστησε στους μετόχους της RBC να τον προσλάβουν, έγραψε η Vedomosti, επικαλούμενη πηγή.

Την άνοιξη, ο Abakumov μίλησε για την ανάγκη αλλαγής της συντακτικής πολιτικής της έκδοσης, λέει ένας συνομιλητής του BBC που γνωρίζει τον Abakumov. Ο ίδιος ο Abakumov αρνήθηκε τη συμμετοχή του σε διαδικασίες που σχετίζονται με την επιλογή δημοσιογράφων και το μέλλον του RBC.

Ένα χρόνο μετά τις αναζητήσεις

Στο RBC, η συντακτική ηγεσία άλλαξε μόλις πριν από ένα χρόνο. Στα μέσα Απριλίου 2016, τα γραφεία των εταιρειών του Prokhorov ερευνήθηκαν από την FSB και τις φορολογικές αρχές. Οι πηγές της Dozhd ανέφεραν τότε ότι οι έρευνες γίνονταν λόγω πιέσεων στον ιδιοκτήτη της εκμετάλλευσης.

Ένα μήνα αργότερα, ο αρχισυντάκτης της εφημερίδας RBC Makism Solyus απολύθηκε. Το Reuters έγραψε τότε ότι το Κρεμλίνο είχε προηγουμένως εκφράσει παράπονα στον Προκόροφ και τη διοίκηση της εταιρείας σχετικά με την κάλυψη του σκανδάλου των Panama Papers. Η σταγόνα που ξεχείλισε το ποτήριΓια το Κρεμλίνο, ανέφερε το πρακτορείο, υπήρχε ένα άρθρο με τίτλο «Μπροστά από το «παλάτι του Πούτιν» κοντά στο Γκελεντζίκ θα αρχίσουν να εκτρέφουν στρείδια».

Μετά την απόλυση του Solyus, η αρχισυντάκτρια Elizaveta Osetinskaya και ο αρχισυντάκτης του ιστότοπου Roman Badanin εγκατέλειψαν τις θέσεις τους. Μετά τον Osetinskaya και τον Badanin, οι περισσότεροι από την ομάδα των δημοσιογράφων που ήρθαν μαζί τους, οι οποίοι είχαν εργαστεί στο παρελθόν σε Forbes, Vedomosti, Kommersant κ.λπ., αποχώρησαν από το RBC.

Οι Badanin και Osetinskaya αντικαταστάθηκαν από τους Trosnikov και Golikova (συνεπικεφαλής του γραφείου σύνταξης). Πριν από την RBC, οι νέοι διευθυντές εργάζονταν στην Kommersant και στη συνέχεια στην TASS. Η φράση της Golikova σχετικά με το "double solid" προκάλεσε μεγάλη απήχηση κατά την πρώτη συνάντηση της νέας διοίκησης με τους εκδότες (μια μεταγραφή της συνάντησης δημοσιεύτηκε από τη Meduza). Αυτά τα λόγια έγιναν αντιληπτά από τους δημοσιογράφους ως υποδηλώνοντας ένα πλαίσιο λογοκρισίας.

Υπό τη νέα ηγεσία, οι έρευνες στο RBC έγιναν λιγότερες και η έκδοση δεν έγραφε πλέον τα δικά της κείμενα για την οικογένεια του Πούτιν.

«Δεν υπάρχει καμία απαγόρευση αυτή καθαυτή, και δεν υπήρξε ποτέ, απλώς τα κείμενα που σχετίζονται με αυτήν [η οικογένεια του Πούτιν] έπρεπε να συζητηθούν σοβαρά πριν γραφτεί, προκειμένου να αξιολογηθούν οι κίνδυνοι και να προετοιμαστούν για την αντίδραση των αξιωματούχων», Ο υπάλληλος του RBC περιγράφει τις αρχές της δουλειάς της δημοσίευσης. Σημειώνει επίσης ότι με την αποχώρηση πολλών υπαλλήλων μετά την απόλυση της Osetinskaya και του Badanin στο γραφείο σύνταξης για έρευνες, οι οποίες έγιναν επαγγελματική κάρτα RBC, δεν υπήρχαν αρκετά χέρια.

Δεν υπήρξε πίεση στους συντάκτες από τους σημερινούς ιδιοκτήτες του RBC σχετικά με θέματα που μπορούν και δεν μπορούν να καλυφθούν, λέει συνομιλητής του BBC στη διοίκηση της εκμετάλλευσης.

Αργότερα, ο Vedomosti έγραψε για την πρόθεση του Prokhorov να πουλήσει ρωσικά περιουσιακά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένης της RBC. Ωστόσο, στο τέλος του καλοκαιριού, πηγές της εφημερίδας ανέφεραν ότι δεν υπήρχαν αγοραστές για την εκμετάλλευση.

Δύο από τους συνομιλητές της δημοσίευσης είπαν ότι ο επιχειρηματίας είναι έτοιμος να πουλήσει αυτό το περιουσιακό στοιχείο στην RBC για 250 εκατομμύρια δολάρια (συμπεριλαμβανομένου ενός χρέους 200 εκατομμυρίων δολαρίων). Ο επιχειρηματίας πούλησε μετοχές σε πολλές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης της Rusal και της εταιρείας ανάπτυξης OPIN.

Το ενδιαφέρον του Berezkin για το RBC έγινε γνωστό στα τέλη Απριλίου - τότε το πρακτορείο RNS και η εφημερίδα Vedomosti ανέφεραν σχετικά. Τώρα οι ενοποιημένες κοινωνικές φορολογικές και χρεωστικές υποχρεώσεις της RBC PJSC, το ποσό της συναλλαγής δεν αποκαλύπτεται.

Ο Berezkin, απαντώντας σε όλες τις ερωτήσεις του BBC, έστειλε μια καρικατούρα ενός πίνακα της Bosch με τη λεζάντα «Είναι απλά όλα καταθλιπτικά, κάποιο είδος ανθυγιεινής ατμόσφαιρας». Δεν απάντησε σε ουσιαστικές ερωτήσεις.

Το τηλεοπτικό κανάλι RBC περιμένει μεταρρυθμίσεις. Σύμφωνα με πηγές του Lenta.ru στη διοίκηση του καναλιού, την επόμενη τηλεοπτική σεζόν θα υπάρξει αλλαγή μορφής. Προφανώς, δεν υπάρχει ακόμη ενότητα σε αυτό το θέμα. Σύμφωνα με ορισμένες πηγές, το RBC θα εγκαταλείψει τη μετάδοση ειδήσεων, θα εκκαθαρίσει την αντίστοιχη υπηρεσία και θα επικεντρωθεί σε talk show· σύμφωνα με άλλες, θα απομακρυνθεί από την επιχειρηματική ιδέα και θα μεταναστεύσει στο κοινωνικοπολιτικό τμήμα, ελπίζοντας να συγκεντρώσει ένα κοινό που θα μπερδευτεί από τον Dozhd . Άλλοι πάλι λένε ότι το κανάλι θα συνεχίσει την επιχειρηματική του πορεία και θα ακολουθήσει τον δρόμο του CNBC. Τέταρτον - ότι όλα αυτά είναι κρίκοι σε μια αλυσίδα και το κανάλι θα προσπαθήσει να ολοκληρώσει όλες αυτές τις εργασίες. Το Lenta.ru κατανοούσε τις εκδόσεις που συζητήθηκαν στην εταιρεία χαρτοφυλακίου.

Τι περιμένει το κανάλι

Στη νέα τηλεοπτική σεζόν, το RBC, σύμφωνα με πηγή της διοίκησής του, θα απομακρυνθεί από το μοντέλο μετάδοσης ειδήσεων και θα καταργήσει τη σύνταξη που είναι αρμόδια για την προετοιμασία και μετάδοση ειδήσεων. Είναι περίπουγια την απόλυση περισσότερων από 100 εργαζομένων. Ένας συνομιλητής του Lenta.ru στην εκμετάλλευση, που θέλησε να διατηρήσει την ανωνυμία του, ισχυρίζεται ότι από τη νέα σεζόν, το RBC θα αναπτυχθεί σύμφωνα με το μοντέλο του αμερικανικού επιχειρηματικού καναλιού CNBC (Consumer News and Business Channel).

Η νέα ιδέα δεν έχει ακόμη διαμορφωθεί. Μέχρι στιγμής, το μόνο που γνωρίζουμε είναι ότι από τον Σεπτέμβριο, το RBC θα φιλοξενήσει ένα μεγάλο βραδινό talk show με καλεσμένους. Σύμφωνα με την πηγή, η παραγωγή του νέου έργου ενδέχεται να απαιτήσει πρόσθετες επενδύσεις, καθώς η εξάλειψη του κόστους για την υπηρεσία ειδήσεων δεν θα μπορέσει να αντισταθμίσει το κόστος ενός ποιοτικού talk show. Το κανάλι δεν έχει λάβει επενδύσεις από μετόχους εδώ και πολύ καιρό.

Το RBC επιβεβαίωσε ότι το κανάλι όντως περιμένει μεταρρύθμιση. Η υπηρεσία Τύπου της εταιρείας εξήγησε ότι το κανάλι δεν θα αρνηθεί ειδήσεις.

«Για αυτό οι θεατές μας συντονίζονται στο RBC. Πιθανότατα θα εμφανιστούν νέες εκπομπές, αλλά είναι πολύ νωρίς για να πούμε ποιες», είπε η εταιρεία μέσων ενημέρωσης στο Lenta.ru.

Δεν υπάρχουν σχέδια για απολύσεις στο κανάλι, λέει το RBC, «αν και λιγότεροι υπάλληλοι και περισσότερα χρήματα είναι πάντα καλύτερα από το αντίστροφο». Την ίδια στιγμή, αρκετοί εργαζόμενοι στα κανάλια που πήραν συνέντευξη από το Lenta.ru λένε ότι γνωρίζουν τις επικείμενες απολύσεις.

Γιατί έφυγε η Reut και τι σχέση έχει η αναδιαμόρφωση;

Στις 22 Ιουνίου, ο Andrey Reut άφησε το τηλεοπτικό κανάλι, έχοντας εργαστεί ως αρχισυντάκτης για περίπου δύο χρόνια. Όπως προκύπτει από την κυκλοφορία του RBC, έφυγε κατά βούληση. Αναφέρεται επίσης ότι «ολοκλήρωσε όλα τα καθήκοντα που του ανατέθηκαν για τη μεταρρύθμιση του καναλιού, πέτυχε δείκτες-στόχους και τώρα σκοπεύει να αναλάβει νέα έργα».

Σύμφωνα με τον ίδιο τον Reut, κατά τη διάρκεια της δουλειάς του ως αρχισυντάκτης, το κοινό του RBC αυξήθηκε κατά 10 εκατομμύρια, το κανάλι μετατράπηκε από ζημιά σε κέρδος και διατήρησε καλή διαφημιστική απόδοση στο πλαίσιο της πτώσης της αγοράς.

«Αυξήσαμε αρκετές φορές τον όγκο των εκπομπών ειδήσεων. Ξεκινήσαμε πολλά έργα που στοχεύουν ειδικά στις επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, μια σειρά από προγράμματα με κορυφαίους επιχειρηματίες. Τους δώσαμε την ευκαιρία να μιλήσουν για το τι είναι πραγματικά σημαντικό για αυτούς», λέει ο Reut.

Αρνήθηκε να δώσει συγκεκριμένο λόγο για την αποχώρησή του, προσθέτοντας ότι ετοιμάζει νέα έργα. Δεν είμαι έτοιμος να συζητήσω έναν νέο χώρο εργασίας.

«Το μόνο που μπορώ να πω είναι ότι σίγουρα θα έχει σχέση με τη δημοσιογραφία. Υπάρχουν προτάσεις, υπάρχουν ορισμένα σχέδια», είπε ο πρώην αρχισυντάκτης στο Lenta.ru.

Ένας γνωστός του Reut, σε μια συνομιλία με το Lenta.ru, σημείωσε ότι ο αρχισυντάκτης έφυγε από την εταιρεία λόγω διαφορών στις απόψεις με τη διοίκηση της εκμετάλλευσης για το μέλλον του καναλιού. Σύμφωνα με τον ίδιο, ο Reut πίστευε ότι το κανάλι πρέπει να συνεχίσει να αναπτύσσεται ως ειδησεογραφικό κανάλι, να ακολουθεί μια αντικειμενική παρουσίαση και να παρέχει διαφορετικές απόψεις, ενώ η διοίκηση της εταιρείας φέρεται να υποστήριζε την ενίσχυση μιας θέσης κοντά στο φιλελεύθερο κοινό.

Γιατί το RBC δεν θα γίνει ποτέ Dozhd

Μέλος ΔΣ και πρώην Διευθύνων ΣύμβουλοςΤο RBC Alexander Lyubimov είπε στο Lenta.ru ότι η αποχώρηση του Reut δεν σχετίζεται με την αναδιοργάνωση. Σημείωσε επίσης ότι η διοίκηση του RBC έχει πολλές ιδέες για τη μεταρρύθμιση του καναλιού, αλλά κανείς δεν πρόκειται να αλλάξει κατεύθυνση και να γίνει φιλελεύθερος.

«Πρέπει να είσαι ομαλό κανάλι. Το RBC είναι και φιλελεύθερο και μη φιλελεύθερο. Και τι σημαίνει φιλελεύθερος; Από πότε η συντακτική πολιτική είναι πολιτικά προσανατολισμένη; Στο Dozhd έχει πολιτικό προσανατολισμό, αλλά και στα κρατικά κανάλια. Αλλά αυτά είναι απλώς το κόστος της τρέχουσας στιγμής. Το RBC, δόξα τω Θεώ, ζει στις παραδόσεις της πραγματικής δημοσιογραφίας, απλώς καλύπτουμε γεγονότα και, καλύπτοντάς τα, δίνουμε διαφορετικές απόψεις. Ταυτόχρονα βέβαια κόψαμε τους περιθωριοποιημένους. Το κοινό μας είναι επίσης πατριωτικό, έχουμε τον Χοντορκόφσκι, τον Ναβάλνι, τον Πούτιν και τον Μεντβέντεφ», εξηγεί ο Λιουμπίμοφ.

Πώς μπλέχτηκε το κανάλι και γιατί δεν μπορεί να ξετυλιχτεί

Ένας κορυφαίος διευθυντής μιας από τις τηλεοπτικές εταιρείες που ανταγωνίζεται το RBC στο τμήμα ειδήσεων πιστεύει ότι πριν από αρκετά χρόνια η διοίκηση του καναλιού έκανε έναν στρατηγικό λάθος υπολογισμό: το RBC απομακρύνθηκε από το καθαρά οικονομικό και οικονομικό περιεχόμενο και μεταπήδησε στις γενικές ειδήσεις.

«Μια φορά κι έναν καιρό, το RBC ήταν πράγματι ένα επιχειρηματικό κανάλι, ημιτελές, αλλά με επαγγελματική προσέγγιση, θα μπορούσε να μετατραπεί σε ένα ενδιαφέρον οικονομικό μέσο ενημέρωσης. Έφυγαν από αυτήν την ιδέα προς τις γενικές ειδήσεις και αποφάσισαν να παίξουν ειδήσεις. Αλλά αποδείχθηκε ότι δεν έχουν ούτε πόρους, ούτε ανθρώπους, ούτε ειδικούς για ειδήσεις», πιστεύει ο διευθυντής.

Ως αποτέλεσμα, ξεβράστηκε ο μικρός αλλά πιστός πυρήνας του κοινού, που αποτελούνταν από άτομα που ασχολούνταν με τα οικονομικά. Το RBC είναι μπερδεμένο, συνεχίζει ο ειδικός. Τώρα το τηλεοπτικό κανάλι βρίσκεται σε αντίφαση: δεν είναι καθαρά οικονομικό, αλλά δεν έχει εξελιχθεί σε ένα πλήρες κανάλι ενημέρωσης. Αυτό είναι που τον κάνει να αναζητά μια θέση για τον εαυτό του.

«Αν είχαν παραμείνει στον τομέα των χρηματοοικονομικών πληροφοριών και είχαν ενισχυθεί επαγγελματικά, θα ήταν πλέον ηγέτες της αγοράς», καταλήγει ο διευθυντής.

Τα πρώτα οικονομικά προβλήματα της RBC ξεκίνησαν το 2008 μετά το ξέσπασμα της κρίσης. Η εταιρεία παρασύρθηκε με επενδύσεις σε τίτλους και δεν μπόρεσε να αποπληρώσει τις πιστώτριές της τράπεζες. Το 2010, η συμμετοχή ONEXIM του Mikhail Prokhorov απέκτησε το μερίδιο ελέγχου στην RBC OJSC.

Έχοντας λάβει έναν τόσο αξιοζήλευτο ιδιοκτήτη και επενδυτή, η εταιρεία αυτοανακηρύχτηκε αμέσως «η μεγαλύτερη ρωσική εταιρεία μέσων ενημέρωσης» και τα ΜΜΕ μέλη της ως «η κορυφαία επιχειρηματική δημοσίευση». Μέχρι πρόσφατα, αυτό ήταν σε μεγάλο βαθμό δικαιολογημένο - το RBC κατάφερε να κερδίσει ένα αρκετά μεγάλο κοινό και εξουσία.

Ωστόσο, με την προσέγγιση των εκλογών του 2016, οι νέοι «αποτελεσματικοί διευθυντές» του RBC, εμπνευσμένοι από την απεριόριστη οικονομική υποστήριξη του ολιγάρχη Προκόροφ, αποφάσισαν να πάνε στην πολιτική. Δεν ήταν επαγγελματίες δημοσιογράφοι που ήρθαν στο RBC, αλλά άνθρωποι όπως ο πρώην δημοσιογράφος της Echo of Moscow, Ilya Rozhdestvensky, που χρησιμοποίησε τα μέσα ενημέρωσης για να προωθήσει τον Navalny και άλλους αντιπολιτευόμενους. Ως αποτέλεσμα, αντί για μια «επαγγελματική δημοσίευση», οι αναγνώστες είδαν μέσα ενημέρωσης με προκατειλημμένες πολιτικές εκτιμήσεις και απροκάλυπτη υποστήριξη στη μη συστημική αντιπολίτευση. Το RBC από μια έγκριτη δημοσίευση έχει μετατραπεί σε καταφύγιο για τα «τσιράκια του Ναβάλνι» και έχει γίνει όργανο αντιρωσικής, φιλοδυτικής προπαγάνδας», πιστεύει ο συγγραφέας.

Επιχειρηματική δημοσίευση: παραβίαση της ηθικής και αστεία λάθη

Οι τίτλοι και οι ειδήσεις όπως οι παρακάτω έχουν γίνει συνηθισμένες εδώ και καιρό.

Κανείς δεν νοιαζόταν πώς συσχετίζονται τέτοιοι τίτλοι με τη στοιχειώδη δημοσιογραφική δεοντολογία (ο νόμος είναι γενικά δεσμευτικός, τι σχέση έχει ο Ναβάλνι;). Ο σκοπός του τίτλου, πιστεύει ο συγγραφέας, δεν είναι να μεταφέρει πληροφορίες στους αναγνώστες, αλλά να προωθήσει τον Ναβάλνι από το πουθενά και να τον παρουσιάσει ως «θύμα του καθεστώτος». Τέτοιες «ειδήσεις» από τον «δημοσιογράφο» Rozhdestvensky και την εταιρεία έχουν γίνει ο κανόνας για τις «επαγγελματικές δημοσιεύσεις».

Για αναφορά: επίσημο έγγραφο RBC, στην οποία η εταιρεία διαβεβαιώνει ότι απέχει από πολιτικές εκτιμήσεις:

Το RBC επέτρεπε συστηματικά την άμεση παραμόρφωση των πληροφοριών. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η ιστορία της έκθεσης για την υπόθεση Litvinenko. Η «Επιχειρηματική Έκδοση» αποκάλεσε πολύ σοβαρά την έκθεση ως «δικαστική απόφαση» με την οποία ο Πούτιν κρίθηκε ένοχος για τη δολοφονία του Λιτβινένκο και έδειξε πλήρη νομικό και δημοσιογραφικό αναλφαβητισμό. Ωστόσο, οι προσεκτικοί αναγνώστες αποκάλυψαν γρήγορα τα ψέματα των «ευσυνείδητων δημοσιογράφων», με αποτέλεσμα η αρχισυντάκτρια του RBC, Elizaveta Osetinskaya, να ζητήσει συγγνώμη.

Και μόλις πρόσφατα, συνέβη μια άλλη αμηχανία: οι αναγνώστες είδαν ένα προσχέδιο που δημοσιεύτηκε στον ιστότοπο του RBC με ένα σχόλιο από τον εκδότη, ο οποίος ζητά από τους δημοσιογράφους να βρουν έναν ειδικό με τη «σωστή» γνώμη σχετικά με τις οδηγίες του Βλαντιμίρ Πούτιν.

Όπως εξηγήθηκε, ο Ρώσος Πρόεδρος δήλωσε ότι τα περιουσιακά στοιχεία των κρατικών εταιρειών πρέπει να πωλούνται μόνο σε Ρώσους επενδυτές και επίσης να διασφαλίσει ότι τα ακίνητα δεν θα μεταφερθούν στη συνέχεια εκτός της χώρας μέσω υπεράκτιων εταιρειών. Ο εκδότης του RBC επέμεινε να εξηγήσει ο επιλεγμένος εμπειρογνώμονας ότι οι συνθήκες ιδιωτικοποίησης που περιγράφονται από τις αρχές είχαν περιορίσει σημαντικά τον κύκλο των επενδυτών και θα ήταν πιο δύσκολο για το κράτος να πουλήσει τα περιουσιακά του στοιχεία. Αργότερα, στη θέση των ειδικών, εμφανίστηκαν τα λόγια του επικεφαλής οικονομολόγου της PF Capital και ενός ανώνυμου χρηματοοικονομικού συμβούλου με τη «σωστή» γνώμη.

Αλλά μήπως όλα αυτά είναι απλώς μια σειρά από συμπτώσεις και ζηλεύουμε ένα μεγάλο έντυπο που, παρά τις πολιτικές προκαταλήψεις και τα λάθη, ήταν εμπορικά επιτυχημένο; - ρωτά ο συγγραφέας.

"Greedy Team"

Με τους ουσιαστικά απεριόριστους πόρους του ολιγάρχη Prokhorov, το RBC θα μπορούσε να γίνει μια εμπορικά επιτυχημένη έκδοση. Όπως ανέφερε περήφανα ο διευθυντής του RBC στην ετήσια έκθεση για το 2014, «η ομάδα του RBC πληροί δύο κριτήρια - τον επαγγελματισμό και την απληστία». Αν υπάρχουν αμφιβολίες για το πρώτο, τότε κανείς δεν αμφιβάλλει για το δεύτερο.

Η πηγή του πλούτου της RBC είναι δάνεια πολλών εκατομμυρίων δολαρίων από τον «γενναιόδωρο επενδυτή» Prokhorov. Αυτή τη στιγμή, μόνο τα μακροπρόθεσμα χρέη της RBC ανέρχονται σε περισσότερα από 17 δισεκατομμύρια (!) ρούβλια, κάτι που επιβεβαιώνεται από τις τελευταίες οικονομικές καταστάσεις της επιχείρησης που υπογράφει ο γενικός διευθυντής.

Ταυτόχρονα, το 2014-2015, η απώλεια της RBC ανήλθε από ενάμισι έως δύο δισεκατομμύρια ρούβλια.

Από αυτή την άποψη, οι «αποτελεσματικοί διαχειριστές RBC» δεν πληρώνουν ούτε ένα ρούβλι σε φόρους εισοδήματος.

Πόσα ξόδεψε ο Προκόροφ για τις διασκεδάσεις των «ενδελεχών δημοσιογράφων»; – ο συγγραφέας θέτει το ερώτημα. Και πάλι εξάγει την απάντηση από τα έγγραφα. Από τα οικονομικά έγγραφα προκύπτει ότι ο Prokhorov επένδυσε περίπου 300 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ στην RBC.

Ακολουθεί ένα δάνειο προς την εταιρεία του Prokhorov για 140.000.000 $, το οποίο υποτίθεται ότι θα εξοφλούνταν το 2015, αλλά η εταιρεία έλαβε αναβολή μέχρι το 2020 (ενότητα 2.3.2 «Πιστωτικό ιστορικό του εκδότη»):

Αυτή η ενότητα περιέχει επίσης πληροφορίες σχετικά με μια δεύτερη σύμβαση δανείου για το ίδιο ποσό.

Όπως μπορείτε να δείτε, σε 6 χρόνια, η RBC κατάφερε να πληρώσει μόνο 16 εκατομμύρια δολάρια από τα 140 (λίγο πάνω από το 10%). Στο χρέος πρέπει να προστεθούν και τόκοι. Ένας στοιχειώδης μαθηματικός υπολογισμός δείχνει ότι σε καμία περίπτωση η εταιρεία δεν θα είναι σε θέση να αποπληρώσει τον Prokhorov για τα υπόλοιπα 4 χρόνια και θα είναι αναπόφευκτα καταδικασμένη σε χρεοκοπία εάν χορηγηθεί μόνοι μας«αποτελεσματικοί διαχειριστές», πιστεύει ο συγγραφέας.

Συναλλαγματική διαφορά ως δικαιολογία

Ποιοι είναι οι λόγοι για τέτοιες ατυχείς αποτυχίες; Η τελευταία έκθεση της RBC λέει ότι η διαφορά της συναλλαγματικής ισοτιμίας φταίει για όλα: η RBC δανείστηκε σε δολάρια και πρέπει να αποπληρώσει και σε αυτά. Ωστόσο, αυτό δεν αντέχει σε βασικό έλεγχο.

Πρώτον, οι έντονες διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών ξεκίνησαν μόλις στα μέσα του 2014. Τι έκανε η διαχείριση RBC για 4 χρόνια; Τι τον εμπόδισε να εξοφλήσει το μεγαλύτερο μέρος του χρέους και γιατί εξοφλήθηκε μόνο το 10% του χρέους πριν ξεκινήσουν οι διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών;

Δεύτερον, φανταστείτε ότι το δολάριο κοστίζει το μισό από ό,τι τώρα (επιτόκιο πριν από την κρίση). Τότε το χρέος της RBC δεν είναι 17 δισεκατομμύρια, αλλά «μόνο» 8,5 - η RBC δεν είναι επίσης σε θέση να πληρώσει αυτά τα χρήματα.

Υπάρχουν άλλα άσχημα νέα για το RBC. Το 2015 το ποσό καθαρό ενεργητικόη εταιρεία αποδείχθηκε αρνητική, η εταιρεία πήγε στα μείον 500 εκατομμύρια, με αποτέλεσμα η RBC να παραβιάζει τη νομοθεσία για τις μετοχικές εταιρείες. Αυτό αναφέρεται ξεκάθαρα στην οικονομική έκθεση του 2015:

Η παράγραφος 11 του ομοσπονδιακού νόμου «για τις μετοχικές εταιρείες» ορίζει: «Εάν στο τέλος του δεύτερου έτους αναφοράς ή κάθε επόμενου έτους αναφοράς, η αξία του καθαρού ενεργητικού της εταιρείας είναι μικρότερη από το ελάχιστο εξουσιοδοτημένο κεφάλαιοόπως ορίζεται στο άρθρο 26 του παρόντος ομοσπονδιακού νόμου, η εταιρεία, το αργότερο έξι μήνες μετά το τέλος του έτους αναφοράς, υποχρεούται να λάβει απόφαση για την εκκαθάρισή της.»

Στο μεταξύ, όπως μπορείτε να δείτε παραπάνω, οι «αποτελεσματικοί διαχειριστές» έχουν μια συνταγή: τρέξτε στον στενόμυαλο επενδυτή Προκόροφ και «εξαπατήστε» τον να αναβάλει το χρέος και να κάνει νέες ενέσεις.

Το σύστημα Kontur-Focus δίνει επίσης στην RBC αρνητική οικονομική βαθμολογία για όλους τους δείκτες. Και λέει ότι μια εταιρεία με τέτοιους δείκτες δεν μπορεί να υπολογίζει σε δάνειο.

Γιατί έσπασε ο πάτος;

Για να αξιολογήσουμε την ποιότητα της διαχείρισης της RBC, ας στραφούμε στον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, ο οποίος εγκρίθηκε από την Κεντρική Τράπεζα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Αυτό το έγγραφο καθιερώνει τη χρηματοοικονομική διαφάνεια στις εταιρείες, τη λογοδοσία της διοίκησης, τον έλεγχο του κόστους διαχείρισης και άλλα μέτρα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης. Πρόκειται για έγγραφο σύστασης, ωστόσο, η RBC ως μεγάλη εταιρεία το ακολουθεί, κάτι που αναφέρεται ευθέως στην ετήσια έκθεση για το 2014.

Τα πρότυπα αποτελεσματικότητας στο RBC πρέπει να είναι υψηλά, επειδή οι «ευσυνείδητοι δημοσιογράφοι» του αρέσει πολύ να εκθέτουν «αναποτελεσματικές» κρατικές εταιρείες και ιδρύματα. Ας δούμε ξανά την ετήσια έκθεση του RBC για το 2014:

Μετάφραση από το νόμιμο στα ρωσικά: στην RBC, οι μέτοχοι στερούνται της ευκαιρίας να κάνουν ερωτήσεις σχετικά με τις δραστηριότητες της εταιρείας " αποτελεσματικούς διαχειριστές», και οι μέτοχοι μειοψηφίας στερούνται της δυνατότητας άσκησης εταιρικού ελέγχου.

Δεν υπάρχει πολιτική κατά της διαφθοράς στο RBC ως τάξη! Αλλά πόσο σπουδαίο είναι να αποκαλύπτεις το «διεφθαρμένο καθεστώς» χωρίς να ξεκινάς από τον εαυτό σου, σημειώνει ο συγγραφέας.

Και τέλος, έχοντας συλλέξει το ιατρικό ιστορικό του ασθενούς, μπορούμε με σιγουριά να κάνουμε μια διάγνωση. Περίμενε ένα λεπτό όμως. Ξεχάσαμε τελείως τον έλεγχο! Μια τόσο αποτελεσματική εταιρεία πρέπει να έχει μια λαμπρή έκθεση ελέγχου.

Διάγνωση από ελεγκτές

Εδώ είναι για το προηγούμενο 2015. Υπογράφηκε μόλις πριν λίγες μέρες.

Λέει εδώ σε ασπρόμαυρο:

1. Οι «αποτελεσματικοί διαχειριστές» της RBC διενεργούν απάτη με εισπρακτέους λογαριασμούς (αυτά είναι τα χρήματα που οφείλουν άλλες εταιρείες στην RBC). Ξαφνικά αποδεικνύεται ότι η πλειοψηφία των «οφειλετών» της RBC είναι άτομα που συνδέονται με την εταιρεία. Προφανώς, για να αυξήσει το ύψος των καθαρών περιουσιακών στοιχείων, η εταιρεία μέσω φορέων υπό τον έλεγχό της φουσκώνει μια φούσκα απαιτήσεων.

Αυτό είναι σίγουρα κάτι για το οποίο πρέπει να ενδιαφέρονται οι υπηρεσίες επιβολής του νόμου.

2. Και το καλύτερο: «Η ικανότητα της Εταιρείας να συνεχίσει τις δραστηριότητές της εξαρτάται από την επιθυμία και την ικανότητα των μετόχων να συνεχίσουν να παρέχουν οικονομική υποστήριξη».

Ο ελεγκτής της RBC φαίνεται να υπαινίσσεται ότι ως αποτέλεσμα των ενεργειών των «αποτελεσματικών διευθυντών» της RBC η εταιρεία βρίσκεται ήδη κοντά στον θάνατο και το ζήτημα της ύπαρξής της εξαρτάται αποκλειστικά από την καλή θέληση των πλούσιων επενδυτών.

RBC. Αποτελέσματα

Ας συνοψίσουμε τα αποτελέσματα της έρευνας. Αυτό που συνέβη με την RBC είναι ένα σαφές παράδειγμα του τι μπορεί να συμβεί σε μια εταιρεία εάν η διαχείρισή της ανατεθεί σε «αποτελεσματικούς διαχειριστές» με φιλελεύθερες απόψεις. Για αυτούς, η έννοια της «κερδοφορίας» και τα ενδιαφέροντα του κοινού απλά δεν υπάρχει. Τα μέσα ενημέρωσης μετατρέπονται σε υπηρεσία μέσων ενημέρωσης για τον Ναβάλνι και άλλους «ηγέτες διαδηλώσεων» με βαθμολογία 2%. Προσωπικά, δεν πιστεύω ότι αυτό το PR γίνεται δωρεάν, για ιδεολογικούς λόγους. Αν και η RBC απασχολεί μέτριους διευθυντές, δεν είναι καθόλου ανόητοι στη ζωή.

Αλλά τι γίνεται με τον Prokhorov, ρωτάτε, γιατί συνεχίζει να ρίχνει τεράστια χρηματικά ποσά στο RBC και δεν απαιτεί επιστροφή; Μπορεί να υπάρχουν δύο εξηγήσεις για αυτό. Είτε ο Προκόροφ αποδέχτηκε εδώ και πολύ καιρό το γεγονός ότι δεν θα λάμβανε απόδοση της επένδυσής του και έκανε ένα ηλίθιο λάθος, είτε έχει εμπορικό συμφέρον να σπαταλήσει εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια. Για παράδειγμα, ελαχιστοποίηση της φορολογικής βάσης της ONEXIM με αυτόν τον τρόπο.

Σύμφωνα με δημοσιεύματα των μέσων ενημέρωσης (και αν τα πιστεύετε), ο Προκόροφ επιμένει στην αποζημίωση για τα χρήματα που επενδύθηκαν στην RBC και είναι έτοιμος να τα πουλήσει μόνο με αυτούς τους όρους. Μια αρκετά εκπληκτική προσέγγιση για έναν υποστηρικτή της «ελεύθερης αγοράς»: εάν εσείς οι ίδιοι επενδύσατε τα χρήματα λανθασμένα και δεν παρακολουθήσατε τη χρήση τους, αυτός είναι αποκλειστικά ο επιχειρηματικός σας κίνδυνος και όχι ο κίνδυνος του αγοραστή. Μια εταιρεία αγοράζεται για να έχει κέρδος και όχι για να αντισταθμίσει τα αδικαιολόγητα έξοδα άλλων ανθρώπων.

Έτσι, σήμερα κάθε δυνητικός αγοραστής της RBC θα πρέπει να γνωρίζει για τη «μεγαλύτερη εκμετάλλευση μέσων» ότι:

1) φέρνει ζημία ετησίως ύψους 2 δις.

2) έχει πληρωτέους λογαριασμούς άνω των 17 δισεκατομμυρίων, τους οποίους δεν θα μπορέσει ποτέ να αποπληρώσει.

3) δεν συμμορφώνεται με βασικά πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης και δεν θέλει να περιορίσει τις ορέξεις της διοίκησης.

4) έχει αρνητικό ποσό καθαρού ενεργητικού, το οποίο σε ένα χρόνο θα μπορούσε να οδηγήσει την RBC σε ρευστοποίηση.

5) προβαίνει σε ακατανόητες ενέργειες με εισπρακτέους λογαριασμούς και δεν μπορεί να υπάρξει χωρίς υποστήριξη πολλών εκατομμυρίων δολαρίων από επενδυτές.

Το δεύτερο μισό του Αυγούστου, οι τηλεθεατές ανακάλυψαν ότι τα συνηθισμένα τους κανάλια είχαν εξαφανιστεί από τα συνηθισμένα κουμπιά του τηλεχειριστηρίου. Το RBC έδειξε πώς έχει αλλάξει η σειρά των καναλιών στο δίκτυο εκπομπής διαφορετικών παρόχων

​Τον Ιούλιο, ο Πρόεδρος της Ρωσίας υπέγραψε τροποποιήσεις στους νόμους «Για τις Επικοινωνίες» και «Για τα ΜΜΕ», οι οποίες οδήγησαν σε αλλαγές στην αρίθμηση των τηλεοπτικών και ραδιοφωνικών καναλιών: η ακολουθία των πρώτων 20 «κουμπιών στο τηλεχειριστήριο, » ή η πρώτη και η δεύτερη ψηφιακή πολυπλεξία, θα πρέπει πλέον να είναι ενιαία, πρέπει να περιέχουν υποχρεωτικά δημόσια τηλεοπτικά κανάλια. Εκτός από το έγγραφο, το Υπουργείο Τηλεπικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών ετοιμάζει τώρα εξηγήσεις για τους φορείς εκμετάλλευσης σχετικά με τον τρόπο αρίθμησης των καναλιών.

Όπως εξήγησαν εκπρόσωποι της Rostelecom, της Akado Telecom και της MTS, ορισμένοι πάροχοι ψηφιακής καλωδιακής τηλεόρασης έχουν ήδη αρχίσει να συμμορφώνονται με το διάταγμα και έχουν αρχίσει να κάνουν αλλαγές στην αρίθμηση και τη σειρά των καναλιών στα δίκτυά τους. Όσον αφορά την αναλογική τηλεόραση, δεν υπάρχουν άμεσες οδηγίες για την αλλαγή της σειράς των καναλιών ανά συχνότητα σε αναλογικά δίκτυα, αλλά ορισμένοι φορείς παροχής υπηρεσιών αποφάσισαν να το κάνουν μόνοι τους.

Το ανακάτεμα των καναλιών έχει προκαλέσει σύγχυση σε πολλούς τηλεθεατές - την τελευταία εβδομάδα στα κοινωνικά δίκτυαΥπήρχε συνεχής συζήτηση για την «εξαφάνιση» ορισμένων καναλιών. Ο εκπρόσωπος της Akado Telecom αποδίδει την έλλειψη κατανόησης εκ μέρους των χρηστών στο γεγονός ότι οι πάροχοι δεν παρείχαν έγκαιρα πλήρη ενημέρωσηστους συνδρομητές του.

Ποιός είναι ο λόγος

Στο πλαίσιο της προγραμματισμένης μετάβασης από την αναλογική επίγεια τηλεοπτική μετάδοση στην ψηφιακή, τουλάχιστον δύο ψηφιακές πολυπλεξίες επρόκειτο να δημιουργηθούν στη Ρωσία. Το Multiplex είναι ένα πακέτο καναλιών που διανέμεται σε μία συχνότητα. Εάν σήμερα το σήμα των περισσότερων επίγειων καναλιών είναι διαθέσιμο μόνο σε πόλεις με πληθυσμό 100 χιλιάδων ή περισσότερων ατόμων (οι θεατές των μικρών πόλεων παρακολουθούν αυτά τα κανάλια χάρη στα τοπικά καλωδιακά δίκτυα και τους δορυφορικούς φορείς), τότε το ψηφιακό πολυπλέκτη θα πρέπει να είναι διαθέσιμο σχεδόν σε όλη τη διάρκεια της ολόκληρη τη χώρα.

Αρχικά, υποτίθεται ότι η αναλογική τηλεοπτική μετάδοση θα ήταν εντελώς απενεργοποιημένη στη Ρωσία το 2015, αλλά τώρα μιλούν ήδη για το 2019.

Για το πρώτο πολυπλέκτη, η υποδομή έγινε με δημόσιο χρήμα. Αυτή η πολυπλεξία περιελάμβανε όλα τα πανρωσικά υποχρεωτικά δημόσια τηλεοπτικά κανάλια, που καθορίστηκαν με το διάταγμα του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 24ης Ιουνίου 2009. Τώρα αυτά είναι τα Channel One, Russia 1, Russia K, Russia 24, NTV, Channel Five, Karusel, Δημόσια Τηλεόραση της Ρωσίας και TV Center. Επιπλέον, το πρώτο multiplex περιλαμβάνει το αθλητικό κανάλι «Match TV», το οποίο θα αντικαταστήσει το «Russia 2» τον Νοέμβριο.

Η υποδομή του δεύτερου πολυπλέκτη δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί. Το δεύτερο πολυπλέκτη είναι εμπορικό. Την κατασκευή της υποδομής του πληρώνουν οι ίδιοι οι ραδιοτηλεοπτικοί φορείς, οι οποίοι επιλέχθηκαν για το multiplex μέσω διαγωνισμού. Αυτά είναι τα REN TV, Spas, STS, Domashny, TV-3, Zvezda, Mir, TNT και Muz TV. Τώρα το δεύτερο multiplex περιλαμβάνει και το κανάλι «Sport Plus», βάσει του οποίου δημιουργείται το ήδη αναφερόμενο «Match TV». Η Roskomnadzor έχει ήδη προκηρύξει διαγωνισμό για τη θέση που θα μείνει κενή μετά την αναδιοργάνωση της Sport Plus.

Τον περασμένο Ιούλιο, εγκρίθηκαν από την Κρατική Δούμα τροποποιήσεις στους νόμους «Για τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης» και «Για τις Επικοινωνίες», εγκρίθηκαν από το Συμβούλιο της Ομοσπονδίας και υπογράφηκαν από τον Πρόεδρο Πούτιν, οι οποίες διεύρυναν την έννοια του «υποχρεωτικού δημόσιου καναλιού». Τώρα αυτοί δεν είναι μόνο οι δέκα πρώτοι ραδιοτηλεοπτικοί φορείς που καθορίζονται με προεδρικό διάταγμα, αλλά και όλοι οι συμμετέχοντες σε ψηφιακές πολυπλεξίες. Οι φορείς εκμετάλλευσης καλωδιακών και δορυφορικών υπηρεσιών πρέπει να διανέμουν δωρεάν όλα τα υποχρεωτικά δημόσια κανάλια στα δίκτυά τους. Τώρα οι πάροχοι πρέπει να μεταδίδουν 20 κανάλια δωρεάν. Επιπλέον, ο νόμος υποχρεώνει τις πρώτες είκοσι θέσεις (κουμπιά) να κατανεμηθούν σε αυτά τα υποχρεωτικά δημόσια κανάλια στα δίκτυά τους.

Έτσι, οι ραδιοτηλεοπτικοί φορείς από το δεύτερο πολυπλέκτη πέτυχαν δωρεάν διανομή σε καλωδιακά δίκτυα και μέσω δορυφόρου, αλλά οι περισσότεροι από αυτούς μποϊκόταραν την κατασκευή της ίδιας της υποδομής του πολυπλέκτη.

Προβληματική περιοχή

Το 2013, όλοι οι συμμετέχοντες στο δεύτερο multiplex συνήψαν δεκαετείς συμφωνίες με το Federal State Unitary Enterprise Russian Television and Radio Broadcasting Network (RTRS), βάσει των οποίων δεσμεύτηκαν να χρηματοδοτούν ετησίως την κατασκευή της υποδομής. Όπως αναφέρεται στο ρεπορτάζ της STS Media, φέτος η εταιρεία πρέπει να πληρώσει περίπου 4,2 εκατομμύρια δολάρια για την ψηφιακή διανομή των καναλιών STS και Domashny σε πόλεις με πληθυσμό άνω των 50 χιλιάδων ανθρώπων, το ποσό για το επόμενο έτος σύμφωνα με τη συμφωνία θα καθοριστεί τον Οκτώβριο. Η CTC Media θα πρέπει να διαθέσει 1,4 δισεκατομμύρια ρούβλια το 2015-2018 για την κατασκευή ψηφιακής υποδομής σε πόλεις με πληθυσμό μικρότερο από 50 χιλιάδες άτομα. (περίπου 25,6 εκατομμύρια δολάρια με τη συναλλαγματική ισοτιμία στις 30 Ιουνίου).

Αλλά η STS Media είναι η μόνη εταιρεία που πληρώνει τακτικά το RTRS για τη συμμετοχή των καναλιών της στο δεύτερο multiplex· όλοι οι άλλοι ραδιοτηλεοπτικοί φορείς έχουν συσσωρεύσει χρέη προς την Federal State Unitary Enterprise, παραδέχονται ανεπίσημα οι διαχειριστές τηλεοπτικών καναλιών. Οι απαιτήσεις από αγοραστές και πελάτες προς την RTRS το 2014 υπερδιπλασιάστηκαν, σε 2,6 δισεκατομμύρια ρούβλια, όπως αναφέρεται στο οικονομικές δηλώσειςΟμοσπονδιακή κρατική ενιαία επιχείρηση. Αλλά το RTRS δεν βιάζεται να εισπράξει τα χρέη από τους συμμετέχοντες στη δεύτερη πολυπλεξία: στη βάση δεδομένων διαιτητικά δικαστήριαδεν έχει καταγραφεί ούτε μία αξίωση κατά των ραδιοτηλεοπτικών φορέων.

Απαντώντας σε επίσημο αίτημα του RBC σχετικά με το χρέος των συμμετεχόντων στη δεύτερη πολυπλεξία, ο επικεφαλής της υπηρεσίας τύπου RTRS, Igor Stepanov, απάντησε τον Ιούνιο ότι «δεν θεωρεί δυνατό» να σχολιάσει αυτό το θέμα, καθώς «αυτό Οι πληροφορίες υπόκεινται σε καθεστώς εμπιστευτικότητας.» Το Υπουργείο Τηλεπικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών, που εποπτεύει το RTRS, δεν έχει πληροφορίες σχετικά με το χρέος των ραδιοτηλεοπτικών φορέων προς την Ομοσπονδιακή Κρατική Ενιαία Επιχείρηση, όπως προκύπτει από την απάντηση του Αναπληρωτή Υπουργού Επικοινωνιών Alexei Volin στο αίτημα του RBC. Οι ίδιοι οι ραδιοτηλεοπτικοί φορείς αρνήθηκαν επίσης να σχολιάσουν ερωτήσεις σχετικά με το χρέος τους προς το RTRS.