Елена Батурина

Основатель гуманитарного фонда BE OPEN, девелопер, инвестор, владелица отелей в Австрии,Чехии, Ирландии и России, 54 года

Супруга бывшего мэра Москвы в очередной раз вошла в топ-200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes – и снова как единственная женщина-миллиардер. В сферу интересов госпожи Батуриной входят альтернативная энергетика и мембранное строительство, но к гостиничному бизнесу она питает особую слабость. Елена говорит, ей нравится дарить людям качественный сервис и хорошее настроение. Для души мама двух взрослых дочерей коллекционирует фарфор и поддерживает мужа в его увлечении коневодством и овцеводством.

Наталия Филева

Владелица и председатель совета директоров «Группы S7», 54 года

Наталия впервые вошла в топ-200 богатейших бизнесменов России журнала Forbes и сразу стала третьей среди представленных там дам. Сейчас она плотно утвердилась в общественном сознании как женщина, для которой первым делом – самолеты, однако в 90-х годах бедствующая авиакомпания «Сибирь» попала им с мужем в руки почти случайно. Говорят, идея ребрендинга принадлежала Наталии – как и другие стратегические задумки, которые вывели S7 на второе место по объемам авиаперевозок в России. Вместе с тем госпожа Филева – жена с большим стажем, мать троих детей. Дочь Татьяна отвечает в компании за рекламу и маркетинг.

Ирина Степанова

Генеральный директор российского представительства аукционного дома Sotheby’s

В честь 10-летия появления Sotheby’s в России Ирина устроила выставку, на которой впервые сов­местила топ-лоты будущих аукцио­нов с экспонатами, приобретенными для частных коллекций на прошлых торгах. Юбилей касается­ Ирины напрямую. Она прошла с компанией весь путь – от крохотного офиса с двумя сотрудницами до соответствия стандартам большого Sotheby’s. Представительство проводит экспертизы подлинности предметов искусства, патронирует музеи, поддерживает молодых художников. Госпожа Степанова признает, что ее жизнь подчинена работе, и даже отпуск она старается провести с пользой для дела.

Валентина Румянцева

Генеральный директор L’Oreal Luxе в России, 40 лет

В этом году компания открыла в ТРК «Атриум» первый в Европе парфюмерно-косметический бутик Giorgio Armani и вывела на российский рынок долгожданную марку Shu Uemura. Валентина, изучавшая тонкости бизнеса в Дюссельдорфе и Лондоне, активно использует в работе интернет-пространство и новейшие технологии. Она уверена, что будущее за исчезновением границ между онлайн и оффлайн. Такова и дальнейшая стратегия L’Oreal Luxе: развитие онлайн-бутиков и оттачивание персонального сервиса с применением самых продвинутых диджитал-возможностей. Валентина находит время не только для бизнеса и семьи, но и для путешествий и увлечений. В ближайших планах – вернуться к юношескому хобби делать украшения из камней и бисера и новые вершины в любимой йоге.

Анастасия Ракова

Вице-мэр Москвы, 41 год

Вскоре после рождения второго ребенка Анастасия вернулась на работу в мэрию, где коллеги отзываются о ней с уважением. В сумме мнения сводятся к тому, что она – грамотный юрист, жесткий управленец и трудоголик. Госпожа Ракова инициировала многие большие проекты – создание МФЦ, Московский урбанистический форум, запуск порталов «Наш город» и «Активный гражданин». В ее зоне ответственности отчасти находится и программа реновации. Она тщательно скрывает личную жизнь, вне мэрии предпочитает неформальный стиль одежды, делающий ее совершенно неузнаваемой.

Мирослава Дума

Основательница интернет-портала Buro 24/7 и международного венчурного проекта Fashion Tech Lab, 32 года

Мирослава запустила Fashion Tech Lab, чтобы поддерживать эко-дизайнеров и искать новые способы сделать моду экологичной. Одна из главных фэшн-экспертов России была потрясена, узнав, что ее любимая индустрия занимает второе место по загрязнению окружающей среды. Госпожа Дума не хочет завещать троим своим детям экологическую катастрофу, поэтому инвестирует в производство искусственной кожи и тканей из апельсиновых волокон. Business Of Fashion включил Мирославу в список 500 главных людей мировой fashion-индустрии.

Ольга Белявцева

Учредительница ООО «Компания Ассоль» и ООО «Агро­ном-сад», член совета директоров компании «Прогресс Капитал», владеющей брендом «Фрутоняня», 48 лет

Госпожа Белявцева остается одной из самых богатых и загадочных леди российского бизнеса, поскольку вся ее карьера связана с родным Липецком. Видимо, Ольге повезло и никто не внушал ей, что добиться успеха можно только в Москве. Известно, что она реальный пример self-made woman - путь в бизнес Белявцева начинала упаковщицей на заводе Минплодоовощхоза СССР в 21 год, вскоре после рождения старшего сына. Ольга живет во втором браке, а трое детей, вероятно, в свое время вдохновили ее сделать приоритетом именно детское питание.

Хелен Исаакян

Генеральный директор Shiseido в России

Зимняя коллекция уже в продаже, но Shiseido в России больше не ограничивается продвижением одного бренда. За шесть лет стараниями госпожи Исаакян выстроился глобальный холдинг, представляющий NARS, Cle de Peau Beaute, Narciso Rodriguez, Issey Miyake, Elie Saab, Alaїa, Tsubaki. «Мы создали индустрию красоты в России с нуля, от дефицита до изобилия, от советского «сервиса» до высочайших стандартов обслуживания», – говорит Хелен, ученица Леонарда Лаудера. Развивая бьюти-империю, она живет в самолетах, но воспринимает поездки как источник энергии. А самым большим достижением называет дочь.

Ольга Карпуть

Хозяйка концепт-стора «Кузнецкий Мост 20», 34 года

Ольга перевозит концепт-стор в Столешников переулок, где он займет 2500 кв. метров. В нем сохранятся приятные мелочи вроде столов для пинг-понга и кафе здоровой пищи, но самых оригинальных вещей, какие только можно найти в Москве, станет больше. Супруга девелопера Павла Тё и мама троих детей не собирается изменять концепции, благо московская публика постепенно привыкает к «странным вещам и необычным образам». Однако авангард ради авангарда и тем более ради эпатажа госпожу Карпуть больше не интересует, теперь она исповедует более взрослый и прагматичный взгляд на моду.

Наталья Касперская

Президент группы компаний InfoWatch, 51 год

Компания, занимающаяся информационной безопасностью в корпоративном секторе, открыла представительство в Дубае. К успеху Наталья шла десять лет, получив InfoWatch в плачевном состоянии – по ее словам, «одно название» без работающего продукта и команды. К тому времени опыт работы в «Лаборатории Касперского» уже превратил ее в виртуального полицейского, который готов сделать больше других ради поимки преступника. А еще научил не позволять бизнесу отнимать время у большой семьи, ведь госпожа Касперская – мама пятерых (!) детей.

Марина Ситнина

Вице-президент Газпромбанка, генеральный директор компании «Арт Финанс», 61 год

Марина продолжает курировать корпоративную коллекцию произведений современного русского искусства. Она стояла у истоков нового для России инвестиционного направления – «арт-банкинга», потому что согласна с распространенной на Западе практикой вкладывать деньги в искусство и считает это проявлением социальной ответственности. «Передавать потомкам такие ценности престижно и приятно», – говорит Марина. Поддерживая художников, чьи работы еще не получили «исторический вердикт», банк и госпожа Ситнина лично выдают им большой аванс.

Валентина Становова

Генеральный директор Capital Group

На выставке MIPIM 2017 в Каннах Валентина рассказала, как минимизировать кредитную нагрузку за счет привлечения партнерского финансирования. Примером стала вверенная ей девелоперская компания, которая пережила оба кризиса, не заморозив ни один проект. Госпожа Становова считает себя счастливым человеком, но по поводу свободного времени шутит, что и замуж бы не вышла, если бы не познакомилась с мужем до прихода в Capital Group. Все, что есть, отдано супругу и дочери Даше. Валентина увлекается фотографией, влюблена в Италию, питает слабость к стильной обуви и сумкам.

Эльвира Набиуллина

Председатель Центрального банка Российской Федерации, 53 года

Госпожа Набиуллина по рекомендации Президента осталась в должности председателя Центробанка на второй срок. Именно ей, первой женщине на этом посту, выпало минимизировать ущерб от кризиса 2014 года. Интересно, что в начале пути, который привел Эльвиру к экономической ответственности за страну, она пошла на факультет экономики за неизведанным. В коридорах власти она, кроме всего прочего, известна сдержанной элегантностью и удивительной интуицией. Вне их – любовью к поэзии, классической музыке, театру (особенно опере) и вождению автомобиля.

Айсель Трудел

Основатель AIZEL Group, 40 лет

За 15 лет Айсель объединила в AIZEL Group именной интернет-магазин, концепт-стор, кондитерские и ресторан Laduree, бутики культовых брендов, к которым в марте добавился первый в России бутик Aquazzura. Трудел раньше всех вышла на маркетплейс с Prada и Miu Miu, ее компания по сей день является эксклюзивным онлайн-продавцом Gucci в России. Айсель с удовольствием предоставляет торговую площадку российским компаниям и молодым дизайнерам, не изменяет принципу всегда удивлять покупателей чем-то новым. «Время становится все большей ценностью, поэтому будущее – за онлайн-торговлей», – считает она.

Ирина Кутьина

Основатель и CEO сети Encore Fitness и бутик-студии Five Concept Fitness, 50 лет

Ирина открыла два премиум-фитнес-клуба – флагман Encore Fitness в «Москва-Сити» и проект в жилом комплексе «Новоясеневский», плюс мультистудию Five Concept Fitness на заводе «Арма». После 25 лет работы в индустрии она пришла к выводу, что для развития фитнес должен перестать ассоциироваться с самоистязанием. Изю­минка Encore – сочетание премиального сервиса, красивого дизайна и новых технологий, интегрированных в пространство клуба и тренировочный процесс, с сильнейшей командой тренеров и роскошной релакс-зоной. Госпожа Кутьина практикует то, что проповедует. Следуя рекомендациям специалистов Encore, она похудела на 10 кг и не собирается останавливаться на достигнутом.

Екатерина Диброва

Президент медицинской корпорации Rhana, 57 лет

Екатерина продолжает развивать в России лаеннек-терапию, основанную на целебных свойствах плаценты. С этим методом продлить молодость и саму жизнь она познакомилась 17 лет назад в Японии – стране, которая впереди планеты всей в области долгожительства. Госпожа Диброва не предлагает другим то, что не проверила на себе. Она регулярно прибегает к лаеннек-терапии, и внешность президента – лучшая реклама для корпорации. Особенно после признания, что иногда она неделями спит по четыре-пять часов в сутки. Но время покататься на горных лыжах с мужем и дочкой Екатерина находит всегда.

Алиса Чумаченко

Разработчик онлайн-игр, основательница и СЕО Gosu.ai., 35 лет

Новый проект создательницы Game Insight – глобальная тренировочная платформа для геймеров и киберспортсменов на базе искусственного интеллекта. Виртуальный ассистент поможет игроку совершенствоваться, анализируя его игру. Интеллект госпожи Чумаченко – совершенно естественный, ее влюбленность в виртуальную страну чудес не значит, что она оторвана от реальности. Алиса считает, что главное в работе – хорошо делать то, к чему лежит душа, а не гнаться за миллионами любой ценой. Своего сына она держит подальше от компьютеров, поближе к реальным людям и бумажным книгам.

Ольга Романова

Звездный визажист, создатель и креативный директор бренда косметики и накладных ресниц Romanovamakeup, 33 года

Ольга расширяет коллекцию декоративной косметики, носящей ее имя. Линейка натуральных накладных ресниц насчитывает уже 50 позиций. «Благодаря художественному образованию моя философия мейкапа опирается на основы живописи», – говорит госпожа Романова, ответственная за макияж многих артисток. Ольга была визажистом программы «Успеть за 24 часа» на СТС, сейчас дает мастер-клас­сы. Бизнес девушка запустила, когда была беременна дочкой, назвав это «экспресс-курсом саморазвития».

Оксана Бондаренко

Владелица и президент компании «Шоу-рум Ли-Лу», 44 года

Компания отпраздновала год с открытия шоу-рума на Трехгорной мануфактуре. Больше 20 лет назад, работая переводчиком с итальянского на выставке, Оксана не думала, что ее скромное начинание вырастет в тысячи квадратных метров европейской моды от известных брендов. Она не стесняется признавать, что начальный капитал взяла у мужа Владимира Цыганова, главы агрокомплекса «Белая Дача», но долгосрочный успех и репутация компании – ее заслуга. Сама госпожа Бондаренко предпочитает носить одежду собственной марки «Ли-Лу», а в расточительство ударяется лишь при виде дизайнерской обуви.

Татьяна Луковецкая

Председатель совета директоров ГК «Рольф», 51 год

Татьяна возглавила совет директоров одного из крупнейших российских автодилеров. Численный перевес мужчин в бизнесе и под ее началом госпожу Луковецкую не смущает. Она начала карьеру «девочкой на телефоне», руководила механиками, стала первой в России женщиной во главе дилерского центра и все шутки про «женщин за рулем» выслушала еще тогда. В любимом деле для Татьяны нет мелочей – одной рукой она перестраивает систему управления компании, другой – лично агитирует купить машину. Рабочий стресс она снимает пением, выпустила два альбома романсов.

На набережной Москвы-реки в ресторане "Ласточка" состоялся бьюти-девичник Екатерины Дибровой..

Темой вечеринки было выбрано культовое произведение "Великий Гэтсби". На палубе роскошного корабля звучал джаз, а всех гостей встречала хозяйка мероприятия в аксессуарах стиля 20-х годов.

Президент медицинской корпорации RHANA Екатерина Диброва собрала своих подруг, успешных бизнес-леди, чтобы отпраздновать день рождения и рассказать о новых секретах красоты и здоровья.

Кают-компания корабля превратилась в бьюти-пространство. Официальный представитель французского завода Jean Niel помогала гостям создать индивидуальный парфюм, таролог отвечала на интересующие вопросы, а корнер ювелирного бренда Roberto Bravo демонстрировал свои ювелирные новинки. Также на площадке выступили и показали мастер-класс профессиональные преподаватели танцевального клуба GallaDance. Ведущим вечера выступил шоумен Александр Белов.

"Девочки, главное в женщине – ее душа, именно красивая душа – это мощная сила притяжения! – говорила Екатерина Диброва, принимая поздравления подруг. – Это зеркало, которое отражает внутреннюю красоту человека, и тогда образ становится гармоничным! Глаза сияют изнутри добротой, любовью и радостью! Сияйте душой, мои дорогие, и будьте счастливы!"

Праздник с фееричными танцами и салютом прямо с Москвы-реки продолжался до позднего вечера.

Одним из самых ярких моментов праздника стало внезапное появление Андрея Малахова, друга и партнера Екатерины Дибровой. Поздравить именинницу также пришли Ольга Кабо, Эвелина Блёданс, Анна Горшкова, Анастасия Задорина, Дарья Михалкова, Алиса Толкачева, Алена Свиридова, Екатерина Одинцова, Елена Теплицкая, Евгения Ким и многие другие.

Создатель и президент Медицинской корпорации RHANA Екатерина Диброва - о биомедицине, об инновационной космецевтике и активном долголетии.

Фотография: DR

«Я обожаю жить! Моя цель – сделать все возможное, чтобы люди были здоровы, чтобы каждый человек мог максимально долго сохранять высокое качество жизни, трудоспособность и активность, а также получить в награду красоту, - говорит Екатерина Диброва, создатель и президент Медицинской корпорации RHANA, которой успешно руководит уже более 17 лет, член-корреспондент Российской академии естественных наук, действительный член Международной академии наук, кандидат экономических наук.

Екатерина рассказала, зачем нужна биомедицина и как правильно ее применять, что такое космецевтика на основе плаценты и зачем она вашей коже и о многом другом.

Зачем нужна биомедицина и как правильно ее применять

Современный уровень достижений биомедицинских технологий в Японии позволяет уже сейчас в клинической практике решать многие проблемы, связанные с состоянием здоровья человека и активным долголетием. Этот революционный прорыв был достигнут за счет создания целого ряда биокомпонентов, которые сформировали лекарства, биологически активные добавки, косметику, направленные на восстановление ресурсного потенциала организма человека, величина которого определяет наши адаптивные и защитные механизмы. Мы называем такую модель «природной матрицей долголетия».

Миссия нашей компании – интегрировать данную модель в профессиональное сообщество как эффективный и безопасный инструмент управления возрастом. Тем более что в Японии эта модель существует уже более 60 лет и относится к страховой медицине.

Здоровье – первая обязанность в жизни! Благодаря стремлению к здоровому образу жизни мы стали выглядеть в 55 на 35, мы знаем все про питьевой режим, органические продукты, детоксы. А 20 лет назад никто не задумывался над этим. Мы много говорим о продлении молодости и жизни, о превентивной медицине, и поэтому я горжусь своим выбором, более 17 лет назад я привезла в Россию японское «золото» – уникальный препарат Лаеннек. Как предвидение того, что сейчас будет такой бум на здоровый образ жизни, именно в тот момент появление препарата Лаеннек было более чем своевременно.

Болеть не модно! Красота в первую очередь – это здоровье. Нужно следить за здоровьем, вести здоровый образ жизни, заниматься спортом и правильно питаться. Миссия нашей корпорации – возвращение биоплацентарной медицины в Россию и создание первоклассных отечественных препаратов, доступных россиянам. Дело всей моей жизни: плацентарная терапия Лаеннек.

Моя философия – комплексный фундаментальный подход к здоровью. Все рассчитано не на краткосрочный внешний результат, а на эффективность, на долгое состояние активного здоровья.

Космецевтика на основе плаценты: зачем она нужна вашей коже

• восстановление и реабилитация в особенно сложные периоды,
• возрастные изменения,
• аппаратные и инъекционные методики,
• фото и хроностарение,
• выравнивание цвета кожи, гиперпигментация,
• обезвоженная и тусклая кожа

Курс плацентарной терапии не вызывает привыкания. Индивидуальный подбор состава для пациента с огромным ассортиментом. Это фитоэкстракты, фитоэкстрагены, эфирные масла, аминокислоты и плацента в разной концентрации с высокой фарм очисткой. Весь раздел препаратов относится к лечебной фарм космецевтике, что говорит о повышенных требованиях к производству, составу и эффективности применения и моментального видимого эффекта.

Опыт работы с Японией

Японское общество очень традиционное, хранит уникальную древнюю культуру, но при этом находится в авангарде мировой цивилизации. Во многом благодаря высочайшему уровню медицины, образования и культуры Япония стала в ХХ веке страной долгожителей.

Когда я в первый раз приехала туда, мне казалось что это другой мир и другая планета, настолько мы разные. Прежде всего, потому, что

японцы совсем по-иному относятся к жизни: они всегда настроены на коммуникацию, они внимательно слушают то, что говорит им окружающий мир, и они умеют быть невероятно благодарными за все, что мир им дает. Но главное - они прислушиваются к себе и выстраивают свои приоритеты. Японцы – это детали, они в мелочах, они созерцают!

Они заботятся прежде всего о своем здоровье, и как следствие - о своей красоте. Они трудоголики, это национальная черта, но при этом они крайне рационально выстраивают свою жизнь и берегут внутренние ресурсы. Их экологические условия гораздо хуже наших - и вместе с тем по статистике они живут гораздо дольше нас. Почему так происходит? Мы назвали такую концепцию «активным долголетием», и эта история вовсе не о старении - она о том, как в любом возрасте жить хорошо. Это не только красота, но еще и питание, восполняющее необходимый запас микроэлементов, и чистая вода, которую мы пьем и массовому внедрению биотехнологий, давно включенных японцами в страховую медицину.

Какая косметика сейчас является самой инновационной

Основной тренд – это красота через здоровье. Второй тренд – естественный лук. Японская медицина anti-age заявляет, что генетическая программа человеческого организма рассчитана на продолжительность жизни 140–150 лет. Япония уверенно движется к этой планке, а мы щедро делимся со своими пациентами разработками наших японских коллег и своими собственными запатентованными методиками.

Сегодня корпорация RHANA является эксклюзивным дистрибутором препарата «Лаеннек» и ряда других японских брендов, что позволяет россиянам и жителям соседних государств получать «Лаеннек»-терапию в более 5000 клиник или приобрести препарат по рецепту в аптечных сетях. RHANA на постоянной основе проводит исследования эффективности препарата и разрабатывает новые протоколы процедур.

Биотехнологии будущего, пожалуй, самый главный новостной тренд современности.

Позитивное мышление как образ жизни

Наша жизнь наполнена бесконечным стремлением вперед, дедлайнами, планами, рабочими вопросами. Мы научились находить время для самих себя, и запись в салон красоты или в клинику эстетической медицины стала нашим обязательным пунктом в деле поддержания красоты и молодости. Позитивное мышление, экология и чистота нашего сознания – это главная причина и метод долголетия японской нации и оно не дается легко. Над этим, как и над красотой, нужно много работать и быть в гармонии с самим с собой.

Больше всего я люблю свою работу за результат, который приносит любимое дело всей моей жизни!

Президент Медицинской корпорации RHANA Екатерина Диброва размышляет о комплексном подходе к вопросам старения и о том, как с увеличением продолжительности жизни помочь каждому человеку максимально долго сохранять ее высокое качество, трудоспособность и активность

Президент Медицинской корпорации RHANA Екатерина Диброва размышляет о комплексном подходе к вопросам старения и о том, как с увеличением продолжительности жизни помочь каждому человеку максимально долго сохранять ее высокое качество, трудоспособность и активность.

— Екатерина, в настоящее время вы продвигаете на рынок франчайзинговый проект в сфере медицинских и косметологических услуг на основе зарегистрированного японского препарата. Расскажите, как всё начиналось, и почему вы решили сотрудничать именно с японскими коллегами.

Давайте вспомним, с чем ассоциируется Япония. Прежде всего, с долгожительством и превосходным качеством. На мой взгляд, качество японской фармацевтической и косметологической продукции должно быть эталоном для производителей всего мира. Однако подобные товары из Японии очень скупо представлены за ее пределами, в том числе и на российском рынке. Это связано с менталитетом японцев; они очень неохотно делятся своими разработками, особенно высокотехнологичными, что в полной мере относится и к «Лаеннеку» - единственному из плацентарных препаратов на основе низкомолекулярных пептидов, который включен в Японии в государственную страховую программу оздоровления нации. У японцев вообще очень интересный подход к своему здоровью. Какова их философия? Они стараются расставить порядок жизненных приоритетов, вести качественный образ жизни и потреблять исключительно полезную пищу. Причем под образом жизни я имею в виду не только отсутствие вредных привычек и занятия физкультурой, но и регулярную диспансеризацию и профилактику здоровья.

Кроме того, огромное значение имеет их стремление достичь гармонии с окружающим миром и с самим собой путем раз- вития таких качеств, как сдержанность и созерцательность. Что касается потребительских предпочтений, то японцы стараются включить в свой рацион как можно больше продуктов естественного происхождения.

Правильный образ жизни подразумевает и соблюдение этических норм. Разобравшись во всем этом, я поняла, что с точки зрения этики данный плацентарный препарат - абсолютно правильно созданный продукт, потому что он уже не принадлежит ни матери, ни ребенку, а самое главное - в нем не использованы ни стволовые, ни эмбриональные клетки.

Более того, в государственную программу по забору плаценты в Японии может быть включена только абсолютно здоровая женщина - все участницы проходят целый ряд тестов и анализов, отбор очень жесткий. Но даже при соблюдении всех этих условий плацента считается подходящей только в том случае, если роды были благополучными, срок беременности - полным, а будущая роженица никогда не выезжала за пределы Японии.

Вот такое отношение к качеству сырья. Затем, когда оно поступает на завод, его переработка ведется в строгом соответствии GMP- стандартам и в обстановке абсолютной стерильности. Это направление я открыла для себя 20 лет назад, когда сопровождала мужа - доктора физико-математических наук, биофизика, известного ученого в области онкологии - в поездке на медицинскую конференцию. Вообще, по образованию я экономист, по характеру - организатор, так что, пройдя соответствующую подготовку по специальности «Организация медицинского дела», основала собственную компанию и начала ее отстраивать буквально по кирпичику, ведь каких-либо инвестиций ждать было неоткуда. Безусловно, в научном и медицинском плане супруг мне помогал, помогает и по сей день. Мы - одна команда. Он мой учитель и главный цензор.

Наверняка вы столкнулись с определенными трудностями. Расскажите подробнее, какой путь проделали лично вы и ваша компания, чтобы прочно занять свою нишу на рынке.

Трудности - это еще мягко сказано. Для меня эта работа сравнима разве что с подготовкой полета в космос (улыбается). Надо сказать, что заключить контракт не то что на производство, а даже на использование такого препарата очень не просто. Японцы чрезвычайно ответственно подходят к выбору партнеров. Мне это удалось только потому, что я нашла японскую компанию, которая смогла за меня поручиться и рекомендовала меня как человека, на которого можно положиться в бизнесе (хотя определенную роль сыграла и наша с мужем репутация в научных кругах). Представитель этой компании в один из своих приездов в Россию смог лично наблюдать, как мы работаем и что мы за люди. Для японцев очень важно знать, с кем ты имеешь дело - с коммерсантом, который ищет сиюминутную выгоду, или с тем, кто хочет построить фундамент серьезного общественно полезного бизнеса. И когда он убедился, что я настроена именно на решение важной социальной проблемы, охотно помог мне. Однако любому препарату долгую жизнь могут обеспечить только научные исследования, правильное позиционирование и продвижение в нужном направлении. Но самым важным пунктом в этой программе, безусловно, является регистрация.

В России официально зарегистрировать подобный препарат стоит неимоверных усилий, по- тому что очень нелегко убедить всю медицинскую общественность в том, что это действенное средство, безопасность и эффективность которого доказана. Этот путь занял пять лет, в течение которых в нашей работе появилось эстетическое на- правление - комплексная про- грамма красоты и здоровья, ведь нужно было начать каким- то образом зарабатывать деньги, чтобы параллельно продвигать основную идею, участвуя в исследованиях и собирая весомую доказательную базу.

Наконец, препарат был зарегистрирован как гепатопротектор, потому что именно так он зарегистрирован в Японии. После трагедии в Хиросиме и Нагасаки вопрос эффективного восстановления такого сложного в лечении органа, как печень, стал очень актуальным. В 1953 году японский ученый Хиэда Кэнтаро начал разработку уникального плацентарного препарата, причем на основе диссертации знаменитого русского академика Владимира Петровича Филатова.

Вообще, в чем японцам нет равных - они находят по всему миру интересные новации и дорабатывают их с учетом своих уникальных технологических возможностей, причем никогда не скрывают, чья изначально была идея. Их задача - вывести ее на рынок в качестве готового продукта. В Японии препарат достаточно зарегистрировать один раз, а затем врач на свое усмотрение может назначать его при самых разных заболеваниях.

В России законодательство другое; применение одного и того же препарата для лечения и профилактики в разных областях медицины возможно, только если он зарегистрирован соответствующим образом. Поэтому, заметив влияние «Лаеннека» на иммунный статус японцев, мы провели широкомасштабные исследования в Институте иммунологии ФМБА под началом академика Рахима Мусаевича Хаитова, его научного руководителя, до- казали, что препарат является иммуномодулятором и зарегистрировали его еще и в этом качестве. Теперь мы имеем два больших направления, где его можно применять. Затем, уже с точки зрения гепатопротекции и иммуномодуляции, мы стали проводить исследования в других отраслях, особенно в гинекологии, потому что в Японии этот препарат активно используется как в программах репродуктивно- го здоровья, так и в программах для климактерического и постклимактерического периодов. Но и на этом мы не остановились, потому что главной целью по-прежнему является внедрение в нашей стране японской модели сохранения здоровья и долголетия на основе «Лаеннека». Это должна быть социальная программа, причем для людей допенсионного возраста, потому что она, во-первых, относится к области профилактической и восстановительной медицины и реабилитации - следовательно, избавляет государство от затрат на лечение населения от приобретенных с возрастом заболеваний, а во- вторых, финансово вполне «подъемная». Это и есть повышение качества жизни за счет активного долголетия.

Тем не менее, как вы заметили, необходимо зарабатывать деньги. Но потребитель сегодня стал более искушенным и требовательным. В этих условиях возможности роста для бизнеса кроются в повышении продуктивности и эффективности. Как этого добиться?

Ответ на этот вопрос я нашла для себя путем разработки франчайзингового проекта, который при очень небольших затратах гарантирует пациентам медицинский сервис премиум-класса. На протяжении 50 лет в Японии развивается сеть «ЛАЕННЕК КАБИНЕТ®», которая поддерживается государственной программой «Здоровье нации».

Это полностью отстроенная модель бизнеса, в рамках которой мы предоставляем нашим франчайзи не только сам препарат и технологии работы с ним, но и централизованную рекламную поддержку и помощь в продвижении. Есть горячая линия, по которой всегда можно связаться с любым из сотрудничающих с нами профессоров, если необходима консультация относительно какого-то сложного случая.

Более того, мы бесплатно проводим обучение врачей на базе учебного медицинского центра Корпорации RHANA с последующей сертификацией специалистов, и пока они не пройдут такое обучение, покупка франшизы не будет окончательно оформлена. Это необходимо, чтобы мы были уверены в том, что неумелое использование препарата не дискредитирует наше имя. Впоследствии мы также регулярно проводим программы повышения квалификации специалистов, авторские семинары, мастер-классы. Этот проект вполне конкурентоспособен и рентабелен, поскольку быстро окупается в силу, еще раз подчеркну, того, что процедуры не дорогостоящие.

- Что дает пациенту этот франчайзинговый проект?

Прежде всего, «Лаеннек- кабинет» - это технология активного долголетия, услуга для профилактики здорового образа жизни. Пациент проходит быструю диагностику со стояния своего здоровья. Затем следуют подбор индивидуальной программы и проведение курса. Это уникальная услуга, и как показывает общемировая практика, пациенты, единожды ею воспользовавшись, сохраняют приверженность процедурам. Единственное объяснение этому - высокая эффективность и устойчивый результат.

- От каких ошибок вы бы предостерегли начинающих франчайзи?

ДОСЬЕ: Екатерина ДИБРОВА Президент корпорации RHANA, кандидат экономических наук, действительный член Международной академии наук. Соавтор множества научных статей, активный участник и популярный спикер различных конференций: «Формирование здорового образа жизни как личностного и национального приоритетов» под эгидой Совета Федерации; Все-российской научно-практической конференции «Здоровье населения РФ. Проблемы законодательного обеспечения»; международного конгресса «Здоровье нации - сила государства» и др. Организатор регулярных научно-практических мероприятий с участием ведущих отечественных и зарубежных специалистов. Лауреат конкурса «Лица года-2004». Награждена Почетным знаком общественного признания «Звезда И.И. Мечникова». Медицинская корпорация RHANA является членом Центра общественного развития президентских инициатив; членом Японского Медицинского общества клинической плацентарной медицины (JSCPM). В корпорацию входят: сеть клиник, дистрибуция, аптеки, учебный центр, ЛАЕННЕК-АКАДЕМИЯ.

Прежде всего, нужно иметь дело только с первоисточником, потому что, когда на рынке появляется новый проект, сразу же возникает и множество подделок под него. Не нужно гнаться за кажущейся дешевизной в ущерб безопасности и качеству. Новое дело следует начинать с проверки «удостоверения личности» франчайзера. Не стесняйтесь просить показать регистрационные документы, включая государственную регистрацию франшизы, патенты на интеллектуальную собственность технологий и так далее.

- Расскажите, как вы боретесь с контрафактом. Является ли это для вас серьезной проблемой?

Прежде всего, специально для поставок и продаж на территории России разработана русифицированная упаковка, утвержденная Росздравнадзором. Приобретая препарат, следует обращать внимание на фирменную русифицированную упаковку, защитную голограмму и упаковочные пломбы; идентификационный номер произведенной серии препарата (указан на обратной стороне упаковки, тот же номер обозначен на каждой ампуле) и информацию о дистрибуторе (обязательное присутствие логотипа RHANA). Мы популяризуем свою деятельность на специализированных медицинских порталах.

Росздравнадзор и Минздрав России помогают нам в этом, рассылая по медучреждениям письма о том, что они не имеют права закупать контрафактный препарат, произведенный в Корее, который не разрешен к применению в России. Это уголовно наказуемое деяние.

- В чем уникальность этого проекта для потребителей с медицинской точки зрения?

Для пациента, наряду с непосредственным эффектом от применения препарата, преимущество посещения кабинета заключается в том, что, прежде чем назначить процедуру, мы оперативно проводим полное обследование (биохимический и клинический анализ крови, ультразвуковые исследования и т.д.), чтобы иметь информацию и о нынешнем состоянии, и о хронических заболеваниях. И только на основании результатов обследования пациенту назначают ту или иную программу, причем эффективность процедур также определяется по результатам анализов.

Как вы работаете со своим потребителем? Как участвуете в формировании спроса в та- кой непростой сфере деятельности, как ваша?

В Японии формировать спрос не нужно, потому что выросло уже третье поколение, которое пользуется такими кабинетами; для них это в порядке вещей, причем вещей абсолютно необходимых, они даже называют «Лаеннек» молоком для клетки. Но для России формирование спроса - сложная задача. Чтобы объяснить россиянину, для чего ему это нужно, приходится проводить получасовую беседу, потому что для наших соотечественников это не вполне традиционная медицина. Наша цель - сделать традиционной заботу о своем здоровье, о том, чтобы предупредить болезнь, а не лечить ее. Ведь раньше всё это было - и диспансеризация, и профилактическая медицина. Нужно просто к этому вернуться. Тогда возрастет и спрос на наши услуги. Есть еще один важный момент.

Начинать формирование спроса надо с просветительской деятельности в рядах медицинской общественности путем проведения специализированных конгрессов, симпозиумов, выступлений наших опинион- лидеров (opinion leader, англ. - лидер мнений, т.е. неформальный лидер, авторитет в той или иной области - прим. ред.), которые серьезно нас поддерживают, поскольку дают свою авторитетную оценку, свое экспертное заключение и тем самым подтверждают высокое качество продукта. Но как достучаться до конечного потребителя? Через сеть специализированных клиник, где с пациентами будут работать прошедшие специальную подготовку врачи, объясняя им, на какую именно программу следует обратить внимание, чтобы поправить или даже восстановить свое здоровье.

Кроме того, как это ни удивительно, в России общественное мнение до сих пор формируется за счет сарафанного радио, которое теперь вышло на новый уровень - в социальные сети. Особенно это касается публичных персон, которые активно ведут блоги и делятся своими впечатлениями. Ведь на специализированную выставку или конференцию наш непосредственный потребитель не придет, разве что на выставку InterCHARM…

Но для нас участие в ней, скорее, не причина, а следствие, потому что у нашей работы две стороны медали, два аспекта - эстетический и медицинский. Как я уже говорила, для меня освоение эстетической составляющей было вынужденным шагом, способом заработать деньги на продвижение медицинского аспекта. Когда об этом узнали японские партнеры, они были очень удив- лены, потому что не рассматривали использование своего препарата в таком ключе. Им эта идея очень понравилась, и они стали исследовать, как препарат влияет на состояние кожи, ее выравнивание, как он способствует исчезновению пигментных пятен и т.д. Мы, в свою очередь, на основе японского опыта запатентовали технологию «Лаеннек-фармакопунктура» - это методика комплексного регулирующего воздействия на организм, которая состоит в том, чтобы делать микроинъекции препарата «Лаеннек» в биологически активные точки.

Давайте поговорим о качестве. Какова, по вашему мнению, в современном мире значимость этого понятия? Происходит ли в настоящее время повышение или, наобо- рот, снижение роли качества?

Я считаю, что в последние годы значимость этого понятия, безусловно, возросла. Кстати, во многом благодаря просветительским программам на телевидении, таким как «Знак качества» или «Контрольная закупка». Зайдите в любой супермаркет - и вы увидите, что население стало обращать внимание на сроки годности и состав продуктов. И это правильно. Значит, мы всерьез задумались над тем, как повысить качество жизни. Поэтому таких передач должно быть как можно больше, и как можно больше независимых инстанций должны давать экспертную оценку того или иного продукта или услуги. Что касается препарата «Лаеннек», то его, к примеру, неоднократно тестировали различные организации, в частности ФБУ «Ростест-Москва». Мы стараемся получить компетентное мнение как можно большего числа независимых источников, чтобы подтвердить высокую репутацию продукта. Но это в принципе длительный процесс, особенно для лекарственного препарата.

Что, на ваш взгляд, представляет собой эффективный менеджер, что вообще означают понятия «менеджер» и «менеджмент» в вашем понимании? Какими личными качествами должен обладать хороший управленец? Каких этических норм он обязан придерживаться?

Хороший руководитель, прежде всего, должен четко видеть максимально эффективную цель, причем как генеральную, так и сопутствующие повседневные цели, и уметь расставлять приоритеты. Вторая, не менее важная черта, - умение сформировать профессиональную команду единомышленников. Такие команды не рождаются; их нужно растить, чтобы быть уверенным в каждом, чтобы плыть в одном направлении, в одной лодке. Самые близкие мои единомышленники работают со мной на протяжении 15 лет. Я очень дорожу своим коллективом, потому что только работа слаженной команды позволит достичь поставленной цели, какой бы амбициозной она ни была. Третья составляющая - умение планировать. Глобальные цели подразумевают, что должны существовать четкие алгоритмы их реализации. Но медицинские цели должны быть праведными. И никогда не надо говорить плохо о конкурентах. Даже о своих врагах. Я всегда говорю: пусть идет с миром. Пусть ваш конкурент делает так, как считает нужным; это его, а не ваш выбор.

Могли бы вы на основе своего опыта вывести некую универсальную формулу успеха в жизни, в спорте и в бизнесе? Что для вас означает понятие «деловое совершенство»?

Моя формула успеха такова: не блокировать в себе успех. Многие люди очень мощно стартуют, а затем сталкиваются с какими-либо непредвиденными ситуациями и начина- ют сомневаться в себе. В моем кабинете никогда не должны звучать слова «сомнение», «не могу» и «не знаю». Нужно всегда находить эффективное решение вопроса, предлагать новые варианты, а не констатировать, что есть ситуация, с которой мы не можем справиться.

Если вселенная посылает шанс, его нужно использовать на 100%, иначе не следует становиться руководителем. Конечно, это тернистый путь, на котором испытания следуют одно за другим, и в зависимости от того, как ты справляешься (или не справляешься) с ними, тебе посылается следующая задача. Но ее решение не обеспечит блестящий результат, если ты не выполнил предыдущую. Что касается делового совершенства, то для меня это, прежде всего, постановка эффективных целей и их достижение, сочетание интеллекта, стремление совершенствоваться и достойный внешний вид. Это и есть качества настоящего лидера.

«Business Excellence» Сентябрь 2015

Идея открыть бизнес по омоложению пришла к Екатерине Дибровой, когда она с мужем жила некоторое время в Японии. Оказалось, что там используют плацентарный препарат, придающий организму сил и здоровья. В конце 90-х Диброва открыла в Москве первую косметологическую клинику. Постепенно бизнес разросся и превратился в успешную медицинскую корпорацию.

• ФИО: Диброва Екатерина Александровна
• Дата рождения: 28.03.1961
• Образование: Московский авиационный институт
• Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 1999 г. / 38 лет
• Должность: Президент корпорации RHANA
• Ссылка на страницы в соц. сетях: https://www.instagram.com/dibrova_rhana/ , https://vk.com/id459526256

Современный мир становится приверженцем равноправия полов. Дамы уверенно занимают вакантные должности, которые раньше могли себе позволить исключительно мужчины. Такая тенденция уловима и в мире финансов. Уже никого не удивляет растущее число успешных бизнес-леди. В топ-рейтинги предприимчивых дам часто попадает Екатерина Диброва, построившая свою бизнес-империю на красоте и омоложении. Как удалось Екатерине Александровне достичь успеха, с чего начинала свой путь бизнес-вумен и какие заслуги у неё есть, об этом далее.

Как родилась идея для бизнеса

Екатерина Диброва начала свой коммерческий путь в конце 1990-х годов. Выбор пал на медицину, а идею позаимствовала в Японии. Екатерина всегда сопровождала своего супруга в командировках. Её муж Борис, доктор физико-математических наук, биофизик, учёный-онколог, регулярно посещал страну восходящего солнца с рабочими визитами.

Супруга проводила время в одиночестве, гуляя по улицам мегаполиса. Приезжая сюда, Диброва удивлялась физическому здоровью и внешнему опрятному виду японцев. Культура и стиль жизни заинтересовали россиянку. Она начала поиски секрета японской молодости. Оказалось, что местные жители практикуют не только здоровое питание и диету, но и терапию «Лаеннек».

Чудо-препарат

После атомной бомбардировки Хиросимы и Нагасаки японское правительство потребовало от учёных в области медицины разработать и испытать в короткие сроки препарат для реабилитации населения. Один из учёных по имени Хиэда Кэнтаро изучал труды русского учёного-физиолога В.П. Филатова.

Докторская Филатова помогла японцу отыскать информацию, которая стала базой для создания плацентарного препарата «Лаеннек» (гидролизат плаценты человека). Вещество способно в короткие сроки излечить от патологий, омолодить организм и повысить стрессоустойчивость. В течение 50 лет препарат совершенствовался и завоевал у японцев признание. Сейчас они используют его во многих косметологических клиниках.

Воплощение мечты Екатерины Дибровой

После того, как секрет был раскрыт, у Дибровой появилось устойчивое желание перенести японскую практику в Россию, в частности в Москву. Задача оказалась сложной. Во-первых, предстояло выполнить жёсткие требования для регистрации препарата вне Японии. Во-вторых, потребовались инвестиции, которые никто не хотел давать без видимого результата. Благодаря авторитету мужа удалось получить кредит доверия партнёров и финансовые средства. Капитал был направлен на открытие первой клиники Anti-age и эстетической медицины.

Даже после решения финансовых вопросов японская сторона не торопилась заключать сделку. В Москву на «смотрины» прибыла делегация, которая скрупулёзно изучила косметологическую клинику Anti-age и её методы работы. Только после этого договор о сотрудничестве был подписан и Диброва получила право использовать плацентарный препарат «Лаеннек» на территории РФ. Таким образом, россиянам стал доступен гидролизат плаценты человека, который специалисты применяют для ухода за лицом и телом посредством инъекций.

«Я не ставила перед собой задачу построить головокружительную карьеру. Мне просто нравится то, чем я занимаюсь, и недавно я окончательно поняла, зачем я это делаю. Вставая теперь по утрам, я говорю себе: «Господи, спасибо, что дал мне путь, на котором я могу реализоваться как человек, проживший жизнь не зря» (Е. Диброва в интервью Светлане Абрамовой, ведущей ТВ-проекта «На 10 лет моложе»).

Корпорация RHANA

За 20-летний период, клиника Anti-age выросла в крупную корпорацию RHANA. Это сеть из 160 клиник, множества аптек и учебных центров по подготовке персонала. На плацентарную терапию приезжают жители различных городов РФ, а также европейские граждане. Клиники расположены по всей России, от Москвы до Владивостока. Среди самых известных клиентов RHANA: Андрей Малахов и Ольга Кабо.

Корпорация RHANA создала свою лабораторию и ведёт научно-исследовательскую деятельность, совместно с российскими и зарубежными медицинскими институтами, по поиску ключа от старения. За 20 лет работы компания достигла финансового успеха и крепко стоит на ногах. Диброва вспоминает, как тяжело было зарегистрировать «Лаеннек» в нашей стране. Минздрав долго не хотел проводить исследования, но всё же провёл необходимые процедуры и зарегистрировал японское средство в госреестре как гепатопротектор и иммуномодулятор.

Портрет владельцы RHANA

Екатерина Диброва - интеллигентного и ухоженного вида женщина. Впрочем, владелица косметологической корпорации вряд ли будет выглядеть иначе. Бизнес-леди утверждает, что её хорошее физиологическое состояние напрямую зависит от жизненной позиции. Даже в самый загруженный день она находит время на посещение спортивного зала. Екатерина Александровна провела параллели между мозговой и физической активностью и пришла к выводу, что обе области нельзя перегружать, а трудиться необходимо в удовольствие.

Будучи в молодом возрасте, Екатерина серьёзно занималась фигурным катанием, что подтверждает спортивный разряд. Любовь к активному отдыху сопровождает бизнес-вумен всю её жизнь. Зимой она может покататься на коньках или лыжах, провести время с внуком на горке и покататься вместе с ним на санках или ватрушке.

Несмотря на семейность, президент медицинской корпорации Rhana регулярно участвовала в мероприятия в области медицины. Перенимала опыт и делилась своим. Интенсивная работа принесла свои плоды в виде целого ряда солидных званий. На сегодняшний день Екатерина Диброва является:

• академиком Российской Академии медико-технических наук и Российской Академии естественных наук;
• действительным членом Международной академии наук, кандидатом экономических наук;
• членом Экспертного совета по здравоохранению при Комитете Совета Федерации по социальной политике;
• членом Всероссийской организации качества в составе Комитета по качеству медицинской помощи РФ;
• членом Японского Медицинского общества клинической плацентарной медицины (JSCPM).

Ежедневное утро Дибровой начинается с 1 литра воды, который она выпивает в течение 1 часа. Затем Екатерина пьёт стакан кефира вприкуску с горсткой отрубей. Далее, на завтрак, съедает пустую гречку с оливковым маслом. И это не диета, а простое предпочтение личного вкуса.

*«Мне нравится вода, я таким образом промываю свой организм. Конечно, никто не говорит о том, что нужно выпить все залпом. Я спокойно пью небольшими глотками, пока собираюсь на работу и занимаюсь мейком» (Е. Диброва в интервью Светлане Абрамовой, ведущей ТВ-проекта «На 10 лет моложе»)

Будучи академиком Медицинских наук, в семье Диброва пропагандирует здоровое питание. Сама диет не придерживается и может съесть любое блюдо, но в меру. Например, любит жареную картошку, которую может себе позволить 1 раз в неделю. Обожает сладости, пирожные и торты. Как признаётся сама Екатерина Александровна, желание питаться вредной пищей отсутствует и, таким образом, не приходится себя ни в чём ограничивать. Ведь что-то запрещать организму - значит погружать его в депрессию. А этого делать ни в коем случае не стоит.

Видео. Интервью с Екатериной Дибровой (2018)