Αποτυχημένα έργα, χαμένες προθεσμίες, αποτυχία ολοκλήρωσης εργασιών, επακόλουθη αρνητική ανατροφοδότηση από πελάτες, κατεστραμμένη φήμη, κατεστραμμένες σχέσεις με έναν συνεργάτη, προϊόντα χαμηλής ποιότητας, ελαττώματα - η βάση όλων αυτών των δυσάρεστων περιστατικών και γεγονότων βρίσκεται σε λάθος ή λάθος ενέργεια ( αδράνεια) υπαλλήλου.

Φυσικά, κανείς δεν είναι απρόσβλητος από λάθη, αλλά για να ελαχιστοποιηθούν οι συνέπειες και, κυρίως, να αποφευχθούν παρόμοιες καταστάσειςΣτο εξής οι εργαζόμενοι θα πρέπει να... τιμωρούνται. Θα μιλήσουμε για το πώς να το κάνουμε αποτελεσματικά τόσο για τον εργοδότη όσο και για τον εργαζόμενο στην επόμενη ανάρτηση της σειράς HR.

Κύριοι τύποι αδικημάτων

Πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να χωρίσουμε όλες τις παραβάσεις σε δύο ομάδες: αυτές που σχετίζονται με τους κανόνες συμπεριφοράς στην εργασία και εκείνες που μπορούν να χαρακτηριστούν ως αδυναμία εκπλήρωσης των άμεσων καθηκόντων κάποιου.

Το πρώτο βασίζεται στην παραβίαση της πειθαρχίας, των εσωτερικών κανόνων κανονισμούς εργασίαςκαι άλλους τοπικούς κανονισμούς. Για παράδειγμα, η καθυστέρηση στη δουλειά, το κάπνισμα σε μέρη που δεν προορίζονται για αυτό, η εμφάνιση στη δουλειά σε κατάσταση μέθης, η απουσία από τον χώρο εργασίας χωρίς βάσιμο λόγο για μεγάλο χρονικό διάστημα κ.λπ.

Η δεύτερη κατηγορία λαθών είναι οτιδήποτε σχετίζεται με τις λειτουργίες του υπαλλήλου και τη λανθασμένη απόδοσή του: αγένεια προς τους πελάτες (ειδικά αν η εστίαση στον πελάτη είναι μια από τις εκδηλώσεις της αποστολής της εταιρείας σας), μη συμμόρφωση με τους κανονισμούς για την ολοκλήρωση μιας εργασίας, με αποτέλεσμα την η δυσαρέσκεια του πελάτη (για εσάς αυτό είναι πρωτίστως συνολικά χαμένα χρήματα και φήμη) και ούτω καθεξής. Φυσικά, και οι δύο κατηγορίες σφαλμάτων συνδέονται στενά - το να είσαι μεθυσμένος καθιστά δύσκολη την κανονική επικοινωνία με έναν πελάτη :)

Γιατί και πώς μπορείτε να τιμωρήσετε τους εργαζόμενους; Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να κατανοήσετε την κατάσταση και τους λόγους της λανθασμένης συμπεριφοράς. Εάν ένας υπάλληλος δεν διδάχθηκε πώς να ολοκληρώσει μια εργασία, δεν του δόθηκε προθεσμία και προτεραιότητες και δεν του παρασχέθηκαν οι απαραίτητοι πόροι, δεν είναι δικό του λάθος. Εδώ προκύπτουν ερωτήματα κυρίως για τον άμεσο προϊστάμενό του. Για παράδειγμα, η εταιρεία έχει αναπτύξει μια προσφορά για πελάτες, τώρα κάθε ένας από αυτούς πρέπει να πωληθεί πρόσθετη υπηρεσίασε χαμηλή τιμή. Το τμήμα ποιοτικού ελέγχου παρατήρησε ότι ένας από τους διαχειριστές, ενώ διεξήγαγε τη συναλλαγή, δεν την πρόσφερε καν σε κανέναν. Είναι τόσο εύκολο όσο το να ξεφλουδίζεις αχλάδια να τιμωρείς έναν υπάλληλο. Αλλά αν το κοιτάξετε, ο διευθυντής που δεν ανακοίνωσε τους νέους όρους στη συνάντηση προγραμματισμού ή ανάρτησε μια ανακοίνωση στον πίνακα πληροφοριών του τμήματος θα πρέπει να τιμωρηθεί.

Σε γενικές γραμμές, για να τιμωρήσετε, χρειάζεστε έναν καλό λόγο. Εάν υπάρχει κανονισμός για την εκτέλεση μιας συγκεκριμένης εργασίας και υπάρχουν δείκτες ολοκλήρωσης / μη εκπλήρωσής του - τότε όλα είναι απλά, ελέγξαμε την ακολουθία ενεργειών του υπαλλήλου με το ρυθμιζόμενο, βρήκαμε τις διαφορές - μπορείτε και πρέπει να τιμωρήσετε . Δεν υπάρχουν κανονισμοί, πράγμα που σημαίνει ότι είναι αδύνατο να προσδιοριστεί πλήρως ποιος είναι το συγκεκριμένο λάθος.

Τέτοια πράγματα μπορεί να σχετίζονται όχι μόνο με τη λειτουργικότητα, αλλά και με την πειθαρχία. Για παράδειγμα, έχετε έναν αποθηκάριο στην εταιρεία σας που εργάζεται με πρόγραμμα βάρδιων. αυτό το ωράριο αλλάζει ξαφνικά, απλά μπερδεύει την ώρα και δεν πηγαίνει στη δουλειά στην ώρα του. Σύμφωνα με το νόμο, μπορεί να τιμωρηθεί μόνο εάν είχε εξοικειωθεί με το νέο πρόγραμμα βάρδιας έναντι της υπογραφής τουλάχιστον ένα μήνα πριν από την εισαγωγή του. Δεν υπάρχει άλλος τρόπος.

Φυσικά, αυτό ισχύει περισσότερο σε μεγάλες επιχειρήσεις όπου υπάρχουν ξεχωριστά νομικά τμήματα που παρακολουθούν τη συμμόρφωση με τη νομοθεσία τόσο από την πλευρά του εργοδότη όσο και από την πλευρά του εργαζομένου. Φυσικά, ο νόμος πρέπει να λειτουργεί και στις μικρές επιχειρήσεις.

Τι λέει ο κωδικός;

Τώρα ας δούμε πώς και γιατί οι εργαζόμενοι πρέπει να τιμωρούνται σύμφωνα με τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Ας στραφούμε στο Κεφάλαιο 30 «Εργατική πειθαρχία», Άρθρα 192 - 195.

Για τη διάπραξη πειθαρχικού αδικήματος, δηλαδή, παράλειψη ή ακατάλληλη εκτέλεση από εργαζόμενο λόγω υπαιτιότητας των εργασιακών καθηκόντων που του έχουν ανατεθεί, ο εργοδότης έχει το δικαίωμα να επιβάλει τις ακόλουθες πειθαρχικές κυρώσεις:

1. σχόλιο;
2. επίπληξη;
3. απόλυση για κατάλληλους λόγους.

Οι λόγοι απόλυσης μπορεί να περιλαμβάνουν την εμφάνιση εργαζομένου στην εργασία σε κατάσταση τοξικής μέθης, αποκάλυψη εμπορικών μυστικών, κλοπή, υπεξαίρεση, παραβίαση των προτύπων ασφάλειας εργασίας που συνεπάγονται σοβαρές συνέπειες (βιομηχανικό ατύχημα) κ.λπ.

Υπάρχει επίσης αυτό το ενδιαφέρον σημείο - λόγοι απόλυσης ως πειθαρχική κύρωση - λήψη μιας παράλογης απόφασης από τον επικεφαλής του οργανισμού (υποκατάστημα, γραφείο αντιπροσωπείας), τους αναπληρωτές του και τον επικεφαλής λογιστή, η οποία συνεπαγόταν παραβίαση της ασφάλειας της περιουσίας, της παράνομης χρήσης ή άλλης ζημίας στην περιουσία του οργανισμού

Αυτό περιλαμβάνει επίσης όλες τις ενέργειες που προκαλούν απώλεια εμπιστοσύνης στον εργαζόμενο. Όλες οι περιπτώσεις, φυσικά, είναι πολύ μεμονωμένες και απαιτούν λεπτομερή εξέταση - συνήθως σε τέτοιες περιπτώσεις δημιουργείται μια ειδική επιτροπή που μελετά προσεκτικά την κατάσταση και αποφασίζει για την τύχη του εργαζομένου στην εταιρεία.

Παρεμπιπτόντως, δεν επιτρέπεται η χρήση πειθαρχικές κυρώσειςδεν προβλέπεται από ομοσπονδιακούς νόμους, χάρτες και κανονισμούς για την πειθαρχία. Κατά την επιβολή πειθαρχικής ποινής πρέπει να λαμβάνεται υπόψη η σοβαρότητα του παραπτώματος που διαπράχθηκε και οι συνθήκες υπό τις οποίες διαπράχθηκε.

Υπάρχει μια ορισμένη διαδικασία επιβολής, καθώς και άρσης και προσφυγής σε ποινή - αυτό περιγράφεται επίσης λεπτομερώς στη νομοθεσία.

Όσον αφορά τέτοιου είδους ποινές όπως η επίπληξη και η επίπληξη, οι ορισμοί και οι λόγοι δεν είναι τόσο αυστηροί. Εάν μπορεί να απολυθείτε για επανειλημμένη αποτυχία εκπλήρωσης των καθηκόντων σας, τότε μπορεί να γίνει επίπληξη βάσει μιας τέτοιας περίπτωσης. Εάν οι συνέπειες μιας εφάπαξ ενέργειας (αδράνειας) του εργαζομένου ήταν αρκετά σοβαρές (ο εργοδότης αποφασίζει), τότε εκδίδεται επίπληξη.

Ένα τέτοιο φαινόμενο στο πλαίσιο παραβίασης καθηκόντων μπορούμε να αναφέρουμε και ως απουσία. Ως απουσία νοείται η απουσία από τον χώρο εργασίας χωρίς βάσιμο λόγο για μεγάλο χρονικό διάστημα (περισσότερες από τέσσερις ώρες συνεχόμενα) κατά τη διάρκεια μιας εργάσιμης ημέρας (μία βάρδια). Η απουσία, παρεμπιπτόντως, μπορεί να αποτελέσει λόγο απόλυσης ως πειθαρχική κύρωση.

Αξίζει να «τιμωρηθεί με το ρούβλι»;

Έτσι, σύμφωνα με το νόμο, ένας υπάλληλος μπορεί να τιμωρηθεί με τρεις τρόπους - επίπληξη, επίπληξη και απόλυση. Στην πράξη, πολλές ρωσικές εταιρείες χρησιμοποιούν μια τέτοια μέθοδο τιμωρίας ως πρόστιμο. Ας δούμε πού και πώς μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε.

Ας ξεκινήσουμε με το γεγονός ότι δεν υπάρχει η έννοια του «προστίμου» στον Εργατικό Κώδικα. Αυτό σημαίνει ότι η χρήση του είναι παράνομη, επομένως είναι προτιμότερο να μην διαφημίζονται πρόστιμα, αλλά να μετατρέπονται σε «στέρηση μπόνους» που βολεύουν από κάθε άποψη. Για να γίνει αυτό, χρειαζόμαστε, πρώτα απ 'όλα, ένα σαφές σύστημα μπόνους, το οποίο θα πρέπει να αναφέρει τους λόγους πληρωμής του μπόνους και τους λόγους στέρησής του. Εάν ένα τέτοιο σύστημα υπάρχει και λειτουργεί, παρακινεί καλά τους εργαζόμενους και δεν δίνει κανένα λόγο να αμφισβητηθεί η νομιμότητα των «στερήσεων».

Πρέπει να ειπωθεί ότι στην έννοια του σύγχρονου μάνατζμεντ, σύμφωνα με την οποία ο κύριος και κύριος πόρος μιας εταιρείας είναι το προσωπικό της, το πρόστιμο δεν εντάσσεται, καθώς είναι ξεκάθαρο αποτρεπτικό και επομένως, μακροπρόθεσμα, ένας αρνητικός παράγοντας. επηρεάζουν την αποδοτικότητα της εργασίας. ΑΣΕ με να εξηγήσω. Αν ένας υπάλληλος αργήσει στη δουλειά, ο ευκολότερος τρόπος τιμωρίας που έρχεται στο μυαλό του είναι να του επιβάλει πρόστιμο. Είναι σαν να δέρνεις ένα παιδί όταν σε ένα κατάστημα με δάκρυα ζητά να αγοράσει ένα άλλο παιχνίδι - ενεργεί αμέσως, το παιδί σωπαίνει από φόβο, όλα είναι όμορφα και ομαλά. Έτσι είναι και το πρόστιμο - ακόμα κι αν είναι μικρό, 100-200 ρούβλια, τότε δεν είναι τόσο τρομακτικό για τον υπάλληλο, αλλά αύριο, και για την υπόλοιπη εβδομάδα, σίγουρα δεν θα αργήσει. Ή θα δωροδοκήσει τον σεκιούριτι για να μην σημειώσει την αργοπορία του. Ή θα είναι πιο περίπλοκο να πεις ψέματα για μια γάτα σε ένα δέντρο ή για μια φωτιά στο διαμέρισμα της γιαγιάς.

Φυσικά, δεν πρόκειται για το να κλείνουμε τα μάτια στο να αργήσουμε (ή να αγοράσουμε τα πάντα για τα παιδιά κατόπιν αιτήματός τους). Λόγω της ανάρμοστης συμπεριφοράς (καθυστέρηση σε αυτή την περίπτωση), ο εργαζόμενος θα πρέπει να νιώθει ντροπή και άβολα. Μπορεί, για παράδειγμα, να σας ζητηθεί να γράψετε μια επεξηγηματική σημείωση. Η ηθική τιμωρία λειτουργεί εξαιρετικά - αυτό είναι ψυχολογία, κανείς δεν θέλει να φαίνεται κακός. Και πρόστιμο -τιμωρία με χρήματα- είναι πρώτα απ' όλα ταπείνωση. Τι θα κάνει ένα άτομο εάν βρεθεί σε μια άβολη κατάσταση στη δουλειά και ντρέπεται για την ανάρμοστη συμπεριφορά του; Σωστά, θα προσπαθήσει να μην επαναλάβει τις ενέργειες που οδήγησαν σε αυτό.

Τι θα κάνει ένας εργαζόμενος εάν προσβληθεί ή ταπεινωθεί στη δουλειά; Θα αρχίσει να ψάχνει για άλλο μέρος και αργά ή γρήγορα θα φύγει. Και τα μεγάλα πρόστιμα, για παράδειγμα, έχουν άσχημη επίδραση στην αποτελεσματικότητα της εργασίας συνολικά - ποιος θα ήθελε να εργαστεί στο έπακρο, ξεσκίζοντας με τα δόντια τους ανταγωνιστές, αν το λάθος σας κοστίσει το ένα τέταρτο του μισθού σας; Παρεμπιπτόντως, συνεχίζοντας το παράδειγμα με το παιδί - το χτύπημα σε αυτή την περίπτωση είναι ένα παράδειγμα της εκδήλωσης, πρώτα απ 'όλα, της γονικής κατάστασης "δεν ξέρω τι να κάνω", "δεν ξέρω πώς να σε κάνει να σιωπήσεις» - μια συναισθηματική παρόρμηση. Όπως και το πρόστιμο, αυτό είναι μια εκδήλωση διοικητικής ανικανότητας - "τίποτα δεν λειτουργεί", "δεν έχουμε κανόνες τιμωρίας", "Δεν μπορώ να σε επηρεάσω".

Είναι σαφές ότι πρέπει να γίνει τιμωρία. Η καλή συμπεριφορά (υπέρβαση του σχεδίου, έξοχη ολοκλήρωση μεγάλων έργων κ.λπ.) πρέπει να ενισχυθεί θετικά και η κακή συμπεριφορά (απώλειες προθεσμιών, αποτυχία διαπραγματεύσεων, παράβλεψη εργασίας) πρέπει να ενισχυθεί αρνητικά. Πολύ ένας μεγάλος αριθμός απόελευθερίες, δημοκρατία στην εταιρεία, αγνόηση ανεπιθύμητης συμπεριφοράς οδηγεί αναπόφευκτα στο χάος: ο καθένας κάνει ό,τι θέλει και κανείς δεν είναι υπεύθυνος γι' αυτό. Είναι αδύνατο να ελεγχθεί χωρίς μοχλούς ελέγχου. Αλλά το σύστημα των μπόνους (και της στέρησης μπόνους), όπως και το σύστημα των τιμωριών, πρέπει να είναι σαφές, κατανοητό για όλους τους συμμετέχοντες, ανθρώπινο και προσεκτικά μελετημένο.

Αντί για συμπέρασμα

Για να ωφελήσει λοιπόν η τιμωρία όλους τους ενδιαφερόμενους χρειάζονται τα εξής.

1. Ένα σαφές σύστημα μπόνους - έτσι ώστε ο ίδιος ο εργοδότης να καταλάβει πώς να στερήσει τα μπόνους.

2. Αυτό το σύστημα πρέπει να είναι κατανοητό και προσβάσιμο σε κάθε εργαζόμενο. Στην εταιρική πύλη, στον προσωπικό σας λογαριασμό, στον πίνακα πληροφοριών, στη συνάντηση προγραμματισμού - είναι επιτακτική ανάγκη να πούμε τι και πώς θα τιμωρήσουμε. Συμβαίνει συχνά ένας υπάλληλος να μαθαίνει για τη στέρηση μπόνους μόνο την ημέρα πληρωμής. Είναι σαφές ότι αυτή η κατάσταση προκαλεί άγχος στο μέλλον - η αποδοτικότητα της εργασίας μειώνεται.

3. Κανονισμοί ενεργειών για τα κύρια καθήκοντα - ώστε να είναι σαφές για τι ακριβώς και ποιος μπορεί να τιμωρηθεί.

4. Για ένα αδίκημα - μία τιμωρία. Εάν ένας υπάλληλος καθυστερήσει στη δουλειά και γράψει μια εξήγηση, δεν χρειάζεται να τον καλέσετε στο γραφείο σας και να τον επιπλήξετε που άργησε. Διάλεξε ένα πράγμα.

5. Το αδίκημα και η τιμωρία πρέπει να είναι ανάλογα μεταξύ τους. Εάν ένας αντιπρόσωπος πωλήσεων απενεργοποίησε το τηλέφωνο εργασίας του για μία ώρα, αλλά κανένας από τους πελάτες δεν του τηλεφώνησε κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, μπορείτε να περιοριστείτε σε μια παρατήρηση. Ίσως τους υπέδειξε εκ των προτέρων ότι «δεν θα είμαι διαθέσιμος». Αλλά αν ήταν ώρα αιχμής, οι πελάτες καλούσαν για σημαντικά θέματα, αλλά δεν μπορούσαν να περάσουν - ένας λόγος για τη στέρηση του μπόνους. Η κατάσταση μπορεί να είναι το αντίθετο - εάν καταγραφεί απουσία με σοβαρές συνέπειες (η φήμη υποφέρει, ένας σημαντικός πελάτης χάνεται) ή υπάρχει υπονόμευση της ηγεσίας του διευθυντή ("δεν θα ολοκληρώσω τα καθήκοντα που έχουν ανατεθεί"), είναι καλύτερο να απολύσετε ένας τέτοιος υπάλληλος χωρίς δισταγμό. Μια επίπληξη και μια επίπληξη είναι απίθανο να βοηθήσουν εδώ.

6. Και κάτι ακόμα - όταν τιμωρείτε έναν υπάλληλο, μην ξεχνάτε να του δίνετε σχόλια. Μιλήστε μαζί του και μάθετε την αιτία του σφάλματος. «Γιατί συνέβη αυτό;», «Τι θα μπορούσατε να είχατε κάνει για να το αποτρέψετε;», «Τι θα κάνετε για να μην συμβεί αυτό στο μέλλον;» «Πώς θα σας τιμωρήσουμε αν συμβεί ξανά;» Οι ερωτήσεις είναι απλές, αλλά πρέπει να κάνετε κανόνα να τις κάνετε στον υπάλληλο όταν αναλύετε λανθασμένες καταστάσεις.

Οι σχέσεις εμπιστοσύνης, η ειλικρίνεια και από τις δύο πλευρές, η επιθυμία να κατανοήσει την κατάσταση δίνει στον εργαζόμενο την επιθυμία να πετύχει περισσότερα και να εργαστεί καλύτερα. Πρόστιμα, ταπείνωση, μόνο αρνητικά σχόλια, αδυναμία να εξηγήσει κανείς τη θέση του - και ένας τέτοιος υπάλληλος θα αρχίσει να εργάζεται αναποτελεσματικά.

Τα σπουδαία παιδιά θα φύγουν, τους κακούς θα διώξεις μόνος σου και θα μείνουν οι μέτριοι καιροσκόποι που θα δείξουν τα ανάλογα αποτελέσματα. Για να μην συμβεί αυτό, δημιουργήστε έναν διάλογο με τον εργαζόμενο. Τιμωρήστε αποτελεσματικά: οι εργαζόμενοι θα λειτουργήσουν καλύτερα και η εταιρεία σας θα είναι πιο επιτυχημένη.

Υψηλές μετατροπές σε εσάς!

Ντάρια Χορόμσκαγια,
Επικεφαλής του τμήματος HR στην LPgenerator

Τα πρόστιμα στην εργασία είναι ένα αμφιλεγόμενο θέμα. Μερικές φορές φαίνεται ότι ο εργοδότης θεωρεί ότι η τιμωρία είναι ένα ρούβλι - ο καλύτερος τρόποςκίνητρο, και είναι έτοιμη να αναπτύξει ένα σύστημα προστίμων κυριολεκτικά για τα πάντα. Ο λόγος για το πρόστιμο μπορεί να είναι η καθυστέρηση, η μη έγκαιρη ολοκλήρωση μιας εργασίας, το κάπνισμα, η παραβίαση του ενδυματολογικού κώδικα, η άσεμνη γλώσσα κ.λπ. Αλλά μερικές φορές έρχεται σε παράλογα παραδείγματα. Και οι εργαζόμενοι αντιδρούν διαφορετικά στην επιβολή προστίμων: για κάποιους θα τους ωθήσει πραγματικά να εργαστούν καλύτερα, αλλά για άλλους θα τους θυμώσει και θα είναι η σταγόνα που ξεχείλισε το ποτήρι.

Στάση απέναντι στα πρόστιμα

Οι εργοδότες παλεύουν με το πρόβλημα της παραγωγικότητας της εργασίας, αλλά δεν βασίζονται όλες οι μέθοδοι παρακίνησης σε ανταμοιβές για αξία. Πολλοί Ρώσοι εργοδότες θεωρούν την πρακτική του «καρότου και ραβδιού», βλέποντας τα πρόστιμα ως πανάκεια και πιστεύοντας ότι η στέρηση μέρους του μισθού του από έναν εργαζόμενο είναι δικαιολογημένο μέτρο και το «καρότο» δεν θα είναι τόσο γλυκό χωρίς πρόστιμο.

Η στάση των εργαζομένων απέναντι στις κυρώσεις είναι πολύ διαφορετική: ορισμένοι διορθώνονται, ενώ για άλλους το πρόστιμο μειώνει την παραγωγικότητα και την πίστη τους στον εργοδότη.

Αλλά όποια και αν είναι η γνώμη σας διαφορετικές πλευρές, Ο Κώδικας Εργασίας έχει μόνο μία γνώμη - τη σωστή.

Ο εργοδότης έχει δικαίωμα σε πρόστιμο;

Οι σχέσεις μεταξύ εργαζομένου και εργοδότη ρυθμίζονται από τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Μπορεί να επιβληθεί πειθαρχική κύρωση για πειθαρχικό παράπτωμα, αλλά οι επιλογές του εργοδότη είναι περιορισμένες. Υπάρχει ένας σαφής κατάλογος τέτοιων ποινών.
Σύμφωνα με Άρθρο 192 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας «Πειθαρχικές κυρώσεις»,ένας εργοδότης μπορεί να τιμωρήσει έναν εργαζόμενο με λόγια, πράξεις, αλλά όχι πρόστιμο!

«Για τη διάπραξη πειθαρχικού αδικήματος, δηλαδή παράλειψης ή πλημμελούς εκτέλεσης από εργαζόμενο λόγω υπαιτιότητας των εργασιακών καθηκόντων που του έχουν ανατεθεί, ο εργοδότης έχει το δικαίωμα να επιβάλει τις ακόλουθες πειθαρχικές κυρώσεις:
1) παρατήρηση?
2) επίπληξη?
3) απόλυση για κατάλληλους λόγους.»

Ούτε λέξη για πρόστιμο. Αυτό σημαίνει ότι τα πρόστιμα είναι παράνομα!

Πιθανό, αλλά σε εντελώς διαφορετικές περιπτώσεις .

Άρθρο 238 του Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας «Οικονομική ευθύνη εργαζομένου για ζημίες που προκλήθηκαν στον εργοδότη»αναφέρει: ο εργαζόμενος υποχρεούται να αποζημιώσει τον εργοδότη για άμεση πραγματική ζημία που του προκάλεσε. Το διαφυγόν εισόδημα (διαφυγόντα κέρδη) δεν μπορεί να ανακτηθεί από τον εργαζόμενο.

Ως άμεση πραγματική ζημία νοείται η πραγματική μείωση της διαθέσιμης περιουσίας του εργοδότη ή η επιδείνωση της κατάστασης της εν λόγω περιουσίας (συμπεριλαμβανομένης της περιουσίας τρίτων που βρίσκεται στον εργοδότη, εάν ο εργοδότης είναι υπεύθυνος για την ασφάλεια αυτής της περιουσίας), καθώς και ανάγκη του εργοδότη να προβεί σε δαπάνες ή υπερβάλλουσες πληρωμές για την απόκτηση, αποκατάσταση περιουσίας ή αποζημίωση για ζημίες που προκάλεσε ο εργαζόμενος σε τρίτους.

Κι όμως, πολλές εταιρείες παρακάμπτουν το νόμο: αντί για πρόστιμο, χρησιμοποιούν σύστημα έκπτωσης μπόνους. Εάν ο μισθός ενός υπαλλήλου διαιρεθεί σε μισθό και μπόνους, μέρος του μπόνους μπορεί να στερηθεί. Αν και στην ουσία η απόσβεση είναι το ίδιο με το πρόστιμο. Αυτό είναι ιδιαίτερα εύκολο να γίνει εάν ο υπάλληλος δεν είναι καθόλου επίσημα εγγεγραμμένος.

Αξιολόγηση πέναλτι

Φαίνεται ότι ο καθένας μας έχει επιβληθεί πρόστιμο στη δουλειά του τουλάχιστον μία φορά στη ζωή του. Ή συγγενής ή φίλος μας. Όλα εξαρτώνται από τις απαιτήσεις και την πρωτοτυπία του ηγέτη. Αλλά, φυσικά, υπάρχουν κορυφαία πρόστιμα που σπάνε όλα τα ρεκόρ σε συχνότητα.

Τζούλια: «Στην τελευταία μας δουλειά, είχαμε ένα «κουτί πέναλτι»: 60 λεπτά καθυστέρησης – τίποτα, πέρα ​​από αυτό – κάθε επιπλέον λεπτό κόστιζε 3 ρούβλια».

Αννα:«Έχω μια πολύ κακή συνήθεια: άργησα όλη μου τη ζωή... Στο σχολείο, στο κολέγιο, στη δουλειά.
Και μια μέρα το αφεντικό μου το βαρέθηκε (κανείς δεν άργησε εκτός από εμένα). Στη συνάντηση είπε: «Έχουμε κάποια προβλήματα στην εταιρεία μας, συμπεριλαμβανομένης της καθυστέρησης ορισμένων εργαζομένων. ΜΕ σήμεραπρόστιμο για κάθε 15 λεπτά – 500 ρούβλια.»

Ναταλία:«Εργάστηκα ως σύμβουλος πωλήσεων σε εμπορικό κέντρο. Η διοίκηση του εμπορικού κέντρου (ούτε καν το άμεσο αφεντικό μου) εξασφάλισε αυστηρά ότι οι πωλητές δεν άφηναν τις μπουτίκ στην επιχείρησή τους κατά τις ώρες που δεν ήταν γεύμα. Μια μέρα ήρθε ένας φίλος να με επισκεφτεί και έπρεπε να βγω έξω. Κυριολεκτικά για 5 λεπτά. Αυτά τα 5 λεπτά μου κόστισαν 1.000 ρούβλια από τον μισθό μου».

Πρόστιμα για το κάπνισμα

Oleg:«Πολλές εταιρείες προφανώς έχουν βρει τη δική τους συνέχεια της φράσης «Το κάπνισμα είναι κακό για την υγεία σου» - «Το κάπνισμα είναι κακό για το πορτοφόλι σου».

Βλαδίμηρος:«Το πρόστιμο για το κάπνισμα είναι 500 ρούβλια. Δεν μπορείς να κρυφτείς πουθενά – υπάρχουν κάμερες παντού. Και στο τέλος του μήνα - μια έκπληξη. Περισσότερα από 10 διαλείμματα καπνού την ημέρα - 200 ρούβλια.

Βήμα αριστερά, βήμα δεξιά - εκτέλεση

Υπάρχει μια ολόκληρη ομάδα προστίμων για «ελιγμούς που αποσπούν την προσοχή».

Έλενα:«Απαγορευόταν να μιλάς στο κινητό τηλέφωνο στο γραφείο. Υπήρχε πρόστιμο 50 $ για αυτό. Δεν μπορούσατε καν να κρατήσετε το τηλέφωνό σας στο τραπέζι σε λειτουργία δόνησης, έπρεπε να είναι απενεργοποιημένο και στην τσάντα σας.

Ιβάν:«Επιβλήθηκα με πρόστιμο 5.000 ρούβλια για τη χρήση του VKontakte στη δουλειά. Είναι καλό που το αφαίρεσαν όχι από τον μισθό, αλλά από το μπόνους».

Παύλος:«Με τιμώρησαν πρόστιμο για μια άσεμνη λέξη που γράφτηκε σε ένα εταιρικό φόρουμ».

Sensiva: «Έχουμε πρόστιμα για όλα. Αργά κατά 15 λεπτά – 900 ρούβλια, κατά μία ώρα – 1.200 ρούβλια. Εάν δεν εμφανιστήκατε στη δουλειά, δεν ειδοποιήσατε εγκαίρως και δεν έχετε πιστοποιητικό - 6.000 ρούβλια. Το να βγείτε έξω για να καπνίσετε έξω από ένα διάλειμμα ή να βγείτε έξω για να πάρετε λίγο αέρα είναι επίσης πρόστιμο. Επιπλέον, τα μισά πρόστιμα δεν εκδίδονται, οπότε νομίζω ότι όλα πάνε στο αφεντικό. Εάν δεν απαντήσετε στην κλήση, αυτό είναι επίσης πρόστιμο, το γράφετε σε ένα λευκό κομμάτι χαρτί, όχι σε ένα προσχέδιο. Άρα όλοι έχουν πρόστιμα έως και 5.000 ρούβλια το μήνα!».

Νικολάι: «Το πρόστιμο είναι εφάπαξ, αλλά σημαντικό. Για παράδειγμα, για να κάθεσαι στο Odnoklassniki, να ακούς μουσική, να πίνεις καφέ τη λάθος ώρα. Τα πρόστιμα κυμαίνονται από 5 έως 40 Μπακού... Όπως λένε, εισήγαγαν ένα σύστημα προστίμων στη δουλειά μας και αγόρασα στον εαυτό μου μια συνδρομή».

Γελοία πρόστιμα

Μερικά παραδείγματα προστίμων είναι απλά παράλογα.

Καίτη:«Είχαμε έναν «πρόχειρο κανόνα»: όταν πετάτε ένα κομμάτι χαρτί, πρέπει να το σχίζετε σε τουλάχιστον 8 κομμάτια. Κανείς, φυσικά, δεν μέτρησε, αλλά ένα αφεντικό στερήθηκε το μπόνους του επειδή απλώς τσάκωσε τα ντραφτ του».

Yana:«Ο φίλος μου εργάζεται για μια ιαπωνική εταιρεία στη Μόσχα. Έτσι το κάνουν Δεν μπορείτε να εργάζεστε υπερβολικά και να παραμένετε στη δουλειά μετά τις 18:00, διαφορετικά - πρόστιμο."

Alyona:« Η κοπέλα γραμματέας έπρεπε να παρακολουθεί εμφάνισηυπαλλήλους. Ένα υποχρεωτικό σημείο είναι ένα ξεκάθαρο κεφάλι. Εάν δεν πληρούνταν η απαίτηση, το άτομο στέλνονταν στο σπίτι για πλύση και η απουσία αναγραφόταν στο δελτίο αναφοράς.»

Ευγένιος:«Δουλεύω σε ένα διάσημο εστιατόριο. Αποφάσισαν να με επιβάλουν πρόστιμο για απουσία (1.000 ρούβλια), επίσης για μάσημα τσίχλας στη δουλειά (100 ρούβλια) και για βούτυρο του ψωμιού πριν το τηγάνισμα και όχι μετά (300 ρούβλια).»

Ίλια: "Στη δουλειά μου με τιμωρούν για κάθε μικρό πράγμα. Για παράδειγμα, για έναν υπάλληλο που ρωτά για το εισόδημά του (5.000 ρούβλια) μετά από δύο εβδομάδες εργασίας στην παραγωγή. Ή για να μην ξεπλύνετε τον εαυτό σας στην τουαλέτα (1.000 ρούβλια). Για καθυστέρηση - 1.000 ρούβλια. Για απώλεια πάσου - 3.000 ρούβλια (όχι έγγραφο, αλλά απλή φωτοτυπία αξίας 10 ρούβλια), για κάπνισμα - 3.000 ρούβλια. Και πολλά άλλα για τι! Αν και ο μισθός εκεί είναι 15.000 ρούβλια το μήνα! Δουλεύω ως φορτωτής».

Το βασικό πρόβλημα του συστήματος προστίμων είναι ότι, ως επί το πλείστον, οι εργαζόμενοι δεν είναι έτοιμοι να το πολεμήσουν, συνειδητοποιώντας ακόμη και ότι πρόκειται για παράβαση του νόμου. Ο εργοδότης πετυχαίνει τον στόχο του: υψηλό επίπεδοπειθαρχίες. Αλλά η χρήση ενός τέτοιου συστήματος κινήτρων οδηγεί στο γεγονός ότι οι πειθαρχημένοι ερμηνευτές παραμένουν στην εταιρεία, ενώ είναι προορατικοί και δημιουργικούς ανθρώπουςμην καθυστερείς.

Όταν χρησιμοποιείτε υλικό από τον ιστότοπο, απαιτείται ένδειξη του συγγραφέα και ενεργός σύνδεσμος προς τον ιστότοπο!

Ανεξάρτητα από το πόσο αντίθετοι είμαστε, τα συστήματα fine χρησιμοποιούνται ευρέως από πολλούς εργοδότες. Οι λόγοι για το «σφίξιμο των βιδών» ποικίλλουν: μπορούν να επιβληθούν πρόστιμα για καθυστέρηση, για κάπνισμα απροσδιόριστη τοποθεσίαή, καταρχήν, για το ίδιο το γεγονός του καπνίσματος, για αποτυχία εκπλήρωσης ενός σχεδίου πωλήσεων, για παράβαση του ενδυματολογικού κώδικα, αγνόηση των οδηγιών του αφεντικού, πρόωρη έξοδο από τον χώρο εργασίας... Παρεμπιπτόντως, σήμερα οποιοσδήποτε στη δουλειά μπορεί να είναι τιμωρείται με ρούβλια για οτιδήποτε. Έχει κανείς την εντύπωση ότι οι υπάλληλοι των οργανισμών όπου χρησιμοποιείται ένα λεπτό σύστημα πρέπει να ζητούν ακόμη και να πάνε στην τουαλέτα.

Το αν θα εργαστείτε σε τέτοιες συνθήκες ή όχι είναι επιλογή του καθενός – όλα εξαρτώνται από το πόσο σας επιτρέπει η περηφάνια σας να το κάνετε. Ένα άλλο ερώτημα είναι η νομιμότητα της εφαρμογής τέτοιων κυρώσεων από τον εργοδότη. Αλλά απλώς εγείρει σοβαρές αμφιβολίες, γιατί στην εργατική νομοθεσία, παρά την άσκηση πίεσης για το θέμα από τους ηγέτες». νέος σχηματισμός»από τις αρχές της δεκαετίας του 00 και την υιοθέτηση του Εργατικού Κώδικα, Ποτέ δεν εισήχθησαν κανόνες που να επιτρέπουν στους εργαζόμενους να επιβάλλονται πρόστιμα.Εν τω μεταξύ, αυτό σταματά λίγους εργοδότες - τα οικονομικά συστήματα αποθάρρυνσης είναι σταθερά και λειτουργούν σαν ρολόι. Το Careerist.ru ανακάλυψε πώς λειτουργεί και σε ποιες περιπτώσεις τα πρόστιμα είναι πραγματικά παράνομα.

Νομικές εκπτώσεις

Ας ξεκινήσουμε από το γεγονός ότι ο εργοδότης έχει το δικαίωμα να υποβάλει αίτηση στον εργαζόμενο νόμιμα. Αυτά, όμως, δεν είναι καθόλου ποινές, αλλά, για να είμαστε σωστό, κρατήσεις από τους μισθούς. Έτσι, εκτός από τους φόρους, ο εργοδότης έχει το δικαίωμα να λάβει κρατήσεις από τον μισθό σας σύμφωνα με εκτελεστικά εντάλματα και άλλα εκτελεστικά έγγραφα που του αποστέλλονται από δικαστικούς επιμελητές - αυτά είναι διοικητικά πρόστιμα, χρέη σε λογαριασμούς κοινής ωφελείας και δάνεια, διατροφή και άλλα χρέη . Επιπλέον, δυνάμει του άρθ. 137 του Εργατικού Κώδικα, τα ακόλουθα μπορούν να αφαιρεθούν από τον μισθό του εργαζομένου με πρωτοβουλία του εργοδότη:

• το ποσό της μη καταβληθείσας προκαταβολής·
• αχρησιμοποίητα επιδόματα ταξιδιού·
• τα υπερβολικά δεδουλευμένα ποσά λόγω λογιστικών λαθών·
• το ποσό της αποζημίωσης για τις χρησιμοποιημένες διακοπές, που ελήφθη λόγω του ημερολογιακού έτους που δεν έχει ακόμη λειτουργήσει·

Είναι ενδιαφέρον ότι αυτό το άρθρο δεν επιτρέπει την αυθαίρετη παρακράτηση των καθορισμένων ποσών - ο εργαζόμενος πρέπει να συμφωνήσει με την παρακράτηση, διαφορετικά είναι δυνατή μόνο μέσω του δικαστηρίου.

Η τρίτη κατηγορία νόμιμων κρατήσεων από μισθούς είναι εκπτώσεις που σχετίζονται με άμεση πραγματική ζημία που προκλήθηκε στον εργοδότησε περιπτώσεις που η εργασία ή συλλογική σύμβασηστον υπάλληλο ή την ομάδα ανατίθεται οικονομική ευθύνη. Κάτω από τέτοια ζημιά, σύμφωνα με το άρθρο. Το 238 του Εργατικού Κώδικα αναφέρεται σε μείωση της περιουσίας του εργοδότη, επιδείνωση της κατάστασής της, καθώς και στην εμφάνιση ανάγκης για δαπάνες που αποσκοπούν στην αποκατάσταση περιουσίας. Τέτοια ζημία, δυνάμει του άρθ. 248 του Εργατικού Κώδικα, αποζημιώνεται από τον εργαζόμενο ή την ομάδα με εντολή του εργοδότη, δηλαδή απευθείας με εντολή του. Οι κυρώσεις σε αυτή την περίπτωση δεν μπορούν να υπερβαίνουν τον μέσο μηνιαίο μισθό, ο οποίος αποτελεί τα όρια ευθύνης του εργαζομένου, σύμφωνα με το άρθ. 241 ΤΚ.

Χτυπήστε το premium

Ωστόσο, οι μισθοί των εργαζομένων σπάνια αποτελούνται μόνο από σταθερό μισθό - στη συντριπτική πλειονότητα των περιπτώσεων, η μερίδα του λέοντος του μισθού αποτελείται από μπόνους, η καταβολή των οποίων συνδέεται με εργασιακή ή συλλογική σύμβαση με την επίτευξη συγκεκριμένων δεικτών ή συμμόρφωση με την εργασιακή πειθαρχία. Δεδομένου ότι η εργατική νομοθεσία δεν το απαγορεύει, τέτοια μπόνους γίνονται πραγματικό πεδίο για πρόστιμα εργοδότη - συμπεριλαμβάνοντάς τα στον μισθό σας, η διοίκηση του γραφείου αφήνει στον εαυτό της «περιθώριο ελιγμών» με τον μισθό σας. Το "πλήγμα στο μπόνους" είναι αρκετά νόμιμο από την άποψη του Εργατικού Κώδικα και μπορεί να χρησιμοποιηθεί για καθυστερήσεις, πρόωρη αποχώρηση από την εργασία, αδυναμία τήρησης προτύπων παραγωγής, αδυναμία εκπλήρωσης σχεδίου, παραβίαση προθεσμιών που έχει ορίσει ο εργοδότης, και τα λοιπά.

Ορισμένα γραφεία χρησιμοποιούν ευέλικτα συστήματα «εκπτώσεων» από το μπόνους, ανάλογα με τον βαθμό εκπλήρωσης της πληρωμής, τον συνολικό χρόνο καθυστερήσεων κατά τη διάρκεια του μήνα, τον αριθμό των πελατών που γίνονται δεκτοί ή τις συμβάσεις που έχουν συναφθεί κ.λπ. Οι προϋποθέσεις για μπόνους και κρατήσεις από μπόνους μπορούν να τυποποιηθούν εσωτερικά κανονιστικά έγγραφα– ένα τέτοιο σύστημα μπορεί κάλλιστα να ονομαστεί διαφανές. Ένα άλλο ερώτημα είναι αν δεν καταγράφεται πουθενά τέτοιο σύστημα... Ωστόσο, εκπτώσεις από το ασφάλιστρο, που αναφέρονται ως ποινές, μπορούν να εφαρμοστούν ακόμη και αν πληρούνται οι προβλεπόμενες προϋποθέσεις. Το γεγονός είναι ότι το μπόνους καταβάλλεται πάντα από τα κέρδη: χωρίς κέρδος - χωρίς μπόνους.

Πρόστιμα ως πρόστιμα

Οποιαδήποτε άλλα πρόστιμα αναφέρονται στη σύμβαση εργασίας είναι πραγματικά σαν πρόστιμα ή υλικές ποινέςπειθαρχικού χαρακτήρα απαγορεύονται από το νόμο. Το άρθρο 192 του Εργατικού Κώδικα ορίζει έναν εξαντλητικό κατάλογο πειθαρχικών κυρώσεων, η εφαρμογή των οποίων επιτρέπεται στο προσωπικό του. Αυτά περιλαμβάνουν επίπληξη, επίπληξη και απόλυση - ο εργοδότης δεν έχει το δικαίωμα να παρακρατήσει κεφάλαια που εργάστηκε από τον εργαζόμενο . Ωστόσο, η ευρεία χρήση συστημάτων μπόνους, σχημάτων φακέλων και η χρήση του αστική νομοθεσίαστις εργασιακές σχέσεις καθιστούν τα τιμωρητικά μέτρα πολύ συνηθισμένα.

Έτσι, η λήψη μισθού σε φάκελο δίνει στον εργοδότη «όλες τις κάρτες», γιατί στην περίπτωση αυτή η πληρωμή του δεν καταγράφεται επίσημα πουθενά, επομένως δεν θα είναι δυνατό να αποδειχθεί φυσικά το γεγονός της πληρωμής και επομένως η έκπτωση του προστίμου . Σε αυτή την περίπτωση, οι εργαζόμενοι δεν προστατεύονται απολύτως - ο νόμος παραμένει με το μέρος τους, αλλά η έλλειψη αποδεικτικών στοιχείων για την ύπαρξη εργασιακής σχέσης δεν επιτρέπει στον εργοδότη να λογοδοτήσει.

Οι περιπτώσεις επισημοποίησης των εργασιακών σχέσεων μέσω της σύναψης αστικών συμβάσεων, για παράδειγμα, μέσω της σύναψης σύμβασης εργασίας ή σύμβασης παροχής υπηρεσιών, αξίζουν ιδιαίτερης προσοχής. Η ρύθμιση τέτοιων σχέσεων πραγματοποιείται όχι από την Εργασία, αλλά Αστικός κώδικας. Δεν απαγορεύει όμως την επιβολή προστίμων στο συμβαλλόμενο μέρος που παραβιάζει τις υποχρεώσεις του. Έτσι, εάν εσείς, ως εκτελεστής της εργασίας, δεν έχετε εκπληρώσει κανέναν όρο της σύμβασης και ο ίδιος έχει προβλέψει κυρώσεις για αυτό, μην αμφιβάλλετε ότι ο εργοδότης θα τις κάνει. Ένα άλλο ερώτημα είναι αν αξίζει να δουλέψεις για αυτόν.

Λάβετε υπόψη ότι εάν τέτοιες εισπράξεις δεν προβλέπονται στη σύμβαση, τότε ο εργοδότης δεν έχει το δικαίωμα να τις κάνει αυθαίρετα - σε αυτήν την περίπτωση, οι κρατήσεις επιτρέπονται μόνο μέσω του δικαστηρίου. Όπως είναι φυσικό, ο εργοδότης δεν θα συμμορφωθεί με αυτή την απαίτηση και θα σας επιβάλει πρόστιμο με τη θέλησή του, όπως συμβαίνει πάντα, ανεξάρτητα από τις προϋποθέσεις και με ποιο συμβόλαιο γίνεται η συνεργασία. Σε αυτή την περίπτωση, επικοινωνήστε υπηρεσίες επιβολής του νόμουο εργαζόμενος θα πρέπει.

Τι να κάνω;

Έχοντας παρατηρήσει μια παράνομη κράτηση από τον μισθό σας, δεν πρέπει να κατηγορήσετε αμέσως τον εργοδότη - ίσως οι κρατήσεις είναι πράγματι νόμιμες. Για να το κάνετε αυτό, θα πρέπει να επικοινωνήσετε με το λογιστήριο της εταιρείας, ίσως και γραπτώς, προκειμένου να λάβετε μια λεπτομερή γραπτή απάντηση. Εάν οι κρατήσεις σε αυτό δεν οφείλονται στις απαιτήσεις του εκτελεστικού εγγράφου και το λογιστικό τμήμα αναφέρεται αποκλειστικά στην εντολή του διευθυντή, θα πρέπει να επικοινωνήσετε μαζί του. Επιπλέον, κατά προτίμηση επίσης με γραπτή δήλωση, η οποία θα πρέπει να αντικατοπτρίζει όχι μόνο ένα αίτημα εξήγησης της ουσίας της ποινής, αλλά και δικαιολογούν την παρανομία του παραπέμποντας σε συγκεκριμένους κανόνες της εργατικής νομοθεσίας. Εάν δεν μπορείτε να συντάξετε σωστά μια τέτοια δήλωση μόνοι σας, επικοινωνήστε με έναν δικηγόρο ή ένα συνδικάτο.

Όπως είναι φυσικό, η διοίκηση γνωρίζει τις ποινές που επιβάλλονται κατόπιν εντολής της. Και αν οι λόγοι για αυτούς δεν συμμορφώνονται με το νόμο, δεν πρέπει να περιμένετε από τη διοίκηση να τους αναφερθεί σε επίσημη απάντηση. Σε αυτή την περίπτωση, το λογιστήριο θα λάβει εντολή επιστροφής των παρακρατηθέντων κεφαλαίων ή η διοίκηση θα γράψει μια πολύ ασαφή αμφίβολη διατύπωση στην απάντηση ή ακόμη και θα αρνηθεί να δώσει απάντηση.

Εάν τα χρήματα δεν έχουν επιστραφεί, το ζήτημα της επιστροφής τους είναι θεμελιώδες και ο εργαζόμενος δεν φοβάται ότι θα χάσει τον τόπο εργασίας του - χρειάζεται να επικοινωνήσει με τόλμη με την επιθεώρηση εργασίας και την εισαγγελία.Παράλληλα, στην αίτησή σας, μην ξεχάσετε να αναφερθείτε στο γεγονός ότι δεν θέλετε να γίνει γνωστή η ταυτότητά σας ως αιτούντος στον εργοδότη. Οι εποπτικές αρχές θα διενεργήσουν τους απαραίτητους ελέγχους, θα αποκαλύψουν πιθανότατα το γεγονός των παράνομων κρατήσεων, θα εκδώσουν τις απαραίτητες εντολές για την επιστροφή των ληφθέντων χρημάτων και θα επιβάλουν πρόστιμο στον εργοδότη. Το πόσο μακριά είστε διατεθειμένοι να φτάσετε για την προστασία των εργασιακών σας δικαιωμάτων εξαρτάται αποκλειστικά από εσάς και την αποφασιστικότητά σας.

Αλλά όταν αποφασίζετε αυτή την ερώτηση, θυμηθείτε ότι δεν πρέπει να περιμένετε από κανέναν να σεβαστεί τα δικαιώματά σας εάν εσείς οι ίδιοι δεν είστε σε θέση να τα προστατέψετε.

Σήμερα, πολλές εταιρείες χρησιμοποιούν την πρακτική των κυρώσεων, τιμωρώντας τους υπαλλήλους ακόμη και για τα πιο μικρά αδικήματα: σύντομη απουσία από τον χώρο εργασίας, διαλείμματα στην εργασία οποιαδήποτε στιγμή εκτός από νόμιμη ανάπαυση για τα γεύματα, καθυστέρηση, διαλείμματα καπνίσματος σε λάθος μέρος κ.λπ. χαμηλότερη θέση, τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα να λάβετε πρόστιμο. Αλλά πολλοί εργαζόμενοι έχουν μια ερώτηση: είναι νόμιμες τέτοιες ενέργειες;

Εργατική νομοθεσία Ρωσική Ομοσπονδίαρυθμίζονται από τον εργατικό κώδικα και άλλους κανονισμούς. Και μόνο αυτοί οι νομικοί κανόνες πρέπει να υπόκεινται στις ενέργειες κάθε επιχείρησης. Σύμφωνα με το άρθ. 192 του Εργατικού Κώδικα, «ο εργοδότης έχει το δικαίωμα να επιβάλλει τις ακόλουθες πειθαρχικές κυρώσεις: επίπληξη, επίπληξη, απόλυση για πρόσφορους λόγους».

Οι παραβάσεις που μπορούν να χαρακτηριστούν ως πειθαρχικό παράπτωμα, σύμφωνα με το ψήφισμα της Ολομέλειας των Ενόπλων Δυνάμεων της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 17ης Μαρτίου 2004 Νο. 2, περιλαμβάνουν:

• απουσία υπαλλήλου από τον χώρο εργασίας του/της χωρίς βάσιμο λόγο·
• άρνηση υπαλλήλου να ασκήσει τα καθήκοντά του επαγγελματικές ευθύνεςχωρίς να διευκρινίζεται έγκυρος λόγος.
• άρνηση ιατρικής εξέτασης για άτομα σε ορισμένα επαγγέλματα, άρνηση εργαζομένων να συμμετάσχουν σε εξετάσεις για την ασφάλεια στην εργασία ή να υποβληθούν σε ειδική εκπαίδευση κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας.

Από όλα τα παραπάνω προκύπτει ότι τα πρόστιμα που επιβάλλονται στους βασικούς μισθούς είναι παράνομα. Επίπληξη, σχόλια και απολύσεις επιτρέπονται βάσει του εργατικού κώδικα, αλλά τα πρόστιμα όχι. Ακόμα κι αν ο υπάλληλος υπέγραψε κάποιου είδους συμφωνία για πρόστιμα ή συντάχθηκε σύμβαση εργασίαςμε τέτοιες προϋποθέσεις, η διαδικασία αυτή δεν καθίσταται νόμιμη. Είναι απαραίτητο να γίνει μια τέτοια κράτηση ότι εάν ένα μπόνους γίνει η πηγή προστίμων σε μια επιχείρηση, τότε αυτό θεωρείται ήδη ως στέρηση μπόνους και είναι μια νομικά σωστή διαδικασία.

Οι λιγότερο προστατευμένοι σε αυτή την κατάσταση είναι αυτοί που λαμβάνουν μισθούς «σε φακέλους». Όταν προσπαθούν να υπερασπιστούν τα δικαιώματά τους και να υποβάλουν καταγγελία, για παράδειγμα, στην επιθεώρηση εργασίας, συχνά επιτυγχάνουν μόνο την απόλυσή τους. Επομένως, ήδη όταν κάνετε αίτηση για δουλειά, αξίζει να σκεφτείτε πιθανές δυσκολίες στο μέλλον.

Δυστυχώς, στην πράξη, οι λόγοι των προστίμων δεν είναι μόνο τα πειθαρχικά παραπτώματα που περιγράφονται στη νομοθεσία, αλλά και πολλές άλλες ενέργειες εργαζομένων που δεν αρέσουν στη διοίκηση. Για παράδειγμα, παράπονα από πελάτες, κακές συνήθειες, ένα χάος στο χώρο εργασίας και αυτή η λίστα μπορεί να συνεχιστεί για πολύ καιρό. Είναι πολύ δύσκολο να αντιμετωπιστεί αυτή η κατάσταση, καθώς είναι πολύ δύσκολο να αποδειχθεί το ίδιο το γεγονός της επιβολής προστίμων.

Ερώτηση επισκέπτη:

Ο οργανισμός μας δεν είναι κρατικός. Δουλεύουμε ημιεπίσημα - οι μισθοί είναι σε φακέλους. Πρόσφατα, εμφανίστηκε ένα σύστημα προστίμων και κατά κάποιο τρόπο εφαρμόστηκε: ένας επιβλήθηκε πρόστιμο 2000 ρούβλια για μη εκπλήρωση κάποιου σχεδίου, ένας άλλος επιβλήθηκε πρόστιμο με κράτηση 1000 ρούβλια από τον μισθό του επειδή καθυστερούσε στη δουλειά του. Και φεύγουμε: πειθαρχικά πρόστιμα σε κάθε στροφή - για μη ντύσιμο σύμφωνα με τον κώδικα ενδυμασίας, για αποχώρηση από τη δουλειά 5 λεπτά νωρίτερα, ακόμη και για τηλεφωνικές συνομιλίεςμε την οικογένεια, σε κάποιους επιβάλλεται πρόστιμο κ.λπ.

Κανείς δεν θέλει να τα παρατήσει ακόμα, αλλά η κατάσταση θερμαίνεται.
Είχε κανείς παρόμοια προβλήματα στη δουλειά; Εχεις αποφασίσει;

Το χρηματικό πρόστιμο είναι μια αποτελεσματική κύρωση που επηρεάζει τον παραβάτη. Είναι όμως αυτή η επιρροή που χρειάζεται ένας εργοδότης; Οποιαδήποτε διαχείριση μιας εταιρείας περιλαμβάνει συνδυασμό καρότων και ραβδιών. Στην πραγματικότητα, πρόκειται για επιρροές που ανταμείβουν και τιμωρούν. Πόσο αποτελεσματικό είναι; αυτή τη μέθοδοΣτην πράξη, κάθε μελλοντικός ή υφιστάμενος εργοδότης πρέπει να γνωρίζει.

Βασικές πληροφορίες

Πολλοί εργοδότες πιστεύουν ότι μια τέτοια αυστηρότητα και απαιτητικότητα θα τους επιτρέψει να διατηρήσουν την καλή ικανότητα εργασίας των εργαζομένων και να ελαχιστοποιήσουν την ανάρμοστη συμπεριφορά. Αλλά μια τέτοια αποτελεσματικότητα δεν θεωρείται πάντα καλή μέθοδος ανατροφής των παιδιών. Επιπλέον, τέτοιες μέθοδοι δεν εκτελούνται πάντα σύμφωνα με την εργατική νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Συχνά τιμωρία με "ρούβλια" συμβαίνει για τις ακόλουθες παραβιάσεις:

1. καθυστερήσεις ή μη τήρηση του προγράμματος εργασίας·
2. μη συμμόρφωση με τον κώδικα ενδυμασίας που έχει καθοριστεί στην επικράτεια της εταιρείας·
3. εγκαταλείποντας το χώρο εργασίας χωρίς να δηλώνει αυτό το γεγονός·
4. κακές συνήθειες, συμπεριλαμβανομένου του αλκοόλ και των ναρκωτικών·
5. παράπονα από πελάτες εάν ο υπάλληλος συνεργάζεται απευθείας μαζί τους σε επαφή·
6. προβλήματα που σχετίζονται με το προϊόν. Αυτό μπορεί να είναι είτε έλλειμμα είτε μη συμμόρφωση με τα πρότυπα.
7. αδυναμία τήρησης της τάξης στον τρέχοντα τόπο εργασίας·
8. κλοπή από τον χώρο εργασίας.

Κατά κανόνα, για τέτοια αδικήματα ο εργοδότης ορίζει ένα συγκεκριμένο ποσό χρηματικής ποινής. Αλλά το σύστημα προπόνησης για τη χαμένη περίοδο δεν χρησιμοποιείται σπάνια.

Ορισμοί

Το πρόστιμο είναι μια χρηματική ποινή από έναν εργαζόμενο για οποιαδήποτε παράβαση εργατικών ή άλλων κανονισμών. Καθορίζεται από τον εργοδότη και ορίζεται στη σύμβαση εργασίας.

είναι ένα έγγραφο που περιέχει όλες τις πληροφορίες για πρόστιμα, μισθούς, μπόνους και χρονοδιαγράμματα εργασίας, καθώς και τις ευθύνες του εργαζομένου.

Νομοθεσία

Σχεδόν όλα τα παραπάνω πρόστιμα για τέτοιες παραβάσεις θεωρούνται παράνομα. Ειδικά αν αυτό αποκαλυφθεί κατά την πληρωμή των μισθών. Σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, απαγορεύονται οι οικονομικές κρατήσεις για πειθαρχικές παραβάσεις. Αυτό ρυθμίζεται από άρθρα του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Η ισχύουσα εργατική νομοθεσία απαγορεύει τις κρατήσεις από τους μισθούς. Η εξαίρεση είναι οι λογιστικές κρατήσεις - μη επεξεργασμένη προκαταβολή. Γι' αυτό σχεδόν όλοι οι εργοδότες πληρώνουν σύμφωνα με έγγραφα έναν μισθό ίσο με τον κατώτατο μισθό ή ένα ποσό κοντά σε αυτόν και όλα τα άλλα ορίζονται με τη μορφή μπόνους. Άλλωστε, ο νόμος δεν λέει τίποτα για την απαγόρευση στέρησης μπόνους.

Στην πραγματικότητα, η μόνη μέθοδος τιμωρίας είναι η πειθαρχική δίωξη. Αυτό δηλαδή διάφοροι τύποιεπιπλήξεις και σχόλια. Είναι δυνατόν ακόμη και να απολυθεί για παράπτωμα σύμφωνα με άρθρο του Εργατικού Κώδικα.

Αλλά ακόμη και όταν χρησιμοποιούνται πειθαρχικές κυρώσεις, υπάρχουν αρκετές ιδιαιτερότητες. Οποιοδήποτε μέτρο αυτού του τύπου έχει ειδική διαδικασία εφαρμογής σύμφωνα με το άρθρο του Εργατικού Κώδικα της Ρωσίας. Δηλαδή, αρχικά ο εργοδότης αναλαμβάνει να λάβει γραπτή εξήγηση για την παράβαση, και στη συνέχεια να συντάξει πρωτόκολλο απόλυσης ή να εκδώσει επίπληξη.

Τι ποινές μπορεί να επιβληθούν;

Σύμφωνα με τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσίας, ο εργοδότης έχει το δικαίωμα να επιβάλει τις ακόλουθες κυρώσεις:

1. απόλυση;
2. επίπληξη ή επίπληξη.

Οι αξιωματικοί προσωπικού δεν τους αρέσουν τέτοιες μέθοδοι, καθώς συνοδεύονται από έναν μάλλον περίπλοκο αλγόριθμο ενεργειών. Αλλά η απόλυση είναι ένα υπερβολικά δραστικό μέτρο που δεν αρέσει σε καμία εταιρεία. Άλλωστε, προορίζεται για ακατάλληλους εργαζόμενους και όχι για παραβάτες των εργατικών κανονισμών.

Αλλά τα πρόστιμα είναι αρκετά αποτελεσματική μέθοδοςαντίκτυπο, το οποίο επιτρέπει στους αξιωματικούς του προσωπικού να μην υποφέρουν από τη γραφειοκρατία. Δεν μπορούν όμως να ανακτηθούν σύμφωνα με τον Εργατικό Κώδικα. Επιπλέον, δεν προβλέπει καθόλου χρηματικές κυρώσεις. Γι' αυτό όλες οι κυρώσεις σε χρηματικούς όρους δεν είναι νόμοι.

Ο Κώδικας Εργασίας ορίζει χρηματική ποινή μόνο εάν προκληθεί πραγματική ζημία στην περιουσία της εταιρείας. Λόγω της έλλειψης σωστών τροποποιήσεων, πολλοί εργοδότες έχουν εγκαταλείψει τις μισθολογικές κυρώσεις και απλώς στερούν τα μπόνους από τους εργαζόμενους. Αυτό το κίνητρο κάνει τον εργαζόμενο να σκεφτεί. Όμως ο αρχικά καθορισμένος μισθός δεν ανταποκρίνεται πάντα στις προσδοκίες των εργαζομένων. Δυστυχώς, αυτή η μέθοδος στέρησης κερδών είναι απολύτως νόμιμη.

Γιατί επιβάλλονται πρόστιμα στους εργαζόμενους;

Τα πρόστιμα σε μια επιχείρηση είναι ένα αρκετά αποτελεσματικό και διαδεδομένο μέτρο. Παρά την παρανομία του, πολλοί άνθρωποι χρησιμοποιούν αυτό το μέτρο, ελαχιστοποιώντας την ευθύνη για την παράβαση. Στην πραγματικότητα, όλα είναι εντός του νόμου. Άλλωστε, η μείωση του μπόνους δεν προβλέπεται στην εργατική νομοθεσία.

Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, τα ακόλουθα αδικήματα υπόκεινται συχνότερα σε πρόστιμα:

1. απουσία ειδικού επί τόπου για περισσότερες από 3 ώρες συνεχόμενα. Αυτό ισχύει μόνο για αδικαιολόγητες απουσίες. Για αυτή την παράβαση, ο εργαζόμενος θα χάσει το 20% του μπόνους.
2. εάν ένας υπάλληλος καθυστερήσει στη δουλειά ή από ένα μεσημεριανό διάλειμμα, τότε στέρηση μπόνους 10%.
3. αν η καθυστέρηση είναι μεγαλύτερη από μισή ώρα σε περίπτωση προηγούμενης παράβασης, τότε και στέρηση του 10% του μπόνους.
4. εάν ένας υπάλληλος χρησιμοποιεί κινητό τηλέφωνοόχι για τον προορισμό του, κάνει μια συζήτηση για την επιχείρησή του, κάθεται στα κοινωνικά δίκτυα, στη συνέχεια έκπτωση στο ποσό του 5% του ποσού.

Αξίζει να θυμόμαστε ότι το πρόστιμο μπορεί να είναι μόνο στο ποσό του πριμ και να μην υπερβαίνει την αξία του. Να αποφύγω κατάσταση σύγκρουσης, το τμήμα προσωπικού πρέπει να διαμορφώσει σωστά το σύστημα μείωσης μπόνους. Ως εκ τούτου, δεν υπάρχει ένα ενιαίο σύστημα στη φύση.

Τι πρέπει να κάνει ένα άτομο με πρόστιμο;

Συνιστάται στο άτομο στο οποίο έχει επιβληθεί πρόστιμο να ελέγξει εάν αυτές οι ενέργειες είναι νόμιμες. Αξίζει να θυμηθούμε ότι εάν ένας εργαζόμενος είναι οικονομικά υπεύθυνος, θα είναι υπεύθυνος με τον μισθό του. Όλες οι θέσεις ορίζονται στο άρθρο 243 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσίας.

Επιπλέον, μπορούν να γίνουν κρατήσεις από τους μισθούς ορισμένων εργαζομένων, εάν υπάρχουν οι ακόλουθοι λόγοι:

1. αδυναμία παράδοσης τιμαλφών με βάση έγγραφα·
2. σκόπιμη πρόκληση βλάβης στην εταιρεία·
3. υπό δηλητηρίαση από αλκοόλ ή ναρκωτικά.
4. αποκάλυψη εμπιστευτικών δεδομένων·
5. προκαλώντας υλικές ζημιές από αμέλεια.

Έγγραφο αναφοράς

Το άρθρο 193 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσίας αντανακλά τη δυνατότητα επιβολής κυρώσεων για όλους τους εργαζόμενους. Και κάθε τέτοια ποινή αντικατοπτρίζεται αναλόγως στην τεκμηρίωση της επιχείρησης. Κατά κανόνα, εάν πρόκειται για απουσία, τότε συντάσσεται ειδική έκθεση απουσίας. Και αν καθυστερήσει κάποιος πολίτης, τότε πρέπει να γράψει υπόμνημα.

Κατά την υποτίμηση, ένας υπάλληλος μπορεί να ζητήσει γραπτή εξήγηση για αυτήν την ενέργεια. Και η εταιρεία είναι υποχρεωμένη να ακολουθήσει το νόμο και να εξηγήσει μια τέτοια ενέργεια.

Εάν ένας εργαζόμενος πιστεύει ότι έχουν παραβιαστεί τα δικαιώματά του, μπορεί να υποβάλει γραπτή δήλωση στο δικαστήριο, στην επιθεώρηση εργασίας ή στην εισαγγελία. Ένα παράδειγμα συμπλήρωσης και ένα δείγμα αίτησης μπορείτε να βρείτε από τις αντιπροσωπευόμενες αρχές.

Αν έχει γραπτές αποδείξεις, τότε είναι δυνατή η αποκατάσταση της δικαιοσύνης και η επιστροφή του απλήρωτου ποσού. Επιπλέον, μπορείτε να ανακτήσετε υλικές ζημιές, τόκους για τη χρήση κεφαλαίων άλλων και πληρωμή του μέσου μισθού για αναγκαστική απουσία.

Διοικητική ευθύνη για πρόστιμα στην επιχείρηση

Η νομιμότητα των προστίμων σε μια επιχείρηση είναι ένα αρκετά κοινό ζήτημα. Αν μιλάμε για το σύστημα των προστίμων, μπορούμε να πούμε με βεβαιότητα ότι είναι παράνομα όταν εφαρμόζονται μισθοί. Αλλά πολλοί εργοδότες παρέκαμψαν το νόμο και άρχισαν να στερούν τα μπόνους από τους εργαζόμενους.

Πολλοί πιάστηκαν για πρόστιμο τροφοδοσίας ή για ιατρική εξέταση. Και στις δύο περιπτώσεις, αξίζει να σημειωθεί ότι δεν έχουν δικαίωμα έκπτωσης από μέρος του μισθού. Αλλά ως μείωση των μπόνους, εάν αυτό αναφέρεται στα νομοθετικά ή άλλα έγγραφα, είναι εντάξει.

Εάν το πρόστιμο παρακρατήθηκε παράνομα από μέρος του μισθού, ο εργαζόμενος έχει το δικαίωμα να υποβάλει αντίστοιχη αίτηση στην εργατική αρχή. Σε περίπτωση πραγματικών παραβιάσεων αξιωματούχοιυπόκεινται σε διοικητική ευθύνη με τη μορφή κύρωσης 5.000 ρούβλια και νομικά πρόσωπαεπιβάλλεται πρόστιμο 50.000 ρούβλια. Εκτός από χρηματικές κυρώσεις, η εταιρεία μπορεί να κλείσει έως και 90 ημέρες.

Εναλλακτικές ποινές

Εκτός από τα πρόστιμα, η εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει εναλλακτικές κυρώσεις.

Για παράδειγμα:

1. επίπληξη;
2. επίπληξη ή απόλυση.

Αλλά αξίζει να θυμόμαστε ότι αυτές οι μέθοδοι συνοδεύονται από έναν ορισμένο αλγόριθμο ενεργειών σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία.

Ποιες εκπτώσεις είναι νόμιμες;

Οι ακόλουθες ποινές θεωρούνται νόμιμες εκπτώσεις:

1. το ποσό της μη επεξεργασμένης προκαταβολής·
2. αχρησιμοποίητο επίδομα ταξιδιού·
3. υπερβολικά δεδουλευμένα ποσά λόγω λογιστικών λαθών·
4. καταβολή αποζημίωσης για μεταχειρισμένες διακοπές, εάν αυτό δεν είναι ακόμη εργασιακό ημερολογιακό έτος.

Ας χτυπήσουμε το έπαθλο

Σχεδόν όλοι οι εργοδότες, εκτός από τους μισθούς, πληρώνουν και μπόνους. Η πληρωμή αυτή καταρτίζεται με συλλογική σύμβαση μετά την επίτευξη συγκεκριμένων δεικτών. Η εργατική νομοθεσία δεν απαγορεύει τις αποσβέσεις σε αυτή την περίπτωση.

Ορισμένοι εργοδότες χρησιμοποιούν ένα ευέλικτο σύστημα μπόνους, το οποίο θα εξαρτηθεί από τον βαθμό ολοκλήρωσης του προγράμματος, καθώς και από τον συνολικό αριθμό των καθυστερημένων αφίξεων. Οι προϋποθέσεις για τη μείωση του μπόνους καθορίζονται συχνά σε κανονιστικά έγγραφα.