Юсуф Алекперов (№1) — $14,5 млрд, Тара Мельниченко (№2) — $13,2 млрд, Виктория Михельсон с братом (№3) — по $9,2 млрд

В списке наследников богатейших предпринимателей представляем 20 семей, где на каждого ребенка приходится не менее $2,3 млрд. Общее количество детей в этих семьях — 47. Новичком этого года стала семья крупнейшего акционера UC Rusal Олега Дерипаски, ему уступил место бывший владелец МДМ Банка Сергей Попов .

Составляя список богатейших наследников России, мы делили состояние бизнесмена на всех его признанных детей. Получилась интересная картина — дети Романа Абрамовича, например, не попали в список. Их у миллиардера семеро, и на каждого приходится лишь по $1,3 млрд. Зато в списке можно увидеть младшего партнера Искандера Махмудова в УГМК Андрея Козицына — на его $4,3 млрд пока может претендовать единственная дочь.

Самым богатым наследником ($14,5 млрд), как и в прошлом году, стал Юсуф Алекперов, единственный сын президента «Лукойла» Вагита Алекперова. На последнем, 20-м месте — дети председателя совета директоров банковской группы «Альфа-Банк» Петра Авена Денис и Дарья, на каждого из них приходится по $2,3 млрд.

Своих наследников миллиардеры воспитывают по-разному. Алекперов, например, сделал все, чтобы его сын остался в России и продолжил его дело. Юсуф получил профильное образование и по настоянию отца работал простым инженером в разных компаниях «Лукойла».

Из всех детей миллиардеров, восемь человек работают в структурах отцов. Это Юсуф Алекперов, Джахангир Махмудов, Александр Вексельберг, Дмитрий Лисин, Ксения Франк (дочь Геннадия Тимченко), Ольга Рашникова, Саид Гуцериев и Анастасия Потанина. Прочие участники рейтинга наследников работают в компаниях, которые не принадлежат их родителями, либо пока нигде не работают (из 47 участников рейтинга учебу в вузах завершили лишь 21).

Основной владелец «Альфа-Групп» Михаил Фридман, например, дает своим детям полную свободу выбора. Он не хочет «создавать династию» и никого из своих четверых детей трудоустраивать не собирается.

Самыми заметными событиями, связанными с участниками рейтинга наследников, можно назвать помолвку старшей дочери акционера LetterOne Германа Хана Евы с лондонским юристом компании Skadden Алексом ван дер Цваном и покупку Саидом Гуцериевым (сын основателя группы «Сафмар» Михаила Гуцериева), контрольного пакета акций украинской «дочки» Сбербанка. [...]

Как владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин погружает сына Дмитрия, наследника состояния в $16 млрд, в свой семейный бизнес

Ноябрьский вечер 1994 года не сулил постояльцам Дома иностранного специалиста «Яхонт» ничего хорошего. Самая шикарная гостиница Красноярска со странным названием была битком набита вооруженными людьми. Силы распределились поровну между крепкими людьми в штатском и сотрудниками в форме. В одном из номеров «Яхонта» вице-президент Trans-CIS Commodities Владимир Лисин вел переговоры с гендиректором «Красноярского алюминиевого завода» Юрием Колпаковым.

В тот вечер обошлось без стрельбы. Но когда в 1994 году у Лисина внезапно сгорела дача на Калужском шоссе, он не раздумывая отправил всю семью за границу. Старший сын Лисина Дмитрий вернулся в Россию только в середине 2000-х. По его же признанию, он плохо помнит подробности «алюминиевых войн», которые вел отец, - ему тогда было лишь 13. Но публичности Дмитрий Лисин избегает до сих пор. Forbes пытался выяснить подробности биографии одного из трех наследников состояния в $16 млрд.

Грозная корзина

«Он неформальный, открытый и всегда возвращает звонок», - описывает Дмитрия Лисина его знакомый. По словам еще одного знакомого, наследник Владимира Лисина «дотошный, как папа», предпочитает скромные авто бизнес-класса и сам ездит за рулем, «лишен слабости к понтам и погружен в бизнес на 99%».

Свой первый опыт в бизнесе Дмитрий Лисин получил в 2001 году. Двадцатилетний студент Лондонской школы экономики организовал агентство по предоставлению финансовых и иммиграционных услуг студентам в Европе. Затем занялся управлением коммерческой недвижимостью. Подробности этих начинаний Forbes выяснить не удалось: наследник Владимира Лисина не стал давать интервью и ограничился короткими ответами, которые передал через представителя.

Первым местом работы Дмитрия в бизнес-империи отца стала управляющая компания «Румелко». Ее бывший сотрудник называет компанию «корзиной для личных активов Лисина», в которую перед IPO Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК; основной актив Владимира Лисина) в 2005 году перевели все непрофильные активы: от портов до стрелковых клубов (оба Лисина увлекаются охотой).

Новолипецкий металлургический комбинат

Дмитрий пришел в «Румелко» в 2006-м и за четыре года проделал путь от консультанта отдела по управлению активами до директора по стратегическому планированию. Он не стал конкретизировать проекты, которыми занимался, но отметил, что у него «была возможность быстро получать информацию и вникать в детали по всем направлениям - банковскому, недвижимости, металлургии, транспорту, машиностроению, спорту».

В 2000-х «Румелко» представляла из себя «грозную силу», с которой внутри империи Лисина «было принято считаться», вспоминает бывший сотрудник компании: ее менеджеры непосредственно участвовали в управлении активами, будучи членами их советов директоров. В этом качестве Дмитрий Лисин дебютировал в 2008 году, когда эксперт отдела прямых инвестиций «Румелко» занял директорское кресло в медиахолдинге «Румедиа».

Рупор или дайджест

Владимир Лисин воспринял приход к власти Владимира Путина с энтузиазмом. Чтобы играть более активную роль на федеральном уровне, миллиардеру нужен был рупор, рассказывает Раф Шакиров, бывший главный редактор газеты «Газета». Это издание и стало первым серьезным медиаактивом Лисина.

Владимир Лисин

По словам Шакирова, в запуск «Газеты», который состоялся в 2001 году, Лисин вложил более $5 млн. Если первые два года были «периодом абсолютно свободной работы», то на третий год Лисин стал посещать редакцию «чуть ли не еженощно», вспоминает экс-главред: приезжал после сдачи номера и еще до 2-3 утра беседовал «о жизни, о политике, о том, как нужно развивать экономику». Появилось свободное время после окончания корпоративных войн, да и «ностальгические воспоминания его не оставили», рассуждает Шакиров: в свое время Лисин издавал студенческую газету и придумывал для нее карикатуры.

Вскоре интерес Лисина к собственному медиа поостыл. Не оправдались надежды вписаться в ближний круг нового президента, считает Шакиров. Дело в другом, возражает источник, близкий к «Румедиа»: Лисин видел в «Газете» прежде всего бизнес, а издание «так и не вышло в плюс». Тогда он переключил на газету сына, который работал экспертом отдела прямых инвестиций «Румелко». «Дал потренироваться на кошечках», - иронизирует бывший медиаменеджер «Газеты».

Дмитрия Лисина в первую очередь интересовало развитие сайта «Газеты». Как и отец, Дмитрий оказался полон идей, вспоминает источник, близкий к «Румедиа»: «Но не все их воспринимали». Старший сын Лисина хотел превратить сайт в «дайджест», вспоминает бывший медиаменеджер «Газеты»: не производить собственный контент, а собирать его со всех возможных ресурсов и перепечатывать. «Редакция эту идею встретила со скепсисом», - отмечает собеседник.

Дмитрий вел себя «в целом вежливо», но «переубедить его невозможно»: он уверен, «что все знает лучше других», делится он впечатлениями. Столкнувшись с противодействием журналистов и медиаменеджеров, Дмитрий Лисин «быстро потерял интерес к проекту и принял активное участие в его закрытии», вспоминает один из очевидцев тех событий. В 2010 году перестала выпускаться печатная версия «Газеты», а на следующий год был закрыт и сайт. К этому времени Дмитрий увлекся другим медиапроектом.

Радио для олигарха

В июле 2009 года Владимир Лисин был избран президентом Европейской стрелковой конфедерации. Не самая типичная для делового радио новость, прозвучавшая в эфире Business FM, вряд ли привлекла внимание слушателей. Но главный редактор радиостанции Дмитрий Солопов ясно уловил в сообщении ветер перемен. Месяцем ранее стало известно, что Владимир Лисин за $23,5 млн покупает холдинг «Объединенные медиа» (Business FM его основной актив) у бизнесмена Аркадия Гайдамака и топ-менеджмента. Новый владелец без ведома Солопова назначил ему новых заместителей, которые уже начали менять идеологию станции, писал он.

Лисину, как любому олигарху, хотелось иметь свое медиа, но у него был «чрезвычайно неудачный опыт», признает один из участников сделки. С Business FM все сложилось, говорит источник, близкий к «Румедиа»: «Очень удачный формат: и сам себя кормил, и никаких особых инвестиций не требовал». Купив радиостанцию, Лисин получил не только доходное, но и безопасное медиа, отмечает один из участников сделки: «Станция нейтральна. Так построен эфир, что нельзя сказать, что она на чьей-то стороне».

Старший сын Лисина активно участвовал в переговорах с Гайдамаком, рассказывают два их участника: «Эта история была ему отдана». По словам одного из источников, Дмитрий был особенно вовлечен в обсуждение цены. В частности, он настоял на «страховом депозите» - отложенной выплате около 15% от суммы сделки на случай, «если у компании всплывут проблемы».

На участников переговоров Дмитрий произвел хорошее впечатление. Один из собеседников Forbes до сих пор вспоминает, что комплектация его «Лексуса» была проще, чем у одного из основателей Business FM Егора Альтмана.

В этот раз Лисины вели себя максимально тактично, говорит бывший сотрудник Business FM: «Были очень горды, что у них есть этот актив». Новые собственники сконцентрировались на оптимизации расходов и расширении сети вещания. При этом в эфире «вообще ничего не поменяли, даже оформление». Такая стратегия стала «спасением для проекта», уверен собеседник.

По словам самого Дмитрия, в «Румедиа» он курирует «операционные, социальные и финансовые вопросы». Без него не обходится ни один совет директоров, отмечает источник в медиахолдинге. Лисин-младший вовлечен не только в вопросы стратегии, но и нередко вникает в детали: «Вплоть до того, как выглядит сайт, насколько это удобно-неудобно».

За эфиром радиостанции Дмитрий тоже следит, отмечает его знакомый. В частности, за качеством привлекаемых для комментариев экспертов. Может и вспылить: «У этого человека репутация клоуна, а вы его приглашаете!»

Продавец с мнением

В середине 2000-х Владимир Лисин начал активно скупать транспортные активы. Как и в случае с медиа, он стартовал позже других бизнесменов, которые к тому времени уже обросли собственными портами.

К 2011 году в транспортный холдинг UCLH Лисина входили судоходный, портовый и железнодорожный дивизионы. Лисин отталкивался от своих потребностей в перевозках, рассказывает его знакомый: Первая грузовая компания (ПГК) и судоходные активы вывозили его металлы на экспорт, а переваливали - порты Санкт-Петербург и Туапсе (входят в UCLH). Перевозками нефти и сухих грузов Лисин занялся уже позже.

Дмитрий Лисин, который сейчас входит в советы директоров большинства транспортных активов отца, занимается в основном судоходными активами, говорит источник в UCLH. Опрошенные Forbes том-менеджеры UCLH не смогли вспомнить конкретных достижений Лисина-младшего, но подчеркивали, что на голосованиях он «не воспринимается как волеизъявитель отца и имеет собственное мнение». Сам Дмитрий тоже не стал конкретизировать свои заслуги, отметив, что «в группе не принято персонифицировать или присваивать идеи и достижения». По его словам, основной принцип транспортного дивизиона - «Все для клиента!».

Один из источников в UCLH отмечает, что Дмитрий Лисин «не из тех, кто выступает за снижение тарифа в портах», а в недавней сделке по разделу судоходного бизнеса был за «расход с миноритариями» (им досталась круизная компания «ВодоходЪ»).

По словам знакомого Дмитрия Лисина, тот в основном занимается реализацией непрофильных активов транспортного холдинга: «Его задача все, что не входит в основной бизнес, реализовывать и превращать в деньги». Последней такой задачей была реструктуризация порта Санкт-Петербург, рассказывает собеседник. За последние два года порт выставил на продажу гостиницу «Балтийская», общежитие, базу отдыха и земельные участки под ними.

Есть над чем работать

В 2015 году Дмитрий Лисин покинул «Румелко» и стал директором по стратегическому планированию компании «Аддуко менеджмент». Судя по всему, это очередная «корзина» для активов его отца. Из описания с хедхантингового сайта следует, что «компания оказывает профессиональные услуги организациям, занятым в различных областях: спорт, отдых, благотворительная деятельность». В частности, спортивно-стрелковому комплексу «Лисья нора» и благотворительному фонду «Институт социального развития», указано на сайте. Фонд, судя по судебным документам, и был застройщиком крупнейшего в Европе стрельбища Лисина, а также владеет зданием на Зоологической улице в Москве. Дмитрий, по его словам, курирует в «Аддуко» «практически все направления». Для него это «скорее некая официальная должность», считает источник, близкий к структурам Лисина: для годовых отчетов и списков советов директоров.

Олег Багрин

В компаниях, где сын Лисина занимает директорское кресло, вообще особый подход к составлению годовых отчетов. В них запрещено размещать фотографии членов советов директоров, так как Дмитрий никогда не публикует свою, рассказывают два человека, близких к транспортному холдингу Лисина.

А что же основной актив Лисина НЛМК? До недавнего времени Дмитрий не принимал участия в металлургических активах отца, говорит знакомый миллиардера: «У него [Дмитрия] нет профильного образования, а для Лисина очень важно, чтобы человек хорошо понимал отрасль, чтобы у него был профильный бэкграунд».

Дмитрий не так сильно погружен в текущую деятельность НЛМК, но принимал решения «по некоторым вопросам, связанным с его компетенцией», отмечает один из подчиненных Лисина: «Конечно, не о том, какую сталь поставлять». По словам собеседника, Дмитрий хорошо общается с президентом НЛМК Олегом Багриным.

Сам Дмитрий говорит, что участвовал в решении логистических вопросов комбината, а сейчас работает в комитете НЛМК по стратегическому планированию. С отцом он обсуждает вопросы развития долгосрочных бизнес-направлений.

Вопрос о преемнике не стоит так уж остро, отмечает знакомый Лисина: миллиардеру, которому в прошлом году исполнилось 60 лет, еще рано на покой: «Лисин отлично справляется со своими обязанностями. Помимо того, что он активный член совета директоров, он погружается и в некоторые стратегические вопросы, которыми занимается менеджмент». В составе «лоббистской команды» Дмитрий не замечен, говорит другой знакомый миллиардера: «Скорее Лисин-старший ходит по кабинетам».

Дмитрий же считает, что отец с удовольствием передаст управление своей империей: «Хоть завтра». Но с точки зрения готовности еще есть над чем работать, признает сын Лисина: «Тем более, что диапазон интересов группы достаточно разнообразный».

Сергей Титов

Ноябрьский вечер 1994 года не сулил постояльцам Дома иностранного специалиста «Яхонт» ничего хорошего. Самая шикарная гостиница Красноярска со странным названием была битком набита вооруженными людьми. Силы распределились поровну между крепкими людьми в штатском и сотрудниками в форме. В одном из номеров «Яхонта» вице-президент Trans-CIS Commodities Владимир Лисин вел переговоры с гендиректором «Красноярского алюминиевого завода» Юрием Колпаковым.

В тот вечер обошлось без стрельбы. Но когда в 1994 году у Лисина внезапно сгорела дача на Калужском шоссе, он не раздумывая отправил всю семью за границу. Старший сын Лисина Дмитрий вернулся в Россию только в середине 2000-х. По его же признанию, он плохо помнит подробности «алюминиевых войн», которые вел отец, - ему тогда было лишь 13. Но публичности Дмитрий Лисин избегает до сих пор. Forbes пытался выяснить подробности биографии одного из трех наследников состояния в $16 млрд.

Грозная корзина

«Он неформальный, открытый и всегда возвращает звонок», - описывает Дмитрия Лисина его знакомый. По словам еще одного знакомого, наследник Владимира Лисина «дотошный, как папа», предпочитает скромные авто бизнес-класса и сам ездит за рулем, «лишен слабости к понтам и погружен в бизнес на 99%».

Свой первый опыт в бизнесе Дмитрий Лисин получил в 2001 году. Двадцатилетний студент Лондонской школы экономики организовал агентство по предоставлению финансовых и иммиграционных услуг студентам в Европе. Затем занялся управлением коммерческой недвижимостью. Подробности этих начинаний Forbes выяснить не удалось: наследник Владимира Лисина не стал давать интервью и ограничился короткими ответами, которые передал через представителя.

Первым местом работы Дмитрия в бизнес-империи отца стала управляющая компания «Румелко». Ее бывший сотрудник называет компанию «корзиной для личных активов Лисина», в которую перед IPO Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК ; основной актив Владимира Лисина) в 2005 году перевели все непрофильные активы: от портов до стрелковых клубов (оба Лисина увлекаются охотой).

Дмитрий пришел в «Румелко» в 2006-м и за четыре года проделал путь от консультанта отдела по управлению активами до директора по стратегическому планированию. Он не стал конкретизировать проекты, которыми занимался, но отметил, что у него «была возможность быстро получать информацию и вникать в детали по всем направлениям - банковскому, недвижимости, металлургии, транспорту, машиностроению, спорту».

В 2000-х «Румелко» представляла из себя «грозную силу», с которой внутри империи Лисина «было принято считаться», вспоминает бывший сотрудник компании: ее менеджеры непосредственно участвовали в управлении активами, будучи членами их советов директоров. В этом качестве Дмитрий Лисин дебютировал в 2008 году, когда эксперт отдела прямых инвестиций «Румелко» занял директорское кресло в медиахолдинге «Румедиа».

Рупор или дайджест

Владимир Лисин воспринял приход к власти Владимира Путина с энтузиазмом. Чтобы играть более активную роль на федеральном уровне, миллиардеру нужен был рупор, рассказывает Раф Шакиров, бывший главный редактор газеты «Газета». Это издание и стало первым серьезным медиаактивом Лисина.

По словам Шакирова, в запуск «Газеты», который состоялся в 2001 году, Лисин вложил более $5 млн. Если первые два года были «периодом абсолютно свободной работы», то на третий год Лисин стал посещать редакцию «чуть ли не еженощно», вспоминает экс-главред: приезжал после сдачи номера и еще до 2-3 утра беседовал «о жизни, о политике, о том, как нужно развивать экономику». Появилось свободное время после окончания корпоративных войн, да и «ностальгические воспоминания его не оставили», рассуждает Шакиров: в свое время Лисин издавал студенческую газету и придумывал для нее карикатуры.

Вскоре интерес Лисина к собственному медиа поостыл. Не оправдались надежды вписаться в ближний круг нового президента, считает Шакиров. Дело в другом, возражает источник, близкий к «Румедиа»: Лисин видел в «Газете» прежде всего бизнес, а издание «так и не вышло в плюс». Тогда он переключил на газету сына, который работал экспертом отдела прямых инвестиций «Румелко». «Дал потренироваться на кошечках», - иронизирует бывший медиаменеджер «Газеты».

Дмитрия Лисина в первую очередь интересовало развитие сайта «Газеты». Как и отец, Дмитрий оказался полон идей, вспоминает источник, близкий к «Румедиа»: «Но не все их воспринимали». Старший сын Лисина хотел превратить сайт в «дайджест», вспоминает бывший медиаменеджер «Газеты»: не производить собственный контент, а собирать его со всех возможных ресурсов и перепечатывать. «Редакция эту идею встретила со скепсисом», - отмечает собеседник.

Дмитрий вел себя «в целом вежливо», но «переубедить его невозможно»: он уверен, «что все знает лучше других», делится он впечатлениями. Столкнувшись с противодействием журналистов и медиаменеджеров, Дмитрий Лисин «быстро потерял интерес к проекту и принял активное участие в его закрытии», вспоминает один из очевидцев тех событий. В 2010 году перестала выпускаться печатная версия «Газеты», а на следующий год был закрыт и сайт. К этому времени Дмитрий увлекся другим медиапроектом.

Радио для олигарха

В июле 2009 года Владимир Лисин был избран президентом Европейской стрелковой конфедерации. Не самая типичная для делового радио новость, прозвучавшая в эфире Business FM, вряд ли привлекла внимание слушателей. Но главный редактор радиостанции Дмитрий Солопов ясно уловил в сообщении ветер перемен. Месяцем ранее стало известно, что Владимир Лисин за $23,5 млн покупает холдинг «Объединенные медиа» (Business FM его основной актив) у бизнесмена Аркадия Гайдамака и топ-менеджмента. Новый владелец без ведома Солопова назначил ему новых заместителей, которые уже начали менять идеологию станции, писал он .

Лисину, как любому олигарху, хотелось иметь свое медиа, но у него был «чрезвычайно неудачный опыт», признает один из участников сделки. С Business FM все сложилось, говорит источник, близкий к «Румедиа»: «Очень удачный формат: и сам себя кормил, и никаких особых инвестиций не требовал». Купив радиостанцию, Лисин получил не только доходное, но и безопасное медиа, отмечает один из участников сделки: «Станция нейтральна. Так построен эфир, что нельзя сказать, что она на чьей-то стороне».

Старший сын Лисина активно участвовал в переговорах с Гайдамаком, рассказывают два их участника: «Эта история была ему отдана». По словам одного из источников, Дмитрий был особенно вовлечен в обсуждение цены. В частности, он настоял на «страховом депозите» - отложенной выплате около 15% от суммы сделки на случай, «если у компании всплывут проблемы».

На участников переговоров Дмитрий произвел хорошее впечатление. Один из собеседников Forbes до сих пор вспоминает, что комплектация его «Лексуса» была проще, чем у одного из основателей Business FM Егора Альтмана.

В этот раз Лисины вели себя максимально тактично, говорит бывший сотрудник Business FM: «Были очень горды, что у них есть этот актив». Новые собственники сконцентрировались на оптимизации расходов и расширении сети вещания. При этом в эфире «вообще ничего не поменяли, даже оформление». Такая стратегия стала «спасением для проекта», уверен собеседник.

По словам самого Дмитрия, в «Румедиа» он курирует «операционные, социальные и финансовые вопросы». Без него не обходится ни один совет директоров, отмечает источник в медиахолдинге. Лисин-младший вовлечен не только в вопросы стратегии, но и нередко вникает в детали: «Вплоть до того, как выглядит сайт, насколько это удобно-неудобно».

За эфиром радиостанции Дмитрий тоже следит, отмечает его знакомый. В частности, за качеством привлекаемых для комментариев экспертов. Может и вспылить: «У этого человека репутация клоуна, а вы его приглашаете!»

Продавец с мнением

В середине 2000-х Владимир Лисин начал активно скупать транспортные активы. Как и в случае с медиа, он стартовал позже других бизнесменов, которые к тому времени уже обросли собственными портами.

К 2011 году в транспортный холдинг UCLH Лисина входили судоходный, портовый и железнодорожный дивизионы. Лисин отталкивался от своих потребностей в перевозках, рассказывает его знакомый: Первая грузовая компания (ПГК) и судоходные активы вывозили его металлы на экспорт, а переваливали - порты Санкт-Петербург и Туапсе (входят в UCLH). Перевозками нефти и сухих грузов Лисин занялся уже позже.

Дмитрий Лисин, который сейчас входит в советы директоров большинства транспортных активов отца, занимается в основном судоходными активами, говорит источник в UCLH. Опрошенные Forbes том-менеджеры UCLH не смогли вспомнить конкретных достижений Лисина-младшего, но подчеркивали, что на голосованиях он «не воспринимается как волеизъявитель отца и имеет собственное мнение». Сам Дмитрий тоже не стал конкретизировать свои заслуги, отметив, что «в группе не принято персонифицировать или присваивать идеи и достижения». По его словам, основной принцип транспортного дивизиона - «Все для клиента!».

Один из источников в UCLH отмечает, что Дмитрий Лисин «не из тех, кто выступает за снижение тарифа в портах», а в недавней сделке по разделу судоходного бизнеса был за «расход с миноритариями» (им досталась круизная компания «ВодоходЪ»).

По словам знакомого Дмитрия Лисина, тот в основном занимается реализацией непрофильных активов транспортного холдинга: «Его задача все, что не входит в основной бизнес, реализовывать и превращать в деньги». Последней такой задачей была реструктуризация порта Санкт-Петербург, рассказывает собеседник. За последние два года порт выставил на продажу гостиницу «Балтийская», общежитие, базу отдыха и земельные участки под ними.

Есть над чем работать

В 2015 году Дмитрий Лисин покинул «Румелко» и стал директором по стратегическому планированию компании «Аддуко менеджмент». Судя по всему, это очередная «корзина» для активов его отца. Из описания с хедхантингового сайта следует, что «компания оказывает профессиональные услуги организациям, занятым в различных областях: спорт, отдых, благотворительная деятельность». В частности, спортивно-стрелковому комплексу «Лисья нора» и благотворительному фонду «Институт социального развития», указано на сайте. Фонд, судя по судебным документам, и был застройщиком крупнейшего в Европе стрельбища Лисина, а также владеет зданием на Зоологической улице в Москве. Дмитрий, по его словам, курирует в «Аддуко» «практически все направления». Для него это «скорее некая официальная должность», считает источник, близкий к структурам Лисина: для годовых отчетов и списков советов директоров.

В компаниях, где сын Лисина занимает директорское кресло, вообще особый подход к составлению годовых отчетов. В них запрещено размещать фотографии членов советов директоров, так как Дмитрий никогда не публикует свою, рассказывают два человека, близких к транспортному холдингу Лисина.

А что же основной актив Лисина НЛМК? До недавнего времени Дмитрий не принимал участия в металлургических активах отца, говорит знакомый миллиардера: «У него [Дмитрия] нет профильного образования, а для Лисина очень важно, чтобы человек хорошо понимал отрасль, чтобы у него был профильный бэкграунд».

Дмитрий не так сильно погружен в текущую деятельность НЛМК, но принимал решения «по некоторым вопросам, связанным с его компетенцией», отмечает один из подчиненных Лисина: «Конечно, не о том, какую сталь поставлять». По словам собеседника, Дмитрий хорошо общается с президентом НЛМК Олегом Багриным.

Сам Дмитрий говорит, что участвовал в решении логистических вопросов комбината, а сейчас работает в комитете НЛМК по стратегическому планированию. С отцом он обсуждает вопросы развития долгосрочных бизнес-направлений.

Вопрос о преемнике не стоит так уж остро, отмечает знакомый Лисина: миллиардеру, которому в прошлом году исполнилось 60 лет, еще рано на покой: «Лисин отлично справляется со своими обязанностями. Помимо того, что он активный член совета директоров, он погружается и в некоторые стратегические вопросы, которыми занимается менеджмент». В составе «лоббистской команды» Дмитрий не замечен, говорит другой знакомый миллиардера: «Скорее Лисин-старший ходит по кабинетам».

Дмитрий же считает, что отец с удовольствием передаст управление своей империей: «Хоть завтра». Но с точки зрения готовности еще есть над чем работать, признает сын Лисина: «Тем более, что диапазон интересов группы достаточно разнообразный».

Владимир Сергеевич Лисин – магнат российской металлургической промышленности. Его биография – секрет успеха простого сталевара, который сумел заработать миллиардное состояние. И это не пустой звук, так как он действительно является одним из самых богатых людей РФ.

Детство и юность

Весной 1956 года в обычной советской семье городка Иваново родился мальчик, которого родители назвали Владимиром. Подрастая, он не проявлял каких-либо выдающихся способностей или талантов. В школьные годы был замкнутым и стеснительным, не выделяясь среди других мальчишек. Учеба давалась ребенку не просто, так как частенько слушал не педагогов, а думал о чем-то своем. Зато, обладая великолепной памятью, мог запросто рассказать любую школьную тему, получая за это хорошие баллы.

В 1973 Владимир был зачислен в Сибирский металлургический институт на факультет инженерии. Получая образование, юноша понимал, что родителям необходима материальная помощь. Поэтому в 19-летнем возрасте уже начал свою трудовую деятельность в качестве электрослесаря на Кузбасской угольной шахте. Закончив обучение, молодой специалист отправился работать на Тульский металлургический завод сталеваром. Проявляя недюжинное трудолюбие, Владимир начал продвижение по карьерной лестнице. Начальник цеха оценил старательного юношу и назначил его своим заместителем.

Но Лисин решил не останавливаться на достигнутом и занялся научными изысканиями, благодаря чему стал аспирантом Харьковского НИИ. По окончании аспирантуры был назначен замом ведущего инженера в Карагандинский металлургический комбинат, где протрудился около 4 лет. Здесь же он получил и свой первый опыт в коммерческой деятельности, под покровительством Олега Сосковца – директора завода.

Бизнес

Сосковец создал «ТСК-Стил» - дочернее предприятие от комбината, а главой фирмы назначил своего заместителя. Эта компания имела оборот в 20-25 млн. долларов. В 1991 году Сосковца назначают на должность министра металлургии, а спустя 10 месяцев он уже является членом правительства. Перебравшись в столицу, Олег не бросил и своего зама, прихватив его с собой.

Здесь Лисин познакомился с Семеном Кислиным – владельцем компании Trans Commodities, поставляющей сырье на отечественные металлургические заводы. Между мужчинами завязались дружеские отношения, благодаря тому, что начинающий бизнесмен смог выручить Кислина в сложной для его бизнеса ситуации. Они закрутили совместный бизнес, где широко использовались связи Лисина. В это же время Владимир Сергеевич сводит знакомства с Черновым, Махмудовым и , которые являются не последними людьми в металлопромышленности.

Спустя год Лисин В.С входит в совет директоров алюминиевого завода в Саяногорске и получает членство в Новолипецком металлургическом комбинате. А в 1993 предпринимателя наконец-то приняли в качестве партнера в Trans World Group, о котором он довольно долго грезил. Компания TWG уже была на пике деятельности и ворочала миллиардами вплоть до 1995 года, пока руководство не покосила волна заказных убийств.

Также не жаловали эту фирму и .

Владимир Лисин и Дмитрий Медведев на НЛМК

TWG начала распадаться в 1996, когда братья-предприниматели занялись дележкой бизнеса, а их покровитель Сосковец был уволен из правительства с огромным скандалом. Но Лисин, предвидя печальный конец TWG, сумел подстраховаться и скупил часть акций НЛМК (Липецкий комбинат). В последствии, договорившись с , он даже перехватил контроль над этой компанией, став владельцем НЛМК. Предприниматель создал в офшоре фирму Worslade Trading, через которую не только продавал металл за рубеж, но и смог забрать оставшиеся 50% акций Липецкого завода.

Помимо разработки финансовых схем и зарабатывания капитала, Владимир Сергеевич успешно трудится и в сфере науки. Он может похвастаться многими авторскими разработками в прокатке стали и литья. Невероятный ум и народная смекалка позволили будущему олигарху в 1994 году получить диплом РАНХиГС, а потом последовала пара лет учебы в докторантуре университета МИСиС. Его фото украшают многие научные журналы и статьи.

1997 год ознаменован для предпринимателя членством в совете Магнитогорского металлургического комбината и президентским креслом в Российской управляющей металлургической компании. В 1998 году, став главой HЛMK, он продает Потанину свои акции ТWG. С этого момента Лисин начинает активно скупать акции самых крупных металлопрокатных комбинатов страны, завладевая контрольными пакетами. И сразу же начинается активное противоборство двух олигархов – Лисина и Потанина. Тут было все: и междоусобицы, и скупка чужих акций через посредников, и масса конфликтов. Но к 2001 они неожиданно прекратили конфликтовать и стали интересоваться только собственными заводами, повышая репутацию и управленческую эффективность.

Крупные вложения денег

Обретя миллиарды, Лисин продолжает наращивать обороты и вкладывает средства во многие отрасли.

1. Так, в 2004 году он приобрел Стойленский горно-обогощающий комбинат, тем самым обеспечив НЛМК рудой на долгие годы вперед.
2. Осенью того же года покупает Северную нефтегазовую компанию, обосновав это необходимостью площадки для инвестиций в энергетику.
3. Через год HЛMK разместила немного собственных акций на фондовой бирже в Лондоне, получив за сделку $600 млн. Затем эти деньги пошли на инвестирование недвижимости Москвы, в частности, на проект «Москва-Сити».
4. В 2006 приобрел 2 морских порта, тем самым открылись каналы экспорта в Азию, Африку, Европу и Америку, снизились портовые расходы.
5. В 2012 году Владимир купил акции Первой грузовой компании (ПГК), которая включает в себя железнодорожное, судоходное и стивидорное сообщения.
6. В 2013 Лисин становится владельцем Universal Cargo Logistics.
7. Покупка радиостанции Business FM.
8. Приобретение типографии и выпуск газеты «Газета». Лисин комментирует это тем, что ему нужно было печатное издание, не зависящее ни от кого.

Состояние

Деньги должны постоянно работать – это любимый девиз Лисина, состояние которого уже к 2008 году составляло более $20 миллиардов. Но тут вмешался мировой кризис, и активы олигарха снизились до $5 миллиардов. Но уже через год ситуация стабилизировалась, и сумма подросла до $16 млрд. В 2011 году журналом Форбс была озвучена цифра в $24 млрд., которой владеет Владимир Сергеевич.

По последним подсчетам американского издания Forbes-2016, глава НЛМК занимает 115 место в мире и 7 строку среди богатейших россиян.

Личная жизнь

Владимир Сергеевич не любит афишировать личную жизнь и тщательно ее скрывает от прессы. Но известно, что он счастлив в браке, женившись на своей однокласснице Людмиле. Супруги воспитали троих сыновей, которые тоже предпочитают не выставлять на обозрение свою жизнь. Никого из семьи бизнесмена нет в социальных сетях.

Жена олигарха любит полотна русских художников и систематизирует их работы в хронологическом порядке. Также она возглавляет галерею живописи «Сезоны», где периодически проходят закрытые выставки картин частных коллекционеров. Людмила тоже увлеклась коллекционированием, но это произошло с подачи супруга, подарившего ей полотно Петрова-Водкина.

Владимир Сергеевич любит читать, курить благородные сигары, отдыхать в своем особняке в Шотландии. А еще он увлекается стрельбой и коллекционированием образцов Каслинского литья. Всем своим достижениям, по мнению магната, он обязан своим детям. Он говорит, что только ради них он стремился подняться на ноги и заработать состояние.

Теперь, когда Владимир находится на вершине благополучия, он вполне можете себе позволить заниматься тем, что интересно самому. Недавно он построил стрелковый комплекс для спортсменов. Этот клуб располагается в Подмосковье и называется «Лисья нора». Так как магнат возглавляет Стрелковый союз России, то постоянно вливает в него собственные средства. Утверждая при этом, что это нисколько его не напрягает. Говорят, что он сам в юности обожал стрелковый спорт.

Владимир Лисин активно занимается благотворительностью. Отчисляет немалые деньги в благотворительный фонд «Милосердие», дарит подарки детским домам и кафедре. Лисин – единственный меценат, который начал выплачивать Макариевские премии по просьбе митрополита Воронежского. При активной поддержке HЛMK в области было восстановлено порядка 40 церквей, а главе комбината сам патриарх вручил орден . Попросить помощи и написать открытое письмо бизнесмену можно через его официальный сайт. Эта опция доступна каждому гражданину РФ.

Сейчас Владимир Сергеевич является членом комитета Бюро Правления РСПП, где занимает должность председателя по налоговой политике, а также состоит в попечительском совете Фонда Поддержки Олимпийцев России.

В 2016 году в нескольких источниках промелькнула информация о том, что выдающийся предприниматель болен раком. Эти сведения ничем не подтвердились.

26.05.2016 21:58

Если взять совокупное состояние всех 77 миллиардеров из последнего списка Forbes ($283 млрд) и поделить его на детей (всего у миллиардеров 243 ребенка), получится чуть больше миллиарда на каждого. Forbes решил посмотреть, кому из наследников повезло больше всех. В списке представлено 20 семей, где на каждого ребенка приходится не менее $1,82 млрд. Общее количество детей - 47. Формально этот список нельзя назвать рейтингом наследников - мы, например, не учитывали в расчетах супружеские доли. Для простоты мы делили все состояние бизнесмена на всех его признанных детей.

11. Владимир Лисин
Состояние: $9,3 млрд
Ребенок: Дмитрий Лисин (1981); Юрий Лисин (1984); Анастасия Лисина (1998)
Доля одного ребенка: $3,1  млрд
Дети владельца НЛМК Владимира Лисина избегают публичности. Даже старший, Дмитрий, еще не дал ни одного интервью и ни разу не попал в объективы фотографов. А ведь он уже несколько лет помогает отцу управлять активами: входит в совет «Первой грузовой компании», Волжского и Северо-Западного пароходств, Туапсинского морского торгового порта и медиахолдинга «Румедиа». Больше всего времени он уделяет радиостанциям Business FM и «Шоколад». Средний сын Юрий, по словам отца, занят венчурными проектами, а Анастасия в этом году оканчивает школу и хочет поступить в один из российских вузов.

12. Михаил Гуцериев
Состояние: $5,9 млрд
Ребенок: Саид Гуцериев (1988); Софья Гуцериева (1990)
Доля одного ребенка: $2,95  млрд
Сын основателя группы БИН Михаила Гуцериева Саид 17 лет жил в Англии и получил там второе гражданство. Окончив престижную школу Хэрроу, поступил в Оксфорд на факультет археологии и геологии. Потом учился в Плимутском университете по специальности «менеджмент нефтегазовой отрасли». Работал в нефтетрейдере Glencore, в конце 2014 года вернулся в Россию и возглавил третью нефтяную компанию группы БИН - «Фортеинвест». В апреле 2016-го Саид женился. Свадьбу отпраздновали сначала в Москве, потом в Лондоне. Дочь Гуцериева Софья учится в МГУ на факультете иностранных языков.

13. Владимир Потанин
Состояние: $12,1 млрд
Ребенок: Анастасия Потанина (1984); Иван Потанин (1989); Василий Потанин (2000); Варвара Потанина (2012); сын (2014)
Доля одного ребенка: $2,4  млрд
У старших детей совладельца и гендиректора ГМК «Норильский никель» Владимира Потанина Анастасии и Ивана Потаниных долгое время был общий интерес - аквабайк. За годы выступлений на российских и мировых соревнованиях они завоевали несколько десятков чемпионских титулов. Оба уже не занимаются профессиональным спортом. Иван работает аналитиком в международной инвестиционной компании LR Global, а Анастасия помогает отцу в управлении горнолыжным курортом «Роза Хутор» и недавно организовала некоммерческий проект Artis, который направлен на популяризацию молодых российских художников.

14. Андрей Козицын
Состояние: $2,4 млрд
Ребенок: Мария Козицына (1999)
Доля одного ребенка: $2,4 млрд
Летом 2015 года единственная дочь генерального директора Уральской горно-металлургической компании (УГМК) Андрея Козицына окончила Ломоносовскую школу «Интек» в Истринском районе Подмосковья с золотой медалью «За особые успехи в обучении», после чего поступила на экономический факультет Высшей школы экономики. В социальных сетях дружит с дочерью коммерческого директора «УГМК-Холдинга» Игоря Кудряшкина Настей и дочерью гендиректора «Торгового дома УГМК» Эдуарда Чухлебова Марией.

15. Петр Авен
Состояние: $4,6 млрд
Ребенок: Денис Авен (1994); Дарья Авен (1994)
Доля одного ребенка: $2,3 млрд
Близнецы председателя совета директоров банковского холдинга «Альфа-Групп» Петра Авена в 2016 году закончат учебу в Йельском университете. Денис, который изучает экономику и математику, в мае - июле 2015-го прошел стажировку в международной инвестиционной компании Lazard, которая специализируется на финансовых консультациях и управлении активами. Его сестра Дарья увлекается искусством и проходила практику в Sotheby’s. Оба входят в число лучших учеников университета, так что Авен, член Президентского совета при Йельском университете, может ими только гордиться.