Pe 8 aprilie, angajații departamentului comisariatului militar al regiunii Saratov pentru districtele Sovetsky și Fedorovsky își sărbătoresc sărbătoarea profesională. Personalul departamentului este prietenos și unit, completat periodic cu personal tânăr.

În prezent, atribuțiile șefului departamentului comisariatului militar al regiunii Saratov pentru districtele Sovetsky și Fedorovsky sunt îndeplinite de E.V. Fedorov, care a primit insigna „Veteranul Comisariatului Militar” pentru mulți ani de muncă. Are opt ani de serviciu militar în spate într-un batalion de comunicații. În oficiul nostru militar de înregistrare și înrolare, Elena Vladimirovna conduce de 15 ani departamentul de planificare, destinație, pregătire și contabilitate a resurselor de mobilizare.

Catedră angajează femei remarcabile specialiști de înaltă clasă - asistenți ai șefului departamentului de planificare, destinație, pregătire și contabilitate a resurselor de mobilizare L.A. Bushtyuk și A.V. Chepenko, ambii au primit medaliile „Veteranul Comisariatului Militar”. Prin munca sa conștiincioasă și disponibilitatea de a ajuta în orice moment, și-a câștigat respectul și dragostea echipei, asistent principal al șefului departamentului pentru activități financiare și economice O.G. Simakova, șeful Direcției de asigurări sociale și de pensii E.A. Un tâmplar. Dintre tinerii specialiști putem remarca asistentul superior șef departament E.V. Kamchatnikov, șeful unității secrete A.V. Semenets, sef sectie de pregatire, recrutarea cetatenilor pt serviciu militar PE. Teleşev.

Echipa nu uită niciodată de veteranii lor, prețuiește sfaturile lor și se bucură de apelurile și vizitele lor. Am lucrat mulți ani la biroul de înregistrare și înrolare militară al N.D. Loginova, N.P. Vedyashkina, V.N. Beregova, A.I. Suchkova, V.V. Sokolovskaya, care sunt în mod constant interesați de afacerile instituției lor natale. Prin exemplele lor de îndeplinire conștiincioasă a îndatoririlor oficiale este crescută generația mai tânără de angajați. Echipa își amintește adesea de minunata femeie I.V. Levakin, care a lucrat mulți ani ca șef al unei unități secrete.

Aici ei onorează cu sfințenie și continuă tradițiile care au fost stabilite timp diferit condus de biroul de înmatriculare și înrolare militară, comisarii militari V.Kh. Chai, E.M. Kornykhov, V.F. Boronin, I.M. Starchenko, O.V. Mamonov și O.E. Taranenko. Fiecare dintre ei merită cuvinte amabile.

DESPRE astăzi departament - conversația noastră cu Elena Vladimirovna Fedorova.

– Sunt zile aglomerate, este mult de lucru. În total, este planificat să recruteze 46 de bărbați din districtul Sovetsky și 36 din districtul Fedorovsky. În primul rând, aș dori să remarc atitudinea pozitivă față de viitoarea slujire a recruților noștri, care, fără îndoială, mulțumește. Băieții înșiși își exprimă dorința de a servi și abordează în mod conștient alegerea serviciului militar. Recent am vorbit cu recruți din regiunea Pușkin Moscova. Tinerii sunt toți bine potriviți – atletici, educați. Ei vor fi recrutați în armată imediat după absolvirea instituțiilor de învățământ superior.

Aș dori să spun câteva cuvinte despre serviciul contractual. Până în prezent, au fost selectate 6 persoane care sunt gata să servească în Samara, Totsky, Kamyshin. Există o oportunitate de a servi în baza unui contract în Crimeea, oferim diferite variante, explicându-le tinerilor avantajele unui astfel de serviciu: după 5 ani li se va elibera o adeverință pentru achiziționarea de locuințe, iar pe durata serviciului lor vor fi în sprijinul guvernului, primind un solid salariile. Au fost anunțate înscrierea absolvenților pentru admiterea în învățământul superior militar unități de învățământ. Cinci copii au trecut deja cu succes de examenul medical. Ne bucurăm că 11 băieți din regiunea noastră primesc specialități militare la diferite universități militare și ne bucurăm că tot mai mulți băieți doresc să-și conecteze soarta cu armata.

– Acum spune-mi despre vacanța ta, despre cei pe care ai vrea să-i feliciți mai întâi.

– Aș dori să spun cuvinte de recunoștință tuturor celor care ne ajută în munca noastră. În primul rând, aceștia sunt șefii administrațiilor orașului și aşezări rurale, unde se menține înregistrarea militară primară a cetățenilor, se organizează notificarea recruților și se desfășoară pregătire de mobilizare. Aceasta este multă muncă organizatorică și le mulțumim tuturor celor care ne ajută printr-o cauză comună. Desigur, se lucrează mult cu recruții, și cu cetățenii din rezervă, și pensionarii Ministerului Apărării. Dar echipa noastră face față sarcinilor sale. Le mulțumesc sincer angajaților mei pentru serviciile oferite, le doresc Sanatate buna, succes în muncă, fericire în viața personală și pace.

In contact cu

Colegi de clasa

Din acest articol veți învăța:

  • Care sunt condițiile pentru formarea unei echipe coezive?
  • Care sunt criteriile pentru o echipă coerentă?
  • Ce evenimente și jocuri reunesc echipa?

Orice manager îi pasă de microclimatul din organizația sa. Nimeni nu are nevoie de certuri și discordie care interferează cu funcționarea eficientă a companiei. Coeziunea echipei este foarte importantă atât pentru management, cât și pentru fiecare angajat. De acord, este plăcut să vii la muncă și să vezi fețe zâmbitoare, să rezolvi toate problemele actuale într-o echipă în mod constructiv și calm și, în caz că situatie dificila să știi că nu te vei îneca, ci ți se va da o mână de ajutor. Un lider de succes trebuie să aibă o idee despre cum să unească echipa, cum să aducă oameni diferiti, ce metode de unire a oamenilor într-o echipă sunt în general acceptate, pentru că de foarte multe ori este o muncă închegată în comun cea care conduce o companie la succes. Citiți despre toate acestea în articolul nostru!

Când este necesar să se creeze o echipă unită

  1. În absența informațiilor necesare și veridice, întotdeauna există cineva care vine el însuși cu informațiile lipsă, dă jos întreaga echipă, umplând-o cu zvonuri și bârfe. Această situație este tipică pentru organizațiile în care există corupție, abuz de putere, opacitatea sistemului de remunerare, calculul plăților bonusurilor etc. O metodă expertă care optimizează politica de personal poate ajuta la atingerea obiectivului de unire a echipei într-o astfel de situație. Metoda, menită să unească personalul organizației, se bazează pe monitorizarea sistematică cu implicarea profesioniștilor din HR.
  2. Discordia într-o echipă este cel mai adesea cauzată de o lipsă virtuală de control. Managementul analfabetului face posibilă lipsa unei repartizări clare a rolurilor și responsabilităților, a disciplinei, a ordinii și a respectului reciproc. Nu există nicio modalitate de a uni oamenii. Într-un astfel de mediu, regulile și codurile de conduită nerostite în societate sunt ușor de uitat. Mini-grupurile apar cu proprii lor lideri informali care manipulează oamenii și se conflictează între ei. Scopul unui astfel de comportament nu vizează deloc creșterea eficienței muncii și a succesului întreprinderii. Își satisfac doar ambițiile. Toate acestea duc mai întâi la o scindare în echipă, apoi la dezintegrare și în cele din urmă la o separare completă a echipei.
  3. Managementul analfabet al echipei dă naștere la competiție internă și nemulțumire unul față de celălalt. De asemenea, este imposibil să uniți echipa. Un lider de echipă de succes trebuie să înțeleagă că concurența este benefică doar pentru dezvoltarea relațiilor de piață, dar nu și a relațiilor dintre oamenii care lucrează în aceeași echipă. Acest lucru nu va ajuta la unirea echipei. Lucrând conform principiului „morcov și băț”, atunci când cei mai buni primesc bonusuri, grade, bonusuri etc., iar alții primesc mustrări și amenzi, echipa este lipsită de încrederea de bază unul în celălalt și de asistență reciprocă, primind în schimb ipocrizie, strigări și „configurații” evidente și sabotaj ascuns. Mulți membri ai echipei sunt nevoiți în aceste condiții să uite de principii, doar pentru a obține un rezultat de neegalat, mai bun decât cel al colegilor lor. Echipele cu astfel de relații interne au uitat de mult spiritul de echipă. Decizie comună probleme complexe constructiv într-o astfel de situație este aproape imposibil.
  4. În absența strategiilor existente care vizează formarea și dezvoltarea culturii interne corporative, îmbunătățirea microclimatului în grup, unirea oamenilor cu un scop comun care este semnificativ pentru fiecare și toți împreună.

Condiții pentru formarea unei echipe coezive

Să luăm în considerare condițiile și criteriile de bază pentru formarea unei echipe coezive. Echipa va deveni unită dacă:

  • interesele, punctele de vedere, valorile și viziunea asupra lumii ale unui număr mai mare de membri ai echipei coincid;
  • Echipa este omogenă ca vârstă. Este dificil să uniți membrii echipei de cincizeci și șaptesprezece ani într-un singur grup, este posibil doar pe baza respectului reciproc;
  • echipa ar trebui să fie dominată de bunăvoință, acceptarea opiniilor celorlalți și siguranța psihologică generală;
  • întreaga echipă trebuie să desfășoare activități comune active, intense din punct de vedere emoțional, menite să obțină un rezultat semnificativ pentru toată lumea;
  • liderul echipei sau liderul său reprezintă un model de comportament pentru cel mai eficient angajat și coleg;
  • un lider de succes este capabil să întreprindă acțiuni sau evenimente speciale pentru a spori coeziunea echipei;
  • există un alt grup de oameni sau colectiv care poate fi privit ca competitori;
  • în echipă există o persoană care se opune echipei și este semnificativ diferită de numărul principal de participanți.
  1. Concentrează-te. Orientarea spre obiectiv a unei echipe este dorința pentru un scop comun. unește interesul grupului în conținutul scopului propus de acest grup, dictează colectiv atitudini sociale, credințe, idealuri. Gradul de focalizare poate fi determinat de următorii indicatori:
    • nivelul de interes al membrilor grupului pentru activități comune, pentru îmbunătățirea microclimatului echipei, înțelegerea reciprocă între oameni, concentrarea pe eșecul posturilor în activitati generaleși în relații;
    • relația dintre acești parametri;
    • corespondența dintre obiectivele individului și ale echipei, complementaritatea, inconsecvența, asemănarea și diferența lor.
  2. Motivația. Acest criteriu determină nivelul de activitate, interesul și atitudinea efectivă (dorința) față de activitatea comună a tuturor membrilor echipei.Motivația este caracteristică participanților la o astfel de muncă colectivă atunci când fiecare dintre ei experimentează o nevoie, atracție, dorință de a lucra împreună, realizează nevoie de lucru în echipă și este părtinitoare și entuziasmată se aplică în cazul ei. Activitatea și interesul fiecărui membru al grupului în rezultat general, implicarea în realizarea sa, eforturile depuse, gradul de satisfacție din participarea la cauza comuna– indicatori care determină motivaţia. .
  3. Integritate sau comunitatea unei echipe este unitatea membrilor săi. Interconexiunea și interdependența dintre membrii grupului determină gradul lor de coeziune, compatibilitate, conjugare etc. Gradul de integritate al unei anumite echipe poate fi determinat prin analizarea relației dintre realizările comune și numărul total munca finalizată, înțelegerea tipului de muncă domină - comună sau individuală. Acest lucru ajută la unirea echipei.
  4. Structuralitatea determinat de o ordine clară şi strictă a interacţiunii. Acesta reglementează funcțiile, sarcinile, drepturile, îndatoririle și responsabilitățile dintre membrii grupului. Datorită acesteia, echipa este capabilă, dacă este necesar, să se împartă rapid în grupuri și subgrupe, în funcție de sarcinile rezolvate și de obiectivele stabilite. Structuralitatea este determinată de metodele predominante de redistribuire a responsabilităţilor, prin complementaritate, asigurare şi duplicare. Un alt criteriu important este metoda de repartizare a responsabilitatii - concentrare, divizare, difuzie. Influența reciprocă în afaceri este, de asemenea, importantă. Acest lucru ajută la unirea echipei.
  5. Consecvență membrii echipei sunt determinați de interacțiunea lor armonioasă, condiționată de prezența unui scop comun. Coerența se poate manifesta în diferite grade în orice stadiu al colaborării. Gradul de acord sau inconsecvență este determinat de dominanța metodelor de eliminare a contradicțiilor și a factorilor de diviziune, de nivelul de conflict între membrii echipei și de comportamentul tipic în rezolvarea conflictului. Coordonarea acțiunilor ajută la unirea echipei.
  6. Organizare caracteristică grupurilor care se disting prin ordine, calm, subordonare la ordinea stabilită care reglementează activitățile comune, capacitatea de a urma cu acuratețe un plan prestabilit (planificare) și gestionabilitate, inclusiv diligență și auto-organizare. Prin diligență ar trebui să înțelegem capacitatea, frecvența și stilul de a efectua acțiuni de control extern. Auto-organizarea unei echipe depinde direct de gradul de participare a acesteia la munca sa și se caracterizează prin numărul de participanți implicați în management; numărul de acțiuni de management efectuate; potențial de lider; modul în care membrii grupului participă la management etc. Organizarea ajută la unirea echipei.
  7. Eficienţă caracterizează gradul de coeziune al grupului în obţinerea de rezultate înalte şi scopul urmărit. Aceasta este o caracteristică integrală a productivității, productivității și eficienței muncii în echipă. Indicatorii de performanță necesită specificarea caracteristicilor muncii grupului. Performanța ridicată ajută la unirea echipei.

Evgenii Kotov va acoperi două subiecte privind managementul personalului la , care va avea loc în perioada 3-10 mai în Turcia la hotelul Rixos Premium Belek.


Cum se formează o echipă coerentă

Formarea unei echipe coezive este un proces destul de lung. Experții au definit o metodologie pas cu pas care include cinci etape obligatorii care nu ar trebui sărite sau succesiunea lor schimbată. Un lider de succes trebuie să înțeleagă importanța fiecăruia dintre ei și să știe că doar implementarea strictă a cerințelor va ajuta la unirea echipei la locul de muncă.

Formarea relațiilor începe cu lepuind. Acest lucru este tipic pentru orice echipă, în special pentru noii veniți care se alătură unui grup deja format. În această perioadă ei plătesc Atentie speciala reciproc, dezvăluie esența, demonstrând o puternică și partea slabă a caracterului lui, abilități de conducere, comportament conflictual etc. Cel mai important aspect din această perioadă sunt Caracteristici generale contingent selectat. Loc de munca psiholog profesionist, care vizează formarea de relații interumane, ținând cont de toate trăsăturile acestora, ajută la minimizarea problemelor etapelor următoare. Acest lucru ajută la reunirea echipei.

Urmează" conflictual» etapă. Trebuie înțeles că apariția oricăror conflicte este normală pentru orice echipă. Capacitatea de a le rezista și de a rezolva cu succes astfel de situații este cheia creării unei echipe puternice și coezive. În această etapă, este permisă formarea de subgrupuri mici și identificarea persoanelor din exterior. De asemenea, este acceptabil că există neînțelegeri din partea conducerii și a subordonaților. Adesea, etapa de conflict se încheie cu unele concedieri - din inițiativa personală a angajatului sau la instrucțiunile conducerii.

Etapa a treia" experimental" Soluționarea și rezolvarea tuturor conflictelor interne semnificative duce la creșterea inevitabilă a potențialului fiecărui angajat și al întregului grup în ansamblu. Acest lucru se aplică atât personal, cât și la locul de muncă. Această perioadă se caracterizează printr-o distribuție inegală a eforturilor, întreruperi minore în muncă, cu toate acestea, în final, întreprinderea obține rezultate mai mari decât în ​​etapele inițiale. Toate acestea ajută la unirea echipei.

Etapa creativă vine dupa finalizarea cu succes primii trei. Liderii ies în evidență și formează în jurul lor o echipă de oameni care își împărtășesc pozițiile și opiniile. În primele etape, angajații ar putea greși în alegerea unui lider, dar în această etapă totul este clar pentru toată lumea, oamenii se cunosc suficient de bine și toate evaluările au fost deja făcute.

Echipa matura– rezultatul etapei a cincea, cea finală. Dezbaterile și neînțelegerile care apar în această etapă, care apar mai ales des odată cu venirea unui nou angajat, se rezolvă extrem de rapid și calm, influențând doar pozitiv munca întregii echipe. Acest lucru contează acrobație reunirea oamenilor și fiecare lider care dorește să aibă succes ar trebui să se străduiască pentru aceasta.

Cum îți poți uni echipa?

  • Faceți tradiții ajută la reunirea echipei

Gândește-te bine, nu degeaba copiii se uită de mai multe ori la desenele lor preferate. Psihologii spun că sunt mulțumiți și atrași de faptul că complotul este cunoscut dinainte. Copilul este confortabil pentru că știe ce se va întâmpla și nu este nimic nesigur sau neașteptat. Angajații adulți, care rezolvă unele probleme în fiecare zi, inventează ceva și învață ceva, visează și ei la liniște și confort. Atunci treaba merge mai bine. Nu este nimic mai ușor de rezolvat această problemă decât stabilirea tradițiilor. De exemplu, poți începe în fiecare dimineață cu muzică sau în fiecare miercuri să mergi la piscină cu toată echipa, în fiecare vineri chat pe Limba engleză, sărbătorește împreună sărbătorile, zilele de naștere, participă la diverse misiuni. Toate acestea reunesc oamenii, îi apropie unul de celălalt, le dezvăluie potențialul și sunt, de asemenea, team building.

  • Ne adunăm împreună ajută la reunirea echipei

Încercați să adune toți membrii echipei. Nu contează cât de des se întâmplă asta: o dată pe lună, pe săptămână sau pe zi. Este important ca acest lucru să se întâmple. Discutați realizările, rezultatele de succes, împărtășiți idei, gânduri și îndoieli. Oamenii din echipă trebuie să înțeleagă că munca lor este importantă și părerea lor este auzită. Este necesar să cunoaștem esența muncii fiecărui membru al echipei, să subliniem importanța participării sale la cauza comună, să împărtășim problemele și să găsim soluții împreună. Nu trebuie să intri în prea multe detalii despre munca ta, poți doar să subliniezi zonele cu probleme și poate cineva te poate ajuta cu ușurință cu aceste probleme. Acest lucru maximizează performanța echipei și face oamenii uniți.

  • Media corporative ajută la unirea echipei

Organizarea publicării unui ziar sau reviste corporative − cea mai buna oportunitate comunicați cele mai recente știri angajaților, faceți sugestii, sărbătoriți realizările, inclusiv cele individuale, felicitați-i de sărbători și aniversări. Petrecând ziua usi deschise va servi la stabilirea relaţiilor între departamente şi departamente. Pentru a uni angajații, puteți iniția evenimente lunare în care fiecare departament prezintă pe rând importanța muncii sale într-un format creativ.

  • Sărbători corporative ajută la unirea echipei

Călătoriile colective și recreerea în comun ajută la stabilirea contactului între angajați. Acest lucru crește eficiența fiecărui angajat și a întreprinderii în ansamblu, deoarece:

  • o schimbare de mediu dezamorsează orice complicații apărute în echipă, ajută să ne vedem într-o lumină diferită și în condiții diferite;
  • situațiile non-standard ajută să privească angajații într-un mod complet diferit;
  • atmosfera relaxată scoate în evidență potențialul neașteptat al fiecărui angajat. Oamenii se cunosc mai bine, descoperă interese comune și învață lucruri noi unii despre alții.

Pentru a uni echipa, folosește un tip de vacanță corporativă precum turismul: obișnuit, de aventură sau chiar bazată pe povești. Oricare dintre opțiuni este atractivă și specială, dar toate creează un spirit de echipă, unesc oamenii într-un singur grup cu interese comune și respect reciproc. Datorită recreerii corporative, toți membrii echipei se cunosc din nou într-o atmosferă relaxată, se bucură de o pauză de la munca de rutină și absorb emoțiile pozitive, ceea ce este extrem de util pentru prevenirea epuizării emoționale și a scăderii performanței. Acest lucru garantează o muncă în echipă coerentă.

  • Gamify ajută la unirea echipei.

Una dintre cele mai semnificative tendințe anii recenti- aplicarea principiilor si tehnologiilor caracteristice jocuri pe calculator, pentru a crește implicarea consumatorilor și utilizatorilor în orice proces. Și această metodă funcționează excelent pentru a menține oamenii implicați în procesul de lucru. Faceți îndeplinirea sarcinilor, rezolvarea problemelor sau atingerea indicatorilor obiectivul sau etapele jocului - și acum, întregul birou joacă cu entuziasm o misiune numită „Munca”. Sistemul de recompense, insigne, titluri și niveluri de calificare transformă orice proces în distracție și, folosind spiritul competitiv, atrage jucătorii în abisul său. Potrivit analiștilor, până în 2017, aproximativ jumătate din companii vor folosi tehnologii de gamification în managementul corporativ, așa că nu ar trebui să întârziați studierea și implementarea acestei metode, altfel riscați să vă regăsiți în jumătatea tristă și înapoiată a comunității globale de afaceri.

Ce evenimente reunesc echipa?

Organizarea de evenimente colective aduce angajații foarte aproape împreună - sărbătorind împreună sărbătorile, participând la jocuri și misiuni, antrenamente psihologice sau de jocuri care încurajează oamenii să interacționeze activ între ei, îndreptându-se către un obiectiv comun. Toate aceste activități sunt unite prin termenul „team building” - team building, metode care ajută la conectarea diferiților oameni într-o echipă puternică. Acest lucru ajută la unirea echipei.

  • Team building extrem, ajutând la unirea oamenilor

Extreme team building se bazează pe participarea colectivă la sporturi extreme, care implică unele situații riscante și un val de adrenalină.

  1. Curse de aventură

Acesta este cel mai popular tip de antrenament efectuat pentru a forma o echipă, asemănător aventurii și curselor extreme. Sarcina unei astfel de curse de echipe interesante este de a depăși o anumită distanță cu diverse sarcini și de a găsi puncte de control. Fiecare echipa trece prin mai multe etape, fiecare echipa are minim 5 si maxim 12 persoane. Angajații merg de la un punct la altul într-un mod distractiv, demonstrând cunoștințe, ingeniozitate și capacitatea de a acționa împreună și de a planifica aceste acțiuni. Aceasta este o modalitate excelentă de a aduce echipa împreună.

  1. Orientare ca o modalitate de a reuni un grup de oameni

Orientarea este un sport grozav. Echipa trebuie să găsească numărul necesar de puncte de control la sol. O busolă și o hartă cu destinații marcate sunt furnizate pentru a ajuta. O astfel de tăiere poate dezvălui abilități de conducereîntre angajați, capacitatea de asistență reciprocă, gradul de conflict al unei persoane și nivelul abilităților sale de comunicare. Unul dintre specii moderne orienteering jeep orienteering. Principiile de bază sunt aceleași ca pentru un sport obișnuit, doar orientarea se desfășoară în jeep-uri și în zone pustii. Conducerea și senzația de sporturi extreme ajută la unirea echipei.

  1. Transfer cu elicopterul un mod distractiv de a reuni un grup de oameni

O astfel de căutare necesită cheltuieli destul de semnificative pentru închirierea unui elicopter, cu toate acestea, marile companii o desfășoară pentru managerii lor de top. Scopul principal al unei astfel de aventuri este dezvoltarea în rândul personalului a capacității de a lua rapid decizii, concentrate pe obținerea rezultatului dorit cât mai eficient, și capacitatea de a uni o echipă. Acest lucru ajută la reunirea echipei. Esența căutării este că mai mulți oameni sunt aruncați cu elicopterul într-o zonă care este complet nouă pentru ei și lăsați acolo. Sarcina lor este să iasă singuri.

  1. Plutire ca o modalitate de a reuni un grup de oameni

Ceea ce poate aduce cu siguranță oamenii într-o singură echipă este cucerirea element de apă. Mai mulți angajați sunt invitați să facă rafting pe râu. Acest tip de finisaj nu este foarte popular în Rusia și este rar folosit în practică ca vacanță independentă. Astfel de activități sunt extrem de frecvente în zonele în care crește bambusul. Pentru o companie mare, stabilă, nu este greu să organizezi o excursie turistică în locuri în care populația locală ar ajuta echipa să-și construiască propria plută și să plece într-o excursie pe ea. Producția comună de hrană și apă, protejarea plutei și depășirea obstacolelor pot uni toți participanții.

  • Construirea intelectuală a echipei, ajutând la unirea oamenilor

Această tehnologie poate fi prezentată sub formă de căutări, jocuri etnice, vânătoare de fotografii, evenimente de rol etc. Principalul lucru este să ai ocazia să arăți ingeniozitate și muncă mentală. Un astfel de team building dezvăluie perfect potențialul angajatului, toate talentele sale și ajută la unirea oamenilor într-o echipă.

  1. Căutare în oraș / Orientare în oraș. Aceasta este cea mai populară căutare în opinia marketerilor moderni. Are un viitor strălucit în ceea ce privește cererea. Organizarea unei competiții specifice, puzzle, comunicare internă bogată a grupului, manifestarea tuturor potențialelor creative.
  2. Fotonavigație/Photohunting. O oportunitate grozavă de a-ți arăta inteligența, de a-ți schimba împrejurimile și de a te relaxa. Punctele de referință pentru această căutare sunt fotografiile și imaginile unor locuri remarcabile din oraș. Trebuie să utilizați gadgeturi, inclusiv internetul și telefonul mobil, pentru a fi la locul potrivit la momentul potrivit.
  3. Realizat manual. O idee grozavă pentru angajați să arate gândire creativă și o abordare creativă. Este necesar să-i invităm pe membrii echipei, în special pe cei care lucrează în birouri și primesc totul gata făcut, să creeze ceva cu propriile mâini. Această tehnologie ameliorează tensiunea și oboseala, trecând oamenii la ceva nou care necesită o abordare și o acțiune complet diferite.
  4. Arhitectura si pictura. Acest lucru este întotdeauna interesant pentru toată lumea. O vizită comună a întregii echipe la o expoziție sau biserică se transformă într-o vacanță educațională, ajută la cunoașterea colegilor dintr-o perspectivă diferită și unește angajații. Sunt posibile conversații și discuții interesante pe subiecte care nu sunt legate de muncă, ceea ce are și un efect pozitiv asupra stare emoțională echipă. Puteți adăuga participarea la diferite clase de master la program, de exemplu, în timpul restaurării unui templu sau a unei lucrări.
  5. Meșteșuguri antice rusești. Antichitatea atrage întotdeauna oamenii cu istoria sa de dezvoltare, dezvoltarea meșteșugurilor este deosebit de interesantă. Urmărirea, forjarea, cioplirea în lemn, broderia, fabricarea hidromelului etc. Puteți alege o activitate comună pentru grup, care să se potrivească fiecărui gust, să învățați discret o nouă abilitate pentru aproape toată lumea, să identificați talente și să vă aruncați o perioadă în ultimul secol. Pasiunea comună și interesele comune ajută foarte mult la unirea echipei.
  6. Ultimul erou. Datorită creării de situații extreme prevăzute de acest tip de team building, se dezvăluie cu ușurință toate laturile negative ale membrilor echipei, gradul de conflict al fiecăruia dintre ei și tendința de a crea sau de a distruge.
  • Crearea echipei creative, ajutând la unirea oamenilor

Spre deosebire de team building extrem, team building creativ ajută mai subtil la unirea echipei, rezolvând eficient majoritatea problemelor și problemelor colective. Formarea creativă a echipei poate crește nivelul de încredere într-o echipă, poate construi comunicații, distribuie roluri, întărește coeziunea emoțională și poate determina un obiectiv comun. În Rusia, aceasta este încă o tehnologie destul de necunoscută, dar perspectivele ei sunt incontestabile.

  1. Teatral.Încercați să atrageți un regizor profesionist pentru a pune în scenă un spectacol ales în comun, în care toate rolurile sunt ocupate de membrii echipei. Cea mai interesantă activitate pentru toți participanții și spectatorii poate uni extraordinar de oameni cu un scop și interes comun, făcând interacțiunea obișnuită.
  2. Muzical. Creează-ți propriul grup muzical. Ar putea fi pur și simplu un ansamblu format din angajați talentați din punct de vedere muzical, care cântă la instrumente și au abilități vocale. Sau o fanfară care interpretează lucrări în care părțile solo ale fiecărui participant sunt combinate în lucrări colective frumoase. Cele mai populare ansambluri populare din Rusia sunt grupuri de muzicieni care cântă african instrumente muzicale, grupuri de jazz. Interesele comune vor ajuta la unirea oamenilor.
  3. Dans Activitățile de team building vă ridică moralul și îmbunătățesc componenta emoțională a microclimatului echipei, făcând-o mai unită. Practicați dansul împreună, patinați împreună iarna, participați la diverse competiții, iar echipa va deveni unită, oamenii vor fi mai aproape unii de alții, iar atitudinea lor față de munca și compania lor se va îmbunătăți.
  4. Team building istoric. Când planificați un eveniment pentru echipa dvs., adăugați note istorice la intriga acestuia. Ar putea fi un fel de complot sau interesant fapt istoric. Puteți încerca, de exemplu, să desfășurați bătălii cavalerești, Ziua Pionierului sau o campanie vikingă. Creați o oportunitate grozavă de a vă uni echipa cu emoții noi, cele mai strălucitoare și experiențe neașteptate.
  5. Militar. În prezent, mulți oameni sunt interesați de paintball. Un fel de joc „Zarnitsa”, cu atmosferă militară, artefacte, terenuri de antrenament abandonate. Un obiectiv comun, planificarea colectivă a acțiunilor fac din acesta un joc de echipă cel mai bun mod aduce oamenii aproape.
  6. Team building literar. Organizați tematice lecturi literare. Nu trebuie să fie lungi. Vă puteți citi articole interesante unul altuia timp de cinci până la zece minute în fiecare dimineață. Puteți concura între departamente cel mai bun articol săptămâni. Toate acestea unesc, distrage atenția, oferă posibilitatea de a te relaxa pentru un timp și ajută la unirea angajaților cu o pasiune comună.
  7. Formarea echipei cinematografice. Creează-ți propriul film. Poate fi dedicat unei anumite date, aniversări sau vacanță profesională. Fiecare membru al echipei își va aduce contribuția, își va îndeplini rolul, iar vizionarea împreună va îmbunătăți starea de spirit și va ajuta la unirea echipei și mai mult.
  8. Team building culinar. Luați o cină împreună după un meci de gătit. Puteți crea echipe din departamente sau grupuri separate. Lăsați oamenii să surprindă pe toată lumea cu talentele lor culinare. Pregătirea colectivă și consumul de feluri de mâncare apropie incredibil de mult oamenii. O schimbare a mediului și a activității ajută la ameliorarea oboselii, la obținerea de emoții pozitive și la unirea oamenilor într-o echipă.

Buna seara! Caut un loc de munca. Când citesc o fișă a postului, este important pentru mine: funcționalitate, salariu, activități companiei, locația biroului. Dar cand Încă o dată Văd o „echipă tânără și prietenoasă”, filtrez singur postul vacant. De ce scriu asta? Este acest lucru cu adevărat important pentru cineva și contează atunci când aplici pentru un loc de muncă? Sau este un indiciu la vârsta solicitanților? Trebuie să presupunem că astfel de fraze din fișa postului indică faptul că „corporat începe distracția", și nu un loc de muncă. Dar ce ar trebui să facă aplicanții care nu au nevoie deloc de el?

Marcat ca soluție

Utilizator


Uniunea Dezvoltatorilor din Gelendzhik
http://rabota.souzgel.ru
www.souzgel.ru
[email protected]

    răspuns ascuns

    Utilizator

    Ekaterina, bună seara!

    Bună întrebare!) Cert este că sarcinile de HR sunt foarte apropiate de vânzări. Doar HR nu vinde produsul companiei clienților, ci persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă compania lor și ideea de a lucra pentru ei. Practica arată că aproximativ 90% dintre oameni, atunci când își caută un loc de muncă, pun echipa în primele 3 criterii importante pentru alegerea unui loc de muncă. Acest lucru se datorează faptului că ne petrecem jumătate din timp (fără a număra somnul), sau chiar mai mult, la serviciu. Și acest lucru este deosebit de important pentru cei care au întâlnit angajați neprietenos, bârfe, intrigători și imitatori ai activității viguroase care au otrăvit munca și viața echipei. Din propria experiență si din experienta colegilor mei, stiu ca nici un singur HR, care descrie astfel un post vacant, nu intentioneaza in vreun fel sa jigneasca pe cineva sau sa dea implicatia ca doar tinerii sunt bineveniti aici. Dimpotrivă, ne străduim să arătăm că selectăm oameni care nu sunt doar profesioniști în domeniul lor, ci și cu care este plăcut să lucrezi, să comunici și să fii prieteni. În posturile vacante ale companiei noastre se pune întotdeauna accent și pe acest lucru. Vârsta medie a angajaților noștri este de 25-35 de ani. Și, în același timp, avem și am avut angajați de peste 40 și 50 de ani care se încadrează perfect în compania noastră și se arată minunat ca specialiști, membri ai echipei și oameni simpli. Foarte des în timpul interviurilor auzim că candidații mai în vârstă atrag atenția asupra acestui lucru într-un mod pozitiv, spunând: „Ai o echipă tânără, activă, asta e grozav, îmi place să fiu printre tineri să fiu activ, să mă încarc cu energie și să țin pasul. în prezent cu toate caracteristicile moderne”. Cred că îți pierzi timpul refuzând astfel de posturi vacante. Deci renunți companiile moderne cu metode progresive de lucru și care selectează cu adevărat oameni buni. Fii mai pozitiv în privința lucrurilor. Măcar mergi la interviu pentru a vedea cum stau lucrurile acolo cu ochii tăi și nu pe baza speculațiilor. Acest lucru nu vă obligă să lucrați acolo dacă sunteți dezamăgit))

    Succes în căutarea unui loc de muncă!

    Violetta Tkacheva, director executiv
    Uniunea Dezvoltatorilor din Gelendzhik
    http://rabota.souzgel.ru
    www.souzgel.ru
    [email protected]

    Mulțumesc (1)
    cometariu
    Reclama

    • Violetta, mulțumesc pentru sfat, dar nu vreau să fiu în preajma tinerilor activi (sau mai bine zis, ca ei să fie în preajma mea) și nu am nevoie de toate aceste trucuri moderne. Nici eu nu am nevoie de petreceri corporative de băutură, chiar și când eram mult mai tânăr, am lucrat într-o echipă similară, unde la petrecerile de naștere mă obligau să beau sau mă tot întrebau de ce nu o făceam. Singurul lucru util pe care l-am luat din munca în această companie a fost ceea ce m-a învățat șeful meu și i-a transmis cunoștințele. Și apropo, ea este mult mai în vârstă decât mine.
      De la serviciu aștept muncă și salariu, interacțiune constructivă cu colegii și, bineînțeles, comunicare, dar cu cei cu care mă simt confortabil să comunic și invers. Sunt oameni care, la 50 și 60 de ani, sunt viața partidului și a conducătorului, și sunt cei care nu au nevoie nici la 25 de ani. Sunt proaste, așa că se dovedește din punctul de vedere al specialiștilor HR? Și unde ar trebui să meargă?

      Mulțumesc (4)
      Reclama

    • răspuns ascuns

      Utilizator

      Ekaterina, sunt de acord cu tine, totul nu este în vârstă, ci în cap) Și, de fapt, niciun manager nu și-ar dori să lucreze pentru el oameni care tânjesc la petreceri corporative și la petreceri. „Trucuri” - mă refer la subtilități și înțelepciune, experiență unică de lucru utilă, soluții noi la probleme vechi. Adică tocmai cunoștințele pe care managerii le împărtășesc de obicei. Ce să faci este una dintre întrebările eterne. Nu judeca compania doar după cuvintele scrise în postul vacant, ci verifică-l în practică: caută recenzii ale angajaților despre munca aici, mergi la un interviu și vezi cu ochii tăi ce fel de birou este, ce fel de oameni sunt acolo, despre ce vorbesc, ce fac, până la urmă - La urma urmei, poți merge acolo ca client. Veți vedea și înțelege imediat multe și veți putea lua decizia corectă pe baza a ceea ce veți vedea, auzi și simți în interiorul zidurilor organizației și veți putea lua decizia corectă - indiferent dacă această companie este potrivit pentru tine sau nu. Nimeni nu va determina asta, în afară de tine.

      Violetta Tkacheva, director executiv
      Uniunea Dezvoltatorilor din Gelendzhik
      http://rabota.souzgel.ru
      www.souzgel.ru
      [email protected]

      Mulțumesc (1)
      cometariu
      Reclama

      • Violetta, astfel de companii susțin de obicei interviuri în camere separate, unde nu văd pe nimeni în afară de specialistul în resurse umane și, în unele cazuri, de contabilul șef. Nimeni nu mă va duce într-un tur al biroului, sunt al meu la locul de muncă Nici măcar nu o vor arăta. Acesta este cazul dacă sunteți chemat la un interviu. De obicei, ei trimit imediat un refuz, iar dacă suni pentru a afla motivul refuzului, ei răspund: „Avem varsta medie angajații au 32 de ani, nu te vei încadra în echipa noastră” sau „Câți ani ai? 44? Oh, ești bătrân!” Și acesta este răspunsul dat multora dintre colegii mei care își caută de lucru. De ce, oamenii de vârsta mea care au puțin peste 35 de ani nu mai sunt invitați. Dacă o companie își prezintă echipa în job descriere, atunci expresia „echipă strânsă, prietenoasă” sună mai bine pentru oamenii de toate vârstele. Și într-o echipă tânără, băieții și fetele cu 20 de ani mai mici nu vor fi adresați prin prenume sau patronim, ci prin Lenka, Masha, Tanka, etc. Am auzit și eu asta, am fost șocată după ce am lucrat într-o organizație decentă

        Mulțumesc (1)
        Reclama

      • răspuns ascuns

        Utilizator

        Ekaterina, din păcate, în toate domeniile, nu toți sunt specialiști de top, acest lucru se aplică vânzătorilor, HR-urilor, contabililor, economiștilor, managerilor și tuturor, tuturor, tuturor. Regret că tu și prietenii tăi ai avut de-a face cu un asemenea neprofesionalism. Poate că HR a determinat corect că te vei simți inconfortabil în echipa lor, pentru că toată lumea te trage la tine și nu te cheamă după patronimul tău. Ei chiar nu fac excursii, dar nu despre asta vorbesc, după ce am vizitat câteva camere: camera de recepție, biroul, uneori este suficient. Fiecare persoană va găsi întotdeauna ce este în neregulă în jurul său. În orice caz, scopul solicitării tale este să obții sfaturi, nu să fii revoltat. Ai un scop - să obții un loc de muncă cu un salariu decent și atitudine buna. Vor fi obstacole în drumul spre ea. Concentrează-te pe obiectiv, nu pe plângeri, altfel îți vei pierde nervii. În plus, există companii care prețuiesc oameni ca tine - este puțin probabil să fii în concediu de maternitate, să ai copii mici bolnavi, să întârzii puțin, să fii distras la locul de muncă de unele chestiuni străine și să-ți abordezi munca în mod foarte responsabil. Ține minte asta, continuă căutarea și vei găsi exact compania unde te vei simți confortabil și unde te așteaptă))

        Violetta Tkacheva, director executiv
        Uniunea Dezvoltatorilor din Gelendzhik

A lucra împreună nu înseamnă a fi o echipă. O echipă unită este cheia dezvoltării oricărei întreprinderi. Toți angajații ar trebui să aibă un singur obiectiv, doar atunci afacerea se va dezvolta și toți participanții vor primi recompense financiare decente pentru eforturile lor. Sarcina principală a tuturor managerilor este să creeze un spirit de lucru în echipă, dar acest lucru nu este atât de ușor de făcut. Există chiar și științe speciale pentru asta, cum ar fi team building și sociometria, dar aceste subiecte merită o discuție separată. Astăzi există profesii - manager HR, recrutor, secretar corporativ și specialiști în HR care lucrează în companii mari care se ocupă de astfel de probleme. La urma urmei, a face bani este pur și simplu imposibil fără o echipă strânsă. Trainerii și profesioniștii în HR au dezvoltat tehnici foarte simple care vă permit să creați o echipă de succes. Sunt extrem de multe dintre ele, am ales metodele cele mai potrivite pentru afacerile mici.

Fiecare echipă este formată din personalități diferite ca temperament și caracter, complet diferite unele de altele. Aceste discrepanțe pot crea conflicte între oameni, ceea ce este mai ales pronunțat într-o echipă atunci când se apropie un termen limită. Da, timpul înseamnă bani, dar mulți oameni greșesc că a petrece timpul pentru a construi o echipă este o risipă inutilă de bani și efort. Fiecare lider trebuie să decidă singur care cale este cea mai bună pentru echipa și afacerea sa. Deci, să vorbim despre ce se poate face?

Cel mai metoda eficienta- Acest vacanta comuna: picnic sau drumeție. Cu alte cuvinte, aceasta este o oportunitate pentru toată lumea de a se relaxa împreună. La astfel de evenimente angajații au oportunități de a se dezvălui într-o cu totul altă lumină, nu doar ca profesioniști. Acest lucru îi va ajuta pe angajați să se cunoască mai bine.

O alternativă ar putea fi un simplu picnic, o excursie în camping, o excursie la un loc de tabără, o excursie la un patinoar, de exemplu, sau la un alt loc de distracție (bowling sau biliard). Dar pentru cei mai curajoși există tipuri diferite jocuri de echipă, de la rafting la paintball. Asemenea excursii vă permit să „scăpați de abur” și să eliberați de stres, ceea ce este foarte distractiv și impresionant.

Planificatori, întâlniri de cinci minute, întâlniri- o altă metodă grozavă de comunicare între angajați. De obicei, o astfel de întâlnire pe săptămână este suficientă. Ca opțiune creativă, puteți veni cu un subiect de discuție, de exemplu: „Veniți cu un slogan pentru compania dvs.”, apoi imprimați-l și lipiți-l pe peretele biroului. Totul depinde de imaginația ta. Chiar dacă acestea sunt întâlniri de lucru în care vor fi discutate probleme profesionale sau probleme de îmbunătățire a mediului de birou, aceasta oferă o oportunitate uriașă de a construi spiritul de echipă. Este necesar să oferim tuturor posibilitatea de a-și exprima opinia, atunci angajații vor înțelege rapid că sunt o echipă integrală.

Traininguri si seminarii sunt pur și simplu necesare dacă apare tensiune în cadrul echipei. Ele vă permit să găsiți decizie comună set de probleme profesionale, schimb de experiență pe probleme controversate. Experții vă vor ajuta să clarificați orice ambiguități. Dacă este dificil pentru management să unească echipa în stadiul inițial, atunci formatorii recomandă invitarea unui psiholog sau desfășurarea unei serii de traininguri de team building.

Promoții sunt de asemenea bineveniți în echipă. Orice om iubește lauda, ​​așa ne-a creat natura. Când managementul oferă motivație pentru un proiect finalizat, este mai interesant să lucrezi. Este ca „jocuri cu premii”, când trebuie să-ți atingi obiectivul cu orice preț. Este mai bine să recompensați întreaga echipă, dar niciodată pe angajați individuali, deoarece alții se pot simți geloși sau nedrepți. Lucrul împreună pentru o recompensă comună crește simțul spiritului de echipă. Este bine când angajații lucrează la aceleași proiecte, atunci există un obiectiv comun și un stimulent pentru remunerare. În timpul lucrului împreună, colegii nu numai că vor învăța să comunice în mod regulat între ei, ci și să lucreze împreună, obținând un rezultat comun.

Problemele de acasă afectează direct performanța angajatului. Desigur, este nerealist să cunoști toate informațiile despre fiecare persoană, dar totuși merită să te întrebi din când în când. În acest fel, managementul crește în ochii subordonaților lor, oamenii dezvoltă un sentiment de sprijin și îngrijorare, ceea ce este foarte important. Dacă îți demonstrezi respectul față de angajații tăi, performanța acestora va crește, ceea ce înseamnă că profiturile tale vor crește.

Încurajarea este bună, dar nu trebuie să uităm evenimente importante . De exemplu, aceasta este ziua de naștere a unei companii sau a unui proiect, același lucru se aplică angajaților și sărbătorilor lor personale: zile de naștere, nunți și așa mai departe.

Se recomandă ca întregul departament să sărbătorească atât realizările mici, cât și cele semnificative. De asemenea, poți veni cu propriile premii: cel mai sociabil, viața de petrecere, cel mai receptiv, introdu un sistem de premii banale (de exemplu, să dai ceva la birou sau să pui autocolante pe haine). Primit cel mai mult într-o lună - bonusul crește.

Unele lucruri mici care afectează și atmosfera din birou sunt camera în sine. Acum e la modă să începi animale de birou, totul depinde de finanțele și preferințele tale. Acestea ar putea fi hamsteri, chinchilla, un papagal sau un acvariu.

Surprindeți fiecare eveniment în fotografii, dar nu le lăsați doar în megaocteți, ci imprimați-le și creați-vă propriul „colț de impresii și emoții”. Totul este despre creativitate aici. De asemenea, antrenorii sfătuiesc să marcheze toate victoriile și finalizările proiectelor pe panouri speciale pe perete. În plus, cu astfel de dispozitive este mai ușor să conduci o întâlnire și să explici sarcini specifice.

Promis potențial angajator Echipa prietenoasa devine adesea un argument decisiv pentru solicitanți (cu alți condiţii egale, bineînțeles): vreau să merg la muncă cu bucurie, așteptând cu nerăbdare să comunic cu oameni plăcuti. Dar echipele amicale au și capcanele lor.

Eficiența muncii este afectată în mare măsură. Dacă este favorabil, atunci echipa va fi prietenoasă și unită. Munca într-o astfel de echipă are succes pentru că membrii acesteia lucrează armonios și sunt întotdeauna gata să se ajute și să se sprijine reciproc. Acest lucru este în teorie. În practică, o echipă prietenoasă nu este întotdeauna productivă. De ce se întâmplă asta?

Întreaga problemă este că în unele cazuri o echipă prietenoasă se dovedește a fi astfel doar în cazurile în care problema nu se referă direct la muncă. Angajații sunt bucuroși să facă schimb cele mai recente știriși anecdote, bea ceai împreună, ieși la fumat și la prânz, sărbătorește zilele de naștere și petrece la evenimente corporative. Dar, din păcate, când vine vorba de îndeplinirea sarcinilor de serviciu, echipa se dovedește a nu fi atât de prietenoasă, iar munca coordonată nu merge: membrii echipei sunt obișnuiți să se distreze împreună, dar nu sunt obișnuiți să lucreze.

Mai există o capcană a echipelor amicale: în timp, o echipă amicală de lungă durată poate deveni un grup destul de închis, care va avea dificultăți în acceptarea străinilor. Prin urmare, noii veniți care vin să lucreze în această organizație vor trebui să muncească din greu pentru a dovedi că aparțin. Desigur, asta nu înseamnă că vor trebui să se confrunte cu bullying, nu. Echipa pur și simplu își va trăi propria viață, fără a observa că a apărut altcineva. Dar un astfel de zid al indiferenței neintenționate poate fi greu de dărâmat.

Și iată un alt paradox. De obicei, cu cât o echipă se laudă că este prietenoasă, cu atât are mai puține în comun cu realitatea. O echipă cu adevărat prietenoasă nu arată binele relatii interpersonale, dar le ia de la sine înțeles. Dar dacă afirmații precum „ce echipă prietenoasă suntem” și „cum ne iubim” sunt făcute des și în mod clar în public (să zicem, în prezența clienților), atunci acesta este doar un motiv pentru a bănui că există de fapt ceva în echipă. ceva nu este în regulă. Joc similar publicul ascunde adesea intrigi și tensiuni.

Bineînțeles, pe baza acestor exemple, nu trebuie să tragem concluzia că o echipă prietenoasă este rea. Doar Conceptul de echipă prietenoasă poate avea semnificații diferite, iar o echipă prietenoasă poate avea succes - cel mai adesea așa se întâmplă.

În, de succes profesional, oamenii ar trebui să fie uniți în primul rând de interese profesionale și de o cauză comună. Desigur, nimeni nu spune că colegii nu pot avea interese comune, hobby-uri și hobby-uri în afara muncii, dar totuși, „avioanele sunt pe primul loc”, adică o cauză comună. Într-o echipă prietenoasă nu ar trebui să existe loc pentru competiție și încercări de a „așeza” colegii: fiecare își face partea sa din muncă, iar succesul general depinde de succesul fiecăruia. Apropo, în astfel de echipe, chiar și în vacanță, conversațiile se transformă adesea în muncă.

De obicei, într-o echipă prietenoasă, toți angajații au aproximativ aceeași vârstă (în aproximativ o duzină de ani). Desigur, există și excepții, dar, în general, este mai ușor pentru oamenii din aceeași generație să găsească o limbă comună. Echipele prietenoase au o rotație mai mică a personalului, iar dacă apar noi veniți, le este mai ușor să intre într-o astfel de echipă (cu excepția cazurilor descrise mai sus).

Echipa prietenoasa- acesta este un argument cu adevărat convingător în alegerea unui loc de muncă. Dar este important ca această echipă să fie prietenoasă atât la muncă, cât și în timpul liber, și nu într-un singur lucru, și să nu fie un sistem închis în care oamenii „gătesc în propriul suc” și ignoră noii veniți.