Elena Vasilyeva vorbește despre modul în care a fost deschisă compania de audit Foros Audit.

Dragi colegi, feedback-ul dumneavoastră cu privire la articol ajută la extinderea înțelegerii noastre despre ceea ce se întâmplă în industrie.

De asemenea, există o oportunitate suplimentară de a vă analiza setările și de a vă adapta la realitatea existentă. Mă bucur foarte mult că articolul a primit răspunsuri de la antreprenori.

Găsirea locului nostru în afaceri a determinat compania noastră să studieze nevoile companiilor de audit, potențialul acestora și oportunitățile de dezvoltare a acestora.

O analiză a bazei de date a companiilor de audit din Rusia a arătat că aproximativ 20% dintre organizațiile existente sunt reprezentanți ai întreprinderilor mijlocii, 10% sunt întreprinderi mari (comparația se face în termeni cantitativi). Restul de 70% sunt întreprinderi mici cu până la 15 angajați.

Am putut întâlni personal două sute de directori ai companiilor de audit. Prezentarea gândurilor mele se bazează pe experiența și cunoștințele lor. De asemenea, vreau să-mi exprim admirația pentru curajul lor.

S-a dovedit că aproape toți șefii micilor firme de audit provin din mari firme de audit. Pentru prima dată după studii, li se oferă de obicei ordine pe care le-au „prins” de la locul lor anterior de muncă.

Dar după șase luni sau un an, compania are o nevoie de dezvoltare, ceea ce indică „depășirea stadiului copilăriei”. Directorii și proprietarii, care au adesea o experiență de management insuficientă, își pun întrebarea: „De unde să obținem clienți? Cum să se dezvolte în continuare?

În acest articol vă prezint parțial clasificarea metodelor de publicitate și promovare.

De unde să obțineți comenzi

În primul rând, toți directorii sunt interesați întrebarea principală: „De unde pot primi comenzi?”

1. Mass-media (ziare, reviste, radio, televiziune).
2. Metode de promovare prin internet (publicitate contextuală, promovare pe site).
3. Vorba în gură și cunoștințe personale.
4. management PR.
5. Vânzări active (de exemplu, apeluri la rece).

Principalele avantaje atunci când o nouă companie intră pe piață sunt calitatea înaltă a serviciilor sale, eficiența și accesibilitatea. Acești indicatori, în opinia mea, ar trebui să fie de trei ori mai mari decât cei ai oricărei alte companii.

A sosit momentul să verifici standardele de activitate pe care le-ai scris (descrieri ale proceselor de afaceri): ușurința lor de executare de către orice angajat, claritate, avertisment situatii neasteptate. Înainte de a începe o companie activă, răspundeți la următoarele întrebări:

• Sunt disponibile întotdeauna numerele de telefon și site-ul web către care faceți legătura în promoție?
• Este site-ul dvs. prietenos? Informativ? Este posibil să vă contactăm imediat? Are preturi? Sunt descrise valoarea și „pofta” companiei dumneavoastră în ansamblu, precum și un proiect sau o promovare separată?
• Ce faci dacă toți angajații tăi sunt ocupați când te contactează un nou client? În cazul unui volum de muncă complet al angajaților, cum să atrageți în mod competent resurse suplimentare de muncă?
• Care sunt reglementările pentru îndeplinirea misiunii unui client? Care sunt termenele limită pentru fiecare sarcină?
  Ce să faci dacă sarcina nu este standard?
• La ce întrebări vei răspunde gratuit tu sau angajații tăi?
• Care este motivația angajaților de a îndeplini sarcinile la timp, conform reglementărilor? Cunosc ei regulamentele și înțeleg totul despre ele?

Întrebările legate de motivație și selecția personalului pot fi discutate, experiența împărtășită și răspunsuri căutate în mod constant. Cu siguranță le vom discuta în viitor.

Dar este mai bine ca managerul să se gândească la acele probleme care se referă la calitatea serviciilor, la funcționarea site-ului și la consultații gratuite înainte de a răspunde activ la publicitate.

În primul rând, pentru că tratamentul prietenos este gratuit. Se bazează pe personal atitudine buna, dorinta de a ajuta, se intampla ca in schimbul sfatului, consultatiei, ascultarii active.

Poate chiar așa, din simpatie. Momentul încheierii unei înțelegeri este plăcut și de multe ori nu te obligă să dai garanții sau să dovedești că ești cel mai bun.

De asemenea, un punct pozitiv este că, în timpul executării serviciului, partea care te-a „sfatuit” face adesea comentarii interpretului într-o manieră calmă, prietenoasă.

Compania are de obicei posibilitatea de a ajusta procedura de furnizare a serviciului în timp util și de a finaliza lucrarea cu brio. Cu toate acestea, dacă antreprenorului îi este greu să se pună de acord cu clientul asupra unor aspecte fundamentale, există posibilitatea de a ruina relația cu partea care v-a recomandat.

Relațiile se construiesc complet diferit cu de către clienții care au venit prin site sau în alt fel, din exterior.

În subconștient, clienții caută defecte în muncă și nu au încredere. Desigur, la o ceașcă de ceai cu tine, ei nu vor discuta despre neajunsurile muncii tale. Dacă nu sunteți suficient de activ, informațiile despre motivul pentru care clientul a plecat, „trântind ușa”, vor trece neobservate. Valoarea principală în momentul contactării dvs. este prețul scăzut. Se așteaptă ca serviciul continuu să fie ieftin și de înaltă calitate.

Atragerea clienților din exterior are și avantajele sale. Atunci când lucrează cu clienți critici, un manager își dezvoltă acele calități necesare unui vânzător bun: intuiție, studierea și oferirea unui serviciu valoros, satisfacerea nevoilor pieței, atenție și luarea rapidă a deciziilor.

Prin urmare, fără îndoială, toate metodele de promovare a serviciilor sunt bune.

Între timp, invit cititorii să se gândească la „pro” și „contra” lor. tipuri variate promoții și trimite-ți impresiile despre experiența ta în afaceri!

Există vreun videoclip

Pune o intrebare

O listă de întrebări la care compania oferă răspunsuri gratuite. Și iată care sunt calitățile angajaților care sunt necesare pentru prosperitatea firmei dvs. de audit: vă ajută să învățați cum să comunicați cu diferiți oameni.

Cerințe de bază pentru serviciile de audit

Cum astfel de vânzări vă vor antrena pe dumneavoastră și echipa dvs. și, în cele din urmă, vă vor face un lider în audit. Astfel, puteți deveni nu doar un lider în regiunea dvs., ci pur și simplu un furnizor de servicii exclusive. Vizitați site-ul companiei la care vă alăturați crea a lua legatura. Repetați dialogul viitor și cursul posibil al conversației. Deja în timpul apelurilor telefonice, ar trebui să se ajungă cel puțin la un fel de acord preliminar și ar trebui clarificat interesul clientului pentru un anumit serviciu.

Crearea unei firme de audit: principalele etape

Astfel de conversații funcționează exact invers, creând încredere Cum companiei tale încă de la primele cuvinte. A deveni lider pe piața de audit este ușor. Nu trebuie să muncești din greu, trebuie să lucrezi bine.

Nazarenko Elena de pe Portalul planurilor de afaceri și manualelor www. Deschide-ți propriul birou de audit energetic companie Este posibil pentru o sumă de peste un milion de ruble, dar acestea sunt costurile de deschidere a unei firme de audit. O companie cu o investiție de pornire de trei milioane se poate autodenomina pentru sate și sate.

1. Rezumat.

Ideea: Crearea unei firme de audit pentru a lucra pe piata ruseasca a serviciilor de audit.

1. Scopul principal al întreprinderii este de a furniza servicii în conformitate cu obiectul de activitate al Societății, precum și de a genera profit în interesul Acționarilor.

2. Bunuri și servicii care vor fi produse de întreprindere:

— Audit general;

— Auditul burselor, fondurilor extrabugetare, instituțiilor de investiții;

— Audit bancar;

— Auditul organizațiilor de asigurări.

De asemenea, Compania oferă servicii legate de audit.

De exemplu: punerea în scenă contabilitate, controlul asupra contabilității și raportării, controlul asupra acumulării și plății impozitelor, analize financiare și activitate economică, evaluarea proiectelor economice și de investiții, reprezentarea intereselor unei entități economice prin împuternicire față de terți, desfășurarea de seminarii de îmbunătățire a competențelor

personal, informatizarea contabilitatii, intocmirea de rapoarte si calcule fiscale, servicii de informare, prestarea altor tipuri de servicii de audit care nu contravin legislatiei in vigoare.

3. Afacerea promite să fie profitabilă, deoarece informațiile și serviciile de acest gen sunt necesare firmelor mici, mijlocii și mari. Mai ales pentru companiile mici și mijlocii, deoarece, de regulă, contabilitatea lor nu este la un nivel înalt. Serviciile sunt plătite la prețurile pieței și clienților obișnuiți li se acordă o reducere. Întrucât compania noastră oferă o gamă completă de servicii de audit, acest lucru este de două ori benefic și necesar pentru companiile nou-înființate.

4. Principalele segmente de clienți: în stadiu inițial, ținând cont nivel inalt concurenta pe acest segment de piata, munca companiei noastre, clientii principali vor fi intreprinderi mici si mijlocii si firme producatoare de orice bunuri, pot fi si firme infiintate carora li se va oferi asistenta in efectuarea lucrarilor de contabilitate.

5. Cerințe de bază:

— Local: stare tehnică bună, respectabil aspect, locatie accesibila si comoda, parcare;

- Materiale și echipamente: tehnologia calculatoarelor si componente de inalta calitate, aer conditionat, rafturi documente, 4 seifuri, pentru fiecare tip de activitate firmei, mobilier de birou;

— Personal: auditori cu înaltă calificare, cu certificate și experiență în acest domeniu< 5-ти лет, бухгалтер со специальным образованием, опыт работы не < 2-3 лет.

— Este numit directorul general Intalnire generala Acţionarii.

6. Rolul creditului: in etapa initiala sunt atrase investitii in valoare de 45.000-60.000 USD.

2. Planul de activitate operațional

2.1. Servicii.

1.1.Firma de audit lucrează cu toate tipurile de audit și își oferă serviciile contra cost, care se stabilește individual în fiecare caz, în funcție de volumul lucrărilor și serviciilor solicitate.

1.2.Serviciile furnizate de companie permit companiei adversare să reducă timpul necesar pentru a obține rezultate ale muncii de înaltă calitate și executate cu competență.

1.3.Trăsături distinctive ale serviciilor prestate: eficiență ridicată, calitate înaltă a muncii efectuate, fiabilitate, confidențialitate.

1.4. Ciclul de viață al unei industrii precum auditul trece prin 5 etape: origine, creștere, saturație, maturitate și declin. Pe piața rusă, serviciile de audit sunt la începutul etapei a 2-a. Cererea pentru aceste servicii nu este pe deplin satisfăcută, iar companiile de audit care operează pe piața rusă nu pot acoperi toate firmele și întreprinderile care au nevoie de serviciile lor. Prin urmare, în această industrie, serviciile calificate sunt plătite destul de mult. Desigur, compania noastră trebuie să ocupe un segment de piață și să se impună ca o companie promițătoare în curs de dezvoltare. Inițial, compania va folosi publicitatea din ziare, televiziune și alte media pentru a-și crea un nume.

2.2. Planul de activitate de investiții.

Elemente inovatoare sunt introduse în:

— Piață: în Rusia există deja o piață pentru serviciile de audit. Dar, din cauza statutului său insuficient format, există încă o nișă în ea pe care compania noastră trebuie să o ocupe.

— Produs: ne referim la serviciile furnizate de compania noastră, care sunt necesare pentru această zonă de piață. Nu toate companiile sunt capabile să ofere o astfel de gamă de servicii.

— Materii prime: fără elemente inovatoare.

— Organizarea afacerii: atragerea activă a potențialilor clienți.

2.3. Clienti:

3.1.Segmentarea clientilor de pe piata se realizeaza in functie de marimea intreprinderii (mici, mijlocii, mari) si de nivelul concurentei pe aceasta piata (scazut, mediu si ridicat).

3.2.Cea mai mare cerere este asigurată de întreprinderile mijlocii și mici care abia încep să-și organizeze activitățile (60-70% din toți clienții, dintre care 30% sunt începători).

3.3.Proprietăți de consum care atrag clienții către serviciile noastre: fiabilitate, calitate înaltă, integralitatea serviciilor primite (abordare integrată), prețuri accesibile, consultanță privind rezultatele muncii.

3.4. Cercul de clienți se va extinde datorită publicității, întâlniri personale cu reprezentanții altor întreprinderi la expoziții, seminarii de afaceri etc.

3.5.Cota potențială de piață a companiei noastre este de aproximativ 5-7% din capacitatea potențială a pieței serviciilor de audit.

3.6. Necesitatea creării unei identități corporative va fi asigurată de dezvoltarea și introducerea în circulație a unei mărci comerciale și a simbolurilor companiei care să atragă atenția clienților.

2.4. Concurenți

Cei mai apropiați trei concurenți ai noștri includ firme de audit precum: „LV-audit”, „Audit BolimBot”, „Sector-Plus”.

În ordinea descrescătoare a importanței, pot fi identificați factorii determinanți ai competitivității și pot fi calculați parametrii cantitativi ai acesteia (Tabelul 1, Tabelul 2).

În termeni procentuali, coeficientul de competitivitate — suma a*p — reflectă poziția reală a companiei pe piață.

Astfel, avantajul companiei noastre față de AV-Audit este de 2-3%, față de Audit BolimBot - 10%, față de Sector-Plus - 40%.

Compania de audit LV are o reputație stabilită și clienți obișnuiți, deoarece este pe piața rusă de mai bine de 10 ani. Așadar, pentru a cuceri o nișă pe piața serviciilor de audit, este necesar să depunem toate eforturile pentru a câștiga o clientelă și a satisface la maximum nevoile clienților existenți. Acest lucru nu ar trebui să afecteze prețul serviciilor oferite. Pentru clienții obișnuiți se oferă reduceri de până la 3%.

	Principalii concurenți
Criterii	"Inspector"	"JlB-audit"	„Audit BolimBot”	"Sector-Plus"
Fiabilitate
Calitatea serviciului	Foarte inalt			Satisfăcător
				Sub medie
Gama de servicii
Lucrul cu clienți obișnuiți	Suport consultativ
Ore de lucru
Reputația companiei	De încredere	De încredere	De încredere	Îndoielnic

Masa 2. Calculul competitivității.

Opțiuni Greutatea parametrilor "Inspector" „audit LP” „Audit BolimBot” „Spector-Plus”

În termeni procentuali, coeficienții de competitivitate (sume a*p) reflectă poziția actuală a companiei pe piață. Avantajele companiei noastre de audit „Revizor” sunt mai mari decât avantajele similare ale companiei „Audit BolimBot” - 27%. Această competiție nu este foarte periculoasă, deoarece poziția noastră pe piață în raport cu ei este stabilă.

Cu toate acestea, compania noastră ar trebui să acorde atenție companiei de audit LV. Are o reputație puternică, stabilită și are clienți obișnuiți.

Pentru a menține o competitivitate adecvată, compania noastră trebuie să ofere servicii la un nivel adecvat, ceea ce este atins execuție de înaltă calitate munca planificata.

2.5. Planul organizatoric.

5.1. OPF-ZAO.

Proprietari - fondatori (Director General, contabil sef, actionari).

Capitalul autorizat al Companiei constă din contribuții de la fondatori și se ridică la 100.000 de ruble (50.000 de ruble - director general; 50.000 de ruble - alți fondatori).

În caz de faliment și în baza convențiilor încheiate, fiecare fondator este răspunzător în cuantumul contribuției sale, iar societatea cu toate averile sale.

Motivație pentru OPF:

- Pentru a crea munca de succes Compania are nevoie de capital semnificativ. Capitalul autorizat al unei societăți pe acțiuni închise este format din aporturile a 3 persoane, adică un SRL ca societate a unei singure persoane nu este potrivit.

5.2. DOMENIUL DE LUCRU AL SOCIETĂŢII

Domeniul de activitate al companiei noastre este destul de profitabil, deoarece majoritatea companiilor mici și mijlocii au nevoie de serviciile noastre. Zona se dezvoltă dinamic, dar previzibil. Concurenții existenți în acest domeniu nu acoperă toată cererea de pe piața adecvată.

5.Z. RESPONSABILITĂȚI ALE ANGAJAȚILOR.

— Director general: femeie/bărbat sub 45 de ani, cu diplomă de master în economie. Angajat in incheierea de tranzactii si contracte, negociere cu clientul, participare la expozitii si conferinte dedicate tipului de activitate al companiei, si raspunde de furnizarea de echipamente.

— Auditori: femeie/bărbat peste 26 de ani, cu diplomă de master în economie, diplomă de la Institutul de Contabilitate și Audit, certificat de calificare de auditor pentru dreptul de a desfășura activități de audit în domeniile: audit general, audit; de burse, fonduri extrabugetare și instituții de investiții, audit bancar, audit al organizațiilor de asigurări și al societăților mutuale de asigurări. Experienta in munca de minim 5 ani.

— Specialiști Catedra 2: femeie/bărbați până la 45 de ani, cunoștințe calculatoare, contabilitate.

— Contabil: femeie/bărbat peste 26 de ani cu diplomă de licență la o universitate în specialitatea „Contabilitate și analiză financiară” cu minim 4 ani vechime în muncă. Departamentul se ocupă de activitățile financiare ale companiei: calculul veniturilor, calculul și plata impozitelor, repartizarea profiturilor, amortizarea, calculul și plata salariilor.

— Departamentul personal: șef departament — selecția personalului; Șef adjunct - Selecția Personalului; curieri - livrarea documentelor de la Antreprenor catre Client si invers.

Calități cerute de angajații noștri: conștiinciozitate, responsabilitate, decență, onestitate, politețe, abilități de comunicare, profesionalism ridicat.

2.6. Plan de productie.

6.1.Calculul costurilor pentru 1 lună.

Costuri fixe Suma (unități convenționale) Costuri variabile Inchiriere spatii Consultanta juridica Utilitati publice Hârtii Salariu: — Gen. director - Auditorul 1 Inregistrare Insurance Bank cont - Auditorul 2 - Auditor 3 - Auditor 4 — al 2-lea departament (18 persoane pentru 500 USD) 600 600 600 5.400 Alte taxe Abonament Internet Materiale: - hârtie 2.000 150 200 200 100 Impozitele pe salarii — Fond de pensie - fondul de asigurări sociale - fond asigurare de sanatate - fond de angajare - fond obligatoriu - taxe de transport 3.440 2.408 447,2 302,78 137,6 86 86 - papetărie - dischete Cheltuieli neașteptate DE depreciere - calculatoare - imprimante - telefoane - software - Echipamente de birou 695 335 40 30 150 100 COSTURI TOTALE: 18.785

6.2. Calculul pragului de rentabilitate:

Cheltuieli totale: 18.785 Preț pe persoană-zi: 700 Suma minima zile persoane: 2

7.2. Formularul F-2. Raport plan privind veniturile și vânzările:

7.3. Formularul F-3. Raportul planului fluxului de numerar:

7.4. Formularul F-4.

Bilanț:

7.5. Formularul F-5 Active circulante:

2.8. Evaluarea riscurilor posibile.

8.1. risc de pierdere a timpului: 0,1

8.2. risc de proprietate: 0,5

8.3. riscul monetar

8.4. risc de muncă: 0,5

8.5. risc de vătămare mediu inconjurator: 0,01

8.6. risc asociat cu propria sănătate: 0,6

8.7. risc de prestigiu, „pierderea feței”: 0,3

8.8. risc politic: 0,2

8.9. risc de forță majoră: 0,2 Surse posibile de riscuri:

— Apariția de noi companii tinere în dezvoltare progresivă pe piața serviciilor de audit.

- Subestimarea competitorilor.

— O scădere bruscă cererea de servicii de audit. Efectul factorilor enumerați poate fi limitat:

— Analiza acțiunilor concurenților (alcătuirea dosarelor pe toți concurenții).

— Repartizarea rațională a timpului de lucru (implicarea lucrătorilor temporari, munca în zilele de sărbătoare și în weekend la întocmirea raportului anual).

— Controlul strict al fluxului de numerar și al activelor.

— Distribuția riscului, asigurări profesionale de risc.

— Investiții de fonduri în titluri de stat și alte întreprinderi profitabile.

2.9. Justificarea împrumutului:

Schema de rambursare a creditului (suma - 50.000 de unitati conventionale, 10% pe an). Calculul se efectuează în echivalent ruble.

			Răscumpărare

În prima etapă, un împrumut este necesar, deoarece etapa inițială necesită fluxuri de numerar mai mari decât restul. Un apartament este oferit drept garanție pentru împrumut director general. Împrumutul este destinat a fi utilizat după cum urmează:

— achiziție echipamentul necesar: 14.480

- chirie 500

- asigurare: 500

— % pe împrumut: 5.847

— alte cheltuieli: 500 TOTAL: 31.551

Situație: 2000 TOTAL: 33.551. Sold: 16.449.

2.10. Politica companiei:

10.1.Principii de bază:

— asigurarea unei poziții stabile pe piață

— respectarea actelor juridice ale statului.

10.2.Obiective: realizarea de profituri maxime, pastrarea regulata si extinderea cercului de noi clienti, obtinerea unei pozitii stabile pe piata.

10.3 Politica de prețuri a companiei.

Ca metodă de determinare a prețului de bază, am ales metoda costului marginal, care asigură acoperirea totală a costurilor și profitul maxim, cea mai bună abordare a domeniului nostru și aplicare în toate companiile concurente, un preț ridicat care menține imaginea calității înalte. a serviciilor oferite.

2.11. Marketing:

Metode de bază de atragere a clientelei:

— Presă (ziare, reviste), cu o evaluare preliminară a celor mai citite reviste și ziare economice.

11.2. Participarea la expoziții, participarea la seminarii de afaceri. La fiecare 4 luni se efectuează un număr de clienți care au venit la noi printr-unul dintre tipurile de publicitate. Pe baza acestui fapt, fondurile pentru publicitate vor fi distribuite în viitor.

Cu ajutorul politicii noastre de marketing, ne așteptăm să asigurăm cererea maximă pentru serviciile companiei noastre.

2.12. Plan de inovare:

Pe parcursul a 3 ani de muncă, ne străduim să:

— Luați o poziție puternică în segmentul selectat al pieței serviciilor de audit.

— Aveți clienți obișnuiți care vă vor oferi 80% din profitul planificat.

Astăzi, sfera internă a furnizării, spre deosebire de cea occidentală, se află la stadiul inițial de dezvoltare. Cu toate acestea, cererea de audit crește exponențial și lunar. Prin urmare, orice specialist cu studii juridice sau economice poate învăța din experiența străină în conducerea cu succes a unei afaceri, poate colecta și primi documentele necesare, poate deschide o firmă de audit, poate lucra pentru el însuși și poate câștiga un trai decent.

Caracteristici ale funcționării unei firme de audit

Litera de lege stabilește că într-o astfel de firmă pot lucra atât specialiști de specialitate, cât și personal departe de această profesie. Procentul acestora din urmă nu trebuie să depășească 28, iar compania ar trebui să fie condusă exclusiv de un auditor autorizat cu certificatul corespunzător. Poți deveni unul singur, parcurgând un curs dificil de pregătire, plătind o sumă decentă pentru el și, ulterior, câștigând trei ani de experiență, sau poți găsi unul certificat și încheia un acord cu el

În plus, personalul trebuie să fie compus din cel puțin cinci ruși care locuiesc pe teritoriul Federației Ruse.

O societate are dreptul de a presta servicii de specialitate numai după ce a fost inclusă în registrul auditorilor și firmelor de audit, fapt care este confirmat printr-un certificat de forma stabilită.

Niveluri de reglementare a activităților auditorilor

Reglementarea legislativă a activității auditorilor și a firmelor specializate include 5 niveluri:

1. Legea federală nr. 119;
2. Hotărâri de Guvern, decrete prezidențiale;
3. Reguli federale (standarde) de audit, studiului cărora ar trebui să li se acorde o atenție specială;
4. Standarde ale asociațiilor de audit, documentație de reglementare privind tipurile de audit;
5. Standarde interne ale companiei.

Planul de afaceri al firmei de audit

Statisticile arată că majoritatea firmelor eșuate au fost inițial incompetente și necompetitive. Acest lucru ar fi putut fi clarificat în etapa inițială a deschiderii, dacă ar fi existat un plan de afaceri. Dar este mai bine să înveți din greșelile altora decât din greșelile tale. Prin urmare, înainte de a se grăbi să găsească angajați și să încheie contracte de închiriere, este necesar să se efectueze cercetări serioase și să întocmească un plan economic care să permită determinarea perspectivelor reale și identificarea riscurilor de afaceri existente.

Un plan de afaceri poate conține mai mult de o duzină de secțiuni, dar următoarele date trebuie să fie necesare pentru colectare și reflecție:

• Rezultate ale analizei de piață și cercetărilor de marketing obținute din evaluarea detaliată a cererii de servicii și prezența concurenților în domeniu, elaborarea politicii de prețuri etc.;
• Descrierea companiei;
• Valoarea calculată a cheltuielilor (pentru înregistrare, cheltuieli de bază și posibile);
• O listă clară și concisă a serviciilor oferite, precum și direcții pentru extinderea și dezvoltarea strategică ulterioară;
• Prognoza de rambursare. Un punct foarte relevant în plan dacă intenționați să atrageți investitori sau organizații financiare pentru a deschide o companie. Aceștia din urmă ar trebui să aibă o idee despre ce dividende vor primi și pe ce perspective se pot baza
• Raportare financiară oficializată legislativ.

Documentul poate reflecta și alte prevederi, despre care vom discuta în continuare.

Alegerea profilului unei companii de audit

În funcție de lista serviciilor prestate, se pot distinge două tipuri de firme de audit:

1. profil larg;
2. profil îngust.

Primul are documente pentru prestarea a două sau mai multe tipuri de servicii economice în general și servicii de audit în special.

Al doilea, prin urmare, are dreptul de a efectua un anumit tip de audit.

Astăzi, lista serviciilor prestate de companiile de audit include următoarele tipuri:

• sunt comune;
• consultanta;
• audit direct.

Prima constă în acordarea de asistență în pregătirea documentației sau vizualizarea anumitor informații, participarea la îndeplinirea cerințelor legislative pentru entitățile comerciale și apărarea intereselor economice ale clientului în agențiile guvernamentale.

Acestea din urmă presupun asistență în analiza, pregătirea și transformarea raportării, contabilității, formarea politicilor contabile, controlul fluxurilor financiare, arhitectura sistemului de control intern etc.

Servicii pur de audit - auditul documentației financiare, al proceselor de afaceri, utilizarea resurselor materiale și necorporale, evaluarea sistemului de control intern și a sistemului de administrare.

Pentru a decide ce va face firma este necesar să se analizeze starea pieței.

Analiza starii pietei de servicii pentru deschiderea unei societati de audit

În acest caz, analiza înseamnă monitorizarea atentă a numărului de concurenți care operează în domeniul auditului, a contrapartidelor acestora și a cererii pentru anumite servicii. Pe baza acestuia, putem trage concluzii despre potențialii clienți și domeniile de funcționare ale acestora.

Alegerea formei organizatorice și juridice de proprietate a unei companii de audit

După ce a fost efectuată o analiză a pieței și a cererii de servicii de audit, este important să se decidă asupra formei de înregistrare. Pentru a face acest lucru, ar trebui să vă referiți la Legea federală privind auditul, care restrânge oarecum alegerea. Astfel, articolul 18 prevede că astfel de companii nu au dreptul de a se înregistra ca:

• agentii guvernamentale;
• firme municipale.

Nu vorbește despre interdicții pe alte forme, totuși, experiența arată că nu este nevoie să te înregistrezi ca persoană fizică. Cel mai bine este să preferați entitate. Cea mai bună opțiune dintre toate este înregistrarea ca SRL

Nuanțele înregistrării unei companii ca SRL

Legislația rusă propune următoarele cerințe pentru această formă legală de proprietate:

Înainte de a vă înscrie, ar trebui să vă decideți cu privire la:

• numărul și lista fondatorilor;
• mecanism de împărțire a profitului;
• adresa legală (pentru un SRL aceasta este locația organului executiv - directorul general. Pentru a o obține, trebuie să închiriați un birou. Dacă majoritatea fondatorilor consideră că un birou nu este necesar pentru a începe lucrul, ar trebui să contactați un companie care furnizează o adresă legală);
• sistemul de impozitare. Adesea, alegerea este între general și simplificat. În prima etapă se plătesc impozit pe venit, TVA, impozit pe proprietate, plăți de asigurări etc. Obiectul impozitării în al doilea caz este venitul pur, sau „venitul minus cheltuieli”. În plus, primele trei taxe sunt desființate și se plătește doar unul. Fiecare dintre ele are propriile sale avantaje și dezavantaje;
• cod de activitate conform Clasificatorului.

După aceasta, se semnează documentul de înființare a SRL, se completează procesul-verbal corespunzător al ședinței fondatorilor, se aprobă și se certifică Statutul de către un notar.

Următorul pas este să completați corect formularul P11001 (cererea de înregistrare de stat a unei persoane juridice), să colectați pachetul de documente necesare pentru înregistrarea de stat și să contactați biroul fiscal (direct sau prin MFC).

Subtilități ale umplerii P11001

Când introduceți informații în această aplicație, este posibil să întâlniți multe nuanțe, dintre care principalele sunt prezentate mai jos.

În primul rând, este permisă legal să completați un document în două moduri – manual și computerizat. Pentru primul, trebuie să folosiți pastă neagră și să notați cu atenție datele cu litere de tipar. Acest lucru se datorează faptului că procesul de verificare a aplicației este automatizat și înregistrarea va fi refuzată dacă sistemul nu recunoaște ceea ce este scris. Cu a doua metodă, amenințarea cu aceasta este minimă. Documentul trebuie completat pe computer cu majuscule negre, dimensiunea 18, font Courier New.

În al doilea rând, nu este necesar să completați toate cele 24 de pagini ale documentului. Fiecărei categorii de solicitanți i se atribuie propriile foi. Asa de, Pagina titlu conține informații de bază despre SRL și este completat de toți solicitanții fără excepție.

Foile de la „K” la „M” nu sunt completate.

Notă

Legalizarea cererii nu este necesară doar dacă toți fondatorii enumerați în documente sunt prezenți personal la organul fiscal (sau MFC). Acest lucru se datorează faptului că toți trebuie să viziteze un avocat în prealabil pentru a-și confirma vizele pe cerere. Dacă cererea este trimisă prin poștă sau printr-un reprezentant autorizat, este necesară certificarea.

După ce ați vizitat autoritățile fiscale și fondurile de asigurări, trebuie să:

• depune un alt pachet de documente pentru a fi incluse în registrul auditorilor și organizațiilor de audit și pentru a obține licența de funcționare;
• deschide un cont bancar în care este transferat capitalul autorizat.

Actele necesare pentru înscrierea unei firme în registru

Pentru a fi inclus în registru, trebuie să furnizați originale și copii ale următoarelor documente:

• Documente privind infiintarea societatii;
• Certificat de înregistrare în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice;
• Lista fondatorilor cu un link către auditor și un anexat al extrasului acestuia din registrul specialiștilor de specialitate;
• Lista auditorilor (cu extrase din registru) care lucrează în societate conform contractelor de muncă;
• Documente care reglementează repartizarea contribuțiilor fondatoare;
• Petiții de la auditori independenți (cel puțin trei), care confirmă reputația pozitivă a companiei.

Subtilități ale selecției personalului pentru o firmă de audit

Eficiența și rentabilitatea activității sale vor depinde de organizarea structurii de personal a companiei. Prin urmare, selecția personalului și construirea ierarhiei personalului ar trebui abordate nu mai puțin responsabil.

Este important să ai în personalul tău:

• un contabil competent care știe să calculeze impozitele și salariile, să întocmească situații financiare, să contacteze autoritățile de inspecție și așa mai departe;
• un avocat cu experiență capabil să ofere sprijin juridic cuprinzător;
• auditori profesionisti (minim 3). Atunci când le alegeți, ar trebui să acordați atenție educației adecvate, experienței, politeței, contactului și altor factori;
• un secretar care este capabil să rezolve problemele organizaționale de bază (formarea unei rutine zilnice, înregistrarea cererilor primite și trimise, gestionarea documentelor etc.).

Notă

Nu toți specialiștii ar trebui să fie folosiți pentru a furniza servicii de audit. Este necesar să se formeze un „think tank” responsabil de perspectivele de angajare firma de audit.

Dacă doriți să economisiți din salariu pentru toți specialiștii de mai sus, puteți face următoarele: directorului general, cu condiția să aibă cunoștințele și aptitudinile corespunzătoare, i se poate încredința atribuțiile de auditor, secretar, contabil șef și director de vânzări. .

Adjunctul, dacă ar trebui să fie în personal, i se pot atribui funcțiile de avocat, contabil șef (dacă directorul general nu poate face față), controlor de calitate și chiar curier.

În același timp, este necesar să se gândească și să redacteze clar descrierea postului pentru fiecare angajat, precum și să monitorizeze evoluția sarcinilor atribuite angajaților și, dacă este necesar, să-l ajusteze.

Înființarea unui birou al companiei de audit

Dacă fondatorii decid să închirieze un birou, atunci acesta ar trebui să arate respectabil și să fie situat într-o locație recunoscută, cu trafic ridicat. Pentru o muncă confortabilă și productivă, ar trebui să achiziționați aer condiționat și mobilier de înaltă calitate, deoarece pentru o firmă de audit, biroul este fața sa.

Merită să vă faceți griji pentru birouri separate (de exemplu, pentru directorul general, adjunct și contabil).

Zona de lucru a auditorilor poate fi comună, dar pentru ca toată lumea să aibă suficient spațiu de lucru.

Te poți gândi la o zonă de recepție și un loc pentru mâncare. Din cele de mai sus se pare că un birou de renume necesită o cameră cu o suprafață de cel puțin 100 m2.

Vor fi necesare investiții suplimentare pentru achiziționarea de software licențiat de înaltă calitate, ca element integral al activităților de audit. Piața internă pentru astfel de bunuri necorporale este astfel formată încât are proprii lideri.

Astfel, compania 1C, specializată în dezvoltarea de software auxiliar pentru afaceri, oferă programul 1C: Contabilitate care vizează automatizarea activităților de afaceri.

Pe lângă software-ul specializat, este necesară achiziționarea de programe esențiale. Este despre despre pachetul Microsoft Office. Important de instalat ultimele versiuni, care vă va permite să deschideți orice fișiere.

Datorită faptului că multe dintre rezultatele muncii companiei sunt stocate în în format electronic, aceste informații ar trebui să fie protejate corespunzător de viruși sau atacurile hackerilor. Pentru a face acest lucru, trebuie să achiziționați un program antivirus licențiat.

Începutul activității unei firme de audit

După ce a trecut prin toate cercurile birocrației și a deschis o companie de audit, la început compania poate oferi asistență clienților în întocmirea situațiilor financiare. Acest lucru vă va permite să câștigați credibilitate și o bază de clienți, deoarece aceste servicii sunt întotdeauna solicitate.

În viitor, lista serviciilor oferite poate fi extinsă.

Astfel, o creștere a volumului de servicii de afaceri furnizate va duce la creșterea afacerii în ansamblu și va aduce astfel profituri și mai mari.

Reclama unei firme de audit

Este bine când puteți forma un public țintă inițial atunci când deschideți o companie de audit numai datorită conexiunilor vechi existente. Dar dezvoltarea ulterioară a afacerii necesită atragerea de noi clienți.

Vă puteți extinde baza de clienți folosind metode tradiționale de auto-promovare:

• crearea unui site web corporativ cu plasare ulterioară publicitate contextuală pe resurse populare pe subiecte relevante;
• publicitate în mass-media;
• vânzări „la rece”.

O altă modalitate bună de promovare pot fi cărțile de vizită ale companiei.

Deschiderea companiilor de audit în orașe cu o populație de 100 până la 300 de mii de oameni până de curând era considerată o activitate inutilă și neprofitabilă. activitate antreprenorială. Cu toate acestea, realitățile actuale arată că, odată cu creșterea numărului de întreprinderi mici și mijlocii din provincie, serviciile legate de audit devin din ce în ce mai solicitate. Acest plan de afaceri pentru o companie de audit cu calcule a fost întocmit pentru a ajuta antreprenorii care doresc să organizeze o afacere similară într-un mic oraș rusesc.

Investiția inițială estimată în deschiderea unei firme de audit va fi de 900.000 de ruble, dintre care 500.000 de ruble sunt fondurile gratuite ale omului de afaceri, iar 400.000 sunt un împrumut bancar sau alt tip de împrumut.

Scurtă descriere a conceptului

O companie de audit, al cărei exemplu de organizare este descris în acest plan de afaceri, este înregistrată sub forma unei societăți cu răspundere limitată cu unul sau mai mulți fondatori. Sistemul de impozitare este UTII („imputare”). Cota de impozitare– de la 7,5% la 15%. Pentru a fi corect, este de remarcat faptul că până acum nicio regiune nu a introdus o cotă redusă de 7,5%; toate organizațiile plătesc această taxă la maximum. coduri OKVED următoarele:

• 69.20 „Activități de prestare de servicii în domeniul contabilității, auditului financiar, consultanței fiscale.”
• 69.20.1 „Activități de audit financiar.”
• 69.20.3 „Activități în domeniul consultanței fiscale.”

Spatiu pentru biroul unei societati de audit cu o suprafata de 70 mp. metri, se inchiriaza in centrul orasului si trebuie sa respecte regulile Siguranța privind incendiileși standardele SanPiN. Este recomandabil să încheiați un contract de închiriere pe mai mulți ani deodată, în timp ce plătiți integral pentru primele șase luni. De asemenea, ar trebui să preîncheiați un contract de renovare a spațiilor, contracte de achiziție de computere și echipamente de birou.

Activitatea firmei de audit se bazează pe furnizarea unui număr de servicii:

• Verificarea corectitudinii contabilității și contabilității fiscale a întreprinderii.
• Asistenta in contabilitate si intocmirea documentelor financiare.
• Vorbind în numele organizației client în agențiile guvernamentale, inclusiv instanțele.
• Consultari privind problemele managementului competent al documentatiei financiare si economice.
• Evaluarea nivelului de calificare al angajaților contabili.
• Consultanta in alegerea celui mai potrivit sistem de impozitare.
• Asistență în restabilirea informațiilor contabile și fiscale pierdute.

Nu este necesar să începeți furnizarea tuturor serviciilor de mai sus de la începutul firmei de audit. Chiar înainte de deschidere, trebuie să „testați” piața regională și să selectați tipurile de servicii cele mai solicitate într-o anumită regiune. Pe măsură ce compania se dezvoltă, puteți adăuga noi oferte la listă.

Cât de mult să investești în deschidere

Costurile inițiale ale deschiderii unei companii private de audit sunt prezentate în următorul tabel (cifrele sunt actuale la începutul anului 2017):

După cum se vede din calcule, jumătate din investițiile financiare cad pe cumpărare softwareși echipamente. OS, editori de text iar antivirusurile sunt vitale pentru funcționarea companiei. Nu ar trebui să economisiți bani și să instalați versiuni piratate ale acestor programe - acest lucru ar putea duce la urmărire penală. De asemenea, echipamentele informatice trebuie achiziționate de înaltă calitate, cu o „rezervă” pentru trei până la cinci ani de muncă activă.

Plan de marketing

Grijuliu plan de marketing acţiunile care vizează atragerea primilor clienţi reprezintă jumătate din succesul viitor al companiei. Acesta trebuie să conțină următoarele elemente:

• Campanie de publicitate puternică în toate mediile disponibile - ziare, reviste, radio și televiziune locală.
• Dezvoltarea unui site web pentru o firmă de audit cu o funcție de consultare online încorporată.
• Promovarea în motoarele de căutare pentru interogări cu frecvență medie și joasă, precum și achiziționarea de publicitate contextuală.

Setul de mișcări de marketing desemnate va asigura atragerea unui număr decent de clienți deja în primele săptămâni de activitate ale companiei de audit.

Costul mediu al unui audit complet al unei întreprinderi mici este de 50.000 de ruble. Cum organizație mai mareși cu atât este mai „neglijată”. situațiile financiare, cu cât o costă serviciile de auditor mai scumpe. ÎN oras mic compania de audit va avea un venit mediu de 450 de mii de ruble. O mică parte din această sumă va fi venit din furnizarea de servicii aditionale, care nu are legătură directă cu auditul.

Plan de productie

Biroul firmei de audit este compact și oarecum confortabil. Suprafata utila a camerei este de 70 mp. metri - trebuie să vă „împărțiți” corect în următoarele zone:

• Dați 15 „pătrate” pentru biroul directorului companiei.
• 10 mp contoare de alocat unui contabil și unui avocat.
• La 25 mp. contoare pentru amplasarea locurilor de muncă ale auditorilor.
• Holul de birouri va ocupa 10 metri patrati.
• Soldul este sub forma de 5 mp. vor ramane metri pentru o baie.

Sediul biroului firmei de audit trebuie să fie dotat cu o alarmă de incendiu cu sistem de stingere a incendiilor de urgență și, de asemenea, să aibă un plan de evacuare, a cărui copie trebuie să fie afișată la loc vizibil.

De regulă, programul de lucru al auditorilor nu este standardizat. Cu toate acestea, ar trebui întocmit un program separat al biroului, când directorul și angajații disponibili vor primi clienții și vor discuta detaliile muncii cu aceștia. Cea mai acceptabilă opțiune de program de lucru de birou arată astfel:

• Luni – Vineri: de la 10:00 la 18:00.
• Sâmbătă: de la 10:00 la 14:00.
• Duminica este zi liberă.
• Călătorii de afaceri și vizite la întreprinderi pot fi organizate în orice zi a săptămânii.

Lista angajaților companiei de audit este prezentată în tabelul de mai jos.

№	Denumirea funcției	Numărul de persoane	Salariu, freacă.	Fondul de plată lunar, frec.	Plată pe an, frecare.
1	Director	1	50 000	50 000	600 000
2	Avocat	1	30 000	30 000	360 000
3	Contabil	1	30 000	30 000	360 000
4	Auditor senior	1	25 000	25 000	300 000
5	Auditor	3	20 000	60 000	720 000
TOTAL				195 000	2 340 000

Calculul veniturilor și cheltuielilor

Această secțiune a planului de afaceri oferă un exemplu de calculare a costurilor financiare și a veniturilor potențiale din operarea unei firme de audit într-un oraș mic.

Cheltuielile lunare ale acestei organizații sunt următoarele:

Calculele cheltuielilor companiei de audit arată că pentru a menține această afacere pe linia de plutire va fi nevoie de 313.500 de ruble pe lună și, respectiv, 3.762.000 de ruble pe an. Partea leului din toate cheltuielile (62%) este salariu angajati. Și acest lucru nu este surprinzător, deoarece personalul calificat este principala resursă a unei companii de audit. Alte elemente de cheltuieli au fost distribuite destul de uniform și reprezintă aproximativ aceleași sume, cu excepția contribuțiilor de asigurări pentru angajații organizației (19%).

Rentabilitatea unei firme de audit dintr-un oraș mic este prezentată în următorul tabel:

Profitul net planificat al firmei de audit după plata tuturor impozitelor va fi de aproximativ 1,4 milioane de ruble pe an. În consecință, această afacere le va aduce proprietarilor săi aproximativ 115 mii de ruble pe lună. Pe baza calculelor, profitabilitatea companiei de audit va fi de aproximativ 37%, ceea ce este o cifră foarte mare pentru acest tip de activitate. Firma de audit își va plăti integral în mai puțin de 12 luni.

Riscuri posibile

Stabilitatea activității firmei de audit în oras mic poate fi afectată de diverși factori de risc, o listă aproximativă a cărora este prezentată mai jos:

• Creșterea ratei inflației.
• Apariția unor companii puternice concurente.
• Apariția unei situații economice instabile în regiune.
• Falimentul întreprinderilor mari - principalii clienți ai firmei de audit.
• Pierderea reputației ca urmare a greșelilor critice ale angajaților la efectuarea auditurilor organizațiilor client.
• Schimbarea personalului și lipsa de specialiști calificați.

Elaborarea unui plan detaliat de dezvoltare pe termen lung pentru companie, precum și monitorizarea periodică a situației actuale de pe piața regională de audit, va ajuta la atenuarea cât mai mult posibil a impactului negativ al factorilor de risc de mai sus.

Ai o întrebare despre conținutul raportului?

Intreaba! Un manager personal vă va contacta și vă va ajuta să rezolvați orice problemă

Căutați după planuri de afaceri

• Toate industriile
• Afaceri, finanțe, asigurări, marketing și publicitate

Gratuitanalitice

Plan de afaceri pentru o companie de audit (articol: 06545 19830)

Puteți comanda acest raport online chiar acum, completând un scurt formular. Comandarea unui raport nu vă obligă să-l cumpărați. După primirea comenzii pentru raport, managerul nostru vă va contacta.

Dacă acest raport nu vă convine, puteți:

• 1. cu clarificarea structurii raportului
• 2. pe tema ta
• 3. pe tema ta

Pretul este pentru o varianta standard.

Scopul planului de afaceri

Descrieți crearea unei companii de audit și dezvoltați model financiar pentru un management eficient al afacerii

Termenii serviciului

Acest proiect este finalizat individual în conformitate cu dorințele clientului.

Termen pentru finalizarea planului de afaceri: 15 zile lucrătoare.

Produse proiect

Servicii de audit, audit expres, audit fiscal.

Indicatori de performanță ai proiectelor

Perioada simplă de rambursare - ** luni.

Procent de reducere - **%.

Perioada de rambursare redusă - ** luni.

Valoarea actuală netă (VAN) -*** mii de ruble.

Rata internă de rentabilitate (IRR) - 25%.

Studiu de fezabilitate

Calculele se fac in EXCEL intr-un model financiar.

Atractivitatea pieței

Experții folosesc din ce în ce mai mult cuvântul „concurență”. Pentru prima dată în toată perioada de observație (și ratingul „Bani” a fost publicat din 2001), s-a înregistrat o scădere a volumelor pieței. Probabil că nu poate fi numit puternic: dacă analizăm datele pentru cele mai mari 75 de companii de pe lista noastră, obținem o scădere a veniturilor totale cu ***%. Ceea ce nu este surprinzător: în timpul crizei, companiile clienți au devenit mai economice. Acum, există o tendință în cererea de servicii pentru tranziția la IFRS.

În comparație cu auditorii, pentru care auditul statutar a fost întotdeauna un ajutor semnificativ, consultanții s-au simțit mult mai rău anul trecut.

Servicii suplimentare (calculate individual)

1. Schimbarea conceptului (menținerea produselor suplimentare, schimbarea echipamentelor, schimbarea scarii producției, schimbarea piețelor de vânzare, schimbarea locației etc.)

2. Sprijin suplimentar pentru proiectul de lansare a instalației. Primești consultații online, telefonic, prin e-mail. Asistență în detalierea planului calendaristic al evenimentelor și menținerea acestuia la zi, control extern suplimentar. Asistență în selectarea furnizorilor și, dacă este necesar, negocierea cu aceștia. Acest lucru asigură lansarea în timp util a obiectului și evită multe erori. Faceți ajustări pe parcurs la strategia de intrare pe piață și la planul de afaceri.

Cercetare curentă și planuri de afaceri

• PLAN DE AFACERI pentru dezvoltarea unei bănci comerciale

  1. Informații generale despre organizația de credit 2. Perspective de dezvoltare a afacerii organizației de credit 2.1. Scopurile, obiectivele și politica de piață a băncii 2.2. Influența condițiilor economice și juridice din țara și regiunea de prezență asupra activităților unei instituții de credit 2.3. Parametri principali ai operațiunilor active și pasive, rezultate financiare așteptate 2.4. Managementul riscului 2.5. Evaluarea conformității cu standardele obligatorii și cerințele obligatorii de rezervă 2.6. Statutul, oportunitățile și limitările pentru dezvoltarea bazei de clienți 2.6.1 Măsuri de câștig de cotă pe piața serviciilor bancare 2.7. Oportunități și limitări pentru dezvoltarea unei rețele de sucursale, reprezentanțe, divizii structurale separate și case de schimb valutar 2.8. Participarea la grupuri bancare și holdinguri bancare 3. SISTEMUL DE MANAGEMENT 3.1. Schema și dezvoltarea sistemului de management bancar 3.2. Sistemul de control intern 3.3.Documentele interne care reglementează implementarea operațiunilor bancare 4. PARTICIPANȚII INSTITUȚIEI DE CREDIT 4.1. Informații despre participanții la bancă 4.2. Natura legăturilor dintre participanții instituției de credit 5. ASIGURAREA ACTIVITĂȚILOR INSTITUȚIEI DE CREDIT 5.1. Suportul material și tehnic al instituției de credit 5.2. Politica de personal CONCLUZIE

• Plan de afaceri: Deschiderea unui coafor pentru copii

  1. REZUMATUL PROIECTULUI 2. ESENȚA PROIECTULUI PROPUS 2.1. Descrierea proiectului și a serviciilor propuse 2.2. Caracteristicile organizării proiectului 2.3. Echipamentul necesar 2.4. Alte aspecte tehnologice 3. PLAN DE MARKETING 3.1. Starea pieței 3.2. Tendințele pieței și prognoza dezvoltării pieței 3.3. Prețuri pe piață 4. PLAN FINANCIAR 4.1. Date inițiale 4.1.1. Mediul fiscal 4.1.2. Nomenclatură și prețuri. 4.1.3. Planul de vânzări 4.1.4. Costuri directe 4.1.5. Costuri fixe 4.1.6. Număr de personal și salarii 4.1.7. Costuri de capital 4.2. Calculul veniturilor 4.3. Cerința de fond de rulment inițial 4.4. Costuri de investiție 4.5. Surse, forme și condiții de finanțare 4.6. Prognoza de profit și pierdere 4.7. Prognoza fluxului de numerar 4.7. Evaluarea eficienţei economice a proiectului 4.7.1. Eficiența investițiilor 4.7.2. Indicatori de performanță 4.7.3. Viabilitatea financiară a proiectului 5. ANALIZA RISCURILOR 5.1. Analiza de sensibilitate 5.2. Evaluarea Riscului Proiectului ANEXE

• Plan de afaceri pentru deschiderea unei reprezentanțe a unui canal de radio și televiziune în Tula
• Plan de afaceri pentru HAMAM RECONSTRUCTION
• Raport analitic al produselor din fibre de poliester, 2014.

  1.Raport analitic al produselor din fibre de poliester, 2014
  1. Comentarii metodologice asupra studiului
  2. Prezentare generală a pieței europene de perne și pilote din fibră de poliester
  2.1. Ponderea consumului european de perne și pilote din fibră de poliester
  Surse de informații pentru cercetare:
  1. Baza de date agentii guvernamentale statistici (informații despre indicatorii de producție ai companiilor mari, despre indicatorii activității financiare și economice a peste 4,5 milioane de întreprinderi rusești, indicatori din industrie);
  2. Statistica industriei;
  3. Date de la agențiile guvernamentale, inclusiv de la Minister dezvoltare economică, Serviciul Federal de Taxe;
  4. Baze de date specializate ale Agenției MegaResearch;

  7. Portaluri de informare industrie și specializate;
  8. Materiale de pe site-uri web pe tema studiată;
  9. Mass-media regională și federală;
  10. Portaluri de divulgare a informațiilor (raportarea societăților pe acțiuni deschise).