Bună ziua, dragi cititori!
Astăzi vreau să vă spun cum am început modesta mea afacere. Voi spune imediat că nu este nimic în neregulă cu această chestiune. Nu vă voi spune cum să deschideți un antreprenor individual sau un SRL - puteți găsi cu ușurință aceste informații pe internet. Există sute de articole pe această temă. Voi observa un singur lucru - dacă decideți să vă începeți propria afacere, atunci este mai bine să o deschideți singur decât să plătiți pe cineva.
Este mai bine să începeți singur această căutare, ca să spunem așa. Și veți obține conexiuni cu prima experiență în timp ce vă lansați. Ce ar putea fi mai bun? Am întâlnit imediat un contabil și un notar, cu care încă comunic foarte mult.
De exemplu, dacă decideți să aveți copii, veți participa direct la acest eveniment? Dreapta? Sau vei angaja o companie?
Apropo, în timp ce scriam acest blog, mi-am deschis propriul magazin online, despre care am scris în detaliu într-o serie de note. Recomand să-l citiți, există o mulțime de puncte practice și trucuri acolo :)
Deci - un mic context:
La un moment dat, și-a pierdut locul de muncă și a fost forțat să se întoarcă de la Moscova la Nijni Novgorod, unde a trăit și a lucrat mult timp. Eram în căutarea unui loc de muncă în NN de foarte mult timp, dar a fost o criză și nu am găsit nimic. Experiența a fost atât de vastă și au fost atât de multe ambiții încât mi-au făcut o glumă crudă.
Pe scurt, problema a devenit o problemă doar un an mai târziu :-) Trebuia făcut ceva. Adică era necesar să câștigi cumva bani. Și nu contează cum, dar în cadrul legii, bineînțeles: –) Și a venit momentul să căutăm o IDEE pentru afaceri. Nu degeaba am scris atât de ironic cu litere mari acest cuvânt. O sa explic de ce:
Mulți oameni sapă deja în această etapă și rămân blocați în căutarea unei idei super care să-i facă bogați. Crede-mă, este mai bine să începi măcar ceva și apoi totul va merge de la sine. Începe să faci ceea ce știi și iubești.
De exemplu, astăzi am fost foarte nedumerit să găsesc un maestru care să-mi facă un duplicat al unei chei foarte complicate. L-am găsit, m-am uitat în jurul atelierului lui și mi-am dat seama că tipul trăia destul de bine. Am așteptat chiar și într-o coadă scurtă.
Și așa am căutat și am căutat super ideea mea și am trăit pe tot felul de forumuri. Dar... până la urmă am început o afacere complet banală – întreținerea și repararea calculatoarelor. Și lucrurile au mers bine. Iar secretul este foarte simplu. Nici măcar nu este un secret, dar ader la principii binecunoscute:
1. Concentrare maximă pe client. Da, „sărut gingiile” clienților, ca să spun așa. Ei înțeleg acest lucru și mă recomandă tuturor prietenilor lor. Întâlnesc mereu oameni la jumătatea drumului, fac mici concesii etc. Poate voi scrie mai multe despre asta.
2. Mi-am început afacerea de la zero. Ei bine, totul este foarte simplu aici. După un an de căutare de muncă, nu aveam bani. Dar nu am vrut să fac un împrumut. Îi sfătuiesc pe toată lumea să înceapă de la zero. Acest lucru face mai ușor să supraviețuiești unui posibil colaps :-)
3. Nu înșel clienții cu bani în plus și construiesc întotdeauna relații pe termen lung. Întotdeauna le explic oamenilor ce și cum voi face. Avantajele și dezavantajele muncii noastre.
4. Dacă văd că un client este „de unică folosință”, uneori voi refuza. Sunt mai interesat de cooperarea pe termen lung. De ce să pierdeți timp și efort cu „o singură dată”?
5. Nu accept comenzi dubioase sau lucrări prea complexe dacă înțeleg că nu mă pot descurca. Sau calitatea va avea de suferit.
6. Înțeleg clar pentru cine lucrez. Adică cine este clientul meu și cine nu.
7. Nu mă străduiesc să „știu totul”. De exemplu, mă pricep să caut clienți, dar nu pot repara un monitor. Dar.. Am prieteni care vor repara monitorul, dar nu vor putea găsi niciodată clienți pentru aceleași monitoare. Prin urmare, nu te sinucizi dacă nu știi ceva. Probabil știi ceva ce alții nu pot. Și sunt un complet idiot când vine vorba de servere. Dar am prieteni care... :-)
Sa trecem peste.
1. Principalul lucru care m-a speriat la prima etapă a fost problema contabilității. Au fost multe întrebări: Cum să pregătesc documentele? Unde ar trebui să pun ce squiggle? Unde să mergi și pe cine să suni? : –) Mi se învârtea capul. Dar aceasta are și propria sa unitate și am avut o experiență grozavă.
Chiar în acest moment a fost lansat serviciul de contabilitate online „Afacerea mea”. Atunci era încă gratuit și, bineînțeles, m-am dus imediat la el și m-am înregistrat.
Am fost doar norocos cu acest serviciu la prima etapă. Faptul este că, cu ajutorul lui, puteți face cu ușurință fără un contabil angajat. Aceasta nu este o reclamă - doar încercați acest serviciu. Dacă nu mă înșel, ei acordă o perioadă liberă de 14 zile. Pe scurt, il recomand, il folosesc si eu de 3 ani. Primul an a fost gratuit - l-au testat pe mine :-)
Adică problema contabilității mi-a fost închisă literalmente în prima lună. Acum acest serviciu merită pentru mine 3800 freca. in an. Îmi sun contabilul doar când mă îndoiesc de ceva.
2. Am un antreprenor individual fără angajați. Acest lucru este important, pentru că dacă există angajați, atunci complexitatea contabilității crește și totul devine nu atât de evident. Prin urmare, încearcă să te descurci fără angajați.
Plătesc impozite o dată pe trimestru. Acum voi plăti 4302 de ruble. 06 cop. pentru trimestrul I pe PF și FFOMS. Rezultă că peste un an voi plăti pentru servicii sociale în valoare de 17.208 RUB 24 de copeici. Nu atat de mult.
3. Plătesc impozite în valoare de 6% din venit trimestrial. Este clar că aici numere reale nu o voi dezvălui.
Pot spune doar că trebuie să alegeți un sistem fiscal favorabil
— 6% din venit
- sau 15% din diferența dintre venituri și cheltuieli.
Este mai profitabil pentru mine să plătesc 6% din venit și, desigur, un sistem de impozitare simplificat.
4. A deschis un cont bancarși plătesc 500 de ruble. lunar pentru întreținerea contului.
5. Da, am mai cumpărat un număr de la MegaFon, cu oras direct. Adică las cu mândrie un număr de „oraș” clienților mei. Acest serviciu mă costă 150 de ruble. pe luna.
6. Am printat singur cartile de vizita + am comandat o stampila pentru importanta. A costat aproximativ 600 de ruble. Bani, adică. Un antreprenor individual poate lucra fără un sigiliu. Dar am făcut-o pentru că clienții mei sunt în mare parte persoane juridice și le plac toate tipurile de ștampile.
|
|||||||||||||||||||||
|
Așa că vă voi spune cum l-am deschis pe al meu mici afaceri de la zero, fără să împrumute un ban. Lucrând ca contabil șef într-o mică companie privată, am fost complet eliberat de problema utilizării raționale a timpului liber. De asemenea, merită menționat că întrebarea „unde să cheltuiesc banii” nu m-a deranjat. Salariul meu corespundea strict cu câștigul mediu statistic din orașul nostru și, în ciuda tuturor eforturilor mele eroice, nu au existat abateri în sus. Am venit acasă doar să petrec noaptea. Fiul meu mic a fost lăsat în voia lui, iar psihicul meu s-a întărit considerabil în această încercare.
Dar un caz a devenit ultimul pai, care a umplut paharul răbdării. Odată, în perioada următoare de raportare, am venit două zile la rând atât de târziu și am plecat atât de devreme încât fiul meu fie dormea deja la acea oră, fie nu se trezise încă. Am comunicat ziua doar telefonic. Într-o dimineață, l-am trezit cu cuvintele: „Fiule, hai să ne salutăm, poate că nu ne vom mai vedea pentru mult timp.” Toate acestea ar fi amuzante dacă nu ar fi atât de trist. La serviciu, precum și în zilele mele libere și sărbători, am căutat la nesfârșit modalități de a face imposibilul posibil și am rezolvat probleme precum 2+2=3. Dacă luăm în considerare și o anumită cantitate de risc, se dovedește că la acea vreme trebuia nu numai să beau șampanie, ci și să mă scald în ea. Totusi, eu am riscat, iar altii au baut sampanie :).
În cele din urmă, am luat o decizie puternică de a ieși din acest cerc stupid care nu are sens sau perspective. Întrucât nu exista niciun rând de angajatori cu oferte pentru mine în afara ușii, era logic să trag concluzia că eu însumi trebuia să devin angajator. Aici avem o problemă cu două necunoscute. Primind un salariu foarte modest la locul meu de muncă anterior, eu, desigur, nu am economisit niciun ban, adică. Nu aveam niciun capital, nici măcar capital de pornire. Deci, a trebuit să ne dăm seama de unde să luăm banii pentru a-l deschide. Împrumuta? Dar asta necesită un fel de garanții, iar la vremea aceea nu aveam decât o idee simplă: fără garanții, fără plan de afaceri cu cifre specifice și, cel mai important, dorința de a împrumuta bani. Din experiența mea de viață, știu că situațiile fără speranță nu există decât dacă ni le creăm noi înșine și, în același timp, cu o tenacitate de invidiat, credem în deznădejdea lor. Și am început să acționez.
După ce m-am gândit, am ales sectorul serviciilor pentru activitățile mele. De ce servicii și nu comerț cu bunuri, care oferă un profit semnificativ mai mare? Am argumentat astfel: ei bine, în primul rând, piața este foarte saturată cu tot felul de bunuri, este dificil să concurezi. În al doilea rând, bunurile trebuie mai întâi achiziționate, astfel încât să existe ceva de vândut. Desigur, a fost posibil să-l găsim pentru implementare, dar acest lucru este deja în domeniul: „La naiba, la naiba, nu este bine pentru noi”. Cu o zi înainte de a primi o altă diplomă, de designer de interior, făcusem deja câteva lucrări serioase și îmi doream foarte mult să fac asta munca creativa. De aceea, am ales designul interior ca directie principala a activitatii mele. În plus, aș putea oferi nu numai dezvoltarea și realizarea unui proiect de design în desene și schițe. Folosind propriile noastre schițe pentru a calcula toate materialele necesare și costurile lor (estimative), tot ce a rămas a fost să aducem această imagine frumoasă la viață.
De ce să nu oferi clientului un serviciu la cheie? În acest caz, ceea ce este cel mai important (!), nu va trebui să caut bani pentru a achiziționa materiale de construcție și finisare pentru o anumită comandă privată. Clientul fie le are deja, fie este gata să plătească un avans pentru achiziția lor. Desigur, dacă te-ai hotărât deja pentru tine să-l lași pe cel care a inventat și a desenat să o facă (de cele mai multe ori, acest lucru se întâmplă). Ei bine, dacă a încheiat un acord cu toate atributele solidității: semnătură, sigiliu, cod fiscal etc., doarme liniștit, simțindu-se sub protecția vigilentă a comitetului de luptă pentru drepturile consumatorului.
Tot ce trebuie să fac este să găsesc o echipă de meșteri (constructori și finisajeri) care, tot în baza unui acord cu mine, să execute toată lucrarea în conformitate cu schițele mele și să am ocazia, pe parcursul execuției lucrării, pentru a monitoriza tocmai această conformitate. De asemenea, este important să plătesc pentru munca lor, în conformitate cu contractul, doar la finalizarea lucrării și la primirea banilor de la client. Desigur, există o mulțime de echipe care se oferă, este greu să nu te îndrăgostesc de hack-uri, dar îi cunoșteam deja pe băieți. A trebuit doar să mă încordez puțin și să-mi amintesc de toți prietenii mei și de cei pe care i-am întâlnit în viața mea, aparent întâmplător. (Permiteți-mi să remarc că nimic în viața noastră nu se întâmplă întâmplător, dar acest lucru este deja din domeniul ezoterismului, de care sunt și eu interesat de multă vreme și uneori aplic cu mare succes aceste cunoștințe în practică. Acesta este ceea ce îmi doresc. toata lumea).
Cu toate acestea, cunoscând mentalitatea și nivel intelectual majoritatea covârșitoare a populației (desigur, orașul meu), nu mi-am făcut iluzii cu privire la cererea uriașă pentru acest tip de serviciu. Chiar și în visele mele cele mai sălbatice, nu am văzut plata pentru această lucrare similară cu prețurile nu numai în lumea civilizată, ci cel puțin în orașele mari, de exemplu, Moscova. Prin urmare, am început să caut alte tipuri (tipuri) de servicii care să poată aduce bani, deși puțin câte puțin, dar constant, nu din când în când. Studiind mass-media locală care oferă servicii populației, am observat că majoritatea antreprenorilor privați care oferă servicii gospodărești populației lucrează singuri, iar fiecare își sună din trâmbiță, lăudând serviciul pe care îl oferă. În plus, s-a putut observa, fără prea multe dificultăți, că imaginația animatorilor de masă care oferă servicii pentru nunți și alte sărbători nu se extinde dincolo de acordeonist și toastmaster. Aceasta a însemnat că această nișă pe piața locală a serviciilor era liberă, iar acest segment de piață nu a fost stricat de atenție. Așa că l-am ales ca pe o vacă care ar trebui să dea lapte regulat, și nu atunci când ea sau ciobanul se inspiră. Era spațiu mai mult decât suficient pentru imaginația mea și câmpul de activitate. Și am început să dau viață acestui proiect cu mare entuziasm.
După ce am stat o vreme cu un creion în mână, am făcut o listă cu toate serviciile pe care le puteam oferi atât rușilor noi, cât și angajaților de rând. Pe lângă setul domnului: makeup artist, cosmetolog, fotograf, videografie, mașină (de la Zhiguli la mașini străine și un autobuz), eu, nu fără plăcere, am adăugat ceea ce nimeni din oraș nu oferea la acea vreme: banchete în restaurante, cantine, cafenele, baze recreative, sărbători pe o barcă cu banchet sau bufet, artificii profesionale, Troica de cai cu faeton, spectacol de balet (orice gen), muzică live de toate generațiile, fitodesign (de la buchet de nuntaînainte de înregistrare masa festivași sală), încheierea legală a unui contract de căsătorie cu o prezentare ceremonială în timpul ceremoniei, precum și decorarea sălii de banchet cu lucruri atât de rare la acea vreme, cum ar fi ghirlande strălucitoare și strălucitoare, arcade și tot felul de structuri decorative din baloane (nu mai rău decât într-o sală de concert) și multe alte lucruri mărunte (invitații cu fotografii ale tinerilor căsătoriți, șampanie cu etichetă pe care numele este similar cu numele de familie al mirelui sau eroului zilei + fotografii, insigne cu inscripții amuzante si poze etc. etc.) În general, lista serviciilor mele părea impresionantă.
De acord cu interpreții ( agentie de publicitate, hipodrom, port fluvial, cafenele, restaurante etc.) nu a fost nici el dificil. Aproape toată lumea s-a bucurat că le-am dat o comandă gata făcută, iar ei, după cum se obișnuiește peste tot, mi-au plătit un anumit procent din suma totală a comenzii. S-a dovedit a fi și mai ușor să ajungi la o înțelegere cu acei interpreți care lucrau singuri, iar unii nici măcar nu aveau certificat de antreprenor. Sumele au fost negociate individual în fiecare caz concret. Cea mai mare parte a timpului a fost petrecut pentru a găsi interpreți pentru tipuri originale de servicii și spectacole de concert. Dar din nou, trebuia doar să începi, să le spui prietenilor și cunoștințelor, să încarci pe toată lumea cu informații și, încetul cu încetul, toată lumea a început să-și amintească de cunoștințele din cercul lor, din cercul lor de cunoștințe și a mers...
Cu toate acestea, toate acestea sunt cu siguranță minunate, m-am gândit. Dar frumusețea întreprinderii mele este că clientul nu trebuie să sară pe telefoane diferite, interpreți, să negocieze cu fiecare separat, să-și facă griji pentru fiecare separat și, dacă comanda eșuează, nu este ușor să găsească pe cineva pe care să îl vină ( dacă întregul acord se reduce doar la acord verbal). Le-am oferit clienților potențiali servicii 100%. Vin la birou, se uită la întreaga listă de servicii, prețuri, pun întrebări și află imediat toate punctele de interes. Ei aleg serviciile în funcție de dorințele lor și de semnificația evenimentului, capacități financiare, formalizează imediat un contract pentru executarea comenzii, plătind un avans de doar 15% din costul total, primesc o chitanță și apoi se răsfățesc cu bucuria. așteptările sărbătorii. Gata, grijile clientului se termină acolo. Dacă clientul dorește brusc să schimbe ceva, el poate oricând să sune sau să treacă la un moment convenabil pentru el, dacă modificările necesită revizuire și semnătură în scris.
Exact. Sunați și veniți la un moment convenabil. Unde te pot invita sa vizitezi? Nu în propriul tău apartament. A fost necesar să se decidă cu biroul. Închirierea unui birou nu este o problemă. Ai putea chiar să alegi după locație, costul de închiriere, disponibilitatea telefonului etc. Dar cum poți închiria un birou fără bani? Și în timp ce revendică un pachet exclusiv de servicii, nu pare foarte grav să inviti clienții la periferia orașului, unde vor trebui să meargă, și să ajungă acolo „cu transport”. Asta înseamnă că biroul trebuia închiriat în centrul orașului, de preferință într-o locație de prestigiu. Apoi mi-am amintit că, pe lângă orice altceva, ofer design interior. Ei bine, ce fel de persoană va crede în abilitățile și capacitățile mele creative dacă stau cu tapet de hârtie în flori mici și văruire proaspătă pe tavan? Gândiți sau nu gândiți, nu există bani, nu există materiale pentru renovare de calitate europeană, așa că trebuie să căutăm o opțiune gata făcută. Am decis să nu pierd timpul cu fleacuri și am mers direct la cel mai faimos „petic” din oraș. Nu există nicăieri mai central :).
Am venit la proprietar, mi-am conturat toate gândurile despre ce fel de încăpere aveam nevoie, am trecut în revistă mai multe variante și am ales una destul de decentă, „pentru renovare de calitate europeană”, cu mobilierul necesar și foarte modern, chiar și jaluzelele erau prezente pe ferestre! Adevărul era că a fost puțin confuz, dar m-am convins repede că nu am nevoie de mai mult, din moment ce nu aveam de gând să organizez banchete în birou. Când a fost vorba de încheierea unui contract de închiriere și de plată (în avans, desigur), am raportat cu calm dificultățile mele financiare, abilitățile mele și analiza financiară fundamentală a unui proiect comercial care era pur și simplu sortit succesului. De asemenea, nu a uitat să noteze calitățile interlocutorului ei, despre care auzise mult, și una dintre acestea a fost capacitatea de a distinge și de a separa grâul de pleava. Ea și-a oferit imediat planul de plată.
Întrucât condițiile de închiriere erau foarte stricte, întârzierea plății amenința să acumuleze o penalizare de 2% pe zi), fără să fiu de acord asupra tuturor nuanțelor, riscam să mă blochez pur și simplu în datorii. Dar, am reușit să-l conving pe proprietar că nu trebuie decât (!) să mi se acorde o amânare (cu respectarea termenelor stricte) pentru două luni. Adică pe parcursul a două luni plătesc în rate, a căror valoare depinde de banii pe care i-am câștigat în noul birou. Nu mi se aplică penalități timp de două luni, dar după această perioadă trebuie să plătesc chiria pentru cele două luni care au trecut integral. Apoi plătesc pe bază generală, ca toți chiriașii. Asta am convenit. Deci s-a făcut. Tot ce a rămas a fost să strângi articole de papetărie acasă, din fericire era o cantitate suficientă, să găsești un telefon (nu erau bani să cumperi unul nou) și să călări „pe un cal alb” la noul tău birou, aproape alb. .
După aceea, restul problemelor mi s-au părut jucării pentru copii. Am sunat la redacția presei locale, am aflat prețurile și am întrebat cu mare demnitate dacă își pot trimite agentul la birou pentru că... Nu este un lucru regal pentru un director de companie să se plimbe prin redacție. Și în cele din urmă, ca de obicei, parcă apropo, ea a lămurit: este posibil să cumpărați spațiu publicitar cu o plată amânată pentru o lună. La obiecții precum: „oferim acest beneficiu clienților noștri obișnuiți etc.”, am remarcat în mod rezonabil că probabil nu aș deveni clientul lor deloc. Sunt multe edituri de publicitate in oras si sunt altele mai amabile. Știam doar că există multă concurență între ei și, pe lângă orice altceva, sezonul de vară Sunt semnificativ mai puține comenzi. Acest lucru a fost evident din ziare pentru că în ele, sub formă de petice, editorii au sculptat tot felul de prostii pentru a ocupa spațiu. Uneori am mai adăugat că nu aceasta este suma pentru care un antreprenor poate avea probleme și nu le înțeleg preocupările în general și, în special, pentru că nu sunt de pe strada etc. și așa mai departe. Așa că am reușit să lansez imediat o reclamă destul de substanțială în mai multe publicații cu plata amânată.
În plus, am vorbit cu directorul oficiului de registratură (l-am cunoscut pentru că făceam un proiect de design), iar cu amabila ei permisiunea, pliantele mele publicitare stăteau grămadă chiar pe masa la care proaspății căsătoriți au întocmit actele. . Formatul reclamelor mele corespundea strict cu formatul copertelor de pașapoarte, ceea ce a contribuit la deplasarea lor în siguranță de la masă în interiorul unui document atât de important și, prin urmare, nu au fost pierdute aproape niciodată de viitorii mei clienți. Ei bine, ultimul meu pas: mi-am invitat discret concurenții mei la o cooperare reciproc avantajoasă. Astfel, din concurenți s-au transformat în interpreții mei. Au venit clienți și odată cu ei și primele mele câștiguri.
În prima lună au fost doar suficienți bani pentru a plăti reclamele și angajații și pentru a plăti parțial chiria. A doua lună nu au mai rămas bani pentru mine. Acoperit toate datoriile rămase. Și abia după a treia lună a mai rămas ceva de „mâncat”. După doi ani, m-am săturat teribil de această mizerie. Prețurile la chirie și publicitate cresc la nesfârșit, taxele nu scad, angajații vor să primească din ce în ce mai mult, iar eu nu aș putea ridica prețurile la serviciile mele în aceeași viteză pentru că... risca să rămână fără clienți. Principalul meu contingent, din păcate, avea un venit mediu, nu ai ce să faci în privința asta. De regulă, au comandat cele mai necesare lucruri. După ce am comparat toate argumentele pro și contra, mi-am dat seama că „trăgeam o valiză cu mânerul rupt”. Este greu de purtat, dar este păcat să pleci. Poate că am simțit că „nu este al meu”.
În acel moment, mă familiarizasem deja cu Internetul și mă îndrăgosteam de tehnologiile Internet. Nu am încetat să fiu uimit de oportunitățile pe care internetul le-a oferit pentru afaceri, ținând cont și de ieftinitatea lor față de viața reală. Birou virtual, publicitate, magazin online, publicații - vă rog. Mi-am dat seama că această dragoste este pentru tot restul vieții mele.
Și nu vă fie frică de schimbare. Categoric. Prin urmare, așa cum am venit frumos, am plecat. Fără datorii, fără conflicte și cu Cele mai bune gânduri. Desigur, ea nu a intrat în gol, sau în bucătărie cu cratițele ei, dar asta e altă poveste. După cum puteți vedea, nu am avut secrete speciale.
În loc să vorbesc despre realitate, posibilitate și alte lucruri asemănătoare, stând pe canapea, m-am ridicat și m-am dus să o fac. Poate și pentru că nu am putut găsi răspunsul la întrebarea mea: "De ce ar trebui să cred orbește raționamentul și opiniile oamenilor care nu au făcut niciodată așa ceva? Cum pot ști ce este posibil și ce nu este?"
Mulți milionari și-au început călătoria de la zero, deznădejde, lipsă de bani și disperare, dar toată lumea a avut o mică scânteie de speranță și credință într-un viitor strălucit și mulți chiar s-au remarcat în istorie.
Omul de afaceri Guy Laliberte și afacerea lui
Luați în considerare o poveste de succes celebru om de afaceri Guy Laliberte - Președintele Cirque du Soleil. La un moment dat, Guy a început de la zero. A cântat la acordeon pe străzi, apoi a mers pe picioare și a devenit interesat de înghițirea focului. În timp ce cerșea pentru spectacolul său, i-a găsit pe alții ca el și a creat o trupă, călătorind la Festivalul de Arte din Los Angeles. Au fost observați și au început să fie invitați în alte orașe. După ce a câștigat destui bani, Guy și-a înregistrat oficial trupa de circ și, după câțiva ani, s-a transformat într-o companie cu venituri uriașe de 2,5 milioane de dolari.
Reveniți la cuprins
Istoria magazinului online „Utinet”
Este posibil să trăiești fără un ban nu numai în străinătate, ci și în țara noastră. Unul dintre firme celebre„Utinet” a apărut tocmai la noi și mai departe acest moment a obținut un mare succes.
Poveștile companiilor de succes nu sunt ușoare, dar atunci când îți creezi propria afacere, nimeni nu îți promite un „freebie” sau un succes rapid, sălbatic.
Fondatorii magazinului online Utinet au fost Mikhail Ukolov și Oleg Rybalov, care erau studenți obișnuiți și și-au început afacerea de la zero.
Mihail Ukolov și Oleg Rybalov au fost studenți ai Moscovei universitate de stat economie, statistică și informatică. Absolventa in 2004. În această instituție, Mihail a primit educația ca programator, iar Oleg și-a primit educația în managementul organizațiilor.
Reveniți la cuprins
Despre cum a început totul
Mikhail a efectuat comenzi mici pentru a crea site-uri web pentru magazine online pentru clienți. În timp ce lucra la unul dintre proiecte, Mikhail a observat o problemă în care logisticienii nu puteau face față volumului mare de procesare a comenzilor. Apoi a creat un nou algoritm pentru procesarea comenzilor, pe care o singură persoană îl putea gestiona în loc de 10. Esența algoritmului era următoarea: dispecerul putea urmări locația mărfurilor în orice moment. Mai târziu, pentru a îmbunătăți acest program, Mikhail a dezvoltat și aceeași versiune, doar pentru clienți.
În 2003, Mihail și Oleg au decis să se încerce pe celălalt mal al râului - să-și deschidă propriul magazin online de vânzare de echipamente și să obțină succes. Primul produs au fost laptopurile, pentru că băieții cunoșteau bine acest tip de tehnologie.
De asemenea, marfa era ușoară, ceea ce a făcut posibilă livrarea personală folosind mijloacele de transport în comun, deoarece încă nu aveai propria mașină. Venitul din vânzarea unui laptop a fost de aproximativ 8% din cost și a fost un venit foarte decent. Prezența a peste 500 de concurenți care vând astfel de echipamente nu i-a speriat pe oamenii de afaceri începători. Ei au decis să le ocolească în acest fel: direct de la uzina de producție pentru a livra mărfuri în apartamentele clienților. Având o educație adecvată, Mihail a creat un program care a analizat toate prețurile laptopurilor din Moscova și a afișat cel mai mic și mai atractiv preț pentru consumator.
Reveniți la cuprins
Partea financiară a afacerii
A întelege latura financiara afaceri, Oleg s-a angajat ca contabil într-unul dintre magazinele online care vindeau electrocasnice. Scopul a fost atins, a învățat toate mișcările și lacunele afacerilor electronice și raportarea acesteia.
După ce au strâns niște bani, aproximativ 4.000 de dolari, au înregistrat în sfârșit compania. Am cumpărat primele lucruri esențiale, precum casa de marcat, primul produs comandat și, bineînțeles, am închiriat un apartament. Primul articol vândut a fost Fujitsu-Siemens, care a fost în cele din urmă SOLD OUT la trei săptămâni de la deschidere.
La început, băieții au făcut totul ei înșiși: Rybalov a fost implicat în partea financiară a afacerii - întocmirea și menținerea rapoartelor, a contractelor și a înțelegerilor cu producătorii; Ukolov a livrat comenzi și a gestionat partea tehnică a site-ului - procesarea comenzilor și executarea acestora.
La acel moment, site-urile aveau un filtru limitat pe baza criteriilor de selecție a produselor. Pentru ușurința căutării, Ukolov a dezvoltat un filtru de produs bazat pe zeci de criterii: preț, diagonala ecranului, număr de porturi, capacitate hard disk, culoare, producător, volum memorie cu acces aleator etc. Această diferență față de alte site-uri a atras clienți și a început să câștige popularitate în rândul consumatorilor.
Deja în 2004, site-ul a primit venituri anuale de 500 de mii de dolari, iar averea tinerilor a crescut rapid: în 2005 - 2 milioane de dolari, în 2006 - 5 milioane de dolari, în 2007 - 11 milioane de dolari. Pe parcursul mai multor ani, cu munca lor grea, perseverența și inteligența, studenții s-au transformat în oameni de afaceri de succes. În doar 4 ani, site-ul a ocupat 10% din piața de vânzări de laptopuri.
Dar nici lumea nu a stat pe loc și s-au dezvoltat și magazinele online. În plus, marile lanțuri de magazine precum Eldorado au făcut concurența din ce în ce mai acerbă, iar profitul per laptop a început să scadă de la 8% la 5%. La cost mediu laptop costând 2 mii de dolari, profitul a fost de 150 de dolari, iar în această situație a scăzut la 100 de dolari, ceea ce a afectat semnificativ venitul anual al Utinet.
În timpul crizei globale, cererea de echipamente a scăzut brusc. Până atunci, compania Utinet deschisese o ofertă de a primi un împrumut comercial pe o perioadă de 12 zile. Nu a fost posibilă returnarea creditului comercial al clienților noștri prin comenzi noi. A trebuit să apelăm la o măsură forțată - să reducem personalul, care până atunci exista deja, și să cerem amânarea plății creditelor de la instituțiile bancare. Pentru a crește cumva veniturile, au scăzut prețurile - cererea a crescut, dar afacerea a intrat în pierdere.
În această situație, doar un investitor ar putea ajuta. Dar în timpul crizei, găsirea unui investitor era aproape imposibilă. După efectuarea unei analize de prognoză, economiștii investitori au ajuns la concluzia că compania Utinet a fost falimentată în proporție de 70% și nu a existat nicio rentabilitate a investiției în ea.
Pentru a-și ajuta compania, Ukolov, „strângând vechile moduri”, a început să scrie programe personalizate, doar că de această dată a preluat comenzi exclusiv mari.
Întâlnirile aspiranților antreprenori au început să aibă loc la Moscova sub conducerea lui Ulvi Kasimov, fondatorul companiei IQ Group, care investește în proiecte de internet. Ukolov și Rybalov și-au prezentat ideile despre crearea unui site web care vindea comenzi pentru furnizarea de bunuri către alte magazine, care nu prezintă riscuri de credit și, în schimb, vă permite să primiți bani buni. Kasimov a fost interesat de acest lucru și a cumpărat 51% din compania Utinet.
După ce Ukolov a construit o platformă bazată pe Utinet, clienții au început să vadă prețuri pentru laptopuri și alte echipamente de uz casnic și electronice de la alte companii. Pentru plasarea și primirea acestei comenzi, partenerii au plătit Utinet un comision cuprins între 1-3% din prețul laptopului și până la 50% pentru accesorii. Compania nu a trebuit să petreacă mult timp căutând companii - le-au găsit ei înșiși. Astfel, s-au obţinut economii duble.
Reveniți la cuprins
Cum a fost fondată compania „Holodilnik.ru”.
Utinet nu au fost pionierii în acest domeniu de activitate; Wikimart a devenit pionier. Wikimart este cel mai mare hipermarket din Rusia. Dar nu l-a luat în serios pe Utinet, crezând că este un magazin de hardware obișnuit care închiriază spațiu. Drept urmare, după lansarea platformei în modul de testare, compania Kholodilnik.ru a decis să treacă de la Wikimart la Utinet.
Problema în fosta companie de monopol era o ofertă excesivă de oferte de la diferiți furnizori.
Fondatorul Kholodilnik.ru, Valery Kovalev, a găsit în Ukolov și Rybalov o soluție la toate problemele pe care le-a avut atunci când lucra cu compania Wikimart. Cu Utinet, Kovalev a primit 400 de comenzi pe lună pentru 150 de mii de dolari, iar conform analizei prognozelor, până la sfârșitul anului suma va crește la 1 milion de dolari.
În mare aparate electrocasnice„Utinet” funcționează doar cu „Holodilnik.ru”. Utinet își construiește treptat afacerea pe baza companiei Kholodilnik.ru, dar planurile lui Kovalev sunt să-și demareze singur în 2-3 ani.
În acest moment, compania Utinet cooperează cu 10 magazine online, iar până la sfârșitul anului numărul acestora este planificat să crească la 40. Site-ul este tradus în engleză și limbi spaniole pentru a atrage parteneri străini.
Așa a reușit o afacere de la zero să obțină un astfel de succes și a fost începută de studenți promițători care acum sunt rechini de afaceri.
Potrivit lui Ukolov, profitul din noul proiect „Utinet” a fost de 3% din venituri timp de 2 ani. Profitul nu este atât de ușor de crescut, deoarece magazinele online cheltuiesc:
- 20% pentru întreținerea centrelor de apel;
- 30% pentru atragerea clienților;
- 2/3 din profitul fiecărui produs provine din procesul de cumpărare de la comenzile clienților până la livrare;
- comision pentru comenzile terților.
Dar totuși, conform previziunilor financiare, dezvoltarea platformei îi va duce la un profit de 30% și le va ușura munca. Și, de asemenea, odată cu creșterea numărului de parteneri, situația va începe vizibil să se îmbunătățească într-o direcție pozitivă.
Mulți oameni își doresc să-și deschidă propria afacere, dar teama de eșec îi împiedică să-și realizeze visul: bani puțini, fără spații, fără bani pentru a cumpăra echipamente, corupție... Poveștile celor care au obținut succesul arată că chiar și în situații dificile. ori puteți face profit. Secretul lor este în dezvoltare idei interesante, munca grea, orientare spre dezvoltare, reducerea costurilor si construirea de relatii puternice cu clientii si partenerii.
Anna este proprietara Atelierului de magie „My Carrot”, care nu numai că produce suveniruri unice pentru un mic magazin, dar organizează și cursuri de master pentru toată lumea.
Prietenii i-au dat ideea de a transforma un hobby într-o afacere, iar Alena a înregistrat un antreprenor individual cu un proiect gata făcut și a câștigat un grant de la Guvernul Regiunii Nijni Novgorod pentru 300 de mii de ruble, care a devenit capitala de pornire pentru achiziționarea unei mașini de cusut, a altor echipamente, țesături și accesorii.
Care este secretul succesului?
- Serviciul este solicitat - oamenii vor să scape din dificultăți, iar la aceasta contribuie o atmosferă creativă
- Într-o politică flexibilă de prețuri: în timpul crizei, Anna a scăzut prețurile pentru cursurile de master și produsele sale
- Utilizarea programului de sprijinire a antreprenorilor: câștigarea unui grant și furnizarea de premise în condiții preferențiale într-un incubator de afaceri ne-a permis să începem o afacere de la zero
- Într-o selecție variată de activități creative: în „Atelierul” Annei puteți stăpâni pictura în acuarelă, decoupage, tricotat, cusut păpuși etc. Meșteșugarul însuși studiază o nouă direcție în fiecare lună și o împărtășește elevilor săi.
- În absența costurilor de publicitate: cel mai eficient canal de promovare a afacerii ei este cuvântul în gură, un grup pe rețelele de socializare și cărți de vizită în magazin
- ÎN avantaj competitiv- vizitarea cursurilor de master în școli și grădinițe
În 2013, Anna Ustinova a câștigat concursul „Antreprenorul anului” și a primit un grant de la organizația Inițiativa Ortodoxă. Acum planurile ei sunt să dezvolte un magazin și un studio.
Povestea 5. „Portul aventurierii” pentru talentele copiilor
În Nijni Novgorod se află Debarcaderul Aventurierilor, un centru neobișnuit de dezvoltare pentru copii al lui Anna Movșevici și Dmitri Zotikov. În cadrul proiectului, există o școală unică de dulgheri, în care băieții sunt învățați cum să folosească unelte și să creeze produse din lemn.
Investiția inițială este de 400 de mii de ruble (în principal pentru închirierea spațiilor și plata profesorilor).
Perioada de rambursare - 5 luni.
Care este secretul succesului?
- În lipsa concurenților, nici un singur centru de dezvoltare nu oferă pregătire în profesii active
- Publicul este interesat de zonele prezentate în „Debarcarea Aventurerilor”: ateliere de creație, căutări intelectuale, școală de tâmplar etc.
- Pentru a ajuta părinții: un psiholog este prezent la cursuri, observă copiii, apoi vorbește cu părinții despre cum se comportă copiii, ce frici și complexe au identificat și dă recomandări cu privire la educație
- La prețuri accesibile: la o școală de tâmplărie costul unei ore de curs este de 350 de ruble
Acum, centrul are aproximativ 60 de studenți obișnuiți și același număr de vizitatori la misiuni și alte evenimente. Rentabilitatea planificată presupune 100-200 de familii dispuse să plătească pentru ca copiii lor să participe la cursuri. Fondatorul întreprinderii, D. Zotikov, spune că centrul are un mare potențial. Există planuri imediate de a crea o franciză.
Povestea 6. Librărie la mâna a doua
Contrar credinței că în timpul unei crize oamenii economisesc pe cărți, acestea pot fi folosite pentru a se organiza afaceri profitabile, un exemplu este librăria second-hand „Khodasevich” din Nijni Novgorod. Proprietarul său S. Gaivoronsky consideră că proiectul său este foarte reușit.
Investiție inițială: 190 de mii de ruble (și asta este mult, după cum recunoaște omul de afaceri, s-ar fi putut face cu mai puțin).
Care este secretul succesului?
- Într-o locație de succes a magazinului în cel mai „pasabil” loc Nijni Novgorod- Strada Bolshaya Pokrovskaya, care a oferit acces publicului țintă: școlari, studenți, cunoscători ai publicațiilor rare
- Prețuri mici pentru cele mai populare lucrări ale clasicilor școlii, cărți de la mici edituri (de la 20 de ruble)
- În absența costurilor inițiale mari pentru sortimentul magazinului: „În urmă cu câțiva ani, din cauza vieții bune, populația a început să arunce cărțile la gunoi. Nu am putut tolera asta și am adunat cărți din coșurile de gunoi” (S. Gaivoronsky)
- Vând cele mai rare și mai valoroase cărți printr-un magazin online
- Utilizarea partajării de cărți (schimbul gratuit de cărți) pentru a atrage noi potențiali cumpărători
Planurile noastre imediate includ lansarea unui program de afiliere cu condiții mai blânde decât pentru o franciză pentru deschiderea librăriilor Khodasevich în alte orașe.
Concluzie
Într-o criză, poți crea o afacere de la zero, fără ajutorul „unchiului tău”. Toate proiectele de succes sunt unite de ideile îndrăznețe ale creatorilor lor, viziunea asupra perspectivelor, înțelegerea publicului țintă, alegerea direcțiilor care nu necesită investiții inițiale semnificative și se concentrează pe dezvoltarea ulterioară. Acest lucru te ajută să eviți problemele care devin obstacole pentru oamenii nehotărâți și devin mai puternici decât concurenții tăi.
Astăzi vreau să vă spun poveștile unora dintre cei mai bogați oameni a planetei noastre, care au reușit să câștige mai mult de un miliard de dolari datorită ideilor lor geniale, muncii asidue și dorinței de a se îmbogăți. Cel mai interesant este că toți acești oameni nu au moștenit o avere uriașă sau au câștigat la loterie; toți și-au început afacerea practic de la zero. Foarte interesant, citeste mai departe.
Li Ka-shing – 26,5 miliarde de dolari
Li Ka-shing s-a născut și a trăit în China până când a părăsit țara în 1940 și s-a mutat în Hong Kong. Din cauza morții tatălui său, a fost nevoit să părăsească școala la vârsta de 14 ani și să meargă să câștige bani. Primul său loc de muncă a fost într-o companie care vindea produse din plastic și a trebuit să petreacă acolo 16 ore.
Primii zece ani, plus frugalitate, au condus la oportunitatea de a-mi deschide propria afacere, Cheung Kong Industries. La fel ca locul de muncă anterior al lui Ka-shing, a fost angajat în materiale plastice, dar, în timp, s-a transformat în cea mai mare corporație de investiții din Hong Kong. Li Ka-shing însuși este considerat unul dintre cei mai bogați chinezi.
Sheldon Adelson – 26 de miliarde de dolari
Sheldon Adelson, fiul unui șofer de taxi din Boston, și-a început călătoria antreprenorială la vârsta de 12 ani, vânzând ziare. După aceea, a fost reporter judiciar, broker ipotecar, consilier de investiții și consultant financiar. A fost o perioadă în care a încercat să vândă articole de toaletă și tururi charter.
Dar organizarea expoziției de computere COMDEX în 1979 a fost un succes serios. În următoarele 2 decenii, a fost principala expoziție în domeniul computerelor din SUA.
Și în 1988, el și partenerii săi au achiziționat un cazinou și un hotel în Las Vegas (Sands Hotel & Casino), după care a început rapid să se îmbogățească.
Sergey Brin – 24,9 miliarde de dolari
Acesta este un nou val de miliardari care au început să câștige bani în era computerizării și internetului. Sergey Brin, proprietarul Google în vârstă de 40 de ani și fost rus, s-a născut la Moscova, apoi s-a mutat în SUA cu o familie de matematicieni. A început să lucreze la motoarele de căutare (acesta este numele corect pentru Google.com însuși) la Stanford împreună cu colegul său de clasă Larry Page. Sistemul a fost testat la universitate, iar apoi au început să caute investitori. Numele Google este o pronunțare greșită a lui gugol, cuvânt spus în timpul uneia dintre prezentările proiectului.
Brin și Page au intrat pe lista miliardarilor în 2004, când aveau 30 de ani. Astăzi, Brin este implicat în principal în dezvoltarea de noi proiecte și domenii, cum ar fi ochelari de realitate augmentată și un vehicul fără pilot.
Larry Page – 24,9 miliarde de dolari
Cofondatorul și coproprietarul Google conduce compania în sine din 2011 și este de fapt responsabil pentru dezvoltarea strategică a acesteia. Pe lângă Google, este implicat activ în dezvoltarea sectorului energiei curate, în special, împreună cu Brin, a investit în Tesla Motors, care produce mașini electrice. nivel inalt(aceasta este o mașină normală care este alimentată de baterii).
Roman Abramovici – 23,5 miliarde de dolari
O personalitate larg cunoscută în cercurile înguste, Roman Abramovici, un miliardar, este un orfan care a fost crescut de bunicii săi. Am intrat în afaceri când eram încă student, creând o cooperativă pentru producția de jucării și diferiți polimeri. După aceasta au existat multe alte firme și cooperative, atât în producție, cât și în comerț.
Dar, așa cum spun unele limbi ascuțite, principalul talent al lui Abramovici este că știe să fie la locul potrivit la momentul potrivit - astfel, a reușit să câștige controlul asupra Sibneft, ceea ce i-a permis să devină miliardar.
Amancio Ortega – 20,2 miliarde de dolari
Până când am citit cine era, numele nu a însemnat absolut nimic pentru mine - Amancio Ortega. Dacă spunem că acesta este fondatorul și proprietarul Zara, atunci multe vor intra la locul lor.
A început să coasă primele costume în sufragerie cu ajutorul a 25 de dolari și a soției sale. Și-a deschis primul magazin de îmbrăcăminte în 1975, iar după un timp a devenit proprietarul popularului lanț de îmbrăcăminte Zara. Pe lângă lanțul Zara, are și lanțuri de magazine de îmbrăcăminte pentru copii, pentru fetițe, magazine de lenjerie etc. În total, Ortega are peste 3 mii de magazine în 64 de țări.
Mark Zuckerberg – 19 miliarde de dolari
Mark Zuckerberg, în vârstă de 29 de ani, este o icoană lumea modernă. Tânăr, leneș, creativ și bogat. Creatorul celui mai mare social Rețelele Facebook, care a creat un sistem pentru universitatea sa - Harvard - dar în final nu a reușit să absolve, pentru că... nu mai era timp. A ajutat la crearea lui Chris Hughes, Dustin Moskowitz, plus Eduardo Saverin. Prima investiție majoră a venit de la Peter Thiel, fondatorul PayPal.
Acum Facebook este o companie publică, care la început a pierdut mult din valoare, iar apoi (în 2013) a început să crească în preț. Zuckerberg are acum un pachet de 17%, ceea ce îl face cel mai tânăr miliardar din istorie.
Kirk Kerkorian – 16 miliarde de dolari
Acum un bărbat în vârstă de 96 de ani, a abandonat școala în clasa a VIII-a de dragul boxului. În acel moment, el a obținut un mare succes și chiar a devenit campion la categoria welter în Campionatul Pacific de box non-profesional. După cel de-al Doilea Război Mondial, s-a retras din ring pe aerodrom și a început să piloteze avioane, dar în 1944 a ajuns în Las Vegas, unde a rămas blocat timp de 3 ani. După ce a irosit mulți bani, și-a luat în sfârșit rămas bun de la jocurile de noroc și a cumpărat compania de transport aerian Trans International Airlines pentru 60 de mii de dolari. După ceva timp, a reușit să-l vândă pentru 104 milioane de dolari către Transamerica.
Și din 1968, a intrat la Hollywood - a făcut bani la MGM, United Artists, Columbia Pictures și 20th Century Fox.
Elon Musk – 6,7 miliarde de dolari
Elon Musk este unul dintre acei oameni noi bogați care captează piața cu creierul, mâinile și perspicacitatea în afaceri. Prima mea mare afacere a fost la vârsta de 12 ani - am scris un program pe care l-am vândut cu 500 de dolari (la vârsta aceea îmi cheltuiam banii de buzunar doar pe înghețată și chifle). La 25 de ani, împreună cu fratele său, a creat o firmă de dealing software pentru companiile de știri, iar după 4 ani a reușit să-l vândă la prețul de 307 milioane. El a investit acești bani în crearea PayPal, care, la rândul său, l-a vândut eBay pentru 1,5 miliarde de dolari.
Astăzi studiază programul spațial Space X și are contracte de la NASA. Este implicată și Tesla Motors menționată mai sus.
Dustin Moskowitz – 5,2 miliarde de dolari
Despre asta tânăr Ai putea spune, de asemenea, că a fost la locul potrivit la momentul potrivit. Dustin Moskowitz este colegul de cameră al lui Mark Zuckerberg și l-a ajutat să creeze Facebook. În momentul de față deține 5% din acțiuni și aceasta este baza averii sale. Facebook nu este proiectul său principal acum - el lucrează în prezent la proiectul Asana. Aceasta este o aplicație web pentru colaborarea eficientă pe proiecte. Printre lucrurile interesante - merge cu bicicleta la serviciu și participă la proiectul Giving Pledge (un proiect filantropic de la Bill Gates și Warren Buffett). Esența proiectului este că jumătate din averea membrilor se duce la caritate.
Ken Griffin – 4,4 miliarde de dolari
Nu doar computerele fac miliarde. Ken Griffin este proprietarul fondurilor speculative Citadel. Prima experiență pozitivă de a juca la bursă a avut-o la 18 ani și de atunci nu a încetat să lucreze. A devenit unul dintre cei mai cunoscuți specialiști în domeniul său. După 2008, fondurile și-au pierdut jumătate din valoare, dar acum își revin treptat.
John Arnold – 2,8 miliarde de dolari
Un alt jucător de succes de pe piața de valori, John Arnold, și-a început startul la acum decedat Enron. La 27 de ani, el a câștigat 1 miliard de dolari pentru companie și a primit bonusul său de 8 milioane de dolari. Acești bani obișnuiam să investesc pentru mine și să părăsesc compania plictisitoare.
În 2012, a surprins întreaga lume anunțând că părăsește comerțul după 17 ani de experiență de succes. Acum el și soția lui fundație caritabilă cu un buget de 1,4 miliarde de dolari și face parte și din proiectul Giving Pledge, pe care l-am menționat mai sus.
Oprah Winfrey – 2,5 miliarde de dolari
Oprah Winfrey este un întreg strat al culturii americane. Aceasta este Cenușăreasa zilelor noastre, care nu și-a scăpat pantoful pe scări, ci a arat ca un cal și a folosit orice ocazie. Începutul vieții este dur, nu poți spune nimic: o mamă strictă, a fost abuzată pentru prima dată la vârsta de 9 ani, la 14 ani a născut un copil care a murit în copilărie. Dar când eram la școală, am început să lucrez la un post de radio. La 19 ani, a găzduit deja știri locale, apoi talk-show-uri în timpul zilei. Următoarea realizare serioasă este să promovezi un spectacol complet nepopular, astfel încât să devii o celebritate, iar apoi, cu experiență și un nume, să-ți creezi propria companie de producție.
La 32 de ani, Oprah a devenit milionară, iar spectacolul ei este o comoară națională. Din 1994, a devenit atât de popular încât cecul pentru anul a depășit sumele de 9 cifre. Oprah Winfrey a devenit prima femeie afro-americană care a apărut pe lista Forbes.
Astăzi, dacă intri în aer cu Oprah, poți deveni o celebritate într-o zi. De exemplu, i-au făcut acest lucru lui Robert Kiyosaki în 1997 (desigur, nu vom diminua realizările lui Robert însuși).
Mikey Jagtiani – 2,5 miliarde de dolari
Mikey Jagtiani, un reprezentant al Orientului Mijlociu pe lista noastră de miliardari, urma să devină contabil, dar studiile lui nu i-au mers pentru că... traiul la Londra s-a dovedit a fi prea scump, plus nici examenele nu mergeau bine. Pentru a supraviețui, a trebuit să lucrez ca șofer de taxi și curățenie.
La 21 de ani, Mikey Jagtiane ajunge singur în Bahrain cu 6 mii de dolari (atât avea familia) și deschide un magazin de articole pentru copii cu acești bani. Și astăzi este un lanț de retail pe lista celor mai profitabile din Orientul Mijlociu.
O corporație numită Landmark include 280 de magazine în tot Orientul Mijlociu și aduce lui Mike Jagtiani până la 650 de milioane de profit pe an.
Michael Rubin – 2,3 miliarde de dolari
Un alt reprezentant al miliardarilor moderni, Michael Rubin, CEO Kinetic. Și-a început călătoria ca antreprenor în copilărie și a vândut semințe vecinilor. La vârsta de 10 ani, a angajat deja 5 băieți pentru a scoate zăpada din peluzele vecinilor pentru bani. La 14 ani, acest viitor miliardar își deschisese deja primul magazin, convingându-și tatăl să semneze un contract de închiriere. La 23 de ani, era deja director într-o companie cu vânzări de 50 de milioane de dolari.
Dar și-a văzut destinul în comerțul electronic, care abia începea să se dezvolte. A investit aproximativ 80 de milioane în magazinul său online, dar, în ciuda creșterii vânzărilor, nu a putut face această afacere sustenabilă. Cu toate acestea, eBay a venit în ajutor și a cumpărat compania de la Rubin pentru 2,4 miliarde. Prețul este mult mai mare decât costul real al acestui proiect, dar eBay a rămas în urmă în cursa cu Amazon, așa că au plătit banii.
Astăzi Rubin este implicat în magazine de îmbrăcăminte Fanatics și site-uri web de diferite tipuri, în care a investit deja 500 de milioane.
Eduardo Saverin – 2,2 miliarde de dolari
O altă persoană care a făcut avere pe Facebook. Saverin a fost primul investitor al lui Zuckenberg și a fost directorul comercial al tânărului proiect. Dar în timp ce Saverin se afla la New York, exersând, Zuckerberg a atras noi investitori și și-a redus în mod artificial participația de la 34% la 0,03%. Eduardo a dat în judecată și și-a redobândit cota la 5%.
Acest 5% i-a permis să intre pe lista miliardarilor. În plus, bărbatul s-a dovedit a fi rezonabil și, înainte ca Facebook să depună o IPO, a renunțat la cetățenia americană și a devenit cetățean al Braziliei, ceea ce i-a permis să nu plătească taxe americane. Și deși pașaportul său este brazilian, locuiește în Singapore și investește în proiecte online: o aplicație care scanează codul de bare al unui produs și îl oferă la cel mai mic preț pe internet sau plăți online cu cardul de credit folosind o cameră web.
Sean Parker – 2 miliarde de dolari
Un alt coproprietar al Facebook, Sean Parker, a început ca un programator și hacker talentat. Deja la vârsta de 16 ani, a fost arestat pentru că a spart site-urile companiilor care se aflau pe lista Forbes. De asemenea, a contribuit la crearea resursei de internet Napster, prin care se putea face schimb de muzică. A fost un fel de descoperire, deși închisă din cauza „unelor” frecări cu legea. La 24 de ani, îl întâlnește pe Zuckerberg și este președintele Facebook. Adevărat, atunci este înlăturat, ceea ce nu-l împiedică însă să păstreze 3% din acțiuni și să devină miliardar.
Astăzi este angajat în propriile sale startup-uri.
Richard Desmond – 2 miliarde de dolari
Nici viața lui Richard Desmond nu a fost răsfățată la început: părinții lui au divorțat, au locuit împreună într-un apartament mic, a abandonat școala la vârsta de 14 ani pentru a cânta la tobe și a-și ajuta mama să câștige bani.
Primul său loc de muncă adevărat a fost la Thomson Newspaper, dar până la vârsta de 21 de ani era proprietarul a două magazine de discuri. Dar și experiența media a continuat - în 1974, Desmond a devenit editorul revistei International Musician and Recording World.
In contact cu