Vitebsk se pregătește să deschidă o întreprindere unică - prima fabrică de blănuri din țară, care va consta din cinci fabrici. Lucrările de construcție sunt în curs de finalizare, noua producție va începe lucrul ca parte a holdingului Marko. Ne-am întâlnit cu Nikolai Martynov, director general al LLC Companie de management care deține „Compania de piele și încălțăminte din Belarus „Marko”, un membru al Consiliului Republicii Adunării Naționale și a aflat de unde vor curge râurile de lână și blană și unde, ce va oferi aceasta țării și ce va fi capul. de cea mai mare asociație de încălțăminte visează astăzi.

Ne întâlnim cu Nikolai Martynov în biroul său. Un birou imens (trei metri lungime) este plin de documente. Pe ea se află o icoană a Sfântului Nicolae Făcătorul de Minuni și o fotografie a nepoților săi. Atmosfera este familiară, confortabilă și modestă. Și doar un panou mare în colț, atârnat cu baloane, ne amintește că proprietarul biroului și-a sărbătorit recent aniversarea. Posterul intitulat „7 minuni ale lumii create de Nikolai Martynov într-un deceniu” este un cadou de la cei dragi. El vorbește despre principalele repere din viața magnatului pantofilor. Evenimentele industriale și de familie sunt strâns legate aici - nunta copiilor, nașterea nepoților, construcția piramidelor Marco City și a centrului logistic, deschiderea de noi întreprinderi... Conversația noastră sinceră s-a dovedit exact la fel, plină de amintiri despre treburile familiei și ale lucrătorilor.

Despre interesul de blană

În „Alegerea anului”, „Marco” a fost recunoscut de mai multe ori ca producătorul numărul 1.

- Nikolai Vasilevici, este icoana de pe masă un obicei sau un simbol?

Mai degrabă o convingere. Sunt un credincios și, ori de câte ori este posibil, încerc mereu să merg la biserică în sărbătorile majore. Și îl consider pe Nicholas Făcătorul de Minuni patronul meu, păzitorul, îngerul meu, dacă vrei. El este mereu cu mine. Cât despre fotografiile nepoților mei, aceasta este mândria mea, o amintire că viața nu a fost trăită în zadar (zâmbește - autor).

Mi se pare că, cu un imperiu de încălțăminte atât de puternic pe care l-ați creat, toate roțilele unui mecanism bine uns care funcționează de zeci de ani se învârt ca un singur întreg fără intervenția unui manager. Te poți relaxa măcar puțin?

Cumva nu m-am gândit la asta. Sincer să fiu, lenevia nu e treaba mea. Într-un weekend, pot sta întins pe canapea maxim o jumătate de oră, fără să fac nimic. Cât despre muncă, nu există timp să te relaxezi nici măcar pentru un minut. Mai ales acum că terminăm construcția unei fabrici de blănuri. Sediu cu contractori, excursii in strainatate pentru a studia experienta, selectia echipamentelor. Rutina zilnică, ca să nu mai vorbim de săptămână, este aproape imprevizibilă.

Contractorii generali eșuează?

Nu este vina constructorilor, dar apar multe dificultăți. În mare parte - din cauza deficiențelor făcute în timpul proiectării. Au calculat greșit acolo, au ratat ceva aici... Drept urmare, lucrările se blochează. Timpul se scurge. Dar cantitatea de muncă este enormă. Peste 22 de milioane de dolari au fost deja investiți în instalație; suma totală va depăși 40 de milioane de dolari. Fondurile sunt substanțiale și ar fi imposibil ca „Marko” singur să finalizeze acest proiect fără sprijinul guvernului. În general, holdingul nostru este un exemplu elocvent de funcționare cu succes a sistemului de parteneriat public-privat.

Judecăți singuri: practic nimic nu rămâne din vechea fabrică de blănuri Vitebsk - cadre convenționale de producție și clădiri de uz casnic. Am construit două depozite, statii de tratare a apelor uzate, camera cazanelor, a schimbat întreaga infrastructură și comunicații. Acum selectăm personal. Fabrica de blană va angaja aproximativ 500 de oameni. Îi vom trimite pe principalii specialiști să studieze în Turcia - există o oportunitate de stagiu la unități similare de producție de piele de oaie. Pentru blană, vom invita profesioniști italieni să ni se alăture - ei vor instrui personalul la fața locului. Din păcate, nici aici, nici în alte țări ale CSI, personalul de care avem nevoie nu este pregătit astăzi. Prin urmare, vom selecta „subcontractanți” - chimiști și alți specialiști.

Problemele dezvoltării inițiativelor de afaceri sunt cel mai bine studiate în practică

Când ai de gând să lansezi? Și ce este unic la producția viitoare?

În prezent, lucrările de finisare sunt în desfășurare la fabrică și în curând vom începe instalarea echipamentelor. Intenționăm să lansăm în ianuarie - februarie anul viitor. Deci o mare producție de blană este pe cale să apară în țară. Apropo, nu are analogi nici în Rusia, nici în Ucraina. La urma urmei, fabrica noastră va fi formată din patru, chiar cinci fabrici - procesare blănuri, piei de oaie, produse de cusut din aceste materii prime. În plus - avem toate capacitățile tehnice pentru a lucra cu pieile animalelor mici: viței, capre și altele. Până acum nimeni nu lucrează atât de cuprinzător în această direcție. Nu ne îngrijorează materiile prime: s-au calculat piețele, s-au încheiat contracte. În ceea ce privește blănurile, 80 la sută vor fi din Belarus. Astăzi avem multe ferme de blană care cresc nurcă. În fiecare an primesc până la un milion de piei și vom avea nevoie de trei ori mai puține. Dar pentru pielea de oaie va fi mai dificil - blana oilor noastre și rusești este potrivită numai pentru produse grosiere, căptușeli pentru pantofi. Oile din lână fină sunt necesare pentru producția de îmbrăcăminte, dar nu vor să trăiască în climatul nostru, deși fermele de oi au încercat să le adapteze. Va trebui să cumpărăm importuri. În general, întreprinderea va prelucra 300 de mii de piei de oaie, 250 de mii - blănuri, va putea produce 7 mii de jachete, haine de blană și alte lucruri din blană și 10 mii - din piele de oaie. Aceasta nu include articolele mici și produsele fabricate din piele de vițel și capră. Apropo, acest din urmă tip de materie primă va fi perfect pentru producția de pompe frumoase pentru femei. Cred că cumpărătorii le vor aprecia.

Vor fi probleme cu vânzarea unor volume atât de mari de mărfuri? Este puțin probabil ca locuitorii țării să devină dintr-o dată iubitori de blană.

Totul depinde de vreme și de designerii noștri de modă. Dacă pot dezvolta lucruri frumoase, la modă și confortabile pentru clienți, va exista cerere. Dar, pe lângă piața din Belarus, vom lucra activ în regiunile rusești, în special în cele în care vremea nu strică locuitorii. Și numeroși parteneri ne vor ajuta în producția de articole de calitate de elită - astăzi afacerile nu pot funcționa eficient în singurătate; sunt necesare puncte de contact, inclusiv cu companii străine. De exemplu, într-o călătorie de afaceri în India, unde le-am studiat experiența în industria pielăriei, am încheiat 2 contracte în valoare de 10 milioane de dolari. Acum vom fi aprovizionați cu semifabricate și articole din piele din India, iar în viitor - materii prime. S-au ajuns la anumite acorduri și cu colegii din Italia, Turcia, Spania, Olanda și alte țări.

Consiliul de Dezvoltare a Antreprenoriatului se întrunește la San Marco.

Despre noile legiși pantofi pentru Valuev

Pentru a patra convocare consecutivă sunteți membru al Consiliului Republicii Adunarea Națională. Cum reușiți să îmbine activitatea legislativă și proceduri atât de complexe?

Piramida „Marco City”.

- Producția ajută să lucreze în Parlament, iar Parlamentul ajută la angajarea în producție. Ca aceasta? Doar exersând profund, vezi imediat unde există un decalaj în legislație. Lucrarea în condițiile exploatației a contribuit la identificarea blocajelor și a sugerat soluțiile necesare pentru îmbunătățirea legislației relevante privind exploatațiile. Este de remarcat faptul că în acest sezon parlamentarii lucrează foarte fructuos, deoarece componența lor este extrem de profesionistă. Luminarii medicali, giganții industriali, diplomații și avocații sunt practicienii care văd problemele și știu să le elimine.

Nikolai Vasilyevich, ce ai face dacă, să zicem, Nikolai Valuev ar comanda pantofi de la tine?

Până acum Nikolai nu mi s-a adresat cu o asemenea cerere. Dar dacă se întâmplă ceva, vom lua și noi pantofii lui Valuev. Mai mult, producem marimile 47-48. Dacă aveți nevoie de încălțăminte și mai eroică - nicio problemă. Hai să o facem. În magazinele Marco poți alege pantofi pentru orice picior. Acum, apropo, atât pantofi sport, cât și pentru plajă - avem o nouă întreprindere specializată pentru producerea acestor tipuri de pantofi. A șaptea fabrică din holding a fost numită „Verdimar” și era situată în sediul fostei „Belkelme” din regiunea Brest. Am purtat deja pantofi pentru sportivii noștri care au concurat la Rio. Planificăm să lansăm o nouă linie de pantofi pentru reprezentanți tipuri variate sport, vom lucra și pentru armată - producția de încălțăminte de siguranță este în expansiune.

Absolvent al secției militare.

Numărul total de angajați din holding se va apropia în curând de 6 mii. Este ușor să controlezi o astfel de mașină? Mai mult, „piesele de schimb” ale sale sunt împrăștiate în sute de adrese ale fabricilor, magazinelor companiei și atelierelor de producție.

Cu un partener italian.

- Ce este simplu în viața noastră? Și este necesară o viață atât de predeterminată, simplă și calmă? Asta nu este pentru mine. Avem o echipă bună, unită, principiul de conducere este încrederea, dar verifica. Lucrăm după regulile complementarității. Apropo, viitorul brand pentru produsele fabricii de blană a fost, de asemenea, dezvoltat în comun. Mai întâi am apelat la specialiști, dar nu ne-au plăcut propunerile lor: pentru a găsi o idee, trebuie să cunoașteți specificul. Ca rezultat al creativității comune, mărci cool pentru tipuri diferite produse din blană - Vulpe polară, Vulpe de lux, Vulpe strălucitoare. În ceea ce privește personalul, da, acesta este în continuă creștere, întrucât ne dezvoltăm și noi agresiv. Extindem geografia rețelei noastre corporative. Anterior, nu aveam propriile noastre magazine în Rusia, lucram cu parteneri. Acum aproximativ o duzină dintre ele sunt deschise în centre regionale ale Federației Ruse, iar în total rețeaua noastră include peste 70 de magazine cu amănuntul. Dezvoltarea este un proces fără sfârșit.

Despre odihnă,nepoți și hobby-uri

Cât de des pleci în vacanță și unde?

În ultimii doi ani, nu cred că am avut o vacanță plină. Voi începe o fabrică de blană și voi lua câteva săptămâni. Eu și soția mea vom merge la Truskavets. Din obișnuință, fac vacanță în locuri „sovietice”. Maxim - în Turcia: astfel încât, dacă este necesar, să vă puteți desprinde și să vă întoarceți acasă. Programul meu este agitat, așa că de obicei încerc să mă odihnesc bine în weekend. ÎN timp cald Trăim la țară de ani de zile. Îmi place să merg la vânătoare, să fac o baie de aburi, să înot în Dvina de Vest (după punerea în funcțiune a hidrocentralei Vitebsk, aproape că s-a apropiat de gard - priveliștea este uimitoare!) și grădinărit. Anul acesta experimentez cu copaci exotici - am încercat să plantez pin de munte, brad și diverse thuja. Paturile și serele sunt aria de responsabilitate a soției. Mă duc uneori acolo doar să gust produsele.

Vânătoarea este o mare relaxare pentru suflet și corp.

Oligarhii chiar fac grădinărit?

În primul rând, nu mă consider un oligarh. Și în al doilea rând, în sufletul meu am rămas și rămân un locuitor profund rural, un om al pământului. Prin urmare, vara, familia mea mănâncă exclusiv alimente „de pășune” - legume și fructe cultivate cu propriile noastre mâini. Ca cap de familie, uneori voi aduce carne sau pasare de curte din padure (in gluma - autor). În curând va fi pește. Am decis să stăpânesc pescuitul în propriul meu iaz - am pus acolo crap argintiu, tanc și caras. Am încercat să introduc crapul colorat, dar nu i-a plăcut...

Nikolai Vasilyevich, speri că copiii și nepoții tăi vor continua afacerea?

Toată speranța este pentru nepoții noștri Nastya, Nikita, Nicholas și micuța Mia.

Cum altfel? Fiica și fiul sunt în afaceri de mult timp. Acum Raya, care locuiește în SUA, supraveghează o fabrică de blănuri, împreună cu soțul ei a căutat specialiști, a lucrat la proiect și a studiat avantajele tehnologiei. Son Pavel conduce întreprinderea San Marco de mai bine de zece ani. Este prea devreme să ne așteptăm la seriozitate de la nepoți, dar, recent, Nikita, în vârstă de cinci ani, a declarat cumva pe deplin: probabil că și eu va trebui să coase pantofi... Nicholas, în vârstă de șase ani, discută serios și despre calitatea pantofilor și a pantofilor. el poartă. Și Nastya, în vârstă de zece ani, care face gimnastică ritmică, cântă și desenează bine, visează să devină designer. Această profesie este importantă în afacerea noastră. Dar până la urmă, desigur, totul va depinde în primul rând de dorințele lor.

Când toată viața ta este într-un singur poster: șapte minuni ale lui Nikolai MARTYNOV

- La centrul de recreere industrial ai multe rarități - roți vechi, fiare de călcat, acordeoane, mobilier de epocă și chiar o mașină de pasageri ZIS de dinainte de război. Acesta este hobby-ul tău?

Mai întâi al meu, acum al fiului meu. Am cumpărat un ZIS acum câțiva ani de la unul dintre orășeni, a fost făcut în 1937. Apropo, eu am ajuns la dacha. Au vrut să o restaureze, dar au arătat și nu era nimic „original” înăuntru. Așa că stă acum ca un decor. Și fiul său a continuat să colecționeze mașini rare. Are deja vreo duzină dintre ele - o adevărată colecție. Și el este la fel de interesat de vânătoare ca și mine. Mai mult pentru plăcere decât pentru câștig.

Se dovedește că le transmiteți copiilor și nepoților nu numai o cauză comună, ci și propriile hobby-uri?

Deci nu a venit de la mine. Dragostea pentru fabricarea pantofilor vine de la tatăl meu, cu care am simțit împreună cizme de pâslă în copilărie. Menaj, pasiune pentru grădinărit - de la bunici... Cred că un astfel de nepotism aduce doar beneficii. La urma urmei, cu toții ne dorim ca copiii noștri să fie nu numai continuarea noastră, ci și să meargă mult mai departe. Mă bucur că asta merge în familia mea. Salut și dinastii de familie în producție, pentru că un holding este și o familie. Numai mare. Și fie ca totul să funcționeze pentru ea, pentru această familie uriașă, adică pentru noi.

Martynov, Nikolai Vasilievici(născut în 1957) - un important antreprenor din Belarus, fondator, proprietar a 90% din acțiuni și CEO JLLC „Marko”, lucrător onorat al industriei Republicii Belarus (2011), din 2004, membru al Consiliului Republicii Adunării Naționale a Republicii Belarus.

Biografie

Din 1978, asistent maistru la fabrica de tricotaje și tricotaje din Vitebsk „KIM”.

1990, expert în departamentul comercial al societății mixte Belwest Belwest.

În 1991 a absolvit Institutul de Științe Politice și Management Social petrecere comunista Belarus, politolog, profesor de discipline socio-politice.

În 1991, împreună cu trei parteneri, a fondat compania de producție și comercială LM+MK, specializată în producția și comerțul cu ridicata de produse din blană artificială.

1994 a organizat producția de pantofi pentru bărbați sub marca comercială „Marco”.

Căsătorit, are un fiu și o fiică.

Fiul Pavel Martynov, directorul San Marco. Fiica lui Martynov, Raisa Nikolaevna, director general adjunct al Marko JLLC. Fratele mai mic Viktor Martynov, manager al companiei, fost adjunct al Consiliului orașului Vitebsk.

Premii

• „Cel mai bun antreprenor al Republicii Belarus în domeniul producției” (1997).
• „Cel mai bun antreprenor al regiunii Vitebsk” (1997-1999).
• „Cel mai bun antreprenor și organizator de locuri de muncă” (2001).
• „Cel mai bun antreprenor contribuabil” (2001).
• A primit un certificat de onoare din partea Consiliului de Miniștri (2001).
• „Pentru meritul muncii”
• „60 de ani de victorie în cel de-al doilea război mondial 1941-1945.”
• „90 de ani Forte armate Republica Belarus"
• „65 de ani de eliberare a Republicii Belarus de invadatorii naziști”
• „65 de ani de victorie în cel de-al doilea război mondial 1941-1945.”

După cum a aflat Kommersant, Direcția Principală de Investigații a Comitetului de Investigații pentru Regiunea Moscova a finalizat o anchetă privind uciderea omului de afaceri Nikolai Martynov, care a fost împușcat acum doi ani în Iksha lângă Moscova. Crima, potrivit anchetatorilor, a fost ordonată de partenerul de afaceri al domnului Martynov, care l-a angajat pe Gennady Korotenko, un colonel pensionar al GRU, care acum este centurion în armata cazacilor din Volga, să joace rolul de ucigaș. Prietenii nu cred că veteranul, premiat cu o duzină de premii militare, a fost implicat într-o crimă prin contract. Potrivit versiunii lor, chiar nu s-a despărțit de pistolul Makarov, ci a folosit arma doar pentru a proteja oamenii de afaceri și terenurile de grădină.

Nikolai Martynov, în vârstă de 56 de ani, este un co-fondator al companiei cipriote Clinolia Holding Limited, care deține mai multe întreprinderi în Rusia pentru producția de materii prime și echipamente pentru industria petrolului și gazelor. industria chimica, — a fost ucis la 30 martie 2014 lângă casa sa privată din Iksha, regiunea Moscova. În acea seară, omul de afaceri s-a întors acasă după ce a participat la un spectacol la Teatrul Vakhtangov. Coborând din mașină, a început să deschidă poarta cu cheia și în acel moment a luat foc. Gloanțele ucigașului l-au lovit pe domnul Martynov în cap și piept. Șoferul a reușit să-l ducă pe bărbatul rănit grav la spitalul raional, însă după mai multe operații și terapie intensivă, omul de afaceri a murit în continuare fără să-și recapete cunoștința.

După ce au acceptat un caz penal de crimă, anchetatorii Direcției Principale de Investigații a Comitetului de Investigații al Federației Ruse pentru Regiunea Moscova au calificat mai întâi crima ca urmare a unor apariții bruște în omul de afaceri. situație conflictuală- în conformitate cu partea 1 a art. 105 din Codul penal al Federației Ruse (crimă). Totuși, găsiți criminalii pentru o lungă perioadă de timp nu a mers.

Descoperirea anchetei s-a produs, s-ar putea spune, din întâmplare, iar activitățile operaționale desfășurate la 400 km de capitală au contribuit la depistarea infracțiunii. 5 august 2015 în districtul Avtozavodsky Nijni Novgorod agenții FSB regional și poliția au deschis un garaj privat, care s-a dovedit a fi literalmente umplut până la refuz cu arme ale armatei. Printre obiectele confiscate au fost puști de asalt Kalashnikov, puști de asalt cu obiective optice, două mitraliere, lansatoare de grenade sub țeava, o colecție de pumnale, sabii și alte arme cu tăiș, nenumărate cantități de muniție tipuri diferiteși calibrul și, în sfârșit, antiaeriene portabile sistem de rachete"Ac".

În aceeași zi, a fost reținut proprietarul garajului, localnic Gennady Korotenko, care avea în buzunar un pistol Makarov la momentul întâlnirii cu agenții. Deținutul însuși a explicat că l-a prins pe prim-ministru pentru a proteja terenurile de grădină, în care este implicată organizația sa - „Oamenii liberi cazaci numiti după Ermak Timofeevici”, care face parte din punct de vedere structural din Armata cazacului Volga. Arsenalul găsit, potrivit cazacului, nu îi aparținea lui, ci unei anumite „cunoscute întâmplătoare” căreia i-a închiriat garajul. Chiriașul ar fi fost implicat în furnizarea de bunuri către magazinele de arme și ar putea folosi garajul ca bază de transbordare a mărfurilor.

Cu toate acestea, poliția care a început ancheta nu a crezut versiunea domnului Korotenko - centurionul a fost arestat sub acuzația de trafic ilegal de arme (articolul 222 din Codul penal al Federației Ruse). După ceva timp - se pare că datorită examinărilor efectuate - ancheta a putut stabili că un om de afaceri din regiunea Moscovei a fost împușcat cu un pistol confiscat la Nijni.

În acest sens, episodul de la Nijni Novgorod a fost legat de un dosar penal de crimă și a fost transferat anchetei Direcției principale de investigare a Comitetului de anchetă pentru regiunea Moscova. Acolo, pe lângă acuzațiile deja aduse cazacului, s-a adăugat și o acuzație de omor. Este de remarcat faptul că, după interogatoriul său, infracțiunea a fost calificată ca fiind ordonată și săvârșită ca parte a unui grup (clauzele „g” și „h”, partea 2 a articolului 105 din Codul penal al Federației Ruse).

Patru luni mai târziu, probabilul creier al crimei a fost găsit și luat în custodie - s-a dovedit a fi partenerul de afaceri în vârstă de 35 de ani al domnului Martynov, Anton Erokhin. Potrivit anchetei, cu aproximativ un an înainte de tentativa de asasinat, între oamenii de afaceri au apărut serioase neînțelegeri. Partenerii, care dețineau Clinolia Holding Limited în părți egale, nu au putut împărți compania și activele acesteia. Printre acestea se numărau câteva întreprinderi din regiunea Nijni Novgorod care produc acetonă, etanol și alte substanțe chimice utilizate pentru nevoile industriei de petrol și gaze - Sintez OJSC, Sintez Acetone LLC etc. La început, co-fondatorii au fost de acord că domnul Erokhin va cumpără din acțiunile domnului Martynov la Clinolia pentru 2,6 miliarde de ruble, dar la o anumită etapă a licitației prețul i s-a părut prea mare cumpărătorului. Drept urmare, potrivit anchetatorilor, acesta a decis să-l elimine pur și simplu pe vânzător, contractându-l pe cazacul Korotenko, care i-a asigurat servicii de securitate, pentru această acțiune. Sotnikul, după cum crede ancheta, a fost de acord să organizeze și să efectueze crima pentru 1 milion de ruble.

Să remarcăm că nici inculpații înșiși și nici avocații lor, familiarizandu-se cu acuzațiile care le-au fost aduse, nu au fost de acord cu poziția anchetei. De exemplu, reprezentanții lui Anton Erokhin cred că acesta nu avea niciun motiv pentru a-și ucide partenerul, deoarece cu puțin timp înainte de crimă, oamenii de afaceri, conform versiunii lor, au încheiat o „înțelegere reciproc avantajoasă”. Odată cu moartea domnului Martynov, situația financiară a clientului propus „s-a înrăutățit semnificativ”. Apropo, acest lucru este dovedit de decizie Curtea de Arbitraj Moscova, care l-a declarat în faliment pe domnul Erokhin, care datora uneia dintre bănci ca garant pentru împrumuturi de peste 383 de milioane de ruble.

De asemenea, reprezentanții cazacilor din Volga nu sunt de acord cu acuzațiile, considerând sutașul Korotenko un erou și un exemplu de urmat. Colonelul în retragere, potrivit acestora, a luat parte la cel puțin trei războaie - afgan, abhaz și cecen. A fost distins cu Ordinele Curajului, Steagul Roșu și Steaua Roșie, medaliile „Pentru curaj” și „Pentru meritul militar”, și a primit, de asemenea, titlul de Erou al Abhaziei și pentru o manifestare specială de curaj și vitejie - Ordinul de Leon dintr-o republică puțin recunoscută.

După cum i-a explicat lui Kommersant președintele consiliului de administrație al Volniței, Serghei Akimov, după ce l-a reținut pe tovarășul său de arme cu o armă, oamenii legii au decis pur și simplu să-i pună o crimă, cu care nu avea nimic de făcut. Acum, potrivit cazacului, ancheta întârzie timpul sub diverse pretexte, întrucât nu are „o singură dovadă” a implicării centurionului în crime. Deci, în opinia sa, amprentele căpitanului Korotenko nu au fost găsite pe armele confiscate, iar chiriașul suspect al garajului din districtul Avtozavodsky, despre care a vorbit, nu a fost niciodată identificat.

"Tata Korotenko nu este un mumer, așa cum sunt mulți dintre ei acum, ci un adevărat cazac ancestral", a spus domnul Akimov. "În trecut, a fost ofițer militar, colonel GRU. A fost grav rănit, are un handicap, dar ancheta îi ignoră boala, din moment ce tata este încă în pregătire medicală este de multă vreme în Abhazia, fiind erou și cetățean de onoare al acestei țări”.

Cazacul Akimov, potrivit acestuia, nu poate judeca originea pistolului Makarov găsit pe Gennady Korotenko, dar este sigur că centurionul avea nevoie de arma exclusiv în scopuri pașnice. Pentru a proteja terenurile de grădină din regiunea Nijni Novgorod, în care Volnitsa este implicată în mod constant, și călătoriile de afaceri rare în capitală, la Moscova centurionul a lucrat ca paznic pentru oamenii de afaceri.

Direcția Principală de Investigații a Comitetului de Investigații al Federației Ruse i-a confirmat lui Kommersant încheierea anchetei în cazul cunoscut, spunând că inculpații se familiarizează acum cu materialele anchetei.

Serghei Mashkin; Roman Kryazhev, Nijni Novgorod

„Marko” este liderul industriei de încălțăminte din Belarus. Pe piață - 25 de ani. Compania produce 4 milioane de perechi de pantofi pe an. Fondatorul afacerii, Nikolai Martynov, este printre cei mai mari antreprenori din țară. Komsomolskaya Pravda a aflat despre secretul succesului și atitudinile sale personale.

« UN ANTREPRIZOR COMPETENT VA PROFETA DE PE CRISĂ”

Nikolai Vasilyevich, voi pune imediat o întrebare pe care mulți oameni probabil au pus-o, dar au fost jenați să o pună. Directorul lui Marco poartă doar pantofi Marco?

Nu intotdeauna. De exemplu, am fost la o expoziție în Italia. Au luat mostre acolo. Majoritatea bărbaților. Designerii noștri le-au studiat și au desenat câteva idei pentru ei înșiși. Ei bine, nu le arunca mai târziu”, râde el. - Se pare că în literalmente Continui să dezvolt ideile pe care le-au adoptat designerii noștri de modă.

- Deci, atunci când îți creezi colecțiile, te concentrezi pe Occident?

Din păcate, întreprinderile și designerii din Belarus nu sunt încă creatori de tendințe în moda pantofilor. Pentru a fi în tendințe, trebuie să urmezi moda mondială. Desigur, și schema de culori, iar în ceea ce privește gama de modele ne concentrăm pe creatorii de tendințe. Moda este accesibilă tuturor, nu ca acum 25-30 de ani. Și astăzi bielorușii vor să poarte aceiași pantofi ca la Paris, Londra...

Ai un număr imens de premii și premii: „Cel mai bun antreprenor din Belarus în domeniul producției”, „Cel mai bun antreprenor-organizator de locuri de muncă”, „Cel mai bun antreprenor-contribuabil”... Ce, locuiești la serviciu ?

Desigur, uneori mă odihnesc. Dar recunosc: chiar și când mă culc, gândurile mele sunt tot la muncă.

- Dar, în același timp, arăți grozav, deși nu mai ești băiat. Ești activ în sport? De unde începi dimineața?

Mulțumesc, am fost eu din întâmplare”, glumește el. - Mă trezesc și mă recunosc în oglindă. Un pahar cu apă, omletă, ceai. Sportul, din păcate, este doar în planuri. Dar cel mai apropiat lucru de mine este bicicleta. Vara locuiesc la tara. Drumul acolo este bun. Pot parcurge 15 kilometri. Adevărat, acum nu este întotdeauna posibil să găsești timp pentru asta. Sarcina este mare. În plus, restaurăm o fabrică de blănuri unică în Vitebsk și încercăm să creăm o nouă companie de încălțăminte care să producă un milion de perechi de pantofi pe an... Uneori nu îmi aparțin. Dar îmi dau seama: trebuie neapărat să mă odihnesc.

- Cum reușești să ajungi peste tot? Îți planifici ziua minut cu minut?

Dacă mi-aș fi notat toate planurile și aș fi respectat cu strictețe programul, cu siguranță nu aș fi plecat acasă. Dorm vreo patru ore. Dacă toată lumea ar lucra în acest ritm, ar fi prea mulți concurenți”, râde el. - Analistii au aflat de mult: afacere de succes Aproximativ 4% dintre oamenii din lume pot practica. Sper că sunt unul dintre ei. Adevărat, în În ultima vreme Simt că am devenit mai lent. Nu mai pot ține pasul cu totul. Și totuși suntem lideri.

« S-A ÎNTÂMPL CĂ FĂM AMĂR ÎN GURA, DAR NU MI-AM COBIT NICIODATĂ MÂINILE SUS.”

- Nu este înfricoșător să deschizi ceva nou în timpul unei crize?

O criză este un moment pentru oameni întreprinzători și abordări rezonabile. Tine minte slogan? „Cine nu riscă, nu bea șampanie.” Sarcina mea este să beneficiez de criză. Un exemplu simplu. Când au început prima dată proiectul fabricii de procesare a blănurilor, pieile de nurcă costau 50-75 de dolari, iar acum costă 15-17 de dolari. Deci, sper să putem concura chiar și cu prețurile din China. Ce e rău? Există probleme, desigur. Ai nevoie de o resursă pentru a începe! Cred că băncile noastre nu au abordarea corectă a acestui proces. Marja lor de siguranță nu este nici pe departe la fel de puternică ca în Occident, unde băncile sunt dispuse să finanțeze proiecte promițătoare. Și al nostru este așa, va fi singurul din Belarus.

Nikolai Martynov: „Cred că, în primul rând, un om de afaceri de succes trebuie să fie decent, cinstit și deschis.” Foto: Sergey Serebro.

- Este clar că criza actuală nu este prima din viața ta. Totuși, acesta te-a făcut să-ți faci griji?

Orice criză te obligă să faci un pas și să construiești strategia potrivită. Principalul lucru este să te adaptezi la situația actuală și să găsești modalități de a merge mai departe. Acționați conform modelului din fiecare noua criza nu va funcționa. De exemplu, în timpul crizei din anii 90 și 2000, nu a fost nimic, indiferent ce ai lua, totul va merge la vale. Dar acum există multă și există multă concurență. Este mai important să fii diferit de ceilalți într-un fel. Calitate, pret...

- Deci este mai greu să faci afaceri acum decât acum 15, 20, 30 de ani?

Au fost și vor fi întotdeauna dificultăți. Dar pot spune că există cu siguranță concurenți mai inteligenți, agile și competenți acum decât înainte. Tanara generatie de antreprenori vede orice problema si perspectiva diferit. În plus, noile tehnologii sunt la conducere acum și uneori îmi este greu să concurez cu asta, voi fi sincer. Fiecare dată trebuie să aibă propriul său „lider”. Dar personal, mă simt în elementul meu. Dar simt că este mai greu să lucrezi acum decât acum 15 ani. Există multă birocrație, inclusiv în abordările privind înregistrarea afacerilor. Când am început, oportunitățile de start erau diferite și principalul lucru a fost să saturam piața cu niște servicii noi. Astăzi totul este diferit. Iar serviciile sunt diferite, iar abordările de afaceri sunt diferite. Deşi Legea taxelor Al nostru este mai blând decât în ​​Europa, dar abordările de afaceri din partea multor departamente trebuie cu siguranță schimbate. Necazul este că departamentele care sunt chemate să controleze nu au întotdeauna specialiști cu adevărat competenți. Iar poziția „Eu sunt șeful, tu ești un prost” prevalează adesea. Poziția „Dacă eu sunt șeful și am venit la tine cu o inspecție, atunci rezultatele nu pot fi pozitive pentru tine” este considerată norma. Autoritățile ar trebui să contribuie la dezvoltarea afacerilor, și nu invers.

- În condițiile actuale, după părerea dumneavoastră, este mai ușor pentru întreprinderile mici sau mari?

Atât cei mici, cât și cei mari au avantajele și dezavantajele lor. Micul, de exemplu, este mobil. Îi poți corecta oricând activitățile. Cel mare și-a stabilit autoritatea. Aceasta înseamnă că există acces la împrumuturi. Deși comitetele executive regionale au fonduri care pot aloca bani pentru dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii. Dar pentru a le obține, trebuie să fii un antreprenor cu adevărat competent. Și aceasta este deja artă.

- Ai avut multe lovituri mari în afaceri în timpul tău? Au fost momente când te-ai gândit: „La naiba cu toate”?

Au fost o mulțime de denivelări, dar toate erau ale mele”, zâmbește el. - Sunt în afaceri de 25 de ani și încă învăț din greșelile mele. E ca în copilărie: am căzut cu toții, iar acum ne amintim cu nostalgie de toate rănile. Desigur, aveam un gust amar în gură, dar nu m-am mai întors niciodată. Am reușit mereu să văd lumina de la capătul tunelului.

- Copiii tăi sunt mândri de tine?

Am o familie minunată: un fiu și o fiică adulți, iubita mea soție, cu care am fost cot la cot toată viața. Copiii mi-au călcat pe urme. Fiul conduce San Marco, fiica este și ea în această afacere. Dar ei nu se laudă cu statutul lor, adică „noi suntem copiii marelui șef”. Ei se comportă foarte calm în acest sens. Deși uneori, recunosc, vreau să aud de la ei ceva de genul: „Tată, ce tip grozav ești.”

„ADEREA MEA ESTE MERITUL UNEI COPIRIE GRULE”

- De unde o astfel de prindere?

Cred că acesta este meritul părinților. La care se adauga copilărie dificilă. A existat literalmente o lipsă de orice: de la alimente la bunuri materiale. A trebuit să încep să lucrez devreme și cred că, în anumite privințe, chiar prea mult. Dar încă din copilărie, m-am străduit să arăt, dacă nu mai bine, atunci cel puțin nu mai rău decât alții. Și mai cred că toate gândurile sunt materiale. Am visat din copilărie. Îmi amintesc cum la 11 ani mă gândeam: „Voi câștiga atât de mulți bani, îmi voi cumpăra o casă, o mașină...” Și am știut mereu: când voi avea o familie, copiii mei cu siguranță nu vor mai trăi. asa cum am facut in copilaria mea. Și așa s-a întâmplat.

Când m-am căsătorit, am simțit o mare responsabilitate. Trebuia să ofer, să mă iau în vacanță, să ajut... Întotdeauna am făcut mult efort pentru asta. Nimic de regretat.

Pentru ca o afacere să descopere, ce este mai important: creier, echipă, bani, perspicacitate, contacte utile? Și cine, în general, după părerea ta, este capabil să obțină succes?

Cred că toate cele de mai sus sunt importante. Cine reușește? Doar o persoană care se mișcă înainte, onest, decent, alfabetizat. Dacă nu, aceasta nu mai este o afacere, ci un fenomen temporar, spumă care se va așeza rapid. Doar decență și onestitate față de parteneri și consumatori! De asemenea, este important să vă puteți evalua în mod realist capacitățile. Înțelegeți ce vă asumați. Următorul este să creezi o echipă. Echipa trebuie selectată imediat și profesional. Dar nu întotdeauna din lista de prieteni. Uneori este mai bine să bei bere cu prietenii. Este mai calm și mai plăcut. În 1991, am început și eu o afacere cu trei prieteni însoțitori. Ei au fondat compania de producție și comercială „LM+MK”. Au fost numiți după primele litere ale numelui lor. Companie specializată în producția și comerțul cu ridicata a produselor din blană artificială. S-au despărțit din diverse motive. În 1994, a organizat producția de pantofi pentru bărbați „Marco”.

„Marko” este pe piață de 25 de ani. Foto: Sergey Serebro

- De ce anume pantofi?

Pe vremea aceea, pantofii se vindeau ca niște prăjituri calde, pe atunci nu puteai să-i iei decât cu cupoane. În plus, am simțit cizme din pâslă încă din copilărie. Tatăl meu făcea asta, încercând să câștige bani în plus. Și trebuia să ajut, eram ucenicul lui seara. Așa că mă pot numi în siguranță un cizmar ereditar. Doar că, în timp, cizmele de pâslă au devenit pantofi de piele.

Este clar că ar trebui să fii mereu în tendințe. Urmărește tendințele modei, tehnologia... Și nici măcar nu ai un computer pe desktop. Cum așa?

„Nu știu”, râde el. - Dar eu folosesc o tabletă. Copii, dacă am nevoie de ceva, lăsați link-uri. Cândva nu era posibil să stăpânim toate astea, dar acum... Sunt de acord, trebuie să ne asumăm. Acum îmi voi rezolva planurile și voi începe. Dar, în general, am o echipă tânără - toată lumea este avansată.

- De ce se spune că „Marco” sunt pantofi pentru bunici? Și, în general, „achizițiile din Belarus” nu sunt cumva în tendințe.

Iată-ne cu partenerul meu din München. Și îi spun: „Uite, astea sunt rusoaice care vin”. El: „De unde știi?” Ei bine, de unde? Ai noștri, dacă merg, atunci „purtați Louboutin și pantaloni grozavi”. Pentru femeile germane, principalul lucru nu este strălucirea, ci confortul, iar noi avem o anumită mentalitate. Este explicabil. De prea mult timp nu am avut ocazia să purtăm ceva care să nu fie ca toți ceilalți, neconvențional. Prin urmare, acum pantofii pur și simplu confortabili, de înaltă calitate, nu sunt potriviti pentru mulți. Dar fiți siguri că „Marco” nu este doar pentru bunici. Ne întinerim în mod constant colecția. Facem pantofi excelente pentru tineri. Ei o iau. Producem 4 milioane de perechi de pantofi pe an. Oferim o mulțime de reclame, promoții, reduceri. Angajăm designeri buni. Configuram vânzări online. Și spui „pentru bunici”. Am ieșit la piata ruseasca. În ceea ce privește vânzările în Belarus, 42-45% sunt formați din pantofi Marco. Categoria de preț este sub medie. Dar există și linii de modă

Nikolai Vasilyevich, dă sfaturi oamenilor care trăiesc de la un salariu la altul și visează să iasă dintr-o situație financiară dificilă.

Eu însumi sunt fiul unor părinți săraci și nefamiți. Iată un exemplu! Trebuie să ne căutăm pe noi înșine, să muncim, să muncim și să muncim din nou. Nu renunța, nu-ți fie frică să-ți asumi riscuri, fii întreprinzător, știi să economisești. Dacă ați obținut profit din prima afacere, nu vă grăbiți să-l cheltuiți. S-ar putea să nu existe o a doua înțelegere. Dacă ați câștigat bani, trebuie să-i creșteți, să-i semănați. Dacă semănați un kilogram de cereale, veți culege o sută! Și dacă ți-ai mâncat kilogramul, atunci nu va mai rămâne nimic de semănat. Și mai departe! Dacă chiar vrei ceva seara, iar dimineața vrei să dormi mai mult, nu se va întâmpla nimic. Ne-am stabilit un obiectiv - trebuie să mergem până la capăt. Desigur, trebuie doar să te naști cu niște calități; 100% dintre oameni nu pot face afaceri. Și dacă o dată sau de două ori nu merge, obțineți o altă specialitate. A fi un bancher de succes poate fi la fel de satisfăcător ca și a fi antreprenor.

DOSAR

Nikolai Vasilievici Martynov

Născut în 1957 în satul Gudovo, regiunea Vitebsk. Din 1978 - asistent maistru al fabricii de ciorapi și tricotaje din Vitebsk „KIM”.

Din 1990, este expert în departamentul comercial al societății mixte Belwest din Belarus-Germania. În 1991 a absolvit Institutul de Științe Politice și Management Social al Partidului Comunist din Belarus, politolog, profesor de discipline socio-politice. În același an, cu trei parteneri, a organizat compania de producție și comercială „LM+MK”. În 1994 - producția de pantofi pentru bărbați sub marca comercială „Marco”.

Un important antreprenor din Belarus, fondator, proprietar a 90% din acțiuni și director general al LLC Management Company al Holding Belarus Leather and Shoe Company Marko. „Lucrător onorat al industriei din Republica Belarus”, din 2004, membru al Consiliului Republicii Adunării Naționale a Republicii Belarus.

Căsătorit, are un fiu și o fiică.

După cum a aflat Kommersant, un incident legal care amenință să se transforme în scandal judiciar, a avut loc în timpul anchetei privind uciderea lui Nikolai Martynov, care lucra în industria petrolului și gazelor, comisă în martie 2014. Ancheta l-a identificat pe ofițerul GRU pensionat Gennady Korotenko, care a fost acuzat de comiterea infracțiunii, în mare parte datorită rezultatelor examinărilor ADN. Între timp, în timp ce inculpații din dosar așteaptă începerea procesului, un fost angajat al companiei omului de afaceri decedat, Lada Ryasnova, a încercat, folosind probe de ADN obținute în urma anchetei, să obțină recunoașterea omului de afaceri ca tată. a fiicei ei, născută dintr-o căsătorie oficială. În ciuda faptului că experții au confirmat paternitatea cu o acuratețe de peste 99,9%, Curtea Zyuzinsky din Moscova nu a fost convinsă de constatările lor. Trebuie să pun capăt acestei probleme Curtea Supremă de Justiție RF.

După cum a aflat Kommersant, motivul unui proces civil neașteptat a apărut după uciderea omului de afaceri în vârstă de 56 de ani, Nikolai Martynov, în urmă cu trei ani. ÎN ani diferiti a lucrat în cel mai mare rus și internațional companiile petroliere si apoi organizat propria afacere, devenind co-fondator al companiei cipriote Clinolina Holding Limited, care deține întreprinderi în Rusia pentru producția de echipamente pentru industria petrolului, gazelor și chimiei. Târziu în seara zilei de 30 martie 2014, omul de afaceri s-a întors la cabana sa din Iksha, lângă Moscova. Un criminal aștepta lângă casa omului de afaceri și l-a împușcat de mai multe ori. Gloanțele l-au lovit în piept și în cap, iar victima a murit la spital șase zile mai târziu. Direcția Principală de Investigații a Comitetului de Investigații pentru Regiunea Moscova a deschis un dosar de crimă, dar, după cum a spus Kommersant, a fost posibilă reținerea presupusului criminal abia în august 2015. Apoi, ofițerii FSB din regiunea Nijni Novgorod au descoperit un garaj plin literalmente cu arme și muniții în districtul Avtozavodsky al centrului regional. Proprietarul garajului s-a dovedit a fi Gennady Korotenko, un colonel pensionar al GRU. A fost reținut, iar în timpul unei percheziții personale i-a fost confiscat un pistol Makarov. Despre arsenal, potrivit acestuia, nu știa, întrucât a închiriat garajul unei alte persoane (nu a fost găsit însă niciun chiriaș). Între timp, pistolul găsit pe Gennady Korotenko, pe baza rezultatelor examinării și examinării carcasei glonțului, a fost recunoscut drept arma din care a fost împușcat Nikolai Martynov. Colonelul în retragere a fost acuzat de crimă, iar în curând a fost reținut și presupusul creier al crimei - potrivit anchetatorilor, el este un alt coproprietar al Clinolina Holding Limited, Anton Erokhin, în vârstă de 35 de ani. Potrivit investigației, el a încercat să cumpere acțiunile domnului Martynov din companie, dar oamenii de afaceri nu au fost de acord cu prețul, iar domnul Erokhin l-a angajat pentru 1 milion de ruble. criminal pentru a elimina un partener. Ancheta a fost deja finalizată, iar inculpații se familiarizează acum cu materialele cauzei.

Între timp, Lada Ryasnova, care a lucrat ca angajat al serviciului de control și audit din compania domnului Martynov, a depus o cerere civilă la Tribunalul Districtual Zyuzinsky din Moscova. Ea a declarat că a avut o relație cu un om de afaceri cununia civila(soția oficială a petrolistului locuia deja în străinătate de câțiva ani până la acel moment) și a născut fiica sa Yaroslava. Doamna Ryasnova a cerut să se stabilească paternitatea lui Martynov în raport cu fiica ei, ceea ce ar da dreptul de a-i da copilului numele de familie și „realizează drepturile de moștenire ale minorului”. La cererea instanței, anchetatorii au furnizat date despre profilul ADN al domnului Martynov, care au fost folosite în cadrul anchetei și depuse ca probe în dosar. Rezultatele examinărilor ADN au devenit una dintre dovezile cheie ale implicării domnului Korotenko în crimă.

Instanța a dispus efectuarea unei examinări la Centrul Rus de Examinare Medicală Legală al Ministerului Sănătății al Federației Ruse. Experții au stabilit paternitatea persoanei ucise în raport cu fata cu o probabilitate de peste 99,9%. De asemenea, ei au comparat ADN-ul ei cu cel al fiului de 24 de ani al omului de afaceri, stabilind relația lor paternă cu o probabilitate de peste 99,7%.

La rândul lor, inculpații din dosar - rudele lui Nikolai Martynov - au respins cererile doamnei Ryasnova, iar avocatul lor, Anastasia Tsvetkova, în trecut, de altfel, judecător al aceleiași instanțe Zyuzinsky, a văzut în acțiunile sale o tentativă de fraudă pentru a primi o parte din moștenire. Au mai declarat că în anul trecutÎn timpul vieții sale, omul de afaceri a fost stearp, iar când fata a fost concepută, se afla în general în străinătate. Drept urmare, instanței au fost prezentate date de la Aeroflot, Raiffeisenbank, instituții medicale și clubul de fitness World Class, indicând că în perioada de dezvoltare a relațiilor cu doamna Ryasnova, omul de afaceri se afla încă la Moscova și nu a contactat medicii cu plângeri de infertilitate. Este interesant că în timpul procesului, un conațional al acuzatului Korotenko a venit în instanță, declarând că este tatăl fetei. Adevărat, nu a putut explica unde și când a comunicat cu doamna Ryasnova și a descris greșit aspectul ei cu opt ani în urmă. Instanța a ordonat o examinare ADN, care a arătat probabilitatea zero de paternitate de la Nijni Novgorod, în timp ce a reconfirmat relația dintre Yaroslava și fiul lui Nikolai Martynov.

Drept urmare, judecătorul Elena Safyan a respins în totalitate pretențiile doamnei Ryasnova. Totodată, în decizia nici nu se menționează rezultatele unui examen genetic efectuat folosind profilul ADN al celui ucis Martynov și care i-a confirmat paternitatea cu o probabilitate aproape sută la sută, deși acest profil ADN a fost cel care a ajutat ancheta să depună acuzații. împotriva presupusului ucigaș al omului de afaceri. În plângerile împotriva acestei decizii, reprezentanții reclamantului au indicat că rezultatele examinării ADN au fost recunoscute drept unul dintre principalele probe de către plenul Curții Supreme a Federației Ruse. Punctul în acest caz, în care probele cercetării sunt puse în discuție de către instanță, trebuie puse de Curtea Supremă. Lada Ryasnova însăși este reticentă în a comenta situația actuală. "Desigur, voi merge până la capăt. Yaroslava a cunoscut-o pe Kolya ca tată până la vârsta de patru ani, dar aici se dovedește a nu fi tatăl - și asta în ciuda tuturor dovezilor", a spus ea lui Kommersant, explicând că ea era foarte obosit de lungile proceduri judiciare.