Admiterea la Asociația Internațională a Muncitorilor Creativi continuă. Membrii MATP trebuie să aibă realizări creative (să fie autori de publicații creative și opere de artă; virtuoși creativi etc.). Membrii Asociația Internațională lucrătorii creativi au dreptul de a folosi resurse și de a primi asistență de la MATR în promovarea proiectelor, de a-și publica gratuit știrile creative pe site-ul de știri MATR (publicarea unei cărți, deschiderea unei expoziții, premiera unei piese de teatru sau concert etc.) și alte resurse, participa la prezentări și alte evenimente MATR. Membrii MATP au ID-uri de marcă engleză-rusă care pot ajuta la rezolvarea problemelor cu organizațiile și persoanele fizice din Rusia și din străinătate. Există posibilitatea de a stabili contacte de afaceri cu partenerii asociației. Principalele obiective ale MATP sunt suportul și dezvoltarea proiecte creative, precum și sprijinul reciproc și susținerea intereselor lucrătorilor creativi.
Întrebări la .
Concursuri
Academia Rusă de Științe și Arte (RuAN)
Academia a fost creată cu scopul de a sprijini și dezvolta proiecte intelectuale rusești și internaționale, precum și de a sprijini reciproc și de a apăra interesele intelectualilor în următoarele domenii:
- stiinta ruseasca,
- invatamant rusesc,
- cultura rusă,
- proiecte de afaceri rusești.
Managementul personalului depozitului
Panasenko E.V.
Cartea este una dintre puținele bazate pe experiența practică vastă a unui director de logistică rus.
Bazele teoretice ale logisticii sunt prezentate într-un simplu și într-un limbaj clar, fără un număr excesiv de formule și delicii științifice, cu un număr mare de exemple. Un set extins de aplicații vă permite să utilizați această publicație în practică. Atentie speciala concentrat pe managementul personalului și construirea unui sistem de îmbunătățire a calității serviciilor de logistică.
Managementul personalului depozitului
din cartea Logistica: personal, tehnologie, practică .
Așadar, o companie de distribuție sau un operator de logistică ți-a încredințat gestionarea unui mare depozitare. În linii mari mă refer la un depozit cu cel puțin 15.000 de spații pentru paleți, cel puțin 10.000 de tipuri de mărfuri și cel puțin 600 de angajați. Depozitul asigură punerea în funcțiune completă (paleți, cutie, vânzare cu amănuntul), cu funcționare non-stop și o gamă completă de servicii de depozit (recepție, depozitare, punere în funcțiune și organizare a expedierii mărfurilor în 24 de ore). Numarul clientilor activi (adrese de expediere) este de minim 4000. Depozitul este dotat cu echipamente moderne si foloseste avansate ACEASTA -soluții, funcționează în intervale de timp strânse la onorarea comenzilor clienților. Resursele vă stau la dispoziție. Responsabilitatea dumneavoastră este de a asigura o creștere a productivității muncii, de a reduce costurile pe unitatea de transport, de a asigura un anumit nivel de calitate, de a asigura cerințele contabilității mărfurilor și condițiile de depozitare a mărfurilor.
Unde sa încep?
Ce trebuie făcut pentru ca acest mecanism uriaș să funcționeze fără probleme și exact ca un ceas elvețian? Truismul este sarcina principală a șefului f depozit - organizează munca eficientă și interacțiunea subordonaților lor. Să împărțim această știință în mai multe secțiuni. Am etichetat fiecare secțiune cu axiome de management binecunoscute ale școlii chineze de management.
„Domnește pe mulți ca pe cei puțini”
Împărțiți managerii în „operatori”, „tehnologi” și „controlori”. Primul grup include manageri implicați în planificarea și gestionarea resurselor de muncă. Sarcinile acestora sunt construirea de echipe, ture, raționalizarea și contabilizarea forței de muncă, planificarea numărului de personal pentru sarcinile zilnice, săptămânale și sezoniere ciclice, monitorizarea conformității cu tehnologiile, starea contabilității mărfurilor, organizarea muncii pentru îmbunătățirea calității resurselor de muncă (instruire , certificare etc.). Aceștia sunt manageri care gestionează zonele de depozit pentru operațiuni tehnologice (recepție, depozitare și selecție, picking și expediere). Cu funcționarea non-stop, supraveghetorii de ture sunt de o importanță deosebită, deoarece sunt pe deplin responsabili pentru gestionarea operațională a tuturor resurselor depozitului. Poziția de supraveghetori de ture este una dintre cele cheie în managementul depozitului. Sarcina lor principală este îndeplinirea necondiționată a sarcinilor de schimb și asigurarea continuității proceselor tehnologice din depozit. Ei au o gamă largă de puteri, inclusiv dreptul de a transfera resurse de la un site la altul, fără coordonare cu managerii acestor site-uri. Dacă vrei să eviți să fii chemat la muncă în miezul nopții și în weekend, nu te poți descurca fără supraveghetori de tură. În plus, „operatorii” includ serviciul tehnic și un grup de operatori-dispeceri care gestionează procesele de mutare și ridicare a mărfurilor folosind ACEASTA -tehnologie. Este recomandabil să atribuiți „operativi” adjunctului pentru munca operațională și să îi delegeți complet acest bloc de probleme.
„Tehnologii” sunt angajați, în primul rând, în logistica intra-depozit - optimizarea proceselor de mișcare și selecție a mărfurilor din diverse depozite, restructurarea depozitelor, software Contabilitatea electronică a muncii și producției, monitorizarea implementării reglementărilor stabilite pentru operațiunile cu mărfuri, dezvoltarea promptă a personalizărilor necesare în baza de date (DB) existentă pentru sarcinile curente. Aceștia sunt responsabili pentru utilizarea optimă a spațiului din depozit. În plus, tehnologii pregătesc monitorizări și rapoarte necesare managementului operațional al depozitului. Una dintre funcțiile principale este pregătirea bazei de date pentru inventarele curente și finalizate.
În al doilea rând, „tehnologii” includ și grupul de contabilitate a mărfurilor (GTU) - cea mai importantă funcție a depozitului. Responsabilitatea specialiștilor GTU este de a efectua inventare selective și complete în conformitate cu reglementările existente, de a retrage mărfuri cu termene de expirare expirate etc. Monitorizarea efectuată de specialiștii GTU face posibilă determinarea stării contabilității mărfurilor pentru fiecare secțiune a depozitului și luarea promptă a măsurilor.
„Controllerele” sunt împărțite în două tipuri. În primul rând, controlorii respectării condițiilor de depozitare a mărfurilor în depozit. Aceștia monitorizează respectarea condițiilor de temperatură, umiditate, praf și igienă din depozite cu condițiile de depozitare a mărfurilor din acest grup. Dacă este necesar, sunt monitorizate disponibilitatea și conformitatea dosarelor medicale și finalizarea unui control medical al angajaților.
În al doilea rând, „controlorii” procesează plângerile primite de la clienți, identifică cauza și „sursa” erorilor, monitorizează erorile în fiecare zonă a depozitului și participă la elaborarea măsurilor de îmbunătățire a calității muncii.
Desigur, numele „controller” este destul de arbitrar - specialiști din aceste departamente participă la dezvoltarea procedurilor și instrucțiunilor necesare, ajută la adaptarea acestora la condițiile disponibile în depozit, antrenează personalul etc.
Este recomandabil să păstrați „tehnologii” și „controlorii” pentru ei înșiși. Planificarea strategică este indispensabilă fără ele.
„Personalul decide totul”
Este necesar să înțelegem că recrutarea trebuie efectuată în mod constant, indiferent de prezența sau absența posturilor vacante în masa de personal! Acesta este unul dintre instrumentele de îmbunătățire a calității forței de muncă din departamentul dvs. Pentru aceasta este nevoie de o rezerva de pana la 5% din numarul total de unitati. Într-un mecanism care funcționează bine pentru lucrul cu personalul, în principiu nu ar trebui să existe posturi vacante! În același timp, după părerea mea, rotația sănătoasă a forței de muncă este estimată la aproximativ 5-7% pe an. În aceste limite, rotația este un mecanism normal și sănătos de corectare a erorilor de recrutare și de îmbunătățire a calității forței de muncă. Este imposibil în etapa de angajare și testare să se identifice, în primul rând, potențialul existent al unui angajat și, în al doilea rând, potențialul său de dezvoltare ulterioară. În plus, trebuie să ridici continuu ștacheta pentru angajații tăi. Și pentru aceasta, demiterea „rămașilor în urmă” este inevitabilă. Experiența mea este că din 20 de persoane care aplică, doar una este angajată. Din 10 angajati, dupa un an ramane doar unul. Vă puteți imagina ce cantitate colosală de muncă trebuie făcută pentru a recruta și pregăti personal cu un personal de 1000 de oameni! Această activitate este organizată de o unitate specială în depozit - serviciul de pregătire industrială (ITS). Principalele sale funcții sunt recrutarea, organizarea formării profesionale, certificarea personalului și organizarea muncii cu personalul. Numărul serviciului în sine este mic, dar atunci când antrenează personalul, aceștia folosesc un corp de mentori care lucrează în departamentele de producție ale depozitului.
„Cea mai scurtă cale către adevăr este sfatul profesorului”
(proverb chinezesc)
Formarea profesională este împărțită în două tipuri. Primul este antrenamentul pentru începători. Instruirea se desfășoară individual. Mentorul este responsabil de formarea și adaptarea noului venit. În medie, antrenamentul se desfășoară într-o lună. Apoi, noul venit este transferat la brigada de linie. În cazul în care calitatea pregătirii sale nu se potrivește maistrului (el acționează ca „cumpărător” al resursei solicitate de la mentor), noul recrut este returnat în mâinile mentorului sau se ia decizia de a nu-și finaliza perioada de probă. .
Al doilea tip de antrenament este vizat. Nu există nimic mai inutil decât să înveți de dragul învățării. Prin urmare, înainte de a începe antrenamentul, este foarte important să formulați și să digitalizați corect scopul acestuia. Ce vrem să obținem ca rezultat? Productivitate crescută - cu cât? Îmbunătățirea calității – în ce procent față de nivelul inițial? Mentorii sunt motivați nu de procesul de învățare, ci de obținerea de rezultate specifice de producție pentru mentoreții lor, împreună cu managerii departamentelor relevante. Acesta este ceea ce distinge antrenamentul intern de antrenamentul extern impersonal. Mentorii sunt unii dintre cei mai respectați oameni din depozit. Desigur, au nevoie de sprijin metodologic și coaching, care face parte și din funcția SPO. De ce acest serviciu nu este inclus în departamentul de personal al companiei? Da, pentru că este inclus în lanțul general de responsabilitate pentru rezolvarea problemelor specifice de producție ale depozitului. Pentru antrenament, asigurați o sală de clasă spațioasă și echipată modern. Va da roade.
« Mergeți înainte cu beneficii, țineți-vă înapoi cu pedeapsa.”
(principiul de control)
Orice sistem este creat pentru scopuri specifice. Nu are rost să discutăm recomandari generale privind motivarea personalului. Sa luam in considerare exemple concrete. Deci, vi s-a dat sarcina de a crește productivitatea muncii cu 25%, reducând sumă specifică erori de scriere cu 30%. Trebuie să transformați această sarcină într-un model motivațional simplu și ușor de înțeles. Ar trebui să intereseze cât mai mulți lucrători din depozit în atingerea scopului. Lucrarea software-ului open source, despre care am discutat în secțiunea anterioară, este, de asemenea, „adaptată” acestui obiectiv.
Iată câțiva indicatori utilizați în scop de motivare în depozite:
1. Indicatori de productivitate a muncii:
Productivitatea personalului depozitului (posturi/persoană) pe departament și depozit în ansamblu;
Îndeplinirea planului de venituri din transporturi;
2. Indicatori de calitate.
Calitatea serviciului clienți (proporția comenzilor fără reclamații);
Rata de îndeplinire a planului pentru veniturile din vânzări;
Depășirea standardului pentru defecțiuni;
Numărul relativ de expedieri către sucursale pentru care programul de livrare nu a fost perturbat din cauza depozitării;
3. Indicatori de cost.
Costurile salariale pentru personalul de producție pentru 1000 de ruble. la expediere;
Costurile de întreținere;
Cantitatea de bunuri pierdute din cauza luptei și avariilor mecanice.
4. Indicatori ai proceselor de afaceri din depozit.
Depășirea standardului pentru lipsa stocurilor;
Rata de utilizare a echipamentului tehnic;
Numărul relativ de posturi în livrări finalizate în regulament;
Implementarea reglementărilor pentru procesarea livrărilor de cote.
În general, pentru depozit pot fi folosiți câteva zeci de indicatori de motivație. Sunt utilizați sub formă de coeficienți de motivație (Km), calculați în funcție de raportul - valoare reală/valoare planificată. Valorile planificate sunt stabilite pe baza obiectivelor stabilite de conducerea companiei (vezi începutul secțiunii).
Fiecare manager primește nu mai mult de 3 indicatori în schema sa individuală de motivare. De regulă, managerii de depozit au indicatori pentru productivitatea muncii, calitatea și conformitatea cu reglementările proceselor de afaceri din zona lor. Consider că este recomandabil să vizeze și managerii seniori de depozit pentru a reduce costurile fondului de salarii (WF) per operațiune în zona lor de responsabilitate. De regulă, salariile constituie partea principală a costurilor de exploatare a depozitului, deoarece punerea în funcțiune este un proces care necesită forță de muncă. În multe privințe, acest indicator este o reflectare în oglindă a productivității muncii. Dar, în același timp, ține cont și de tendința de creștere a mediei salariile prin depozit.
Motivația „sergenților”. Așa vom numi maiștri și supraveghetori de tură. Corpul de „sergenți” este extrem de important pentru depozit. Aceștia sprijină operațiunile de zi cu zi ale depozitului 24/7. Dintre aceștia, dezvoltăm în principal manageri care formează coloana vertebrală a managementului operațiunilor din depozit. Pentru „sergenți”, la remunerare sunt utilizate două blocuri de indicatori: productivitatea muncii și calitatea. Iată cum, de exemplu, se calculează salariul unui maistru la un site de picking de vânzare cu amănuntul:
ZP = P post + P producție + K
unde: ZP – suma salariului, frec;
P post – parte constantă a salariului, ruble;
P producţie - partea variabilă a salariilor în funcţie de
productivitatea echipajului, frecare. Calculat folosind formula:
variabila P = A 0 * (*Suma orelor standard lucrate de echipă/număr
lucrul în echipă);
LA – plata pentru calitatea muncii în schimburi, frecare. Calculat folosind formula:
Calitatea K = A/x, frecare
Unde un - valoare constantă;
X – numărul de erori care au dus la pretenții din partea clientului.
Notă: * - orele standard se înregistrează electronic, cu condiția ca toate operațiunile să fie efectuate cu ajutorul scanerelor radio personalizate și arhivate în baza de date a depozitului. Pentru aceasta, este necesar un software suplimentar.
Motivația muncitorului . Aproximativ 75% din salariile lucrătorilor noștri sunt muncă la bucată, 8-10% sunt partea permanentă și 15% sunt partea bonus. Calculul bonusurilor zilnice și lunare pentru productivitatea și calitatea muncii este în mare parte formalizat și calculat automat. Ca bază pentru calcularea bonusurilor de performanță,producția medie orară pe schimb. În cazul în care nivelul mediu orar de producție stabilit este depășit, se aplică plăți suplimentare în raport cu plata la bucată stabilită. Ca urmare a aplicării acestui stimulent, trebuie să formați un nucleu de „stahanoviți” care se vor transforma într-o adevărată locomotivă capabilă să facă față oricăror sarcini de vârf. În același timp, nu permiteți „stahanoviților” să se formeze în astfel de brigăzi de elită. Pe lângă realizările personale, au o altă misiune importantă - să conducă alți camarazi, mai puțin capabili și harnici. Prin urmare, în conducerea unui număr mare de „soldați”, „stahanoviții” îndeplinesc și funcția de „maiștri”. Distribuiți-le între brigăzi, astfel încât 8-10 țărani mijlocii și nou-veniți să lucreze lângă un „stahanovit”. Prin exemplul lor, ei îi vor motiva să facă „fapte de muncă”. În mod ideal, nu ar trebui să ai probleme să aduci oamenii la muncă, ci vei avea o problemă să-i trimiți acasă să se odihnească.
Știm că productivitatea muncii și calitatea sunt doi factori „conflictuali”. Este important să menținem un echilibru optim între ele. Introduceți pentru dactilografe numărul acceptabil de erori de tastare pe lună (de exemplu, nu mai mult de 2 erori). Dacă acest standard este depășit, se aplică o deducere. Daca nu exista reclamatii de calitate impotriva angajatului in timpul trimestrului, acesta i se plateste un bonus pentru calitate stabila. Daca angajatul nu a avut reclamatii de calitate de 1 an, aplicati un bonus suplimentar. Principiul principal este că lucrătorii ar trebui să simtă că lucrând eficient, nu numai că nu vor pierde din salariu, dar pot și câștiga bani suplimentari.
Când relațiile sunt construite corect, lucrătorii participă activ la evoluțiile tehnologice. În străinătate, asociațiile informale ale lucrătorilor sunt numite „cercuri de calitate”. le sungrupuri de lucru, întrucât, în primul rând, componența principală a grupurilor este muncitorii (spre deosebire de alte tipuri de întâlniri tehnologice), iar, în al doilea rând, rezolvă probleme nu numai de calitate, ci și de creștere a productivității muncii, măsuri de siguranță, condiții de muncă etc. . Participarea la aceste grupuri, în primul rând, crește stima de sine personală a lucrătorilor și, în al doilea rând, ajută la reducerea rezistenței la schimbare, deoarece toate inovațiile sunt trecute mai întâi prin participarea executorilor direcți la dezvoltarea lor. În al treilea rând, la acest nivel se fac o mulțime de mici îmbunătățiri și îmbunătățiri care nu sunt vizibile pentru „știința înaltă”, dar afectează foarte semnificativ nivelul productivității și calității muncii.
Este important să abordați această lucrare în mod informal și să vă dați seama de importanța ei. Determinați sfera sarcinilor care necesită și pot fi rezolvatenumai în grupuri de lucru. Fă-le în mod regulat. Alocați o cotă din fondul dvs. de bonus pe care o veți folosi în mod special pentru a recompensa ideile și a implementa dezvoltări la nivel de lucrător.
Prin aplicarea unui set de aceste măsuri, veți obține foarte mult nivel inalt calitatea resursei de lucru. Încălcările disciplinei muncii vor scădea, iar gradul de loialitate al personalului față de întreprinderea lor va crește.
Pentru a evalua eficiența unui depozit ca sistem tehnologic, se folosesc următorii indicatori:
Coeficient utilizare benefică volumul depozitului;
Indicatorul cifrei de afaceri a volumului util al depozitului estepentru depozite cu depozitare înaltă și cu mai multe niveluri;
Indicator al cifrei de afaceri a suprafeței utile de depozit –pentru depozite cu zona de depozitare (DC, depozit).
Fotografii:
Ponasenkov: Sunt istoric... Negru: Cred că ești un rahat. Arată-mi diploma ta. Un domn cu pălărie iese din culise Domnul cu pălăriePonasenkov: în Orient pumnalele și săbiile sunt mereu strâmbe, știi. Rău, strâmb... Arutyunova se îndreaptă, cu ochii străluciți. Arutyunova(nu cu vocea ta): În Orientul Mijlociu, săbiile erau comune. Un domn cu pălărie cade din șemineu Domnul cu pălărie: Da, el doar glumește, evident. Arutyunova își duce mâinile la gură și începe să scoată o sabie turcească din secolul al XVII-lea. Ponasenkov: Foarte bun. Pentru că este o rușine. Nu intenționez să-mi pierd timpul. Timpul meu este foarte prețios. Ponasenkov:Remarc că în Europa sunt soldați francezi cât de decent Au cumpărat mâncare de la locuitorii locali pentru Napoleonii de aur. om mic: Dar Marbo, în memoriile sale, vorbește direct despre jefuirea soldaților francezi în Germania și Portugalia. Un domn cu pălărie este coborât de sus pe o frânghie Domnul cu pălărie: Myna încetul cu încetul! Stop. Domnul cu pălărie atârnă la jumătate de metru de scenă Domnul cu pălărie: Da, el doar glumește, evident. Ponasenkov: Mulți dintre liberalii noștri s-au îmbolnăvit de aceeași boală de stânga. Ei stau în bucătărie, citesc Sartre acolo, discută despre Sartre și Pasternak. Mai mult decât Sartre, un cretin cu ochelari, ca să spunem așa, care nu vedea, nu înțelegea absolut nimic, s-a repezit între comunism unul și altul. Era o prostituată atât de politică. Un ciudat atât din exterior, cât și din interior. Aceste cuvinte sunt auzite de o stânga socială care se târăște pe scenă în patru picioare în căutarea unei cutii de conserve. Stânga socială: Cine ești tu să arunci un butoi în Sartre?! Poate ai fost nominalizat la Premiul Nobel?! Totul este clar: îi invidiezi talentul și faima, mediocritatea proastă! Pe scenă apare un domn deja cunoscut nouă. De borul pălăriei îi atârnă conserve goale, făcându-l să arate ca Lupul din Nu, Pogodi! într-un costum de sperietoare. Domnul cu pălărie(zbârnind conservele în ritmul cuvintelor): Da, doar glumește, evident.
pe scenă se află un tablou
vocea lui Ponasenkov din spatele tabloului: Aceasta arată execuția prizonierilor francezi de către trupele ruse.
istoric colhoz: Dar imaginea prezintă soldați francezi și, în general, a fost pictată de Vereșchagin în 1911.
Un domn în pălărie apare pe scenă și se plimbă în jurul imaginii de mai multe ori.
Domnul cu pălărie (la o pierdere): Dar Ponasenkov nu a pretins așa ceva.
istoric colhoz: Da, glumesc, evident.
Ponasenkov: Este bine că, conform normelor legale moderne, legea nu are efect retroactiv: altfel Kutuzov nu ar fi primit o numire și nu ar fi trebuit să ridice monumente, ci să meargă în judecată pentru răutate și pedofilie recurentă. În 1811-1812 în loc să lucreze activ pe frontul turc, s-a distrat cu el Moldoveanca de 14 ani.
Frate: Dar Langeron mai scrie că această „moldovencă” a fost deja „căsătorită cu un tânăr boier Gunian”. Ce legătură are pedofilia cu asta? Acesta este, în cazuri extreme, adulter.
Pe scenă apare un domn cu pălărie. Călărește pe un cal alb de jucărie, împingând de pe scenă cu picioarele.
Domnul cu pălărie(respirând greu): Puff... Da, doar glumește. Pf...
"Frate(reținând furia): Cine este el? Langeron sau Ponasenkov?
Domnul cu pălărie: Ambele, evident.
Ponasenkov: Nu, ei bine, în primul rând, sângele este diferit, pentru că, până la urmă, rușii nu sunt slavi, nu sunt slavi, ci ugo-finlandezi, plus un mic adaos de slavi, plus oameni de stepă și așa mai departe, și așa mai departe. Acestea sunt diferite, acesta este deja un studiu de două mii... din al șaselea an - Academia noastră de Științe din Rusia... Academia Rusă Oamenii de știință au făcut un studiu, au fost haplogrupuri, totul a fost clarificat: avem... genetică diferită. Și acest lucru este evident din limbile că, de exemplu, poloneză, belarusă, parțial ucraineană, acolo, slovacă, cehă - sunt foarte asemănătoare. Povestea noastră este complet diferită.
La primele sunete ale monologului, lingvistul și haplofuhrerul, luptă în colț, încetează să se bată și ascultă discursul lui Ponasenkov.
Lingvist: Dar slavii sunt mai mult o comunitate culturală și lingvistică decât una etnică!
Haplofuhrer: Shaize! Acest dumkopf nu știe despre haplogrupul de distribuție Er-ain-a din Osten Europa?
Într-o schiță biografică sub titlul modest „Omul Renașterii”, urmează descriere detaliata toate meritele extraordinare: „regizor, cântăreț (tenor dramatic), actor, prezentator TV, producător, istoric, politolog, poet, scriitor și figura publica, regizor a trei spectacole muzicale, a șase spectacole dramatice, precum și a multor spectacole poetice și muzicale, „Person of the Year - 2003” de către Societatea Biografică a Congresului SUA și nominalizat al Centrului Biografic Internațional (Cambridge) (inclus și în directorul „2000 de intelectuali remarcabili ai secolului 21” ).
Biografia sa a fost publicată în enciclopedii „Cine este cine: ediția rusă” (republicat din 2003). Principalele epitete folosite în presă: "Om renascentist" , „ultimul romantic” , „rebel genial” , "estetul de teatru" , „pur și simplu un geniu” (revista Ogonyok), „spunător de adevăr conceptual” etc. și așa mai departe. Și ultimul lucru - pe lângă toate acestea, este și academician! Domnul Ponasenkov a scris și, într-adevăr, destul de multe. După cum asigură el însuși, mai mult de două sute șaptezeci de „articole științifice”. Dar, după cum știți, hârtia suportă totul.
Dacă aruncați chiar și o privire superficială la fotografiile lui Evgeniy Ponasenkov, acum populare în cercurile liberale înguste (pe poza) , împrăștiat din belșug pe Internet, asemănarea cu celebrul „cetățean turc” atrage imediat atenția. Aceeași jachetă largi în cel mai mic carou caleidoscopic, un papion ca actorul Jurassic care l-a jucat genial pe Bender, pantaloni albi - chiar și acum în binecuvântatul Rio de Janeiro!
Nu, totuși, șapca cunoscută de căpitan. Dar, pe de altă parte, chipul bine hrănit al domnului Ponasenkov are întotdeauna cea mai plăcută expresie. Se pare că de îndată ce va deschide gura, va începe imediat să vorbească despre patru sute de moduri relativ sincere de a lua bani de la cetățeni. Dar nu, în public vorbește exclusiv despre istorie, recită poezie și chiar cântă.
Cu toate acestea, dacă te uiți la biografia acestui „spunător de adevăr conceptual” fără încântarea de vițel a admiratorilor săi liberali și fără să fii atent la expresia exclusiv veridică a feței sale, vei descoperi imediat că acest „istoric”, deși a studiat la Facultatea de Istorie a Universității de Stat din Moscova, nu este absolvent și absolvit educatie inalta nu are deloc. Întrucât nu are nici diplomă de master, nici teză de doctorat. Același lucru este valabil și pentru titlul de „academician”. El, desigur, este membru, dar nu deloc al Academiei Ruse de Științe, ci al unei anumite Academie Ruse de Științe și Arte (RuAN), la care, după cum știm, oricine se poate înscrie, plătind doar o taxă de membru. Sute de astfel de „academii” au proliferat pe întinderile rusești după prăbușirea URSS și „reformele democratice” lansate de liberali.
Vorbind despre familia sa, Ponasenkov declară cu mândrie că, din partea mamei sale, este de la aristocrați ereditari care dețineau o casă în Sankt Petersburg, precum și un palat și o herghelie în Crimeea. Adăugând în mod semnificativ în același timp că lui însuși îi place să-și amintească fraza lui Napoleon „ pedigree-ul meu începe cu al 18-lea Brumaire” și „nu oferă de mare importanta descendență întreruptă de dezastrul din 1917”.
Destul de stilul Ostap, site-ul descrie și alte avantaje ale proprietarului unei jachete frumoase și a unui papion pentru a uimi complet cititorul neexperimentat (cităm literal):
„...de la stresul psihologic din timpul piesei „Saga germană” pusă în scenă de Ponasenkov (apropo, după piesa „Prietenul meu Hitler” de Yukio Mishima); doi spectatori la capetele diferite ale sălii au căzut inconștienți”
.
„... Odată, trecând pe lângă celebra Fântână a Prieteniei Popoarelor de la VDNKh, Evgeniy a numit-o „Fântâna Prieteniei Nebunilor”, după care cuvântul a preluat rapid această remarcă potrivită...”
Într-un cuvânt, el este un „istoric”, și un „academician”, și un creator de folclor, și un poet, și un „cântăreț” și un trompetist.
Domnul Ponasenkov are și un simț al umorului unic. Așadar, la petrecerea lui aniversară (în ciuda tinereții sale, el sărbătorește deja aniversări) Ponasenkov a spus că odată, când ruda sa a fost chemată de la biroul de înregistrare și înrolare militară pentru a-l felicita de Ziua Victoriei, a declarat că bunicul său a luptat de partea. a naziștilor, ceea ce i-a dus pe cei care cheama în stupoare. După care Ponasenkov a spus râzând că așa i-a testat pe angajații biroului militar de înregistrare și înrolare „pentru simțul umorului”. Apoi, însă, a explicat acest lucru prin faptul că, în opinia sa, nu a existat „nicio diferență” între dictatura hitlerită și sistemul de stat din URSS.
Straniul „adevăr” despre războiul din 1812
Scandalul a fost provocat de prima „lucrare științifică” a lui Ponasenkov - monografia „Adevărul despre războiul din 1812”. În acest opus, Ostap de la Istorie a dat vina pentru izbucnirea conflictului de partea rusă și a acuzat comandamentul rus de mediocritate, inclusiv pe împăratul Alexandru I și pe feldmareșalul Kutuzov.
În opinia lui Ponasenkov, Rusia însăși era de vină pentru că a fost invadată de nenumărate hoarde ale lui Napoleon, care s-ar fi opus războiului în toate felurile posibile, ar fi făcut tot posibilul pentru a-l evita și, în general, au efectuat „reforme progresive”.
Acesta este punctul nostru de vedere „original” din istorie asupra Războiului Patriotic al poporului rus, care a respins eroic o invazie străină fără precedent. Dar nu crezi că arată suspect de puternic cu ceva? Da, da, exact asta a spus Goebbels, justificând atacul lui Hitler asupra URSS! Ei spun că Moscova a fost cea care ar fi amenințat Germania, iar Fuhrer-ul nu a avut de ales decât să meargă să „elibereze” poporul rus de Stalin și bolșevici.
Desigur, apariția acestui tip de cărți „istorice” a provocat imediat o furtună de răspunsuri indignate în Rusia. Iată doar câteva comentarii care au apărut pe internet:
„Istoria Rusiei a fost în mod repetat ștearsă și distorsionată, atât de venerabili istorici, cât și de istorici amatori (scriitori de știință ficțiune din istorie), unul dintre acești amatori ne apare în fața opusului său, care se numește cu mândrie monografie, adică munca stiintifica„Adevărul despre războiul din 1812”. Acesta, după cum probabil ați ghicit, este Evgeniy Nikolaevich Ponasenkov... De asemenea, mi se pare că nu-l strică pe autor să fie mai delicat în „să lovească rușii în Rusia”... Cartea este în esență goală... nu are nicio valoare pentru stiinta istorica, din moment ce nu contine nimic nou, pana acum necunoscut. În elaborarea cărții, autorul nu a folosit materiale scrise din epoca descrisă, martorii oculari ai evenimentelor sunt slab reprezentați, materialul expert la care se referă autorul este materialul specialiștilor în principal din prezent și, după cum se spune, , autori la mâna a doua, adică o carte „a autorului despre autori” .
Si inca un comentariu: „Nu pot să înțeleg de ce E.N. Kutuzov nu m-a mulțumit atât de mult. Ponasenkov în opera sa repetă toate anecdotele și insinuările istorice. Este amuzant să-l judeci pe Kutuzov, istoria a judecat deja totul, iar restul sunt doar cuvinte. Ca să citez în cartea dumneavoastră cele mai stupide declarații ale contelui A.F. Langeron, inventii despre inadecvarea militară a lui Kutuzov de către contele L.L. Bennigsen, care, după 43 de ani de cunoștință, nu a putut înțelege persoana de lângă el sau nu a vrut să-l înțeleagă pe Kutuzov. La aceasta se poate obiecta cu cuvintele rostite lui Bennigsen de însuși Kutuzov: „Nu vom fi niciodată, draga mea, de acord cu tine; te gândești doar la beneficiile Angliei, dar pentru mine, dacă această insulă se duce astăzi pe fundul mării, nu voi gemu.” .
Istoricii autoritari și-au dat și evaluările asupra opusului. Astfel, candidat la științe istorice, curator șef al muzeului panoramic Bătălia de la Borodino Lidia Ivcenko crede că „lipsa de profesionalism, după părerea noastră, se manifestă cel mai clar în acele cazuri în care un istoric sau cineva care se consideră istoric este convins că el însuși se află în afara ideologiei, ferit de influența ei nocivă de „bunul simț elementar”. .
Doctor în științe istorice, profesor, șef adjunct al Departamentului de istorie al Universității Militare a Ministerului Apărării al Federației Ruse Igor Sheinîntr-o recenzie a istoriografiei post-sovietice a războiului din 1812, îl plasează pe Ponasenkov printre „aripa ultra-radicală” pretinzând senzaționalism.
Lev Agronovîn teza sa „Istoriografia rusă post-sovietică Războiul Patriotic 1812” notează că „în 2001, la intersecția istoriografiei și jurnalismului din Rusia, a apărut un fenomen fundamental nou, pe care îl definim drept jurnalism istoric despre Războiul din 1812 cu o orientare accentuat „antipatriotică”, cauzată în mare măsură de dorința modernă de rescrierea istoriei cu evaluări extrem de negative ale tuturor aspectelor realității ruse” .
A înțeles și Suvorov
Geniul militar rus Suvorov a avut multe probleme și de la Ponasenkov. În scrierile sale, Bender susține din istorie că Suvorov „nu este un geniu militar” etc.
Serghei Gorski, revoltat de scrierile acestui „istoric”, a făcut o mare selecție a declarațiilor sale calomnioase pe internet, comentând caustic toate absurditățile pe care Ponasenkov le îngrămădește despre marele comandant rus.
Ponasenkov despre Suvorov: „ Dureros, excentric din punct de vedere clinic" …
Un comentariu: „Cartea lui Robert Wilson, un agent englez în armata rusă în 1812, spune: „Până și manierele excentrice ale lui Suvorov au mărturisit superioritatea minții sale. I-au făcut rău în ochii observatorilor superficiali, dar el cu dispreț „a ignorat rânjetele oamenilor mai puțin luminați și a urmat cu încăpățânare calea pe care înțelepciunea i-a destinat-o pentru a atinge scopul înalt patriotic”. .
Sergentul pensionat își amintește Ivan Sergheev, care a fost cu Suvorov timp de șaisprezece ani continuu: „Prostia imaginară a lui Suvorov avea un scop mare și un sens profund. Principala abatere de la viață obișnuită alții – obiceiul lui era să se trezească la miezul nopții și să meargă gol câteva ore. Alte ciudatenii au fost consecintele acestor primii. Nu este deloc surprinzător că o persoană care s-a trezit la ora 12 noaptea a luat cina la ora 8 dimineața.
Cine voia să se obișnuiască pe sine și pe războinicii săi să fie mereu gata să respingă dușmanii, să mărșăluiască noaptea prin păduri și câmpuri pentru a se regăsi deasupra capetelor dușmanilor, trebuia să nu știe. somn obișnuit si odihna; asta s-a întâmplat motivul principal sfârşitul ordinii în viaţa lui. Dar și-a trezit armata înainte de zori și marșurile lui rapide pe timp de noapte au dat naștere poveste populara despre Suvorov, omul invizibil.
Simplitatea, stăpânirea de sine, răbdarea, străin de orice beatitudine, l-au făcut asemănător cu războinicii care l-au iubit ca pe un tată. El i-a învățat prin exemplu să îndure toate greutățile vieții. Iubitor de simplitate, Suvorov apărea uneori în toată splendoarea lui, în toate stelele și ordinele sale, dar asta în zilele regale solemne, în Sfânta Biserică, unde își pleca fruntea cenușie până la pământ și cânta cântece duhovnicești pentru sacristan. Un astfel de exemplu de evlavie a aprins credința în inimile soldaților. L-au considerat invincibil și au fost invincibili cu Suvorov”. .
Ponasenkov: „A pierdut campania elvețiană și nu în fața lui Bonaparte, ci a mareșalului său Massena”. .
Un comentariu: „Această campanie nereușită”, a scris D. Miliutin, „a adus mai multă onoare armatei ruse decât cea mai strălucită victorie”. Clausewitz a numit scăparea din încercuire un „miracol”. Engels credea că această tranziție „a fost cea mai remarcabilă dintre toate traversările alpine realizate până în acel moment”. .
Suvorov nu numai că a primit titlul de Generalisimo de la împăratul Paul pentru această campanie, dar gloria acestor bătălii a rămas timp de secole. Mai mult, acest lucru este amintit nu numai de descendenții recunoscători (spre deosebire de E. Ponasenkov), ci și de elvețieni, care păzesc cu atenție tot ce este legat de numele lui Suvorov.
Călugărițele conduc „excursii la Suvorov”, dealerii de cărți second-hand deschid muzee, iar politicienii restaurează case monument cu banii lor. Se Massena a spus mai tarziu: „Aș da toate cele 48 de campanii ale mele pentru 17 zile de campanie elvețiană a lui Suvorov” .
Ponasenkov: Suvorov „Nu l-a cruțat pe soldat, spre deosebire de occidentali” .
Ponasenkov Evgeniy Nikolaevich este unul dintre cei mai faimoși public, literar, din Federația Rusă.
primii ani
Evgeny Panasenkov s-a născut în capitala Uniunii Sovietice în 1982. În copilărie, putea să adune copii în jur și să înceapă să le spună ceva. Deja la această vârstă a devenit clar că avea anumite înclinații
Zhenya a fost precoce și, așa cum susține el însuși, deja la școală a scris una dintre primele sale lucrări istorice. Evgeny Panasenkov își datorează dragostea pentru istorie tatălui său. Tânărul a crescut și a fost crescut într-o familie decentă și educată. Mama lui a lucrat ca inginer, iar tatăl său a fost medic militar.
Părinții lui au observat că nu au fost trimiși să studieze școală gimnazială, ci la unul în care ar putea studia în profunzime în limba engleză. Tipul a absolvit școala în 1999 și a intrat imediat la Universitatea de Stat din Moscova. A studiat la Facultatea de Istorie și a acordat cea mai mare atenție personalității lui Napoleon, precum și campaniilor sale militare. Panasenkov a susținut prezentări la diferite conferințe de mai multe ori. Aceste conferințe au fost întotdeauna fascinante pentru că studentul a știut să intrigă oamenii.
De fapt, foarte Evgeny Ponasenkov. Fotografiile de la conferințele sale științifice arată o persoană cu adevărat pasionată de știință. Tânărul talentat nu a dorit să primească o diplomă care să indice că a absolvit universitatea. Și-a terminat studiile în 2004.
Activitate istorică
Ca istoric, Evgeny Ponasenkov a reușit să atingă înălțimi considerabile, și asta în ciuda vârstei sale. Participarea la conferințe privind războaiele lui Napoleon nu a trecut fără urmă. După ce a absolvit Universitatea de Stat din Moscova, a publicat o carte numită „Adevărul despre războiul din 1812”. Această carte a fost scrisă interesant, dar a primit multe recenzii negative. Cert este că autorul nu a lăudat armata rusă, așa cum sunt întotdeauna obișnuiți să facă, ci a privit evenimentele dintr-un unghi diferit. Eugene a scris că nu numai Franța, ci și Rusia au fost de vină pentru acest război. El a mai menționat că conducerea politică și militară a țării la acea vreme s-a dovedit a fi incompetentă. Cartea a devenit foarte populară și l-a ajutat pe Panasenkov să devină o figură proeminentă în istorie.
În vara anului 2014, a citit un raport în care a descris modelul de reformare a Europei, care a fost propus de Napoleon și Alexandru I. De asemenea, a vorbit despre modul în care s-au dezvoltat relațiile de politică externă rusă în timpul domniei lui Alexandru I. Lucrarea a primit din nou atât adversarii cât şi adepţii. Ideea este că istoricul nu a lăudat niciodată Rusia în lucrările sale, ci a încercat să privească ceea ce se întâmplă ca o figură independentă.
Recenzii de lucrări istorice
După cum am menționat mai sus, nu toată lumea a împărtășit opiniile lui Panasenkov. De exemplu, Agronov a declarat că munca unui tânăr personaj istoric are ca scop rescrierea istoriei, precum și însămânțarea sentimentelor anti-patriotice în societate. El credea, de asemenea, că Evgenii a evaluat în mod părtinitor istoria Rusiei în lucrările sale.
Un alt personaj istoric, pe nume Ivcenko, a fost, de asemenea, de acord cu Agronov. El l-a acuzat pe Panasenkov de lipsă de profesionalism și de rescriere banală a istoriei.
Au fost și cei care au luat partea tânărului autor. Printre acestea se numără Irina Gennadievna Dagrysheva. În disertația ei, ea a susținut tot ce a fost scris în lucrarea „Adevărul despre războiul din 1812” și a adăugat că Napoleon a făcut cu adevărat totul pentru a evita un război sângeros, dar politica Rusiei față de Franța l-a forțat să înceapă ostilitățile.
Activitate literară
Evgeny Panasenkov nu a scris multe cărți, cu toate acestea, acest fapt are loc în biografia sa. Este demn de remarcat faptul că el este autorul unui număr mare de lucrări științifice, care au fost publicate nu numai în limba rusă.
Prima carte este celebra „Adevărul despre războiul din 1812”. A doua carte a fost scrisă în 2007 și se numea „Tango Alone”.
Pe acest moment Eugene nu a mai scris cărți. Nu uitați că are doar treizeci și trei de ani, ceea ce înseamnă că va putea scrie mult mai multe lucrări interesante.
Activități la televizor
Ca student la Universitatea de Stat din Moscova, Evgeny Panasenkov începe să lucreze la televizor. A apărut pentru prima dată la televizor în 2003. A fost prezentatorul unei rubrici în săptămânalul Kommersant-Vlast.
În 2006, a devenit participant la un alt proiect și acum conduce propria sa rubrică în revista Queer. A contribuit cu o mare varietate de articole pe multe subiecte diferite.
În 2012, când toată Rusia a sărbătorit centenarul victoriei asupra lui Napoleon în război, Evgeniy a apărut pe canalul Dozhd, unde Încă o dată confirmă că acest război este mai exagerat și neagă că această dată merită sărbătorită. Pe același canal, a participat la multe programe în care internă și politica externa Federația Rusă.
În 2013, Panasenkov a devenit gazda unui program în care revizuiește în mod regulat noi produse din cinematografia mondială.
Șase luni mai târziu, el găzduiește un alt program numit „Dramaturgia istoriei”. Este de remarcat faptul că nu a fost doar prezentatorul, ci și unul dintre autori.
În primăvara lui 2015, Panasenkov a vorbit pentru prima dată la radio, unde a intrat într-o discuție cu unul dintre deputați.
Activitati culturale
Evgeny Panasenkov a creat un teatru numit „Secretul”.
În 2008, a avut onoarea de a conduce delegația rusă. Toate acestea s-au întâmplat în timpul Jocurilor Olimpice.
Un an mai târziu, a scris scenariul și a regizat spectacolul, care a avut loc în onoarea aniversării Elenei Obraztsova.
În 2011, Evgeny Ponasenkov a devenit gazda unui program în care vorbește despre viața unor oameni excepționali. Accentul, de regulă, este pus pe acei oameni care au adus o contribuție uriașă la istoria lumii.
În toamna lui 2012, filmul lui Evgeniy va fi lansat. Pictura se numea „Misterele Golfului Napoli”. Filmările au avut loc în Italia. Aceasta a fost lucrarea de film de debut, care a fost întreprinsă de Evgeny Panasenkov. Regizorul a făcut filmul interesant și incitant, pentru care a primit recunoaștere în lumea cinematografiei.
Participarea la piese de teatru și filme
În 2010, a jucat într-un film numit „Înapoi în URSS”. El joacă rolul unui psiholog, al cărui nume este Alexander.
În 2011, Panasenkov a luat parte la mai multe proiecte simultan. Primul a fost filmul „Boris Godunov”, unde a primit rolul prințului polonez.
Evgeny Ponasenkov joacă în serialul TV „Web-5”. A jucat rolul regizorului, al cărui nume este Maxim.
Ultima sa lucrare din 2011 a fost rolul său din mult așteptatul film „Shadowboxing: The Last Round”. Evgeniy a jucat un mic rol ca regizor al unui program de televiziune.
A trebuit să aștepte aproape trei ani pentru următoarea sa lucrare în film și abia în 2014 Panasenkov a jucat în filmul „On the Razor’s Edge”. Joacă rolul unuia dintre ofițeri armata germană pe nume Heinz.
Evgeny Panasenkov: biografie, familie
Nu există multe informații disponibile despre cum este Evgeniy în viață, în afara ecranelor de televiziune. Acest lucru se datorează faptului că tânărul este complet concentrat pe cariera sa. După cum a remarcat de mai multe ori în interviuri, trebuie mai întâi să ai o carieră de succes și apoi să te gândești la altceva. Este exact ceea ce crede Evgeny Ponasenkov, a cărui viață personală nu se complace cu o abundență de informații.
Dacă te uiți cu atenție la biografia acestei persoane, vei observa că, după absolvire, a devenit anual participant la unele proiecte sau a lucrat la ceva propriu.
Tânărul este nativ moscovit. La urma urmei, părinții lui s-au născut în oraș glorios Moscova, unde locuiește acum Evgeny Panasenkov. Biografie, viață personală - toate acestea devin în mod regulat un subiect de interes pentru jurnaliști. Iar despre acestea din urmă nu există atât de multe informații pe cât ne-am dori.
Familia ocupă un loc important în viața unui bărbat. El a declarat de mai multe ori că părinții lui au fost cei care l-au făcut să devină cine este în acest moment. Ei, precum și instrucțiunile lor, au format în el acele opinii pe care multe personalități istorice și culturale ale Rusiei le consideră astăzi.
Rezultate. Profil scurt de personalitate
Astăzi istoricul, actorul și regizorul este extrem de popular. Este dificil să găsești o persoană care nu știe cine este Evgeny Ponasenkov. În ciuda faptului că opiniile sale contrazic adesea opinia publică, el este respectat și venerat ca o persoană foarte talentată.
Evgenii a devenit unul dintre primii cărora nu le era frică să vorbească într-un mod care nu era obișnuit. În ciuda vârstei sale, a reușit să realizeze multe. Este cunoscut ca o persoană care are întotdeauna propria sa viziune asupra oricărei situații. El a devenit cel căruia nu i-a fost frică să vorbească împotriva opiniei publice, iar acest lucru poate fi văzut în cartea „Adevărul despre războiul din 1812”.
În cartea „Tango Alone”, Evgeniy Ponasenkov a spus clar că uneori îi era foarte greu. Viața lui personală este un exemplu viu în acest sens. La urma urmei, mulți pur și simplu se îndepărtează de el din cauza opiniilor sale.
Cu toate acestea, a reușit să obțină succes. Dacă Evgeniy continuă în același spirit, atunci, fără îndoială, va putea deveni una dintre cele mai cunoscute figuri din lumea cinematografiei, istoriei și în multe alte domenii.
Ponasenkov este idolul multor tineri oameni de știință. Ei se străduiesc să realizeze cel puțin o parte din ceea ce a reușit Evgeniy Konstantinovich. Desigur, acest om va rămâne în istorie.