Există o nevoie urgentă de alianțe strategice, parteneriate și întreprinderi mixte în domeniul petrolului și gazelor. Federația Rusă, mai ales în legătură cu intensificarea dezvoltării de noi domenii.

2.1. Scopurile și obiectivele sindicatelor de afaceri

Organizațiile comerciale, pentru a-și coordona activitățile de afaceri, precum și pentru a reprezenta și proteja interesele comune de proprietate, pot crea asociații sub formă de asociații sau uniuni, care sunt organizații nonprofit.

Principalele obiective ale asociațiilor și uniunilor de antreprenori sunt:
- asigurarea protecției drepturilor și reprezentării intereselor membrilor săi - industriași și antreprenori, în calitate de proprietari de proprietate intelectuală și materială, producători de bunuri și servicii, angajatori, angajatori și contribuabili, în guvern și alte organisme, organizații internaționale;

Dezvoltarea unui sistem de parteneriat social, asistență reforme economice care vizează creșterea eficienței producției, realizarea unei creșteri economice durabile, stimularea inițiativei economice a cetățenilor de toate categoriile de vârstă;

Asigurarea protectiei drepturilor si reprezentarea intereselor membrilor sai in guvern si alte organisme, organizatii internationale;

Dezvoltarea unui sistem de parteneriat social, dialog între afaceri, guvern și societate, promovarea reformelor economice care vizează creșterea eficienței activităților economice ale entităților comerciale, realizarea unei creșteri economice durabile, producție, comerț, servicii etc.

Promovarea dezvoltării infrastructurii de afaceri și a activităților de investiții;
- promovarea afluxului de investiții străine, microfinanțare, dezvoltarea sectorului bancar;

Sarcinile pe care sindicatele de afaceri și le stabilesc:

Promovarea reformelor pieței, formarea și dezvoltarea sectorului non-statal al economiei;

Asistarea membrilor asociatiei in dezvoltarea afacerii lor, rezolvarea problemelor de credit, juridice, financiare, comerciale si de productie, normalizarea relatiilor sociale si de munca;

Protecția cuprinzătoare a membrilor asociației și reprezentarea intereselor acestora în guvern, organe de stat, organizații publice și alte organizații;
- analiza și diseminarea experienței de lucru pozitive, a inovațiilor tehnice, a consultanței și a formării avansate a membrilor asociației;

Promovarea dezvoltării relațiilor internaționale între reprezentanții afacerilor din Rusia și din străinătate.

2.2. Asociații de rețea

Unul dintre tipurile de asociații de rețele moderne sunt rețelele antreprenoriale.

O rețea antreprenorială poate fi identificată ca un grup de firme care participă pe o anumită piață, unite în scopul de a utilizare eficientă resurse și avantaje specifice pentru implementarea în comun a proiectelor antreprenoriale.

O rețea antreprenorială unește un set de parteneri de rețea. Partenerii de rețea sunt organizații care formează o strategie antreprenorială bazată pe prevederile abordării rețelei și în conformitate cu principiile de funcționare a rețelelor antreprenoriale la care sunt participanți.

O rețea antreprenorială (ca orice altă formă de rețea) se caracterizează prin:

Având un scop comun;

Prezența unei structuri interne clare;

Grad ridicat de interconectare a elementelor structurale;

Prezența unei relații cu mediul extern.

O trăsătură distinctivă a PS este orientarea către obiectivele antreprenoriale. PS are întotdeauna ca scop rezolvarea problemelor de management al pieței pe baza activării inițiativelor antreprenoriale, flexibilitate, agilitate strategică și inovare permanentă.

Entitățile de piață dezvoltă și mențin relații între ele pentru a obține resurse suplimentare;

Ansamblul entităților de piață care interacționează timp îndelungat formează o rețea de organizații interesate de rezultatele finale comune;

Dezvoltarea conexiunilor orizontale ajută la consolidarea relațiilor și determină poziția stabilă a partenerilor în rețea;

Relațiile în rețea permit firmelor să reducă costurile de creare și implementare a inovațiilor.

Elementele principale ale teoriei rețelelor sunt actorii pieței. Fiecare întreprindere este un subsistem în care, în funcție de scopul urmărit și de caracteristicile activității de inovare, se pot distinge unități funcționale care intră în contact cu alte unități.

Există o tendință constantă de activare a asociațiilor de rețea, iar cele mai relevante sunt rețelele antreprenoriale care rezolvă cel mai pe deplin problemele de asigurare a adaptabilității pieței.

O rețea antreprenorială poate fi creată pe baza integrării verticale, orizontale sau combinate a entităților de afaceri.

Substațiile integrate pe verticală unesc entități independente de afaceri conform principiului „lanțului de proces”. În acest caz, una dintre companii îndeplinește funcții de management al rețelei: coordonează activitățile și dezvoltă o strategie de dezvoltare a rețelei.

Substațiile integrate orizontale sunt asociații de firme care produc produse similare și operează pe aceeași piață, diverse industrii auxiliare și elemente de infrastructură. Rețeaua este condusă de un organism colegial - consiliul de administrație, care coordonează și activitățile curente și dezvoltă strategia PS.

PS combinat integrează atât entități dependente din punct de vedere tehnologic, cât și entități care produc produse similare, se angajează în producție auxiliară și oferă servicii centralizate agenților de rețea.

Concluzie

Cele mai puternice corporații au fost create în industriile extractive de combustibil și în industria energiei electrice (OJSC Gazprom, RAO UES din Rusia, OJSC Gazprom Neft etc.). Situația guvernanței corporative în alte sectoare ale economiei ruse poate fi considerată a fi la un nivel insuficient.

Corporațiile îndeplinesc funcții de comunicare care sunt foarte importante pentru producția modernă. Coordonează relațiile de producție ale întreprinderilor membre, decontările financiare între întreprinderi, livrările reciproce de produse; gestionează gama și volumul de produse produse de întreprinderi, coordonează dezvoltarea de noi tipuri de produse și componentele acestora, gestionează procesele de investiții, obține o calitate îmbunătățită a produselor, coordonează aprovizionarea cu materii prime, consumabile și componente; formează cooperarea necesară în producție și introduc specializarea rațională a întreprinderilor.

O formă importantă de integrare a întreprinderilor sunt rețelele și alianțele antreprenoriale (se mai numesc și alianțe, parteneriate, clustere, comunități, corporații virtuale; în afaceri rusești sunt considerate cel mai adesea ca rețele de afaceri), unind organizații, fiecare dintre acestea având rolul său specific în rețea. Companiile incluse în grup sunt considerate subiecți ai relațiilor economice și parteneri într-un sistem de organizații care interacționează. Aceasta este o structură destul de stabilă, flexibilă, care influențează rezultatele performanței și sistemul de management al organizațiilor membre, permițându-le să-și coordoneze acțiunile, să atragă noi parteneri și chiar să concureze între ele. Unirea lor se bazează pe o combinație între controlul formal al relațiilor contractuale și schimbul informal de servicii.

Bibliografie

1. Skumatov E.G., Lokteva G.E., Asaul A.N. Aspecte metodologice ale formării și dezvoltării rețelelor antreprenoriale. Editura: Peter, 2010

2. Tepman L.N. Guvernanța corporativă. Editura: Unity-Dana, 2011

3. Seleznev V. Activitate antreprenorială. Editura: Prospekt, 2011

4. Palamarchuk A.S. Economia întreprinderii, manual. Editura: Infra-M, 2010

5.Labudin A. Economie pentru licenţiaţi şi specialişti. Editura: Peter St. Petersburg, 2013

Asociațiile corporative nu sunt doar o colecție de persoane fizice și capital, ci și asociații de entități juridice separate, care sunt o formă de apartenență asociată pe baza unor contracte și acorduri reciproce.

Fezabilitatea creării de asociații corporative se bazează pe doi factori:

Reducerea nivelului general al costurilor de tranzacție pe unitatea de producție (costuri de tranzacție - costuri apărute în legătură cu încheierea contractelor (inclusiv utilizarea mecanismelor de piață); costuri care însoțesc relația agenților economici)

Impactul pozitiv al economiilor de scară (reducerea costurilor de producție) la extinderea producției.

Cele mai comune forme de asociații corporative în practica mondială sunt: ​​Cartel, Sindicat, Încredere, Preocupare, Consorțiu, Grup Industrial Financiar, Holding, Unire, Asociere, Franciză.

Cea mai comună formă de asociații corporative în Rusia modernă sunt holdingurile. Holding-urile sunt o formă eficientă de organizare a activităților de afaceri, deoarece vă permit să combinați flexibilitatea și mobilitatea organizațiilor mici independente formal și amploarea activității marilor corporații.

Cele mai puternice corporații au fost create în industriile extractive de combustibil și în industria energiei electrice (OJSC Gazprom, RAO UES din Rusia, OJSC Gazprom Neft etc.).

O formă importantă de integrare a întreprinderilor sunt rețelele și uniunile antreprenoriale (se mai numesc și alianțe, parteneriate, clustere, comunități, corporații virtuale; în afacerile rusești sunt cel mai adesea considerate rețele de afaceri), care unesc organizații, fiecare dintre ele își joacă propriul specific. rol în rețea. Companiile incluse în grup sunt considerate subiecți ai relațiilor economice și parteneri într-un sistem de organizații care interacționează.

Necesitatea creării de uniuni antreprenoriale între întreprinderile mici este dictată de caracteristicile acestora ca obiecte de management în comparație cu organizațiile de o scară mai mare.

Beneficii deosebit de mari sunt oferite de uniunile antreprenoriale ale companiilor unite în clustere (sau, la fel, grupuri, clustere) în anumite teritorii care le oferă anumite avantaje competitive(de exemplu, infrastructura necesară, mijloacele de comunicații și telecomunicații, zone de producție echipate etc.).

Baza creării de alianțe este natura similară a proceselor tehnologice; dezvoltarea interdependentă a economiei; creșterea sincronă a nivelului tehnic și economic al industriilor conexe; necesitatea utilizării integrate a materiilor prime și a altor resurse; diversificare.

O formă importantă de integrare a întreprinderilor sunt rețelele și uniunile antreprenoriale (se mai numesc și alianțe, parteneriate, clustere, comunități, corporații virtuale; în afacerile rusești sunt cel mai adesea considerate rețele de afaceri), care unesc organizații, fiecare dintre ele își joacă propriul specific. rol în rețea. Companiile incluse în grup sunt considerate subiecți ai relațiilor economice și parteneri într-un sistem de organizații care interacționează. Aceasta este o structură destul de stabilă, flexibilă, care influențează rezultatele performanței și sistemul de management al organizațiilor membre, permițându-le să-și coordoneze acțiunile, să atragă noi parteneri și chiar să concureze între ele. Unirea lor se bazează pe o combinație între controlul formal al relațiilor contractuale și schimbul informal de servicii.

Iată câteva exemple care arată diferitele motive și forme de alianțe.

Pe baza acordurilor de cooperare (acorduri de activitate comună), a fost încheiată o alianță între OAO LUKoil și JSC ZIL în scopul dezvoltării de noi tipuri de combustibili și lubrifianți pentru utilizare în producția și exploatarea vehiculului ZIL.

Două fabrici de automobile (KamAZ și VAZ) au decis în mod voluntar să concentreze producția de mașină mică Oka la site-ul KamAZ.

Uniunea antreprenorială a fost creată pe baza unor întreprinderi, inclusiv o fabrică de asamblare, un birou de proiectare și fabrici pentru producția de componente utilizate în producția de aeronave cu fustă largă Il-86.

Crearea unei noi alianțe aviatice a fost anunțată de Transaero Airlines, care a semnat un acord cu Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ero Kazakhstan Group și American Continental Airlines. Uniunea prevede utilizarea reciprocă a rețelelor de rute și vânzarea biletelor la tarife speciale. Acest lucru permite pasagerilor să petreacă timp minim pentru zboruri de legătură în 25 de orașe din Statele Unite și alte țări.

Există o nevoie urgentă de a crea alianțe strategice, parteneriate și întreprinderi mixte în afacerile de petrol și gaze din Federația Rusă, în special în legătură cu intensificarea dezvoltării de noi zăcăminte. Un exemplu ar fi organizarea dezvoltării câmpurilor petroliere din nordul Caspicului în anul trecut. Se știe că până la începutul anilor 1990 această zonă a fost puțin explorată și doar o mare companie petrolieră, LUKoil, a declarat Marea Caspică o zonă a intereselor sale strategice. Din 1995, a cheltuit zeci de milioane de dolari anual pentru lucrări seismice în sectorul rus și a construit capacitate de foraj de explorare. În 1997, a fost anunțată prima licitație federală pentru dezvoltarea subsolului blocului Severny, care a fost câștigată de LUKoil, iar la mijlocul anului 1998 companiile Gazprom, LUKoil și YUKOS au discutat ideea creării unui joint venture. cu cote egale pentru cercetarea sectorului rus. La mijlocul anului 2000, aproape 50% din toate companiile rusești de petrol și gaze și-au declarat gata să dezvolte resursele Caspice și au început să își unească forțele cu alți parteneri. Deci, în aprilie 2000 companie petroliera Tatneft a încheiat un acord de parteneriat strategic cu Kalmykia pentru o perioadă de 25 de ani. Companiile intenționează să creeze un joint venture, Kapmtatneft, pentru a dezvolta zăcăminte Kalmneft bazate pe tehnologiile Tatneft și zăcăminte offshore adiacente republicii (Oil and Capital, 2000, nr. 6, p. 66).

Sindicatele de afaceri joacă un rol semnificativ în activitățile întreprinderilor mici, care se afirmă din ce în ce mai mult ca o componentă esențială a unei economii de piață civilizate și un element integral al mecanismului concurențial. Necesitatea creării de uniuni antreprenoriale între întreprinderile mici este dictată de caracteristicile acestora ca obiecte de management în comparație cu organizațiile de o scară mai mare. Dezvoltarea proceselor de integrare sporește interacțiunea structurilor micilor afaceri între ele și cu organizațiile din sectorul corporativ al economiei.

Beneficii deosebit de mari vin de la uniunile antreprenoriale ale companiilor unite clustere(sau, ce este la fel, grupuri, tufișuri) în anumite teritorii care le oferă anumite avantaje competitive (de exemplu, infrastructura necesară, comunicații și telecomunicații, zone de producție echipate etc.). Ca atare teritorii pot fi utilizate zone industriale mari situate în orașe sau alte unități administrativ-teritoriale și cu capacitate liberă datorită restructurării economiei interne. Aici este benefic să se creeze clustere de companii în care, încă de la început, se poate concentra o masă critică de profesionalism, artă, suport de infrastructură și relații de informare între companii dintr-un anumit domeniu (domeniu) de activitate.

Astfel de domenii care unesc companiile în sindicate pot include: producția de bunuri de uz casnic; diverse industrii legate de îngrijirea sănătății, producția de produse de uz casnic etc. După cum arată experiența străină și internă, atunci când se formează un cluster, toate industriile din acesta încep să se sprijine reciproc, schimbul liber de informații crește și diseminarea de idei și produse noi se accelerează prin canalele furnizorilor și consumatorilor care au contacte cu numeroși concurenți (vezi Porter M. Concurență internațională. M., 1993, p. 173).

Cercetările arată că în alianțele de rețea există o schimbare a accentului de la a considera compania ca o unitate economică independentă care își formează strategia de dezvoltare bazată pe coordonarea resurselor interne cu starea externă. mediu inconjurator, la analiza sistemului de firme care interacționează ca entitate de piață unică. Și aceasta duce la o nouă interpretare a companiei, a relațiilor de piață la nivelul relațiilor economice specifice și a metodelor de management. Între partenerii dintr-o rețea se dezvoltă un sistem de relații care leagă resursele acestora, iar în interesul dezvoltării rețelei, aceștia pot mobiliza și împărtăși resursele aparținând organizațiilor individuale. Astfel, activitățile fiecărui participant sunt integrate în rețea și definite de aceasta ca o entitate holistică. Dacă aceste condiții sunt încălcate, uniunea poate fi încetată, iar acesta nu este un caz atât de rar în practica relațiilor dintre organizații (Tretyak O. Etapă nouă evoluția conceptului de management al marketingului//Russian Economic Journal, 1997, nr. 10, p. 78-79).

Astfel, în mai 2000, conducerea companiilor aeriene Alitalia și KLM a anunțat prăbușirea celei mai integrate alianțe din domeniul aviației, care s-a apropiat de unificare. Inițiatorul rupturii relațiilor a fost KLM, care a invocat dificultăți pe aeroportul din Milano Malpensa (un hub pentru noua alianță) și privatizarea întârziată a transportatorului italian ca motive principale. S-a decis încetarea completă a lucrului împreună la 31 august 2000 și închiderea tuturor zborurilor operate anterior sub coduri comune începând cu 1 septembrie. Foștii parteneri discută modalități de returnare a celor 100 de milioane de euro pe care KLM i-a investit în dezvoltarea Malpensa și negociază cu terți pentru a se alătura alianțelor existente (Air Transport Review, Mai iunie 2000, p. 2).

Ideile de creare a sindicatelor antreprenoriale sunt discutate la întreprinderile de stat diversificate din Federația Rusă și într-un număr de noi firme private, care văd o oportunitate în acest fel de a-și concentra activitățile pe domenii prioritare și de a transfera alte tipuri de activități către interpreți externi care le fac față cu mai mult succes decât diviziile interne. Necesitatea creării de rețele antreprenoriale este înțeleasă de mulți directori care sunt preocupați de cum să conecteze și să aducă la un rezultat final comun întregul lanț de întreprinderi interconectate.

Un exemplu de formare a unei rețele de afaceri este compania INEC (“Information-Economy”), care de peste 10 ani de funcționare și-a ocupat o poziție puternică pe piața tehnologiei informației și a serviciilor de consultanță, în primul rând datorită formării unei largi retea de afaceri. Compania de bază INEC s-a specializat mai întâi în servicii de consultanță, dar în curând activitatea sa principală a devenit dezvoltare programe de calculator. Acest lucru a condus la necesitatea formării unui cerc de parteneri de încredere, care de-a lungul timpului a inclus: Institutul de Tehnologii Calculatoare,

VNIIESM, Societate de Audit, compania INEC-Stroy. Acest grup reprezintă platforma de servicii de bază. În același timp, compania își dezvoltă rețeaua de parteneri, care include peste 100 de companii, printre care se numără și concurenți puternici ai INEC, cooperarea cu care se dovedește a fi la fel de benefică pentru ambele părți. Un factor important în competitivitatea grupului este prezența unor organizații de renume (bănci și întreprinderi industriale binecunoscute) și instituții guvernamentale ale Federației Ruse (ministere și Banca Centrală) printre partenerii și clienții săi.

Potrivit conducerii INEC, principalul avantaj competitiv al grupului este universalismul combinat cu specializarea profundă. Datorită organizării în rețea a activităților sale, INEC este un fel de „supermarket”, ai cărui clienți pot găsi tot ce au nevoie plus Servicii aditionale oriunde in tara.

Eficacitatea unei organizații în rețea se realizează prin îmbogățirea reciprocă a potențialului intelectual al grupului la dezvoltarea proiectelor comune, atunci când se crește masa de know-how în diverse domenii - algoritmi, metode, soluții standard.

Toate acestea afectează sistemul de management al fiecărei organizații, mai ales că limitele acesteia schimbă contururile obișnuite, și conceptul Mediul extern in ceata. La formarea unei strategii de management, fiecare organizație se confruntă cu faptul că unele resurse și activități, de obicei considerate interne, practic nu pot fi controlate de aceasta; în același timp, resursele și activitățile considerate anterior externe formează de fapt parte integrantă a organizației în sine și sunt supuse influenței și controlului acesteia.

se formează pe baza acordurilor de cooperare voluntară care unesc companii de diferite dimensiuni și forme de proprietate. Aceasta este o structură destul de flexibilă, care permite organizațiilor membre să-și coordoneze acțiunile, să atragă noi parteneri și chiar să concureze între ele. Un exemplu este unirea a două fabrici de automobile - KamAZ și VAZ, care au decis în mod voluntar să concentreze producția mașinii mici Oka la site-ul KamAZ. Un alt exemplu este crearea unei uniuni antreprenoriale formată dintr-o fabrică de asamblare, un birou de proiectare și fabrici pentru producția de componente utilizate în producția de aeronave cu fustă largă Il-86.
Beneficii deosebit de mari sunt oferite de uniunile antreprenoriale ale companiilor unite în clustere (tradus din engleză prin „grup, acumulare, concentrare, cluster”) în anumite teritorii, care le oferă anumite avantaje competitive (de exemplu, infrastructura necesară, comunicații și telecomunicații). , zone de producție echipate etc.) În acest scop pot fi utilizate zone industriale mari situate în orașe sau alte unități administrativ-teritoriale și cu capacitate liberă datorită restructurării economiei interne. Aici este benefic să se creeze clustere de companii în care, încă de la început, se poate concentra o masă critică de profesionalism, artă, suport de infrastructură și relații de informare între companii dintr-un anumit domeniu (domeniu) de activitate. Astfel de domenii care unesc companiile în sindicate pot include: producția de bunuri de uz casnic; diverse industrii legate de asistența medicală, producția de produse de uz casnic etc. După cum arată experiența străină, atunci când se formează un cluster, toate industriile din acesta încep să se sprijine reciproc, schimbul liber de informații crește și diseminarea de idei noi. iar produsele prin canalele furnizorilor accelerează și consumatorii cu contacte cu mai mulți concurenți.
Una dintre cele mai noi forme organizatorice este o corporație virtuală, care este o rețea de companii independente (furnizori, clienți și chiar foști concurenți) creată temporar, unite prin sisteme informaționale moderne în scopul utilizării reciproce a resurselor, reducerii costurilor și extinderii oportunităților de piață. Fundamentul tehnologic al unei corporații virtuale este alcătuit din rețele de informații care ajută la unirea și implementarea unor parteneriate flexibile prin contacte „electronice”.
Potrivit multor experți de top în domeniul managementului, dezvoltarea conexiunilor de rețea între organizațiile care fac parte dintr-o corporație virtuală poate duce la o revizuire a granițelor tradiționale ale întreprinderilor, deoarece cu un grad ridicat de cooperare este dificil să se determine unde o companie se încheie și alta începe.

Mai multe despre subiectul sindicatelor de afaceri:

1. Reglementarea legală a statutului și activităților uniunilor de credit
2. Cauze în justiție care implică uniuni de credit: recunoașterea legalității și caracterului nebancar, necomercial al activităților acestora

Cele mai comune forme de integrare sunt asociațiile corporative formate ca urmare a fuziunilor și așa-numitele asociații „soft” sub formă de alianțe și rețele de afaceri.

Grupurile financiar-industriale (FIG) sunt un tip de asociație corporativă la care participă întreprinderi și organizații legate prin relații de proprietate, financiare, de producție, tehnologice și de management. În țara noastră, formarea grupurilor industriale financiare se realizează pe bază legislativă și legală și are ca scop: concentrarea resurselor investiționale în domenii prioritare de dezvoltare economică, accelerarea progresului științific și tehnologic, creșterea potențialului de export și a competitivității produselor autohtone. întreprinderilor, implementarea unor schimbări structurale progresive în industria țării, formarea de legături tehnologice și de cooperare raționale într-o economie de piață, dezvoltarea unui mediu economic competitiv.

Grupurile industriale financiare existente realizează proiecte mari de investiții, contracarează scăderea producției și contribuie la stabilizarea monetară. În plus, grupurile financiare industriale compensează mecanismele de redistribuire intersectorială a resurselor care lipseau în perioada perestroika și creează condiții reale pentru aprovizionare și vânzări fiabile, care să îndeplinească cerințele de calitate. Fuziunea întreprinderilor și organizațiilor într-un grup le consolidează pozițiile economice externe pe piețele mondiale, unde multe corporații transnaționale sunt cel mai adesea organizate ca complexe financiar-industrial-comerciale cu potențial puternic.

Gestionarea noilor entități create prin fuziuni și achiziții necesită centralizarea funcțiilor de conducere, consolidarea controlului și crearea unor mecanisme de coordonare activitati de productie(printre acestea: adaptarea reciprocă, managementul direct, standardizarea proceselor și a rezultatelor muncii, precum și competențe). Principalul factor de succes este dezvoltarea unei strategii clare pentru activități comune și modalități rezonabile de implementare a acesteia.

O formă importantă de integrare a întreprinderilor sunt rețelele și uniunile antreprenoriale (se mai numesc și alianțe, parteneriate, rețele de afaceri), care unesc organizații de diferite dimensiuni și forme de proprietate. Aceasta este o structură destul de stabilă, flexibilă, care permite organizațiilor să-și coordoneze acțiunile, să combine eforturile și resursele pentru a atinge obiective comune. În esență, aceasta este o formă de cooperare în care fuziunile și achizițiile nu au loc, dar competitivitatea participanților la educația în rețea este crescută semnificativ. În alianțele de rețea, există o schimbare a accentului de la a considera o firmă ca o unitate economică independentă care își formează strategia de dezvoltare bazată pe coordonarea resurselor interne cu starea mediului extern, la analiza sistemului de firme care interacționează ca o piață unică. entitate. În interesul dezvoltării rețelei, partenerii pot mobiliza și împărtăși resursele aparținând organizațiilor individuale.

La alcătuirea unei strategii de management, fiecare organizație se confruntă cu faptul că, pe de o parte, unele resurse și activități, de obicei considerate interne, practic nu pot fi controlate de aceasta; în același timp, pe de altă parte, resursele și activitățile considerate anterior externe formează de fapt parte integrantă a organizației în sine și sunt supuse influenței și controlului acesteia. Astfel, activitățile fiecărui participant sunt integrate în rețea și sunt definite de aceasta ca o entitate holistică. Dacă aceste condiții sunt încălcate, uniunea este dizolvată, ceea ce se regăsește adesea în practica relațiilor dintre organizații.

Beneficii deosebit de mari sunt oferite de uniunile antreprenoriale ale companiilor unite în clustere (din engleză - grup, acumulare, concentrare, cluster) în anumite teritorii, care le oferă anumite avantaje competitive (de exemplu, infrastructura necesară, mijloacele de comunicații și telecomunicații, facilitati de productie dotate).zona etc.). În acest scop pot fi utilizate zone industriale mari situate în orașe sau alte unități administrativ-teritoriale și cu capacitate liberă datorită restructurării economiei interne. Aici este benefic să se creeze clustere de companii în care, încă de la început, se poate concentra o masă critică de profesionalism, artă, suport de infrastructură și relații de informare între companii dintr-un anumit domeniu (domeniu) de activitate. Astfel de domenii care unesc companiile în sindicate pot include: producția de bunuri de uz casnic; diverse industrii legate de îngrijirea sănătății, producția de produse de uz casnic etc. După cum arată experiența, atunci când se formează un cluster, toate industriile din acesta încep să se sprijine reciproc, schimbul liber de informații crește și diseminarea de idei și produse noi se accelerează prin canalele furnizorilor și consumatorilor care au contacte cu numeroase concurenți.

Una dintre cele mai noi forme organizatorice este o organizație virtuală, care este o rețea de companii independente (furnizori, clienți și chiar foști concurenți) create temporar, unite prin sisteme informaționale moderne în scopul utilizării reciproce a resurselor, reducerea costurilor și extinderea oportunităților de piață. Fundamentul tehnologic al unei organizații virtuale este alcătuit din rețele de informații care ajută la unirea și implementarea unor parteneriate flexibile prin contacte „electronice”.

Principalele condiții pentru managementul eficient al unei organizații virtuale sunt: ​​încrederea oamenilor unii în alții ca factor puternic în dezvoltarea afacerii, competența participanților și crearea de echipe informale de specialiști calificați, formarea unei misiuni comune.

Potrivit multor experți de top în management, dezvoltarea conexiunilor de rețea între organizații poate duce la o revizuire a granițelor tradiționale ale întreprinderilor, deoarece cu un grad ridicat de cooperare este dificil să se determine unde se termină o companie și unde începe alta.

Pentru coordonarea activităților, protejarea intereselor comerciale comune și creșterea eficienței capitalului, întreprinderile pot, în baza unui acord, să creeze asociații sub formă de asociații (corporații), consorții, sindicate și alte uniuni.

Baza pentru creare sindicatele devin similare prin natura proceselor tehnologice; dezvoltarea interdependentă a economiei; creșterea sincronă a nivelului tehnic și economic al industriilor conexe; necesitatea utilizării integrate a materiilor prime și a altor resurse; diversificare.

Principii principale formarea de uniuni economice:

1) voluntariatatea asociațiilor;

2) egalitatea partenerilor;

3) libertatea de a alege formele organizatorice;

4) independența participanților;

5) răspunderea numai pentru obligațiile asumate de fiecare întreprindere la aderarea la asociație.

După statutul lor juridic, aceste entități economice pot fi împărțite în două grupe: care funcționează pe bază juridică și economică permanentă și asociative sau antreprenoriale - cu drept de liberă aderare și liberă ieșire, precum și liber antreprenoriat în cadrul asociației.

Cele mai răspândite structuri sunt asociațiile financiare și industriale, holdingurile, sindicatele și consorțiile.

Holdinguri se formează atunci când o societate pe acțiuni preia controlul mize de control actiuni ale altor societati pe actiuni in scopul controlului financiar asupra activitatii lor si generarii de venituri din capitalul investit in actiuni. Există două tipuri de exploatații:

1) ţinere pură, adică încasarea societății de venituri prin participarea la capitalul social al altor societăți. Condus de bănci mari;

2) amestecat atunci când societatea holding este angajată în activități independente activitate antreprenorială si in acelasi timp, pentru extinderea sferei de influenta, organizeaza noi firme si sucursale dependente. Este condusă de orice asociație mare, legată în principal de producție.

Exploatațiile gigantice pot controla activitățile financiare a sute de oameni societățile pe acțiuni, inclusiv companii mari și bănci.

Capitalul și activele proprii sunt de câteva ori mai mici decât capitalul total al filialelor lor. Unele companii sunt create cu participarea unei cote mari din capitalul statului, ceea ce permite guvernului să controleze și să reglementeze dezvoltarea anumitor sectoare importante ale economiei țării.

După structura participanților grupuri financiare si industriale(FIG) seamănă cu o exploatare. Alături de întreprinderile de producție de materiale (industrie, construcții, transport), acestea includ organizații financiare, în primul rând bănci.

La formarea acestora, sarcina principală este de a combina capitalul bancar și potențialul de producție. În același timp, venitul principal al unei bănci care face parte dintr-un grup industrial financiar ar trebui să fie dividendele din creșterea eficienței întreprinderilor de producție, și nu dobânda la împrumuturi.

Alături de asociații organizatorice permanente, cum ar fi holdinguri, grupuri financiare și industriale, apar asociații temporare de întreprinderi pentru a rezolva sarcini specifice pentru o anumită perioadă de timp - "consortii". Ele unesc întreprinderi și organizații, indiferent de subordonarea și forma lor de proprietate. Participanții la consorțiu își păstrează independența economică și pot fi simultan membri ai altor asociații. După finalizarea sarcinilor, consorțiul încetează să mai existe.

Să descriem pe scurt alte tipuri de asociații de afaceri:

Sindicat- una dintre formele antreprenoriatului colectiv. Această formă este asociată în principal cu comercializarea produselor și este distribuită în principal în industriile extractive, agricultură și silvicultură.

Sarcina principală a sindicatului este de a organiza vânzări comune de produse. De regulă, un sindicat organizează un singur serviciu de vânzare, căruia membrii sindicatului trebuie să livreze produse destinate vânzării în comun la un preț și cotă prestabilite. Obiectivele sindicatului sunt extinderea și menținerea piețelor de vânzare, reglementarea volumelor de producție în cadrul sindicatului și prețurile pe piețele externe.

Unitati industriale– un grup de întreprinderi și organizații care se află în teritorii adiacente și utilizează în comun infrastructura de producție și socială, resurse naturale și alte resurse, creează instalații de producție comune de importanță intersectorială și regională, păstrându-și în același timp independența.

Asociațiile– o asociație (uniune) voluntară a întreprinderilor independente de producție, științifice, de proiectare, inginerie, construcții și alte organizații.

Corporații– sunt asociații contractuale bazate pe o combinație de interese de producție, științifice și comerciale cu delegarea competențelor individuale și reglementarea centrală a activităților fiecăruia dintre participanți;

Preocupări- acestea sunt asociații statutare ale întreprinderilor industriale, organizatii stiintifice, transport, bănci, comerț etc. bazate pe dependența totală de unul sau un grup de antreprenori.