|
Rosbank, site-ul oficial al Rosbank
Societate publică pe acțiuni

Rosbank- o bancă universală, pe baza rezultatelor anului 2014, Rosbank ocupă locul 12 în ceea ce privește activele între băncile rusești din Federația Rusă la capitolul active. Nume complet - Societatea Publica pe actiuni ROSBANK - PJSC ROSBANK. Sediul se află la Moscova.

Rosbank face parte din grupul financiar internațional Société Générale. La 1 iulie 2011 a fost finalizat procesul de consolidare a activelor rusești ale Grupului Société Générale; o altă bancă rusă a acestui grup, Banque Société Générale Vostok, a fost fuzionată cu Rosbank.

• 1. Istorie
  • 1.1 Fuziune cu BSGV și rebranding
• 2 proprietari
• 3 Manual
  • 3.1 Consiliul de administrație
  • 3.2 Consiliu
• 4 Activități
• 5 Rețea regională
• 6 Logo
• 7 Note
• 8 legături

Poveste

Înființată în 1993 ca JSCB „Independența” (JSC), și-a schimbat ulterior forma organizatorică și juridică de mai multe ori (1994 - LLP, 1996 - CJSC). În septembrie 1998, Interros Holding Company a achiziționat banca și a redenumit-o JSCB ROSBANK (CJSC). În 1999, Rosbank a primit forma organizatorică și juridică de societate pe acțiuni.

În 2003, Rosbank a achiziționat grupul bancar UWC pentru 200 de milioane de dolari, extinzându-și astfel în mod semnificativ rețeaua de sucursale.

La 1 decembrie 2005, a devenit laureat al premiului „Golden Banking Lion” la categoria „Lider în domeniul creditării de consum”.

În iunie și septembrie 2006, blocuri de 10% acțiuni ale băncii pentru 317 milioane USD fiecare au fost vândute grupului bancar francez Société Générale. Banca franceză a primit, de asemenea, o opțiune de a cumpăra încă 30% plus două acțiuni de la Rosbank pentru 1,7 miliarde de dolari până la sfârșitul lui 2008, care a fost exercitată în februarie 2008.

Pe 2 mai 2012 a fost semnat un acord de cooperare între Rosbank și Alfa Bank. Părțile au convenit să coopereze și au unit și rețeaua de bancomate.

Pe 23 noiembrie 2012, Rosbank a semnat un acord de vânzare a Belrosbank către Alfa-Bank, care intenționează să-și extindă pozițiile în Republica Belarus.

Din 2010, Rosbank este partener al Programului rus de finanțare a energiei durabile.

Pe 15 mai 2013, președintele consiliului de administrație al băncii, Vladimir Golubkov, precum și vicepreședintele Tamara Polyanytsyna au fost arestați sub suspiciunea că au primit mită de 5 milioane de ruble de la Andrei Kovalev. Pe 27 mai, Rosbank a anunțat demiterea arestatului Vladimir Golubkov; Până la aprobarea candidaturii și numirea de către consiliul de administrație a unui nou președinte al consiliului, atribuțiile șefului Rosbank au fost atribuite temporar prim-vicepreședintelui consiliului, Igor Antonov.

Fuziune cu BSGV și rebranding

În februarie 2010, au fost anunțate planuri comune ale acționarilor băncii (Societe Generale și Interros) de consolidare a activelor rusești ale Grupului: Rosbank, Societe Generale Vostok Bank, DeltaCredit Bank și Rusfinance Bank. Volumul total al activelor a fost estimat la 1 ianuarie 2010 la 656 miliarde de ruble. La finalizarea fuziunii, Rosbank a devenit a treia cea mai mare bancă privată din Rusia după active, în urma Alfa Bank și a principalului său concurent, Unicredit Bank.

În februarie 2010, BSGV și Rosbank au unit rețeaua de bancomate. La toate ATM-urile Rosbank, deținătorii de carduri BSGV au putut face tranzacții fără comisioane suplimentare și invers.

În ianuarie 2011, Rosbank a devenit proprietarul a 100% din acțiunile Rusfinance Bank și DeltaCredit Bank.

La 15 aprilie 2011, acționarii Rosbank au decis reorganizarea băncii sub forma fuziunii CJSC BSGV în aceasta, care a avut loc la 1 iulie 2011. Tot în primăvara lui 2011, banca a început rebrandingul, care constă în trecerea la simbolurile grupului Société Générale. Noul logo al băncii a devenit un pătrat roșu-negru cu o dungă albă, fontul numelui băncii a fost schimbat, iar sub el au apărut informații despre afilierea acesteia la grupul Société Générale. În vara anului 2011 au fost introduse noi simboluri pe cardurile bancare, s-a realizat o unificare legală, iar din octombrie 2011, toate sucursalele și bancomatele au devenit complet echivalente, iar procesul de schimbare a semnelor de pe sucursale a început. De asemenea, a fost extinsă semnificativ rețeaua băncilor partenere și, în consecință, numărul de bancomate și terminale pe care clienții Rosbank le pot folosi fără comision.

Proprietarii

Acționarul principal este banca franceză Société Générale (99,4216%).

În decembrie 2008, Interros a gajat 19,99% din acțiuni către VTB pentru a garanta împrumuturile primite. În decembrie 2013, VTB a vândut Société Générale aproape 10% din acțiunile Rosbank. În aprilie 2014, Société Générale a cumpărat restul de 7% din acțiunile Rosbank de la Interros.

• Didier Augel este președintele consiliului de administrație al băncii.
• Dmitri Olyunin - președintele Consiliului

Organ de conducere

• Dmitri Olyunin. După ce a lucrat în Grupul VTB timp de 9 ani (din mai 2013 până în noiembrie 2013, a fost președinte și președinte al consiliului de administrație al TransCreditBank OJSC) și și-a continuat cariera ca președinte al consiliului de administrație al Rosbank. Data intrării în funcție: 2 decembrie 2013.
• Francois Bloch - Prim-vicepreședinte al Consiliului - Membru al Consiliului. Finanțe, riscuri, resurse umane, conformitate și control constant
• Alexi Lacroix - Vicepreședinte al CA - Membru al CA. Afaceri cu amănuntul, management și dezvoltare contact center
• Jean-Philippe Aractingy - Vicepreședinte al Consiliului - Membru al Consiliului. Bloc financiar, lucru cu furnizorii
• Ilya Polyakov - Vicepreședinte al Consiliului - Membru al Consiliului. Afaceri corporative, relații cu clienții și servicii bancare de investiții, SG CIB pentru Rusia și CSI
• Ulan Ilishkin - Vicepreședinte al Consiliului. Comunicații corporative, dezvoltarea unui sistem de control și îmbunătățirea calității serviciului clienți, lucrul cu clienți bogați și managementul activelor, coordonarea activității de colectare
• Jürgen Grib este vicepreședinte al Consiliului. Piețe de capital și servicii bancare de investiții
• Perizat Shaykhina - Vicepreședinte al Consiliului - Membru al Consiliului. Managementul riscului.
• Konstantin Artyukh - Vicepreședinte al Consiliului - Membru al Consiliului. Blocuri juridice și administrative.

Activitate

Banca este o instituție financiară cu mai multe profiluri care oferă o gamă completă de servicii bancare atât persoanelor fizice, cât și persoanelor juridice. Banca are licență generală de desfășurare a operațiunilor bancare, licențe de participant profesionist pe piața valorilor mobiliare, licențe de desfășurare a operațiunilor cu metale prețioase etc. Clienții Rosbank sunt peste 3 milioane de clienți privați, 73 de mii de clienți corporativi.

În clasamentul celor mai mari bănci după capitalul de prim ordin, întocmit de revista The Banker (iulie 2012), Rosbank ocupă locul 5 în rândul băncilor rusești și pe locul 1 în rândul băncilor private din țară. Activele băncii, de la 1 octombrie 2012, conform RAS, se ridică la 1,2 trilioane de ruble, capital - 81,4 miliarde de ruble, profit net pentru trimestrul al treilea din 2012 - 9,7 miliarde de ruble.

Rețeaua regională

Pentru a coordona activitățile diviziilor băncii, a fost format un sistem de management pe mai multe niveluri: sediul central la Moscova, 10 direcții regionale (Moscova, Sankt Petersburg, Nijni Novgorod, Ekaterinburg, Rostov-pe-Don, Novosibirsk, Krasnoyarsk, Vladivostok, Lipetsk, Yaroslavl), precum și birouri operaționale, birouri suplimentare și casierie de operare. La începutul anului 2014, Rosbank avea peste 600 de sucursale, 1.200 de puncte de vânzare în 340 de orașe și orașe din Rusia.

Siglă

S-au schimbat 2 sigle. Actualul este al 3-lea la rând.

• În anii 1998-2005, logo-ul era un hexagon format din două ghioce și un punct albastru închis, sub el se afla semnătura „Rosbank” în albastru închis, iar sub semnătura „Joint-Stock Commercial Bank” în albastru închis.
• În 2005-2011, hexagonul a fost plasat pe un hexagon albastru și a devenit alb, în ​​partea de jos sau în dreapta este semnătura „Rosbank” în albastru cu litera mare „P” și fontul schimbat.
• Din 2011 până în prezent, logo-ul este un pătrat roșu și negru cu o dungă albă, în dreapta acestuia cuvântul „Rosbank” este în negru și fontul s-a schimbat, mai jos sunt informații despre apartenența la grupul Société Générale.

Logo în 1998-2005.

Logo din 2011 până în prezent.

Note

1. Conducerea Rosbank
2. 1 2 3 4 5 Raport trimestrial privind valorile mobiliare ale OJSC AKB ROSBANK pentru primul trimestru al anului 2014
3. Băncile Rusiei. Indicatori cheie de performanță (mii de ruble) - 2014
4. 1 2 Raport trimestrial privind valorile mobiliare ale OJSC AKB ROSBANK pentru trimestrul II 2011
5. Pe 1 decembrie, la Moscova, în Sala de Sărbători a Palatului Ecaterina, a avut loc Prima ceremonie de decernare a Premiului Naţional Bancar, instituit de Asociaţia Băncilor Ruse şi Jurnalul Naţional Bancar (rus). „Asociația băncilor rusești” (2 decembrie 2005). Consultat la 2 august 2013. Arhivat din original pe 13 august 2013.
6. Alexandru Zayats. Sectorul bancar se așteaptă la fuziuni și achiziții. Tut.by (11 noiembrie 2012). Consultat la 26 noiembrie 2012. Arhivat din original pe 29 noiembrie 2012.
7. Rosbank a devenit partener al programului rus de finanțare a energiei durabile. IA REGNUM (01.11.2010). Preluat la 28 ianuarie 2014.
8. Șeful consiliului de administrație al Rosbank și adjunctul său au fost reținuți pentru luare de mită
9. Omul de afaceri Andrei Kovalev a povestit cum Rosbank i-a storcat milioane
10. Rosbank l-a concediat pe președintele consiliului de administrație arestat.
11. Elena Khutornykh. Prima după băncile de stat // Vedomosti, 30 (2548), 19 februarie 2010.
12. Banki.ru | Evaluările băncilor
13. Banque Societe Generale Vostok și Rosbank și-au extins funcționalitatea ATM-urilor lor (26 februarie 2010). Consultat la 17 iunie 2011. Arhivat din original pe 2 iunie 2012.
14. Rosbank a achiziționat 100% din acțiunile DeltaCredit Bank și Rusfinance Bank. Banki.ru (18 ianuarie 2011). Consultat la 17 iunie 2011. Arhivat din original pe 2 iunie 2012.
15. Anunț privind decizia luată de reorganizare a unei instituții de credit (PDF). Consultat la 17 iunie 2011. Arhivat din original pe 2 iunie 2012.
16. Pavel Nefedov. Trecem la o nouă identitate corporativă (link inaccesibil – istoric). Preluat la 17 iunie 2011.
17. Modificări intervenite în lista afiliaților pentru perioada 04.04.2014 până la 04.11.2014.
18. Iulia Fedorinova, Vasily Kudinov, Dmitri Simakov. Potanin a împărțit banca. // Vedomosti, Nr. 001 (2271), 11 ianuarie 2009.
19. VTB a vândut Societe Generale aproape 10% din acțiunile Rosbank. // banki.ru, 19.12.2013.
20. Societe Generale a cumpărat un pachet de 7 procente din Rosbank de la Interros. // RBC, 04.12.2014.
21. Conducerea Rosbank

Legături

• Site-ul oficial al băncii

Rosbank, bancomate Rosbank, depozite Rosbank, Rosbank Internet bank, Rosbank Krasnodar, credit Rosbank, Rosbank Moscova, Rosbank Nizhny Novgorod, Rosbank online, site-ul oficial Rosbank

Informații despre Rosbank

Faceți clic pe butonul de lângă descrierea băncii pentru a vizualiza textul pe site-ul sursă.

OJSC JSCB „ROSBANK” este una dintre cele mai mari instituții financiare din Rusia. Direcția strategică de dezvoltare a ROSBANK este sprijinul financiar pentru întreprinderile mici și mijlocii.

Programele de creditare pentru întreprinderi mici și mijlocii vă permit să obțineți rapid și convenabil fonduri pentru conducerea și dezvoltarea afacerii dvs. Decizia de a acorda un împrumut se ia ținând cont de caracteristicile individuale ale afacerii clientului în cel mai scurt timp posibil.

Banca a fost înregistrată în 1993 sub denumirea de „Independență”. În anul de criză din 1998, a fost achiziționat de structurile grupului industrial și financiar Interros și a acționat ca o bancă punte pentru banca falimentară ONEXIM a lui Vladimir Potanin și Mihail Prokhorov. În 2002, Rosbank a preluat banca de investiții MFK, tot din grupul Interros, al cărui activ industrial principal este MMC Norilsk Nickel, iar deja în 2003, pentru doar 200 de milioane de dolari, a cumpărat grupul bancar UWC, la acea vreme cel mai mare grup de retail. in Rusia.

Are 61 de sucursale, 530 de birouri de vânzări și 4 bănci subsidiare în diferite regiuni ale Rusiei*, aproape 50 de birouri la Moscova, 6 filiale străine, dintre care cele mai mari sunt Rosbank S.A. (Elveția) și Belrosbank (Belarus).

Cei 16.500 de angajați ai Rosbank (excluzând subsidiarele și companiile) deservesc astăzi 60 de mii de clienți corporativi și 5 milioane de clienți privați. Banca a emis peste 3 milioane de carduri, inclusiv peste 55 de mii de carduri cu cip. Numărul de bancomate a ajuns la 1.370 de terminale (dintre care 109 sunt bancomate cu funcție de cash-in).

În octombrie 2006, achiziția acțiunilor Rosbank de către Societe Generale franceză** a fost finalizată. Francezii au cumpărat 20% minus 1 acțiune. Valoarea de piață a afacerii Rosbank a fost evaluată la un raport de aproape 4,2 la capitalul propriu al băncii, care este încă un record în rândul băncilor CSI.

În august 2006, Societe Generale a primit, de asemenea, o opțiune de a achiziționa un pachet de 30% plus două acțiuni de la Rosbank pentru 1,7 miliarde de dolari, cu o perioadă de răscumpărare până la 31 decembrie 2008, iar la mijlocul lunii februarie 2008 Societe Generale a achiziționat încă 30% din capitalul băncii. acțiuni, devenind proprietarul unui pachet de control (suma totală de cumpărare a fost de 2,33 miliarde USD). Până în prezent, Societe Generale a consolidat 57,5% din acțiuni. Alte 37,31% aparțin Pharanco Holdings, controlată de Vladimir Potanin, restul este în mâinile foștilor și actuali manageri de top ai băncii și „investitorilor de piață”.

În Rusia, interesele Societe Generale sunt deja reprezentate de Bank Societe Generale Vostok, DeltaCredit Bank și Samara Rusfinance Bank, fuzionand cu banca din Moscova Stolichnoe Credit Partnership.

În clasamentul The Banker’2008, Rosbank, cu active consolidate de 16,6 miliarde USD, a urcat pe locul 439 în clasamentul global și pe locul 347 în ceea ce privește capitalul de rang 1 (1,48 miliarde USD). Grupul bancar Societe Generale ocupă locul 11 ​​în el, cu active consolidate de 1.577,745 miliarde USD (locul 27 în capitalul Tier 1 - 31,8 miliarde USD).

În Rusia, Rosbank ocupă locul 10 în ceea ce privește activele nete (436,6 miliarde de ruble la 1 iulie 2008, conform RAS). Fonduri proprii, inclusiv împrumutul subordonat - 43,26 miliarde de ruble.

__________________________

* „Rosbank-Volga”, „Povolzhskoe OVK”, „Central OVK” și „Privolzhskoe OVK”. În decembrie 2006, First OVK, Siberian OVK și Far Eastern OVK (OVK este o abreviere pentru Mutual Credit Society) au fost fuzionate cu Central OVK Bank.

** Grupul financiar francez este reprezentat în 77 de țări cu aproape 3 mii de sucursale și 120 mii de angajați, dar activitatea principală se desfășoară în Franța. Activitatea de retail a grupului acoperă peste 22 de milioane de clienți din 26 de țări. Capitalizarea pieței - 51,88 miliarde USD la 09/01/2008 (a pierdut aproape 50%: 98,93 miliarde USD la 01/01/2008). Active - aproximativ 1 trilion de euro, profit în prima jumătate a anului 2008 - 1,74 miliarde de euro (3,175 miliarde de euro pentru prima jumătate a anului 2007).

Rosbank este o bancă comercială rusă, pe locul opt în țară în ceea ce privește activele nete. Nume complet - Societatea pe acțiuni deschisă Banca comercială pe acțiuni „Rosbank”. Sediul se află la Moscova.

Fondată în 1993 ca bancă captivă a grupului Interros.

În 2003, Rosbank a achiziționat grupul bancar UWC pentru 200 de milioane de dolari, extinzându-și astfel în mod semnificativ rețeaua de sucursale.

În iunie și septembrie 2006, blocuri de 10% acțiuni ale băncii pentru 317 milioane USD fiecare au fost vândute grupului bancar francez Societe Generale. Banca franceză a primit, de asemenea, o opțiune de a cumpăra încă 30% plus două acțiuni de la Rosbank pentru 1,7 miliarde de dolari până la sfârșitul lui 2008, care a fost exercitată în februarie 2008.

Proprietari și conducere

Banca este controlată de capital străin. Acționarul principal la sfârșitul lunii decembrie 2008 este banca franceză Societe Generale (57,6% din acțiuni). Un alt acționar major este un reprezentant al grupului Interros, KM Technologies (Overseas) Limited (37,3073%). În decembrie 2008, Interros a gajat 19,99% din acțiuni către VTB pentru a garanta împrumuturile primite.

Președintele consiliului de administrație al băncii este Philippe Henri Citern. Președintele Consiliului - Vladimir Golubkov

Banca este o instituție financiară cu mai multe profiluri care oferă o gamă completă de servicii bancare atât persoanelor fizice, cât și persoanelor juridice. Banca deține licență generală pentru efectuarea de operațiuni bancare, licențe de participant profesionist pe piața valorilor mobiliare, licențe pentru efectuarea de operațiuni cu metale prețioase etc.

Printre clienții Rosbank se numără peste 3,5 milioane de persoane fizice, 60 de mii de întreprinderi mici și mijlocii, 7 mii de companii mari.

Activele băncii la 31 decembrie 2007 conform IFRS s-au ridicat la 408,06 miliarde de ruble, capital - 40,9 miliarde de ruble, profitul net pentru 2007 - 6,17 miliarde de ruble.

Auditor - Deloitte Touche Tohmatsu.

Pentru coordonarea activităților diviziilor băncii, a fost format un sistem de management pe patru niveluri:
– Sediul central la Moscova
– Departamente teritoriale: Orientul Îndepărtat, Ural-Siberian, Volga, precum și filiala Moscova și filiala Nord-Vest
– Filiale (total 66)
– Birouri suplimentare și casierie de operare

Sucursalele băncii operează în 70 de regiuni ale Rusiei, iar banca are 55 de sucursale la Moscova. Peste 600 de puncte de service sunt deschise în Rusia.

Introducere

În Federația Rusă, crearea și funcționarea băncilor comerciale, reglementarea legală a activităților bancare se bazează pe Legea federală „Cu privire la bănci și activități bancare”, Legea federală „Cu privire la Banca Centrală a Federației Ruse”, Constituția Federația Rusă și alte legi federale, reglementări ale Băncii Rusiei.

În prezent, băncile comerciale reprezintă unul dintre cele mai importante elemente ale economiei naționale. Băncile comerciale funcționează pe baza Cartei, care este adoptată de participanții săi.

Stagiul pre-diplomă a avut loc la o sucursală a băncii comerciale Rosbank (OJSC) din Nijni Novgorod de la 1 septembrie 2012. până la 26 octombrie 2012

Scopul finalizării stagiului pre-diplomă la o sucursală a băncii comerciale pe acțiuni Rosbank (OJSC) din Nijni Novgorod a fost de a studia activitățile acestei organizații de credit pentru o lucrare mai detaliată a proiectului de diplomă. Pe parcursul stagiului la această instituție de credit au fost stabilite și îndeplinite următoarele sarcini:

Familiarizarea cu principalele activități și strategia Băncii;

Extinderea înțelegerii activității departamentului de credit al Băncii;

Studiul principalelor produse de creditare ale Băncii;

Analiza politicii de creditare a Băncii și a performanței financiare.

Acest raport conține informații despre Bancă, principalele produse, precum și o analiză a bilanţului contabil la 1 ianuarie 2008. și de la 1 ianuarie 2009. Se anexează Declarația de profit și pierdere pentru perioadele specificate și datele din fișa cifrei de afaceri pentru conturile contabile.

Istoria Rosbank

Banca comercială pe acțiuni „Rosbank” este o instituție financiară privată diversificată, unul dintre liderii sistemului bancar rus. La 1 martie 2010, capitalul social al Rosbank se ridica la 43 014,83 milioane de ruble, iar activele totale - 1 194 962,03 milioane de ruble. Pe baza rezultatelor celui de-al doilea trimestru al anului 2011, se află pe locul al treisprezecelea în Federația Rusă în ceea ce privește activele.

Rosbank face parte din grupul financiar internațional Société Générale. La 1 iulie 2011, o altă bancă rusă a acestui grup, Banque Societe Generale Vostok, a fost fuzionată cu aceasta.

Rosbank are ratinguri de credit de la trei mari agenții internaționale: Moody's, Standard & Poor's și Fitch. În noiembrie 2008, revista britanică de autoritate „The Banker” a acordat Rosbank prestigiosul premiu „Bank of the Year”, recunoscând-o drept cea mai bună instituție financiară din Rusia.

Fondat în 1993 ca JSCB „Independența” (AOZT), și-a schimbat ulterior forma organizatorică și juridică de mai multe ori ( 1994 -- LLP, 1996 -- Companie). In septembrie 1998 HC " Interros» a achiziționat banca și a redenumit-o JSCB ROSBANK (CJSC). ÎN 1999 Rosbank a devenit Societate pe actiuni deschisa.

ÎN 2003 Rosbank a achiziționat un grup bancar pentru 200 de milioane de dolari HVAC, extinzând astfel în mod semnificativ rețeaua de sucursale.

În iunie și septembrie 2006 pachete de 10% acțiuni ale băncii pentru 317 milioane de dolari fiecare au fost vândute unui grup bancar francez Societatea Generală. Banca franceză a primit și o opțiune de cumpărare până la final 2008încă 30% plus două acțiuni ale Rosbank pentru 1,7 miliarde de dolari, care a fost vândută în februarie 2008.

În februarie 2010, au fost anunțate planurile comune ale proprietarilor băncii (Societe Generale și Interros) de a fuziona Rosbank, Banca „Societe Generale Vostok”, borcan " Deltacredit" Și " Banca Rusfinance" Ca urmare, era de așteptat să fie creată cea mai mare bancă privată din Rusia (activele totale au fost estimate la 656 de miliarde de ruble la 1 ianuarie 2010) . Cu toate acestea, la finalizarea fuziunii, Rosbank a devenit doar a treia cea mai mare bancă privată din Rusia în ceea ce privește activele, rămânând în urmă. Banca Alfași principalul concurent austriac - UniCredit Bank.

În februarie 2010, BSGV și Rosbank au unit rețeaua bancomate. In toate bancomate Deținătorii Rosbank de carduri BSGV pot efectua tranzacții fără comisioane suplimentare și invers.

În ianuarie 2011, Rosbank a devenit proprietarul a 100% din acțiuni " Banca Rusfinance"si banca" Deltacredit» .

15 aprilie 2011 Acţionarii Rosbank au decis să reorganizeze banca sub forma fuziunii CJSC” BSGV„, care a avut loc la 1 iulie 2011 . Tot în primăvara anului 2011 a început rebranding-ul băncii, care constă în trecerea la simbolurile grupului Societatea Generală. Noul logo al băncii a devenit un pătrat roșu-negru cu o dungă albă, fontul numelui băncii a fost schimbat, iar sub el au apărut informații despre afilierea grupului. Societatea Generală. În vara anului 2011 au fost introduse noi simboluri pe cardurile bancare, s-a realizat o unificare legală, iar din octombrie 2011, toate sucursalele și bancomatele au devenit complet echivalente, iar procesul de schimbare a semnelor de pe sucursale a început. De asemenea, a fost extinsă semnificativ rețeaua băncilor partenere și, în consecință, numărul de bancomate și terminale pe care clienții Rosbank le pot folosi fără comision.

martie 1993	KB „Independența” a fost fondată
septembrie 1998	CB „Independence” a fost redenumită de acționari (compania Interros) în JSCB „ROSBANK” (OJSC). Licența generală nr. 2272
septembrie 2000	Acţionarii Rosbank au aprobat decizia de fuziune a ONEXIM Bank cu aceasta. Direcția strategică de dezvoltare a devenit lucrul cu clienții corporativi
decembrie 2002	Consolidarea afacerilor Rosbank și IFC Bank a consolidat resursele umane și tehnologiile Rosbank pentru dezvoltarea direcției de investiții
iulie 2005	Finalizarea cu succes a consolidării activității Rosbank și a șase bănci OVK (First OVK, Central OVK, Povolzhsky OVK, Privolzhsky OVK, Siberian OVK, Far Eastern OVK). De atunci, banca comercială universală sub marca unică „ROSBANK” are una dintre cele mai mari rețele regionale private din țară și este unul dintre liderii de pe piața rusă a serviciilor bancare cu amănuntul.
iunie 2006	Grupul bancar francez Societe Generale a intrat în capitalul Rosbank
februarie 2008	Societe Generale Group a devenit acționarul majoritar al Rosbank
februarie, 2010	Acționarii au decis să consolideze activele rusești ale Grupului Societe Generale, inclusiv Rosbank și alte bănci subsidiare rusești - Bank Societe Generale Vostok (BSGV), Rusfinance, DeltaCredit, pentru a maximiza sinergia diferitelor domenii de activitate și a câștiga poziții de lider. instituție financiară internațională din Rusia, care acoperă toate segmentele de piață
ianuarie 2011	Achiziționarea băncilor Rusfinance și DeltaCredit de la Grupul Societe Generale, care devin 100% bănci subsidiare ale Rosbank
iulie 2011	Rosbank a fuzionat cu BSGV, devenind cea mai mare instituție financiară internațională din Rusia

Strategie și activități de bază

Rosbank este lider pe piața internă de mult timp și oferă o gamă largă de servicii diferite - de la creditare la depozite, investiții și alte tranzacții financiare.

Activitățile JSCB Rosbank se desfășoară pe baza numărului de licență 2272 și sunt reglementate de Banca Centrală a Federației Ruse.

Rețeaua de sucursale a Rosbank acoperă 700 de sucursale, 1.200 de puncte de vânzare și aproximativ 3.000 de bancomate în 340 de localități din Rusia. Rosbank este una dintre cele mai mari trei bănci de retail din Rusia - deservește peste 3 milioane de clienți privați. Rosbank se concentrează pe furnizarea de servicii de calitate și servicii individuale clienților săi. În plus, filiale Rosbank au fost deschise în țări apropiate și îndepărtate din străinătate: în Elveția (Rosbank S.A) și Belarus (Belrosbank). În Rusia, el are DeltaCredit, lider pe piața creditării ipotecare, și Rusfinance Bank, care deține o poziție constantă ridicată pe piețele de creditare de consum și de împrumut auto.

Banca implementează constant strategia de creare a unei instituții financiare universale la scară națională și deservire a tuturor categoriilor de clienți. Domeniile cheie ale activităților Rosbank sunt:

Cu amănuntul,

Corporativ,

Servicii bancare de investiții,

Lucrul cu clienți privați bogați (private banking).

De mult timp, Rosbank se străduiește să creeze o instituție financiară universală care să poată funcționa la scară națională și să ofere populației o mare varietate de servicii bancare. Această bancă își atinge astăzi obiectivul prin fuziunea treptată a celor mai mari bănci - în 2011 a fost absorbită de Banque Societe Generale Vostok.

Printre domeniile cu cea mai mare prioritate ale băncii, este de remarcat în special serviciile corporative, serviciile bancare de investiții, care sunt solicitate atât de persoane fizice, cât și de persoane juridice, private banking, adică lucrul cu clienții VIP ai băncii, precum și serviciile de retail.

De remarcat în mod deosebit este direcția investițională a activităților băncii. Pentru o lungă perioadă de timp, Rosbank a fost unul dintre cei mai mari jucători de pe piața rublei pentru municipalități și companii obligațiuni. Există o concurență foarte puternică pe această piață - băncile mari și organizațiile mici participă în mod constant acolo.

Alte domenii prioritare includ serviciile pentru întreprinderile mici și mijlocii. În acest domeniu, Rosbank oferă servicii la peste 57 de mii de clienți. Oamenii sunt înclinați să coopereze cu banca datorită serviciului cuprinzător, calității înalte a muncii, precum și liniilor de produse de credit special dezvoltate, care le permit să-și pună pe picioare afacerea și să o dezvolte.

Creditele ipotecare, precum și alte produse de credit destinate clienților privați și persoanelor fizice sunt, de asemenea, solicitate. În prezent, Rosbank are ratinguri de credit de la trei agenții internaționale majore, inclusiv Fitch, Moody's, Standard & Poor's.

Servirea clienților corporativi mari este, de asemenea, o prioritate. Acestea, de exemplu, includ astăzi VO Almazuvelirexport, RAO Gazprom, MMC Norilsk Nickel, Seventh Continent, IDGC Holding, IC Soglasie și alții.

Actionarul majoritar al acestei banci este grupul financiar international Societe Generale, cu sediul in Franta. Structura Rosbank poate fi reprezentată astfel: 82,4% din acțiuni aparțin Societe Generale S. A, 8,9% din acțiuni aparțin VTB Capital CJSC prin Crinium Bay Holdings Ltd, 5,3% aparțin Pharanco Holdings Co. Ltd și 1,1% -- ICFI (Cipru). De asemenea, este de remarcat faptul că beneficiarul tuturor instituțiilor financiare menționate mai sus care dețin acțiuni la Rosbank este Vladimir Potanin.

Rosbank a devenit astăzi principala reprezentanță a Societe Generale în Rusia. Poziția sa pe piață este stabilă - este cea mai mare bancă privată din țară, clasându-se cu astfel de giganți ca Banca Alfa sau Uralsib și continuă să își consolideze poziția pe piața creditelor și depozitelor.

Rosbank se numără printre cele mai valoroase 300 de mărci financiare la nivel mondial și 4 cele mai valoroase mărci financiare rusești în clasamentul din 2012 al companiei internaționale de consultanță Brand Finance și al revistei The Banker. Rosbank are ratinguri de credit pentru investiții de la agențiile internaționale de rating Fitch Ratings și Moody's Investor Service.În 2006 și 2008, Rosbank a fost recunoscută drept cea mai bună instituție financiară din Rusia conform The Banker.În clasamentul TOP 1000 de bănci din lume, Rosbank ocupă locul cinci în Rusia și este lider în rândul băncilor private autohtone (The Banker, iulie 2012).

Structura organizationala

Structura oricărei organizații este o colecție ordonată a elementelor sale individuale. Banca este o structură funcțional-ierarhică care asigură implementarea funcțiilor de conducere, menține conexiuni verticale și orizontale adecvate și separarea elementelor de management. Diviziunile sunt grupate în funcție de funcții care reflectă principalele direcții și domenii de activitate. Structura funcțională oferă băncii avantaje competitive destul de serioase datorită clarității, armoniei, fiabilității comunicațiilor și absenței dublării, ceea ce permite ca deciziile de management să fie comunicate executorilor și implementate fără întârziere.

Banca are o ierarhie strictă a puterii și un sistem de control din partea conducerii superioare; deciziile sunt luate la nivel central. Dar, în același timp, nivelul de pregătire a specialiștilor asigură o specializare largă în munca personalului (interschimbabilitatea)),

În ceea ce privește interacțiunea, „diviziunea - divizarea” este o structură liniar-funcțională, întrucât deciziile întocmite de anumiți executori sunt pregătite de supervizorul imediat, apoi revizuite și aprobate de director, care transferă executarea acestora acestora sau altor executori.

Structura organizatorică a conducerii filialei Nizhny Novgorod poate fi prezentată după cum urmează (Fig. 2):

Fig.2. Structura organizatorică a filialei Nizhny Novgorod a ROSBANK.

Directorul conduce Banca și reprezintă întreprinderea în toate instituțiile și organizațiile, gestionează proprietatea întreprinderii, încheie contracte, emite comenzi pentru întreprindere, în conformitate cu legislația muncii, angajează și concediază angajați, aplică măsuri de stimulare și impune penalități pentru angajații întreprinderii.

În subordinea directorului sunt: ​​contabil șef, șef departament servicii retail, șef departament operațiuni, șef departament decontări, șef departament securitate, șef departament juridic, șef departament resurse umane. Fiecare dintre ele este subordonată diviziilor specializate în domeniile de activitate ale Băncii.

La Bancă, directorul păstrează majoritatea puterilor necesare luării deciziilor și, de asemenea, exercită un control strict asupra implementării acestora. Prin urmare, putem spune că Banca are un nivel ridicat de centralizare. Compania acordă o atenție deosebită delegării de autoritate. Dezvoltarea soluțiilor este întotdeauna atribuită șefilor departamentelor funcționale. Decizia este luată de conducerea superioară, apoi transmisă spre execuție funcționarilor care sunt responsabili de implementarea lor.

Recent, a existat o tendință de creștere a nivelurilor de personal. Acest lucru se datorează în primul rând expansiunii sectorului serviciilor. Îmbunătățirea calității serviciilor este, de asemenea, un factor important.

Datorită creșterii personalului de serviciu, volumul informațiilor prelucrate crește. Departamentul juridic a crescut semnificativ, la fel ca și departamentul de securitate. Acest lucru se datorează în primul rând extinderii serviciilor de creditare.

Diversitatea și fluxul mare de tranzacții, concurența ridicată pe piața serviciilor bancare, impun angajaților cerințe speciale.

Una dintre cele mai importante responsabilități ale fiecărui angajat al Băncii este competența în domeniul său de activitate, prin urmare Banca alocă fonduri pentru dezvoltarea personalului pentru creșterea competitivității Băncii.

Banca este ghidată în activitățile sale de principiul transparenței.

Prin transparență, Banca înțelege:

deschiderea informațiilor despre proprietarii de afaceri, transparența cu acționarii, principalii clienți (parteneri) ai băncii, filiale și structura (direcțiile) activității băncii.

accesibilitatea raportării băncii (urmând exemplul informațiilor prezentate pe site-ul Băncii Centrale a Federației Ruse), deschiderea completă a băncii în prezentarea rezultatelor sale financiare, atât conform standardelor rusești, cât și occidentale. Venituri, capital, active - toți indicatorii cheie ar trebui să fie accesibili unui public larg.

trecerea la standardele bancare internaționale. Unul dintre aceste standarde este transparența informațională a băncii pentru contrapărți și investitori, iar unul dintre criteriile pentru transparența informațiilor este întocmirea situațiilor intermediare auditate în conformitate cu IFRS, care permite băncii să conteze pe finanțare externă.

reglementarea constantă a proceselor de lucru desfășurate în Bancă prin diverse documente de reglementare.

Toate activitățile Băncii ar trebui să aibă ca scop furnizarea unei game complete de servicii bancare de înaltă calitate clienților săi. Banca trebuie să îmbunătățească în mod constant gama de produse și servicii oferite clienților, precum și să îmbunătățească calitatea serviciilor oferite clienților.

Serviciul pentru clienți de înaltă calitate este considerat piatra de temelie a funcționării cu succes a Rosbank.

Banca a fost înregistrată în 1993 sub denumirea de „Independență”. În anul de criză din 1998, a fost achiziționat de structurile grupului industrial și financiar Interros și a acționat ca o bancă punte pentru banca falimentară Onexim a lui Vladimir Potanin și Mihail Prokhorov. În 2002, Rosbank a achiziționat și banca de investiții MFK (tot din grupul Interros), iar deja în 2003 a cumpărat grupul bancar OVK, cel mai mare grup de retail din Rusia la acea vreme, pentru 200 de milioane de dolari. Până în iulie 2005, consolidarea activității Rosbank și a șase bănci OVK (First OVK, Central OVK, Povolzhskoye OVK, Privolzhskoye OVK, Siberian OVK, Far Eastern OVK) a fost finalizată cu succes.

La mijlocul anului 2006, Potanin și Prokhorov au convenit să vândă un pachet de 10% din Rosbank băncii franceze Societe Generale* (SG) pentru 317 milioane USD, cu opțiunea de a vinde încă 10%, care a fost implementată în septembrie același an; in plus, francezii au primit optiunea de a achizitiona inca 30% plus doua actiuni Rosbank. Valoarea de piata a afacerii Rosbank a fost evaluata la un raport de aproape 4,2 la valoarea capitalului social al institutiei de credit, care este inca un record in randul bancilor CSI. În cele din urmă, în februarie 2008, SG și-a mărit totuși participația la o participație de control (50% plus o acțiune).

În decembrie 2013, VTB Bank, care controla la acea vreme circa 9,99% din acțiunile Rosbank (prin Cyprus Crinium Bay Holdings Ltd., VTB Capital CJSC și direct), a anunțat vânzarea pachetului său de acțiuni. Cu două luni mai devreme, VTB a semnat un acord-cadru corespunzător cu Societe Generale. În aprilie 2014, SG a cumpărat un pachet de 7% din acțiunile Rosbank de la Pharanco Holdings Co., înregistrată în Cipru. Ltd. (beneficiar final - Vladimir Potanin).

Astfel, în prezent grupul bancar francez Societe Generale controlează 99,95% din acțiunile Rosbank. Acţionarii minoritari deţin 0,05% din acţiunile instituţiei financiare.

În septembrie 2008, Vladimir Golubkov a fost numit președinte al Consiliului Rosbank. Pe 15 mai 2013, Vladimir Golubkov a fost acuzat că a extorcat 1,5 milioane de dolari SUA pentru relaxarea termenelor de rambursare a unui împrumut către compania omului de afaceri Andrei Kovalev. La 27 mai 2013, Rosbank a încetat atribuțiile lui Golubkov ca președinte al consiliului de administrație, iar în această funcție a fost numit Dmitri Olyunin, care a ocupat anterior funcția de președinte al consiliului de administrație al TransCreditBank OJSC. În mai 2014, Golubkov a fost eliberat din centrul de arestare preventivă din cauza expirării perioadei maxime de detenție. Potrivit informațiilor din presă, la sfârșitul anului 2015, dosarul penal împotriva lui Vladimir Golubkov a fost închis cu mențiunea „din lipsa dovezilor unei infracțiuni”.

La sfârșitul celui de-al treilea trimestru al anului 2018, rețeaua băncii era reprezentată de 349 de birouri de vânzări (un an mai devreme - 357), oferind o gamă completă de servicii populației și organizațiilor din 70 de regiuni ale Federației Ruse, precum și subsidiare. băncile DeltaCredit și Rusfinance Bank. Conform celor mai recente date disponibile, numărul personalului Rosbank a fost de aproximativ 10 mii persoane (excluzând băncile subsidiare și companii), peste 80 mii clienți corporativi și aproximativ 4,0 milioane persoane fizice au fost deservite. Printre companiile mari clienți s-au numărat VO Almazuvelirexport, Gazprom, MMC Norilsk Nickel, OJSC Power Machines, IC Soglasie, ZK Polyus, Seventh Continent, OJSC IDGC Holding și etc. Domeniile cheie de activitate ale Rosbank sunt afacerile cu amănuntul, deservirea clienților corporativi, investiții servicii bancare, precum și servicii bancare private. Numărul total de bancomate, ținând cont de dispozitivele tuturor membrilor grupului SG, a fost de aproximativ 2,2 mii de dispozitive.

De la începutul anului 2018, activele băncii au înregistrat o creștere conservatoare de 6,9%, depășind pragul de 1 trilion de ruble până la 1 noiembrie. La pasive pentru perioada specificată, principala creștere a fost demonstrată de depozitele persoanelor fizice, atrase de credite și solduri interbancare pe conturile loro, precum și de capitalul propriu. Pe fondul creșterii elementelor de pasiv listate, rambursarea a aproape 20% din obligațiunile emise de bancă și o ușoară reducere a volumului de fonduri de la clienții corporativi ca urmare a rambursării depozitelor de diferite scadențe fac nu arată atât de semnificativ. La active, principala creștere a fost demonstrată de investițiile în valori mobiliare (+50 miliarde ruble, sau +46,1%), o creștere ceva mai modestă a înregistrat-o portofoliul total de credite (+32,3 miliarde ruble, sau +8,0%). Printre elementele de activ cu dinamică negativă se numără soldurile foarte lichide și un portofoliu de credite interbancare emise, dar reducerea acestora este nesemnificativă pe fondul creșterii totale a activelor.

În structura pasivelor instituţiei de credit, 37% la data raportării erau reprezentate de fonduri în conturi curente şi depozite ale întreprinderilor şi organizaţiilor. Volumul acestora a scăzut nesemnificativ de la începutul anului 2018 (-1,2%), dar s-au observat modificări foarte vizibile în structura fondurilor: rambursări parțiale ale depozitelor pe toate intervalele de scadență și o creștere a soldurilor contului curent. Fondurile gospodăriilor reprezintă aproximativ un sfert din pasive, iar jumătate sunt reprezentate de solduri pe conturi curente/card, iar structura depozitelor este dominată de resurse atrase pe perioade mai mari de șase luni. Creditele și soldurile interbancare atrase pe conturile loro au însumat în total 9,5% din pasive, obligațiuni emise și cambii - 4,7%. Partea rămasă a pasivelor este reprezentată de capitalul propriu, suficiența acestuia în conformitate cu cerințele Băncii Centrale a Federației Ruse a fost îndeplinită cu o rezervă (13,2% conform standardului N1.0 cu minim 8%).

La 30 septembrie 2018, împrumuturile interbancare atrase includeau împrumuturi subordonate din structura mamă franceză în valoare totală de 29,2 miliarde de ruble (la începutul anului 2018 - 34,4 miliarde cu rambursare în 2020-2023). Baza de clienți a băncii este destul de mare, reprezentată în principal de sectoare ale economiei precum sectorul financiar, producția și inginerie, comerț, știință, educație și sănătate, imobiliare și construcții. Cifra de afaceri în conturile clienților corporativi în perioada analizată a fost stabilă și a fost în medie de 3-4 trilioane de ruble pe lună.

Poziția de lider în structura activelor băncii este ocupată de portofoliul de credite cu o pondere de 43,2%, un alt trimestru este format din împrumuturi interbancare, 15,6% - investiții în valori mobiliare, 5,0% - solduri de fonduri foarte lichide (în principal în cont corespondent la Banca Centrală și în conturile bancare nostro de la băncile nerezidente), 3,9% - investiții în capitalul altor organizații, 7,4% - active fixe și alte active.

Portofoliul total de credite a crescut cu 8,0% de la începutul anului 2018, ajungând la 437,3 miliarde de ruble până la 1 noiembrie. Creșterea a fost determinată atât de împrumuturile acordate întreprinderilor și organizațiilor, care formează două treimi din portofoliul total, cât și de împrumuturile de retail, care reprezintă treimea rămasă din portofoliu.

Conform raportărilor intermediare din cadrul RAS de la 1 iulie 2018, ponderea principală a creditelor corporative a scăzut pe următoarele sectoare ale economiei: producție - 40,9%, comerț cu ridicata și cu amănuntul - 24,7%, alte activități - 16,0%. Portofoliul de retail este reprezentat în primul rând de credite de consum, iar într-o măsură mai mică de credite ipotecare. Nivelul datoriei restante din portofoliul de credite a scăzut ușor de la începutul anului 2018, iar de la 1 noiembrie a constituit 6,5% (față de 7,5% la începutul lui 2018). Rata rezervelor pentru creditele emise acoperă integral ponderea creditelor restante iar la 1 noiembrie 2018 era de 7,3% (la începutul anului 2018 - 8,5%). La începutul anului 2018, nivelul garanțiilor pentru creditele cu proprietate era de o treime din portofoliul total de credite.

Portofoliul de valori mobiliare de la 1 noiembrie 2018 se ridica la 158,4 miliarde de ruble, crescând semnificativ de la începutul anului - cu 46,1%. Este reprezentată aproape în totalitate de investiții în obligațiuni, care, la rândul lor, sunt formate în proporție de 90% din titluri de stat rusești, ceea ce indică calitatea înaltă a instrumentelor incluse în portofoliu. Un alt procent de puțin peste 9% este reprezentat de obligațiuni ale instituțiilor de credit.

Banca este un participant activ pe piața de creditare interbancară, ocupând poziția de creditor net și plasând lunar aproximativ 1-2 trilioane de ruble în ultimii ani. Instituția de credit se remarcă și printr-un nivel extrem de ridicat de activitate pe piața operațiunilor de conversie și acționează ca un market maker cu o cifră de afaceri medie de 1-3 trilioane de ruble.

Pe baza rezultatelor din ianuarie - octombrie 2018, banca a realizat un profit de 10,0 miliarde de ruble (pentru aceeași perioadă din 2017, profitul a fost de 6,2 miliarde de ruble). Profitul net al Rosbank pentru întregul an 2017 s-a ridicat la 7,4 miliarde de ruble.

Consiliu de administrație: Didier Augel (președinte), Ducholais Marie-Christine, Hanna Loikkanen, Françoise Mercedal-Delasalle, Pascal Auger, Benoit Ottenwelter, Jean-Luc Parer, Sylvie Remont, Bernardo Sanchez Incera, Christian Schrick, Ilya Polyakov, Philipp Heim.

Organ de conducere: Ilya Polyakov (președinte), Denis Arnault, Ulan Ilishkin, Perizat Shaykhina, Denis Sotin, Andre Marc Prudan-Toccagne, Anne de Kuszkowski, Alexander Ovchinnikov.

* Societe Generale este unul dintre cele mai mari grupuri bancare din lume, a treia bancă de retail din Franța în ceea ce privește activele și veniturile. Banca a fost fondată în 1864 în Franța. În prezent, grupul este reprezentat în 67 de țări, diviziile sale angajează peste 147 de mii de angajați care deservesc aproximativ 31 de milioane de clienți. Societe Generale este una dintre cele „trei mari” bănci de top din Franța. În Federația Rusă, grupul controlează marea Rosbank universală, băncile de retail DeltaCredit și Rusfinance, companiile ALD Automotive (leasing operațional de mașini și managementul flotei),S.G. Asigurare(asigurare bancară), RB Leasing LLC și RB Factoring.

Activele SG, conform situațiilor consolidate pentru prima jumătate a anului 2018, s-au ridicat la 1,3 trilioane de euro, volum aproape neschimbat de la începutul lui 2018. Capitalul grupului s-a ridicat la 63,4 miliarde de euro (+0,7% de la începutul anului 2018), profitul net în prima jumătate a anului 2018 a fost de 2,0 miliarde de euro (1,8 miliarde pentru aceeași perioadă a anului 2017).

Banca franceză Societe Generale și proprietarul unui pachet de 30% din Rosbank KM Technologies au încheiat ieri o tranzacție de vânzare a băncii ruse. Astfel, în ciuda pierderilor de miliarde din cauza scandalului cu comerciantul său, banca franceză a câștigat controlul asupra celei de-a treia rețele de sucursale ca mărime din țară. În total, Societe Generale a plătit 2,3 miliarde de dolari pentru Rosbank, care a devenit un nou record pe piața bancară din Rusia.

Ieri, o filială a KM Invest CJSC, KM Technologies, care este angajată în vânzarea activelor comune ale lui Vladimir Potanin și Mihail Prokhorov, a anunțat finalizarea unei tranzacții de vânzare a unui pachet de 30% din Rosbank către cel mai mare grup bancar francez Societe Generale. . Astfel, de ieri, banca franceză Societe Generale a devenit proprietarul unui pachet de control la Rosbank, plătind în total 2,33 miliarde de dolari pentru aceasta.

Anterior, francezii dețineau 20% minus o acțiune din Rosbank, pe care au achiziționat-o în două etape în iunie și septembrie 2006. Totodată, francezii au semnat o opțiune de cumpărare a încă 30% din acțiuni cu posibilitatea de a o exercita până la sfârșitul acestui an. Toamna trecută au decis să o implementeze înainte de termen.

Cel mai mare grup bancar din Franța, Societe Generale, deține banca Societe Generale Vostok, banca ipotecară DeltaCredit și compania Rusfinance din Rusia.

Începând cu 1 octombrie 2007, Rosbank ocupa locul 13 în ceea ce privește capitalul propriu (31,5 miliarde RUB) și pe locul 10 în ceea ce privește activele nete (262,4 miliarde RUB). Până acum, beneficiarul efectiv al Rosbank era grupul Interros (69,9%), 20% minus o acțiune aparținând SG.

Potrivit experților, în termeni absoluti aceasta este cea mai mare tranzacție de cumpărare a unei bănci de pe piața rusă - raportul față de capitalul Rosbank (P/BV) a fost de aproximativ 4. „Prețul ridicat arată că indicatorii fundamentali ai sistemului bancar rusesc au nu a suferit modificări majore ca urmare a crizei.” ,” a menționat Maria Kalvarskaya, analistul bancar KIT Finance.

Acordul a fost încheiat în ciuda problemelor serioase de ambele părți. În urmă cu un an, coproprietarii grupului Interros Mihail Prokhorov și Vladimir Potanin au anunțat divizarea afacerii lor comune. Pentru a rezolva cel puțin parțial problema divizării activelor, în octombrie 2007 au semnat un acord privind administrarea activelor KM Invest CJSC. În ianuarie 2008, Mihail Prokhorov a confiscat într-o instanță cipriotă acțiunile deținute de KM Invest, printre care se numărau acțiunile Rosbank. Abia la sfârșitul săptămânii trecute arestarea a fost ridicată.

Banca franceză a întâmpinat probleme și în timpul pregătirii pentru implementarea opțiunii. La sfârșitul lunii ianuarie, banca a recunoscut că a suferit pierderi de 4,9 miliarde de euro din cauza tranzacțiilor frauduloase ale comerciantului. „Având în vedere dificultățile pe care le-a avut recent societatea franceză Societe Generale, cel mai probabil banii pentru afacerea cu Rosbank nu sunt Fondurile proprii ale francezei.” , spune analistul senior la Alfa Bank Natalya Orlova. În opinia ei, aceasta este finanțare prin datorii, cel mai probabil ridicată ca parte a unei tranzacții non-piață. „Având în vedere faptul că s-a vorbit recent despre Societe Generale ca fiind o companie aflată în căutarea unui nou acționar, este posibil ca francezii să fi primit bani pentru afacerea cu Rosbank de la unul dintre potențialii investitori, cu care s-a ajuns deja la un acord intră în capitalul Societe Generale”, spune expertul.

Iulia Kommersant-Chaikina, Maria Kommersant-Cherkasova, Svetlana Kommersant-Dementieva