Planificarea financiară este căutarea celor mai profitabile căi de dezvoltare și funcționare ulterioară a organizației. Ca parte a planificării, este prognozată și eficacitatea activităților de investiții, producție și financiare. Prin urmare, pentru orice întreprindere, elaborarea unui plan de cheltuieli și venituri vă permite nu numai să obțineți date despre costurile și profitabilitatea produsului, ci și să aflați informații cuprinzătoare despre dezvoltarea organizației într-o anumită direcție.

O analiză calitativă necesită o evaluare obiectivă a costurilor bazată pe schimbarea volumelor de producție. De regulă, principalele tipuri de cheltuieli includ costurile unei întreprinderi de tipuri variabile și fixe. Deci, ce sunt costurile fixe și variabile, ce include și care este relația lor?

Costurile variabile sunt cheltuieli care se modifică în mărime în funcție de creșteri sau scăderi ale activității de vânzări și ale volumelor de producție. Pe lângă costurile directe, variabilele pot include costuri financiare pentru achiziționarea de unelte, materiale necesare și materii prime. Când sunt recalculate pe unitate de marfă, costurile variabile rămân stabile, independent de fluctuațiile volumelor de producție.

Care sunt costurile variabile în producție?

Tip de cost fix: ce este?

Costurile fixe în antreprenoriat sunt acele cheltuieli pe care le suportă o companie, chiar dacă nu vinde nimic. În plus, merită să ne amintim că atunci când sunt convertite într-o unitate de mărfuri, acest tip de cheltuială se modifică proporțional cu creșterea sau scăderea volumelor de producție.

Costurile fixe includ:

Interdependența costurilor de producție

Relația dintre costurile variabile și costurile fixe este un indicator important. Interdependența lor unul față de celălalt este pragul de rentabilitate al organizației, care constă în ceea ce trebuie să facă întreprinderea pentru a fi considerată profitabilă și a avea costuri egale cu zero, adică acoperite absolut de veniturile companiei.

Punctul de rentabilitate este determinat folosind un algoritm simplu:

Pragul de rentabilitate = costuri fixe / (costul unei unități de marfă - costuri variabile pe unitate de marfă).

Ca urmare, este ușor de observat că este necesar să se producă produse cu un asemenea volum de producție și cu un astfel de cost încât să poată acoperi costuri fixe care rămân neschimbate.

Clasificarea condiționată a costurilor de producție

De fapt, este destul de dificil să trasăm o linie clară între costurile variabile și cele fixe cu o oarecare certitudine. Dacă costurile de producție se modifică în mod regulat în timpul funcționării întreprinderii, se recomandă să se ia în considerare costurile semifixe și semivariabile. Nu uitați că aproape orice tip de cost are elemente ale anumitor cheltuieli. De exemplu, atunci când plătiți pentru comunicații prin internet și telefonice, puteți afla ponderea constantă a costurilor necesare (pachet lunar de servicii) și ponderea variabilă (plata în funcție de durata apelurilor la distanță lungă și a minutelor petrecute în comunicațiile mobile) .

Exemple de cheltuieli de bază de tip variabil condiționat:

1. Cheltuielile variabile sub formă de componente, materiale necesare sau materii prime la fabricarea produselor finite sunt definite drept costuri variabile condiționat. Fluctuațiile acestor costuri sunt posibile datorită creșterii sau scăderii prețurilor, schimbărilor în procesul tehnologic sau reorganizării producției în sine.
2. Costuri variabile legate de salariile directe la bucată. Astfel de costuri se modifică în termeni cantitativi și din cauza fluctuațiilor plăților salariale în timpul creșterii sau normelor zilnice, precum și atunci când ponderea de stimulare a plăților este actualizată.
3. Costuri variabile, inclusiv o cotă procentuală pentru managerii de vânzări. Aceste costuri sunt mereu în schimbare, deoarece mărimea plăților depinde de activitatea de vânzări.

Exemple de cheltuieli de bază de tip semifix:

1. Cheltuielile fixe pentru plățile pentru închirierea spațiului variază pe toată perioada de funcționare a organizației. Costurile pot crește sau scădea, în funcție de creșterea sau scăderea costurilor de închiriere.
2. Salariul departamentului de contabilitate este considerat cost fix. În timp, valoarea costurilor cu forța de muncă poate crește (care este asociată cu schimbări cantitative ale personalului și extinderea producției) sau poate scădea (când se transferă contabilitatea).
3. Costurile fixe se pot modifica atunci când sunt mutate la costuri variabile. De exemplu, atunci când o organizație produce nu numai bunuri pentru vânzare, ci și o anumită proporție de componente.
4. Sumele deducerilor fiscale variază, de asemenea. poate crește din cauza creșterii costurilor spațiului sau a modificărilor cotelor de impozitare. Mărimea altor deduceri fiscale considerate cheltuieli fixe se poate modifica, de asemenea. De exemplu, transferul contabilității în externalizare nu implică plata salariilor și, în consecință, nu va fi nevoie să se acumuleze impozit social unificat.

Tipurile de costuri semifixe și semivariabile de mai sus demonstrează clar de ce aceste costuri sunt considerate condiționate. În timpul muncii sale, proprietarul întreprinderii încearcă să influențeze modificările profiturilor. De exemplu, pentru a reduce costurile și a crește profiturile, în același timp piața și alte condiții externe au și un anumit impact asupra activităților întreprinderii.

Ca urmare, costurile se modifică în mod regulat sub influența anumitor factori, luând forma unor costuri de tip semifix sau semivariabil.

Este indicat să se mențină un echilibru între cheltuieli încă de la începutul întreprinderii. Amintiți-vă, pentru a nu fi nevoie să contractați un împrumut sau, trebuie să abordați rațional analiza cheltuielilor fixe și variabile. Deoarece tocmai acest lucru vă permite să construiți cel mai eficient plan financiar pentru companie.

Scrie intrebarea ta in formularul de mai jos

Costurile de producție sunt de fapt plăți pentru factorii achiziționați. Cercetarea lor trebuie să ofere anumite volume de producție pentru a acoperi integral costurile și a asigura un profit acceptabil. Venitul este un motor dinamic al activității organizaționale; costurile sunt o componentă importantă pentru analiza economică. Organizațiile abordează profitul și costurile în mod diferit. Venitul trebuie să ofere posibilități maxime de producție pentru o anumită valoare a costului. Cea mai mare eficiență de producție va fi la cel mai mic cost. Acestea vor include costurile de producere a mărfurilor. De exemplu, achiziționarea de materii prime, energie electrică, plata orelor de lucru, amortizarea, organizarea producției. O parte din încasări va fi folosită pentru a plăti costurile de producție suportate, în timp ce cealaltă va rămâne profit. Acest lucru ne permite să afirmăm că costurile sunt mai mici decât prețul produsului prin marja de profit.

Declarațiile de mai sus conduc la concluzia: costurile de producție sunt costurile de obținere a mărfurilor, iar costurile unice apar numai în timpul organizării inițiale a producției.

O companie se confruntă cu multe modalități de a genera profit și de a-l transforma în numerar. Pentru fiecare metodă, factorii conducători vor fi costurile - cheltuielile reale pe care organizația le suportă în timpul activităților de producție pentru a obține un venit pozitiv. Dacă managementul ignoră cheltuielile, atunci activitățile financiare și economice devin imprevizibile. Profitul la o astfel de întreprindere începe să scadă, iar în timp devine negativ, ceea ce înseamnă o pierdere.

În practică, acest lucru se întâmplă din cauza incapacității de a descrie costurile de producție în detaliu. Nici măcar un economist cu experiență nu va înțelege întotdeauna structura costurilor, relațiile existente și principalii factori de producție.

Analiza costurilor ar trebui să înceapă cu clasificarea. Acesta va oferi o înțelegere cuprinzătoare a principalelor caracteristici și proprietăți ale costurilor. Costurile sunt un fenomen complex și nu pot fi reprezentate folosind o singură clasificare. În general, fiecare întreprindere poate fi considerată o întreprindere comercială, de producție sau de servicii. Informațiile prezentate se aplică tuturor întreprinderilor, dar într-o măsură mai mare celor de producție, deoarece acestea au o structură a costurilor mai complexă.

Principalele diferențe în clasificarea generală vor fi locul în care apar costurile și relația acestora cu domeniile de activitate. Clasificarea de mai sus este folosită pentru sistematizarea cheltuielilor în rapoartele de profit și pentru o analiză comparativă a tipurilor de cheltuieli necesare.

Principalele tipuri de cheltuieli:

• Productie

1. facturi de productie;
2. materiale directe;
3. munca directa.

• Neproductiv

1. costuri de operare;
2. cheltuieli administrative.

Costurile directe sunt întotdeauna variabile. Dar în general costurile de producție, comerciale și economice generale, costurile fixe coexistă cu costurile variabile. Un exemplu simplu: taxele pentru telefonul mobil. Componenta constantă va fi taxa de abonament, iar componenta variabilă este determinată de durata convenită și de disponibilitatea apelurilor la distanță lungă. Atunci când contabilizați costurile, este necesar să înțelegeți clar clasificarea costurilor și să le separați corect.

După clasificarea utilizată, costurile sunt împărțite în neproducție și producție. Costurile de producție includ: forța de muncă directă, materialele directe și cheltuielile generale de producție. Cheltuielile cu materiale directe constau în costurile pe care întreprinderea le-a avut la achiziționarea de materii prime și componente, cu alte cuvinte, ceea ce este direct legat de producție și este trecut în produse finite.

Costurile directe cu forța de muncă se referă la plata personalului de producție și la efortul asociat fabricării unui produs. Plățile pentru maiștri, manageri și ajustatorii de echipamente sunt costuri generale de producție. Merită să luați în considerare convenția acceptată atunci când o definiți în producția modernă, unde forța de muncă „real directă” scade rapid în producția extrem de automatizată. În unele întreprinderi, producția este complet automatizată, ceea ce nu necesită forță de muncă directă. Dar denumirea de „lucrători principali de producție” este păstrată; plata este considerată costul forței de muncă directe a întreprinderii.

Costurile generale de producție includ costurile rămase de menținere a producției. În practică, structura este complexă, volumele sunt împrăștiate pe o gamă largă. Costurile generale de producție tipice includ materialele indirecte, electricitatea, forța de muncă indirectă, întreținerea echipamentelor, energia termică, reparațiile spațiilor, o parte din plățile fiscale care sunt incluse în costurile brute și alte lucruri asociate în mod inerent cu producția de produse în companie.

Costurile non-producție sunt împărțite în costuri de vânzare și costuri administrative. Costurile de vânzare a unui produs constau în cheltuieli care vizau conservarea produsului, promovarea lui pe piață și livrarea acestuia. Costurile administrative reprezintă totalitatea tuturor cheltuielilor pentru administrarea unei companii - întreținerea aparatului de management: departamentul de planificare și financiar, contabilitate.

Analiza financiară presupune o gradare a costurilor: variabile și fixe. Împărțirea este justificată de reacția contradictorie la modificările volumului producției. Teoria și practica occidentală a contabilității de gestiune ia în considerare o serie de distincții:

• metoda diviziunii costurilor;
• clasificarea condiționată a costurilor;
• influența volumului producției asupra comportamentului costurilor.

Sistematizarea este importantă pentru planificarea și analiza producției. Costurile fixe rămân relativ constante ca amploare. Când producția crește, acestea se dovedesc a fi o componentă importantă în reducerea costurilor; când crește volumul, ponderea lor într-o unitate de produs finit scade.

Costuri variabile

Costurile variabile vor fi costuri, dintre care sută la sută sunt direct proporționale cu volumul producției. Costurile variabile sunt direct proporționale cu volumele de producție. Creșterea are loc atunci când producția crește și invers. Cu toate acestea, în unitățile de producție, costurile variabile vor rămâne constante. Ele sunt de obicei clasificate prin modificări procentuale în funcție de volumul producției:

• progresivă;
• progresiv;
• proporţional.

Managementul variabil ar trebui să se bazeze pe economie. Se realizează prin măsuri organizatorice și tehnice care reduc ponderea costurilor pe unitatea de marfă:

• creșterea productivității;
• reducerea numărului de lucrători;
• reducerea stocurilor de materiale și produse finite în perioadele economice dificile.

Costurile variabile sunt utilizate în analiza producției de prag de rentabilitate, alegerea politicii economice și planificarea activităților economice.

Costurile fixe vor fi costuri, din care 100% nu sunt determinate de producție. Costurile fixe pe unitatea de producție vor scădea pe măsură ce volumul producției crește și, dimpotrivă, cresc pe măsură ce volumul producției scade.

Cheltuielile fixe sunt asociate cu existența organizației și sunt plătite chiar și în absența producției - chirie, plata activităților de management, amortizarea clădirilor. Costurile fixe, cu alte cuvinte, se numesc cheltuieli generale, indirecte.

Nivelul ridicat al costurilor fixe este determinat de caracteristicile forței de muncă, care depind de mecanizare și automatizare, și de intensitatea capitalului produselor. Costurile fixe sunt mai puțin susceptibile la schimbări bruște. În prezența unor limitări obiective, există un potențial mare de reducere a costurilor fixe: vânzarea de active inutile. Reducerea costurilor administrative și de management, reducerea facturilor la utilități prin economisirea energiei, închirierea sau leasingul de echipamente.

Costuri mixte

Pe lângă costurile variabile și fixe, există și alte costuri care nu se pretează clasificării de mai sus. Ele vor fi constante și variabile, numite „mixte”. Următoarele metode de clasificare a costurilor mixte în părți variabile și fixe sunt acceptate în economie:

• metoda de evaluare experimentală;
• metoda inginerească sau analitică;
• metoda grafica: se stabileste dependenta volumului de costul marfurilor (suplimentat cu calcul analitic);
• metode economice și matematice: metoda celor mai mici pătrate; metoda corelației, metoda punctului scăzut-înalt.

Fiecare industrie are propria dependență a fiecărui tip de cost de volumul de producție. Se poate dovedi că unele cheltuieli sunt considerate variabile într-o industrie și constante în alta.

Este imposibil să folosiți o singură clasificare de împărțire a costurilor în variabile sau constante pentru toate industriile. Gama de costuri fixe nu poate fi uniformă pentru diferite industrii. Trebuie să țină cont de specificul producției, de întreprindere și de procedura de atribuire a costurilor la cost. Clasificarea este creată individual pentru fiecare zonă, tehnologie sau organizație de producție.

Standardele permit diferențierea costurilor pe baza modificărilor volumului producției.

Costurile fixe și variabile stau la baza unei metode economice comune. A fost propus pentru prima dată de Walter Rautenstrauch în 1930. Aceasta a fost o opțiune de planificare, care în viitor a fost numită programul de rentabilitate.

Este folosit în mod activ de economiștii moderni în diferite modificări. Principalul avantaj al metodei este că vă permite să preziceți rapid și precis principalii indicatori de performanță ai companiei atunci când condițiile pieței se schimbă.

La construcție se folosesc următoarele convenții:

• se presupune că prețul materiilor prime este constant pentru perioada de planificare luată în considerare;
• costurile fixe rămân neschimbate într-un anumit interval de vânzări;
• costurile variabile rămân constante pe unitate pe măsură ce volumul vânzărilor se modifică;
• este acceptată uniformitatea vânzărilor.

Axa orizontală indică volumele de producție ca procent din capacitatea utilizată sau pe unitatea de mărfuri produse. Verticalele indică venituri și cheltuieli de producție. Toate costurile din grafic sunt de obicei împărțite în variabile (PV) și constante (FP). În plus, se aplică costurile brute (VI) și veniturile din vânzări (VR).

Intersecția veniturilor și a costurilor brute formează pragul de rentabilitate (K). În acest moment, compania nu va face profit, dar nici nu va suferi pierderi. Volumul la pragul de rentabilitate se numește critic. Dacă valoarea reală este mai mică decât valoarea critică, atunci organizația funcționează într-un dezavantaj. Dacă volumele de producție sunt mai mari decât valoarea critică, atunci se generează profit.

Puteți determina pragul de rentabilitate folosind calcule. Venitul este valoarea totală a costurilor și a profitului (P):

BP = P+PI+POI,

ÎN pragul de rentabilitate P = 0, prin urmare expresia ia o formă simplificată:

BP = PI + POI

Venitul va fi produsul dintre costul de producție și volumul mărfurilor vândute. Costurile variabile sunt rescrise prin volumul de ieșire și SPI. Ținând cont de cele de mai sus, formula va arăta astfel:

C*Vkr = POI + Vkr*SPI

• Unde SPI- costuri variabile pe unitatea de productie;
• C- costul unitar al mărfurilor;
• Vkr- volum critic.

Vkr = POI/(C-SPI)

Analiza pragului de rentabilitate vă permite să determinați nu numai volumul critic, ci și volumul pentru a obține venitul planificat. Metoda vă permite să comparați mai multe tehnologii și să o alegeți pe cea mai optimă.

Costuri și factori de reducere a costurilor

Analiza costului real de producție, determinarea rezervelor și efectul economic al reducerii se bazează pe calcule bazate pe factori economici. Acestea din urmă fac posibilă acoperirea majorității proceselor: munca, obiectele sale, mijloacele. Acestea caracterizează principalele domenii de lucru pentru reducerea costului mărfurilor: creșterea productivității, utilizarea eficientă a echipamentelor, introducerea de noi tehnologii, modernizarea producției, reducerea costului pieselor de prelucrat, reducerea personalului de conducere, reducerea defectelor, a pierderilor de neproducție și a cheltuielilor. .

Economiile de costuri sunt determinate de următorii factori:

• Creșterea nivelului tehnic. Acest lucru se întâmplă odată cu introducerea unor tehnologii mai avansate, automatizarea și mecanizarea producției, o mai bună utilizare a materiilor prime și a noilor materiale, revizuirea caracteristicilor tehnologice și proiectarea produsului.
• Modernizarea organizării muncii și a productivității. Reducerea costurilor are loc atunci când organizarea producției, metodele și formele de muncă se schimbă, ceea ce este facilitat de specializare. Îmbunătățiți managementul minimizând costurile. Aceștia revizuiesc utilizarea mijloacelor fixe, îmbunătățesc logistica și reduc la minimum costurile de transport.
• Reducerea costurilor semifixe prin modificarea structurii și volumului producției. Acest lucru reduce deprecierea, modifică sortimentul și calitatea mărfurilor. Volumul producției nu afectează direct costurile semi-fixe. Odată cu creșterea volumelor, ponderea costurilor semifixe pe unitatea de marfă va scădea și, în consecință, costul va scădea.
• Este necesară o mai bună utilizare a resurselor naturale. Merită să luăm în considerare compoziția și calitatea materialului sursă, modificările metodelor de exploatare și amplasarea zăcămintelor. Acesta este un factor important care arată influența condițiilor naturale asupra costurilor variabile. Analiza ar trebui să se bazeze pe metodologiile industriale ale industriei extractive.
• Factori din industrie etc. Această grupă include dezvoltarea de noi ateliere, unități de producție și producție, precum și pregătirea pentru acestea. Rezervele pentru reducerea costurilor sunt revizuite periodic la lichidarea celor vechi și la introducerea altora noi, care vor îmbunătăți factorii economici.

Costuri fixe reduse:

• reducerea cheltuielilor administrative și comerciale;
• reducerea serviciilor comerciale;
• sarcină crescută;
• vânzarea imobilizărilor necorporale și circulante neutilizate.

Costuri variabile reduse:

• reducerea numărului de muncitori principali și auxiliari prin creșterea productivității muncii;
• utilizarea plății bazate pe timp;
• preferința pentru tehnologiile care economisesc resursele;
• utilizarea unor materiale mai economice.

Metodele enumerate conduc la următoarea concluzie: reducerea costurilor ar trebui să aibă loc în principal prin minimizarea proceselor pregătitoare, stăpânirea unei game și tehnologii noi.

Schimbarea gamei de produse devine un factor important care determina nivelul costurilor de productie. Cu o rentabilitate excelentă, o schimbare a sortimentului ar trebui să fie asociată cu îmbunătățirea structurii și creșterea eficienței producției. Acest lucru poate crește sau reduce costurile de producție.

Clasificarea costurilor în variabile și fixe are o serie de avantaje, pe care multe întreprinderi le folosesc în mod activ. În paralel cu acesta se utilizează contabilizarea și gruparea costurilor după cost.

Această întrebare poate apărea de la un cititor familiarizat cu contabilitatea de gestiune, care se bazează pe date contabile, dar își urmărește propriile obiective. Rezultă că unele tehnici și principii de contabilitate de gestiune pot fi utilizate în contabilitatea obișnuită, îmbunătățind astfel calitatea informațiilor furnizate utilizatorilor. Autorul sugerează să vă familiarizați cu una dintre modalitățile de gestionare a costurilor în contabilitate, la care vă va ajuta documentul privind calcularea costurilor produselor.

Despre sistemul de costuri directe

Contabilitatea de gestiune (producție) este managementul activităților economice ale unei întreprinderi pe baza unui sistem informațional care reflectă toate costurile resurselor utilizate. Costul direct este un subsistem de contabilitate de gestiune (producție) bazat pe clasificarea costurilor în variabile și fixe în funcție de modificările volumelor de producție și contabilitatea costurilor în scopuri de gestiune numai pentru costuri variabile. Scopul utilizării acestui subsistem este de a crește eficiența utilizării resurselor în activități de producție și economice și de a maximiza veniturile întreprinderii pe această bază.

În ceea ce privește producția, există costuri directe simple și dezvoltate. La alegerea primei opțiuni, variabilele includ costurile directe ale materialelor. Toate celelalte sunt considerate constante și sunt transferate în total în conturi complexe, iar apoi la sfârșitul perioadei sunt excluse din veniturile totale. Acesta este venitul din vânzarea produselor fabricate, calculat ca diferență între costul produselor vândute (venituri din vânzări) și costul variabil. A doua variantă se bazează pe faptul că costurile semivariabile, pe lângă cele materiale directe, includ în unele cazuri costuri indirecte variabile și o parte din costurile fixe, în funcție de rata de utilizare a capacității de producție.

În etapa de implementare a acestui sistem, întreprinderile folosesc de obicei costuri directe simple. Și numai după implementarea sa cu succes, un contabil poate trece la costuri directe mai complexe și dezvoltate. Scopul este de a crește eficiența utilizării resurselor în activități de producție și economice și de a maximiza veniturile întreprinderii pe această bază.

Costul direct (atât simplu, cât și dezvoltat) se distinge printr-o singură caracteristică: prioritate în planificare, contabilitate, calcul, analiză și control al costurilor se acordă parametrilor pe termen scurt și mediu în comparație cu contabilizarea și analiza rezultatelor perioadelor trecute.

Despre valoarea acoperirii (venit marginal)

Baza metodei de analiză a costurilor folosind sistemul de „costare directă” este calculul așa-numitului venit marginal sau „suma de acoperire”. În prima etapă, se determină valoarea „contribuției de acoperire” pentru întreprindere în ansamblu. Tabelul de mai jos afișează acest indicator împreună cu alte date financiare.

După cum puteți vedea, valoarea acoperirii (venitul marginal), care este diferența dintre venituri și costurile variabile, arată nivelul de rambursare a costurilor fixe și generarea de profit. Dacă costurile fixe și valoarea de acoperire sunt egale, profitul întreprinderii este zero, adică întreprinderea funcționează la pragul de rentabilitate.

Determinarea volumelor de producție care asigură funcționarea prag de rentabilitate a întreprinderii se realizează folosind un „model de prag de rentabilitate” sau stabilirea unui „punct de prag de rentabilitate” (numit și punct de acoperire, punctul de volum critic al producției). Acest model se bazează pe interdependența dintre volumul de producție, costurile variabile și cele fixe.

Pragul de rentabilitate poate fi determinat prin metoda de calcul. Pentru a face acest lucru, trebuie să creați mai multe ecuații în care nu există un indicator de profit. În special:

B = DC + AC ;

c x O = DC + AC x O ;

PostZ = (ts - AC) x O ;

O=	PostZ	=	PostZ	, Unde:
	ts - peremS		md

B - venituri din vânzări;

PostZ - costuri fixe;

PeremZ - costuri variabile pentru intregul volum de productie (vanzari);

variabil - costuri variabile pe unitatea de productie;

ts - pretul cu ridicata pe unitate de productie (fara TVA);

DESPRE - volumul productiei (vanzarilor);

md - valoarea acoperirii (venitul marginal) pe unitatea de productie.

Să presupunem că în perioada costurilor variabile ( PeremZ ) s-a ridicat la 500 de mii de ruble, costuri fixe ( PostZ ) sunt egale cu 100 de mii de ruble, iar volumul de producție este de 400 de tone. Determinarea prețului pragului de rentabilitate include următorii indicatori financiari și calcule:

- ts = (500 + 100) mii de ruble. / 400 t = 1.500 rub./t;

- variabil = 500 de mii de ruble. / 400 t = 1.250 rub./t;

- md = 1.500 de ruble. - 1.250 de ruble. = 250 rub.;

- DESPRE = 100 de mii de ruble. / (1.500 rub./t - 1.250 rub./t) = 100 mii rub. / 250 rub./t = 400 t.

Nivelul prețului critic de vânzare, sub care apare o pierdere (adică nu puteți vinde), se calculează folosind formula:

c = PostZ / O + AC

Dacă introducem cifrele, prețul critic va fi de 1,5 mii ruble/t (100 mii ruble / 400 t + 1.250 ruble/t), ceea ce corespunde rezultatului obținut. Este important ca un contabil să monitorizeze pragul de rentabilitate nu numai în ceea ce privește prețul unitar, ci și în ceea ce privește nivelul costurilor fixe. Nivelul lor critic, la care costurile totale (variabile plus fixe) sunt egale cu veniturile, se calculează folosind formula:

PostZ = O x md

Dacă conectați numerele, atunci limita superioară a acestor costuri este de 100 de mii de ruble. (250 rub. x 400 t). Datele calculate permit contabilului nu numai să urmărească pragul de rentabilitate, ci și, într-o anumită măsură, să gestioneze indicatorii care afectează acest lucru.

Despre costuri variabile și fixe

Împărțirea tuturor costurilor în tipurile specificate este baza metodologică pentru managementul costurilor în sistemul de calcul direct al costurilor. Mai mult, acești termeni înseamnă cheltuieli condiționat variabile și condiționat fixe, recunoscute ca atare cu o oarecare aproximare. În contabilitate, mai ales când vine vorba de costuri efective, nimic nu poate fi constant, dar micile fluctuații ale costurilor nu pot fi luate în considerare la organizarea unui sistem de contabilitate de gestiune. Tabelul de mai jos prezintă caracteristicile distinctive ale costurilor menționate în titlul secțiunii.

Cheltuieli fixe (semifixe).	Cheltuieli variabile (variabile condiționat).
Costurile de producție și vânzări ale produselor care nu au legătură proporțională cu cantitatea de produse produse și rămân relativ constante (salarii de timp și prime de asigurare, o parte din costurile de întreținere și management al producției, taxe și contribuții la diverse fonduri)	Costuri pentru producerea și vânzarea produselor, care variază proporțional cu cantitatea de produse produse (costuri tehnologice pentru materii prime, materiale, combustibil, energie, salarii la bucată și cota corespunzătoare din taxa socială unică, parte din transport și costuri indirecte)

Valoarea costurilor fixe într-un anumit timp nu se modifică proporțional cu modificările volumului producției. Dacă volumul de producție crește, atunci cantitatea de costuri fixe pe unitatea de producție scade și invers. Dar costurile fixe nu sunt absolut constante. De exemplu, costurile cu paza sunt clasificate ca permanente, dar cuantumul acestora va creste daca administratia institutiei considera necesara majorarea salariilor lucratorilor de paza. Această sumă poate fi redusă dacă administrația achiziționează echipament tehnic care să permită reducerea personalului de pază, iar economiile la salarii vor acoperi costurile achiziționării acestor noi echipamente tehnice.

Unele tipuri de costuri pot include elemente fixe și variabile. Un exemplu sunt costurile telefonice, care includ un termen constant sub formă de taxe pentru apelurile telefonice la distanță lungă și internaționale, dar variază în funcție de durata conversațiilor, de urgența acestora etc.

Aceleași tipuri de costuri pot fi clasificate ca fixe și variabile, în funcție de condițiile specifice. De exemplu, valoarea totală a costurilor de reparație poate rămâne constantă pe măsură ce volumele de producție cresc, sau crește dacă creșterea producției necesită instalarea de echipamente suplimentare; rămân neschimbate atunci când volumele de producție sunt reduse, cu excepția cazului în care se preconizează o reducere a parcului de echipamente. Astfel, este necesară elaborarea unei metodologii de împărțire a costurilor în litigiu în semivariabile și semifixe.

Pentru a face acest lucru, este recomandabil pentru fiecare tip de cheltuieli independente (separate) să evalueze rata de creștere a volumelor de producție (în termeni fizici sau valorici) și rata de creștere a costurilor selectate (în termeni valorici). Evaluarea ratelor comparative de crestere se face dupa criteriul adoptat de contabil. De exemplu, acesta poate fi considerat raportul dintre rata de creștere a costurilor și volumul producției în valoare de 0,5: dacă rata de creștere a costurilor este mai mică decât acest criteriu în comparație cu creșterea volumului producției, atunci costurile sunt clasificate ca fixe. costuri, iar în cazul opus, acestea sunt clasificate drept costuri variabile.

Pentru claritate, prezentăm o formulă care poate fi utilizată pentru a compara ratele de creștere a costurilor și a volumelor de producție și pentru a clasifica costurile ca constante:

(	Aoi	x 100% - 100) x 0,5 >	Zoi	x 100% - 100 , Unde:
	Abi		Zbi

Aoi - volumul producției i-produs pentru perioada de raportare;

Abi - volumul producției de produse i pentru perioada de bază;

Zoi - costuri i-type pentru perioada de raportare;

Zbi - costuri i-type pentru perioada de bază.

Să spunem că în perioada anterioară volumul producției a fost de 10 mii de unități, iar în perioada actuală a fost de 14 mii de unități. Costurile clasificate pentru repararea și întreținerea echipamentelor sunt de 200 de mii de ruble. și 220 de mii de ruble. respectiv. Raportul specificat este satisfăcut: 20 ((14 / 10 x 100% - 100) x 0,5)< 10 (220 / 200 x 100% - 100). Следовательно, по этим данным затраты могут считаться условно-постоянными.

Cititorul se poate întreba ce să facă dacă în timpul unei crize producția nu crește, ci scade. În acest caz, formula de mai sus va lua o formă diferită:

(	Abi	x 100% - 100) x 0,5 >	Zib	x 100% - 100
	Aoi		Zoi

Să presupunem că în perioada anterioară volumul producției a fost de 14 mii de unități, iar în perioada actuală a fost de 10 mii de unități. Costurile clasificate pentru repararea și întreținerea echipamentelor sunt de 230 de mii de ruble. și 200 de mii de ruble. respectiv. Raportul specificat este satisfăcut: 20 ((14 / 10 x 100% - 100) x 0,5) > 15 (220 / 200 x 100% - 100). Prin urmare, conform acestor date, costurile pot fi considerate și semi-fixe. Dacă costurile au crescut în ciuda scăderii producției, acest lucru nu înseamnă, de asemenea, că sunt variabile. Costurile fixe au crescut pur și simplu.

Acumularea si repartizarea costurilor variabile

La alegerea costurilor directe simple, la calcularea costurilor variabile, se calculează și se iau în considerare doar costurile directe cu materiale. Acestea sunt colectate din conturile 10, 15, 16 (în funcție de politica contabilă adoptată și metodologia de contabilizare a stocurilor) și anulate în contul 20 „Producție principală” (vezi. Instrucțiuni pentru utilizarea Planului de conturi).

Costul lucrărilor în curs și al semifabricatelor din producție proprie este contabilizat la costuri variabile. Mai mult, materiile prime complexe, a căror prelucrare produce o serie de produse, se referă și la costuri directe, deși acestea nu pot fi corelate direct cu niciun produs. Pentru a distribui costul acestor materii prime între produse, se folosesc următoarele metode:

Indicatorii de distribuție indicați sunt potriviți nu numai pentru anularea costurilor pentru materiile prime complexe utilizate pentru fabricarea diferitelor tipuri de produse, ci și pentru producția și prelucrarea în care distribuirea directă a costurilor variabile la costul produselor individuale este imposibilă. Dar este încă mai ușor să împărțiți costurile proporțional cu prețurile de vânzare sau cu indicatorii naturali ai producției de produse.

Compania introduce costuri directe simple în producție, ceea ce are ca rezultat producerea a trei tipuri de produse (nr. 1, 2, 3). Costuri variabile - pentru materiale de bază și auxiliare, semifabricate, precum și combustibil și energie în scopuri tehnologice. În total, costurile variabile s-au ridicat la 500 de mii de ruble. Produsele nr. 1 au produs 1 mie de unități, al căror preț de vânzare a fost de 200 de mii de ruble, produsele nr. 2 - 3 mii de unități cu un preț total de vânzare de 500 de mii de ruble, produsele nr. 3 - 2 mii de unități cu un preț total de vânzare de 300 mii . freca.

Să calculăm coeficienții de distribuție a costurilor proporțional cu prețurile de vânzare (mii de ruble) și cu indicatorul de producție naturală (mii de unități). În special, primul va fi de 20% (200 mii ruble / ((200 + 500 + 300) mii ruble)) pentru produsul nr. 1, 50% (500 mii ruble / ((200 + 500 + 300) mii ruble) ) pentru produsele nr. 2, 30% (500 mii ruble / ((200 + 500 + 300) mii ruble)) pentru produsele nr. 3. Al doilea coeficient va lua următoarele valori: 17% (1 mie unități / (( 1 + 3 + 2) mii unități)) pentru produsul nr. 1, 50% (3 mii unități / ((1 + 3 + 2) mii unități)) pentru produsul nr. 2 , 33% (2 mii unități / (( 1 + 3 + 2) mii de unități)) pentru produsul nr. 2.

În tabel vom distribui costurile variabile în funcție de două opțiuni:

Nume	Tipuri de distribuție a costurilor, mii de ruble.
	După lansarea produsului	La preturi de vanzare
Produsul nr. 1	85 (500 x 17%)	100 (500 x 20%)
Produsul nr. 2	250 (500 x 50%)	250 (500 x 50%)
Produsul nr. 3	165 (500 x 33%)	150 (500 x 30%)
Valoare totală	500	500

Opțiunile de distribuție a costurilor variabile sunt diferite și, în opinia autorului, mai obiectivă este atribuirea unuia sau altuia pe baza rezultatelor cantitative.

Acumularea si repartizarea costurilor fixe

La alegerea unui cost direct simplu, costurile fixe (fixe condiționat) sunt colectate pe conturi complexe (elementele de cost): 25 „Cheltuieli generale de producție”, 26 „Cheltuieli generale de afaceri”, 29 „Producție și întreținere a gospodăriei”, 44 „Cheltuieli de vânzări” , 23 „Producție auxiliară”. Dintre cele de mai sus, numai cheltuielile comerciale și administrative pot fi raportate separat după indicatorul de profit (pierdere) brut (a se vedea situația rezultatelor financiare, a cărei formă este aprobată Prin ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 2 iulie 2010 nr.66n). Toate celelalte costuri trebuie incluse în costul de producție. Acest model funcționează cu costul direct dezvoltat, atunci când nu există atât de multe costuri fixe încât să nu poată fi distribuite la costul de producție, dar să poată fi anulate ca o scădere a profitului.

Dacă doar costurile materiale sunt clasificate ca variabile, contabilul va trebui să determine costul total al anumitor tipuri de produse, inclusiv costurile variabile și fixe. Există următoarele opțiuni pentru alocarea costurilor fixe pentru anumite produse:

• proporțional cu costul variabil, inclusiv costurile materiale directe;
• proporțional cu costul magazinului, inclusiv costul variabil și cheltuielile magazinului;
• proporțional cu coeficienții speciali de distribuție a costurilor calculați pe baza estimărilor de costuri fixe;
• metoda naturală (greutate), adică proporțional cu greutatea produselor produse sau altă măsură naturală;
• proporţional cu „preţurile de vânzare” acceptate de întreprindere (producţie) conform datelor de monitorizare a pieţei.

În contextul articolului și din punctul de vedere al utilizării unui sistem simplu de calcul direct al costurilor, se impune atribuirea unor costuri fixe obiectelor de costing pe baza costurilor variabile distribuite anterior (pe baza costului variabil). Nu ne vom repeta; ar fi mai bine să subliniem că distribuirea costurilor fixe prin fiecare dintre metodele de mai sus necesită calcule suplimentare speciale, care sunt efectuate în următoarea ordine.

Suma totală a costurilor fixe și suma totală a cheltuielilor conform bazei de distribuție (cost variabil, cost magazin sau altă bază) sunt determinate din estimarea pentru perioada planificată (an sau lună). În continuare, se calculează coeficientul de distribuție al cheltuielilor fixe, reflectând raportul dintre suma cheltuielilor fixe și baza de distribuție, folosind următoarea formulă:

Kr =	n		m	Zb , Unde:
	SUMĂ	Salariu /	SUMĂ
	i=1		j=1

Kr - coeficientul de repartizare a costurilor fixe;

Salariu - costuri constante;

Zb - costurile de baza de distributie;

n , m - numărul de articole de cost (tipuri).

Să folosim condițiile din exemplul 1 și să presupunem că valoarea costurilor fixe în perioada de raportare sa ridicat la 1 milion de ruble. Costurile variabile sunt egale cu 500 de mii de ruble.

În acest caz, coeficientul de distribuție al costurilor fixe va fi egal cu 2 (1 milion de ruble / 500 de mii de ruble). Costul total bazat pe distribuția costurilor variabile (pe producție de produs) va fi majorat de 2 ori pentru fiecare tip de produs. Vom arăta rezultatele finale ținând cont de datele din exemplul anterior din tabel.

Nume
Produsul nr. 1	85	170 (85 x 2)	255
Produsul nr. 2	250	500 (250 x 2)	750
Produsul nr. 3	165	330 (165 x 2)	495
Valoare totală	500	1 000	1 500

Coeficientul de distribuție se calculează în mod similar pentru aplicarea metodei „proporțional cu prețurile de vânzare”, dar în loc de suma costurilor bazei de distribuție, este necesar să se determine costul fiecărui tip de produs comercializabil și al tuturor produselor comercializabile în prețuri de vânzări posibile pentru perioada respectivă. În continuare, coeficientul general de distribuție ( Kr ) se calculează ca raportul dintre costurile fixe totale și costul produselor comercializabile în prețurile posibilelor vânzări folosind formula:

Kr =	n		p	Ctp , Unde:
	SUMĂ	Salariu /	SUMĂ
	i=1		j=1

Stp - costul produselor comercializabile în prețurile posibilelor vânzări;

p - numărul de tipuri de produse comerciale.

Să folosim condițiile din exemplul 1 și să presupunem că valoarea costurilor fixe în perioada de raportare sa ridicat la 1 milion de ruble. Costul produselor fabricate nr. 1, 2, 3 în prețurile de vânzare este de 200 de mii de ruble, 500 de mii de ruble. și 300 de mii de ruble. respectiv.

În acest caz, coeficientul de distribuție al costurilor fixe este egal cu 1 (1 milion de ruble / ((200 + 500 + 300) mii de ruble)). De fapt, costurile fixe vor fi distribuite în funcție de prețurile de vânzare: 200 de mii de ruble. pentru produsul nr. 1, 500 de mii de ruble. pentru produsul nr. 2, 300 de mii de ruble. - pentru produsul nr. 3. În tabel arătăm rezultatul repartizării costurilor. Cheltuielile variabile sunt distribuite pe baza prețurilor de vânzare ale produselor.

Nume	Costuri variabile, mii de ruble.	Costuri fixe, mii de ruble.	Costul total, mii de ruble.
Produsul nr. 1	100	200 (200 x 1)	300
Produsul nr. 2	250	500 (500 x 1)	750
Produsul nr. 3	150	300 (300 x 1)	450
Valoare totală	500	1 000	1 500

Deși costul total total al tuturor produselor din exemplele 2 și 3 este același, acest indicator diferă pentru anumite tipuri, iar sarcina contabilului este să aleagă unul mai obiectiv și mai acceptabil.

În concluzie, costurile variabile și fixe sunt oarecum similare cu costurile directe și indirecte, cu diferența că pot fi controlate și gestionate mai eficient. În aceste scopuri, la întreprinderile producătoare și la diviziile lor structurale sunt create centre de management al costurilor (CM) și centre de responsabilitate pentru formarea costurilor (CO). Primul calculează costurile care se încasează în cel din urmă. În același timp, responsabilitățile atât ale centrului de control, cât și ale autorității centrale includ planificarea, coordonarea, analiza și controlul costurilor. Dacă atât acolo cât și acolo se disting costurile variabile și cele fixe, acest lucru va permite ca acestea să fie mai bine gestionate. Problema oportunității împărțirii în acest mod a cheltuielilor, pusă la începutul articolului, se rezolvă în funcție de cât de eficient sunt controlate, ceea ce presupune și monitorizarea profitului (pragul de rentabilitate) al întreprinderii.

Ordinul Ministerului Industriei și Științei al Federației Ruse din 10 iulie 2003 nr. 164, care a introdus completări la prevederile metodologice de planificare, contabilizare a costurilor de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii) și calcularea costului de produse (lucrări, servicii) la întreprinderile chimice.

Această metodă este utilizată cu o parte predominantă a produsului principal și o mică parte a produselor secundare, evaluate fie prin analogie cu costurile sale în producție independentă, fie la prețul de vânzare minus profitul mediu.

Costurile variabile și fixe sunt cele două tipuri principale de costuri. Fiecare dintre ele este determinată în funcție de modificarea costurilor rezultate ca răspuns la fluctuațiile tipului de cost selectat.

Costuri variabile- acestea sunt costuri, a căror mărime se modifică proporțional cu modificările volumului producției. Costurile variabile includ: materii prime și materiale, salariile lucrătorilor din producție, produse achiziționate și semifabricate, combustibil și energie electrică pentru nevoile de producție etc. Pe lângă costurile directe de producție, unele tipuri de costuri indirecte sunt considerate variabile, cum ar fi: costurile sculelor, materialelor auxiliare etc. .Pe unitatea de producție, costurile variabile rămân constante în ciuda modificărilor volumului producției.

Exemplu: Cu un volum de producție de 1000 de ruble. cu un cost pe unitate de producție de 10 ruble, costurile variabile s-au ridicat la 300 de ruble, adică, pe baza costului unei unități de producție, s-au ridicat la 6 ruble. (300 rub. / 100 buc. = 3 rub.). Ca urmare a dublării volumului de producție, costurile variabile au crescut la 600 de ruble, dar calculate pe costul unei unități de producție, acestea se ridică în continuare la 6 ruble. (600 rub. / 200 buc. = 3 rub.).

Costuri fixe- costuri, a căror valoare aproape nu depinde de modificările volumului producției. Costurile fixe includ: salariile personalului de conducere, serviciile de comunicații, amortizarea mijloacelor fixe, plățile de închiriere etc. Per unitate de producție, costurile fixe se modifică în paralel cu modificările volumului producției.

Exemplu: Cu un volum de producție de 1000 de ruble. cu un cost pe unitate de producție de 10 ruble, costurile fixe s-au ridicat la 200 de ruble, adică, pe baza costului unei unități de producție, s-au ridicat la 2 ruble. (200 rub. / 100 buc. = 2 rub.). Ca urmare a dublării volumului de producție, costurile fixe au rămas la același nivel, dar pe baza costului unei unități de producție, acestea se ridică acum la 1 rubrică. (2000 rub. / 200 buc. = 1 rub.).

În același timp, deși rămân independente de modificările volumului producției, costurile fixe se pot modifica sub influența altor factori (adesea externi), cum ar fi creșterea prețurilor etc. Cu toate acestea, astfel de modificări, de obicei, nu au un impact vizibil asupra sumei. a cheltuielilor generale de afaceri, prin urmare, la planificare, în contabilitate și control, cheltuielile generale de afaceri sunt acceptate ca constante. De asemenea, trebuie remarcat faptul că unele dintre cheltuielile generale pot varia în continuare în funcție de volumul producției. Astfel, ca urmare a creșterii volumului producției, salariile managerilor și echipamentele tehnice ale acestora (comunicații corporative, transport etc.) pot crește.