Dovlatov a scris că oamenii sunt destinați încă de la naștere să fie bogați sau săraci. O persoană născută „bogată”, chiar dacă rămâne fără bani, va găsi un bilet norocos la loterie sau în pieptul bunicii va găsi ceva rar, precum prima Biblie a lui Guttenberg. Cel care ar trebui să fie sărac prin naștere va pierde totul și va arunca Biblia Gutenberg în cuptor.

Genetica comportamentală modernă confirmă parțial aceste cuvinte: ne naștem cu anumite gene și înclinații, iar în timpul vieții sunt suprimate sau dezvăluite, în funcție de mediul și mediul de creștere. Iar oamenii de știință nu pot înțelege pe deplin ce este mai întâi – genele sau creșterea. Este posibil, de exemplu, să crești un absent într-o familie de alcoolici sau să transformi un murmurător într-un bărbat brutal? Și ce a influențat mai mult dezvoltarea lui Steve Jobs: genele părinților săi oameni de știință sau experiența de a fi crescut de frați vitregi, dar părinți „obișnuiți” iubitori? Este posibil să se dezvolte calități de conducere la o persoană care cântă la cel mai plictisitor instrument - violoncel? Și dacă este Rostropovici?... Care a crescut într-o familie de muzicieni, dar în copilărie și-a rupt mâna „de lucru”, iar medicii au declarat că nu va putea niciodată să țină un arc, ar trebui să uite de instrumentul. Dar micuțul Mstislav a dat dovadă de perseverență și și-a dezvoltat mâna după propria sa schemă specială - și această perseverență uimitoare l-a făcut - nu, nu ministrul Culturii, ci un lider de opinie, un artist strălucit și un profesor de mii de oameni din întreaga lume.

În Noul An, ne facem planuri pentru viitor și ne uităm înapoi în mintea noastră la seria de rutine, succese și eșecuri din trecut. Ne întrebăm ce ar fi putut merge prost și ce ar putea fi îmbunătățit în viitor? Am fost un lider? A fost șeful meu un șef cu un dosar de comenzi sau un lider care și-ar putea conduce echipa prin furtuni și furtuni? Inspiră oamenii să lucreze și să realizeze realizări personale - sau folosește doar instrucțiuni?

În zilele noastre este la modă să citești literatură pentru auto-dezvoltare: „10 cele mai bune cărți despre vânzări” și „100 de maeștri ai gândirii noi”, genii de startup, psihologi, manageri de timp - toate acestea sunt foarte utile. Dar adevărul, după cum se spune, este acolo. Este undeva la mijloc și este ambiguu.

În primul rând, nu toată lumea poate fi lider. Da, John Maxwell din „The 21 Irrefutable Laws of Leadership” are dreptate în multe privințe: dacă urmați cu strictețe „legile conducerii”, veți învăța să „inspirați” oamenii. Da, abilitățile descrise de Stephen Covey și tot felul de NLP ajută o persoană „cu pregătirea” să devină o „stea”. Dar a deveni un lider fără elemente este extrem de dificil. Ar trebui să fie ca genetica câștigătoare a lui Jobs - iar tehnicile și cărțile îi vor ajuta doar să se dezvăluie.

În al doilea rând, nu toată lumea poate fi șef. Crearea de procese, concentrarea asupra lor, acționarea în cadrul protocoalelor și circularelor nu este de asemenea dat tuturor, mai ales în vremurile noastre agitate. Dacă liderul este un improvizator entuziasmat și o variabilă matematică, atunci șeful este constanta inevitabilă și inexorabilă pe care se bazează ecuația în mai multe părți a afacerii.

Este bine când șeful este un lider, iar formalul este combinat cu informalul într-un singur om de afaceri carismatic. Acest lucru se întâmplă, deși nu des, pentru că un alt adevăr este că ambele ne lipsesc. Și încă există o lipsă de înțelegere a faptului că nu este necesară înfruntarea șefului cu liderul. Dacă măsurați tema la modă Boss vs Leader cu o riglă practică, vor exista multe excepții de zi cu zi.

Șeful este impersonal - Liderul este plin de compasiune.
Șeful se concentrează pe procese, liderul se concentrează pe oameni.

Este firesc ca un lider-șef să știe cum trăiesc subalternii săi - la urma urmei, el însuși creează o atmosferă de încredere și asistență reciprocă. Necazul începe atunci când un șef imatur, după ce a citit teoria, începe să „genereze încredere” și merge prea departe. Într-o companie IT, proprietarilor le plăcea să angajeze absolvenți de facultate și „să-i crească profesional într-o familie mare și bună”. Probabil că le-a fost dor de copiii lor sau au recitit cărți de peste mări despre munca în echipă sau s-au autoactualizat ca mentori. Au lucrat cu fiecare tânăr specialist timp de multe luni, schimbând constant datele de lansare a produselor, redesenând procesele și aprobând noi roluri de lucru. În același timp, le-a plăcut foarte mult procesul de dragul procesului - au introdus în mod regulat diferite SRM-uri, au testat noi servicii și și-au dezvoltat simultan propriile programe de management de proiect. Timp de șase luni am decis care este mai convenabil: Bitrix-24, SharePoint sau Basecamp și tot nu am putut alege. Rezultatul acestei amestecări de stiluri de către șefi a fost pierderea unui client „de hrănire”: avea nevoie de un produs Android, pe care compania nu l-a putut „termina” în doi ani.

Și este într-adevăr un lucru atât de rău să te concentrezi pe procese? Aici, la compania Open Studio, acestea sunt descrise atât de detaliat încât există chiar și un regulament pentru spălarea cănilor pentru oaspeți (). Nu credeți că aceasta este limita reglementării, priviți-o altfel: șeful a eliberat creierul angajatului de a găsi modalități de a îndeplini funcțiile de rutină. Nu vă gândiți prea mult, urmați protocolul și direcționați-vă activitatea mentală către munca directă. Nu vă lăsați distras de lucruri mărunte precum o cană, gândiți-vă mare - nu este aceasta o abordare de conducere a angajaților? După cum a remarcat pe bună dreptate un manager de marcă: „Aceasta este matematică - răspunsul la problemă este neschimbat, dar poate fi rezolvat în moduri diferite. Un fel este frumos, celălalt este rapid, alegeți oricare dintre ele. Principalul lucru este cum le transmiți ideea angajaților tăi și le explici valoarea acesteia.”

Șeful spune „Eu” - Liderul spune „NOI”.
Șeful spune: „Du-te și fă-o” - Liderul spune: „Hai să facem asta”.

Bun - liderul participă la cauza comună, motivează, rezumă succesul și, cu „noi” lui, îl împărtășește cu echipa. Rău - șeful ia decizii individuale, comandă și își însușește ideile altora. Dar, după cum se spune, „există o nuanță”. Karel Capek a scris că pentru mulți este mai ușor să folosească „noi greoi, dar nesemnificativ, decât responsabilitatea personală modestă, dar obligătoare, eu”. Șeful = autoritate formală, de partea lui - personal și conducere superioară, deci nu se poate evita „eu”, responsabilitatea personală. Cineva trebuie să aducă faptele în orice discuție.

Nu liderul, ci șeful este cel care semnează documentele formale, legalizându-și „eu” - și, străduindu-se să devină „și un lider”, folosirea „noi” în mod inutil nu va face decât să-i dăuneze autoritatea. Un tânăr manager nu a putut găzdui 15 subalterni în noul ei birou timp de o săptămână. Unul a vrut să meargă la fereastră, altul nu a vrut să meargă la ușă, al treilea avea nevoie de un dulap nu de-a lungul, ci de-a lungul - diagrama a fost redesenată pentru a se potrivi tuturor „dorințelor”, iar acest „noi” public a condus șef neexperimentat într-o fundătură. Ea a reușit să iasă din asta cu ajutorul unui lider - un contabil cu experiență, care a venit și a spus „hai să facem cum am spus” și i-a așezat pe toți fără nicio obiecție. Este „eu” atât de neechivoc rău și „noi” este atât de bun?

Seful foloseste oameni - Liderul dezvolta oameni.
Șeful inspiră frică - Liderul inspiră respect.
Șeful își atribuie premii - Liderul distribuie premii.

Le este mai des frică de șef - și, prin urmare, într-un mod caracteristic rusesc, lucrează sub presiune și epuizare. Liderul este respectat ca fiind primul dintre egali - și sub conducerea sa lucrează cu inspirație. Mai ales dacă șeful este un lider, iar în timpul lucrărilor de curățare de primăvară mută mobila împreună cu toți ceilalți. Un șef obișnuit poate fi zguduitor. Acest lucru este tipic pentru șefii fără experiență care au ocupat accidental o poziție de conducere și pentru noii veniți într-o echipă stabilită.

Un manager proaspăt bătut, care a luat locul șefului care era responsabil de departamentul de marketing timp de aproape 7 ani, a început cu un lucru greșit: în timp ce studia cum funcționează munca, a lucrat în biroul său, fără a comunica cu nimeni. , trimițând directive și instrucțiuni prin poștă. Motivul a fost nevoia de a „ridica” rapid procesul și, parțial, teama de a nu putea face față responsabilității. În echipă era un lider care și-a format o atitudine adecvată față de noul șef (el însuși conta pe această poziție). Nu a existat nicio grevă deschisă, dar rezistența mută era evidentă, iar tânărul șef a început cu întârziere să „participe” la viața departamentului, dar a fost dificil să întrerupi starea de spirit a liderului. Trei luni mai târziu, șeful a apelat în sfârșit la specialiștii în HR, care au efectuat monitorizarea sentimentului. Drept urmare, tânărul șef a înțeles cum să construiască relații cu echipa: s-a dovedit că oamenilor le lipseau evaluările pozitive ale experiențelor lor anterioare (aprecierea oamenilor și acordarea de recompense), le era frică de lucruri noi (liderul de opinie le-a pus bazele). pentru a fi folosit și devalorizat). Dar, cel mai important, liderul-candidatul însuși a avut o „slăbire”: își dorea de mult ca compania să-și plătească studiile în cadrul Programului Prezidențial. Iar șeful anterior era timid și credea că, dacă un angajat vrea să învețe, atunci va renunța sau va cere o creștere a salariului. Tânărul șef a contribuit la o decizie pozitivă cu privire la pregătirea liderului - iar faptul că acest lucru nu a fost ușor a adăugat doar puncte pentru el în cele din urmă. A putut să-și dezvolte abilitățile de conducere, așa că a reușit să devină „lider” în echipă, iar liderul candidat i-a devenit adjunctul.

În industria IT, unde jumătate dintre lucrători, potrivit unui dezvoltator, au o „formă ușoară de mizantropie și sociopatie”, acest lucru se întâmplă mai rar. Actualizarea rapidă a tehnologiilor, virtualitatea multor procese (absența lor în lumea reală, ca în „vechiul tub” offline), creează oportunitatea de a „construi și reconstrui rapid” comunicări și roluri în cadrul companiilor. Oricine este lider este cel mai probabil șeful, iar toate acestea sunt amestecate într-un amestec de roluri și proiecte.

Seful gandeste in perioade scurte - Liderul gandeste strategic.
Sef - Rege - Lider pe picior de egalitate cu tine.

Nimeni nu desenează planuri financiare atât de uriașe, planifică profituri și rentabilitatea investiției, ca șefii. Planificarea strategică este datoria lor sacră. Acest lucru nu este întotdeauna util, mai ales în aceste vremuri de schimbări rapide. În industriile tehnologice, planificarea strategică pare să-și fi pierdut orice sens. Pe lângă problemele inegalității - într-o companie care funcționează pe principiile holacrației, nici un singur șef sau lider nu poate concedia un angajat fără acordul tuturor - cum se face acest lucru într-un Buton, de exemplu. Pentru că ceea ce este important nu este dominația, ci rolul funcțional al angajatului și calitatea performanței acestuia. Aceasta nu este o chestiune de strategie, ci de înțelegere a relațiilor dintre oameni și procese și a aceluiași „sentiment” care face din lider un lider, indiferent de poziția sa formală.

Este liderul care, printr-un localizator inexplicabil, îndreaptă atenția tuturor spre ceea ce este necesar. El își infectează colegii și adepții cu ideea lui, chiar dacă toți analiștii și marketerii sfătuiesc să nu se implice. Potrivit legendei, editura Vagrius a intrat în top 10 datorită faptului că Pelevin a început să publice - alții l-au considerat pe autor „nepromițător” (Pelevin este o persoană atât de legendară încât există diferite versiuni pentru orice perioadă a vieții sale, inclusiv aceasta. ). Nu contează dacă „liderul” este suficient de strategic - dacă își înțelege afacerea, poate servi ca exemplu de muncă grea și onestitate și are carisma reală, va face față oricărei sarcini.

Stanislav Belkovsky are o teorie frumoasă despre oamenii buni și buni. O persoană bună nu comite acte imorale, îi pasă de reputația sa și acționează ca un „judecător moral” în societate. O persoană bună, în primul rând, dorește binele celorlalți, nu face neapărat fapte bune, nu își face griji pentru reputație și nu judecă pe nimeni pe principii morale. Oamenii buni sunt adesea nebunești, iar oamenii buni sunt adesea răi. În ajunul anului care vine, îmi doresc ca anul viitor să fii înconjurat de oameni mai buni. Adică cei care pornesc din aspirații strălucitoare, greșesc, știu să le recunoască și să tragă concluzii. Lasă-i să fie șefii. Și lideri. Și poți fi oricine vrei. Și amintiți-vă de Dovlatov: „O persoană decentă este cea care face lucruri urâte fără plăcere”.
An nou fericit!

Text: Alexandra Kukhtenkova

În orice sport de echipă, fiecare sportiv își dorește să facă parte dintr-o echipă coerentă și responsabilă. Antrenorul dintr-o astfel de echipă trebuie să mențină o atmosferă prietenoasă, să aibă grijă de dezvoltarea acesteia și să apere interesele fiecărui membru al echipei.

Ca în orice job, antrenorul devine „șeful” sau „liderul” pentru sportivii săi. Și există o mare diferență între aceste concepte. Această diferență arată cât de eficient se va dezvolta echipa ta.

Să ne uităm la conceptele de „șef” și „lider” înșiși.

Şeful este un concept care evocă imediat o reacție negativă. Capetele noastre evocă imediat imaginea unei persoane puternice, cu o poziție înaltă, care poate face și spune orice vrea. În acest caz, el va avea putere absolută asupra ta, indiferent dacă îți place sau nu. Pentru o astfel de persoană, este normal să dea doar ordine și să ceară ascultare deplină.

Lider– acest concept, dimpotrivă, are un context mai pozitiv. Pentru noi, o astfel de persoană este un model bun și vrem să-l respectăm. Deși liderul gestionează procesul de antrenament și toți membrii echipei, el se recunoaște și ca parte a acestei echipe. Un lider este o persoană care „nu ordonă”, dar „sfătuiește” subordonații ce ar trebui să facă.

Deci cine ești tu, un lider sau un simplu șef? Explorați diferențele dintre aceste forme de management și răspundeți singuri la această întrebare:

„Eu” sau „Noi”

• Șeful se gândește doar să-și mențină autoritatea, așa că cere ca acuzațiile sale să demonstreze respect și supunere. Și aici principala modalitate de a-ți menține autoritatea este frica;

• Este important pentru lider ca fiecare membru al echipei să-și arate cele mai mari puncte forte, așa că el ajută pe fiecare sportiv să-și atingă potențialul. El este întotdeauna gata să ajute în lupta împotriva slăbiciunilor umane;

Abordări ale dezvoltării echipei

• Șeful își controlează sportivii, dar într-un mod prost. El caută doar greșeli și critică fiecare eșec al membrilor echipei. Dacă rezultatele echipei nu îl mulțumesc pe șeful, atunci el începe să amenințe, gândindu-se că așa stimulează sportivii;

• Liderul sprijină membrii echipei în momentele dificile și încurajează întotdeauna succesul. Pentru a îmbunătăți rezultatele fiecărui sportiv, el caută noi metode de antrenament sau motivatori pentru jucătorii săi;

O parere importanta

• Șeful poate asculta părerea unui membru al echipei, dar pentru el o singură părere adevărată este a lui. Seful insista ca sportivii sa taca si sa faca doar ce spune el;

• Liderul știe că sportivii săi pot veni întotdeauna cu o idee bună și interesantă, care va ajuta la îmbunătățirea eficienței muncii în echipă sau a antrenamentelor. Prin urmare, liderul își încurajează membrii echipei să-și exprime opiniile. De asemenea, liderul acceptă feedback nemulțumit de la oamenii săi și caută modalități de a rezolva aceste probleme;

Evaluarea oportunitatilor

• Șeful folosește stilul de vorbire militar: „Nu se discută ordinele mele! Fă-o repede!” Dacă echipa a greșit ceva, primește umilință și insulte;

• Liderul evaluează capacitățile și resursele echipei. El nu va forța un atlet să facă ceva care nu este în limitele capacităților sale. Liderul înțelege că orice persoană are o limită și drumul său către perfecțiune poate fi foarte lung;

Cunoașterea este putere

• Șeful insistă asupra unui lanț de comandă strict și este întotdeauna încrezător că știe absolut totul în domeniul său. Nimeni nu se poate îndoi de metodele și deciziile lui. Nimeni nu îndrăznește să-i spună că există noi tehnici de antrenament care pot face antrenamentul în echipă mai eficient;

• Un lider cunoaște o regulă bună: „Oamenii inteligenți și capabili învață întotdeauna”. Este întotdeauna gata să asculte opinia sau ideea sportivului său, îmbunătățind și îmbunătățind constant munca echipei

Dacă acum vrei să fii un lider adevărat și nu doar un șef, dar nu ești sigur cine ești, atunci uită-te la echipa ta. Dacă le place să studieze sub îndrumarea ta, atunci fii sigur, acest lucru va fi imediat observat în părerile și starea lor de spirit. Întotdeauna este loc de crescut. Îmbunătățiți-vă nu numai echipa, ci și pe voi înșivă.

Seful si liderul sunt concepte similare. Ambele sunt legate de leadership, ambele implică gestionarea unei echipe. Dar dacă te gândești bine, există încă diferențe și sunt semnificative. De acest lucru este și Petr Sinegub, proprietarul a 11 companii din Ucraina și țările CSI, fondatorul academiei de afaceri 4SMART. Mai ales pentru el, a spus cine este cine și de ce este mai bine să fii un lider și nu un șef.

Toată lumea cunoaște definiția „liderului”, dar doar câțiva știu de ce trebuie să fie și de ce este atât de important. Și cred că viitorul aparține managerului-lider. Și o să explic de ce. Dar mai întâi, să ne uităm la formulare.

Cine e seful

Seful este convins ca oamenii care lucreaza pentru el sunt subordonatii lui. Sunt subordonați, nu angajați sau o echipă. Șeful își permite insultele. Îi place să spună: „ Dacă nu eram eu, nu ai lucra deloc aici.», « Fii recunoscător că îți plătesc bani aici».

Pentru un șef, oamenii sunt instrumente pentru a-și atinge propriile obiective. Dacă un instrument nu i se potrivește, îl schimbă cu altul. Este nefiresc ca un astfel de șef să fie interesat dacă angajatul este mulțumit de jobul lui, dacă este obosit sau nu, dacă se simte bine sau rău, dacă are nevoie de ajutor sau dacă se descurcă. Mai mult, seful este enervat daca este abordat cu astfel de intrebari. El este convins: odată ce ai bani, trebuie să lucrezi.

Specialiștii buni nu vor rămâne mult timp cu un astfel de șef. Oamenii care nu pot sau le este frică să-și schimbe locul de muncă rămân cu el. De regulă, au o stimă de sine scăzută și îndură umilirea, strigătele și limbajul obscen din partea liderului.

Certe, critici, remarci - acesta este feedback-ul pe care seful il da de obicei. El verifică fiecare mic detaliu. În loc să controleze punctele importante, șeful controlează totul. Aceasta este o greșeală. La urma urmei, șeful nu numai că își pierde timpul cu fleacuri, dar își asumă și responsabilitatea de la alții. Aceasta este diferența cheie dintre un șef și un lider.

Cine este un lider

Un lider reunește echipa pentru a atinge obiective comune. El are încredere în angajații săi și le delegă responsabilitatea împreună cu sarcinile. Un lider nu este un crescător de pui; el nu răspunde la întrebări de genul „ Este corect sau greșit?», « Ar trebui să acord clientului o reducere sau nu?», « aprobi sau nu?».

Un lider se concentrează pe rezultat și este responsabil pentru acesta în orice circumstanță. El nu va spune niciodată: " Nu am vândut produsul pentru că piața s-a prăbușit" sau " Nu eram pregătit pentru că cineva nu mi-a dat informațiile la timp" În caz de forță majoră, liderul se învinovățește; în caz de succes, atribuie meritele echipei.

Liderul încearcă să crească și investește resurse în formarea angajaților. El însuși, dacă este necesar, poate arăta ce și cum să facă.

Un lider înțelept recompensează financiar sau intangibil succesul angajaților. Și știe când să o facă. Pentru el, munca 24 de ore pe zi nu este un rezultat. Dar planul executat este demn de laudă.

Liderul inspiră și motivează echipa. El înțelege că o creștere a salariului este o opțiune posibilă, dar fragilă de motivare. Liderul stie ca obiectivele pe care le-a definit ar trebui sa fie de interes pentru echipa si apropiate de angajati, daca nu la nivel de misiune, ci la nivel de valori. Această politică de management lasă ambele părți să beneficieze.

De ce trebuie să fii lider

Stilul de conducere al managementului este viitorul. Și există mai multe motive pentru care a fi lider este important și necesar. Ajută:

• Economisiți resurse, inclusiv timp și resurse umane.
• Faceți afacerile competitive.
• Preveniți schimbarea personalului.
• Pentru a atinge obiectivele pe termen lung, trebuie să vă uniți echipa. Și doar un lider poate face asta.

Vrei să fii unul dintre ei? Dacă ți-ai creat afacerea cu gândul la viitor, dacă ai o misiune și este importantă pentru tine, privește-te din exterior. Dacă există o problemă cu comenzile, aceasta poate fi remediată. Implementați diferite tehnici care vor crește dorința și inspirația pentru atingerea obiectivelor comune.

Fii amabil, dezactivează JavaScript

17 comentarii

Igor Kukshin 01.10.2017, ora 16:59

nu este nevoie să fii un lider: ei se pot naște pe baza întâmplării sau a modelelor de combinații în genomul uman...

Ulyana Omelchenko 01.10.2017, ora 19:13

Poți învăța să fii lider. Aceasta este adusă în discuție. Cunosc din propriul meu exemplu și pe acei oameni cu care am lucrat. Nu știu cât de repede va putea o persoană să facă asta singură, fără feedback țintit, dar atunci când liderii sunt crescuți într-o companie, acest lucru este foarte posibil. Funcționează pentru mulți oameni.

Igor Kukshin 01.11.2017, 00:24

ce alți lideri: șefi de departamente și deputați? cresteti copii si produse agricole, nu confundati cei pacatosi cu cei drepti

Maxim Nechitailo, Plastech 15.01.2017, ora 08:28

Lasă-mă să fiu curios: ce fel de gândire te consideri că ești?

Igor Kukshin 15.01.2017, ora 22:41

pentru disidenti)

Alexander, Chisto moika (Zaporozhye) 24.01.2017, 06:16

Ei cresc produse agricole, legume, fructe, verdeturi, disidente etc.) Iar copiii, specialistii, liderii si politicienii sunt crescuti investind cunostinte si putere!!

Victoria, Compania BIKO 26.12.2017, ora 17:03

În general, sunt de acord)

Yuri Herts 01.10.2017, ora 19:39

Când comunicați cu o altă persoană, gândiți-vă întotdeauna la ceea ce are nevoie cu adevărat acum. Dacă îți pune o întrebare, dă-i un răspuns sau transferă-i politicos și scuze întrebarea altcuiva (într-un mod jucăuș). Respectă-ți interlocutorul și atunci vei deveni prietenul lui. În continuare, fii încărcat profesional și atunci vei deveni un lider! Aceasta este povestea mea despre un mic leadership în echipa mea, dar nu mă descurc pentru că mai sunt alți lideri în echipă... fiecare dintre noi este liderul celuilalt... și deci cine știe cine va conduce echipa dacă liderul adevarat se retrage... dar nu ma intereseaza, sa fie cel cu cele mai amuzante glume :)

Anatoly Sergeev 01.10.2017, 20:03

La noi conducerea se urmărește prin mijloace pedepsite, invidia, nocivitatea și altele asemenea nu au fost desființate la noi.

Alexander Sorokin 01.10.2017, ora 20:32

Un lider trebuie în primul rând: să fie un bun psiholog,
fii cu capul și umerii deasupra celorlalți în specialitatea ta,
fii sociabil, atent la problemele altora, dacă vrei să lucrezi în această echipă anume, nu ar trebui să-ți arăți cunoștințele și abilitățile, ar trebui să-i ajuți pe alții să-și aducă în minte ideile utile,
trebuie să stabilească relații umane în echipă și să le mențină, iar el este obligat să facă multe, multe alte lucruri...

Irina Smelaya 01.11.2017, ora 08:25

Leadership-ul este un dat.
Dar poate fi dezvoltat și îmbunătățit.
Principalul lucru este să „iubești ceea ce faci. Și apoi munca se ridică la creativitate”.

Tamara Kravchenko 01.11.2017, ora 14:14

Articolul autoarei vorbește despre lucrătorii de birou, ca un dat, cel puțin rezonabil și puțin educat. Să luăm producția de construcții de mașini - 150 de muncitori, dintre care 50 sunt mecanici. Si cine este liderul aici???? Și cine aude o adresă politicoasă - ai putea să rămâi să-ți termin munca... Ar fi amuzant pentru mine dacă n-ar fi atât de trist.

Igor Kukshin 01.11.2017, ora 17:07

un lider este liderul unei haite și este necesar în pădure
iar întreprinderea are o structură organizatorică și de personal cu o gamă clară de locuri de muncă și responsabilități funcționale în conformitate cu clasificatorul profesiilor
studiați economia și organizarea muncii, domnilor,
și lăsați sociologia pentru măsurare... cine o are mai mult în camera de fumat sau pentru divertisment la evenimente corporative

Yuri Herts 01.11.2017, ora 17:27

Nu sunt de acord, liderul ar trebui să fie peste tot, pentru că nu va fi interesant să lucrezi. Dacă tu însuți nu ești lider, trebuie să existe cineva care este un lider ADEVĂRAT și nu un fel de parvenit... de obicei sunt oameni fără limbă osoasă și care își cunosc bine treaba + care comunică politicos cu toată lumea.

Igor Kukshin 01.11.2017, ora 17:41

se numește un lider informal care nu rupe... bine de dragul unei poziții, dar are un avantaj competitiv față de ceilalți, general recunoscut, în funcție de locul în care se prețuiește: puterea, al cărui gât la spuma, inteligența, dacă rezolva o problema complexa, profesionalism etc...
iar limbajul este un „drag”, dar nu un lider și nu este nevoie să amesteci totul într-o singură oală)
si ce legatura are politetea cu asta? Mă îndoiesc că A. Yarmolenko este foarte politicos cu coechipierii lui „D” în momentele în care au făcut ceva ciudat...
Cred că fanii sportului/fotbalului înțeleg despre ce vorbim

Yuri Herts 01.11.2017, ora 17:54

Nu știu, chiar dacă greșesc, dar nici nu trebuie să confundați grosolănia și severitatea... nu puteți fi fratele unei doamne, dar chiar dacă [limbajul obscen a fost eliminat de moderatorul site-ului] s-a întâmplat, atunci nu ar trebui să-ți smulgi gâtul și să-l insulti spunând că lucrezi aici doar pentru că e voia lui sau altceva, cum ar fi, ești prost, n-aș face asta... Deși nu sunt șeful, Probabil că aș lua un cuțit și l-aș ucide pe angajat: D de ce să-l insultați, nu-l corectați pe angajat))) Sau să îndurați și să așteptați un rezultat bun, să vadă cum cresc alții în funcție și salariu și lăsați-l să-i compare cu însuși... experiență personală, experiență amară. Și șeful meu este așa cum îl descriu aici

Volodymyr Monosyuk 02.07.2019, 10:21

Poate fi explicat mai simplu, folosind exemplul celor 300 de spartani: Leonidas este liderul, Xerxes este șeful. Există lideri ca Leonid în vremea noastră? Cred ca nu.

2 alese

Liderii sunt diferiți, dar în primul rând sarcina lor este să conducă întreaga echipă către obiectiv, pe baza strategiei alese și în concordanță cu idealurile companiei. Din păcate, puterea îi orbește adesea pe lideri la putere și uită că nimeni nu i-a pus pe un piedestal, ci, dimpotrivă, li s-a dat o responsabilitate sporită nu numai pentru rezultatele afacerii, ci și pentru oamenii subordonați lor.

Şeful

Închiderea într-un birou separat, oprirea comunicării cu echipa la ceai, exprimarea emoțiilor și luarea unei ipostaze de șef - acestea sunt semne ale unui șef care a fost luat prin surprindere de „țevile de cupru”. El spune „eu” și nu „noi”, inspiră frică (de preferință reverențioasă, dar în realitate, orice s-ar întâmpla) și subliniază în orice mod posibil poziția sa exaltată. Rege, nu mai puțin.

„Șefii” folosesc adesea oameni, atribuindu-și tot meritul, deși fără echipă rezultatul nu ar fi fost atins. Adesea îi este dificil să renunțe la o sarcină dată unui subordonat și controlează fiecare pas al implementării acesteia.

Adesea narcisismul lui nu-i permite să-și construiască o strategie pe termen lung și se mulțumește să vadă cel puțin o perspectivă pe termen scurt și să nu vadă dincolo de propriul nas.

Un astfel de șef își va sublinia statutul în toate modurile posibile, nu va lucra în niciun fel pentru a construi o echipă coerentă și se va concentra asupra procesului de muncă, salutând adesea „imitarea activității viguroase”.

Lider

Un lider bun înțelege că cel mai important lucru într-o echipă sunt oamenii și, prin urmare, nu își va permite niciodată să fie insultat, umilit sau alte manifestări ale „propriei sale importanțe”. Adesea, un lider bun nu este deloc diferit de subalternii săi. Nu se închide într-un birou separat, iar dacă are unul, atunci ușile lui sunt deschise pentru angajații care vin cu o întrebare sau o sugestie. El este gata să-și susțină angajații „prin gros și subțire” și poate să bea destul de ușor ceai cu ei în timpul unei pauze sau să meargă la prânz.

Nu se teme de un lider bun, iar comentariile sale constructive primite pe această temă sunt acceptate cu recunoștință. Inspiră respect și ajută oamenii să se dezvolte, iar la finalul unui proiect dificil își exprimă mereu recunoștință angajaților săi, realizând că fără ei ar fi fost imposibil de implementat.

În discursul său predomină pronumele „noi” și delegă cu ușurință sarcini, înțelegând cui și ce poate fi încredințat pentru a obține un rezultat excelent. Și, desigur, vede obiective de anvergură și, înainte de a începe lucrul, își construiește o strategie de dezvoltare pe termen lung și o prezintă echipei.

Calități pe care trebuie să le dezvolte un lider

Onestitate: afacerea ta și echipa ta sunt o reflectare a ta. Dacă faci din comportamentul și comunicarea onest și etic o valoare de bază, echipa ta te va urma.

Abilitatea de a delega: a avea încredere într-o echipă cu o idee este un semn de putere, nu de slăbiciune. Delegarea sarcinilor către departamentele adecvate este una dintre cele mai importante abilități de dezvoltat în tine.

Comunicare: este foarte important să fii capabil să descrii clar și concis ceea ce vrei să faci. Dacă nu vă puteți comunica viziunea echipei dvs., nu vă veți putea atinge obiectivul în mod colectiv.

Simțul umorului: Când înveți continuu să abordezi provocările cu umor, creezi un spațiu de lucru sănătos în care tu și echipa ta poți rămâne cu ușurință calmi, strânși și încrezători. Și într-un astfel de spațiu poți lucra cel mai productiv.

Încredere: erorile, întârzierile, discrepanțele, oricât de nedorite și neplăcute ar fi, sunt încă inevitabile. Și, prin urmare, ar trebui să le tratați fără emoții inutile. Ar trebui să vă concentrați asupra scopului final, astfel încât necazurile minore să nu vă tulbure. Starea ta este transmisă subordonaților tăi: atât calm și încredere, cât și frică și anxietate. Angajații tăi au adesea o mulțime de idei pe care le vor împărtăși imediat de îndată ce le oferi o șansă.

Datorii: dacă te aștepți ca echipa ta să muncească din greu și să producă rezultate de calitate, va trebui să conduci prin exemplu.

Creativitate: De multe ori trebuie să iei decizii rapide. Este important să poți gândi în afara cutiei.

Cât de miraculos au devenit Steve Jobs și Bill Gates cei mai tineri miliardari din istoria afacerilor? Amandoi erau lideri adevărați. Bill Gates însuși a spus odată:

Astăzi, liderii sunt cei care sunt capabili să-i inspire pe alții și să-i captiveze cu ideile lor.”

Termenii „șef” sau „șef” evocă deja o atitudine negativă la nivel subconștient. Nimănui nu îi plac oamenii care sunt mereu la conducere și încearcă să „construiască” pe toți cei din jurul lor.

Dar nu ești așa, ești un șef bun și un șef progresist. Dar este chiar așa? Într-un proces de lucru real, ești capabil să „organizezi și să conduci” o echipă, astfel încât angajații să se străduiască și să-și arate „mai bun”?

Un adevărat lider reușește să găsească armonie între capacitatea de a menține o disciplină de fier (fără de care niciun proiect nu poate fi implementat) și capacitatea de a crea o atmosferă creativă în echipă. Un lider bun își îmbunătățește constant abilitățile și îi ajută pe membrii echipei atunci când este necesar.

Profesioniștii și cei care doresc să devină aceștia se străduiesc de obicei să lucreze într-o echipă cu un lider bun. Pentru că numai în acest format de cooperare este creat cel mai bun conținut (care este Regele, după cum spunea Bill Gates).

Specialiștii unei companii implicate în dezvoltarea de soluții eficiente de management au pregătit o listă de verificare care te va ajuta să afli cine ești - un adevărat lider sau cineva căruia îi place să comandă?

Șeful vs. Lider

1. • Șeful este preocupat în primul rând de menținerea propriei puteri și, prin urmare, solicită angajaților să demonstreze respect și supunere. În același timp, principalul instrument de menținere a autorității este frica.
   • Liderul se străduiește să folosească punctele forte ale subordonaților săi și, prin urmare, contribuie la creșterea și dezvoltarea membrilor echipei. În același timp, liderul oferă asistență subordonaților în abordarea punctelor slabe.

1. • Șeful încearcă să controleze totul, caută greșeli și critică pentru fiecare greșeală. Când rezultatele muncii nu sunt satisfăcătoare, șeful folosește amenințările ca stimulent.
   • Liderul încurajează succesul angajaților și este întotdeauna gata să ajute în momentele dificile și caută modalități de creștere a productivității prin introducerea unor metode de lucru mai eficiente.

1. • Șeful este uneori gata să asculte sugestiile subordonaților săi, dar crede că opinia corectă este întotdeauna a lui. În restul timpului, șeful insistă ca angajații să tacă și să facă ceea ce spune conducerea.
   • Liderul realizează că ideile de succes ale subordonaților săi sunt destul de capabile să îmbunătățească munca întregii echipe și să conducă la succesul proiectului. Prin urmare, liderul încurajează angajații să gândească și să propună, să-și exprime propriile opinii. Dacă unul dintre angajați este nemulțumit de progresul muncii, acesta este un motiv pentru care liderul să se gândească, poate că ceva împiedică cu adevărat atingerea succesului?

1. • Șeful funcționează după principiul armatei: „Ordinele nu se discută, ci vor fi îndeplinite”. Când ceva nu merge bine, echipa primește o bătaie.
   • Liderul încearcă să evalueze în mod realist resursele și capacitățile disponibile ale echipei, fără a ezita să-l întrebe pe subordonat: „Ești sigur că poți face asta până la sfârșitul săptămânii?” Liderul înțelege că există limitări în toate și nu dă vina pe subordonați pentru incapacitatea lor de a realiza imposibilul.

1. • Șeful consideră că este responsabilitatea lui să stabilească obiective și să planifice realizările. Munca practică intră în întregime în responsabilitatea subordonaților. Ca urmare a acestei abordări, angajații ascund adesea problemele curente la locul de muncă, pentru a nu mai primi o dojenire pentru neglijență.
   • Liderul oferă echipei libertate de manevră, dar este întotdeauna gata să se implice personal atunci când este nevoie. Asemenea unui bun comandant, un lider are o competență mai mare decât gradul și acționează pe baza „face așa cum fac eu”.

1. • Șeful este sincer încrezător că, dacă angajații nu sunt împinși în mod constant, nu se va face nimic. Prin urmare, șeful consideră că este posibil să sune în miezul nopții și să-i ceară să renunțe la totul și să înceapă imediat să lucreze la proiect.
   • Liderul respectă viața personală a angajaților și încearcă să organizeze munca astfel încât interesele corporative să nu intre în conflict cu cele personale.

1. • Șeful insistă că obiectivele pe care și le stabilește trebuie atinse. Cu toate acestea, pe măsură ce situația se schimbă, obiectivele se schimbă. Deoarece principalul factor în management este frica, subordonaților le este frică să pună întrebări și să clarifice obiectivele. Este dificil să lucrezi eficient într-o astfel de incertitudine.
   • Liderul știe că o înțelegere clară și neechivocă a obiectivelor este cheia încrederii și a mișcării progresive către rezultate. Liderul încearcă să-și stabilească obiective realiste, realizabile, care ameliorează nervozitatea și tensiunea în echipă.

1. • Cana șefului spune: „Întotdeauna am dreptate”.
   • Pe cana liderului scrie: „Conducerea și auto-îmbunătățirea sunt inseparabile” (John F. Kennedy).

1. • Șeful insistă asupra unui lanț de comandă strict și este încrezător că știe totul mai bine. Nimeni nu are voie să se îndoiască sau să-i conteste deciziile. Este puțin probabil ca un stil de management autoritar să promoveze munca angajată și satisfacția angajaților prin participarea la proiecte comune. Cu această abordare a managementului, un locotenent nu are șanse să devină vreodată general.
   • Liderul înțelege că „oamenii inteligenți învață întotdeauna”. Fiind interesat de ideile și opiniile subordonaților, liderul primește sfaturi și recomandări neprețuite despre cum să-și îmbunătățească propriile abilități de conducere și să îmbunătățească performanța întregii echipe.

Care crezi că sunt calitățile care deosebesc de fapt un șef bun de un lider adevărat? Sunteți de acord cu caracteristicile sugerate de specialiștii Wrike?