Fiecare manager se străduiește să unească echipa pentru a maximiza nivelul de confort al angajaților și dorința acestora de a merge împreună spre obiectivul lor. Există multe instrumente folosite pentru a construi relații între angajați.

Echipa prietenoasă unită

Dacă firma are o echipă prietenoasă, cifra de afaceri este redusă la minim sau absentă complet. Angajații nu încearcă să evadeze de la muncă cât mai devreme posibil, nu stau unul pe altul și nu se pun unii pe alții și nu bârfesc despre colegi.

Ce evenimente corporative pot fi organizate?

Printre evenimentele corporative care ajută la unirea echipei se numără sărbătorile corporative. Aceste sărbători ar trebui să fie bine gândite, desfășurate într-o atmosferă informală și relaxată. Atunci când organizați un eveniment, este important să țineți cont de dorințele și gusturile angajaților. Sărbătorile pot avea loc în scenariul originalși includ diverse competiții. La sfârșitul vacanței, toți angajații pot primi cadouri corporative plăcute.

Pe lângă sărbători, evenimentele sportive vor ajuta la unirea echipei. La desfășurarea acestora, este important să se țină cont de abilitățile fizice ale participanților și, mai ales, de management. Dacă conducerea nu este aptă fizic, atunci este mai bine să renunți la o astfel de idee în principiu, pentru a nu submina autoritatea autorităților. O modalitate bună de a construi conexiuni într-o echipă este organizarea de evenimente în timpul muncii. Aceasta ar putea fi desfășurarea de instruiri, introducerea activă a noilor veniți în proces sau dezvoltarea în comun de noi proiecte.

Echipa feminină unită

O echipă feminină reprezintă o provocare specială pentru un lider. Datorită emoționalității lor, femeile provoacă cu ușurință situații conflictuale. Într-o echipă feminină, este important să poți stabili relații calde între angajați bazate pe simpatie și respect reciproc. Este important ca femeilor să li se ofere posibilitatea de a sta și de a discuta într-un mediu calm în timpul unei pauze, stabilind un contact emoțional unul cu celălalt.

Dacă la echipa feminină există iniţial personalități conflictuale care răspândesc bârfe și provoacă confruntări, singura cale Soluția la situație este demiterea lor.

Editorii site-ului speră că va exista întotdeauna pace și bunătate în echipa ta.
Abonați-vă la canalul nostru în Yandex.Zen

Coeziunea echipei este un semn de indestructibilitate, coerență și inviolabilitate a interacțiunilor și microclimatului din echipă. Coeziunea este o condiție necesară pentru o practică și un proces de lucru eficient. Într-o societate formată din străini, o anumită perioadă de timp va fi inevitabil petrecută pentru îndeplinirea sarcinilor de grup atribuite. Tocmai coeziunea brigăzii este cea care oferă mai multe garanții că obstacolele din calea dezvoltării parteneriatului vor fi depășite cu succes și pierderile vor fi menținute la minimum. Contează și cât de uniți sunt angajatul și managerul.

Compatibilitatea presupune o mare probabilitate de rezolvare a problemei. Coeziunea reprezintă o integrare exemplară a componenței echipei.

În domeniul personalului mișcării, ca și în societate în general, există o împărțire în sindicate și comunități. Formarea lor are loc pe baza existenței unor structuri în asociație și întreprindere, diviziune socială stabilită într-un anumit mediu. Un exemplu izbitor este exemplul mediului de lucru.

Totuși, factorul principal în formarea unei anumite asociații pare să fie o persoană, comportamentul său, poziția sa în raport cu oamenii din jurul său. Adesea, o persoană dintr-o facțiune poate căuta să-și evalueze propriile nevoi, pasiuni și hobby-uri. Contactul personal format între colegi poate sau nu să corespundă cu aceasta.

O echipă prietenoasă este cheia muncii de succes

Scopul șefului este să formeze o companie cântată. Apare întrebarea cum se poate realiza acest lucru. Desigur, eficacitatea unei cauze comune este determinată de interacțiunea armonioasă a membrilor comunității. Acest lucru este valabil și pentru activitățile comunității, care trebuie să se transforme într-o singură unitate cu o intenție, sarcini și scopuri specifice.

Fiecare lider de întreprindere își stabilește un obiectiv care pare imposibil - crearea unei echipe coezive, gata să lucreze nu numai pentru o recompensă în bani, ci și să implementeze idei comune și să obțină rezultate. Aceasta nu este o sarcină ușoară, deoarece chiar și reprezentanții aceleiași ocupații au caractere, temperamente și hobby-uri diferite. Scopul liderului este coeziunea și formarea unei comunități prietenoase.

Cea mai folosită tehnică este invitarea unui psiholog într-un cerc prietenos. Cu toate acestea, sosirea unui specialist are efectul opus. Aceasta este rigiditatea și lipsa de dorință de a se deschide. Metoda numărul doi: rezolvarea singur a problemei.

Partea principală este crearea unui climat favorabil în birou. Ar trebui să vă asigurați că aveți toate lucrurile necesare pentru a vă îndeplini sarcinile. responsabilitatile locului de munca personalului și petrecerea timpului liber temporar la locurile de muncă.

În plus, este important să contactați periodic colegii din afara biroului. O ieșire comună în natură va oferi mai multe impresii pozitive, oportunitatea de a descoperi talentele și hobby-urile ascunse ale colegilor și va avea un impact pozitiv asupra procesului de camaraderie unită.

Metode și mecanisme pentru formarea unei echipe coezive

Ce metode există pentru a uni oamenii în echipa ta?

• O întâlnire este o modalitate excelentă de a stabili contactul între membrii unei anumite societăți. În cele mai multe cazuri, o consultație pe săptămână este suficientă. Ca o opțiune creativă care va afecta pozitiv coeziunea uniunii, puteți veni cu un subiect de discuție, de exemplu, să puneți cap la cap un slogan pentru organizație, apoi să îl imprimați și să îl lipiți pe pereții din birou. În acest caz, imaginația ta joacă rolul principal. Întregul cerc al celor prezenți ar trebui să aibă posibilitatea de a vorbi; în acest caz, colegii vor dezvolta mai probabil o conștientizare a integrității echipei.
• De asemenea, au loc mese rotunde și ateliere de lucru dacă există vreo tensiune între colegi. Ele fac posibilă căutarea modalităților de a rezolva multe probleme în activitate profesională, iar fiecare angajat are dreptul de a vorbi.
• Motivația este favorizată și de cei care fac. Este potrivit în orice stadiu al formării echipei. Când există motivație de a lucra, procesul este mai activ. Acest lucru este perceput ca „jucați pentru un premiu” în cazurile în care este necesar să atingeți obiectivele prin orice mijloace. Dar ar trebui încurajată întreaga echipă, și nu un angajat individual, deoarece alții pot avea îndoieli cu privire la imparțialitatea atitudinii managerului. Activitățile desfășurate sub influența motivației comune oferă lucrătorilor un sentiment mai clar al spiritului de echipă. Implicarea într-un proiect comun are un efect pozitiv; în acest caz, există atât o sarcină comună, cât și o încurajare. Pe măsură ce practica de grup progresează, elevii vor învăța cum să interacționeze productiv și să găsească contactul cu prietenii.

Aceștia sunt principalii factori.

Sfaturi de la psihologi: împărtășiți-vă victoriile și eșecurile cu corporația. Solidaritatea comunității de muncă ne pregătește pentru acțiuni eficiente pentru rezolvarea problemelor ridicate.

Ascultă părerile colegilor tăi. Chiar dacă nu sunt experți în domeniul problemei în cauză. Fiecare angajat are dreptul de a fi ascultat. Mai des, ideile interesante sunt exprimate de specialiști care văd problema dintr-un unghi diferit, fără a înțelege tiparele și variantele concluziilor primitive.

Dificultățile la domiciliu afectează direct performanța personalului. Este imposibil să ai totul despre toată lumea, dar uneori este totuși util să fii curios. În acest fel, autoritatea crește în ochii subordonaților tăi, aceștia vor avea un sentiment de protecție și participare, aceasta este o parte importantă. Demonstrând atenție angajaților, le creșteți astfel performanța și asigurați o creștere a profiturilor, iar fiecare angajat se străduiește să dea înapoi cât mai mult posibil, cât a investit.

Fundamentul interacțiunii colective este crearea și menținerea unui sentiment de spirit de echipă. Cu toate acestea, acest lucru nu este deloc ușor. Pentru a ajuta un manager, există multe cursuri și traininguri diferite care vorbesc despre elementele de bază ale lucrului cu oamenii, iau în considerare problema din punct de vedere psihologic și evaluează potențialul de muncă al unui angajat al companiei.

Trebuie înțeles că o echipă este întotdeauna creată din indivizi care au caractere și temperamente diferite, iar fiecare angajat are propriile ambiții și potențial. Diferențele de acest fel pot deveni cauze de inconsecvență și discordie. Acest lucru se manifestă cel mai clar într-o astfel de societate aflată în pragul unui termen limită. În ciuda faptului că timpul înseamnă bani, ar trebui să-ți faci totuși timp pentru a forma o echipă unificată și a oferi colegilor posibilitatea de a se obișnui unii cu alții. Aceasta este o etapă destul de importantă în formarea unei asociații de muncă și va contribui la aducerea coeziunii la un nou nivel.

Factori de avut în vedere în faza de formare a echipei

1. Echipa nu se va forma într-un singur întreg în câteva zile. Acesta este un proces care necesită mult timp. Colaborarea ar trebui să fie principalul stil de operare al organizației.
2. Atunci când încearcă să creeze o echipă, managerul nu poate lua întotdeauna în considerare datele. Parteneriatul ia parte la joc, nu va fi altfel. Care este esența jocului? Fiecare afacere este un joc, dar dacă există sarcini în ea, fie că este vorba de primirea de recompense materiale, de promovare statut socialȘi așa mai departe. Regulile sunt norme și reglementări. Există și adversari. Acest lucru nu trebuie uitat.
3. Un angajat, oricât de mult ar fi în cercul colectivului de muncă, se străduiește mereu să se joace. În absența concurenților, îi va crea singur. Să presupunem că grupul este în creștere. Misiunea este de a cuceri vârfurile munților, obstacolele sunt dificultăți fizice, mijloacele sunt cunoștințe și aptitudini, adversarii ˗ de urgență. Publicul, luând în considerare acești factori, înțelege că nu poate face față singur misiunii, iar membrii unei astfel de societăți încep să caute metode de rezolvare a problemei. Dar dacă plasezi aceeași uniune într-un mediu mai puțin inconfortabil, spiritul de echipă va dispărea.
4. Un mentor care încearcă să facă o echipă din grupul său nu ar trebui să se limiteze la desfășurarea de training-uri, ar trebui, de asemenea, să sublinieze stilul de lucru în societate, să prezinte angajaților esența problemei cât mai precis posibil, să discute regulile și oferă posibilitatea de a vedea inamicul. Inamicul nu este întotdeauna o persoană. Pompierii luptă cu focul, medicii se luptă cu boala.

Concluzie

Fiecare șef trebuie să înțeleagă mecanismele inițiativei colective și să-și amintească că fiecare angajat este un individ care are dreptul la punctul său de vedere. El face parte din această comunitate. Metodele și abordarea de lucru ar trebui să fie diferite pentru fiecare. Nu trebuie să uităm că factori precum temperamentul, percepția și diferența dintre caractere nu vor dispărea. Cât timp a existat umanitatea, oamenii au împărțit volumul de muncă al brigăzii de atâta timp.

Există mai multe etape în formarea unei asociații de muncă coezive: măcinare, etapa „ lovituri de palat„, eficacitatea, eficiența, măiestria, îmbătrânirea și moartea – etapa de reorganizare a instituției. Cu fiecare dintre aceste etape, coeziunea grupului crește.

Cele de mai sus sunt metode care, fără îndoială, vor contribui la creșterea coeziunii parteneriatului de muncă. Desigur, acest lucru este influențat și de factori precum diferența de caractere și incompatibilitatea temperamentelor, dar astfel de probleme sunt rezolvate. metode psihologice impact. Principalul lucru este că fiecare angajat ar trebui să fie auzit.

Mulți factori influențează coeziunea comunității de muncă, dar un lucru rămâne neschimbat: angajatul este întotdeauna unitatea decisivă.

Fiecare manager se străduiește să unească echipa pentru a maximiza nivelul de confort al angajaților și dorința acestora de a merge împreună spre scopul lor. Există multe instrumente folosite pentru a construi relații între angajați.

O sa inveti:

• Care sunt avantajele unei echipe unite?
• Cum să formezi o echipă unită
• Cum Anul Nou poate ajuta la reunirea echipei
• Ce probleme pot apărea în crearea unei echipe coezive?

Care sunt beneficiile unei echipe unite?

1) Colectiv-echipă este un analog al unor concepte precum puterea, unitatea și fiabilitatea interacțiunilor personale și a relațiilor dintre angajați. Coeziunea echipei este un factor necesar pentru munca productivă și concentrată a companiei. Un grup selectat dintre străini trebuie să petreacă N timp pentru a se uni și a se concentra pe rezolvarea sarcinilor care îi sunt atribuite. De regulă, doar o echipă bine lucrată și loială poate depăși cu succes perioadele de criză în timpul formării și avansării sale, care este discrepanța lor fundamentală cu un grup în care membrii sunt oameni găsiți în grabă.

2) Doar o echipă închegată are capacitatea de a depăși crizele care îi așteaptă pe membrii săi pe calea formării lor fără pierderi, ceea ce nu se poate spune despre un grup de oameni incompatibili. Conceptul de compatibilitate este oportunitate reală depășirea dificultăților și rezolvarea problemelor cu care se confruntă înseamnă de fapt că toți membrii echipei sunt integrați în cel mai bun sens al cuvântului.

3) Dacă în companie Echipa prietenoasa, Acea fluctuatia personalului practic zero sau deloc. Angajații nu fug de la serviciu după încheierea zilei de lucru, nu încearcă să se ajute între ei și nu au obiceiul să-și bârfească colegii.

4) Lucrând într-o astfel de echipă, este imediat clar că toată lumea este gata să ajute un coleg, să vorbească despre ideile și dezvoltările sale care pot fi aplicate în munca comună. Angajații nu sunt observați emoții negative atunci când se gândesc la muncă, sunt mai puțin obosiți și mai rezistenți la stres. și ei sunt cei care sunt gata să mărească în cele din urmă profiturile companiei.

Team building care va uni echipa

Aflați din articol cum să gândiți un scenariu pentru un team building ideal jurnal electronic"Director comercial".

Caracteristicile unei echipe coezive

1. Conștientizarea este unul dintre conceptele importante ale comportamentului uman conștient. Nivelul de conștientizare al oamenilor afectează performanța întregii echipe în ansamblu. Un proces de informare în timp util, transmis tuturor destinatarilor și care ajunge la toată lumea, oferă persoanei un sentiment de implicare în viața echipei și în scopurile acesteia. Datorită acestui fapt, în echipă nu există angajați neinițiați sau indiferenți.

Deschiderea și interesul față de interesele economice ale aproape tuturor membrilor echipei îi încurajează pe angajați să participe în comun la activitățile de management ale echipei. Este puțin probabil ca chiar și cel mai experimentat manager de top să poată spera la sprijinul echipei dacă nu folosește sau folosește minim canalele de informare disponibile, atât orale, cât și tipărite, în munca sa.

2. Disciplina este ordinea acceptată a comportamentului oamenilor, care îndeplinește normele și regulile morale stabilite în companie, ceea ce vă permite să reglați procesele de dispozitie comportamentală în echipă. O persoană disciplinată într-o echipă este un stimul pentru dezvoltarea socială și responsabilitatea față de muncă. La care contribuie conștientizarea și înțelegerea înalte a importanței locului în echipă implementare conștiincioasă responsabilități funcționale.

Respectarea disciplinei este îndeplinirea de către oameni a normelor și regulilor de comportament stabilite. Nivelul relațiilor personale dintre conducere și fiecare membru al echipei afectează în mod direct calitatea performanței îndatoririlor postului și a funcțiilor sociale.

Metodele de menținere a ordinii și disciplinei pot varia foarte mult. Tipurile de disciplină socială pot fi concepte precum moralitatea, obiceiurile și tradițiile.

3. Activitatea este o activitate sporită desfășurată de o persoană nu atât din cauza obligației de a îndeplini îndatoririle oficiale, cât din cauza oportunității de liberă exprimare. Astfel, activitatea individului este o nevoie de muncă și de cunoaștere a lumii înconjurătoare.

O persoană are întotdeauna dorința de a-și realiza și de a-și exprima mai pe deplin esența interioară, ceea ce duce la dezvoltarea sa cea mai completă și integrală ca persoană. Nivelul de activitate și inițiativa unei persoane este mai mult influențat de situația când este singur sau în contact cu colegii. Desigur, sentimentele și componenta morală a unei persoane în societate sunt mult diferite de starea sa comportamentală într-o stare de singurătate.

4. Organizația programează definirea și distribuirea corectă și competentă a drepturilor și responsabilităților angajaților. Poate fi urmărită în răspunsul membrilor echipei la schimbările din mediu, la actualizarea conștientizării interne și externe. Din organizare adecvată munca depinde de atitudinea personalului fata de procesul de munca si disciplina.

Este mai ușor pentru un manager de top să lucreze într-o echipă foarte organizată. Crearea unei astfel de companii necesită un efort enorm și cel mai înalt profesionalism. Organizarea este influențată de motive precum rolul individului în echipă, disciplina și alți factori importanți. Dar chiar și o echipă formată în mod ideal se confruntă cu suișuri și coborâșuri pe parcursul existenței sale datorită repartizării responsabilităților angajaților săi ca subiecte de comunicare și cunoaștere a muncii.

Pentru a consolida conexiunile personale în echipă, țineți cont de interesele angajaților, folosind pârghia economică și socială.

5. Coeziunea este o acțiune care unește toți angajații în munca lor comună și dă integritate, ceea ce demonstrează atracția echipei unul față de celălalt și față de echipă. Acesta este, fără îndoială, un indicator calitativ al oricărui colectiv de muncă.

Când este necesară formarea unei echipe coezive

1) În stadiul de dezvoltare activă. Dacă numărul de angajați crește într-o perioadă scurtă de timp, „bătrânii” dezvoltă uneori relații destul de dificile cu noii veniți. Pentru a uni ambele grupuri, trebuie să începeți cu lideri, recunoscuți și nerecunoscuți. Team building va servi pentru a vă aduce mai aproape și binevoitor.

2) În timpul stagnării sau recesiunea afacerilor. Această perioadă se caracterizează prin faptul că angajații, îndoindu-se de viitorul companiei, încep să lucreze instabil, încet, fără a da dovadă de inițiativă și încep să caute nou loc de muncă, și apoi mergeți la înot liber. În acest moment, sarcina principală a managerului este de a ridica spiritul de lucru al personalului, astfel încât să-și dea seama că îmbunătățirea situației este în mâinile lor.

3) Când există un conflict între departamentele companiei, astfel de evenimente vor ajuta la rezolvarea problemelor care apar. Deci, vânzările într-o singură companie au scăzut brusc. Șeful companiei a organizat team building, ceea ce a contribuit la descoperire. Acest eveniment a avut loc după sărbătorile din ianuarie, după care angajații au plecat la muncă odihniți și gata să mute munții.

Ce factori influențează coeziunea echipei?

1) Interese comune, hobby-uri, puncte de vedere, valori etice și materiale și orientarea membrilor grupului;

2) Compoziția grupelor pe vârstă;

3) Un sentiment de siguranță psihologică și bunăvoință;

4) Unitatea de muncă comună activă și intensă care vizează rezolvarea problemelor comune;

5) Atractivitatea liderului ca model de referință care îndeplinește funcții la maximum;

6) Munca de conducere calificată;

7) Prezența unui grup concurent;

8) Prezența în grup a unei persoane care este puternic diferită de ceilalți membri și care se opune grupului.

• Departamente de vânzări la distanță: cum să organizezi și cum să controlezi

Modalități de a uni echipa companiei

1. Evenimente corporative. Ele sunt folosite ca un mecanism eficient menit să unească echipa sau să o împartă. Neoriginalitatea scenariului și același tip de evenimente corporative nu vor duce la nimic bun, deoarece angajații tratează aceste evenimente ca fiind artificiale. În timpul întâlnirii, sunt încordați și nu se pot simți în largul lor. Persoana înțelege că aceasta este o continuare a procesului de muncă. După ce se întorc la muncă, oamenii se simt stânjeniți și îngrijorați că cineva s-a comportat inadecvat, cineva a băut prea mult alcool.

O vacanță cu drepturi depline are loc atunci când întregul scenariu este inventat și implementat de membrii echipei. Colegii învață informații noi despre ei înșiși și despre ceilalți, iar toată lumea este pozitivă de la bun început. Această abordare economisește bani companiei, deoarece organizarea de evenimente corporative de către organizații specializate este destul de costisitoare.

Pentru ca evenimentul să fie bogat și original, trebuie să efectuați un sondaj anonim pentru a afla ce doresc angajații să vadă ca eveniment corporativ. Pentru a face acest lucru, completați un chestionar. După procesarea chestionarelor completate, veți înțelege ce își doresc angajații, urmând să fie stabilit un grup de inițiativă care poate fi implicat în organizarea evenimentului.

2. Antrenamente sportive de team building. Team building îi va ajuta pe membrii echipei să creeze relații loiale și să motiveze unitatea echipei și organizarea echipei. O organizare necorespunzătoare a echipei poate duce la consecințe neprevăzute - dezangajarea angajaților, pierderea autoritarismului din partea managerului și concedierea personalului. Prin urmare, ar trebui să luați foarte în serios alegerea unui antrenor și să țineți cont de condiția fizică a participanților. A existat un astfel de caz, o femeie lider și-a rupt brațul în timpul formării echipei și apoi s-a gândit mult timp dacă a fost făcut intenționat sau nu.

Când întreprinderea angajează tineri activi, și forma fizica liderul lasă de dorit, atunci team building-ul este greu justificat. Acest lucru poate diminua autoritarismul șefului. Dacă directorul general are o pregătire sportivă mult mai mare decât angajații, nu este nevoie să-i forțezi pe toți să ia parte activ la eveniment.

De exemplu, într-o companie, managerul, un bărbat atletic în vârstă de 36 de ani, era pasionat de parașutism, așa că a organizat team building extrem pentru manageri de top, care erau în principal reprezentanți ai sexului frumos de peste 40 de ani. Desigur, nimeni nu a fost forțat să sară, dar au dat de înțeles că oricine nu a sărit nu era omul nostru. Mulți au trebuit să sară, dar nu toți. Este mai bine să concurezi cu sporturile extreme cu cei care iubesc astfel de recreere.

3. Activități de team building. Acestea includ efectuarea instruiri educaționale, care va uni personalul existent. Acestea vor ajuta la adaptarea noilor angajați pentru a obține rezultate pozitive:

- Găsiți o limbă comună. Există un caz cunoscut când o companie a efectuat training de 6 ori și de fiecare dată pentru un nou departament. Conducerea companiei a stabilit ca obiectiv ca personalul să vorbească aceeași limbă. Acest lucru s-ar putea realiza prin formarea unui singur trainer. Drept urmare, colegii au început să folosească o singură terminologie. De obicei, această formare este cea mai utilă pentru angajații cu niveluri educaționale diferite.

– Aduceți nou-veniți la curent. În câteva ore sau zile, un nou angajat își cunoaște colegii, se implică în muncă și încetează să mai fie un străin. În acest timp, echipa poate realiza un portret al persoanei și poate trece la o formă activă de cooperare. În circumstanțe normale, un nou venit poate fi supus adaptării timp de câteva luni.

– Câștigă autoritate. În divizia financiară a unei companii, nucleul angajaților erau oameni de vârstă peste medie. Un nou manager a fost numit în funcția de director financiar și o tânără. Modul în care au reacționat angajații a fost destul de previzibil - atitudine lipsită de respect, insubordonare, sabotaj.

• Training pentru manageri de vânzări: pregătirea unui începător în 3 pași

Directorul financiar a făcut o propunere neobișnuită - și-a anunțat intenția de a organiza seminarii gratuite de engleză și analiză financiară. Este clar că la prima lecție nu a fost coadă de oameni interesați, dar au fost și cei care s-au interesat și au ajuns la concluzia că orele au meritat, și chiar gratuite. Le-a spus colegilor săi, iar angajații au întins mâna. Drept urmare, a câștigat autoritate și respect de la colegii săi.

– Elaborarea de noi documente. În timpul sesiunii de instruire, puteți lucra împreună pentru a dezvolta, de exemplu, un set corporativ de reguli pentru companie, care stabilește toate achizițiile și evoluțiile companiei. Dacă un astfel de document este furnizat de o organizație superioară, nu va funcționa. Este o altă problemă când angajații înșiși devin creatorii, iar documentul este perfecționat printr-o discuție deschisă.

Cum să uniți absentei și băutorii

Aigul Gomoyunova, Director general al Grupului de companii Penopol, Moscova

Partea principală a companiei noastre sunt angajații din depozit (încărcătoare) și departamentul de vânzări. Prin urmare, am avut o fluctuație constantă de personal. Personalul încărcătoarelor a fost înlocuit în mod constant pentru că au băut și au sărit peste lucru. În doar un an, personalul de vânzări a plecat personal complet. Mi s-a părut imposibil de aflat motivul fluctuației constante, pentru că la vremea aceea am acordat prea puțină atenție problemelor de reținere a angajaților. Nu știam care este motivul: salariile noastre sunt destul de mari.

S-au folosit sute de metode pentru a schimba situația: amenzi, bonusuri, promoții – nimic nu a funcționat. Pe parcursul anului s-au folosit diverse metode, dar nu s-a dat niciun rezultat.

Amintindu-mi experiența trecută ca antrenor de business, m-am gândit să organizez training-uri pe team building, invitând întreaga echipă la el: până la urmă, fiecare angajat ar trebui să înțeleagă că rezultatul final depinde de contribuția sa, indiferent de ceea ce face. Propunerii au exprimat o reacție puternică la propunere; au fost încântați că cineva a fost interesat de opinia lor și a ascultat-o. Astăzi sunt deja interesați de programul de antrenament. De asemenea, personalul biroului a reacționat activ și cu înțelegere.

Prima instruire a fost dedicată identificării problemelor de interacțiune. Am jucat un joc pe tema naufragiului, la care au participat toți cei prezenți. Toată lumea a încercat să-și demonstreze punctul de vedere, nimeni nu a auzit pe nimeni, angajații biroului au tratat clasele inferioare cu semi-dispreț, adică. mutatorii. Problema era evidentă: întreaga echipă era împărțită în grupuri și fiecare se considera principala. Scopul mi-a devenit clar - unitatea echipei.

• Cum să concediezi corect un angajat: caracteristici cheie

Punctul culminant al antrenamentului a fost cel mai mare eveniment al nostru, când am închiriat o cabană și am ieșit în natură timp de patru zile. Programul de picnic a inclus grătar, paintball și antrenament. Participanții au fost împărțiți în două echipe, fiecare incluzând colegi din toate departamentele. Înainte de a începe, am cerut departamentelor să facă o listă cu ceea ce trebuie să cumpere pentru munca lor.

Personalul contabil avea nevoie de un fel de program, încărcătoarele aveau nevoie de o mașină electrică și un cuptor cu microunde, etc. Echipa câștigătoare a putut alege un singur articol. Înainte de începerea competiției, toată lumea s-a certat și a demonstrat că cel mai important a fost cel pe care l-au comandat. Și când a început jocul și prima echipă câștigătoare a ales chiar primul articol, situația s-a schimbat dramatic, fiecare departament și-a refuzat premiul, toată lumea a ales un cuptor cu microunde pentru cei care mișcă, realizând că este mai important pentru ei. Și acest lucru s-a repetat în fiecare etapă a competiției - toată lumea a uitat complet de interesele lor și a decis asupra valorii acesteia pentru companie, și nu pentru ei înșiși personal.

Astăzi sunt mulțumit de rezultat:

– angajații permanenți lucrează la locul depozitului, încărcătorul participă activ la activitatea companiei.

– la birou au renunțat doar doi angajați în 2 ani, unul dintre ei pe un motiv întemeiat.

Efectul antrenamentului nu a apărut imediat, dar primele rezultate au devenit vizibile după al 2-lea antrenament.

Cum să unești echipa cu ajutorul unei petreceri corporative de Anul Nou

Nadezhda Finochkina, director al companiei „Formula pentru selecția de succes”, Moscova

Într-o zi, un client ne-a abordat cu o cerere de ajutor în creșterea nivelului de interacțiune între angajați. Nu era obișnuit ca echipa să comunice între ele sau să participe la întâlniri corporative. Astfel de relații în cadrul companiei s-au reflectat în productivitate.

Am oferit angajaților clientului o surpriză atent gândită și originală. Am realizat în prealabil mini-interviuri cu personalul separat pentru a afla preferințele personale și faptele din biografia lor, cărora le acordă atenție timp liber. Am colectat 25 de chestionare și, folosind informațiile furnizate de angajați, am pregătit un chestionar pentru test. În ziua anunțată, a fost invitată întreaga echipă de 35 de persoane, pe măsură ce sărbătorile de Anul Nou se apropiau.

• Motivarea managerilor de vânzări: ceea ce funcționează cu adevărat

Conform regulilor testului, trebuia să asculți descriere interesanta hobby-uri caracteristicile oricărui angajat și determina cine anume despre care vorbim. Această poveste a fost însoțită de o expunere a fotografiilor din copilărie. Durata vacanței corporative a durat în total aproximativ 6 ore, inclusiv partea oficială, un test cu fotografii și o recepție tip bufet.

După evenimentul corporativ, colegii s-au cunoscut din nou. O astfel de experiență neobișnuită și educațională a ajutat echipa să se unească și chiar a creat relații prietenoase între departamente. Într-o singură seară, oamenii au aflat mai multe unii despre alții decât în ​​ultimii zece ani de muncă.

O idee originală pentru team building pentru 300 de ruble

Eduard Kolotukhin, Director General al companiei „Stayer.ru”, Ekaterinburg

Compania noastră nu este angajată în vânzări, ci în implicarea emoțională a clienților. Este adevărat, această abordare funcționează dacă membrii echipei sunt înzestrați cu inteligență emoțională, capacitatea de a sărbători și de a primi emoțional cele mai bune părți colegi de munca. Una dintre ideile care ajută la dezvoltarea empatiei într-o echipă sunt cartonașele cu cuvântul „CLASS!”

Esența ideii. Pentru a convinge angajații să observe faptele bune ale colegilor și să le mulțumim, nu am folosit mijloacele obișnuite de sugestie precum „încurajarea cele mai bune calități colegi”, în schimb, am folosit o tehnică simplă: am permis angajaților să-și plătească reciproc un mic stimulent lunar. Astăzi, orice membru al companiei poate prezenta personal 300 de ruble o dată pe lună cuiva care, în opinia sa, le-a câștigat. Toți angajații primesc un card personalizat „CLASS!” în prima zi a fiecărei luni. Pe parcursul lunii, poate oferi acest card unui coleg a cărui muncă l-a încântat sau l-a ajutat. În ultima zi a lunii sunt numărate și sărbătorim liderul lunii în media corporativă și pe site-ul companiei.

Iată exemple de cazuri care, în opinia noastră, merită încurajate și stimulente bănești. Unul a înlocuit un coleg care era în vacanță sau bolnav. Un altul s-a dus la poștă pentru a-și face treburile și și-a cumpărat niște timbre pentru a trimite corespondență către companie, deși nu i s-a cerut acest lucru. Poți întotdeauna să faci o faptă bună! Dar dacă o persoană este sigură că nu au existat persoane demne de premiu în ultima lună, atunci poate să nu indice nimănui și să nu dea cardul său nimănui. Apoi luna următoare începe de la zero.

Rezultat. Relația dintre cele două diviziuni interne se construiește încet, apropo, acest lucru m-a încântat cel mai mult. Personalul se implică treptat în joc, învață să observe semne de atenție și îngrijorare de la colegii lor, pentru că uneori este greu să vii și să spui: „Mulțumesc!”, dar cu carduri personalizate este ușor și simplu. În plus, am observat lideri emoționali ai companiei.

Factori care reduc coeziunea echipei

Factorul 1. Prezența subgrupurilor mici în grup, ceea ce duce la comportament și gândire „parohial”. Cum grup mai mare, cu atât este mai mare probabilitatea de apariție a subgrupurilor. Limitați numărul de membri ai echipei la 5-7, uneori până la 20 de persoane. De obicei, prieteniile sau cunoștințele dintre membrii individuali înainte de formarea grupului vor duce la separarea acestor indivizi de echipă, ceea ce poate duce la înstrăinarea acelei perechi sau grup mic de întreaga echipă. Această problemă poate fi prezentă atunci când se combină membrii echipei vechi și noi, pe care clienții doresc de obicei să le rezolve.

Factorul 2. Conducerea incompetentă duce la situatii conflictualeși chiar eliminarea echipei. Deci, dacă un lider este angajat în construirea de intrigi, aducerea sau înlăturarea membrilor selectați, acordarea de puteri și recompense, pe baza preferințelor personale și nu pe cunoștințele, competența și meritele existente ale echipei, atunci un astfel de grup încetează în cele din urmă să fie o echipă.

Factorul 3: Lipsa scopului comun și a direcției comune. De exemplu, întrebând un grup de studenți: „Este grupul nostru considerat o echipă?” - participanții spun: „Nu, suntem cu toții oameni buni, dar nu avem viitor.” Când oamenii nu au viitor, acesta este creat de un lider care doboară un obiectiv de sus. Când acest obiectiv este realizat și acceptat de fiecare membru al grupului, atunci grupul se transformă într-o echipă. Dacă liderul nu dă o astfel de sarcină, atunci fiecare își realizează propriile planuri și își stabilește obiective personale.

Informații despre autor și companie

Aigul Gomoyunova, CEO GC „Penopol”, Moscova. „Penopol”. Domeniul de activitate: producție și angro materiale de construcție și finisare; servicii logistice; Desfășurarea de antrenamente.

Nadezhda Finochkina, director al companiei „Formula pentru selecția de succes”, Moscova. „Formula pentru selecția de succes” LLC. Domeniul de activitate: selectia personalului. Număr de personal: 5. Posturi vacante închise pe lună: 7–12.

Eduard Kolotukhin, Director General al Stayer.ru, Ekaterinburg. GC „Stayer” (Stayer.ru). Domeniul de activitate: producerea și comercializarea de îmbrăcăminte sportivă, precum și echipamente; vânzarea de echipamente sportive. Număr de angajați: 25. Cifra de afaceri anuală: 50 de milioane de ruble. (în 2014).

Indiferent cât de profesionist este șeful companiei, el știe că fără un spate de încredere sub forma unei echipe de muncitori uniți, nu va putea obține un mare succes. Cu toate acestea, în această chestiune nu totul este atât de simplu pe cât pare. La urma urmei, angajați buni specialisti- este foarte posibil, dar să vă asigurați că ei găsesc un limbaj comun unul cu celălalt și, de asemenea, ar fi bucuroși să se ajute reciproc și să nu se împiedice unul pe celălalt - este mult mai dificil.

Team building modern

Din fericire, astăzi există multe organizații speciale care se ocupă de astfel de probleme. Ei prezintă directorilor ce este team building și arată în practică cum această tehnică poate ajuta la construirea de relații într-o echipă și la transformarea ei într-o echipă adevărată.

Deci, dacă ne întoarcem la originile numelui său, atunci „team building” nu este altceva decât cuvânt englezesc„teambuilding”, care înseamnă „team building” sau „team building”. De fapt, se realizează prin formare sub o varietate de forme.

De regulă, managerul apelează la un instructor special pentru ajutor, care îi oferă mai multe opțiuni din care să aleagă. Antrenamentul de team building poate avea loc chiar la birou, poate dura doar o zi sau poate fi prezentat într-un mod ludic în natură. Ultima opțiune este cea mai populară și, prin urmare, vom vorbi despre ea mai detaliat.

Team building în afara orașului

Formatorii de auto-dezvoltare și de îmbunătățire a relațiilor în echipă le place să-și conducă cursurile în natură. Acesta ar putea fi un fel de odihnă în pădure cu o noapte de ședere lângă foc sau o ședere scurtă într-un sanatoriu cu drumeții zilnice de-a lungul rutelor pre-planificate. Cu toate acestea, aceasta nu este chiar o vacanță; de regulă, angajații de birou sunt rugați să se împartă în echipe și să aleagă lideri care îi vor conduce. Li se dau apoi diverse sarcini, adesea inclusiv activitate fizica. De exemplu, aceasta ar putea fi alergarea cu obstacole, rezolvarea problemelor dificile care necesită gandire logica, competiții cu barca (dacă există un râu în apropiere), paintball și multe altele. Și, uneori, participanții la antrenament sunt rugați să joace jocuri destul de simple, dar în același timp eficiente din punct de vedere psihologic. De exemplu, arătarea cuvintelor folosind pantomimă sau demonstrarea diverse articole prin reprezentarea lor de către mai mulți jucători de echipă simultan (trebuie să ocupe anumite poziții, să zicem, să înfățișeze o scrisoare, un copac, o cheie de macara etc.).

Secretul construirii echipei

Pe de o parte, toate acestea par o joacă de copii, dar, pe de altă parte, formarea bine structurată permite persoanelor care anterior nu se cunoșteau între ei:

- identifica liderii ascunși în echipă,

- învață să lucrezi în echipă și să asculți părerile tuturor,

- să aibă încredere unul în celălalt,

- descoperi în tine noi abilități,

- va fi încărcat cu pozitivitate și spirit de joc în echipă,

- crede în tine,

Creșterea nivelului de inițiativă,

- deveniți mai motivați la locul de muncă și multe altele.

Un avantaj deosebit în toate acestea va fi dacă liderul însuși este de acord să stea pe picior de egalitate cu toată lumea și, încercând să nu iasă în evidență, să se arate ca o persoană obișnuită egală cu ei. Acest lucru îi va permite să crească încrederea persoanelor subordonate lui, să-și întărească autoritatea ca persoană care știe nu numai să emită ordine, ci și să-i ajute pe alții să-și atingă obiectivele. Și, în cele din urmă, asta îl va ajuta să comunice mai ușor cu echipa și să profite mai mult de ea.

În sfârșit, aș dori să mai spun câteva cuvinte despre motivul pentru care oamenii nu ar trebui să fie forțați să participe la formarea de team building. La urma urmei, după ce au aflat astfel de informații, mulți directori decid brusc că compania lor trebuie să treacă urgent prin ceva similar pentru a întări spiritul corporativ. Dar putem spune cu încredere că în orice echipă există întotdeauna acei angajați care sunt numiți singuratici sau personalități închise. Cel mai probabil, nu vor dori să intre în nicio pădure, cu atât mai puțin să se expună ridicolului în fața tuturor „dușmanilor”. În astfel de cazuri, un manager inteligent nu va da dovadă de persistență puternică, pentru că în final riscă să piardă un specialist valoros care, cel mai probabil, va renunța de unde era atât de deschis de râs.

Și o ultimă, dar importantă notă. După ce ați decis să apelați la specialiști în team building pentru ajutor, trebuie să acordați atenție acelor companii care fac acest lucru de câțiva ani și au angajați înalt calificați, care știu să lucreze cu oamenii și cu problemele lor psihologice.

Prin urmare, atunci când plănuiește să realizeze ceva similar, fiecare șef trebuie să adopte o abordare responsabilă în selectarea formatorilor psihologici profesioniști, precum și în formarea de echipe ale acelor oameni care pot trece cu adevărat prin toate obstacolele pregătite pentru ei.

In contact cu

Colegi de clasa

Din acest articol veți învăța:

• Care sunt condițiile pentru formarea unei echipe coezive?
• Care sunt criteriile pentru o echipă coerentă?
• Ce evenimente și jocuri reunesc echipa?

Orice manager îi pasă de microclimatul din organizația sa. Nimeni nu are nevoie de certuri și discordie care interferează cu funcționarea eficientă a companiei. Coeziunea echipei este foarte importantă atât pentru management, cât și pentru fiecare angajat. De acord, este plăcut să vii la muncă și să vezi fețe zâmbitoare, să rezolvi toate problemele actuale într-o echipă în mod constructiv și calm și, în caz că situatie dificila să știi că nu te vei îneca, ci ți se va da o mână de ajutor. Un lider de succes trebuie să aibă o idee despre cum să unească echipa, cum să aducă oameni diferiti, ce metode de unire a oamenilor într-o echipă sunt în general acceptate, pentru că de foarte multe ori este o muncă închegată în comun cea care conduce o companie la succes. Citiți despre toate acestea în articolul nostru!

Când este necesar să se creeze o echipă unită

1. În absența informațiilor necesare și veridice, întotdeauna există cineva care vine el însuși cu informațiile lipsă, dă jos întreaga echipă, umplând-o cu zvonuri și bârfe. Această situație este tipică pentru organizațiile în care există corupție, abuz de putere, opacitatea sistemului de remunerare, calculul plăților bonusurilor etc. O metodă expertă care optimizează politica de personal poate ajuta la atingerea obiectivului de unire a echipei într-o astfel de situație. Metoda, menită să unească personalul organizației, se bazează pe monitorizarea sistematică cu implicarea profesioniștilor din HR.
2. Discordia într-o echipă este cel mai adesea cauzată de o lipsă virtuală de control. Managementul analfabetului face posibilă lipsa unei repartizări clare a rolurilor și responsabilităților, a disciplinei, a ordinii și a respectului reciproc. Nu există nicio modalitate de a uni oamenii. Într-un astfel de mediu, regulile și codurile de conduită nerostite în societate sunt ușor de uitat. Mini-grupurile apar cu proprii lor lideri informali care manipulează oamenii și se conflictează între ei. Scopul unui astfel de comportament nu vizează deloc creșterea eficienței muncii și a succesului întreprinderii. Își satisfac doar ambițiile. Toate acestea duc mai întâi la o scindare în echipă, apoi la dezintegrare și în cele din urmă la o separare completă a echipei.
3. Managementul analfabet al echipei dă naștere la competiție internă și nemulțumire unul față de celălalt. De asemenea, este imposibil să uniți echipa. Un lider de echipă de succes trebuie să înțeleagă că concurența este benefică doar pentru dezvoltarea relațiilor de piață, dar nu și a relațiilor dintre oamenii care lucrează în aceeași echipă. Acest lucru nu va ajuta la unirea echipei. Lucrând conform principiului „morcov și băț”, atunci când cei mai buni primesc bonusuri, grade, bonusuri etc., iar alții primesc mustrări și amenzi, echipa este lipsită de încrederea de bază unul în celălalt și de asistență reciprocă, primind în schimb ipocrizie, strigări și „configurații” evidente și sabotaj ascuns. Mulți membri ai echipei sunt nevoiți în aceste condiții să uite de principii, doar pentru a obține un rezultat de neegalat, mai bun decât cel al colegilor lor. Echipele cu astfel de relații interne au uitat de mult spiritul de echipă. Lucrul împreună pentru a rezolva probleme complexe într-o manieră constructivă este practic imposibil într-o astfel de situație.
4. În absența strategiilor existente care vizează formarea și dezvoltarea culturii interne corporative, îmbunătățirea microclimatului în grup, unirea oamenilor cu un scop comun care este semnificativ pentru fiecare și toți împreună.

Condiții pentru formarea unei echipe coezive

Să luăm în considerare condițiile și criteriile de bază pentru formarea unei echipe coezive. Echipa va deveni unită dacă:

• interesele, punctele de vedere, valorile și viziunea asupra lumii ale unui număr mai mare de membri ai echipei coincid;
• Echipa este omogenă ca vârstă. Este dificil să uniți membrii echipei de cincizeci și șaptesprezece ani într-un singur grup, este posibil doar pe baza respectului reciproc;
• echipa ar trebui să fie dominată de bunăvoință, acceptarea opiniilor celorlalți și siguranța psihologică generală;
• întreaga echipă trebuie să desfășoare activități comune active, intense din punct de vedere emoțional, menite să obțină un rezultat semnificativ pentru toată lumea;
• liderul echipei sau liderul său reprezintă un model de comportament pentru cel mai eficient angajat și coleg;
• un lider de succes este capabil să întreprindă acțiuni sau evenimente speciale pentru a spori coeziunea echipei;
• există un alt grup de oameni sau colectiv care poate fi privit ca competitori;
• în echipă există o persoană care se opune echipei și este semnificativ diferită de numărul principal de participanți.

1. Concentrează-te. Orientarea spre obiectiv a unei echipe este dorința pentru un scop comun. unește interesul grupului în conținutul scopului propus de acest grup, dictează colectiv atitudini sociale, credințe, idealuri. Gradul de focalizare poate fi determinat de următorii indicatori:
   • nivelul de interes al membrilor grupului pentru activități comune, pentru îmbunătățirea microclimatului echipei, înțelegerea reciprocă între oameni, concentrarea pe eșecul posturilor în activitati generaleși în relații;
   • relația dintre acești parametri;
   • corespondența dintre obiectivele individului și ale echipei, complementaritatea, inconsecvența, asemănarea și diferența lor.
2. Motivația. Acest criteriu determină nivelul de activitate, interesul și atitudinea efectivă (dorința) față de activitatea comună a tuturor membrilor echipei.Motivația este caracteristică participanților la o astfel de muncă colectivă atunci când fiecare dintre ei experimentează o nevoie, atracție, dorință de a lucra împreună, realizează nevoie de lucru în echipă și este părtinitoare și entuziasmată se aplică în cazul ei. Activitatea și interesul fiecărui membru al grupului în rezultat general, implicarea în realizarea sa, eforturile depuse, gradul de satisfacție din participarea la cauza comuna– indicatori care determină motivaţia. .
3. Integritate sau comunitatea unei echipe este unitatea membrilor săi. Interconexiunea și interdependența dintre membrii grupului determină gradul lor de coeziune, compatibilitate, conjugare etc. Gradul de integritate al unei anumite echipe poate fi determinat prin analizarea relației dintre realizările comune și numărul total munca finalizată, înțelegerea tipului de muncă domină - comună sau individuală. Acest lucru ajută la unirea echipei.
4. Structuralitatea determinat de o ordine clară şi strictă a interacţiunii. Acesta reglementează funcțiile, sarcinile, drepturile, îndatoririle și responsabilitățile dintre membrii grupului. Datorită acesteia, echipa este capabilă, dacă este necesar, să se împartă rapid în grupuri și subgrupe, în funcție de sarcinile rezolvate și de obiectivele stabilite. Structuralitatea este determinată de metodele predominante de redistribuire a responsabilităţilor, prin complementaritate, asigurare şi duplicare. Un alt criteriu important este metoda de repartizare a responsabilitatii - concentrare, divizare, difuzie. Influența reciprocă în afaceri este, de asemenea, importantă. Acest lucru ajută la unirea echipei.
5. Consecvență membrii echipei sunt determinați de interacțiunea lor armonioasă, condiționată de prezența unui scop comun. Coerența se poate manifesta în diferite grade în orice stadiu al colaborării. Gradul de acord sau inconsecvență este determinat de dominanța metodelor de eliminare a contradicțiilor și a factorilor de diviziune, de nivelul de conflict între membrii echipei și de comportamentul tipic în rezolvarea conflictului. Coordonarea acțiunilor ajută la unirea echipei.
6. Organizare caracteristică grupurilor care se disting prin ordine, calm, subordonare la ordinea stabilită care reglementează activitățile comune, capacitatea de a urma cu acuratețe un plan prestabilit (planificare) și gestionabilitate, inclusiv diligență și auto-organizare. Prin diligență ar trebui să înțelegem capacitatea, frecvența și stilul de a efectua acțiuni de control extern. Auto-organizarea unei echipe depinde direct de gradul de participare a acesteia la munca sa și se caracterizează prin numărul de participanți implicați în management; numărul de acțiuni de management efectuate; potențial de lider; modul în care membrii grupului participă la management etc. Organizarea ajută la unirea echipei.
7. Eficienţă caracterizează gradul de coeziune al grupului în obţinerea de rezultate înalte şi scopul urmărit. Aceasta este o caracteristică integrală a productivității, productivității și eficienței muncii în echipă. Indicatorii de performanță necesită specificarea caracteristicilor muncii grupului. Performanța ridicată ajută la unirea echipei.

Evgenii Kotov va acoperi două subiecte privind managementul personalului la , care va avea loc în perioada 3-10 mai în Turcia la hotelul Rixos Premium Belek.

Cum se formează o echipă coerentă

Formarea unei echipe coezive este un proces destul de lung. Experții au definit o metodologie pas cu pas care include cinci etape obligatorii care nu ar trebui sărite sau succesiunea lor schimbată. Un lider de succes trebuie să înțeleagă importanța fiecăruia dintre ei și să știe că doar implementarea strictă a cerințelor va ajuta la unirea echipei la locul de muncă.

Formarea relațiilor începe cu lepuind. Acest lucru este tipic pentru orice echipă, în special pentru noii veniți care se alătură unui grup deja format. În această perioadă ei plătesc Atentie speciala reciproc, dezvăluie esența, demonstrând o puternică și partea slabă caracterul lor, abilitățile de conducere, comportamentul conflictual etc. Cel mai important aspect din această perioadă sunt Caracteristici generale contingent selectat. Loc de munca psiholog profesionist, care vizează formarea de relații interumane, ținând cont de toate trăsăturile acestora, ajută la minimizarea problemelor etapelor următoare. Acest lucru ajută la reunirea echipei.

Urmează" conflictual» etapă. Trebuie înțeles că apariția oricăror conflicte este normală pentru orice echipă. Capacitatea de a le rezista și de a rezolva cu succes astfel de situații este cheia creării unei echipe puternice și coezive. În această etapă, este permisă formarea de subgrupuri mici și identificarea persoanelor din exterior. De asemenea, este acceptabil că există neînțelegeri din partea conducerii și a subordonaților. Adesea, etapa de conflict se încheie cu unele concedieri - din inițiativa personală a angajatului sau la instrucțiunile conducerii.

Etapa a treia" experimental" Soluționarea și rezolvarea tuturor conflictelor interne semnificative duce la creșterea inevitabilă a potențialului fiecărui angajat și al întregului grup în ansamblu. Acest lucru se aplică atât personal, cât și la locul de muncă. Această perioadă se caracterizează printr-o distribuție inegală a eforturilor, întreruperi minore în muncă, cu toate acestea, în final, întreprinderea obține rezultate mai mari decât în ​​etapele inițiale. Toate acestea ajută la unirea echipei.

Etapa creativă vine dupa finalizarea cu succes primii trei. Liderii ies în evidență și formează în jurul lor o echipă de oameni care își împărtășesc pozițiile și opiniile. În primele etape, angajații ar putea greși în alegerea unui lider, dar în această etapă totul este clar pentru toată lumea, oamenii se cunosc suficient de bine și toate evaluările au fost deja făcute.

Echipa matura– rezultatul etapei a cincea, cea finală. Dezbaterile și neînțelegerile care apar în această etapă, care apar mai ales des odată cu venirea unui nou angajat, se rezolvă extrem de rapid și calm, influențând doar pozitiv munca întregii echipe. Acest lucru contează acrobație reunirea oamenilor și fiecare lider care dorește să aibă succes ar trebui să se străduiască pentru aceasta.

Cum îți poți uni echipa?

• Faceți tradiții ajută la reunirea echipei

Gândește-te bine, nu degeaba copiii se uită de mai multe ori la desenele lor preferate. Psihologii spun că sunt mulțumiți și atrași de faptul că complotul este cunoscut dinainte. Copilul este confortabil pentru că știe ce se va întâmpla și nu este nimic nesigur sau neașteptat. Angajații adulți, care rezolvă unele probleme în fiecare zi, inventează ceva și învață ceva, visează și ei la liniște și confort. Atunci treaba merge mai bine. Nu este nimic mai ușor de rezolvat această problemă decât stabilirea tradițiilor. De exemplu, poți începe în fiecare dimineață cu muzică sau în fiecare miercuri să mergi la piscină cu toată echipa, în fiecare vineri chat pe Limba engleză, sărbătorește împreună sărbătorile, zilele de naștere, participă la diverse misiuni. Toate acestea reunesc oamenii, îi apropie unul de celălalt, le dezvăluie potențialul și sunt, de asemenea, team building.

• Ne adunăm împreună ajută la reunirea echipei

Încercați să adune toți membrii echipei. Nu contează cât de des se întâmplă asta: o dată pe lună, pe săptămână sau pe zi. Este important ca acest lucru să se întâmple. Discutați realizările, rezultatele de succes, împărtășiți idei, gânduri și îndoieli. Oamenii din echipă trebuie să înțeleagă că munca lor este importantă și părerea lor este auzită. Este necesar să cunoaștem esența muncii fiecărui membru al echipei, să subliniem importanța participării sale la cauza comună, să împărtășim problemele și să găsim soluții împreună. Nu trebuie să intri în prea multe detalii despre munca ta, poți doar să subliniezi zonele cu probleme și poate cineva te poate ajuta cu ușurință cu aceste probleme. Acest lucru maximizează performanța echipei și face oamenii uniți.

• Media corporative ajută la unirea echipei

Organizarea publicării unui ziar sau reviste corporative − cea mai buna oportunitate raport ultimele stiri angajați, faceți sugestii, sărbătoriți realizările, inclusiv cele individuale, felicitați-i de sărbători și aniversări. Petrecând ziua usi deschise va servi la stabilirea relaţiilor între departamente şi departamente. Pentru a uni angajații, puteți iniția evenimente lunare în care fiecare departament prezintă pe rând importanța muncii sale într-un format creativ.

• Sărbători corporative ajută la unirea echipei

Călătoriile colective și recreerea în comun ajută la stabilirea contactului între angajați. Acest lucru crește eficiența fiecărui angajat și a întreprinderii în ansamblu, deoarece:

• o schimbare de mediu dezamorsează orice complicații apărute în echipă, ajută să ne vedem într-o lumină diferită și în condiții diferite;
• situațiile non-standard ajută să privească angajații într-un mod complet diferit;
• atmosfera relaxată scoate în evidență potențialul neașteptat al fiecărui angajat. Oamenii se cunosc mai bine, descoperă interese comune și învață lucruri noi unii despre alții.

Pentru a uni echipa, folosește un tip de vacanță corporativă precum turismul: obișnuit, de aventură sau chiar bazată pe povești. Oricare dintre opțiuni este atractivă și specială, dar toate creează un spirit de echipă, unesc oamenii într-un singur grup cu interese comune și respect reciproc. Datorită recreerii corporative, toți membrii echipei se cunosc din nou într-o atmosferă relaxată, se bucură de o pauză de la munca de rutină și absorb emoțiile pozitive, ceea ce este extrem de util pentru prevenirea epuizării emoționale și a scăderii performanței. Acest lucru garantează o muncă în echipă coerentă.

• Gamify ajută la unirea echipei.

Una dintre cele mai semnificative tendințe anii recenti- aplicarea principiilor si tehnologiilor caracteristice jocuri pe calculator, pentru a crește implicarea consumatorilor și utilizatorilor în orice proces. Și această metodă funcționează excelent pentru a menține oamenii implicați în procesul de lucru. Faceți îndeplinirea sarcinilor, rezolvarea problemelor sau atingerea indicatorilor obiectivul sau etapele jocului - și acum, întregul birou joacă cu entuziasm o misiune numită „Munca”. Sistemul de recompense, insigne, titluri și niveluri de calificare transformă orice proces în distracție și, folosind spiritul competitiv, atrage jucătorii în abisul său. Potrivit analiștilor, până în 2017, aproximativ jumătate din companii vor folosi tehnologii de gamification în managementul corporativ, așa că nu ar trebui să întârziați studierea și implementarea acestei metode, altfel riscați să vă regăsiți în jumătatea tristă și înapoiată a comunității globale de afaceri.

Ce evenimente reunesc echipa?

Organizarea de evenimente colective aduce angajații foarte aproape împreună - sărbătorind împreună sărbătorile, participând la jocuri și misiuni, antrenamente psihologice sau de jocuri care încurajează oamenii să interacționeze activ între ei, îndreptându-se către un obiectiv comun. Toate aceste activități sunt unite prin termenul „team building” - team building, metode care ajută la conectarea diferiților oameni într-o echipă puternică. Acest lucru ajută la unirea echipei.

• Team building extrem, ajutând la unirea oamenilor

Extreme team building se bazează pe participarea colectivă la sporturi extreme, care implică unele situații riscante și un val de adrenalină.

1. Curse de aventură

Acesta este cel mai popular tip de antrenament efectuat pentru a forma o echipă, asemănător aventurii și curselor extreme. Sarcina unei astfel de curse de echipe interesante este de a depăși o anumită distanță cu diverse sarcini și de a găsi puncte de control. Fiecare echipa trece prin mai multe etape, fiecare echipa are minim 5 si maxim 12 persoane. Angajații merg de la un punct la altul într-un mod distractiv, demonstrând cunoștințe, ingeniozitate și capacitatea de a acționa împreună și de a planifica aceste acțiuni. Aceasta este o modalitate excelentă de a aduce echipa împreună.

1. Orientare ca o modalitate de a reuni un grup de oameni

Orientarea este un sport grozav. Echipa trebuie să găsească numărul necesar de puncte de control la sol. O busolă și o hartă cu destinații marcate sunt furnizate pentru a ajuta. O astfel de tăiere poate dezvălui abilități de conducereîntre angajați, capacitatea de asistență reciprocă, gradul de conflict al unei persoane și nivelul abilităților sale de comunicare. Unul dintre specii moderne orienteering jeep orienteering. Principiile de bază sunt aceleași ca pentru un sport obișnuit, doar orientarea se desfășoară în jeep-uri și în zone pustii. Conducerea și senzația de sporturi extreme ajută la unirea echipei.

1. Transfer cu elicopterul un mod distractiv de a reuni un grup de oameni

O astfel de căutare necesită cheltuieli destul de semnificative pentru închirierea unui elicopter, cu toate acestea, marile companii o desfășoară pentru managerii lor de top. Scopul principal al unei astfel de aventuri este dezvoltarea în rândul personalului a capacității de a lua rapid decizii, concentrate pe obținerea rezultatului dorit cât mai eficient, și capacitatea de a uni o echipă. Acest lucru ajută la reunirea echipei. Esența căutării este că mai mulți oameni sunt aruncați cu elicopterul într-o zonă care este complet nouă pentru ei și lăsați acolo. Sarcina lor este să iasă singuri.

1. Plutire ca o modalitate de a reuni un grup de oameni

Ceea ce poate aduce cu siguranță oamenii într-o singură echipă este cucerirea element de apă. Mai mulți angajați sunt invitați să facă rafting pe râu. Acest tip de finisaj nu este foarte popular în Rusia și este rar folosit în practică ca vacanță independentă. Astfel de activități sunt extrem de frecvente în zonele în care crește bambusul. Pentru o companie mare, stabilă, nu este greu să organizezi o excursie turistică în locuri în care populația locală ar ajuta echipa să-și construiască propria plută și să plece într-o excursie pe ea. Producția comună de hrană și apă, protejarea plutei și depășirea obstacolelor pot uni toți participanții.

• Construirea intelectuală a echipei, ajutând la unirea oamenilor

Această tehnologie poate fi prezentată sub formă de căutări, jocuri etnice, vânătoare de fotografii, evenimente de rol etc. Principalul lucru este să ai ocazia să arăți ingeniozitate și muncă mentală. Un astfel de team building dezvăluie perfect potențialul angajatului, toate talentele sale și ajută la unirea oamenilor într-o echipă.

1. Căutare în oraș / Orientare în oraș. Aceasta este cea mai populară căutare în opinia marketerilor moderni. Are un viitor strălucit în ceea ce privește cererea. Organizarea unei competiții specifice, puzzle, comunicare internă bogată a grupului, manifestarea tuturor potențialelor creative.
2. Fotonavigație/Photohunting. O oportunitate grozavă de a-ți arăta inteligența, de a-ți schimba împrejurimile și de a te relaxa. Punctele de referință pentru această căutare sunt fotografiile și imaginile unor locuri remarcabile din oraș. Trebuie să utilizați gadgeturi, inclusiv internetul și telefonul mobil, pentru a fi la locul potrivit la momentul potrivit.
3. Realizat manual. O idee grozavă pentru angajați să arate gândire creativă și o abordare creativă. Este necesar să-i invităm pe membrii echipei, în special pe cei care lucrează în birouri și primesc totul gata făcut, să creeze ceva cu propriile mâini. Această tehnologie ameliorează tensiunea și oboseala, trecând oamenii la ceva nou care necesită o abordare și o acțiune complet diferite.
4. Arhitectura si pictura. Acest lucru este întotdeauna interesant pentru toată lumea. O vizită comună a întregii echipe la o expoziție sau biserică se transformă într-o vacanță educațională, ajută la cunoașterea colegilor dintr-o perspectivă diferită și unește angajații. Sunt posibile conversații și discuții interesante pe subiecte care nu sunt legate de muncă, ceea ce are și un efect pozitiv asupra stare emoțională echipă. Puteți adăuga participarea la diferite clase de master la program, de exemplu, în timpul restaurării unui templu sau a unei lucrări.
5. Meșteșuguri antice rusești. Antichitatea atrage întotdeauna oamenii cu istoria sa de dezvoltare, dezvoltarea meșteșugurilor este deosebit de interesantă. Urmărirea, forjarea, cioplirea în lemn, broderia, fabricarea hidromelului etc. Puteți alege o activitate comună pentru grup, care să se potrivească fiecărui gust, să învățați discret o nouă abilitate pentru aproape toată lumea, să identificați talente și să vă aruncați o perioadă în ultimul secol. Pasiunea comună și interesele comune ajută foarte mult la unirea echipei.
6. Ultimul erou. Datorită creării de situații extreme prevăzute de acest tip de team building, se dezvăluie cu ușurință toate laturile negative ale membrilor echipei, gradul de conflict al fiecăruia dintre ei și tendința de a crea sau de a distruge.

• Crearea echipei creative, ajutând la unirea oamenilor

Spre deosebire de team building extrem, team building creativ ajută mai subtil la unirea echipei, rezolvând eficient majoritatea problemelor și problemelor colective. Formarea creativă a echipei poate crește nivelul de încredere într-o echipă, poate construi comunicații, distribuie roluri, întărește coeziunea emoțională și poate determina un obiectiv comun. În Rusia, aceasta este încă o tehnologie destul de necunoscută, dar perspectivele ei sunt incontestabile.

1. Teatral.Încercați să atrageți un regizor profesionist pentru a pune în scenă un spectacol ales în comun, în care toate rolurile sunt ocupate de membrii echipei. Cea mai interesantă activitate pentru toți participanții și spectatorii poate uni extraordinar de oameni cu un scop și interes comun, făcând interacțiunea obișnuită.
2. Muzical. Creează-ți propriul grup muzical. Ar putea fi pur și simplu un ansamblu format din angajați talentați din punct de vedere muzical, care cântă la instrumente și au abilități vocale. Sau o fanfară care interpretează lucrări în care părțile solo ale fiecărui participant sunt combinate în lucrări colective frumoase. Cele mai populare ansambluri populare din Rusia sunt grupuri de muzicieni care cântă african instrumente muzicale, grupuri de jazz. Interesele comune vor ajuta la unirea oamenilor.
3. Dans Activitățile de team building vă ridică moralul și îmbunătățesc componenta emoțională a microclimatului echipei, făcând-o mai unită. Practicați dansul împreună, patinați împreună iarna, participați la diverse competiții, iar echipa va deveni unită, oamenii vor fi mai aproape unii de alții, iar atitudinea lor față de munca și compania lor se va îmbunătăți.
4. Team building istoric. Când planificați un eveniment pentru echipa dvs., adăugați note istorice la intriga acestuia. Ar putea fi un fel de complot sau interesant fapt istoric. Puteți încerca, de exemplu, să desfășurați bătălii cavalerești, Ziua Pionierului sau o campanie vikingă. Creați o oportunitate grozavă de a vă uni echipa cu emoții noi, cele mai strălucitoare și experiențe neașteptate.
5. Militar. În prezent, mulți oameni sunt interesați de paintball. Un fel de joc „Zarnitsa”, cu atmosferă militară, artefacte, terenuri de antrenament abandonate. Un obiectiv comun, planificarea colectivă a acțiunii face acest lucru joc de echipa cel mai bun mod aduce oamenii aproape.
6. Team building literar. Organizați tematice lecturi literare. Nu trebuie să fie lungi. Vă puteți citi articole interesante unul altuia timp de cinci până la zece minute în fiecare dimineață. Puteți concura între departamente cel mai bun articol săptămâni. Toate acestea unesc, distrage atenția, oferă posibilitatea de a te relaxa pentru un timp și ajută la unirea angajaților cu o pasiune comună.
7. Formarea echipei cinematografice. Creează-ți propriul film. Poate fi dedicat unei anumite date, aniversări sau vacanță profesională. Fiecare membru al echipei își va aduce contribuția, își va îndeplini rolul, iar vizionarea împreună va îmbunătăți starea de spirit și va ajuta la unirea echipei și mai mult.
8. Team building culinar. Luați o cină împreună după un meci de gătit. Puteți crea echipe din departamente sau grupuri separate. Lăsați oamenii să surprindă pe toată lumea cu talentele lor culinare. Pregătirea colectivă și consumul de feluri de mâncare apropie incredibil de mult oamenii. O schimbare a mediului și a activității ajută la ameliorarea oboselii, la obținerea de emoții pozitive și la unirea oamenilor într-o echipă.