Toți oamenii care au puțin peste 19 și puțin sub 60 sunt experți în anumite probleme și subiecte. Dar, doar anumite. Dacă te uiți cu atenție la alte persoane, se dovedește că aceștia nu înțeleg nimic despre subiectul tău. Și îi puteți ajuta, îi sfătuiți, îi puteți ghida gratuit, pentru 500-600 de ruble. Și vă vor plăti cu plăcere. Aceasta este consultanță, la o primă aproximare. Și acum mai multe detalii.

Indicatorii monitorizați pot fi legați de intrarea procesului, procesul în sine sau ieșirea. Pentru multe procese, cei mai relevanți indicatori sunt cei legați de rezultatele acestora. De asemenea, este important să analizați periodic indicatorii. În diferite etape de dezvoltare a unui proces sau organizație, unii indicatori pot deveni mai puțin relevanți și trebuie înlocuiți cu alți indicatori care să permită evoluția și dezvoltarea.

O soluție ar fi crearea unui departament separat care să ofere abilitățile necesare implementării funcției la nivel organizațional. Chiar dacă pașii de implementare pot fi clari pentru conducerea organizației, trebuie să se obțină acceptarea pentru întreaga companie. Fiecare angajat are un rol în cel puțin unul dintre procesele sale și ar trebui să fie informat despre această nouă abordare procedurală.

Consultanta (consultanta) - activitati legate de consultanta directori, manageri de top, manageri si alt personal de management. Scopul consultanței este de a ajuta sistemul de management să-și atingă obiectivele declarate cu cel mai bun rezultat.

Cine are nevoie de consultanță?

Dacă te gândeai deja că consultanța este domeniul marilor companii, atunci nu este așa. Consultanta, in adevaratul sens al sau, este potrivita pentru orice companie care are nevoie de o idee proaspata, evaluare experta, experienta si cunostinte, precum si o opinie competenta de rezolvat. situații controversateîn conducere, să adopte o opinie comună și pur și simplu să ajute la finalizarea unui proiect major.

Opțiuni de service

Ele se vor traduce cantitativ în costuri mai mici, flexibilitate și agilitate în acțiuni și decizii și în satisfacția angajaților și a clienților. Pentru ca organizațiile să rămână competitive în mediile de afaceri în care au loc schimbări rapide, trebuie să exploreze metode care pot oferi diferențierea proceselor și pot crea o experiență de calitate pentru clienți. Lucrul la procese este o activitate indispensabilă pentru asigurarea progresului unei organizații. Lansarea unei implementări poate fi complexă și consumatoare de resurse, dar rezultatele pe termen lung asigură competitivitatea organizației.

După cum puteți vedea, toată lumea are nevoie de consultanță. Doar că nu toată lumea înțelege de ce au nevoie și este în pierdere. Pe asta se construiește afacerea de consultanță.

În ciuda faptului că consultanța poate fi făcută în orice domeniu al vieții și al afacerii, există câteva domenii de top care sunt extrem de populare și la mare căutare. Și dacă ești specialist într-una dintre aceste domenii, atunci... de ce nu ești încă implicat în consultanță?

Dacă se solicită sprijin pentru construcție, reconstrucție, renovare majoră sau lucrări de infrastructură, proiectare tehnică sau propuneri de proiecte cu buget trebuie depuse împreună cu cererea de sprijin pentru afaceri în zone rurale. Criterii de selecție pentru proiecte. Estimările sunt distribuite pe o perioadă mai lungă de activitate în sat, mai puțină intensitate a asistenței solicitate, mai multe locuri de muncă sau Afacere de familie, zona de proiect etc. solicitantul se află într-o zonă rurală a unei entități funcționale care, anterior datei depunerii cererii: Solicitantul este rezident într-o zonă rurală de cel puțin 1 an, declarat loc de reședință în mediul rural - 5 puncte Solicitantul este de cel puțin un an înregistrat într-o zonă rurală și cel puțin un an de muncă în mediul rural 5 evaluări Intensitate de sprijin mai mică necesară: intensitate de sprijin de la 20% la 49 la sută inclusiv - un baht pentru fiecare punct procentual.

1. Consultanta contabila- o modalitate legală de a redistribui fluxurile financiare într-o companie, de a pune în ordine documentele contabile, cu excepția acolo unde este posibil și, mai ales, acolo unde nu. Toate acestea constau in consultanta contabila.
2. Audit financiar si juridic- un domeniu larg în care sunt utilizate aproape toate componentele financiare ale unei companii. La urma urmei, puteți economisi din orice - de la facturile de utilități până la cheltuieli mari de producție. De aceea consultanții lucrează cu tot ce pot.
3. Dezvoltarea și extinderea afacerii- Majoritatea antreprenorilor începători au nevoie de sfaturi de la colegii mai experimentați. Prin urmare, dacă îl aveți pe cel din urmă, îl puteți sfătui cu ușurință pe primul. Iar primii te vor plăti pentru consultații. Poate fi orice. De la stabilirea proceselor de afaceri până la dezvoltarea propriei scheme de câștig.
4. Consultanta fiscala- mina de aur a acestei afaceri. De exemplu, în SUA, consultanții fiscali locuiesc în penthouse-uri și mănâncă cremă Margot oricând doresc. Al nostru legislatia fiscala Mai sunt foarte puțini ani și nu toată lumea o știe pe dinăuntru și pe dinafară, așa că cei mai mulți dintre noi avem șanse reale de a câștiga bani din consultanță fiscală.
5. Consultanta juridica- un filon care se află undeva lângă taxe. Consilierea fiscală poate fi variată - de la înregistrarea unei moșteniri până la întocmirea corectă a unui contract de căsătorie. De acord, o treabă grozavă pentru absolvenții de drept de la universitățile locale.
6. Consultații despre idei de afaceri și schimbări de locuri de muncă. Sfaturile în timp util despre unde să mergi la muncă valorează foarte mult. Consiliere profesională în construirea unei cariere, organizarea unui startup, schimbarea locului de muncă și multe altele care vor afecta oamenii pentru tot restul vieții.
7. consultanta IT. Cea mai nouă direcție consultanta. o profesie a viitorului care a devenit prezent. Alegerea echipamentului, software, construirea de ecosisteme informatice eficiente, căutarea și angajarea specialiștilor de un anumit nivel și cunoștințe - toate acestea intră în sfera acestei consultanțe.
8. „Vânători de capete”. Consultanta in domeniul cautarii si angajarii de personal. Acesta este acum pentru noi. HeadHunter este un site pentru găsirea de personal. Cu toate acestea, acest termen are un sens complet diferit. Aceasta este căutarea și braconajul de specialiști de la concurenți. Munca este murdară, dar foarte bine plătită. Necesită cunoștințe subtile de psihologie. Dacă acest lucru nu vă atrage, citiți despre următoarea nișă.
9. Managementul Personalului. Consultanta si supraveghere a personalului. Creșterea unității corporative, motivarea adecvată, păstrarea și protecția împotriva vânătorilor de capete. Consultarea managerilor de la toate nivelurile cu privire la modul de lucru corect cu subalternii.
10. Marketing. Consultanta in domeniu dezvoltare globală companiilor. Planificarea afacerii și idei pentru dezvoltarea întreprinderii.
11. Relații publice. Ce trebuie făcut pentru ca autoritatea și vizibilitatea companiei să fie mai semnificative în societate. PR non-standard, subtilități ale dezvoltării mărcii. Și alte lucruri pe care se poate baza publicitatea.
12. Consultanta in publicitate. Da, cum să-ți atingi corect și mai precis obiectivele într-o campanie de publicitate, ce să folosești și ce nu. Crearea de campanii de publicitate care vor funcționa pentru o lungă perioadă de timp.
13. Grădinărit și amenajarea peisajului. S-ar părea... mulți oameni știu să cultive cartofi. Dar nu mulți oameni știu să-l crească cu creșterea în greutate și nu așa - plantează o găleată, colectează o găleată. Glumă. Consultanta in gradina este un serviciu foarte popular. Construire grădini și sere de iarnă, îngrijirea plantelor, utilizare diverse sisteme udarea, plantarea și planificarea grădinii sunt o mică parte a întrebărilor pentru care oamenii sunt dispuși să plătească pentru răspunsuri.
14. Mâncat sănătos. DESPRE! Ai întâlnit asta. Detoxifiere. Dieta timp de 7 zile. Nu mâncăm crud, mâncăm fiert și invers. De unde vin picioarele? De la consultanță pentru alimentație sănătoasă. Pregătirea dietelor și antrenamentelor individuale este baza acestei nișe.
15. Consultanta de imagine. Această cravată se potrivește foarte bine cu chipul tău. Și se potrivește cu culoarea ochilor. Și ce altceva... mii de tendințe în modă, formarea unui stil individual, selecție de accesorii. Asistență pentru cumpărături. Frumusețea acestei nișe este că nu necesită nicio educație, doar să aibă gust și abilitatea de a se îmbrăca cu gust.

Desigur, această listă este foarte limitată și poate fi găsită în orice articol în care este menționat cuvântul „consultare”. Crede-ne, in zona in care esti expert nici nu te putem sfatui, trebuie sa ne consiliezi. Aceasta este esența acestei afaceri.

Proiectul este implementat într-o municipalitate în care rata șomajului este mai mare decât rata medie a șomajului în Lituania, de 10 puncte. Desfășurarea unei afaceri de familie sau a unei activități autorizate. Proiectul intenționează să desfășoare o activitate care implică solicitantul și cel puțin unul dintre membrii familiei solicitantului sau solicitantul intenționează să desfășoare o activitate licențiată 25 de puncte Solicitantul se obligă ca proiectul să se dezvolte și perioada de monitorizare a proiectului să fi stabilit noi locuri de muncă pentru locuitori din mediul rural: 5 sau mai multe locuri de muncă în localnici 25 puncte 4 locuri de muncă pentru locuitori 20 de puncte 3 locuri de muncă pentru locuitori 15 puncte 2 locuri de muncă pentru rezidenți 10 puncte 1 locuri de muncă pentru rezidenți 5 puncte Imobil planificat pentru realizarea activităților proiectului, solicitantul deține 10 puncte Aplicații care respectă principiile orizontale:. solicitant - individual sau solicitantul este o persoană juridică - al cărui acționar principal are vârsta sub 29 de ani 10 puncte Solicitantul este o persoană fizică sau solicitantul este o persoană juridică - al cărui acționar principal are între 30 și 40 de ani, 5 puncte solicitantul este o femeie sau solicitantul este o persoană juridică - acționarul principal este o femeie 5 puncte.

Succes să începi această afacere interesantă!

Stop! Și bani?
- Ce bani? Poate iti dau cheia Audi A6 unde sunt banii?

Activitatea economică a oricărei întreprinderi ar trebui să se bazeze pe o înțelegere a proceselor de afaceri, o strategie dezvoltată de manageri, care include definirea scopurilor finale ale întreprinderii și metodele de realizare a acestora. Dar nu este un secret pentru nimeni că astăzi antreprenorii sunt oameni care sunt departe de economie, care înțeleg prost particularitățile funcționării și vieții unei anumite afaceri, care au doar o idee, dar nu știu cum să o pună în practică.

Întreprinderile mici au foarte des perspective imense a dezvoltarii sale, sustine cea mai mare parte a pietei si existenta intregului sistem economic in care sunt implicati servicii publice, toate tipurile de întreprinderi și consumatori finali. Înțelegeți toate conexiunile și caracteristicile interacțiunii tuturor elementelor acestuia sistem complex Doar oamenii care au urmat o pregătire specială, care înțeleg perfect ce este economia și pe ce se bazează și care au, de asemenea, o experiență considerabilă de lucru cu entități de afaceri. tipuri diferiteși direcții. Uneori, ajutorul unor astfel de specialiști este extrem de necesar nu numai pentru oamenii de afaceri începători, ci și pentru întreprinderile mari care își au deja cota pe piață și înțeleg relativ bine specificul activității în domeniul ales. Adesea, rezolvarea unei crize este imposibilă fără intervenția unor specialiști terți care pot evalua imparțial toate elementele întreprinderii și o pot identifica. părţile slabeși să identifice punctele forte, să ofere recomandări conducerii privind optimizarea și îmbunătățirea proceselor lor de afaceri.

În Rusia, cuvântul afaceri și economie sunt în general înțelese greșit. În ciuda institutului în curs de dezvoltare pentru formarea specialiștilor economici, astăzi antreprenoriatul este desfășurat de oameni fără educație, care au acumulat multă experiență, dar nu înțeleg deloc complexitățile teoretice. Multe organizații încă supraviețuiesc datorită metodelor care au fost dezvoltate la sfârșitul secolului trecut, dar și mai multe astfel de organizații eșuează pentru că nu se pot adapta la noile cerințe ale pieței. Politica organizației este de a o ajuta să iasă dintr-o situație dificilă sau pur și simplu să-și crească eficiența, sunt chemați consultanții de afaceri, care sunt acei specialiști care au urmat pregătire și au acumulat experiență. Cu greu vă puteți aștepta ca într-o zi amatorii să înceteze complet să-și construiască propria afacere; este mai bine să învățați cum să câștigați bani din asta oferindu-vă ajutorul antreprenorilor în devenire. În multe cazuri, aceasta va susține o idee unică care dă impuls dezvoltare generală, aduce ceva nou în viața societății și sprijină întreprinderile mici și mijlocii atât de necesare pentru dezvoltarea eficientă a economiei. Această caracteristică a capitalismului și a societății post-industriale, când afacerile și concurența liberă, dezvoltare creativăși îmbunătățirea nivelului de viață al omenirii ocupă una dintre cele mai importante părți ale societății moderne.

Astăzi, serviciile de consultanță a antreprenorilor asupra proceselor de afaceri existente și posibile se numesc consultanță. Acest cuvânt este pur și simplu la modă; în esență, este consultanță, doar însoțită de asistență în rezolvarea absolută a tuturor problemelor legate de afaceri. Consultanta nu este doar recomandari, este o intreaga gama de servicii menite sa imbunatateasca cu adevarat situatia intreprinderii consultate. Consultanta se poate schimba radical activitate economicăîntreprinderilor și, în cele din urmă, poate afecta situația de pe piață în ansamblu. Este clar că numai profesioniștii care nu inventează nimic ar trebui să se ocupe de asta, ci să acționeze în conformitate cu legile economice și cu experiența personală. În acest sens, deschiderea propriei agenții de consultanță este apanajul oamenilor care înțeleg economia în general și particularitățile antreprenoriatului în special.

Francize profitabile

Investiții de la 570.000 de ruble.

Cu toate acestea, un economist talentat își poate începe activitățile în consultanța întreprinderilor ca un expert suplimentar care, în egală măsură cu managerii de top ai companiei, examinează întrebări dificile, analizeaza activitatile intreprinderii, gaseste solutii nestandardizate, dezvolta si optimizeaza toate domeniile de activitate, actioneaza ca un profesionist independent la care este apelat pentru consiliere in situatii dificile. Nici măcar nu ar trebui să încerci să te angajezi în consultanță dacă nu ai cunoștințe și experiență, sau cel puțin talent, o dorință de a te dezvolta și de a învăța rapid totul nou. Dacă un neprofesionist se apucă de consultanță, mai devreme sau mai târziu acest lucru va deveni cunoscut clienților, reputația va fi deteriorată fără speranță și va fi dificil și neinteresant pentru antreprenor însuși să se angajeze în acest tip de activitate.

Consultanța poate fi generală și privată; consultanța pe probleme de dezvoltare a afacerii este generală. dezvoltare economică. Cazuri speciale de consultanță sunt consultanța doar pe ecologie, finanțe, training, marketing, IT, HR etc. Consultanța diferă de externalizare prin faptul că nu își asumă responsabilitățile antreprenorului, ci caută modalități de ieșire din situație cu acesta. Consultanța nu presupune ca clientul să înțeleagă problema, ci are ca scop educarea propriilor cunoștințe și oferirea de suport calificat; consultantul lucrează împreună cu angajații companiei, acționând adesea ca observator sau chiar manager. Agenția care oferă servicii de consultanță, în acest caz, trebuie să ofere consultații generale asupra afacerii în ansamblu și asupra elementelor sale individuale, adică să poată rezolva toate problemele în cazuri specifice de consultanță. Aceasta este ceea ce se poate numi consultanță în afaceri. De aici și necesitatea menținerii unui personal numeros de angajați cunoscători în orice domeniu de activitate: de la contabilitate până la management operațional.

O societate care desfășoară servicii de consultanță își poate desfășura activitățile în condițiile legii Federația Rusă fără a obține o licență de învățământ special. Trebuie doar să te înregistrezi ca subiect activitate antreprenorială, iar în acest caz este mai de preferat înregistrarea unei persoane juridice. Pentru a putea folosi sistem simplificat impozitare, este mai bine să alegeți forma de societate cu răspundere limitată. Cu toate acestea, merită luat în considerare faptul că activitățile de consultanță se încadrează în definiția (OKPD 2) 70.22 Servicii de consultanță în domeniul managementului întreprinderii, iar codul OKVED este selectat în conformitate cu aceasta. Cu toate acestea, puteți oferi servicii de consultanță în afaceri lucrând singur, mai degrabă decât organizând o întreprindere mare, iar apoi vă puteți înregistra pur și simplu ca antreprenor individual.

Putem spune că pentru un începător în acest tip de afaceri, este mai bine să înceapă prin a deschide o companie mică, în care doar antreprenorul însuși lucrează efectiv, deoarece o întreprindere nou deschisă nu are încrederea clienților, iar omul de afaceri este confruntat cu sarcina foarte serioasă de a-și câștiga reputația. Pentru a începe să colaborați cu organizații mari, va trebui mai întâi să vă implicați în consultanță pentru antreprenori individualiși firme mici. Desigur, în acest caz nu va trebui să contați pe taxe mari, dar în acest moment antreprenorul câștigă o experiență neprețuită, învață în practică să înțeleagă particularitățile conducerii diferitelor tipuri de afaceri și se confruntă în mod independent cu toate dificultățile care îi așteaptă pe antreprenori în general. . Un specialist în consultanță în afaceri este un generalist care va lucra ulterior cu diverși profesioniști, dar managerul trebuie să fie capabil să înțeleagă absolut orice problemă pentru a-și ajuta chiar și angajații în probleme controversate.

Francize profitabile

După ce ați reușit să lucrați cu un număr mare de întreprinderi și antreprenori, să studiați diferite domenii de afaceri și să întâmpinați diferite tipuri de probleme și, cel mai important, atunci când aveți deja o reputație pe piața serviciilor de consultanță, puteți începe să vă promovați activ. oferte pentru companiile mari și de succes care apelează la consultanță așteaptă să primească ajutor și experiență de la specialiști care înțeleg mai mult decât managerii de top cu normă întreagă. În această etapă, organizația ar trebui să angajeze deja un număr considerabil de oameni, fiecare dintre aceștia angajat în propria sa afacere și oferă consiliere pe o gamă restrânsă de probleme.

În acest caz, biroul companiei ar trebui să fie situat în cartierele de afaceri ale orașului, ceea ce ajută la creșterea încrederii în compania de consultanță. Reprezentanța propriu-zisă va angaja angajați care sunt angajați în mai multe activități auxiliare, aceștia sunt statisticieni, analiști, finanțatori, marketeri care studiază piața produselor și serviciilor, identifică nevoile consumatorilor în general și găsesc idei noi non-standard pentru promovarea tipurilor de produse. . O categorie separată putem identifica oameni care dezvoltă concepte noi, creează produse noi sau le îmbunătățesc pe cele vechi (nu vorbim direct de producție, ci de design). Aceștia sunt oameni care fac mai mult activități științifice decât consultarea directă. Acest lucru este necesar pentru a oferi clienților noștri dezvoltări complet noi, de neegalat, care face parte și din consultanță.

Pentru ca serviciile de consultanță să fie cât mai eficiente, compania trebuie să efectueze un studiu cuprinzător al sistemului intern al corporației și al sistemului extern care înconjoară această corporație. Cu alte cuvinte, trebuie să fiți capabil să identificați nu numai punctele forte și punctele slabe ale companiei, ci și toți factorii din jurul acesteia care afectează indicatorii de performanță și afectează direct procesele de afaceri. Vorbim nu doar despre analiza SWOT, ci despre obținerea celor mai complete date despre toate industriile și domeniile companiei. Exact asta fac specialistii generalisti, care sunt direct consultanti in afaceri. După ce au identificat problemele și au denumit procesele de business care au nevoie de optimizare, intră în joc specialiști cu un profil mai restrâns, care se angajează în analize mai detaliate și oferă soluții.

Astfel, consultanța este indisolubil legată de marketing. Efectuarea cercetărilor de marketing este esențială necesară pentru a obține cunoștințe fiabile despre mediul extern; fără acesta, consultanța pur și simplu nu poate fi consultanță. Mai mult, firma de consultanta realizeaza constant cercetari de marketing pentru clientul sau, colecteaza statistici si determina oportunitatile de dezvoltare pe care ii ofera mediul extern. După primirea acestor informații, se determină capacitățile financiare și de altă natură ale întreprinderii, se compară capacitățile și resursele și, pe baza acesteia, se identifică metode de atingere a obiectivelor. Consultanța este întotdeauna concepută pe termen lung; munca cu clientul ar trebui, în mod ideal, să fie nedeterminată, astfel încât cercetarea este efectuată nu numai pentru a atinge obiectivele declarate de client, ci și pentru a îmbunătăți activitățile întregii companii în ansamblu.

Francize profitabile

Aceasta este urmată de planificarea strategică a proceselor de afaceri ale companiei, dezvoltarea minuțioasă și minuțioasă a planurilor, îmbunătățirea structurilor organizaționale, îmbunătățirea sistemelor de management, optimizarea și logistica și lucrul cu personalul. În această etapă, consultanța începe să semene cu munca companiilor de formare și a centrelor de evaluare. Aici se folosesc aceleași principii, instruirea angajaților, evaluarea performanței acestora, certificarea, identificarea nivelului de interes pentru atingerea obiectivelor companiei (motivație), determinarea structura organizationala managementul personalului și, dacă este necesar, o schimbare completă a imaginii companiei ca angajator sau o schimbare a politicii de personal. Pentru ca această etapă de consultanță să fie cât mai eficientă, echipa trebuie să includă nu doar specialiști HR, ci și psihologi și experți în conflict.

Implementarea ulterioară a sarcinii depinde direct de obiectivele stabilite și, prin urmare, pot fi utilizate diferite metode pentru a le atinge. Consultanța este de obicei apelată atunci când există o lipsă de idei noi. Acestea includ companiile care își extind piața de vânzări, încearcă să-și mărească gama de produse sau încearcă să atragă noi categorii de consumatori; nu pot rezista concurenților care pur și simplu se confruntă cu stagnarea în dezvoltare sau chiar regresia. Companiile start-up au adesea nevoie de experiența și cunoștințele altor oameni; o companie de consultanță care a lucrat pe piață de mulți ani poate oferi începătorilor o mulțime de informații valoroase și își poate schimba semnificativ poziția pe piață. În acest caz, consultanța devine mai mult un suport, o oportunitate de a primi sfaturi valoroase de la specialiști mai experimentați.

Francize profitabile

Consultanța acționează adesea ca o companie care poate ajuta un client să finalizeze un proiect complex sau să finalizeze o sarcină pe care a acceptat-o ​​de la clientul său. În acest caz, poate fi necesar să aveți complet specialiști competenți zone diferite cunoștințe, inclusiv ingineri, constructori, tehnicieni, specialiști IT etc. Aici, consultanța seamănă mai mult cu o echipă profesionistă de specialiști pentru efectuarea anumitor lucrări, de la care se cere execuție, și nu consultanță directă. În companiile cu un sistem de management complex sau pur și simplu imperfect, este adesea necesar să se atragă specialiști care să devină o legătură între departamentele companiei și să rezolve probleme administrative, precum și să-i învețe pe managerii clienților cum să gestioneze eficient. În cele din urmă, multe firme mari trebuie să implice experți terți care evaluează un proiect finalizat sau riscuri posibile, pe baza evaluării lor, o decizie este luată de conducerea clientului, dar metoda evaluărilor de specialitate poate să nu fie luată în considerare în activitățile ulterioare. Aici, compania de consultanță oferă experți cu experiență care vin la proiect o dată și nu mai participă la el.

Sistemul de prețuri pe piața serviciilor de consultanță este destul de complex. În prezent, există mai multe tipuri de plată, dar totul poate fi împărțit aproximativ în trei tipuri variate, și evidențiază, de asemenea, o plată combinată, care include suma de fonduri calculată căi diferite. Cel mai simplu este o sumă forfetară, spunând într-un limbaj simplu, fix. În acest caz, firma de consultanță are propria listă de prețuri pentru anumite tipuri de servicii și le oferă clienților săi doar la prețul care a fost stabilit inițial, în timp ce diverși factori neprevăzuți care pot simplifica sau complica semnificativ sarcina de către consultant sunt de obicei neluat în seamă. Pe de alta parte, aceasta metoda utilizat acolo unde riscurile sunt minime: instruire, analiză, certificare și așa mai departe. Al doilea tip de plată este similar cu o sumă forfetară; se numește bazată pe timp și este calculată pe baza timpului efectiv petrecut pentru îndeplinirea sarcinii clientului. Următoarea vizualizare plata este un procent din costul obiectului finalizat sau in functie de rezultatul obtinut. În acest caz, firma de consultanță este interesată în special de eficacitatea activităților sale.

Se poate observa că astăzi costul serviciilor unei firme de consultanță în Rusia este semnificativ mai mic decât în ​​țările capitaliste dezvoltate, acest lucru se datorează nu în ultimul rând faptului că consultanța de către multe firme este considerată un element de cheltuială neprioritar. Este destul de greu de dat cifre medii, pentru că foarte mult depinde de sarcina la îndemână, dar în cazul plății procentuale, rareori depășește 5% din costul proiectului. De asemenea, multe firme preferă astăzi să plătească firmele de consultanță prin barter sau prin transferul de acțiuni ale companiei lor, iar în acest din urmă caz ​​firma de consultanță este interesată în special de performanță bună ordine deoarece eficiența economică mai mare crește valoarea acțiunilor lor.

Consultanta ocupa o pozitie de lider pe piata furnizarii de servicii pentru afaceri.

Pentru antreprenorii care sunt interesați de cum să deschidă o firmă de consultanță de la zero și cât de profitabil este acest domeniu de activitate, am compilat plan de afaceri detaliat cu calculul rentabilităţii.

Ce este consultanta?

Consultanța este furnizarea de servicii de consultanță firmelor, întreprinderilor și persoanelor fizice în probleme de dezvoltare a afacerii. Agenția de consultanță angajează specialiști în analiză, finanțe, marketing, management, personal și tehnologii IT.

O organizație poate angaja un consultant permanent pe probleme de interes. Apoi va fi consultanță internă.

Consultanta externa este incheierea unui contract de servicii cu o firma de consultanta. Cele mai populare servicii de consultanță:

1. Analiza proceselor de afaceri și evaluarea productivității.
2. Sugestii de îmbunătățire.
3. Pregatirea si selectia personalului.
4. Auditul activității.
5. Sfaturi pentru creditare.
6. Dezvoltarea tacticii și strategiei.
7. Evaluarea riscurilor de afaceri.
8. Înregistrare, certificare, licențiere.

Sfaturi pentru organizare și întreținere activitate economică sunt solicitate de reprezentanţii atât ai micilor cât şi Afaceri mari. Prin urmare, audiența de consumatori a agențiilor de consultanță este uriașă:

• întreprinderi comerciale;
• industria ușoară;
• industria grea;
• sectorul constructiilor;
• sector Financial;
• energie;
• întreprinderi miniere și de prelucrare;
• sectorul telecomunicatiilor.

Există principalele tipuri de consultanță:

1. Financiar.
2. managerial.
3. Pentru probleme fiscale.
4. În domeniul lucrărilor de proiectare și medicinei.

Activitatea agenției este de obicei organizată pe principiul trimiterii de specialiști la întreprinderea cu care a fost încheiat contractul. Consultanții colectează informații, se adâncesc în procesele de afaceri ale unei anumite organizații, pentru a trage apoi concluzii și a oferi recomandări pentru creșterea productivității și profitabilității.

Plan de afaceri

Înainte de a deschide o firmă de consultanță, trebuie să întocmiți instrucțiuni detaliate pentru lansarea unui proiect, să calculați valoarea investițiilor inițiale, să planificați cheltuielile și veniturile.

• înregistrarea afacerii;
• locația biroului;
• echipamente;
• personal;
• publicitate;
• calcule financiare.

Una dintre domeniile de activitate de consultanță este asistența în demararea unei afaceri pentru antreprenori aspiranți, care include elaborarea unui plan de afaceri și asistență în implementarea acestuia.

Descărcați gratuit ca probă.

Înregistrare

Experții recomandă deschiderea unei companii de consultanță sub forma unui SRL. O entitate juridică inspiră mai multă încredere clienților decât un antreprenor individual, iar reputația este baza unei afaceri de succes în domeniul consultanței. Un alt argument în favoarea SRL-urilor este că legislația pentru întreprinzătorii individuali prevede restricții privind numărul de angajați, impozitare și tipuri de activități.

Este mai dificil să înregistrați o organizație decât o persoană; trebuie să colectați un pachet de documente:

1. Cartă
2. Memorandum de asociere.
3. Decizia sau protocolul de constituire.
4. Confirmarea plății taxei de înregistrare de stat.
5. Certificat de domiciliu legal.
6. Afirmație.

ÎN actele statutare conține numele companiei, alegerea acesteia trebuie abordată cu toată responsabilitatea - nu este atât de ușor pe cât pare. În primul rând, având în vedere numărul mare de întreprinderi care funcționează deja, este dificil să alegeți un nume unic. În al doilea rând, numele trebuie să corespundă direcției activităților agenției, să nu fie prea lung și ușor de reținut.

Entitati legale aceștia funcționează fără numerar, așa că trebuie să deschizi un cont curent într-o bancă de renume cu mai mult de cinci ani de existență, ceea ce va avea și un efect pozitiv asupra reputației tale.

Pentru a începe o afacere de consultanță, nu sunt necesare permise sau licențe speciale. Trebuie să vă înregistrați cu oficiu fiscalși alegeți sistemul optim de impozitare.

Cameră

Puteți deschide o firmă de consultanță fără spațiu de birou. În condiții de deficit de fonduri, soluția optimă ar fi organizarea muncii la telefon și la sediul clientului.

Dacă îți pui imediat afacerea nivel inalt, apoi un birou spațios în cartierul de afaceri al orașului va da o greutate suplimentară companiei în ochii clienților bogați. La încheierea unui acord cu proprietarul, este necesar să se stipuleze posibilitatea de reamenajare a localului. Fiecărui angajat va trebui să i se aloce un birou separat, precum și să organizeze o sală mare pentru întâlniri și primirea vizitatorilor.

O companie de renume va oferi întotdeauna băuturi și gustări clienților săi, așa că este necesar să se pună la dispoziție o zonă de depozitare ustensile de bucatarie si fac ceai.

Spațiile dintr-un centru de birouri sunt cel mai probabil deja pregătite pentru lucru și dotate cu energie electrică, alimentare cu căldură, alimentare cu apă și canalizare. Este suficient să faci reparații cosmetice în strictă stilul de afaceri, aduceți mobilier și echipamente.

Echipamente

Principalele criterii de alegere a mobilierului de birou sunt caracterul practic și confortul. Deoarece munca într-o agenție de consultanță este în mare parte sedentară, este mai bine să aveți grijă de clienți și angajați și să cumpărați scaune și fotolii confortabile.

Lista mobilierului, echipamentelor și materialelor necesare include:

• mese de calculator;
• masă mareîn camera comună;
• dulapuri și rafturi pentru documentare;
• calculatoare;
• Echipamente de birou;
• mijloace de comunicare;
• jaluzele;
• iluminat;
• Ceainic electric;
• cuptor cu microunde;
• papetărie.

În consultanță, clientul și clientul corespund adesea prin e-mail Prin urmare, este necesar să se asigure accesul constant la Internet.

Angajatii

Consultanța ca formă de afaceri se bazează în întregime pe profesionalismul angajaților săi. Venitul companiei și succesul întregului proiect depind de calificările, experiența, cunoștințele și abilitățile de comunicare ale personalului.

Puteți deschide o agenție mică cu 2-3 generaliști. Acest lucru va fi mai ieftin decât angajarea unui angajat pentru fiecare zonă de consultanță.

Pentru a oferi servicii de consultanță pe o mare varietate de probleme de afaceri, firma de consultanță trebuie să aibă experți în:

1. Finanțare.
2. Împrumut.
3. Contabilitate, fiscalitate, productie si contabilitate de gestiune.
4. Evaluarea proprietății.
5. Analiza activitatii afacerii.
6. Managementul întreprinderii.
7. Probleme legale.
8. Recrutarea si instruirea personalului.
9. Marketing.

Pentru a confirma calificările, solicitantul trebuie să aibă diplome, certificate, recomandări și dovezi de experiență de lucru în domeniul consultanței.

În etapa inițială, fondatorii unei firme de consultanță pot investi în specialiști bine plătiți sau pot angaja angajați printr-o agenție de recrutare, unde tarifele vor fi la media industriei.

Este aproape imposibil să deschizi o companie de consultanță și să atragi clienți fără publicitate. Pentru ca potențialii clienți să decidă să contacteze agenția, trebuie să postați informații despre serviciile oferite pe Internet, reviste de afaceri, cataloage și pe străzi.

Internetul este cel mai bun loc pentru a găsi clienți. Trebuie să creați un site web, să îl completați cu conținut de calitate și să plătiți pentru promovarea în primele linii ale motoarelor de căutare. Poate fi folosit social mediași bannere publicitare.

La început, costul promovării unei afaceri se ridică la 50-70 de mii de ruble pe lună, care se amortizează în prima jumătate a anului.

Video: cum să deschizi o companie de consultanță?

Calcule economice

Pentru a trage concluzii despre rentabilitatea afacerii de consultanță, se întocmește un calcul al costurilor inițiale, al veniturilor și cheltuielilor planificate. Ca exemplu, luăm o companie mid-market cu un birou într-un centru de afaceri.

Investiții de pornire:

№	cheltuieli	Cantitate, frecați.
1	Capitalul autorizat (minim conform legii)	10 000
2	Taxele de înregistrare	5 000
3	Inchiriere spatiu pentru 2 luni	40 000
4	Reamenajare și renovare	100 000
5	Echipamente și materiale	115 000
6	Salariu 2 luni	120 000
7	Publicitate	60 000
8	Alte costuri	50 000
Total		500 000

Cheltuieli lunare:

Odată cu dezvoltarea companiei și cu creșterea volumului comenzilor, cheltuielile vor crește din cauza costurilor pentru dezvoltarea personalului, plățile de bonusuri și alte activități motivaționale.

Veniturile agenției în primele luni de existență depind de campania de publicitate și de angajați, care au propria experiență și bază de clienți. Clienții noi sunt ușor de găsit printre antreprenorii începători. Politica de prețuri este dezvoltată pe baza costului mediu al serviciilor într-un anumit sector de piață. Clienților li se oferă mai multe tipuri de plată:

• orar;
• fix;
• Fiecare serviciu are un preț separat.

Cooperarea constantă va deveni mai atractivă pentru clienți dacă se acordă reduceri în funcție de volumul și timpul de lucru.

Rentabilitatea medie a unei afaceri de consultanță este de 25%, perioada de rambursare este de 1 an. Pentru a face acest lucru, agenția trebuie să primească 220.000 de ruble pe lună. sursa de venit.

Consultanța este o afacere low-cost bazată pe inteligența și profesionalismul consultanților. Cum mai multi clienti contactează agenția, cu atât veniturile și profitabilitatea întreprinderii sunt mai mari.

Dacă găsiți o eroare, evidențiați o bucată de text și faceți clic Ctrl+Enter.

Orice persoană, mai devreme sau mai târziu, se confruntă cu nevoia de a obține informațiile, sfaturile sau ajutorul necesare, indiferent în ce domeniu. Important este că asta se întâmplă. Aceasta înseamnă că în viața lui apar acele persoane care pot oferi acest serviciu, consultanță, sfaturi, oferă cunoștințele lor sau pot ajuta la obținerea acestor cunoștințe. Acest tip de activitate de consultanță se numește consultanță. Această idee de afaceri este valoroasă deoarece necesită costuri minime pentru implementarea ei. În acest material vă voi spune cum să deschideți o companie de consultanță și de ce aveți nevoie pentru aceasta. Principalul punct în această direcție este înțelegerea și definirea clară a produsului, domeniului de cunoaștere sau înțelegerea procesului de activitate în care veți consilia.

Pentru a deschide o companie de consultanță, puteți merge în trei moduri:

• Fă o înțelegere cu consultanti profesionisti, specialisti calificati, traineri, antrenori pe care le veti reprezenta serviciile. Astfel, vei fi un intermediar (sau, dacă preferi, un fel de „furnizor”) între cel care are nevoie de informație și cel care le poate oferi. Dacă urmați acest traseu, luați un sfat important: învățați întotdeauna de la experții dvs. în toate pentru a deveni un adevărat profesionist.
• Utilizare experienta personalași cunoștințe propriiîn zona în care ești cu adevărat puternic. În acest caz, decideți-vă asupra unei singure direcții, pentru a nu fi împrăștiați în mai multe direcții, selectați personal cu studii de specialitate, astfel încât să apară o singură echipă de specialiști.
• Deveniți un reprezentant independent Care — o companie mare, studiază informațiile necesare și promovează produsul sau serviciul acestei companii. Vei dobandi experienta necesara si te vei pozitiona ca o persoana angajata in activitati de consultanta.

Indiferent de calea alegeți, un sfat este potrivit: construiți întotdeauna o bază de clienți, participați la expoziții, conferințe, expoziții etc. – acolo poți găsi potențiali clienți.

De ce aveți nevoie pentru a începe o afacere de consultanță?

Investiția inițială în această afacere nu este cu mult mai mare de zero. Pentru a deschide o firma de consultanta veti avea nevoie de:

• Cameră. Cel mai adesea, clienții preferă să se întâlnească cu consultanții la sediul lor, motiv pentru care este necesar un birou. Pot exista mai multe opțiuni aici: cumpărați, închiriați sau utilizați pentru întâlniri locuri publice: cafenele, centre de coworking etc.
• Mobila si echipament. Alege stilul biroului tău: confortabil, astfel încât clientul să se simtă calm și relaxat, sau formalitate strictă, astfel încât să fie clar că profesioniștii care lucrează aici nu acceptă nimic personal în munca lor.
• Echipamente de birou: computer, fax, imprimantă etc.
• Publicitate. Creați un site web pentru cărți de vizită care să vă descrie serviciile, cereți prietenilor și cunoștințelor să spună interlocutorilor lor despre dvs., faceți cărți de vizită, faceți publicitate în mass-media.

La început, vă puteți deschide propria companie de consultanță fără a vă înregistra oficial activitățile - în privat. Apropo, cei mai „venerabili” consultanți lucrează astfel, dar sunt maeștri de cel mai înalt nivel. În plus, este puțin probabil ca particularitățile legislației țării noastre să vă permită să lucrați în acest mod pentru o lungă perioadă de timp. Am scris cum să vă deschideți propriul antreprenor individual sau SRL în publicațiile mele anterioare. Citește, cântărește și decide! Mult succes in demersurile tale!

Ce este consultanța de afaceri? Cum să-ți îmbunătățești afacerea cu coaching? Unde pot comanda serviciile unui consultant pentru a evalua starea afacerii mele?

Revista online populară „HeatherBeaver” își urează bun venit cititorilor! Autorul de serviciu și editor part-time al publicației, Denis Kuderin, este în legătură.

Voi începe cu o declarație care nu necesită dovezi: afacere de succes- aceasta este o creștere constantă a profiturilor, captarea de noi piețe și mișcare eternă înainte - spre progres și perfecțiune. Nu orice om de afaceri poate realiza acest lucru. Există o mulțime de motive - concurență, instabilitate economică, parteneri nesiguri, interpreți neprofesioniști, inflație, entropie, proști și drumuri.

Dar acolo este metodă grozavă Dacă nu eliminați toți acești factori, atunci minimizați daunele pe care le provoacă. Trebuie doar să ceri ajutor oameni cunoscători, sau mai degrabă, comandați consultanță în afaceri de la o companie reputată și competentă. Vom vorbi despre ce este consultanța în afaceri, cu ce se servește și se mănâncă.

Asadar, haideti sa începem!

1. Ce este consultanța în afaceri și de ce este necesară?

Orice afacere operațională este un organism viu. Și ca orice organism, trece prin etapele nașterii, creșterii, formării și maturității. În oricare dintre etapele enumerate, eșecurile și erorile sunt posibile - să le numim boli.

Bolile pot fi pe termen scurt sau lung, periculoase sau nu atât de periculoase. Alți antreprenori își auto-medicează afacerea sau utilizarea Medicină tradițională. Uneori, acest lucru elimină temporar simptomele, dar nu vindecă boala în sine. Aceste metode sunt ineficiente.

Un alt lucru este terapia profesională. – acesta este un medic calificat care vindecă o afacere conform tuturor regulilor. În primul rând, efectuează studii de laborator și teste de diagnostic, apoi identifică boala și abia apoi prescrie un curs de tratament.

Metodele folosite de specialiști sunt strict științifice și testate în practică. Pe lângă tratarea unei afaceri, consultanții sunt implicați în prevenirea acesteia pentru a preveni recăderile.

Definiția științifică a activității de consultanță este următoarea:

– consiliază managerii, personalul de conducere și alți angajați ai companiei pe probleme de activitate economică, administrativă, financiară, juridică și de producție.

Schimbările în afacerile moderne apar rapid și non-stop. Tehnologiile se îmbunătățesc, apar noi piețe și nevoile clienților cresc. Dacă întreprinderea nu schimbă tactica și strategia la timp în conformitate cu condițiile, va provoca stagnare și regres. Cu alte cuvinte, concurenții tăi te vor ocoli, la fel cum un concurent își ocolește adversarul într-o curbă.

Consultanta este o activitate intelectuala cu beneficii practice. Consilierea profesională constă în identificarea unei probleme, analizarea acesteia, elaborarea unui „plan de salvare” și punerea lui în practică.

Un consultant competent nu abandonează clientul până când problema nu este rezolvată. Consultanții buni sunt scumpi, dar costurile lor aproape întotdeauna plătesc. Profiturile cresc, procesul de producție se accelerează, munca devine mai ușoară și mai distractivă.

Fiecare firmă de consultanță are propriile instrumente și metode de lucru. De exemplu, o astfel de metodă de consultanță precum coaching-ul este populară și solicitată.

Particularitatea acestei tehnici este că antrenorul (formatorul) nu oferă clientului instrucțiuni și recomandări gata făcute. El pune întrebările potrivite, îl pune în astfel de condiții încât clientul însuși găsește o modalitate de a rezolva problema care i-a fost atribuită. În acest fel, calitățile personale și de afaceri ale studentului se dezvoltă.

Exemple de probleme pe care le rezolvă consultanța în afaceri:

• dezvoltarea unui plan de afaceri eficient;
• asistență în deciziile de investiții ();
• audit complet al proceselor de afaceri;
• Creare plan de marketingși implementarea de noi strategii de vânzări;
• consolidarea personalului de conducere al companiei;
• instruire în noile tehnologii.

Un consultant profesionist este capabil sa elimine in cateva zile, intr-un mod minim costisitor, o problema cu care directorul companiei si cei mai apropiati asistenti ai sai se lupta de luni de zile. Și asta nu pentru că consultantul este prea inteligent, ci pentru că privește situația dintr-un alt unghi și a întâmpinat deja o problemă similară în practica sa.

2. Ce servicii include consultanta in afaceri - 5 servicii principale

Sarcina principală a consultanței în afaceri este creșterea eficienței companiei. Mijloacele pentru atingerea unui scop depind de situație. Într-un caz, este necesară schimbarea radicală a abordării resurselor la întreprindere, în altul - stabilirea interacțiunii cu clienții, în al treilea - modificarea structurii de management.

Să ne uităm la principalele servicii pe care le include consultanța profesională în afaceri.

Serviciul 1. Evaluarea afacerii

Aceasta este principala formă de activitate a consultanților. Specialiștii analizează și evaluează performanța companiei, explorează piețele de vânzare, determină motivele scăderii veniturilor și identifică domeniile care necesită consolidare.

Rezultatul acestei lucrări este lista detaliata recomandari pentru cresterea productivitatii, modernizarea si dezvoltarea companiei. Consultanții restaurează ordinea ideală în întreprindere: după vizita lor, mecanismele de afaceri încep să funcționeze într-un mod nou - mai eficient, economic și măsurat.

O zonă separată de consultanță este .

Serviciul 2. Pregătirea unui plan de îmbunătățire a afacerii

Pe baza analizei, consultanții dezvoltă un plan pas cu pas pentru a îmbunătăți performanța companiei și a crește profiturile. Planul ia în considerare capacitățile economice și financiare ale întreprinderii și resursele umane.

Niciun consilier care se respectă nu va fi ghidat doar de experiență sau intuiție: toate concluziile specialiștilor sunt justificate și susținute de o bază de dovezi.

Serviciul 3.

Nu toate companiile au specialiști în marketing cu normă întreagă; menținerea unui astfel de angajat nu este întotdeauna rentabilă. În același timp, fiecare om de afaceri este conștient de faptul că promovarea cu succes a produselor pe piață este principalul motor al comerțului.

Consultanții de marketing vor putea să optimizeze bugetul de publicitate și să găsească noi canale media pentru promovarea serviciilor și produselor. Poziţionarea corectă a produselor pe piaţă reprezintă jumătate din succes. A doua jumătate este interacțiunea eficientă cu publicul țintă.

Serviciul 4. Asistenta in managementul personalului

Munca coordonată a structurilor de conducere este cadrul pe care se sprijină întreaga activitate a întreprinderii. Fără management, o afacere se va dezintegra în particule elementare, iar acestea vor fi înghițite de haosul primordial.

Serviciul 5. Consultanta in dezvoltarea afacerii

În engleză, „consulting” este tradus ca „consulting”. Consilierii oferă recomandări tuturor celor care au nevoie - directori, șefi de departamente, tehnologi, avocați, contabili și paznici ai companiei.

Tabelul arată clar valoarea practică a serviciilor de consultanță:

3. Cum să-ți îmbunătățești afacerea cu ajutorul consultanței – 5 pași simpli pentru antreprenorii începători

In primul rand, serviciile agentiilor de consultanta vor fi utile acelor firme care au probleme specifice – productie, management, financiar si juridic. Dar chiar destul afaceri profitabile Vă puteți îmbunătăți și moderniza oricând.

Prin urmare, marile companii cooperează cu consultanții în mod regulat. De exemplu, o dată la șase luni, consultanții vin la întreprindere, efectuează un audit la scară completă, identifică punctele slabe și elimină deficiențele la stadiul embrionar.

Acum - instrucțiuni detaliate pentru oamenii de afaceri începători.

Pasul 1. Alegerea unei firme de consultanta

Găsirea consultanților competenți nu este ușoară, dat fiind faptul că în Rusia industria de consultanță abia începe să intre într-o etapă de dezvoltare intensivă.

Dacă continuăm cu analogia medicală, atunci ar trebui să cauți un consilier bun în același mod ca și doctor bun. Cel mai bine este să întrebați cunoscuții, prietenii și colegii de afaceri (nu concurenții). Recenziile reale sunt de 150 de ori mai valoroase și de încredere decât deliciile anonimilor pe sursele de pe Internet. Deși nu ar trebui să neglijați recenziile online - uneori puteți găsi și acolo dovezi exclusive și incriminatoare.

Criterii de selectare a unei firme de consultanta:

• experiență în muncă (mai mult de 10 ani - luați notă);
• numărul de proiecte implementate;
• prezența partenerilor permanenți din companii mari și cunoscute;
• calificările și autoritatea angajaților individuali;
• un site web bine conceput și funcțional.

Și amintiți-vă că va trebui să lucrați cu specialiști specifici, și nu cu o organizație abstractă. Deci, principalul lucru este să alegi oameni inteligenți.

Scopul tău în această etapă este să deosebești un medic certificat de un șarlatan. Pune întrebări candidatului, fii intruziv. Consultanților profesioniști le place să vorbească cu clienții, amatorii preferă să tacă, iar dacă răspund, este la întâmplare.

Pasul 2.Încheiem un acord și plătim serviciile

O condiție prealabilă este încheierea unui acord cu compania.

Documentul trebuie să indice:

• calendarul de lucru;
• o listă completă a serviciilor și costurile acestora;
• conditii pentru rezilierea anticipata a contractului;
• responsabilitățile ambelor părți.

Sunt practicate atât contracte unice, cât și contracte pe termen lung pe bază de abonament. Modalitate de plata – in functie de contract.

Pasul 3. Oferim datele necesare analizei

Consultanții vor avea nevoie de documente care îi vor ajuta să studieze și să analizeze cuprinzător toate aspectele activităților companiei. Aveți încredere în consilierii dvs., iar aceștia vă vor răspunde cu multă muncă.

Cu cât specialiștii au la dispoziție mai multe informații, cu atât munca lor va fi mai eficientă.

Pasul 4. Aprobam planul de implementare a schimbarilor

După elaborarea unui plan de schimbare, consilierii convin asupra acestuia cu clientul.

În această etapă, merită să verificați dacă compania are suficiente resurse pentru a implementa schimbările planificate în practică.

Pasul 5. Implementăm schimbări și organizăm un sistem de control

Etapa finală este implementarea proiectului. Managementul trebuie să preia controlul asupra sarcinii. Dacă este necesar, angajații trebuie să fie instruiți în noi competențe și trebuie explicate sensul și obiectivele inovațiilor.

4. De unde să comandați servicii de consultanță - trecerea în revistă a TOP-3 companii care oferă servicii

Piața serviciilor de consultanță este relativ tânără în Rusia. Nu toate companiile de acest profil sunt competente și experimentate.

Pentru a facilita alegerea cititorilor noștri, am pregătit o trecere în revistă a primelor trei organizații specializate în consultanță în afaceri.

1) Consultanta in afaceri

Grupul de companii Business Consulting oferă clienților servicii juridice, de personal, de audit și contabilitate. Angajații vor ajuta la dezvoltarea unui plan de afaceri, la creșterea eficienței afacerilor existente și vor ajuta compania în reorganizarea structurii sale.

Compania a fost fondată în 2002. Aceasta este una dintre cele mai importante companii de consultanță din Rusia. Principalele avantaje sunt o abordare profesională, implicarea unor resurse tehnologice avansate, condiții optime de prestare a serviciilor, prețuri accesibile, confidențialitate strictă.

Anul infiintarii - 2006. Domenii principale de activitate - strategic, managerial, operational, consultanta, instruire in afaceri, pregatire personal. Slogan - " Facem lumea un loc mai bun!" Motto – „ Ai o problemă, noi avem o soluție».

Specialiștii companiei nu se tem de probleme complexe și folosesc metode inovatoare de dezvoltare proprie. Compania are peste 800 de proiecte închise privind optimizarea și managementul afacerilor. Ca parte a consultanței în afaceri, angajații se angajează să reducă costurile cu 50% și să crească creșterea vânzărilor cu 80%. cost mediu servicii – 100.000 de ruble. pentru proiect.

Compania a fost fondată în 2005. Oferă antreprenorilor consiliere în probleme de afaceri, precum și servicii de evaluare a afacerilor, utilaje și echipamente, acțiuni și active necorporale.

Dacă aveți nevoie de o analiză financiară și economică profesională a unei întreprinderi, plan de afaceri eficient– nu ezitați să contactați specialiștii „Assessment Consulting”. Angajații companiei vor efectua un audit complet al companiei dvs., vor ajuta la automatizarea proceselor de afaceri și la reorganizarea managementului.

5. Cum să alegi o companie de consultanță pentru un om de afaceri începător - 4 sfaturi utile

Angajarea primei companii pe care o întâlniți pentru consultanță este o practică dezastruoasă.

Alegerea consultanților necesită o abordare atentă - viitorul companiei dvs. depinde direct de calificările partenerului.

Citiți, memorați și puneți în practică sfaturile experților.

Sfat 1. Acordați atenție perioadei de activitate a companiei

Cu cât consultanții lucrează mai mult în domeniul lor, cu atât au mai multă practică. Lăsați noii veniți să fie aleși de cei cărora nu le deranjează fondurile proprii.

10 ani în consultanță este minimul la care ar trebui să ținești.

Sfatul 2. Analizați recenziile companiei

Clienții anteriori vă vor spune mult mai multe despre nivelul serviciului și calitatea serviciilor decât informațiile impersonale de pe site-ul furnizorului de servicii.

A deține propria agenție de consultanță este o oportunitate. Mulți au auzit despre această afacere, dar nu toată lumea îi înțelege esența. Dar aceasta este o afacere destul de promițătoare și profitabilă. Ce sunt serviciile de consultanță? Să încercăm să ne dăm seama în acest articol.

Caracteristici de afaceri

Oricare, chiar și cea mai populară și productivă companie, trebuie să apeleze periodic la profesioniști pentru ajutor, adică la adevărați specialiști cu înaltă calificare. Angajații cu experiență ai companiilor de consultanță oferă clienților servicii de consultanță pe bază de plată care îl ajută pe client să își optimizeze afacerea.

În primul rând, ei analizează problema, după care trag anumite concluzii. Pe baza datelor primite, profesioniștii întocmesc un plan de acțiune care vă va ajuta să faceți față situatie dificila. Serviciile unei companii de consultanță sunt destul de solicitate în zilele noastre, așa că o astfel de afacere poate fi numită în siguranță profitabilă și promițătoare.

Avantajele consultanței ca afacere

• Investiție inițială mică. Pentru a obține primul profit din acest tip de activitate, este suficient să ai un telefon și un computer cu acces la Internet.
• Puteți lucra în această afacere fără educație specială. Pentru a începe, tot ce trebuie să faci este să înveți cum să compui oferte comercialeși efectuează analize de marketing;
• , te poți dezvolta profesional. Nu orice loc de muncă angajat oferă o astfel de oportunitate;

O afacere de consultanță vă va permite să vă creați o imagine persoana de succes. Chiar dacă într-o zi îți vei schimba direcția de activitate, vei rămâne un profesionist în ochii clienților tăi.

Defecte:

Lucrul cu clienții cu probleme.

Principalele direcții și tipuri de consultanță

O firma de consultanta poate oferi diverse servicii. Dintre acestea, ar trebui evidențiate cele mai promițătoare și cele mai solicitate domenii:

Consultanta in credit

Este dificil să găsești o companie care, de-a lungul întregii sale istorii, nu a... Chiar și companiile stabile din punct de vedere economic au nevoie uneori de astfel de injecții financiare. Pentru a vă extinde afacerea, trebuie să aveți fonduri pentru a face acest lucru. Este nerentabilă retragerea acestora din circulație, așa că multe companii apelează la consultanți competenți în domeniul creditării;

Consultanță in management

Orice afacere nu se poate dezvolta și obține profit fără un management competent. Furnizarea de servicii de consultanță în acest domeniu ne permite să rezolvăm multe probleme;

Consultanta pentru afaceri mici

Companiile mici care au resurse financiare limitate apelează adesea la specialiști competenți pentru ajutor. Este prea scump să păstrezi consultanți cu experiență în personal, așa că serviciile de consultanță pentru o afacere aflată în stadiul de dezvoltare sunt de obicei furnizate de specialiști terți. Datorită muncii lor, profitul companiei începe să crească, astfel încât munca profesioniștilor se plătește rapid;

În general, domeniul serviciilor de consultanță include multe domenii diferite.

Înregistrare

Înainte de a deschide o firmă de consultanță, trebuie să colectați capitalul autorizat mărimea 100 salariul minim. Aceasta este o condiție obligatorie, fără de care nu veți putea începe să lucrați. În plus, veți avea nevoie de un cont bancar.

După aceasta, ar trebui să înregistrați compania în Centrul Unic și să atribuiți director general. De asemenea, este important să alegeți un nume unic pentru întreprinderea nou creată. Îi puteți verifica individualitatea într-un registru special.

Veți primi confirmarea înregistrării în termen de 10 zile. După aceasta, puteți închiria o adresă legală. Acest lucru va costa 6-6,5 mii de ruble pe an.

Pentru a înregistra o companie, trebuie să colectați următoarele documente

• Memorandum de asociere;
• Carta companiei;
• Semnătura solicitantului (certificată de notar);
• Chitanță pentru plata taxei de stat (2,1-2,5 mii ruble);
• Afirmație.

Dacă apelați la specialiști pentru ajutor, înființarea unei firme de consultanță nu vă va lua prea mult timp.

Locație și birou

Pentru a organiza servicii de consultanță nu aveți nevoie de un spațiu mare de birouri. Închirierea unui birou scump este o risipă de bani.

Sediul trebuie să fie dotat cu o cameră separată în care angajații companiei vor lucra cu clienții. În plus, veți avea nevoie de un loc pentru a stoca informații și documente. O altă cameră ar trebui să fie echipată ca birou al managerului. Prezența unor astfel de premise va indica seriozitatea și soliditatea companiei dumneavoastră.

Este indicat să închiriezi un birou în centrul orașului într-un centru de afaceri modern, unde sunt concentrate multe companii mari.

Echipamente

Pentru a lucra în domeniul consultanței, nu trebuie să cumpărați echipamente speciale. Este suficient să achiziționați mobilier, computere și echipamente de birou.

Deoarece veți lucra cu clienții la birou, acest punct important nu trebuie trecut cu vederea. Daca nu ai bani sa cumperi mobilier elegant, o poti inchiria. Te va costa mult mai putin. Dar va trebui să vă alocați propriile fonduri pentru a cumpăra computere.

Personal

Selectarea angajaților pentru o agenție trebuie luată în serios și responsabil. Puteți promova această afacere în diferite moduri, dar cel mai eficient dintre ele este personalul competent, calificat, care are experiență în acest domeniu.

Puteți recruta angajați prin reclame în mass-media. Dar pentru asta va trebui să petreci mult timp. Mulți antreprenori aspiranți apelează la agenții speciale pentru ajutor. Ei iau comisioane mici pentru munca lor, dar în același timp arată rezultate destul de de înaltă calitate.

În etapa de formare, nu ar trebui să promiți angajaților un salariu mare. Acest lucru ar putea face să dai faliment la câteva luni după deschiderea afacerii. În timp, dacă lucrurile merg bine, se poate adăuga și salariul.

Promovarea afacerilor și nivelul concurenței

Există un nivel ridicat de concurență în domeniul consultanței. În zilele noastre, ofertele vin pe piață mult mai repede decât ar putea avea nevoie consumatorii. Prin urmare, pentru ca afacerea dvs. să se dezvolte, trebuie nu numai să dezvoltați un plan de afaceri competent pentru o companie de consultanță, ci și să creați un site web pe Internet. Trebuie să-l pui pe el informatii complete despre compania dvs., precum și o listă de servicii.

Nu uitați să promovați constant resursa, astfel încât să fie în TOP 10 interogări de căutare. De asemenea, puteți folosi locația avantajoasă a biroului și publicitatea în mass-media.

Rentabilitatea afacerii

Pentru ca o afacere să aibă succes, trebuie să dezvolți o bază mare de clienți.

Există mai multe moduri de a face acest lucru:

• Acorduri cu companii nou-înființate;
• Înaltă competență;
• Furnizarea de servicii suplimentare pe care concurenții nu le oferă;
• Dezvoltarea unui segment de piata specific;
• Dacă angajați angajați calificați și construiți în mod corespunzător o campanie de publicitate, investiția inițială se va amortiza în 3-4 luni. Rentabilitatea unei astfel de afaceri este destul de mare.

Afaceri de consultanta Afaceri de consultanta

Investiții financiare

Înainte de a deschide o companie de consultanță, trebuie să calculați corect toate cheltuielile:

• Capital autorizat și înregistrare - 15 mii de ruble;
• Dezvoltarea și promovarea site-ului web – 30 de mii de ruble și mai mult;
• Logo, cărți de vizită, imprimare – de la 10 mii de ruble;
• Mobilier de birou și calculatoare – de la 3 mii de dolari;

• Închirierea spațiilor și facturile de utilități - de la 20 de mii de ruble și mai mult, în funcție de locație;
• Telefon și internet - 5 mii de ruble.

Pentru a deschide o companie mică, va trebui să cheltuiți 6-7 mii de dolari. De asemenea, nu uitați de salariile angajaților, acestea nu sunt incluse în această sumă.