Vineri, 13 mai, RBC a raportat că practic toți managerii de top responsabili de politica editorială părăsesc holdingul. „Lenta.ru” înțelege ce se întâmplă într-unul dintre cele mai mari holdinguri media din țară și ce a precedat plecarea conducerii editoriale.

Ce se întâmplă

Holding-ul a anunțat oficial că editorul șef al proiectelor este Elizaveta Osetinskaya, Editor sef agenție de știri Roman Badanin și redactorul-șef al ziarului cu același nume Maxim Solyus părăsesc RBC.

Directorul general al holdingului, Nikolai Molibog, a explicat acest lucru spunând că opinia șefilor editoriali despre viitorul RBC nu coincide cu poziția liderilor acestora. "ÎN În ultima vreme„Am vorbit mult despre cum să dezvoltăm în continuare RBC și în aceste conversații nu am putut ajunge la un consens asupra unor probleme importante”, a declarat el oficial. Prin urmare, am convenit să ne despărțim.

Nu s-a anunțat încă cine le va lua locul. În urma plecării directorilor de top, unii angajați ai redacției comune a RBC și-au anunțat intenția de a demisiona pe rețelele de socializare.

După anunțul plecării conducerii de top, acțiunile RBC au crescut în preț la bursă.

Ce sa întâmplat înainte

În aprilie, s-a știut că în toamna lui 2016, Elizaveta Osetinskaya se va pensiona în timp ce studia la Universitatea Stanford în programul Inovații în Jurnalism. S-a presupus că formarea va dura un an universitar, după care redactorul-șef va continua să conducă redacția proiectelor RBC.

Cu toate acestea, mai târziu, pe 20 aprilie, media holding a anunțat că Osetinskaya va renunța la conducere cu câteva luni înainte de concediul academic - după vacanța din mai. Reprezentanții holdingului au susținut că absența ei ar fi temporară. S-a raportat că gestionarea proiectelor editoriale în absența ei ar fi efectuată de redactorii-șefi, inclusiv Badanin și Solyus.

Cum vacanța lui Osetinskaya a fost legată de căutările lui Mihail Prokhorov

Vestea oficială despre plecarea prematură a managerului de vârf a apărut aproape simultan cu rapoartele de percheziții în grupul Onexim, structura care controlează RBC și alte companii ale lui Mihail Prokhorov. În același timp, inspectorii nu au venit chiar la RBC, a declarat pentru Lenta.ru un reprezentant al holdingului media.

Mass-media a scris că perchezițiile de la Onexim pot avea tentă politică: autoritățile ar încerca să facă presiuni asupra lui Prokhorov pentru a vinde RBC. Potrivit unei alte versiuni, ei încearcă să-l oblige pe miliardar să vândă compania energetică Quadra. Cu puțin timp înainte de a se alătura Onexim aplicarea legii O poveste despre încălcări în opera lui Quadra a fost difuzată la televizor. De asemenea, s-a susținut în mass-media că RBC, care publică materiale despre companii offshore din Panama și investigații care afectează marii oameni de afaceri și oficiali de rang înalt, ignoră compania energetică a lui Prokhorov, care este, de asemenea, conectată la companii offshore.

Ce se spune la Kremlin

Secretarul de presă al președintelui rus, Dmitri Peskov, a negat în mod repetat informațiile din presă despre presiunea Kremlinului asupra lui Prohorov din cauza articolelor RBC care ar fi iritat autoritățile. Peskov a spus că comunică cu Osetinskaya, precum și cu mulți alți lideri media. Cu puțin timp înainte de plecarea ei, secretarul de presă al șefului statului s-a întâlnit cu ea, dar, potrivit lui Peskov, nu au discutat despre concediul lui Osetinskaya.

Prokhorov vinde sau nu vinde către RBC?

La sfârșitul lunii aprilie, presa a relatat că, după percheziții, Prokhorov se gândea serios să vândă atât RBC, cât și Quadra. Faptul că un om de afaceri negociază din când în când vânzarea unui holding media nu este, în esență, nimic nou.

Se știe că el caută un cumpărător cel puțin din august 2014 (deși reprezentanții antreprenorului au negat această informație). Kommersant a scris apoi că platformele media erau necesare pentru Prokhorov atunci când era implicat în politică: a fost liderul partidului Cauza Dreaptă, a participat la cursa prezidențială și apoi a condus Platforma Civică. Dar în 2014, omul de afaceri s-a retras din partid și, ulterior, a vorbit pentru lichidarea completă a acestuia.

Foto: Ekaterina Chesnokova / RIA Novosti

După încercări nepromițătoare de a face o carieră ca politician, nevoia lui Prokhorov de active media a dispărut, în plus, RBC a lucrat exclusiv pentru a acoperi pierderile, iar acționarul a trebuit să investească fonduri considerabile în aceasta. Pe acest moment Datoria holdingului este de 220 de milioane de dolari. Cu toate acestea, miliardarului i-a plăcut ceea ce au făcut jurnaliștii RBC.

Cum au încercat să schimbe exploatația

În urmă cu puțin peste un an, RBC a anunțat „Strategia 360”, în cadrul căreia holdingul ar trebui să continue să funcționeze. Inițiatorul și inspiratorul ideologic al documentului a fost Nikolai Molibog. „Scopul RBC este de a menține ratele de creștere a veniturilor la un nivel nu mai mic decât media pieței în viitor. Pentru a atinge acest obiectiv, RBC plănuiește să combine creșterea organică și achizițiile profitabile în segmentul media cu cea mai rapidă creștere - Internetul. RBC consideră că obiectivul său operațional cheie este asigurarea unei popularități ridicate a resurselor RBC în rândul publicului vorbitor de limbă rusă din țările CSI și din întreaga lume în general. Sarcina principală, din punct de vedere al managementului financiar, este creșterea profitabilității afacerii”, se arată pe site-ul companiei.

Cu toate acestea, pentru cei doi ani în care Molibog a condus compania, RBC a generat doar pierderi: 1,97 miliarde de ruble în 2014 și aceeași sumă în 2015. Holding-ul a rămas pe linia de plutire datorită vânzării de active: a vândut editura Salon, sistemul de plată RBC Money și Utro.ru.

Foto: Sergey Kiselev / Kommersant

Au fost și achiziții. În 2014, compania a cumpărat integratorul Public.ru pentru 19 milioane de ruble (și 200 de mii de euro pentru a diversifica fluxurile de venituri). Proiectul a fost încredințat să supravegheze directorul digital al proiectelor de afaceri RBC, Dmitri Kharitonov. Ulterior, după cum spune sursa, toate activitățile din proiect au fost înghețate. Numai pierderile Utro.ru, vândute cu doar 30 de milioane de ruble, s-au ridicat la cel puțin 100 de milioane de ruble în venituri pe an. Cel puțin, aceasta este suma adusă de publicație în 2013, iar traficul zilnic a ajuns la 400-500 de mii de vizitatori pe zi.

RBC nu este primul proiect ambițios, dar niciodată realizat al lui Prokhorov. În 2014, antreprenorul a dat statului, pentru 1 euro, proiectul inovator Yo-mobile, în care anterior avea mari speranțe și în care a investit 150 de milioane de euro.

Cui vinde, dacă vinde?

Sursele Gazeta.Ru numesc Grupul Național Media al lui Yuri Kovalchuk cel mai probabil cumpărător al holdingului media. ÎN timp diferit Presa a susținut că Arkady Rotenberg, Vladimir Lisin, holdingul Gazprom Media, coproprietarul grupului Ilim Zakhar Smushkin și proprietarul Komsomolskaya Pravda Grigory Berezkin concurau pentru RBC.

O altă versiune care respinge presupunerile anterioare

Un manager de top al unui mare holding media rus a declarat pentru Lenta.ru că vânzarea RBC a avut deja loc. Acest lucru s-a întâmplat înainte să fie cunoscut concediu academic osetă. El, însă, nu a precizat dacă decizia ei de a pleca a fost a ei sau dacă noul proprietar a insistat.

Drepturi de autor pentru ilustrație Alexandr Shcherbak/TASS

Proprietarul grupului de companii UST și tabloidul „Komsomolskaya Pravda” Grigory Berezkin l-a cumpărat de la structuri pe miliardarul Mihail Prokhorov interes de control RBC holding. Părțile au anunțat încheierea tranzacției. Acest lucru poate duce la o schimbare în politica editorială, au declarat surse pentru BBC: cea precedentă nu i se potrivea Kremlinului.

RBC este unul dintre cele mai mari holdinguri private de media din Rusia, care operează din 1993. Acesta include un site web, ziar, revistă, canal TV, serviciu de găzduire și mai multe servicii.

Site-ul web RBC este unul dintre cele mai vizitate și mai citate instituții media de pe internet. În aprilie, coșefa editorială RBC, Elizaveta Golikova, a raportat că în martie 2017, audiența RBC a depășit 23 de milioane de vizitatori unici.

Grupul ESN al lui Berezkin deține terminale petroliere și comercianți de energie. UST deține, de asemenea, un pachet de control al editurii Komsomolskaya Pravda, un ziar pe care președintele rus Vladimir Putin l-a numit favorit.

De ce a vândut Prokhorov publicația?

Prokhorov a luat decizia de a vinde exploatația sub presiunea administrației prezidențiale, potrivit unei surse BBC din conducerea exploatației și a unui interlocutor apropiat administrației prezidențiale (ambele au cerut anonimatul, nefiind autorizați să comunice cu presa în acest sens. subiect).

"A rezistat mult timp, dar a fost convins. Nu pot spune că este foarte fericit - decizia a fost luată sub presiune", spune unul dintre interlocutorii BBC.

Omul de afaceri Prokhorov, pe locul 13 în clasament cei mai bogați oameni Potrivit Forbes, Rusia deține un pachet de control în RBC din 2010. De atunci, Prokhorov a reușit să meargă pe calea unui politician public - să devină șeful partidului Cauza Dreaptă și apoi să-l părăsească. În 2012, a candidat la alegerile prezidențiale din Rusia.

La sfârșitul anului 2014, RBC a relansat site-ul web, ziarul și revista RBC, iar publicațiile au început să publice jurnalism de investigație. În 2014, publicația a publicat o investigație asupra numărului de militari ruși din sud-estul Ucrainei. Și în 2015 - despre Katerina Tikhonova, pe care Reuters a numit-o mai târziu fiica lui Putin (președintele însuși nu a confirmat sau infirmat niciodată că acesta este numele fiicei sale).

După cum a scris Vedomosti, tocmai astfel de materiale de la RBC au provocat „iritare foarte puternică” în rândul oficialilor și „a făcut presiune asupra lui Prokhorov, cerând oprirea unei astfel de dizgrații”.

Canalul de televiziune și site-ul web RBC au acoperit în mod activ mitingurile de protest în 2017. În ceea ce privește acoperirea audienței, holdingul privat a concurat cu cea mai mare media de stat. De exemplu, în martie 2017, conform contorului Liveinternet, audiența RBC era de 26,5 milioane de oameni, audiența RIA Novosti a fost de 27,4 milioane.

Toate acestea au provocat nemulțumiri față de administrația prezidențială, spun două surse ale BBC Russian Service apropiate conducerii RBC și confirmate de interlocutorii BBC apropiați de Kremlin.

Presiunea „foarte puternică” ar fi venit din partea șefului adjunct al administrației prezidențiale, Alexei Gromov (el este responsabil la Kremlin, printre altele, de politica de informare), a informat vc.ru în aprilie, citând sursele sale.

Interlocutorii serviciului rusesc BBC din cadrul holdingului sunt de acord cu acest lucru.

Secretarul de presă al RBC, Egor Timofeev, a refuzat să răspundă la întrebarea dacă redacția a suferit presiuni din partea administrației prezidențiale.

Kremlinul este nemulțumit de faptul că în ajun alegeri prezidentialeÎn 2018, o instituție media atât de influentă a publicat materiale care erau incomode pentru Kremlin, au raportat doi angajați ai holdingului în conversații cu BBC. „Gromov vrea să închidă internetul”, spune unul dintre ei.

Alegerile prezidențiale au doar o semnificație de fundal, spune Tatyana Stanovaya, expert la Centrul pentru Tehnologii Politice. Pe fundalul alegerilor, elitele luptă pentru resurse și puteri, ridicând miza, dar rol decisiv Nemulțumirea acumulată a forțelor de securitate a jucat un rol în povestea cu RBC.

"Schimbarea proprietarului exploatației a fost o chestiune de timp. Schimbarea redacției în urmă cu un an a fost o soluție fără inimă pentru șoimii din interiorul elitei precum [șeful Gărzii Naționale Ruse] Viktor Zolotov, care sunt nemulțumiți de RBC. publicații. Și nu sunt înclinați către astfel de compromisuri”, își împărtășește politologul. Potrivit acesteia, oficialii de securitate de la putere văd RBC ca pe o amenințare la adresa legitimității puterii și a slăbirii regimului.

BBC nu a putut obține un comentariu de la însuși Gromov.

Putin, răspunzând la o întrebare a RBC despre presiunea asupra holdingului de la Kremlin, a răspuns: „Nu știu despre asta”. El a adăugat că „este nevoie de astfel de mass-media”.

„Mă uit la el, îmi place”, a spus președintele după Linia directă, vorbind cu reporterii. Potrivit lui Putin, el nu a discutat despre posibila înțelegere cu niciunul dintre participanții săi, dar nu a exclus posibilitatea de a se întâlni cu Prokhorov în viitorul apropiat.

Se va schimba ceva în publicație?

"Sub el, nu va exista așa ceva [acoperirea protestelor]. Va fi ca Rusia-24", își împărtășește un oficial care îl cunoaște pe omul de afaceri de mult timp despre noul proprietar al RBC.

RBC ar trebui să fie o publicație de afaceri și să scrie în mod specific despre afaceri - această abordare a politicii editoriale a noului proprietar al exploatației este descrisă de doi cunoscuți ai lui Berezkin. Știrile prioritare pentru publicație sunt cele care pot afecta cursul rublei, una dintre ele descrie atitudinea unui om de afaceri față de acoperirea subiectelor.

Potrivit acestora, Berezkin a atras atenția și asupra politizării excesive a publicației.

Înainte de negocierile privind achiziția, ar fi fost efectuată o analiză de conținut a publicațiilor publicației. Pe baza acestora, se pare că s-a dovedit că mențiunea lui Alexei Navalny este comparabilă cu numărul de mesaje despre premierul țării Dmitri Medvedev, sugerează unul dintre interlocutorii BBC (conform motorului de căutare google.com, de-a lungul trecutului). luna au fost 380 de mesaje despre Navalny pe site, despre Medvedev 430 de mesaje).

Administrația prezidențială a considerat o astfel de acoperire a știrilor ca fiind disproporționată, spun interlocutorii BBC apropiați administrației prezidențiale și conducerii holdingului (ambele au cerut anonimatul, deoarece studiul nu era public și nu erau autorizați să comunice cu presa), Berezkin cu se presupune că sunt de acord cu această abordare, susțin ei.

Berezkin însuși a vorbit public despre atitudinea sa față de conținutul publicațiilor o singură dată într-un interviu cu vc.ru. „Poți să scrii adevărul în timp ce jignești sau poți să scrii adevărul fără să jignești oamenii”, a explicat el. Berezkin nu a precizat dacă oamenii au fost jigniți de publicațiile anterioare RBC. Dar a asigurat că cu siguranță nu va exista cenzură în publicație.

Noul proprietar nu plănuiește să schimbe echipa deținătoare, a scris Vedomosti cu referire la doi cunoscuți ai lui Berezkin. Potrivit ziarului, Berezkin sa întâlnit cu directorul general al holdingului Nikolai Molibog în aprilie și l-a invitat să continue să conducă RBC.

Redacția, condusă de Elizaveta Golikova și Igor Trosnikov, va fi și ea oferită să rămână, au declarat surse pentru Vedomosti. Probabil, o întâlnire între Berezkin și conducerea editorială este programată săptămâna viitoare, potrivit a doi interlocutori BBC din redacție care nu sunt autorizați să comunice cu presa.

Noul proprietar al RBC Berezkin a negociat să lucreze în holding cu Alexey Abakumov, care acum deține funcția de director general adjunct al grupului Rumedia (gestionează postul de radio Business FM), surse din conducerea holdingului, care nu era autorizat. pentru a comenta situația pentru presă, a declarat pentru BBC.

S-ar fi discutat că ar putea prelua postul de director general sau redactor. Abakumov este un candidat al administraţiei prezidenţiale, care vara trecută a recomandat acţionarilor RBC să-l angajeze, a scris Vedomosti, citând o sursă.

În primăvară, Abakumov a vorbit despre necesitatea schimbării politicii editoriale a publicației, spune un interlocutor BBC familiarizat cu Abakumov. Abakumov însuși a negat implicarea sa în procesele legate de selecția jurnaliștilor și viitorul RBC.

La un an de la căutări

La RBC, conducerea editorială s-a schimbat cu doar un an în urmă. La mijlocul lui aprilie 2016, birourile companiilor lui Prokhorov au fost percheziționate de FSB și autoritățile fiscale. Sursele lui Dozhd au spus atunci că perchezițiile au avut loc din cauza presiunii asupra proprietarului exploatației.

O lună mai târziu, redactorul-șef al ziarului RBC Makism Solyus a fost concediat. Reuters a scris atunci că Kremlinul a exprimat anterior plângeri către Prokhorov și conducerea holdingului cu privire la acoperirea scandalului Panama Papers. Ultimul pai pentru Kremlin, a spus agenția, a existat un articol intitulat „În fața „palatului lui Putin” de lângă Gelendzhik vor începe să crească stridii”.

După demiterea lui Solyus, redactorul șef Elizaveta Osetinskaya și redactorul șef al site-ului Roman Badanin și-au părăsit posturile. În urma lui Osetinskaya și Badanin, cea mai mare parte a echipei de jurnaliști care a venit cu ei, care lucrase anterior la Forbes, Vedomosti, Kommersant etc., a părăsit RBC.

Badanin și Osetinskaya au fost înlocuiți de Trosnikov și Golikova (coșefii redacției). Înainte de RBC, noii manageri au lucrat la Kommersant și apoi la TASS. Fraza lui Golikova despre „dublu solid” a provocat o mare rezonanță în timpul primei întâlniri a noii conduceri cu redactorii (o stenogramă a întâlnirii a fost publicată de Meduza). Aceste cuvinte au fost percepute de jurnaliști ca indicând un cadru de cenzură.

Sub noua conducere, investigațiile la RBC au devenit de fapt mai puține, iar publicația nu a mai scris propriile texte despre familia lui Putin.

„Nu există nicio interdicție ca atare și nu a existat niciodată, doar că textele care sunt asociate cu ea [familia lui Putin] trebuiau discutate serios înainte de a scrie pentru a evalua riscurile și a se pregăti pentru reacția oficialilor”, un Angajatul RBC descrie principiile de lucru ale publicației. El observă, de asemenea, că odată cu plecarea multor angajați după concedierea lui Osetinskaya și Badanin în redacția pentru investigații, care a devenit carte de vizită RBC, nu au fost suficiente mâini.

Nu au existat presiuni asupra editorilor de la actualii proprietari ai RBC cu privire la subiecte care pot și nu pot fi acoperite, spune un interlocutor BBC din conducerea holdingului.

Mai târziu, Vedomosti a scris despre intenția lui Prokhorov de a vinde active rusești, inclusiv RBC. Totuși, la sfârșitul verii, sursele ziarului au spus că nu au existat cumpărători pentru holding.

Doi dintre interlocutorii publicației au spus că omul de afaceri este gata să vândă acest activ către RBC pentru 250 de milioane de dolari (inclusiv o datorie de 200 de milioane de dolari). Omul de afaceri a vândut acțiuni la mai multe companii, printre care Rusal și compania de dezvoltare OPIN.

Interesul lui Berezkin pentru RBC a devenit cunoscut la sfârșitul lunii aprilie - apoi agenția RNS și ziarul Vedomosți au relatat despre asta. Acum, impozitul social unificat și obligațiile de datorie ale RBC PJSC, valoarea tranzacției nu este dezvăluită.

Berezkin, ca răspuns la toate întrebările BBC, a trimis o caricatură a unui tablou Bosch cu legenda „Este doar deprimant, un fel de atmosferă nesănătoasă”. El nu a răspuns la întrebările de fond.

Canalul RBC TV așteaptă reforme. Potrivit surselor Lenta.ru din conducerea canalului, sezonul TV următor va avea o schimbare de format. Aparent, nu există încă o unitate în această problemă. Potrivit unor surse, RBC va abandona difuzarea de știri, va lichida serviciul corespunzător și se va concentra pe talk-show-uri; potrivit altora, se va îndepărta de conceptul de business și va migra către segmentul socio-politic, sperând să adune o audiență confuză de Dozhd. . Alții spun că canalul își va continua cursul și va urma calea CNBC. În al patrulea rând - că toate acestea sunt verigi dintr-un singur lanț și canalul va încerca să finalizeze toate aceste sarcini. Lenta.ru a înțeles versiunile discutate în holding.

Ce așteaptă canalul

În noul sezon de televiziune, RBC, potrivit unei surse din conducerea sa, se va îndepărta de modelul de difuzare a știrilor și va elimina redacția responsabilă cu pregătirea și difuzarea știrilor. Este despre despre concedierea a peste 100 de angajați. Un interlocutor al Lenta.ru în holding, care a dorit să rămână anonim, susține că din noul sezon, RBC se va dezvolta după modelul canalului american de business CNBC (Consumer News and Business Channel).

Noul concept nu a fost încă format. Până acum, tot ceea ce știm este că, începând din septembrie, RBC va găzdui un mare talk show de seară cu invitați. Potrivit sursei, producerea noului proiect poate necesita investiții suplimentare, deoarece eliminarea costurilor pentru serviciul de știri nu va putea compensa costurile unui talk-show de calitate. Canalul nu a mai primit investiții de la acționari de mult timp.

RBC a confirmat că canalul așteaptă într-adevăr o reformă. Serviciul de presă al holdingului a explicat că canalul nu va refuza știrile.

„Pentru asta se acordă telespectatorii noștri RBC. Probabil că vor apărea noi emisiuni, dar este prea devreme să spunem care dintre ele”, a declarat media holdingul pentru Lenta.ru.

Nu există planuri pentru concedieri la canal, spune RBC, „deși mai puțini angajați și mai mulți bani sunt întotdeauna mai bine decât invers”. Totodată, mai mulți lucrători de canal intervievați de Lenta.ru spun că sunt la curent cu viitoarele disponibilizări.

De ce a plecat Reut și ce legătură are reformatarea cu asta?

Pe 22 iunie, Andrey Reut a părăsit postul TV, după ce a lucrat ca redactor-șef timp de aproximativ doi ani. După cum reiese din comunicatul RBC, a plecat după plac. Se mai spune că „a îndeplinit toate sarcinile care i-au fost atribuite pentru reformarea canalului, a atins indicatorii țintă și acum intenționează să preia noi proiecte”.

Potrivit lui Reut însuși, în timpul activității sale de redactor-șef, audiența RBC a crescut cu 10 milioane, canalul a trecut de la pierderi la profit și a menținut o performanță bună de publicitate pe fundalul unei piețe în scădere.

„Am crescut de mai multe ori volumul de știri. Am lansat multe proiecte destinate în mod special afacerilor. De exemplu, o serie de programe cu oameni de afaceri de top. Le-am dat ocazia să vorbească despre ceea ce este cu adevărat important pentru ei”, spune Reut.

Acesta a refuzat să dea un motiv concret pentru plecarea sa, adăugând că pregătește noi proiecte. Nu sunt pregătit să discut despre un nou loc de muncă.

„Singurul lucru pe care îl pot spune este că cu siguranță va avea legătură cu jurnalismul. Sunt propuneri, sunt anumite planuri”, a declarat fostul redactor-șef pentru Lenta.ru.

O cunoștință a lui Reut, într-o conversație cu Lenta.ru, a remarcat că redactorul șef a părăsit compania din cauza diferențelor de opinii cu conducerea holdingului cu privire la viitorul canalului. Potrivit acestuia, Reut credea că canalul ar trebui să continue să se dezvolte ca canal de știri, să adere la o prezentare obiectivă și să ofere puncte de vedere diferite, în timp ce conducerea holdingului ar fi susținut întărirea unei poziții apropiate de publicul liberal.

De ce RBC nu va deveni niciodată Dozhd

Membru în consiliu și fost CEO RBC Alexander Lyubimov a declarat pentru Lenta.ru că plecarea lui Reut nu are legătură cu reorganizarea. El a mai menționat că conducerea RBC are multe idei pentru reformarea canalului, dar nimeni nu va schimba direcția și nu va deveni liberal.

„Trebuie să fii un canal fluid. RBC este atât liberal, cât și iliberal. Și ce înseamnă chiar liberal? De când politica editorială a fost orientată politic? Pe Dozhd are o orientare politică, dar și pe canalele de stat. Dar acestea sunt pur și simplu costurile momentului actual. RBC, slavă Domnului, trăiește în tradițiile jurnalismului real, pur și simplu acoperim evenimente și, acoperindu-le, dăm diferite puncte de vedere. În același timp, desigur, îi tăiem pe cei marginalizați. Publicul nostru este și patriotic, îi avem pe Hodorkovski, Navalnîi, Putin și Medvedev”, explică Lyubimov.

Cum s-a încurcat canalul și de ce nu se poate dezlega

Un manager de top al uneia dintre companiile de televiziune care concurează cu RBC pe segmentul de știri consideră că în urmă cu câțiva ani conducerea canalului a făcut o greșeală strategică de calcul: RBC a trecut de la conținutul pur financiar și economic și a trecut la știrile generale.

„Odinioară, RBC era într-adevăr un canal de afaceri, neterminat, dar cu o abordare profesională, putea fi transformat într-un mijloc media economic interesant. Au fugit de acest concept spre știrile generale și au decis să joace știri. Dar s-a dovedit că nu au nici resurse, nici oameni, nici specialiști pentru știri”, crede managerul.

Drept urmare, miezul mic, dar loial al audienței, care era format din oameni implicați în finanțe, a fost spălat. RBC este confuz, continuă expertul. Acum canalul TV se află într-o antifază: nu este pur financiar, dar nici nu a crescut într-un canal de informare cu drepturi depline. Acesta este ceea ce îl face să caute o nișă pentru el însuși.

„Dacă ar fi rămas pe segmentul informațiilor financiare și s-ar fi consolidat profesional, ar fi acum lideri de piață”, conchide managerul.

Primele probleme financiare ale RBC au început în 2008, după izbucnirea crizei. Compania s-a lăsat purtată de investiții în valori mobiliare și nu a putut să-și plătească băncile creditoare. În 2010, holdingul ONEXIM al lui Mikhail Prokhorov a dobândit un pachet de control în RBC OJSC.

După ce a primit un proprietar și un investitor atât de de invidiat, compania s-a autoproclamat imediat „cel mai mare holding media rusesc”, iar mass-media membru al acesteia drept „publicația de afaceri de top”. Până de curând, acest lucru a fost în mare măsură justificat - RBC a reușit să câștige o audiență și o autoritate destul de mare.

Cu toate acestea, odată cu apropierea alegerilor din 2016, noii „manageri eficienți” ai RBC, inspirați de sprijinul financiar nelimitat al oligarhului Prokhorov, au decis să intre în politică. Nu jurnaliștii profesioniști au venit la RBC, ci oameni precum fostul jurnalist Echo of Moscow Ilya Rozhdestvensky, care a folosit mass-media pentru a promova Navalnîi și alți opozitori. Drept urmare, în loc de o „publicație de afaceri”, cititorii au văzut mass-media cu evaluări politice părtinitoare și sprijin nedissimulat pentru opoziția non-sistemică. RBC dintr-o publicație de renume s-a transformat într-un refugiu pentru „slujitorii lui Navalny” și a devenit un instrument de propagandă anti-rusă, pro-occidentală”, crede autorul.

Publicare de afaceri: încălcarea eticii și greșeli amuzante

Titlurile și știrile precum cele de mai jos au devenit obișnuite de multă vreme.

Nimănui nu-i păsa cum se corelează astfel de titluri cu etica jurnalistică elementară (legea este în general obligatorie, ce legătură are Navalny cu ea?). Scopul titlului, crede autorul, nu este acela de a transmite informații cititorilor, ci de a-l promova de nicăieri și de a-l prezenta ca „victimă a regimului”. Astfel de „știri” de la „jurnalistul” Rozhdestvensky și compania au devenit norma pentru „publicațiile de afaceri”.

Pentru trimitere: document oficial RBC, în care compania asigură că se abține de la evaluări politice:

RBC a permis în mod sistematic denaturarea directă a informațiilor. Un exemplu tipic este povestea raportului despre cazul Litvinenko. „Business Edition” a numit raportul destul de serios drept „hotărâre judecătorească” prin care Putin a fost găsit vinovat de uciderea lui Litvinenko și a arătat un analfabetism juridic și jurnalistic complet. Cu toate acestea, cititorii atenți au dezvăluit rapid minciunile „jurnaliştilor conştienți”, drept urmare editorul-șef al RBC, Elizaveta Osetinskaya, a trebuit să-și ceară scuze.

Și recent, a apărut o altă jenă: cititorii au văzut un proiect publicat pe site-ul RBC cu un comentariu al editorului, care le cere jurnaliștilor să găsească un expert cu părerea „corectă” cu privire la instrucțiunile lui Vladimir Putin.

După cum a explicat, președintele rus a declarat că activele companiilor de stat trebuie vândute doar investitorilor ruși și, de asemenea, să se asigure că proprietatea nu este apoi transferată în afara țării prin companii offshore. Editorul RBC a insistat ca expertul selectat să explice că condițiile de privatizare conturate de autorități au restrâns semnificativ cercul investitorilor și ar fi mai greu pentru stat să-și vândă activele. Ulterior, în locul experților, au apărut cuvintele economistului șef al PF Capital și a unui consultant financiar anonim cu opinia „corectă”.

Dar poate că toate acestea sunt doar o serie de coincidențe și invidiem o publicație majoră care, în ciuda părtinirii și greșelilor politice, a avut succes comercial? – întreabă autorul.

„Echipă lacomă”

Cu resursele practic nelimitate ale oligarhului Prokhorov, RBC ar putea deveni o publicație de succes comercial. După cum a raportat cu mândrie directorul RBC în raportul anual pentru 2014, „echipa RBC îndeplinește două criterii - profesionalism și lăcomie”. Dacă există îndoieli cu privire la primul, atunci nimeni nu se îndoiește de al doilea.

Sursa bogăției RBC sunt împrumuturile de mai multe milioane de dolari de la „investitorul generos” Prokhorov. În momentul de față, numai datoriile pe termen lung ale RBC se ridică la peste 17 miliarde (!) de ruble, ceea ce este confirmat de cele mai recente situații financiare ale întreprinderii semnate de directorul general.

În același timp, în 2014-2015, pierderea RBC s-a ridicat de la un miliard și jumătate până la două miliarde de ruble.

În acest sens, „managerii RBC eficienți” nu plătesc nici măcar o rublă în impozite pe venit.

Cât a cheltuit Prokhorov pentru distracția „jurnaliştilor scrupuloşi”? – autorul pune întrebarea. Și extrage din nou răspunsul din documente. Din documentele financiare rezultă că Prokhorov a investit aproximativ 300 de milioane de dolari SUA în RBC.

Iată un împrumut acordat companiei lui Prokhorov în valoare de 140.000.000 USD, care trebuia să fie rambursat în 2015, dar compania a primit o amânare până în 2020 (secțiunea 2.3.2 „Istoricul de credit al emitentului”):

Această secțiune conține și informații despre un al doilea contract de împrumut pentru aceeași sumă.

După cum puteți vedea, peste 6 ani, RBC a reușit să plătească doar 16 milioane de dolari din 140 (puțin peste 10%). La datorie ar trebui adăugată și dobânda. Un calcul matematic elementar arată că în niciun caz compania nu va putea plăti pe Prokhorov pentru restul de 4 ani și va fi inevitabil condamnată la faliment dacă va fi acordată. pe cont propriu„manageri eficienți”, crede autorul.

Diferența de curs valutar ca scuză

Care sunt motivele unor astfel de eșecuri nefericite? Cel mai recent raport RBC spune că diferența de curs valutar este de vină pentru tot: RBC s-a împrumutat în dolari și trebuie să plătească și în ei. Cu toate acestea, acest lucru nu rezistă controlului de bază.

În primul rând, fluctuațiile puternice ale cursului de schimb au început abia la jumătatea anului 2014. Ce a făcut conducerea RBC timp de 4 ani? Ce l-a împiedicat să plătească cea mai mare parte a datoriei și de ce a fost plătită doar 10% din datorie înainte de a începe orice fluctuație a cursului de schimb?

În al doilea rând, imaginați-vă că dolarul costă jumătate decât acum (rata înainte de criză). Apoi, datoria RBC nu este de 17 miliarde, ci „doar” 8,5 - RBC nu poate plăti acești bani.

Există o altă veste proastă pentru RBC. În 2015 suma activele nete compania s-a dovedit a fi negativă, compania a intrat în minus 500 de milioane, drept urmare RBC a încălcat legislația privind societățile pe acțiuni. Acest lucru este precizat clar în raportul financiar 2015:

Punctul 11 ​​din Legea federală „Cu privire la societățile pe acțiuni” prevede: „Dacă la sfârșitul celui de-al doilea an de raportare sau al fiecărui an de raportare următor, valoarea activelor nete ale companiei este mai mică decât valoarea minimă. capitalul autorizat specificat la articolul 26 din această lege federală, societatea, în cel mult șase luni de la sfârșitul anului de raportare, este obligată să ia o decizie cu privire la lichidarea acesteia.”

Între timp, după cum puteți vedea mai sus, „managerii eficienți” au o singură rețetă: fugiți la investitorul cu mintea îngustă Prokhorov și „înșelați-l” pentru a amâna datoria și noi injecții.

De asemenea, sistemul Kontur-Focus oferă RBC un rating financiar negativ pentru toți indicatorii. Și spune că o companie cu astfel de indicatori nu poate conta pe un împrumut.

De ce s-a rupt fundul?

Pentru a evalua calitatea managementului RBC, să ne întoarcem la Codul de guvernanță corporativă, care a fost adoptat de Banca Centrală a Federației Ruse. Acest document stabilește transparența financiară în companii, responsabilitatea managementului, controlul asupra costurilor de management și alte măsuri pentru îmbunătățirea eficienței managementului. Acesta este un document de recomandare, cu toate acestea, RBC, în calitate de companie mare, îl urmează, care este menționat direct în raportul anual pentru 2014.

Standardele de eficiență la RBC trebuie să fie înalte, pentru că „jurnaliştilor conştiincioşi” ai săi le place foarte mult să expună corporaţiile şi instituţiile de stat „ineficiente”. Să ne uităm din nou la raportul anual al RBC pentru 2014:

Traducere din legal în rusă: la RBC, acționarii sunt privați de posibilitatea de a pune întrebări despre activitățile companiei „ manageri eficienti„, iar acționarii minoritari sunt privați de posibilitatea de a exercita controlul corporativ.

Nu există o politică anticorupție la RBC ca clasă! Dar cât de grozav este să expui „regimul corupt” fără a începe cu tine, notează autorul.

Și, în sfârșit, după ce am colectat istoricul medical al pacientului, putem pune cu încredere un diagnostic. Așteaptă totuși un minut. Am uitat complet de audit! O astfel de companie eficientă trebuie să aibă un raport de audit strălucit.

Diagnosticul de la auditori

Iată-l pentru 2015 trecut. Semnat acum câteva zile.

Aici scrie în alb și negru:

1. „Administratorii eficienți” ai RBC efectuează fraude cu conturile de creanță (aceștia sunt banii pe care alte companii îi datorează RBC). Dintr-o dată, se dovedește că majoritatea „debitorilor” RBC sunt persoane asociate companiei. Aparent, pentru a crește valoarea activelor nete, compania, prin entități aflate sub controlul său, umflă o bulă de creanțe.

Acesta este cu siguranță ceva de care agențiile de aplicare a legii ar trebui să fie interesate.

2. Și cel mai bun lucru: „capacitatea Societății de a-și continua activitățile depinde de dorința și capacitatea acționarilor de a continua să ofere sprijin financiar.”

Auditorul RBC pare să sugereze că, în urma acțiunilor „managerilor eficienți” ai RBC, compania este deja aproape de moarte, iar problema existenței sale depinde numai de bunăvoința investitorilor bogați.

RBC. Rezultate

Să rezumăm rezultatele investigației. Ceea ce sa întâmplat cu RBC este un exemplu clar a ceea ce se poate întâmpla cu o companie dacă conducerea acesteia este încredințată unor „manageri eficienți” cu opinii liberale. Pentru ei, conceptul de „profitabilitate” și interesele publicului pur și simplu nu există. Mass-media se transformă într-un serviciu media pentru Navalny și alți „lideri de protest” cu un rating de 2%. Personal, nu cred că acest PR se face gratuit, din motive ideologice. Deși RBC angajează manageri mediocri, aceștia sunt departe de a fi proști în viață.

Dar cum rămâne cu Prokhorov, vă întrebați, de ce continuă să toarne sume uriașe de bani în RBC și nu cere returnare? Pot exista două explicații pentru asta. Ori Prokhorov a acceptat cu mult timp în urmă faptul că nu va primi un profit al investiției sale și a făcut o greșeală stupidă, ori are un interes comercial să risipească sute de milioane de dolari. De exemplu, minimizarea bazei de impozitare a ONEXIM în acest fel.

Potrivit relatărilor din presă (și dacă le credeți), Prokhorov insistă asupra compensației pentru banii investiți în RBC și este gata să-i vândă doar în aceste condiții. O abordare destul de surprinzătoare pentru un susținător al „pieței libere”: dacă tu însuți ai investit incorect banii și nu i-ai monitorizat utilizarea, acesta este doar riscul tău de afaceri și nu riscul cumpărătorului. O companie este cumpărată pentru a obține profit și nu pentru a compensa cheltuielile nejustificate ale altora.

Așadar, astăzi orice potențial cumpărător al RBC ar trebui să știe despre „cel mai mare holding media” care:

1) aduce anual o pierdere în valoare de 2 miliarde;

2) are conturi de plătit de peste 17 miliarde, pe care nu le va putea rambursa niciodată;

3) nu respectă standardele de bază ale guvernanței corporative și nu dorește să limiteze apetitul managementului;

4) are o sumă negativă de active nete, care într-un an ar putea duce RBC la lichidare;

5) desfășoară acțiuni de neînțeles cu creanțe și nu poate exista fără sprijin de milioane de dolari din partea investitorilor.

În a doua jumătate a lunii august, telespectatorii au descoperit că canalele lor obișnuite dispăruseră de pe butoanele obișnuite ale telecomenzii. RBC a demonstrat cum s-a schimbat succesiunea canalelor din rețeaua de difuzare a diferiților operatori

​În iulie, președintele Rusiei a semnat amendamente la legea „Cu privire la comunicații” și „Cu privire la mass-media”, care au dus la modificări în numerotarea canalelor TV și radio: secvența primelor 20 de „butoane de pe telecomandă, ” sau primul și al doilea multiplexuri digitale, ar trebui să fie acum uniforme, trebuie să conțină canale de televiziune publice obligatorii. Pe lângă document, Ministerul Telecomunicațiilor și Comunicațiilor de Masă pregătește acum explicații pentru operatori cu privire la modul în care ar trebui numerotate canalele.

După cum au explicat reprezentanții Rostelecom, Akado Telecom și MTS, unii operatori de televiziune digitală prin cablu au început deja să respecte decretul și au început să facă modificări la numerotarea și ordinea canalelor din rețelele lor. În ceea ce privește televiziunea analogică, nu există instrucțiuni directe de modificare a ordinii canalelor după frecvență în rețelele analogice, dar unii operatori de servicii au decis să facă acest lucru singuri.

Amestecarea canalelor a provocat nedumerire în rândul multor telespectatori - în ultima săptămână în rețelele sociale S-a discutat constant despre „dispariția” anumitor canale. Reprezentantul Akado Telecom atribuie lipsa de înțelegere din partea utilizatorilor faptului că operatorii nu au furnizat în timp util informatii complete către abonații săi...

Care este motivul

Ca parte a tranziției planificate de la televiziunea analogică terestră la cea digitală, în Rusia urmau să fie create cel puțin două multiplexuri digitale. Multiplex este un pachet de canale care este distribuit pe o singură frecvență. Dacă astăzi semnalul majorității canalelor terestre este disponibil numai în orașele cu o populație de 100 de mii de oameni sau mai mult (spectatorii orașelor mici urmăresc aceste canale datorită rețelelor locale de cablu și operatorilor de satelit), atunci multiplexul digital ar trebui să fie disponibil în aproape toată perioada. intreaga tara.

Inițial, s-a presupus că televiziunea analogică va fi complet oprită în Rusia în 2015, dar acum se vorbește deja despre 2019.

Pentru primul multiplex, infrastructura a fost construită din bani publici. Acest multiplex a inclus toate canalele de televiziune publice obligatorii integral rusești, stabilite prin decretul președintelui Federației Ruse din 24 iunie 2009. Acum acestea sunt Channel One, Russia 1, Russia K, Russia 24, NTV, Channel Five, Karusel, Televiziunea Publică a Rusiei și TV Center. În plus, primul multiplex include canalul de sport „Match TV”, care va înlocui „Russia 2” în noiembrie.

Infrastructura celui de-al doilea multiplex nu a fost încă finalizată. Al doilea multiplex este comercial. Construcția infrastructurii acesteia este plătită chiar de radiodifuzorii, care au fost selectați pentru multiplex prin concurs. Acestea sunt REN TV, Spas, STS, Domashny, TV-3, Zvezda, Mir, TNT și Muz TV. Acum, al doilea multiplex include și canalul „Sport Plus”, pe baza căruia este creat deja menționatul „Match TV”. Roskomnadzor a anunțat deja un concurs pentru postul care va deveni vacant după reorganizarea Sport Plus.

În iulie anul trecut, amendamentele la legile „Cu privire la mass-media” și „Cu privire la comunicații” au fost adoptate de Duma de Stat, aprobate de Consiliul Federației și semnate de președintele Putin, care au extins conceptul de „canal public obligatoriu”. Acum aceștia nu sunt doar primii zece radiodifuzori determinati prin decret prezidențial, ci și toți participanții la multiplexuri digitale. Operatorii prin cablu și prin satelit trebuie să distribuie gratuit toate canalele publice obligatorii în rețelele lor. Acum, furnizorii trebuie să transmită gratuit 20 de canale. În plus, legea obligă primele douăzeci de poziții (butoane) să fie alocate acestor canale publice obligatorii din rețelele lor.

Astfel, radiodifuzorii din al doilea multiplex au realizat distribuție gratuită pe rețelele de cablu și prin satelit, dar majoritatea au boicotat construcția infrastructurii multiplexului în sine.

Zona cu probleme

În 2013, toți participanții la cel de-al doilea multiplex au încheiat acorduri pe zece ani cu Întreprinderea Unitară de Stat Federală de Televiziune și Rețeaua de Radiodifuziune Rusă (RTRS), în baza cărora s-au angajat să finanțeze anual construcția infrastructurii. După cum se indică în raportarea STS Media, anul acesta compania trebuie să plătească aproximativ 4,2 milioane de dolari pentru distribuția digitală a canalelor STS și Domashny în orașe cu o populație de peste 50 de mii de locuitori, suma pentru anul viitor în conformitate cu acordul. va fi stabilit în octombrie. CTC Media ar trebui să aloce 1,4 miliarde de ruble în 2015-2018 pentru construcția infrastructurii digitale în orașele cu o populație de mai puțin de 50 de mii de oameni. (aproximativ 25,6 milioane USD la cursul de schimb din 30 iunie).

Dar STS Media este singura companie care plătește în mod regulat RTRS pentru participarea canalelor sale la al doilea multiplex; toți ceilalți radiodifuzori au acumulat datorii față de Întreprinderea Unitară de Stat Federal, recunosc neoficial managerii de canale TV. Creanțele de la cumpărători și clienți către RTRS în 2014 s-au mai mult decât dublu, la 2,6 miliarde de ruble, după cum se indică în situațiile financiareÎntreprinderea unitară de stat federală. Dar RTRS nu se grăbește să colecteze datorii de la participanții la al doilea multiplex: în baza de date instanțele de arbitraj nu a fost înregistrată o singură reclamație împotriva radiodifuzorilor.

Ca răspuns la o solicitare oficială a RBC cu privire la datoria participanților la cel de-al doilea multiplex, șeful serviciului de presă RTRS, Igor Stepanov, a răspuns în iunie că „nu consideră posibil” să comenteze această problemă, deoarece „acest lucru informațiile sunt supuse unui regim de confidențialitate.” Ministerul Telecomunicațiilor și Comunicațiilor de Masă, care supraveghează RTRS, nu deține informații despre datoria radiodifuzorilor față de Întreprinderea Unitară de Stat Federală, după cum reiese din răspunsul ministrului adjunct al comunicațiilor Alexei Volin la solicitarea RBC. De asemenea, radiodifuzorii au refuzat să comenteze întrebările legate de datoria lor față de RTRS.